加强企业领导班子治企能力建设的实践与思考企业综合大全

第一篇：加强企业领导班子治企能力建设的实践与思考企业综合大全

加强企业领导班子治企能力建设的实践与思考企业综合范文大全

加强企业领导班子治企能力建设的实践与思考

“加强党的执政能力建设，提高党的领导水平和执政水平”，是党的十六大和十六届四中全会向全党提出的具有战略性、历史性和时代性的重大课题。企业党政领导班子，作为一个企业领导核心和政治核心，既是党的路线方针政策的实践者和推动者，又是一方政治、经济、文化和社会发展的全面领导者，对于巩固我党执政基础、发展市场经济、维护社会稳定，负有直接责任和特殊使命。党的执政能力建设落实在企业党组织，主要体现在全面提升企业领导班子的治企能力上。因此，加强企业领导班子治企能力建设同样是一项重大而长期的系统工程，必须从多方面、多渠道、多角度、多载体地进行积极有效的探索和实践，不断提高企业党政领导班子治企水平，确保企业坚持以人为本，健康、和谐、可持续地发展。

一、充分认识领导班子治企能力建设的重要性

1、加强领导班子治企能力建设，是顺应时代潮流、加快企业发展的需要。加入世贸组织之后，我国对外开放进一步扩大，国有企业的经营环境进一步国际化、市场化，竞争更加广泛、激烈。经营环境发生的重大变化给国有企业既带来了机遇，也带来了挑战。这就要求企业领导班子必须从治企能力建设入手，从思想、观念、科技、体制、机制、管理、服务等方面，针对性地调整工作思路，严格执行和实施，提高企业核心竞争能力。企业领导班子只有通过全面增强治企业能力，才能实施“加快企业制度改革、调整企业经营定位、实施技术创新战略、培育企业无形资产、提高企业管理水平、注重企业信息化建设、实现企业国际化经营”一系列有力应对举措，才能适应国际国内市场新的变化。

2、加强领导班子治企能力建设，是深化改革、建立现代企业制度的需要。建立现代企业制度是国有企业改革的方向。国有企业改革不断深化，投资主体多元化步伐加快，企业组织结构和经营管理方式发生深刻变化。在这种情况下，企业领导班子必须具备“一手抓发展、一手抓改革”的能力，能够从国情和企业的实际出发，能够统揽企业改革、发展和稳定的大局，能够正确处理“新三会”与“老三会”的关系。这也是对领导班子治企能力最现实、最直接、最严峻的考验。

3、加强领导班子治企能力建设，是坚持以人为本、维护群众根本利益的需要。发展具有人本性。职工群众是推动发展的主体，发展的成果最终要惠及职工群众。失去职工群众的支持，发展将成为无源之水，无本之木。中央要求各级领导干部要把发展观、群众观、权力观相统一起来，把“为民、务实”的要求体现在具体工作中，在今天的国有企业具有很重要的现实意义和直接作用。当前，企业职工家属不仅关心企业收入和发展新思路、新举措，更关心自己的切身利益是否得到保护，收入能否增加，工作环境能否安全舒适，生病了能否看得起病，利益受到了侵害能否得到公正处理等，群众工作中的问题呈现多样化、复杂化、个体化的特点。为此，企业领导班子做好群众工作的能力也是一项非常重要的治企能力，必须与时俱进、不断提升。企业领导班子要在群众工作中，既能够牢固树立以人为本的思想观念，将其与全心全意为人民服务的宗旨统一起来；又要不断锤炼驾驭复杂局面能力、处理棘手问题能力、民主协调能力等，正确对待和尽力解决职工群众中的问题，满足职工群众利益的需求。

4、加强领导班子治企能力建设，是保证党组织发挥政治核心作用的需要。在国有企业建立现代企业制度的改革中，无论企业资产怎样重组，产权关系怎样变化，内部决策和经营机制怎样调整，党对国有企业的政治领导和企业党组织的政治核心作用都不能有任何削弱。同时，改革领导方式，必须坚持有利于提高党的领导能力和领导效率的原则。在建立现代企业制度过程中，企业党组织发挥政治核心作用、参与重大问题决策的方式应逐步由召开党政联席会向“双向进入，交叉任职”转变。在现代企业中，董事会是决策机构，讨论决策重大问题时采用少数服从多数的方法，体现了民主集中制的原则。所以，加强企业党组织建设与企业改革发展是紧密联系的，互为促进的，“把党的基层组织建设成贯彻‘三个代表’重要思想的组织者、推动者、实践者”，在企业里同样适用。企业领导班子加强治企能力建设，首先要有意志、更要有能力夯实党的基层组织建设，否则企业就是无光之木、无舵之舟。企业领导班子更要结合改革发展实际，创新党组织的设置方式、活动内容和工作载体，保证党组织的核心作用的充分发挥。

5、加强领导班子治企能力建设，是推进领导班子自身建设的需要。目前，与新形势、新任务的要求相比，部分领导干部在理论学习、党性锻炼、领导能力、思想和工作作风等方面存在一定的差距，领导班子的整体素质和能力还有待进一步提高。为此，突出抓好治企能力建设，才能使领导班子进一步增强为党分忧、为民尽责的政治责任感，保持朝气勃、奋发有为的精神状态，树立开拓进取、扎实勤奋的工作作风，进而开创各项工作的新局面。

