学术创新的灵感之源

第一篇：学术创新的灵感之源

学术创新的灵感之源

——西安交通大学“创源”科技学术论坛

西安的秋天，总是来得特别轻，特别早。九月一开始，太阳的热力就收敛了，风变得轻柔，天很高很蓝地俯视着古城。这时，在城墙东南角下的西安交通大学校园里，活跃着一群勤奋热情、积极上进的研究生，他们在绿得依旧浓郁的梧桐道上穿行，为“创源”科技学术论坛的一个个精彩的讲座奔忙着。

“创源”科技学术论坛是由西安交通大学研究生院、学生处、校团委主办，研究生会、博士生协会承办，各院研分会、博士生分会协办的学术论坛，她涵盖科技前沿、国学精粹、为人处世、艺术哲学等多学科领域，并由学生自己规划、管理和运行。

响应教育部的《研究生教育创新意见》的主要思想和要求，通过有效的教育方式来培养研究生的创新意识，使得其创新能力不仅来源于其导师，而且来自于众多其他领域前沿思想的精髓汇总。为此，“创源”论坛旨在为西安交大学子提供一个属于自己的学术舞台，营造一种知识共享、观念互动、智慧普及的学术氛围，提供一个学术交流、思想传播的良好平台，从而在潜移默化中提高广大学生的学术修养，开拓视野，激发兴趣和创新灵感。

“创源”二字中的“创”是创新之意，“源”是灵感之源，“创源”即是学术创新的灵感之源。论坛的宗旨是“立德、立功、立言”，这取自《左传》中的“太上立德，其次立功，其次立言”。立德指做人，立功指做事，立言指做学问。只有踏踏实实地做人，才能认认真真地做事，学会做人做事是进行学术研究的基础。

论坛自2006年首届至今，已经成功举办了三届，完成了包括著名专家学者、杰出校友、优秀博士研究生、知名企业人士等在内的超过百场报告会。在过去的三年中，“创源”不断探索新的成长方向，力求尽善尽美地为广大学生服务，经历了由按照学科分类的主会场和分会场的组织形式到按照讲座人身份不同来区分的知名教授学者、优秀博士研究生、杰出校友和知名企业等系列的组织形式的转变；实现了从仅有本校师生参与的校内论坛扩大到有知名企业人士、杰出校友等参加的更大影响力的论坛。

学术大师系列

这是历届“创源”论坛的主线和核心。学术大师主要包括知名的教授和学者，这一系列的讲座占论坛全部报告会的比重达一半以上，这是因为作为“学术创新的灵感之源”，论坛最重要的使命就是为学生提供一个了解各个学术领域前沿发展的机会，从而在这中不同学科不同思维方式的思想交流和文化碰撞中，激发出学生的创新灵感和热情。

此系列的讲座涵盖了科技学术的各个领域，既有包括材料学、生命学、能源动力学和信息技术等在内的理工类学科，也有包括经济形式分析、金融风暴影响、人力资源管理和企业文化构建等在内的经管类学科，还有包括传统文化、儒家思想和法律变革等在内的社会人文学科。学术大师们用最生动最平易近人的语言来讲述在行外人看来深奥晦涩的词汇，引领我们在浩瀚的充满神奇色彩的学术海洋中遨游，让平日里“隔行如隔山”的陌生，和对那些非自己专业的新发展可望而不可即的无奈，全都化为无有。

通过讲座的参与，学生们极大地丰富了自己的学术视野；同时，在与教授学者的互动交流过程中，拉近了学生与学科研究前辈的距离，增强了学生科研的信心和激情。

优秀学生系列

如果说，学术大师们为学生们带来的是每一个学术领域精彩的成果，那么优秀学生系列的报告会则为学生们指出了一条可行的路，点燃了一盏长明的灯。听完教授们的讲座，我们慷慨激昂，豪情满怀，似乎科学的顶峰触手可及，我们都有希望明天的自己就是那个站在讲台上指点江山激扬文字的学者。但是，现实并不是那么容得我们乐观的，资源终究有限，我们的时间也是紧张而易逝的。如何做到不眼高手低？如何脚踏实地地潜心科研？如何合理地安排研究生的短短几年？这些问题的答案，都可以在论坛的优秀学生系列讲座中找到。

这里的优秀学生主要是来自每个学院的优秀博士生，他们通过精彩的讲座，把自己所研究的前沿科学展现给大家，并跟同学们分享自己的科研历程和心得体会，用自己的经验为同学们指点迷津，具体地实际地指导同学们对研究生生涯进行科学的规划，解决牵绊研究生科研进展的那些坎坷问题。

