赛亿科技企业文化综合发展简述

第一篇：赛亿科技企业文化综合发展简述

赛亿科技企业文化综合发展简述

一、深圳市赛亿科技工作环境与企业文化

深圳市赛亿科技开发有限公司成立于2005年，坐落在环境秀丽、配套设施完善的集科技创新、科技成果转化、公共检测、软件开发应用、科技交流和培训为一体的科技创业服务基地深圳市宝安西乡桃花源科技创新园。公司成立初期，业务以含程序的单片机芯片代理为主，经过13年的行业积累，深圳赛亿科技由起初的代理加小规模技术人员服务转变为凭借精湛技术和更具规模的全流程产研用团队为客户提供电子产品软硬云解决方案开发设计的服务模式。深圳赛亿科技起初出于小芯片在整个产品研发生产中发挥的重大作用，由此便结合“奥妙科技，从芯开始”的企业目标将“奥芯”注册为商标，得益于公司“研发和服务两手抓”的正确战略方针和公司各部门团队的辛勤积累、专业付出，赛亿科技所持有的“奥芯”商标已成为广东省著名品牌商标，经过13年的积累沉淀，赛亿科技也已发展成为电子行业应用设计方案开发设计领域的口碑企业。

赛亿科技企业文化

深圳市赛亿科技以“用卓越的技术推动中国的技术走向世界”为企业使命，以“致力于成为电子设计服务业的领导者”为企业愿景，竭企业全力为客户提供最优质的电子产品应用方案设计和服务，与行业同道企业一同倡导智能、绿色、人文的智慧生活，实现引领电子设计服务行业发展的伟大目标。

深圳市赛亿科技深知企业文化在企业发展中发挥着越来越重要的凝人聚力、引向续源的强大作用，所以在企业发展的初期便格外注重企业文化的塑造和传承，在经过十来年的坚持积淀，深圳赛亿科技已经形成了较为完善的企业文化体系，在公司管理层管理方面、员工行为规范方面、道德品行推崇方面等都有整理提炼并形成体系，使公司在发展过程中公司全员都能心有所指、相互间同心同行。深圳市赛亿科技全体一直深刻践行“合作、共赢，创新、精进，奋斗、奉献”的企业价值观，举全员之力争做中国最大的电子应用技术方案设计服务提供商并持续发展100年，实现从深圳赛亿向中国赛亿、世界赛亿的巨变。做到为客户解决问题和创造价值、为员工谋求福利和增加收入、为股东回报投资和资产增值、为社会解决就业和创造税收。

赛亿科技内部环境

深圳市赛亿科技各部门有完善的技术服务体系和科学全面的工作服务流程，能够协同高效的为公司合作伙伴提供高质有保障的技术开发服务。公司深知良好的办公环境既可以提高员工的工作效率，还可以增强企业的向心力、激励员工产生更大的协同力，从而推动员工的快速成长和企业的高速发展，所以公司相关部门也一直注重营造温馨、和谐而又不失快节奏的工作环境。

公司有宽敞的办公场所，办公场所周边有绿植环绕，健康而又怡人。公司员工中80后90后占较大比例，满怀激情与活力的年轻团队在充满无限可能的科技型的智能产品行业中犹如鱼儿置身于水中，正尽情的向远方遨游。公司所在园区内员工餐厅供应价格实惠的饭菜，公司也配备有微波炉和冰箱等，设有多个自助售货机柜，极大方便了员工解决饮食问题。

在福利待遇方面，深圳赛亿科技为员工提供有竞争力的薪资待遇，公司提倡按劳分配、多种分配方式并存的薪资福利制度，采用“基本薪资+岗位津贴+提成+PK金+奖金+双薪+绩效奖金+宝马奖”等。公司为员工还提供了多种福利，如内外培训学习，感恩父母基金，节假日礼物，员工生日会，团队聚餐、外出团建活动以及组建公司篮球队组织内部篮球训练和内外友谊赛等。

