第一篇：深圳市德仁咨询企业文化
一、企业文化
德仁咨询是一家为中小型企业起始和发展中提供一系列的工商财税、企业服务、知识产权等服务的一站式服务型企业。
价值观：诚信为德，仁怀天下。企业文化：愉快的工作，健康的生活。
经营方针：追求企业效益，注重激发员工的潜能，提高员工素质、逐步满足员工合理的物质、精神追求。
二、服务特点 1、7*24小时投诉中心。
2、高效的技术支持团队。
3、一对一的服务体系。
4、严格的内部监管体系。
5、健全的渠道资源体系。
6、标准化分工处理。
三、合作伙伴
第二篇：深圳德仁咨询外商投资经营电信业务审批周期
深圳德仁外商投资经营电信业务审批周期
办理外商投资经营电信业务审批
外商投资电信企业可以经营基础电信业务、增值电信业务，具体业务分类依照电信条例的规定执行。
外商投资电信企业经营业务的地域范围，由国务院工业和信息化主管部门按照有关规定确定。
外商投资经营电信业务审批办理机构 实施主体：工业和信息化部
受理单位：工业和信息化部信息通信发展司政策标准处 外商投资经营电信业务审批设定依据？
设立和规范项目实施的法律、法规及规范性文件：
（一）《外商投资电信企业管理规定》（国务院第534号令）
（二）《工业和信息化部行政许可实施办法》（工业和信息化部2号部令）外资ICP-经营增值电信业务的外商投资电信企业的外方投资者在企业中的出资比例，最终不得超过50％。
外资EDI-经营增值电信业务的外商投资电信企业的外方投资者在企业中的出资比例，可以开放至100%.(类似于淘宝、天猫）
外商投资电信企业办理条件
1.经营全国的或者跨省、自治区、直辖市范围的基础电信业务的，其注册资本最低限额为10亿元人民币。
2.经营增值电信业务的，其注册资本最低限额为1000万元人民币。
3.经营省、自治区、直辖市范围内的基础电信业务的，其注册资本最低限额为1亿元人民币；经营增值电信业务的，其注册资本最低限额为100万元人民币。4.经营基础电信业务（无线寻呼业务除外）的外商投资电信企业的外方投资者在企业中的出资比例，最终不得超过49％。
5.经营增值电信业务（包括基础电信业务中的无线寻呼业务）的外商投资电信企业的外方投资者在企业中的出资比例，最终不得超过50％。
100%外资企业申请材料(一)营业执照副本和法人身份证(二)章程（带工商调档）(三)房屋租赁合同、房产证。
(四)外资公司登记（营业执照和公司基本情况，所有的外资）(五)外资公司近3年的年报或审计报告（需另加一份中文翻译）(六)外资资信证明
(七)外方主要投资者相关运营经验,业绩证明
(八)法人、负责人、联系人的联系方式（姓名、固话、手机、传真、邮箱）外方申请公司
中外合资企业申请材料(一)营业执照副本和法人身份证(二)申请公司章程（带工商调档）
(三)申请公司房屋租赁合同和房产证原件扫描件。(四)中方投资者的营业执照副本原件扫描件(五)外资公司登记（营业执照和公司基本情况）(六)外方投资者的经营许可证原件扫描件(七)外方投资者过去3年的公司年报原件扫描件(八)外方投资者的资信证明原件扫描件
(九)合资公司拟通过已有公司股权转让方式成立的，应提交股权转让协议原件扫描件
(十)法人、负责人、联系人的联系方式（姓名、固话、手机、传真、邮箱）外方申请公司
第三篇：洪德仁总结
专业技术工作总结
（洪德仁）
本人1998年7月毕业于晋江深沪中学，2000年4月安排到湖北省十堰市工程处参加建筑施工工作。从二00一年七月开始在马甲公司承建的十堰市公安局办公楼等工程中（建筑面积13852m2，框架结构）负责项目施工员工作，在施工过程中，首先根据红线图将厂区主轴线定位，定位主轴线时，反复测量数据，以防出现测量错误事故，主轴线定为完成后，用素砼做成牢固的测量放线控制桩，开始做次轴线的定位放线工作，并做好测量控制桩，再次进行严格的测量复核，杜绝测量失误，确保放线质量。
该工程采取人工挖孔桩基础。在人工挖孔桩基础施工过程中，严格控制质量安全。要求施工人员每开挖1.0m深浇筑砼护壁一道，最上一节护壁顶面高出自然地坪20cm，为确保基坑内的安全施工，对所用的砼使用快硬早强的水泥，使其能很快起到支护壁顶的作用。护壁砼在浇筑24小时后才可拆模。在人工挖孔桩的过程中经常出现流沙、淤泥现象，结合本地区实际情况，采用了沉管挖进法，在流沙出现的过 程中，尽快挖好0.9m深的桩孔，马上把水泥管下沉到孔底。在孔桩开挖时，经常检查桩孔的桩径、垂直度、土质情况、扩大头深度，扩大头直径等，要求作业班严格按要求经地质、设计验孔后及校对平面轴线后再下钢筋笼和浇筑砼。