同时，论坛的这个系列给不同学院的博士生之间提供了一个相互交流学习的机会，搭建了一个进行学术讨论的平台，有利于广大同学共同进步，尤其是不同学院中的交叉学科之间，有了进一步的交流，相互借鉴彼此的研究成果，也不至于造成太大的时间和人力资源浪费。广大研究生朋友真切地体会到这一活动的必要性和可行性，强烈地感受到自己代表的形象和肩负的责任，进一步增强了精勤求学、敦笃励志、果毅力行、忠恕任事的意识。

卓越团队系列

很多的成功，都不是某个人单枪匹马就能达到的，研究生的科研学习亦是如此。我们总是从属于一个研究所或者一个课题组或者一个师门，是团队中的一员。那么，如何在团队中充分发挥自己的潜力？如何合理地利用团队的共享资源？如何调和团队中成员之间的冲突和矛盾？这些都是值得我们深思的问题，在“创源”论坛的卓越团队系列讲座中，同学们不难从他们的成功经验里找到令人满意的答案。

在第三届“创源”中，我们的报告人——西安交通大学校机器人队指导教师王晶教授，带来了题为“走进机器人队——大学生项目实践”的讲座，介绍了交大机器人队的运作模式及其成功经验。他从机器人队的概况、设计理念与过程、参加国内国际比赛的实战经验和机器人队的人才培养目标四个方面详细地介绍了交大机器人队，提出了“由目标引导的学习能力、不断进取的创新能力、实践训练的动手能力和团队协作的管理能力”的人才发展方向。

杰出校友系列

前面的三个系列都是学校之内的沟通交流，论坛还把眼光放到了校外，立足于社会，与学校的校友关系办合作，请来我们的杰出校友为学生作报告，让学生们更深入地了解到自己该有什么样的职业生涯规划和做哪些准备工作。

这里的杰出校友是指从西安交大走出去的现在在社会上已经有一定影响力的校友，他们曾经跟我们一样在这个校园成长，一样感受过交大校训——精勤求学、敦笃励志、果毅力行、忠恕任事的熏陶，一样欣赏过腾飞塔樱花闹梧桐叶落的美丽风景，带着母校赋予他们的知识、才干和美德走入社会，闯出了自己的一番天地。我们希望，他们的今天，就是我们的未来，所以，他们走过的路上的坎坷和坦途，我们都想有所准备。杰出校友系列的讲座，带我们走近社会，走进学长们的故事里，从中收获希望，得到力量，看清方向。

正如第三届“创源”中杰出校友陈宏学长在他的报告会“分享我的故事，激励你的人生”中所说的：“在学校学到的知识是很有限的，但社会发展的空间是无限的。大家要学会运用自己的资源，花自己的精力，让别人成功，这样你才有可能成功。机会到处都有，就看你有没有眼光，能不能抓住。梦想也是可以设计的”，论坛的杰出校友系列就是帮助同学们设计自己的梦想的。

知名企业系列

学以致用。我们在校园里刻苦地钻研和努力，将来进入了企业才可以很好的施展身手。那么企业发展的步伐如何？需要什么样的人才呢？为此，第二届和第三届“创源”论坛加入了一个名企专场——迈瑞专场报告会。

迈瑞公司是全球医用诊断设备的创新领导者之一，长期以来非常重视人才的成长与发展。两场报告会分别是：迈瑞生物医疗电子公司的超声产品研发总监何绪金先生的“医用超声诊断设备的研发”和迈瑞研发副总裁刘学东先生的“电子医疗设备软件开发的挑战”。会上，报告人给学生们讲述了相关领域的研发现状，并介绍了迈瑞公司的超声设备研发，特别强调了快速成长的迈瑞公司对研发的重视和对未来的设想，同时表示欢迎相关专业的学生加盟迈瑞，共创辉煌。

论坛将继续保持与外界的联系，争取请到更多的名企来给学生们作报告，为大家展示社会的新需求新步伐，以推进学生学习与社会人才需要的接轨。

“创源之星”

“创源”，即创新之源，长江后浪推前浪，今天，我们研究生们是在教授导师指导下的“流”；明天，我们就是指导后辈的“源”。为了进一步调动广大研究生科研的积极性、营造浓厚的学术科研氛围，鼓励在学术上勇于攀登、不断进取，激发大家的创新能力和热情，“创源”科技学术论坛还举办了 “创源之星”的评选活动，评选出我们科技学术上的明日之星。

在“创源之星”评选活动中，根据参与评选研究生的学术成果、参与讲座效果和答辩成绩综合评定，评选出优秀的研究生，给予表彰奖励。在活动中，他们介绍自己的科研成果和科研体会，分享他们学习道路上的经验，比如解决问题的思路，自己科研学习的总体规划等等。通过这种活动，激发鼓励在校博士和硕士研究生的科研积极性，提高西安交通大学研究生的整体科研水平，进而在学校掀起一股良好的学风。