二、深圳市赛亿科技细分战队

深圳市赛亿科技成立13年以来，一直秉持“为客户解决问题和创造价值”的发展宗旨，为合作客户提供全方位、高品质的电子产品软硬云整套解决方案开发设计服务，涉足智能安防、智能家居、智能家电、智能穿戴、智能医疗、智能车载、智能数码、共享类八大行业，提供终端设备开发、移动应用开发、固定PC端Web应用开发、云端服务管理四大服务。自成立以来，与100多家上市企业及行业高端企业展开紧密合作，累计开发电子产品应用设计方案10000多个。为客户提供理念超前的手机app开发、智能家居系统、电子技术、电子线路设计、PCB设计、电路板设计、单片机技术、智能控制、嵌入式系统、智能控制器、模拟数字电路、物联网工程、云服务、云计算、云存储的大数据管理软件设计等技术服务，并于2013年于前海股权交易中心挂牌上市（代码660005)。

深圳市赛亿科技经过13年的风雨前行，已经形成了专业“软硬云”研发的85开发平台、中央研究开发中心、数据中心、技术服务中心、生产制造中心、奥芯方案技术平台和在建的创客孵化为目的的创客服务中心。

中央研发中心

深圳市赛亿科技打造的中央研发中心拥有近千名电子应用开发工程师、单片机程序及嵌入式系统设计工程师等，团队按专业领域分体系而成，覆盖项目评估、功能设计、测试、转产等全周期的方案开发生态系统。研发团队分设产品算法研究，专利和知识产权服务，产品硬件电路、软件程序设计、产品调试和样产，系统软件开发、APP设计、云服务和大数据开发，客户产品项目评估、测试验证，产品售后技术支持，产品成熟方案及主板芯片定制研发等多种研发工程师细分体系。

中央研发中心在公司战略的指引下，制订了“加强平台建设，培育核心技术；立足产品优化，服务生产市场；关注用户价值，引领市场需求”的职能定位。紧密围绕客户产品项目开展可行性评估，产品算法研究、软硬云设计开发，为客户提供优质高效低成本的解决方案及产品售后技术支持。

数据中心 企业每时每刻都在生产数据，基于大数据的分析利用进而开展数字化营销，实现业务数据化到数据业务化已经成为深圳市赛亿科技企业发展的新常态。在用户注意力碎片化需求个性化产品快速更替的时代，赛亿科技力求尽可能充分结合企业各环节的营销场景,对碎片化数据进行管理，通过对数据采集整理、清洗分析、挖掘和建模，把这些数据由无序无结构变成有序有结构，通过对数据的分析，建立客户画像，推动更好地分析客户价值，预测客户行为，研判项目得失、优化精准营销，做到把数据管起来、用起来，让数据活化。

深圳市赛亿科技搭建了以数据管理为目的的企业数据中心，对各类数据进行全生命周期的管理，实时收集整合线上线下数据，然后通过挖掘和分析资料数据，实现针对客户群的定向营销。不管数据来源是赛亿官网或是下属各类平台网站流量数据、企业客户到访、签约项目、电话等显性数据，还是匿名访问、客户推测分析等隐性数据，赛亿科技都力求将这些数据进行整合管理并得出客户行为轨迹图，建立客户画像和得到高清质量、可放大的市场图景。争取对这些流动性、不确定性超大的数据做到聚合管理挖掘利用，形成大数据营销闭环，创建清晰可辨的客户利益。

技术服务中心

深圳赛亿科技方案公司作为电子产品软硬云方案开发的科技型公司，公司的客户主要为需要电子产品解决方案开发的各类相关行业传统企业、互联网企业等，而连接赛亿科技和客户的团队即是赛亿科技的技术服务中心团队。技术服务中心是赛亿科技的售前支持部门，是公司经营目标实现的重要责任部门之一，职责包括营销战略规划、营销网络建设、销售管控、市场管理、方案产品管理、项目管控、商务管理、客户关系管理等工作。

赛亿科技经过13年的行业积累，已经形成能够满足技术服务中心人员工作开展，保障员工丰富技能拓展市场的部门标准体系，如有完善全面的知识学习体系、专业标准的技术服务流程、科学有效的培训体系和公平合理的绩效考核体系。标准完善的部门体系能够帮助员工快速学习了解行业现状、行业规则、特点等在内的行业知识，营销理论知识，产品用户群、产品功能、产品技术应用在内的产品知识等，提高员工对市场分析与判断能力、沟通与谈判能力、市场策划能力等。在绩效考核方面，透过职务评级、薪资调查、薪资结构以及绩效培育等管理办法，赛亿科技技术服务中心已经建立了兼顾企业内部公平性及外部市场竞争性的完整薪资管理制度。