二、树立领导班子治企能力建设的正确理念

理念是行动的指南，正确的治企理念体现正确的方向。提高领导班子治企能力，首先必须进一步强化治企意识，匡正思想，提高认识，使执政理念不断得到提炼升华。

1、坚持与时俱进的治企观念。与时俱进是马克思主义的重要理论观点。加强领导班子治企能力建设，是一项长期的重要任务，必须与时俱进。与时俱进要求企业领导班子在理论学习和工作实践上体现出时代性、规律性和创造性。作为企业领导班子，工作具体、任务繁杂，必须不断创新领导方式，提高领导艺术和领导水平；必须不断创新思维方式，在分析问题、解决问题时做到既符合工作实际，又适应形势发展要求；必须不断创新发展思路和发展举措。只有与时俱进，不断创新，才能找准科学治企、民主治企、依法治企的切入点，才能在创新中固本强基，在创新中发展经济，在创新中管理企业，在创新中服务群众，在创新中凝聚民心。一个领导班子只有始终坚持创新、增强活力，才能不断寻求新规律、谋求新思路、解决新问题，真正做到与时俱进。

2、坚持致力发展的治企要务。发展是执政党的首要责任，发展是企业的第一要务。我们党要承担起推动中国社会进步的历史责任，必须始终坚持把发展作为党执政兴国的第一要务。作为企业，要想在市场竞争中取得优势，把企业规模做大做强做优，同样必须把发展作为第一要务。这既是企业职工的愿望和要求，也是企业党组织贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的根本体现。如果离开发展，那么坚持党的先进性、满足职工群众多样化需求、发挥社会主义制度的优越性，都无从谈起。领导班子治企能力建设必须围绕发展这个主题来进行，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。一切符合发展的观念、做法和体制都要大力发扬，一切妨碍发展的观念、做法和体制弊端都要坚决革除。在新形势、新任务面前，进一步提高各级干部领导发展和驾驭市场经济的能力是一项很迫切的任务，我们必须改变过去一味依靠行政手段推动经济发展的简单做法，逐步用市场的办法来激励竞争，用经济的手段来调节利益关系，用法律的手段来维护秩序。要探索把握新形势下经济发展的规律性，克服传统体制和工作方式的影响，遵循市场经济规律和科学规律，做到科学发展、全面发展、可持续发展。

3、坚持依法治企的治企方式。依法执政是依法治国基本方略在我党执政过程中的具体体现，是新的历史条件下党执政的一个基本方式。联系企业竞争规范化、行为法制化的实际，企业领导干部更需要牢固树立法制观念，坚持在宪法和法律的范围内活动，依照法定权限和程序履行职责，既不失职，又不越权，善于运用法律规范与法律原则处理和解决工作中的实际问题。在企业里依法治企，尤其要强化对权力的监督和制约，防止权力被滥用。必须把所有的行政行为置于法律的约束和监督之下，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究，不断增强领导干部的法制观念和依法办事能力。还必须坚持和扩大民主，健全民主制度，丰富民主形式，保证职工群众的合法权益，依法实行民主选举、民主决策、民主管理和民主监督，充分调动广大职工群众的积极性和主动性。

4、坚持亲民为民的治企宗旨。企业领导干部要深刻认识到，治企就是服务，治企就要亲民，治企就要为民，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，始终牢记立党为公、执政为民的本质要求，始终保持同人民群众的血肉联系，始终为职工群众执好政、掌好权。要把对上负责同对职工群众负责一致起来，把关心职工群众的根本利益同具体利益结合起来，把为职工群众谋利益同保护职工群众利益统一起来。要把“群众高兴不高兴、满意不满意、答应不答应”作为衡量一切工作和决策的标准，完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制，根据职工群众的要求和愿望制定决策，推进决策科学化、民主化。要把增强服务意识、完善服务功能、提高服务能力作为加强治企能力建设的重要工作来抓，积极融入到群众中去扎扎实实地解决群众最现实、最关心、最直接的利益问题，带着深厚的感情去解决群众生产生活中的困难，以扎实的工作作风和工作成效来落实执政为民的要求。

5、坚持清正廉洁的治企要义。加强党风廉政建设和反腐败斗争，是贯彻“三个代表”重要思想，始终保持党的先进性和纯洁性的迫切需求，是加强党的执政能力建设、巩固党的执政地位的重要保证。企业领导干部要自觉以“三个代表”重要思想作为观察思考问题的出发点，作为判断是非和规范行为的基本准则，牢记“两个务必”的警训，按照“八个坚持、八个反对”的要求，严格遵守“四大纪律、八项要求”，在全心全意为人民谋利益中成就自己的人生价值。要坚持标本兼治、综合治理的方针，不断加大治本的力度。加强教育，发展民主，健全制度，强化监督，创新体制，把反腐败寓于各项重要政策措施之中，从源头上预防和解决腐败问题。要在加强监督上下功夫，把党内监督与党外监督结合起来，把组织监督与法律监督结合起来，形成教育、监督、惩处三位一体的格局。