论坛下，我们的汗水

每一届的“创源”，前前后后共三十多场讲座，持续进行三个月（每年的10月初到12月底），还要加上前期大量的准备工作——联系教授学者，企业和校友；申请活动经费；设计宣传海报和纪念品；与多方协商制定时间表和场地安排以及在学校BBS上“创源学术论坛”版面的建设维护工作等等，作为活动的组织部门，看到“创源”为同学们带来那么多帮助，我们忙碌而充实，擦着汗水，听到人们的一声评价——“创源”是一个品牌，我们不禁欣慰地微笑起来。

愿“创源”的明天更美好！

第二篇：创新--企业发展之源

创新――企业发展之源

摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺的不竭动力，是企业发展之源。创新包括了观念创新、体制创新、技术创新、技术创新、市场创新、管理创新。企业为什么要创新，如何创新，创新有什么好处？都是本文将阐述的问题。

关键词：企业；创新；发展

创新就是淘汰旧事物、创造新事物，是事物向前发展的根本动力，是事物内部的进步因素。创新是通过矛盾斗争战胜旧的落后因素，最终发展成为新事物的过程。其涵义包括了几个方面的内容：开发一种新事物的过程，采用新事物的过程和新事物的本身。

企业为什么要创新

创新将随着人们的实践活动的展开而越来越受重视、越来越被强化。一个企业的成长、发展、壮大，就是一部创新史。可以这样说，在信息传递调整化、商业竞争全球化、科技发展高新化的今天，谁拥有创新的理念和方法，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业为什么要创新，可以从以下几个方面来分析：

第一，社会文化环境的变迁。人们的价值观念、兴趣、行为方式、社会群体，随着时间的延续，都在变化之中，这要求企业的行为必须随之作相应调整，以适应这些变化。如果墨守成规，固步自封，就会落伍，乃至被淘汰。第二，经济的发展变化。经济的发展最直接地影响着人们的生活方式、消费选择，呼唤着消费者对各种新产品、新服务、新时尚、新款式、新功能的追求。这极大地促使人们发挥创新的才智，发展生产力以满足上述丰富多彩的企盼。因此，也就需要不断进行管理创新，来推动生产力的发展。

第三，自然条件约束。人们越来越重视自然条件的挑战，自然原料日益短

1缺，运营成本日趋提高，环境污染日益严重，政府对自然资源的干预，对生态环境的治理不断加强，这些对企业都形成巨大压力，迫使企业进行管理创新，以适应严峻的形势。

第四，科学技术的发展。一方面，科学技术的进步为人类开辟了更新更广阔的新天地。作为管理主体，有责任通过不断创新，来引导和加速科学技术进步的过程。另一方面，科技的进步对管理主体形成强有力的挑战:大部分产品的生命周期有明显缩短的趋势;技术与信息贸易的比重增大;劳动密集型产业面临更大的压力，我国劳动力费用低廉的优势将逐步减弱;流通方式向更加现代化的方向演进;对社会组织的领导结构和人员素质提出了更高的要求。上述种种，都要求我们重视管理创新，通过创新，迎接挑战。

企业如何创新

企业的种类千差万别，企业的情况纷繁复杂，各个企业只有在深入调查研究的基础上，找准一条适合企业自身实际的创新之路，才能使企业真正得以发展。归纳起来，创新主要有以下几个方面：

1、观念创新。人类社会的每次重大变革，总是以思想的进步和观念创新为先导。企业自下而上的发展也同样离不开思想的不断解放和观念的不断创新。可以说，无论是哪种形式的创新，都是以观念创新为先导的，否则，观念落后，抱残守缺，企业的一切创新活动都无从谈起。那么，如何实现观念创新呢。第一、要树立信息化、网络化、智能化等现代意识和观念。重点是要对全体员工进行现代意识的全面教育，加快“现代意识型”员工的培养和开发，改善企业人员结构，促进整个企业“现代意识水平”的提高。第二、明确知识是首要生产要素的观念。第三、确立可持续发展的观念。第四、确立建设企业文化与企业形象的观念。

2、体制创新。体制创新是当前国有企业创新的十分紧要的环节。长期以来的谋划经济体制严重制约了企业的发展，产权改革的不到位，经济制度的落后，管理制度的乏力，使企业没有真正进入市场，缺乏核心竞争力。在体制创新方面，主要是建立现代企业制度，其特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。使企业经历经体制的创新,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的真正的独立经营者。为此，要抓好这么几个环节：一是继续推进改革，政企为开；二是积极探索国有资产管理的有效形式是对国有大中型企业实行规范的公司制改造。