生产制造中心

赛亿科技打造的生产制造中心以模组、PCB设计、芯片的研发生产与服务为中心，为客户提供样品打样、测试、调试以及小批量生产服务。

赛亿科技制造中心根据公司下达的生产计划，组织生产制造、掌控生产信息，协调人、财、物资源配置，依据公司年度生产计划，分解为季度、月度生产计划，明确各生产单位(班组、工段)的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量，制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准，执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。

85开发平台

85开发定位是国内创新型在线智能软硬件创新设计方案服务众包平台。平台通过整合国内外智能软硬件制造和研发设计领域的供需资源，推动基于客户的需求标签(功能作用)，精准设计整套的研发方案，包括开发设计方案、在线人才派遣方案、资源整合优化方案等一系列超高性价比的的供应链资源服务体系。85开发平台通过把各类电子产品解决方案开发设计服务进行透明化、规范化处理，实现海量智能电子产品方案商超选购式开发。85开发平台通过整合电子应用行业的开发商、供应商、制造商、分销商、零售商等资源服务，构建供需企业之间的沟通桥梁，精准对接需求方和服务方，为企业、个人用户整合优质的设计团队或方案公司，同时也为设计团队或方案公司获取更多的线上订单。85开发平台能为客户提供电子产品软硬云方案开发、技术服务、知识产权服务、学习资源供应和供需对接服务等五大服务。能够为客户提供全流程标准化的方案开发设计；提供理念超前的移动APP、后台管理系统、PCB设计、智能控制、云服务等技术服务；提供专业的专利申请认证、科技项目申报、商标服务；建立技术开发学习体系并提供在线获取学习；整合开发商、供应商、制造商、分销商、零售商等资源，搭建企业间供需对接桥梁。

三、深圳市赛亿科技企业综合实力

深圳市赛亿科技开发有限公司持有广东省著名品牌商标“奥芯”，先后被认定为国家高新技术企业、深圳市高新技术企业、深圳市双软企业、国家商务部AAA级信用企业。荣获中国科技创新型中小企业100强、全国成长型中小企业100强、广东省中小企业公共技术服务示范平台、中国优秀民营企业、深圳市政府创新型企业重点培育对象、深圳市宝安区创新型百强企业、深圳市科技创新委员会创客服务平台等荣誉称号。拥有689项国家知识产权发明及实用新型专利，作为广东省中小企业技术服务平台和深圳市博士后创新实践基地。赛亿科技先后为包括美的、格力、TCL、创维集团、莱尔德、沁园集团、飞毛腿、西顿照明、海川科技股份、正泰集团、联创电器集团、恒洁卫浴集团、九安医疗、拓璞集团、安吉尔集团等在内的100多家上市企业及行业高端企业提供一整套的电子产品技术解决方案。成立以来累计服务超过5000多家电子产品制造企业，累计开发10000多款成熟电子产品方案。

经过13年的积累，公司实现专利挖掘及撰写超800件，科技项目申报服务超80家客户，处理商标版权案件超4000件，已经拥有689项专利认证，形成技术壁垒1832项，成熟稳定产品达24832款，多系统同步研发仅需1.5月，组件采购和新技术应用成本直降10%。

第二篇：关于赛亿科技发展工作汇报

关于赛亿科技发展工作汇报

一、赛亿科技工作环境

园区环境。深圳赛亿科技是深圳市宝安桃花源科技创新园众多璀璨企星中的一个，公司主营业务为电子产品软硬云方案开发设计，致力于成为物联网行业电子设计领域的领导者。公司所处的深圳市宝安桃花源科技创新园依山傍水、环境秀丽，配套设施完善，是集科技创新、科技成果转化、公共检测、科技人员创业、软件开发应用、科技交流和培训为一体的深圳市宝安区科技创业服务中心孵化基地。深圳市宝安桃花源科技创新园自2001年规划建设以来，已建成宝安桃花源科技创新园主园及11个分园，总占地面积约84.98万平方米，建筑面积约126.82万平方米，２００６年园区被国家科技部认定为国家高新技术创业服务中心。其中园区主园分总园、一分园、二分园、三分园四个园区，位于宝安区西乡街道铁岗水库旁，毗邻广深高速、沿海高速、107国道，与南光、龙大、机荷等高速铺就三纵三横交通体系，与深圳国际机场、大铲湾港口、福永码头相伴而建，规划建设占地23万平方米、孵化面积21万平方米，建有孵化大楼、公共检测中心、研发中心、专家接待楼、企业员工宿舍，综合配套有多功能会议室、学术报告厅、科技人员活动中心、员工餐厅、网球场、篮球场、自助银行等。园区强大的科技服务实力和完善的配套设施为包括赛亿科技在内的众多极具创新实力的科技型企业提供了成长的沃土。