三、积极进行企业领导班子治企能力建设的有益尝试

加强企业领导班子治企能力建设，是一项重要而紧迫的任务，也是一道全新而复杂的课题。目前来讲，没有现成的模式可以借鉴，更没有学学文件就建成了的好事。这就要求企业各级领导班子下大力气探索和研究，在学习和实践中积极做出有益的尝试。结合我们**公司的实际，我们企业领导班子在六个方面能力建设做了努力。

1、增强抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的能力。一是科学判断形势，树立大局意识。通过坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，有效解决班子集体和成员在理论学习、大局观念、责任意识、能力素质等方面存在问题。在任何时候、任何情况下，保持政治上的坚定性和敏锐性，在思想上、行动上同局党委保持高度一致，对上级组织不辱使命，对职工群众不负重托。二是着眼未来发展，培育战略思维。坚持用全面的观点、联系的观点观察和处理问题，科学谋划企业经济发展思路。坚持通观全局、把握大局，综合审视，找准优势，认清不足，合理定位，确定发展目标。公司党委在认真学习局党委全委（扩大）会议精神的基础上，研究制订了2005年中心任务是“**主题，**任务”，即深入开展“**建设年”主题活动，深化基层建设，保证安全生产，实现创收增效。三是创新工作机制，破解发展难题。在生产经营建设方面，根据2005年的整体发展思路和生产经营目标，排出重点工作运行大表和实施方案，采取了“年计划、季分析、月总结、周安排、日运行”的工作运行机制，将公司的战略规划和工作目标落实到每个阶段，细化到每个环节，确保完成生产经营任务。在精神文明建设方面，研究制订了党建、基层建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等“五个方面的目标和任务”，大力推行“五统、四包、三联、二挂钩、十落实”的做法，确保为公司发展提供强大的精神动力，奠定了坚实的思想基础和组织保证。

2、坚持以科学的发展观为指导，不断提高领导发展的能力。一是倡导牢固树立“八种新观念”。即树立“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的党建观；树立“再苦不能苦培训，再穷不能穷科技”的科技观；树立“以质量树信誉，以信誉铸品牌，以品牌占市场”的市场观；树立“心往基层想，劲往基层使，钱往基层投，根往基层扎”的基层观；树立“战略管理、精细管理、科学管理”的管理观；树立“人才是第一资源”的人才观；树立“学习创新、文明科学”的文化观；树立“群众利益无小事”的群众观，用新观念、新思路推动公司快速发展。二是在生产经营、基层党建、基层建设、思想政治工作、精神文明建设等五个方面建立严格的目标管理责任制，逐级分解目标、落实责任，形成“人人肩上有担子、项项工作有着落”的局面。三是严格实行检查考评、责任追究、激励和约束机制，使目标、权利和责任相统一，推进抓发展向制度化、程序化、规范化迈进。四是探索改革的力度、发展的速度和职工群众可承受度相结合的发展模式，并将改革是否顺利推进、发展是否富有成效、群众是否满意、大局是否稳定作为衡量一个班子的主要标准，年底纳入文明建设评比和内部经营承包兑现。

3、坚持依法治企，不断提高依法行政的能力。一是完善领导干部学法制度。牢固树立“为官要学法、为政要用法”的观念，对必须具备的法律知识，学深学透，学以致用。在学法过程中，做到“三个结合”，即坚持集中学习与分散学习相结合、学习法理与解剖实际案例相结合、经常检查与定期考试相结合。公司党委理论学习中心组多次把《宪法》和《信访条例》、《公司法》、普法计划规定内容等纳入集体学习中，并邀请油田有关专家到我公司进行专题辅导讲座。组织开展了“法律法规宣传日”、“信访法规宣传教育月”、矛盾纠纷集中排查、反邪教大型图片展览、“平安油田”法律知识竞赛、“依法惩治邪教，建设平安油田”征文等活动，各项活动落实到位，赢得了上级业务部门的好评。二是推进行政审批制度改革。对审批事项，明确程序、时限和责任；严格规范审批程序，以“简化”、“公开”、“规范”为原则，加强审批程序控制和制度化管理。探索建立经营业绩、安全生产、廉政建设、稳定工作、投资决策等五个方面的问责制，对领导班子及其个人的行政责任进行明确划分界定，进一步规范了领导干部的从政行为。三是加强执法监督。大力推进政务公开、厂务公开，建立健全了情况通报会、政策咨询会、职工代表团长联席会、党委委员全体会议等制度，将涉及公司发展战略、发展计划、事关全局的重大决策、基础设施建设及重大事件等向职工群众公开，实行透明执政。加强领导班子信用建设，做到凡是对基层单位、对群众承诺的事情，对管理局和甲方承诺的事情，领导班子说到做到，决不失信；凡是涉及群众利益的领导决策，实行科学论证，定下的事情坚决兑现。通过以上努力，公司领导干部依法行政的程序意识和依法处理社会矛盾的能力和水平大幅度提高。