3、技术创新。一个企业的任何一次生产力的大解放，任何一次经济效益的大提高，无不与企业的技术创新息息相关。技术创新是推动企业不断向前发展的原动力和核心力量。它主要表现在要素创新、要素组合方法创新以及产品创新几个方面。在技术创新方面，首先是要以市场为导向，把有市场需求的产业和产品作为技术创新的主攻方向。其次是加大技术改造力度，用先进技术改造提升传统产业。再次是占领技术创新的制高点，优先发展高新技术产业，大力生产高附加值的产品。

4、市场创新。市场是企业创新的“试金石”。在激烈的竞争环境下，企业及至企业生产的产品都要经过市场这架天平去衡量、检验。企业所有经营活动都要围绕市场展开。在市场创新方面，其一要树立市场创新的观念，即从适应市场转变到创造市场，从产品营销转到品牌营销和从实体营销转到观念营销上来。其二是寻求拾遗补缺、寻求市场盲点这两种市场创新途径。其三是市场创新组织。

5、管理创新。管理是企业永恒的主题。经济效益好的企业，一个具有良好发前景的企业，一定是一个管理不断创新的企业。在管理创新方面，应着力抓好四个方面工作：一是加强对国有企业发展战略的研究和管理，适应市场新变化。二是建立和完善规章制度，强化基础工作。三是狠抓管理薄弱环节。四是广泛采用现代技术、方法和手段学习和借鉴先进经验。

企业创新有什么好处

江泽民同志在十六大报告中提出“与时俱进”，提出“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”，落到企业实处，讲的也是各项工作都要围绕“创新”二字开展。正是由于不断创新，才是了一批知识型企业勇立潮头、独领风骚，一批知名企业所向无敌、稳操胜券，一批老企业焕发青春、充满活力。这种创新，可以使企业成立之初靠观念创新走向成熟，可以是企业发展过程中通过不断创新把握时代进步的脉搏，可以是企业

在困境中通过创新而起死回生，也可以是企业在成功之后寻求更大发展。企业创新到底有什么好处，从我所实习和工作的江滨机器厂近年来的成功，可以见证。

98年以前的江滨，工厂存在着所有国企普遍存在的严重的“五多二少”（富余人员多、二级机构多、中层干部多、亏损多、负债多、销售收入少、职工收入少）现象，处于半停产关闭状态。一方面职工士气低落、人心涣散、管理混乱；另一方面，产品和市场急剧萎缩，生产经营举步维艰。在新一届领导班子上任后，经过一系列的改革创新，顺利实现三年扭亏为盈，2000年工厂首次实现经营性盈利，从此，工厂结束了10多年来亏损的历史，走上了持续、快速、健康发展的轨道。2000年中国兵器装备集团公司授予工厂“扭亏解困先进单位”的荣誉称号。2001年，工厂实现工业总产值、销售收入、活塞产量分别比1997年增长171%、135%、和200%，综合经济效益评价在中国兵装集团公司所属64家企业中排名第一位。2002年上述经济指标又比去年同期增长45%、64%和65%。江滨能取得如此骄人的成绩，同样得益于的创新。

“一个企业的决策者如果跟不上市场的发展、变化，企业就会被市场淘汰；一个员工如果跟不上企业的发展、变化，员工个人就会被企业的前进步伐淘汰。”江滨厂新一届领导班子一上任就认识到了，只有不断创新，企业才有出路。

在观念和体制方面。进行大刀阔斧的“三项制度”改革，基本建立了干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低的新型用人、用工、分配机制。三项制度改革，是江滨厂改革的一个突破口。领导班子打破“求稳怕乱”的思想束缚，坚持以改革促观念、以改革促发展、以改革促稳定，充分利用国家“下岗分流、减员增效”的宏观政策，加大了三项制度改革的力度。机构和机关工作人员得到了精简：二级机构由97年的64个减到目前的33个，机关工作人员由原来的600多人减到目前的200多人。人员结构趋于合理：目前近1600名在岗职工中，从事主产业的人员1000人，人均创工业增加值4万元/年，劳动生产率近2万元/人；其余600人也基本实现了自己养活自己，不拖主业的后腿。干部队伍素质有了很大提高：中层干部平均年龄从原来的46岁下降到目前的40岁，大专以上学历的由原来不足40%提高到目前的71%。铁交椅、铁