公司内部环境。公司有宽敞的办公场所，办公场所周边有绿植环绕，健康而又怡人。公司员工中80后90后占较大比例，满怀激情与活力的年轻团队在充满无限可能的科技型的智能产品行业中犹如鱼儿置身于水中，正尽情的向远方遨游。公司所在园区内员工餐厅供应价格实惠的饭菜，公司也配备有微波炉和冰箱等，设有多个自助售货机柜，极大方便了员工解决饮食问题；公司有研发、生产、技术服务中心、数据中心、85开发平台和行政、人力资源、财务等多个后勤服务部门，各团队有完善的技术服务体系和科学全面的工作服务流程，能够协同高效的为公司合作伙伴提供高质有保障的技术开发服务。公司深知良好的办公环境既可以提高员工的工作效率，还可以增强企业的向心力、激励员工产生更大的协同力，从而推动员工的快速成长和企业的高速发展，所以公司相关部门也正在不断的为营造温馨、和谐而又不失快节奏的工作氛围努力着，使公司内人际关系融洽、互助互爱既充满人文关怀和幸福感，又富有催人奋进的竞争适度的工作环境。

员工福利。内外部培训是公司提供给员工的一大福利，公司设有培训部门，注重帮助员工快速高效充电，优化提升员工综合技能助其尽其所长。公司培训紧密围绕业务发展和员工技能需要,突出全员培训理念,分岗位分需要,既注重理论学习又重视实践锻炼,采取重点与普及相结合的方式,针对各类岗位员工成长需要开展多形式多内容的培训,做到理论与实践的结合统一,突出培训效果,帮助员工及时修补知识与技术漏洞，使员工队伍的经营管理能力、技术创新能力、岗位操作技能和职业素养得到显著提高。公司引导员工清问题、重学习、强素质,实现自身知识与技能的完美提升和广阔发展空间的精准创造。

为贯彻履行公司为员工谋求福利和增加收入的企业宗旨，进一步为公司员工创造和谐、快乐、轻松的工作和生活环境，提升员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，提高员工幸福指数，充分体现公司对员工的关怀，公司为员工还提供了多种福利，如感恩父母基金，节假日礼物，员工生日会，团队聚餐、外出团建活动以及组建公司篮球队组织内部篮球训练和内外友谊赛等。

二、赛亿科技内外发力

公司自身优势。公司持有广东省著名品牌商标“奥芯”，先后被认定为深圳市高新技术企业，深圳市双软企业，国家高新技术企业，国家商务部AAA级信用企业。荣获中国科技创新型中小企业100强，全国成长型中小企业100强，深圳市政府创新型企业重点培育对象等荣誉称号。拥有700多项国家知识产权发明及实用新型专利，被认定为博士后创新实践基地。

公司累积了十三年的电子产品软硬云方案开发设计经验，累计开发电子产品应用设计方案20000多个。公司涉足八大行业，提供终端设备开发、移动应用开发、固定PC端Web应用开发、云端服务管理四大服务，拥有1000多名研发工程师和全国电子开发网络技术平台（85KF平台），拥有专业标准化开发体系，为客户提供理念超前的手机app开发、电子线路设计、PCB设计、电路板设计、云计算、云存储的大数据管理软件设计等技术服务。

与高校合作。自2006年以来，公司先后与闽西职业技术学院、厦门理工学院等高等院校开展校企合作建立合作办学关系。公司注重引导高校大学生将扎实理论和具体实践相结合，兼顾理论与实际应用，强化分析和设计能力，立足电子信息行业，强化实践训练和综合技能提升，在与高校合作中都获得了高校的高度认可，为高校大学生提供了极佳的理论实践、技能落地的舞台。公司与闽西职业技术学院联合办学并合作共建了国家级实验室，成为该学院校企合作委员及顾问单位。为了推动电子行业的学研发展助推电子行业的人才培养和技术创新，公司曾赞助举办全国电子设计大赛，一定程度上助推了电子行业内研发人才的订单式培养。