4、坚持民主集中制原则，不断提高民主科学决策的能力。一是制订了《关于加强领导班子和领导干部作风建设的决定》、《**公司党委常委会议事规则》、《**公司关于重申“三重一大”项目内容、程序及责任追究办法的规定》、《**公司实施人文管理中的信息沟通暂行办法》等民主规则和规定，建立了维护民主、增强团结的长效机制。二是公司党政领导班子带头遵守有关规章制度，始终做到“四个坚持”。即任何时候都坚持与党中央保持高度一致，维护中央权威，做到局部利益服从全局利益，在维护全局利益中发展局部利益，防止全局利益部门化、部门利益个人化；坚持民主集中制原则，对重大人事安排、重大项目建设、大额资金使用等重大决策，班子成员充分发表意见，集体讨论决定，分工负责落实，避免决策上的失误，克服议而不决的状况；坚持一把手以身作则，切实做到作风民主，当“班长”而不当“家长”，切实做到善抓全局，总揽而不包揽，切实做到正确集中，果断而不武断，切实做到知人善任，放手而不放任；坚持按照党内准则处理班子成员之间的关系，无论是老班子成员还是新班子成员，大家都相互尊重、相互支持、相互谅解、相互补台，做到理想信念统一、指导思想统一、奋斗目标统一、工作步调统一、对外声音统一，以实际行动维护公司党委的团结统一。三是严格规范决策程序，把好决策各个环节。公司委相继制定出台了党委常委会议事规则、领导办公会议事规则、党政领导联席会议、领导干部调查研究等十多项议事决策制度，不断规范民主议事的对象、规则、内容、程序、时间和方式，逐步实现了领导班子决策的科学化、民主化和规范化。

5、坚持立党为公、执政为民，不断提高做好群众工作的能力。一是坚持深入基层体察民情。班子成员心系基层和职工，定期到基层和施工现场调研，每逢节假日走访慰问一线职工、残疾职工和困难户。对群众反映的问题高度重视，研究解决。如一线职工反映倒班休息的问题，公司领导班子多次到管理局有关部门争取劳务工指标，2004年管理局特批给我们公司**个指标，在一定程度上缓解了一线职工休息的问题。对**大院反映的冬季供暖问题，我们多次论证，带领有关部门现场办公，妥善解决了这一问题。对有**有就业愿望的协解职工，我们按照上级的规定，在公司内部全部安置。对职工代表提案反映的职工查体、安装报警器、配备电视机、维修基层办公楼，我们都一一组织落实，并到现场了解情况，真正把好事办好、实事办实。二是坚持求真务实、转变作风。通过一件实事一件实事地抓，一步一个脚印，以实际行动为群众做好事，为发展做实事。同时，大力精简文山会海，实行会议内容、时限三级审批制度，保证领导干部集中精力抓大事。三是坚持做好稳定工作。公司党政领导班子正确处理改革、发展、稳定的关系，认真做好维护稳定的工作。从讲政治、讲大局的高度，严格落实稳定工作联席会议制度，完善实施稳定工作预防预警机制，采取了领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位的“六到位”工作措施，确保了职工队伍稳定。在特殊时期、敏感时期，采取了走访慰问、进家入户、路口察看、排查摸底、一帮一或多帮一等多种措施，以理服人，以情感人，做好特殊群体的稳定工作。完成的《建体制、立机制，用重策根除邪教》的研究课题，在2004年10月的全国反邪教协会基层组织建设现场会进行了经验交流,荣获管理局征文一等奖。

6、坚持以制度建设为保障，不断提高拒腐防变的能力。一是健全干部廉政建设制度。制订实施《**公司党风廉政建设责任制责任分解》和加强党员领导干部作风建设的一系列规范，坚持落实各级领导班子民主集中制度、民主生活会制度、廉政谈话制度，对**名新任或交流的领导干部进行任前廉政谈话，对有违规违纪苗头的领导干部进行提醒谈话，在制度监督和约束方面取得了实质性的进展。二是坚持教育、制度、监督并重。以“坚持立党为公、执政为民，保持共产党员先进性”为主题，在班子成员中深入开展警示教育和党性党风党纪教育，引导班子成员牢固树立正确的权力观、地位观和利益观。同时，狠抓了制度建设，先后建立健全了30多项规章制度，逐步形成了以制度管人、以制度管事的良好局面。深化了“四项改革”，构建廉洁高效的权力运行机制、公开透明的财政机制、规范有序的投资管理机制、竞争择优的选人用人机制。三是严格监督检查，重点抓了政治纪律的监督、领导干部廉洁自律的监督、干部人事管理的监督和厂务公开的监督。每季度，科以上干部填报《廉洁勤政情况报告表》，处级干部填报《党风廉政责任区活动记录》，组织监督、群众监督得到了进一步强化。

总之，加强企业领导班子治企能力建设是一项紧迫而长远的任务，需要我们坚持不懈地努力探索和实践。今后，我们将更注意以理论学习为导向，以合理化为基础，以规范化为要求，以高绩效为目标，以稳定发展为追求，以落实责任为动力，优化配置、科学界定，构建起健全完善的制度体系和管理体系，营造出一个有利于治企能力发挥的平台，从而不断提高企业领导班子的治企能力和治企水平。

×煤矿领导班子民主生活会汇报提纲

千秋矿领导班子民主生活会情况汇报党委书记:张邦锁各位领导：去年10月29日，我矿领导班子按照集团公司党委要求，召开了民主生活会，征集意见和建议20条已全部落实。一年来，我矿在集团公司党政班子的坚强领导下，充发挥党委的政治核心作用，不断加强执政能力建设，带领五千职工紧紧围绕创百万，阅读全文 >>