1、在混凝土钢筋模板分项工程中主要采取如下几点技术措施：①一般要求：模板必须尺寸准确，板面平整。具有足够的承载力，刚度和稳定性能可靠地承受新浇筑砼的自重和侧压力，以及在施工中所产生的荷载；构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和砼的浇筑、养护等要求。应尽量扩大模板面积、减少拼缝。②模板配模：除整体的配模要求外，模板设计的重点放在阴阳角接口、楼层间过渡节点、底部结点、门窗洞口等一些特殊部位的模板设计上，以保证洞口方正、尺寸准确、层间过渡自然。模板设计中还应注意各种接缝的处理，做到不变形、不跑位、不涨模不漏浆。对于墙柱模板在配模过程中还应注意穿墙螺栓的布置，应与模板背楞的刚度相配合，特别注意其与上、下口及门窗洞口和间距不宜过大、避免涨模及漏浆的现象。③模板安装：模板安装前先测放控制轴线网和模板控制线，在防水保护层或楼板上放出墙、柱边线和检查控制线，待竖向钢筋绑扎完成后，在每层竖向主筋上部标注标高控制点。模板安装前首先检查模板面的杂物清理情况，浮浆清理情况，板面修整情况，脱 模剂涂刷情况等。按规范要求轴线位移控制在5mm内，底模上表面标高控制在±5mm内，基础截面内部尺寸控制在±10mm内，柱、墙、梁截面内部尺寸控制在4mm—5mm内，垂直度控制在6mm内，相邻两板表面高的差控制在2mm内，表面平整控制在5mm内。现浇钢筋混凝土梁板，跨度大于或等于4m时，模板按1/1000～3/1000要求起拱。
2、钢筋分项技术措施，钢筋进场时检查说明书、合格证标识、炉号、牌号、规格等，钢筋表面必须清洁无损伤，不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和漆污等，钢筋端头保证平直，无弯曲，按规定要求检测员取样送检，且检验合格，有书面报告，在实施加工。采用冷拉率不宜大于4%，Ⅱ、Ⅲ级钢筋的冷拉率不宜大于1%。工级钢筋末端做180°弯钩，圆弧弯曲D≥2.5d，平直部分长度≥3d，Ⅱ、Ⅲ级钢筋末端应做90°或135°弯折，Ⅱ级弯曲D≥4d、Ⅲ级弯曲D≥5d，弯钩的平直长度，一般结构为5d，抗震结构为10d。该工程为四级抗震，要求钢筋工平直长度保证LOD严格按规范要求控制好保护层厚度（一般墙板为15mm、梁25mm、柱30mm）。钢筋锚固长度LaE砼标号C25时35d、C30时30d，该工程为C25砼，要求作业班组按35d锚固。搭接长度不小于1.2LaE，绑扎接头位置相互错开。从任一绑扎接头中心至搭接长度L1的1.3倍区段范围内，有绑 扎接头的受力钢筋总截面面积的百分率为受拉区不得超过 25%，受压区不得超过50%。焊接接头的受力钢筋截面面积占钢筋总面积的百分率为受拉区不宜超过50%，所有焊接接头要求检测员到现场取样，经过检验拿到合格书面报告后再绑扎。
3、砼分项技术措施：严格检查砼所需的拌合物：水泥检查品种、标号、生产日期、合格证后与砂检查粗细，含泥量，石子检查粒径，含泥量一起抽样送检各种材料检验合格后再进行砼试配，要求现场严格按配比过磅计量搅拌砼。浇筑前做好钢筋、模板的三检制再进行联合隐检、对预埋件、管道止水袋逐项检查。要求作业组清除浮浆、剔凿露出石子、用水冲洗干净、湿润后清除明水，松动砂石和软弱砼层。包括模板内垃圾、木（锯）屑、刨花、泥土及粘在模板上杂物（包括砼屑）必须清除干净，钢筋上的油污、砼等杂物必须清理干净。箍筋加密区范围不小于1.5梁高。
本人在几年的建筑工程施工中，得到了很大的提高，充实了较多的知识，但随着建筑技术的不断革新，电脑网络在建筑工程上的应用，加入WTO的挑战，还得认真学习更多的文化知识，认真听取专业人士的指点、教育，争取在未来的建筑业上有更好的表现。
第四篇：企业文化咨询建议书
企业文化咨询项目建议书
一、企业文化咨询的目的1、明确企业经营发展的终极目标和社会责任；
2、明确企业经营理念、统一企业核心价值观，统一员工思想；
3、完善企业管理制度，增强企业执行力；
4、统一企业经营行为，统一员工行为；
5、统一企业形象，提升企业品牌影响力；
6、增强企业凝聚力、向心力和战斗力。