三、行业现状下赛亿科技砥砺前行 行业现状。我国智能产品研发制造业发展历史较短，智能产品行业的技术储备、研发实力、市场运营等方面都还非常欠缺。

在技术方面，我国智能产品研发制造行业技术力量还很薄弱，核心的成熟技术稀缺，智能化产品需应用到的众多高精尖技术目前还处在实验室水平或还未达到满足量产的水平，如芯片和核心材料等仍依赖绝大比例的进口，关键技术上还需国内企业继续突破提升。同时目前智能产品的单品智能正飞速发展，但产品间的互联互通却不尽如人意，还需要企业间携手推动；

在研发方面，智能产品拥有传统产品没有的众多令人眼前一亮和惊叹不已的功能，是传统产品的更新换代更是对传统产品的革命革新。智能产品既改变了单品的大部分属性，同时也改变了众多产业的原有链路，智能产品的形成已经离不开众多行业和企业的通力配合，因为其涉及的环节点已经在传统产品的基础上偏离式的成倍增长，然而对于这个，目前各行业和企业显然还没有形成相互间的有机协调。同时一些研发型企业也存在诸多问题，如具体项目的开发流程缺乏有效梳理、项目评估和监管缺乏常态机制、项目交割缺乏周全考量等，这些问题的解决都有待研发企业自身的深厚积累和拔高补短；

在市场方面，智能产品行业由于还是一个相对新颖链路不规范的行业，行业内的所有企业都可谓是新进入者，且多数企业的定位都是分一杯羹即动观其变随时准备撤离，部分怀有发展行业与行业共存亡的企业虽有心但缺乏对行业的认识积累、缺乏对用户的足够了解、缺乏对市场的精细运作、缺乏对需求的精准定位和精准满足需求、缺乏对现有和潜在数据的顶层规划建设应用。

赛亿科技砥砺前行。深圳赛亿科技成立于2005年，在为合作伙伴提供电子产品设计解决方案的道路上已经走了13年，面向未来，赛亿科技将继续紧随用户需求，坚持创新驱动，为客户解决在产品方案开发中深度困扰客户的研发周期长、成本高、纠纷多、交付难等问题，竭力为客户规避产品方案开发中的各类风险，保障所开发打样生产的成品能真正满足客户研发需求，真正为客户提供周全的项目交割，帮助客户抓住市场时机协助创造客户价值。将深入践行“合作、共赢、创新、精进、奋斗、奉献”的价值观，逐步实现“致力于成为电子设计服务业的领导者”的愿景目标。

1.与产业内各领域企业深入合作、协同研发。为匹配智能产品开发跨越多个专业技术领域和多种关键技术为特征的研发背景，赛亿科技将大力推进协同开发产品，基于云端与供应商、合作伙伴、客户进行协同研发，让智能产品相关领域的相关者都参与到开放式的创新中来；

2.先精准定位用户需求再精准满足需求。赛亿科技将打造能够根据用户需求持续改进的闭环智能研发流程，在研发时建立从设计信息、生产信息、用户使用及反馈信息的高度智能化集成，同时融入物联网、工业大数据、增强现实等新兴技术，深入感知终端用户需求并灵活做出调整，形成从用户到用户的产品研发循环，实现对技术的超前更新换代和客户需求的快速响应精准满足；

3.采用标准化、模块化的产品设计形成系列化产品开发能力。以标准化为基础，通过分解、集合手段，把复杂系统化整为零，再通过标准化把独立的模块化零为整，以实现多样化产品的高效供给以满足用户的多样化需求。

4.应用虚拟现实与增强现实技术进行设计评审。通过应用虚拟现实和增强现实技术，在产品的初创阶段对产品的设计方案和产品的相关属性信息进行直观的展示和体验，使整个设计评审过程更便捷和有效，同时更直观的发现设计过程中存在的问题以及为用户提供虚拟式体验。