科研单位领导班子党性分析材料

一、领导班子基本情况及收集意见情况我所于元月二十八日召开党员先进性教育活动动员大会以来，通过召开党员大会以及民主党派、离退休职工和在职职工座谈会，设置意见箱，党员队伍和领导班子作风、政风、行风征求意见调查表和热线电话等多种形式，广泛征求党内外群众对党员和所领导班子的意见和建议，共 阅读全文 >>

论湖南水土流失对水旱致灾能力的放大效应

摘要：本文从灾害学角度上分析了湖南省水土流失对水旱灾害的影响，表明多年的水土流失放大了自然态水旱致灾能力。在气象因素大致相似的条件下水土流失导致：丰水期，地表集流快，产洪量增加，径流系数增大，江湖洪水位壅高且持续时间长；枯水期，水量减少、地表缺水时间延长。其复合效应是使水旱灾害交 阅读全文 >>

领导班子述职报告（林业）

近年来。林业局领导班子我进一步加强自身思想政治、业务素质和领导艺术方面的学习，认真履行党风廉政建设和反腐败工作职责，严格遵守领导干部廉政建设有关规定，在思想政治和业务工作方面取得了显著成绩。

一、加强理论学习，进一步提高了自身的政治和业务素质。政治理论是思想方法和工作方法的基础，理 阅读全文 >>

行政机关领导班子述职报告（环保局）

公文易温馨提示：本文中含有“公文易文秘资源网－govyi.com”防盗标识，请使用本范文时注意检查。市委督导组及参加述职大会的全体同志：根据市委要求，现就我局领导班子2004年度工作目标任务完成情况及我个人2004年度工作目标完成情况、履行岗位职责的工作情况和实绩等方面向大家作述文 >>

（佚名 2016年）

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第二篇：不断提高企业党政领导班子治企水平

不断提高企业党政领导班子治企水平

企业党政领导班子，作为一个企业领导核心和政治核心，既是党的路线方针政策的实践者和推动者，又是一方政治、经济、文化和社会发展的全面领导者，对于巩固我党执政基础、发展市场经济、维护社会稳定，负有直接责任和特殊使命。党的执政能力建设落实在企业党组织，主要体现在全面提升企业领导班子的治企能力上。必须从多方面、多渠道、多角度、多载体地进行积极有效的探索和实践，不断提高企业党政领导班子治企水平，确保企业坚持以人为本，健康、和谐、可持续地发展。

一、树立领导班子治企能力建设的正确理念

理念是行动的指南，正确的治企理念体现正确的方向。提高领导班子治企能力，首先必须进一步强化治企意识，匡正思想，提高认识，使执政理念不断得到提炼升华。

1、坚持与时俱进的治企观念。与时俱进是马克思主义的重要理论观点。加强领导班子治企能力建设，是一项长期的重要任务，必须与时俱进。与时俱进要求企业领导班子在理论学习和工作实践上体现出时代性、规律性和创造性。作为企业领导班子，工作具体、任务繁杂，必须不断创新领导方式，提高领导艺术和领导水平；必须不断创新思维方式，在分析问题、解决问题时做到既符合工作实际，又适应形势发展要求；必须不断创新发展思路和发展举措。只有与时俱进，不断创新，才能找准科学治企、民主治企、依法治企的切入点，才能在创新中固本强基，在创新中发展经济，在创新中管理企业，在创新中服务群众，在创新中凝聚民心。一个领导班子只有始终坚持创新、增强活力，才能不断寻求新规律、谋求新思路、解决新问题，真正做到与时俱进。

2、坚持致力发展的治企要务。发展是执政党的首要责任，发展是企 业的第一要务。我们党要承担起推动中国社会进步的历史责任，必须始终坚持把发展作为党执政兴国的第一要务。作为企业，要想在市场竞争中取得优势，把企业规模做大做强做优，同样必须把发展作为第一要务。这既是企业职工的愿望和要求，也是企业党组织贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的根本体现。如果离开发展，那么坚持党的先进性、满足职工群众多样化需求、发挥社会主义制度的优越性，都无从谈起。领导班子治企能力建设必须围绕发展这个主题来进行，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。一切符合发展的观念、做法和体制都要大力发扬，一切妨碍发展的观念、做法和体制弊端都要坚决革除。在新形势、新任务面前，进一步提高各级干部领导发展和驾驭市场经济的能力是一项很迫切的任务，我们必须改变过去一味依靠行政手段推动经济发展的简单做法，逐步用市场的办法来激励竞争，用经济的手段来调节利益关系，用法律的手段来维护秩序。要探索把握新形势下经济发展的规律性，克服传统体制和工作方式的影响，遵循市场经济规律和科学规律，做到科学发展、全面发展、可持续发展。