饭碗、大锅饭等计划经济的观念和做法基本上被打破；机构多、干部多、富余人员多的问题基本得到解决。

在技术创新方面。技术是一个企业核心竞争力的体现，一个企业要想在激烈的竞争中取胜，要想在行业中取胜，就必须有强大的技术力量支撑。江滨厂虽拥有从马勒公司引进的一些先进设备和技术，但在高速发展的今天，每一秒都是新的，必须不断创新才能跟上时代发展的步伐。江滨近年来加大了技术创新力度，组建了江滨技术中心，加大对技术中心的建设，2002年，江滨技术中心被评为省级技术中心，成为工厂产品研发和技术创新的核心部门。在设备方面，采取外购设备、与高校联手自制设备和改造设备相结合的路子。如：其自行改造成功的阳极氧化设备获得“创新特等奖”，在国内尚处于先进水平。通过不断的技术创新，江滨厂仅在2002年就完成新产品开发项目61项，其中全新开发23项，改进开发31项，全年完成新产品产值占工业总产值的44.7%。

在管理创新方面。江滨厂根据实际发展，从成本管理、财务管理、现场管理等方面入手，开展“内学长安，外学海尔”，提升工厂管理水平。今年江滨又提出“由求生存向求发展”的战略转变，通过不断创新，提升工厂的管理水平。

正是通过几年来的不断创新，做到每年都有新思路，年年都有新举措，使企业管理工作整体跟进，江滨才走出了亏损，取得大的发展。

创新是永无止境的，不能一蹴而就、一劳永逸，今天看来是新的东西，也许明天就成了旧的，但创新也要从企业的实际出发，一步一个脚印，按计划分步实施，企业才能从创新中获得更大收益。也只有不断的创新，才能使企业从困境中起死回生，走向成熟，并寻求更大的发展，唯有创新才是企业发之源。

帅正梅

2003年4月10日

第三篇：开放是创新之源

开放是创新之源

30年前，中国最早的一批中外合资企业成立，合资企业的中方希望能以“以市场换技术”，从而提高自己企业的技术创新水平。这种想法有些一厢情愿，中国合作方确实提供了快速成长的市场，但期望的技术转移却远不如人意。看看上海大众吧，这家中国最早的汽车合资企业成立快26年了，外国合作方依然牢牢掌握了技术的主导权，当初的设想并未实现。

民营企业也很痛苦，当他们发现卖一台DVD只能挣相当于专利费5%的利润，8亿件衬衫才能换回一架空客A380时，这种感觉实在不好。痛定思痛，“自主创新”成为中国的国家战略，“自主创新”口号响彻神州大地。各种媒体铆足了劲宣传某某研究所、某某公司在某某领域取得国际领先的成果，拥有完全自主的知识产权，好像这就是“自主创新”似的。

口号喊得震天响，实际情况怎么样呢？除了华为、中兴等少数中国企业之外，不得不承认，绝大多数企业的“自主创新”并没有取得像样的成果。“自主创新”不只是发几篇论文、申请几项专利那么简单，检验自主创新的最终还是企业效益。闭门造车、不考虑市场环境的“自主创新”往往是自娱自乐，这也是中国企业“自主创新”收效甚微的一个主要原因。

在人类发展的历史长河中，知识和技能的发展日益精深，社会分工越发细化。如今重大的创新，又大多发生在多个学科交叉的领域。每个企业和个人所能掌握的知识和技能，在人类认知当中所占的比例越来越小，以至于已很少有人能独自完成重大创新，也没有哪一个企业能够组成一个封闭的商业王国，自成体系，包揽一切活动，不需要外界有任何输入。

另一方面，计算机网络的发展，为我们跨越空间和时间开展协作提供了条件。我们可以很便捷地了解地球另一端正在发生什么事情，可以在全球范围内寻找最出色的专家，可以实现24小时不间断的接力式协作。因此，开放应该是创新的应有之义，也是创新之源。这种开放，不仅仅是企业内部要做到高度开放，而且也要对企业外部自愿施行开放。

置身于商业生态系统当中的企业，必然要学会借助外部资源，而不是试图在内部培育所有能力。以我们认为最具创新精神的企业——google和苹果——为例，尽管他们拥有全球一流的工程师，但

他们也大量采用了外部的创新。Google的许多创新就来自于合作伙伴，其本质上是一个开放的平台。苹果的Iphone中炫丽的触摸屏技术，其实也是从外面买过来的。

这样的例子还有很多，即便是那些曾经长期依赖“自主创新”的公司，也从开放式创新中获益颇多。宝洁公司长期依赖“自主创新”，到1999年只有约10%的新产品源自公司外部（构思或技术来自外部）。2001年，该公司确立“联系＋开发”的模式，并希望到2010年将这一比例提高到50%。结果，这个目标在2006年就已实现，新产品成功率创历史新高。