都说互联网是一把双刃剑，大家可以利用它来对企业形象、产品、品牌等进行宣传推广，然而竞争对手亦可以利用它来对企业进行恶意诋毁来降低对手在行业里的权重和权威，从而给用户心里注入一些对企业不良的信息，给企业直接造成经济上的损失和品牌的影响。事实证明，赛亿科技也正被业内竞争对手通过恶意诋毁等手段恶意中伤着，并且已经受到了一定影响。但是赛亿科技深知冤冤相报何时了，也深知智能产品电子设计行业不单单属于赛亿科技，物联网行业的发展既需要赛亿科技全体同仁的辛勤付出，也需要行业内认同适度竞争和互利共生的众多企业的心往一处想劲往一处使。所以赛亿科技愿意摒弃前嫌，正视当下和未来，一如既往的在符合法律法规的前提下开展提升自我和改善自我的商业经营活动，同时也热忱欢迎社会各界的企业朋友和终端用户等通过妥当的渠道与我们交流和批评指正。赛亿科技将会与行业内各领域的众多企业一道共同助推物联网行业发展、谋求产品需求端广大用户都能尽早用上好用的产品，帮助他们实现生产生活品质的质的飞跃。

第三篇：企业文化简述

静港企业文化

一、概述

企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

二、宗旨：

公司以全体员工为对象，通过教育、培训和文化娱乐、交心联谊 等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

三、核心理念

1、企业使命

积极推进城乡统筹、大力发展身心健康产业，实现人与自然诗情画意般的和谐共处，共享乐活人生。

2、企业愿景

让“人与自然共生”，以人类健康为己任，致力于绿色、低碳生态产业的发展，着力打造城市中远郊生态特色新城，引领和倡导全新的生活方式。

3、企业精神

企业精神：服务、创新、和谐。服务等于关爱，创新体现为价值，和谐构建关系。

4、企业目标

2017年建成第一个生态港，并摸索出一套比较成熟的建港模式。

四、企业文化活动主题

1、定期培训：介绍公司政策和规章制度介绍帮助员工了解公司理念及发展方向，从而逐步增强员工自信心和归属感。

2、新员工介绍：颁发小纪念品，欢迎新同事，激励员工对公司的忠诚。

3、员工天地：张贴公司制度，会议纪要，项目图片、文体活动以及旅游照片等，丰富员工业余文化生活，营造一种健康、向上的团队氛围。

4、员工庆祝生日：员工生日当天购买蛋糕，吹蜡烛，唱生日歌，合影留念，彰显公司人性化管理。

5、员工新婚祝贺：向公司新婚的员工赠送鲜花及贺卡，以表示公司对员工的祝福，体现公司关怀。

6、文体活动：定期组织打乒乓球、羽毛球、踢毽子比赛，发各类健身运动团体打折卡，体现团队精神，提倡配合与进取。

7、每月聚餐：员工之间自由沟通、畅所欲言，在一种轻松活泼的氛围内讨论工作执行、个人意见及其他员工感兴趣的话题，增进了解，有利于形成乐观向上的工作气氛。

8、观赏影片：不定期组织员工观赏影片，丰富业余生活，开阔眼界。

9、旅游：每年组织全体员工旅游，可以放松身心，锻炼身体，洗涤心境，增进员工感情等。

10、新年联欢会：在环境较佳的场所，由公司总裁做新年致辞，全体员工一起联欢，可进行形式多样的节目、游戏等。

第四篇：网销亿企业文化

网销亿（），是由上海大学传播学硕士研究生，资深记者，国家人力资源和社会保障部培训中心特聘网络营销专家、百度认证高级网络营销师石洪彬（博客，百科）创建。

企业的管理团队均接受了MBA教育，拥有国内强大的搜索引擎营销优化技术和社会化媒体资源，具备丰富的网络营销行业经验和客户案例（整合网络推广案例，搜索引擎优化案例），为企业提供网络营销一站式解决方案。

主营业务：

搜索引擎营销(SEO,PPC)外包，网络营销培训，社会化媒体营销（口碑营销、微博博客外包、事件营销），整合网络推广。

搜索引擎外包方面：作为上海顶级的搜索引擎营销服务商，为很多家国有大中企业及世界500强企业提供网络营销整体解决方案。在百度、谷歌等搜索引擎营销及SEO技术方面的自主研发，处于行业领先水平。业务涉足服务、医疗、教育、证劵等多个行业。

网络营销培训方面：公司始终致力于帮助企业提高网络营销的应用水平。为了这个目标，映辉网络将最前端的网络营销理论和实操知识带给企业，帮助企业利用最前端的网络营销技术，为企业带来最便捷的和客户沟通的通道，帮助企业通过最有效的方法在网络上做生意。