3、坚持依法治企的治企方式。依法执政是依法治国基本方略在我党执政过程中的具体体现，是新的历史条件下党执政的一个基本方式。联系企业竞争规范化、行为法制化的实际，企业领导干部更需要牢固树立法制观念，坚持在宪法和法律的范围内活动，依照法定权限和程序履行职责，既不失职，又不越权，善于运用法律规范与法律原则处理和解决工作中的实际问题。在企业里依法治企，尤其要强化对权力的监督和制约，防止权力被滥用。必须把所有的行政行为置于法律的约束和监督之下，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究，不断增强领导干部的法制观念和依法办事能力。还必须坚持和扩大民主，健全民主制度，丰富民主形式，保证职工群众的合法权益，依法实行民主选举、民主决策、民主管理和民 主监督，充分调动广大职工群众的积极性和主动性。

4、坚持亲民为民的治企宗旨。企业领导干部要深刻认识到，治企就是服务，治企就要亲民，治企就要为民，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，始终牢记立党为公、执政为民的本质要求，始终保持同人民群众的血肉联系，始终为职工群众执好政、掌好权。要把对上负责同对职工群众负责一致起来，把关心职工群众的根本利益同具体利益结合起来，把为职工群众谋利益同保护职工群众利益统一起来。要把“群众高兴不高兴、满意不满意、答应不答应”作为衡量一切工作和决策的标准，完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制，根据职工群众的要求和愿望制定决策，推进决策科学化、民主化。要把增强服务意识、完善服务功能、提高服务能力作为加强治企能力建设的重要工作来抓，积极融入到群众中去扎扎实实地解决群众最现实、最关心、最直接的利益问题，带着深厚的感情去解决群众生产生活中的困难，以扎实的工作作风和工作成效来落实执政为民的要求。

5、坚持清正廉洁的治企要义。加强党风廉政建设和反腐败斗争，是贯彻“三个代表”重要思想，始终保持党的先进性和纯洁性的迫切需求，是加强党的执政能力建设、巩固党的执政地位的重要保证。企业领导干部要自觉以“三个代表”重要思想作为观察思考问题的出发点，作为判断是非和规范行为的基本准则，牢记“两个务必”的警训，按照“八个坚持、八个反对”的要求，严格遵守“四大纪律、八项要求”，在全心全意为人民谋利益中成就自己的人生价值。要坚持标本兼治、综合治理的方针，不断加大治本的力度。加强教育，发展民主，健全制度，强化监督，创新体制，把反腐败寓于各项重要政策措施之中，从源头上预防和解决腐败问题。要在加强监督上下功夫，把党内监督与党外监督结合起来，把组织监督与法律监督结合起来，形成教育、监督、惩处三位一体的格局。

二、积极进行企业领导班子治企能力建设的有益尝试

加强企业领导班子治企能力建设，是一项重要而紧迫的任务，也是一道全新而复杂的课题。目前来讲，没有现成的模式可以借鉴，更没有学学文件就建成了的好事。这就要求企业各级领导班子下大力气探索和研究，在学习和实践中积极做出有益的尝试。结合我们地质录井公司的实际，我们企业领导班子在六个方面能力建设做了努力。

1、增强抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的能力。一是科学判断形势，树立大局意识。通过坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，有效解决班子集体和成员在理论学习、大局观念、责任意识、能力素质等方面存在问题。在任何时候、任何情况下，保持政治上的坚定性和敏锐性，在思想上、行动上同局党委保持高度一致，对上级组织不辱使命，对职工群众不负重托。二是着眼未来发展，培育战略思维。坚持用全面的观点、联系的观点观察和处理问题，科学谋划企业经济发展思路。坚持通观全局、把握大局，综合审视，找准优势，认清不足，合理定位，确定发展目标。公司党委在认真学习局党委全委（扩大）会议精神的基础上，研究制订了2010年中心任务是“一个主题，三大任务”，即深入开展“思想作风建设年”主题活动，深化基层建设，保证安全生产，实现创收增效。三是创新工作机制，破解发展难题。在生产经营建设方面，根据2010年的整体发展思路和生产经营目标，排出重点工作运行大表和实施方案，采取了“年计划、季分析、月总结、周安排、日运行”的工作运行机制，将公司的战略规划和工作目标落实到每个阶段，细化到每个环节，确保完成生产经营任务。在精神文明建设方面，研究制订了党建、基层建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等“五个方面的目标和任务”，大力推行“五统、四包、三联、二挂钩、十落实”的做法，确保为公司发展提供强大的精神动力，奠定了坚实的思想基础和组织保证。

2、坚持以科学的发展观为指导，不断提高领导发展的能力。一是倡导牢固树立“八种新观念”。即树立“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的党建观；树立“再苦不能苦培训，再穷不能穷科技”的科技观；树立“以质量树信誉，以信誉铸品牌，以品牌占市场”的市场观；树立“心往基层想，劲往基层使，钱往基层投，根往基层扎”的基层观；树立“战略管理、精细管理、科学管理”的管理观；树立“人才是第一资源”的人才观；树立“学习创新、文明科学”的文化观；树立“群众利益无小事”的群众观，用新观念、新思路推动公司快速发展。二是在生产经营、基层党建、基层建设、思想政治工作、精神文明建设等五个方面建立严格的目标管理责任制，逐级分解目标、落实责任，形成“人人肩上有担子、项项工作有着落”的局面。三是严格实行检查考评、责任追究、激励和约束机制，使目标、权利和责任相统一，推进抓发展向制度化、程序化、规范化迈进。四是探索改革的力度、发展的速度和职工群众可承受度相结合的发展模式，并将改革是否顺利推进、发展是否富有成效、群众是否满意、大局是否稳定作为衡量一个班子的主要标准，年底纳入文明建设评比和内部经营承包兑现。