有人担心，通过开放式创新，会不会导致创新有被泄露的危险？理论上确实存在这种风险。但既然不开放这种危险也存在，那不如比谁能够以更快的速度去实现这些创新了。业界最领先的企业在争先恐后地拥抱开放式创新，在后面追赶的我们能视若无睹吗？

第四篇：反思与总结 灵感与创新

查 报 告

自大学二年级开学以来的自我总结、反思与自我批评的报告

（2011-11-6 第01号）

时间：2011-11-6 地点：宿舍B-503室

主要项目：对于本学期以前一段时间的自我总结与不足的反思 具体内容：

2011年9月5日，我院正式开学，自开学以来，不断的发生一些自己都意想不到的事情，不论是在学习上还是生活上，很多事情都是在我意料之外的，比如，我意料的是可以在开学典礼上稳稳当当的拿到奖学金没问题，没想到的是最后是企业奖学金和学院的奖学金一起拿了，原本以为申请国家励志奖学金是没有希望的，没想到，我却再一次获得了国家励志奖学金，这是对我上一学期以来的学习的一种肯定和认可，也是对我在接下来的学习生活的一种鼓励和鞭策。在专业技能学习上我可以自豪的说：“Yes I can!”

现在，我将在我的回忆中不断将自己的所作所为和得失记录在我的反思录中，我将最近一学期的时间中所存在的问题给予分析和评估，对自己的一切行为做一个反思。

一：自从入学以来，

第五篇：创新党建工作活力之源

创新—党建工作活力之源

—如东公路站党建创新实践的调查与思考

[摘要]：本文结合公路工作实际，提出新时期做好公路党建工作必须坚持理念、内容、机制、形式、制度、品牌创新，努力在工作思路上谋新，党建方法上求新，在活动载体上换新，在工作效果上出新，充分发挥党建工作的保驾护航作用。

[关键词]：党建

创新

发展

随着公路养护体制改革的实施，基层公路管理部门的人员构成、单位职责等都发生了巨大而深刻的变化，新时期公路部门党建工作面临许多新情况、新问题，如何永葆党组织和党员的先进性，这就要求我们始终把新理念、新思路、新举措贯穿于党建工作的始终，坚持理念、内容、机制、形式、制度、品牌创新，努力在工作思路上谋新，党建方法上求新，在活动载体上换新，在工作效果上出新，促进党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，为公路事业又好又快发展提供坚强有力的思想保证和组织保证。

一、理念创新，拓展党建工作的适用范围 俗话说：“思路决定出路”。思想观念是行为的先导，党建工作创新首先就是要不断解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。基层公路管理部门加强和改进党建工作的过程就是不断创新的过程，创新将为党建工作增添无限的生机和活力，将激发广大党员干部的积极性和能动性。因此，我们必须树立发展意识，跳出“为党建而抓党建”的思维定式，在创新中找出路，在创新中求发展，紧紧围绕公路事业又好又快发展上做文章、想招数，通过党建工作与中心工作的有机结合拓展党建工作的适用范围。在未进行公路养护体制改革前，如东公路站拥有职工250多人，面对有限的养护经费，有着“养人与养路”如何抉择的痛苦。选择“养路”，如何面对为着公路事业奉献了青春与热血的养护工人？选择“养人”，如何面对依靠公路出行的全县百万人民？此时，该站党总支开拓思路，创新理念，及时抓住全县建设黑色工程、全省实施路网改造的有利契机，组建了工程公司、三产公司、租赁公司，实施了“用人、用工、分配”制度三项改革，通过竞争上岗，实现人员的重组，并将富余的养护人员向新建公司转移，实行以工程带养护，以三产养人员，以人员促发展，既保证了职工的利益，又确保了道路的畅通。1998年的内部改革被省厅公路局誉为“如东模式”，很好地解决了“养人”与“养路”的矛盾，使该站管养公路的好路率连续多年在全市名列前矛。2002年养护体制改革后，针对公路系统党员尤其是退休党员人多线长面广且年龄偏大不利于组织活动的特点，该站支部在如何抓好党员管理方面没有因循守旧，而是开动脑筋，观念创新，通过寻求县委组织部、各镇党委的支持，通过对老党员的耐心细致的说服，实施了党员属地管理，将离退休党员下放到所在的村、镇、居委会。同时公路站党支部并没有忘记他们，在逢年过节都表示慰问，生病困难均要上门看望，既关心了老党员，又方便了他们过组织生活，取得了良好的效果。