社会化媒体营销方面：针对B2C企业，通过社会热点捕捉、事件策划，通过微博、论坛、SNS等工具进行传播，借用自动传播、迅速放大的效应，为企业和产品做传播，促进品牌推广达到销售的目的。整合网络推广：就是综合利用各种网络推广工具和手段，从企业网络品牌定位、网络流量产生、网络转化率提高等方面着手，达到企业全面推广的目的：带来互联网流量，获取订单，提升企业品牌。

我们的价值：

帮助企业找到最适合自己的营销方式

降低企业的营销成本

宣传企业产品和品牌

帮助客户企业最有效的带来互联网流量并转化为订单

帮助企业低成本的打造网络品牌

我们的优势：

网络营销内容为王，我们拥有顶尖的网络营销内容策划和设计人员，独一无二而又适当的内容是成功的核心。

我们的理念：

为客户带来价值，自己才有价值。

第五篇：简述企业文化内容的创新与发展

简述企业文化内容的创新与发展

1.背景产生：

企业文化理论是80年代初期美国学者在受到日本经济增长经验的启发，总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。1980年，比尔.安伯纳西在《哈佛商务评论》上发表了《在经济衰退中进行管理》一文，初步奠定了企业文化理论的基础。随后，《Z理论》、《日本企业管理艺术》、《公司文化》、《成功之路》等一批重要著作相继问世，掀起了全球范围内企业管理领域的一场企业文化革命，至今，在西方对这个问题的研究与实践探索盛行不衰。

80年代中期，企业文化理论传入我国，迅速引起我国社会各界的广泛关注与推崇。在企业界：不少有识之士捷足先登，积极探索，取得新鲜经验，迅速引起“文化热”。最先尝试的是民营高科技企业、三资企业和管理意识较超前的国有大企业。目前在中国至少有1/3的大中型企业在倡导或积极推进企业文化建设

从美、日经济发展差异的内在影响因素和我国部分企业成败的实践对 比可知，企业文化对企业发展而言至关重要。通过从“管理职能”和“文化创新对企业创新的影响”方面进行理论分析，企业文化创新尤其是价值观念体系的建立与 发展是影响企业经营业绩的根本。强力型企业文化虽然对不少企业的繁荣起了重要的作用，但目前对企业进一步的适应性发展也具有不可低估的阻碍作用；建立具有 较强适应能力的企业文化势在必行。我国企业必须尽快扭转缺乏深层次企业文化建设的现状，以增强企业员工与群体的创 企业文化的内涵

企业文化是一个企业从创业到发展形成的独特的文化管理模式，其就是将企业的核心价值观、企业的精神以及管理理论、各种的制度同员工的行为规范于一体的企业个性，其是一个企业长期稳定发展的精神支柱。企业在激励的市场竞争里面，需要长期的处于不败之地，这个里面技术创新是最为核心的竞争力，不过支持技术不断创新的企业文化才是企业创新的正真源泉。在一个企业进入全球化市场竞争的时候，企业文化就成为与多种文化进行沟通的介质，成为融合多种文化与进行文化整合的媒介，也是一个企业进行资源整合的必要手段。企业文化的创新与发展

3.1企业文化的创新与发展是增强企业核心竞争力的关键

在经济全球化是在技术革命的推动下面，通过跨国经营与国际贸易增加快速增加所形成的国际分工与全球范围内资源配置的世界经济发展总的趋势。在经济全球化的大背景下面，融入经济全球化已经成为各个国家含有的理性选择。作为一个经济主体的企业，也是经济全球化推动的主要动力，与此同时自身也是含有全球范围内的竞争压力，这些压力有来自市场方面的，也有来自技术方面的，同时也是具有不同文化方面的竞争。

这样就是使得企业在全球化市场激烈的竞争里面，更加的依赖于企业自身的素质，这些素质除了含有企业自身的技术因素以外，还是应该含有有关的文化理念以及企业整体适应能力与综合能力。如果没有这些素质，技术再强的企业也是很难再全球市场竞争里面获得成功，其自身的业绩也是很难获得长久的发展与增加。

3.2企业文化的创新与发展是企业竞争的必然选择

在经济全球化的背景下面，企业文化的内涵与文化管理的模式都是不同于自身国内市场那些低层次的竞争，所以，塑造企业文化依据的框架发生了很大的变化，企业文化内涵与机制的创新也是一个企业必然的选择。