二、企业文化咨询的内容
1、企业文化诊断报告（PPT）
2、企业文化理念体系（（WORD）
3、员工手册（（WORD）
4、企业文化建设落地规划（（WORD）
5、提供企业文化培训
6、辅助实施企业文化建设规划
三、企业文化咨询的方式
（一）对现有企业文化进行系统调研和评估
（二）对企业文化进行传承与创新
1、精神文化的传承与创新
2、制度文化的传承与创新
1）查找现有制度不符合公司理念体系要求的相关内容，提出改进
建议，促进理念落地。
2）基于企业文化理念落地的要求，通过制度梳理，解决制度“互相打架”的现象。
3）既立足企业文化理念落地的需要，又考虑员工现有的执行能力，梳理现有制度，提升制度的可操作性和执行性。
4）将企业倡导的文化理念落实到制度之中，形成强大的制度激励和行为引导、约束机制。
3、行为文化的传承与创新
根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现行的行为体系，诊断其中的主要问题，分别从领导行为和员工行为规范两个层面，提出新的行为体系，并与制度体系互相匹配、互相支撑。
4、物质文化的传承与创新
根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现有的物质文化体系，诊断其中的主要问题，分别从薪酬福利体系、员工工作环境和条件、产品形象、企业形象等方面进行系统梳理，在企业原有的物质文化体系的基础上提出新的物质文化体系，并与制度体系、行为体系互相匹配、互相支持。
（三）辅助企业开展企业文化建设活动
四、项目实施计划
（一）项目推进时间：2011年4月日至2011年8月 日。
（二）项目将分三个阶段：
1、调研阶段：时间为二周。帮助甲方形成文化建设氛围，进行
关于企业文化现状的问卷调查，管理层和员工访谈，基层员工以座谈会为主，辅以问卷调查，完成《企业文化诊断报告》。
2、讨论阶段：时间为三周。与甲方各层面员工讨论，征询对企业文化咨询方案的意见，深入讨论企业管理问题，达成共识。
3、方案设计阶段：时间为六周。对甲方的经营管理现状进行认真调研、分析，最终形成企业文化咨询方案。
五、项目费用及支付方式
（一）项目总费用：58万元。
1、撰写企业文化诊断报告（8万元）
2、编制企业文化理念体系（16万元）
3、编制员工手册（8万元）
4、制定企业文化建设落地规划（10万元）
5、提供企业文化培训（8万元）
6、辅助实施企业文化建设规划（8元）
（二）付款方式：按项目实际进度付款，即项目签约当日预付项目总金额的50%，咨询方案确认后支付40%，项目验收合格后付10%。
广州立于不败企业管理咨询公司
2011年4月2日
第五篇：企业文化咨询语录
1.纯正的企业文化咨询顾问，其文学历史等修养和管理咨询方法两方面都是并重的。只有文学历史修养，不懂咨询方法，就不能提炼出准确的企业文化理念内容。反过来呢，又不能用精准的词汇表达。
2.您相信一个平面设计公司延伸而来的公司，可以做好企业文化咨询的工作吗？他们的优势的美工设计，是创意，是热情，这些当然值得尊敬。但并不是说，有这些就能做好企业文化咨询工作。
3.企业文化的落地宣贯工作，是企业文化咨询项目成败的最终评核标准。再高大上的理念系统，如果不能让员工乐于接受，并对其行为形成指导，产生与企业文化所符合的、可感知的整体形象，那么一切都白搭。
4.脑风暴会议是企业文化咨询项目中，理念提炼环节的一种方法。不过，它不是主要方法。真正的企业文化理念提炼的方法，是用企业文化基石模型、企业文化基因分析、企业文化逻辑结构分析等咨询工具逐步沥出的。
5.常常有咨询师会在企业文化咨询上想着如何让领导喜欢他们提出的理念。其实，这是一个完全的误区。因为，一个企业需要建立企业文化，那么企业老板的好恶固然重要，但更重要的是，企业文化能否给这家企业带来正面的助力。企业老板要做企业文化咨询项目，不就是希望寻找到这些吗？如果你只能提出他喜欢的，你认为他会觉得你有价值吗？
6.寻找企业文化的基因，是企业文化咨询项目调研工作中的主要内容。只有抓住了这家企业在发展中积淀的内容，找到企业内里蕴藏的文化基因，整个企业文化体系才是扎根在这家企业的。
转载自 商帜咨询
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