二、内容创新，注重党建工作的实际效用。

我站党建工作的创新，不是形式上的花样翻新，也不是口号上的推陈出新，而是将党建工作创新的落脚点定位在为如东公路事业又好又快发展提供推动力上，在实际工作中坚决抵制、摒弃那些不切实际“花架子”，把创新之根深深扎在促进公路事业发展的实践土地上，通过围绕养护监管、规费征收、路政执法等中心工作确立思路，选准结合点，找准切入点，抓准着力点，实现了党建工作与中心工作的最佳结合、相互促进。该站在县组织部的支持下，建立了“党员干部现代远程教育”如东公路管理站终端接受点，投入资金购买了投影仪、笔记本电脑、音响等硬件设备，开通宽带上网，依托远程教育网络，建立了远程教育学习室，开辟网上党课、网上辅导，将远程教育网络作为宣传党的方针政策的新阵地，作为党员干部学习知识、接受信息的新渠道，为全站职工开展经常性教育、学习党的知识搭建平台。同时在业务工作中，该站也善于创新，如针对各类建材抛洒滴漏情况，灵活多变地制定查处方案，采取教育与处罚相结合的方式，首次利用摄相机、照相机等取证工具对车辆在行驶过程中污染路面的违法行为进行跟踪拍摄，进行动态取证取，然后对驾驶员进行教育及处罚，要求其立即纠正违法行为，取得明显效果，有效的扼制了污染路面违法行为的蔓延。在养路费征收大厅、路政受理中心等窗口部门，我们实施了党员挂牌上岗、满意度测试仪等举措，不断提升党员同志的服务技能、工作效率，充分发挥其先锋模范作用。我们还采取以点带线、以线带面的方法，树立方方面面的典型，着力构建党建工作的先进群体，促进了我站党建工作的不断创新、不断发展、整体推进，也为中心工作的顺利完成奠定了坚实的思想基础。

三、机制创新，提升党建工作的制度规范

党建工作要创新，必须以高效的工作机制为保证，要防止和克服工作中的随意性和盲目性，促进党建工作的制度化、程序化、规范化。为此，我站结合实际，探索创新，在全省基层党组织中率先引入党建工作质量管理体系，将制度建设贯穿于思想组织、作风建设全过程，为党建各项工作的圆满完成提供了坚实的保证。

㈠、确立目标，防止理念“错位”

该站党支部在实际工作中认识到，党建工作缺的不是规章制度，而是落实制度的推动力和执行力，因此迫切需要一种新的管理手段。分析原因，一定程度上是理念错位：认为党建工作是“虚功”，做人的工作，弹性大，不好硬性规范。如何解决这一问题？该站党支部把眼光转向国际公认的质量管理模式——ISO9000质量管理理念。党建工作也存在一系列“过程”，目的都是为了提高工作质量与水平。这些均与体系规定相符，说明将其引入党建工作中，建立党建工作质量管理体系是可行的，有助于实现“靠制度管人，按程序办事”。通过咨询、考察、调研，2006年底，党建工作质量管理体系正式引入我站。

㈡、完善程序，工作精确“归位”

“凡是必有纪录”，目前已成为我站党员的习惯。然而在开始引入“标准”时，许多人并不是一下子就接受这一管理创新成果的。不少人对ISO9001标准知之不多，不知从何下手；有的怕麻烦，担心增加工作量；有的干脆持否定态度，不相信搞了多年的党建工作还会翻出什么新花样。我们通过请专家授课、专题培训、定向宣传，先让大家与新的管理理念“亲密接触”，统一认识。与此同时，我们抽调精兵强将，对站上所有的党建工作制度、规定、流程等，重新梳理整合优化，形成了党建工作质量管理体系的《质量手则》、《程序文件》以及《作业指导书》。质量手册是沟通意图、统一行动；程序文件规定实现党建工作目标的20个基本程序；作业指导书具体列出党建工作有关自身建设、决策以及特色工作、临时性工作等63个质量纪录样表和作业规范。这样不仅让党建工作精确“归位”，更重要体现出的“规范运作、过程控制、检查考核、持续改进”的运作要求。每项工作都须按照“PDCA”即“策划—实施—检查—改进”的闭合方法管理，把上级的各项要求都能扎扎实实的落到实处。

㈢、紧扣中心，党建不再“缺位”。“顾客满意度”法，让我们的党建工作与单位的中心工作结合得更紧密。按体系中的“顾客满意度”法的要求，党建工作的目标，反映出“顾客”即：上级党组织、本级行政、全站职工以及服务对象的要求和需要。通过将党建工作对象的期望和满意度作为开展工作的出发点。在每项党建活动开展前，都要按照“5W1H”的要求策划：干什么、为什么干、谁来干、何时干、如何干、干到什么程度，一项一项都详细清楚。尤其是“过程控制法”，每个过程必须有充分的记录，避免了党建工作的“偷工减料”，这无疑促进了党建工作质量的提高，使求真务实在党建工作中得到了制度的保证。机制的创新和党建体系的运行，促进了单位的和谐发展。今年来，我站各项任务指标完成情况均创历史最好水平，并再次被南通市公路处党委评为“五星级党支部”。