企业文化的创新与发展首先为文化理念的创新与发展，这意味着企业文化不仅仅是传统文化与企业管理的有机结合，更加重要的形式为一种适应经济全球化趋势的企业文化，有利于提高企业的国际竞争力的文化和有利于推动企业不断创新的文化。企业文化理仿的创新含有三种形式，其一就是从道德的角度，强调的为企业存在的社会责任；其二为基地对知识价值的认识；其三为一种基于对于人性的认识旨在建立一种关心人、激励人以及尊重人的文化。企业文化理念的提出实际是建立在企业经营者对于人性基本假设与对于企业与社会关系认识，对于知识价值认识的基础上面提出的。

3.3企业文化创新与发展的三大趋势

3.3.1紧跟经济社会发展的趋势

企业文化理论的创新与发展一定要仅仅把握住经济社会发展的新趋势，使得企业文化的变革与社会文化的发展是同步的，同时也是需要使得企业文化理念体现出社会发展的理想与人类文明的进步，既是需要体现与管理实践结合的科学理性，也是需要体现出以人为本的人文关怀。其次需要突出本土文化的同时兼顾多远并重的多源文化

所以经济全球化本身就是一个多种文化冲突的过程，不过更多的为多元文化融合的过程，也是各种文化相互渗透与互相影响的过程，其不仅仅是单一文化的单向影响，也是体现出人类文明的又一次革新。如果企业文化只是强调本土文化含有的个性特点，不考虑多源文化具有的普遍性特点，那么就有必要降低企业文化本身含有的文化适应能力与创新能力。

再次需要使得企业文化理念成为企业不断革新的动力与源泉，树立一种开放的观念，不断的退出新思维、新观念与营造出一种宽松的环境，使得企业含有的员工具有的个性得到发展，为员工的创造性发挥提供基础，借助于这些来提高整个企业具有的创新能力。在实际上面，企业文化创新的核心就是在于企业文化理念的创新，也就是在于企业经营思想与观念的创新。

3.3.2企业管理模式的创新与发展

文化管理是一种新的管理模式，其不同于以往通过生产过程与质量为核心的管理模式，其独特的强调了生产过程与管理过程里面的人为因素。企业文化管理模式含有的作用机制是向员工灌输企业的核心价值，最后形成一种文化的扭曲，塑造出一个形象的标志。在价值方面、制度层面以及行为规范层面对于全体员工含有的价值观、心理以及行为等几个方面进行全面的整合，其与单纯的条条框框制度具有很大的不同，也是不同于单纯的例疑似激励制度。

所以其可以通过一些生动与形象的方式，例如企业领导的创业传说，企业领导的工作风范，企业的文化扭转来一种文化的传统，在这个过程里面使得员工直接的感受与理解这些文化传统的意义，最后在不知不觉的过程里面将企业的文化核心思想转变为自己的价值观里面去，依据企业倡导的行为形成一种习惯的思维方式与行为方式。在这个过程里面，作为企业的员工，始终都是一个主体的人，主动的人，受到尊重的人，这就是企业文化以人为本的真正内涵，也是企业文化可以对于企业长期绩效与长期发展具有深层影响的根本原因所在。因此文化管理模式就可以达到制度化管理没有办法覆盖的层面与很难达到的高度。

3.3.3企业文化个性的创新与发展

文化管理模式的创新不仅仅是一种形式的创新，更为重要的为对其内涵的创新与过程的创新。由于企业文化的形式基本上面都是标准的，各个企业的文化在形式上面几乎没有什么区别，真正不同的就是企业文化的内涵与表现的方式不同。一个企业应该依据自己的核心价值与发展的历程选择含有不同理念的文化，不同管理的文化以及品牌文化、行为规范，同时依据不同的方式表现出来，借助于这些来构造成企业文化含有的个性特征。

我国的企业文化建设过程里面所走的最大误区就是趋同化与形式化，同时缺乏个性。这是因为很多的企业将企业文化等同于CIS设计，缺少对于本企业文化的发展，对于逻辑内涵的认真梳理，没有办法找到真正属于自己企业文化内涵的东西。因此很多的企业文化在塑造的过程里面没有在企业文化设定的时候表现出正真的个性。优秀的企业文化一般是含有鲜明的个性，由于其已经植根于一个企业发展的内在过程，根植于企业文化的内在逻辑，表现在每一个企业员工含有的工作方式与行为方式里面，体现出企业含有的整体形象里面，同时可以引领潮流。

参考文献

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