3、坚持依法治企，不断提高依法行政的能力。一是完善领导干部学法制度。牢固树立“为官要学法、为政要用法”的观念，对必须具备的法律知识，学深学透，学以致用。在学法过程中，做到“三个结合”，即坚持集中学习与分散学习相结合、学习法理与解剖实际案例相结合、经常检查与定期考试相结合。公司党委理论学习中心组多次把《宪法》和《信访条例》、《公司法》、普法计划规定内容等纳入集体学习中，并邀请油田有关专家到我公司进行专题辅导讲座。组织开展了“法律法规宣传日”、“信访法规宣传教育月”、矛盾纠纷集中排查、反邪教大型图片展览、“平安油田”法律知识竞赛、“依法惩治邪教，建设平安油田”征文等活动，各项 活动落实到位，赢得了上级业务部门的好评。二是推进行政审批制度改革。对审批事项，明确程序、时限和责任；严格规范审批程序，以“简化”、“公开”、“规范”为原则，加强审批程序控制和制度化管理。探索建立经营业绩、安全生产、廉政建设、稳定工作、投资决策等五个方面的问责制，对领导班子及其个人的行政责任进行明确划分界定，进一步规范了领导干部的从政行为。三是加强执法监督。大力推进政务公开、厂务公开，建立健全了情况通报会、政策咨询会、职工代表团长联席会、党委委员全体会议等制度，将涉及公司发展战略、发展计划、事关全局的重大决策、基础设施建设及重大事件等向职工群众公开，实行透明执政。加强领导班子信用建设，做到凡是对基层单位、对群众承诺的事情，对管理局和甲方承诺的事情，领导班子说到做到，决不失信；凡是涉及群众利益的领导决策，实行科学论证，定下的事情坚决兑现。通过以上努力，公司领导干部依法行政的程序意识和依法处理社会矛盾的能力和水平大幅度提高。

4、坚持民主集中制原则，不断提高民主科学决策的能力。一是制订了《关于加强领导班子和领导干部作风建设的决定》、《地质录井公司党委常委会议事规则》、《地质录井公司关于重申“三重一大”项目内容、程序及责任追究办法的规定》、《地质录井公司实施人文管理中的信息沟通暂行办法》等民主规则和规定，建立了维护民主、增强团结的长效机制。二是公司党政领导班子带头遵守有关规章制度，始终做到“四个坚持”。即任何时候都坚持与党中央保持高度一致，维护中央权威，做到局部利益服从全局利益，在维护全局利益中发展局部利益，防止全局利益部门化、部门利益个人化；坚持民主集中制原则，对重大人事安排、重大项目建设、大额资金使用等重大决策，班子成员充分发表意见，集体讨论决定，分工负责落实，避免决策上的失误，克服议而不决的状况；坚持一把手以身作则，切实做到作风民主，当“班长”而不当“家长”，切实做到善抓全局，总 揽而不包揽，切实做到正确集中，果断而不武断，切实做到知人善任，放手而不放任；坚持按照党内准则处理班子成员之间的关系，无论是老班子成员还是新班子成员，大家都相互尊重、相互支持、相互谅解、相互补台，做到理想信念统一、指导思想统一、奋斗目标统一、工作步调统一、对外声音统一，以实际行动维护公司党委的团结统一。三是严格规范决策程序，把好决策各个环节。公司委相继制定出台了党委常委会议事规则、领导办公会议事规则、党政领导联席会议、领导干部调查研究等十多项议事决策制度，不断规范民主议事的对象、规则、内容、程序、时间和方式，逐步实现了领导班子决策的科学化、民主化和规范化。

5、坚持立党为公、执政为民，不断提高做好群众工作的能力。一是坚持深入基层体察民情。班子成员心系基层和职工，定期到基层和施工现场调研，每逢节假日走访慰问一线职工、残疾职工和困难户。对群众反映的问题高度重视，研究解决。如一线职工反映倒班休息的问题，公司领导班子多次到管理局有关部门争取劳务工指标，管理局特批给我们公司50个指标，在一定程度上缓解了一线职工休息的问题。对东安录井大院反映的冬季供暖问题，我们多次论证，带领有关部门现场办公，妥善解决了这一问题。对职工代表提案反映的职工查体、安装报警器、配备电视机、维修基层办公楼，我们都一一组织落实，并到现场了解情况，真正把好事办好、实事办实。二是坚持求真务实、转变作风。通过一件实事一件实事地抓，一步一个脚印，以实际行动为群众做好事，为发展做实事。同时，大力精简文山会海，实行会议内容、时限三级审批制度，保证领导干部集中精力抓大事。三是坚持做好稳定工作。公司党政领导班子正确处理改革、发展、稳定的关系，认真做好维护稳定的工作。从讲政治、讲大局的高度，严格落实稳定工作联席会议制度，完善实施稳定工作预防预警机制，采取了领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮 助到位、排查落实到位的“六到位”工作措施，确保了职工队伍稳定。在特殊时期、敏感时期，采取了走访慰问、进家入户、路口察看、排查摸底、一帮一或多帮一等多种措施，以理服人，以情感人，做好特殊群体的稳定工作。