四、形式创新，营造党建工作的亲民氛围

工作载体是工作目标实现的途径，任何一项工作都需要有有效的载体，形式多样的载体是焕发党建工作生机和活力的重要手段。新形势新任务呼唤新的工作方式，该站党支部结合公路养护体制改革后的实际情况和单位年轻人多、思维活跃的特点，积极探索新时期开展党建工作的新形式，努力寻求贴近实际、贴近生活、贴近群众的工作方式，不断提供党组织的凝聚力、向心力和亲和力。今年，我们结合南通市公路处开展的“五星级支部”创建活动，推出“五星级党员”评比活动，要求全体党员挂牌上岗，微笑服务，自觉接受群众的监督测评，并根据其德、能、勤、绩及测评结果进行评比考核，考核结果与奖惩挂钩，提高全站党员的工作责任心与责任感。开展党员“一帮一”、党群结队等活动，将以往侧重工作上的传、帮、带转化为思想上靠拢，工作上提高，生活上互助，从而化解了矛盾，密切了党群联系。今年，该站还组织了以“不忘烈士前辈，党在我心中”为主题的扫墓教育活动，组织学习了《中纪委关于严禁利用职务之便谋取不正当利益的若干规定》，使全站干部职工真正理解和掌握这些行为规范，通过主题教育，全站党员干部都能坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事、办实事。我们还积极开展各类有利于培养干部职工的拼搏精神、竞争意识的文体活动，不断丰富干部职工的业余生活，培养健康的生活情趣。通过每年开展的各类文体活动和参观考察，既丰富了职工文化生活，提高了情操，又增强了职工的竞争意识和团队精神。

五、品牌创新，扩大党建工作的社会影响

品牌是一个单位精、气、神的外在体现，是一个单位文化底蕴、行业形象的综合表现，是人们认识、了解一个单位的最直接最有效的途径。因此，实施品牌战略、进行品牌创新是提升单位知名度、扩大社会影响力的最佳选择。该站近期开展了“申创品牌”征集大讨论，向42名职工（包括协管员）发放了申创品牌征求表，要求其积极开动脑筋，深入思考，推荐出生动形象、言简意赅能体现公路行业特点、时代特征的如东公路品牌，通过征求已获得“阳光路政”、“与您同路”、“幸福大道”等推荐名称，下一步我们将慎重选择一名称，重点宣传，努力打造成如拼中“平民教育”如皋“爱心邮路”般的品牌。强烈的品牌意识，创优的争先精神，该站收获了省级文明单位标兵、全省思想政治工作优秀单位、全县十佳文明示范窗口、南通市五星级党支部等沉甸甸的荣誉，展示了该站在三个文明建设中的丰硕成果，树立了良好的部门形象。路政大队秉承“以人为本、依法治路”的理念，突出“严格执法、热情服务”的作风，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，热忱为地方经济发展服务。马塘镇自来水厂位于苏334线路面下的主水管爆裂，影响了全镇数千名居民的饮水、用水，我站特事特办，深夜帮助他们维持交通秩序，协助他们修好水管，为此，该镇居民代表给我站送来锦旗，给南通市交通局送去了感谢信。由于工作成绩突出，该站路政大队在2007年初被评为省级青年文明号，如东路政的品牌在如东大地逐渐叫响。在养路费征收窗口，该站推行“温馨、微笑、延时、提醒”四项特色服务，推出“电话预约”服务，实施党员挂牌上岗、满意度测试仪等亲情化的服务举措，时时为车主着想，处处以服务为先，我站养路费征收窗口已连续三届被如东百万人民评为“全县十佳文明示范窗口”。此外我站高度狠抓行风作风建设，在全县民主评议中名列前茅；重视思想政治工作，被评为全省思想政治工作优秀单位；特别奉献爱心，成立“公路爱心团队”，开展“爱心一日捐”、慰问聋哑儿童、接对帮扶等各种活动，公路部门的形象明显提高，连续四年被评为全省文明单位标兵，成为南通交通系统乃至如东地区获此殊荣的唯一一家单位。由于该站坚持以党建创新为抓手，充分调动各方面的积极因素，激发党员和职工队伍新活力，提高了党组织的凝聚力和战斗力，极大地推动了建养管征中心工作的开展，三个文明建设均取得累累硕果，“文明执法、热情服务、无私奉献、拼搏创新”的文明公路形象在全县确立，社会影响力和知名度不断提升，成为全县文明创建、党建创新中的一道靓丽风景。