6、坚持以制度建设为保障，不断提高拒腐防变的能力。一是健全干部廉政建设制度。制订实施《地质录井公司党风廉政建设责任制责任分解》和加强党员领导干部作风建设的一系列规范，坚持落实各级领导班子民主集中制度、民主生活会制度、廉政谈话制度，对26名新任或交流的领导干部进行任前廉政谈话，对有违规违纪苗头的领导干部进行提醒谈话，在制度监督和约束方面取得了实质性的进展。二是坚持教育、制度、监督并重。以“坚持立党为公、执政为民，保持共产党员先进性”为主题，在班子成员中深入开展警示教育和党性党风党纪教育，引导班子成员牢固树立正确的权力观、地位观和利益观。同时，狠抓了制度建设，先后建立健全了30多项规章制度，逐步形成了以制度管人、以制度管事的良好局面。深化了“四项改革”，构建廉洁高效的权力运行机制、公开透明的财政机制、规范有序的投资管理机制、竞争择优的选人用人机制。三是严格监督检查，重点抓了政治纪律的监督、领导干部廉洁自律的监督、干部人事管理的监督和厂务公开的监督。每季度，科以上干部填报《廉洁勤政情况报告表》，处级干部填报《党风廉政责任区活动记录》，组织监督、群众监督得到了进一步强化。

第三篇：加强乡镇领导班子能力建设的实践与思考

加强乡镇领导班子能力建设的实践与思考

面对执政条件和社会环境的深刻变化，党中央鲜明地提出了加强执政能力建设这一全局性、根本性的重大课题，是对我党执政经验进行科学总结得出的必然结论，是党坚持不懈地探求理论创新取得的宝贵成果，是党勇于承担时代重任做出的重大举措。而加强党的执政能力建设，关键在于各级领导班子执政能力的提高。所谓领导班子，是指在一个组织或团体中由若干成员组成的领导者群体，是该组织或团体的核心。在一个庞大的组织系统之内，如果领导班子具有较高的执政能力，其成员同心同德，互相取长补短，则他们所管理的组织自然就会兴旺发达。因此，乡镇作为承上启下的一级基层政府，是农村改革和发展的前沿阵地。不断强化乡镇领导班子的能力建设，是事关新形势下一个地区经济社会发展的“命脉工程”。

但从目前现状来看，乡镇领导班子及其成员还存在一些不容忽视的问题。如有的同志组织上进了班子，但思想上还没有完全进班子，把自己等同于一般干部来要求，表率作风发挥不好；一些仍保留级别但未担任乡级实职的党委委员，思想下滑明显，把所任职务视为一种“符号”，缺乏应有的责任感和工作热情；有的同志思想解放程度不够，工作作风飘浮，缺乏加快发展的紧迫感，工作落实不到位，办事拖拉；有的同志领导经验不足或领导方法不当，以至各项任务完成迟缓、工作效率不高等等。认真查找这些问题产生的根源，主要有：一是部分领导干部忙于工作事务，放松了学习和对世界观的改造；二是有些领导班子成员对思想政治建设工作重视不够，措施不力，没有抓住深层次问题的根本，从而也没有体现出实效性；三是个别领导班子虽然顺利完成了换届工作，却没有用相当的时间和精力来抓好班子的自身建设，没有完全形成有利于不断提高乡镇领导班子执政能力的氛围和机制。

当前，如何以提高党的执政能力为目标，切实加强各级领导班子建设，是新阶段党建工作面临的重要课题，也是在新形势下完成各项奋斗目标的必要保证。但怎样才能提高领导班子执政能力呢?根据多年的农村工作实践，本人认为，乡镇班子要加强执政能力建设，提高执政水平，关键是要加强乡镇党委建设。抓好乡镇党委建设，就牵住了乡镇工作的“牛鼻子”，要从强化六种意识，增强六种能力出发，建设好“六型”党委。

一要强化学习意识，增强学习能力，建设学习型党委

要拓展知识领域必须加强学习，要提高实践能力也必须加强学习。作为乡镇班子集体，无论是班长还是一般成员，都应把学习放在首要位臵。要深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，在思想认识上始终保持科学性、先进性；要认真分析和准确把握国际、国内形势，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力；要坚持党委中心组学习制度，树立正确的政治意识，强化执政理念，不断提高分析问题、判断问题、解决问题的能力。只有通过多层次、多角度、多方式的学习，才能使党政一班人在政治上保持敏锐性，在思想上保持先进性，在认识上保持科学性，在行动上保持超前性，努力培养学习型干部，建设学习型党委。

二要强化法治意识，提高依法行政能力，建设法治型党委

在我国，各级党组织既是执法的领导者，也是法律的维护者。从中央到地方、从上级到基层，概莫能外。尤其在农村基层，乡(镇)、村(居)干部的工作对象主要是农民群众，而这是一个法律意识不够强的群体，法制氛围相对淡薄，因而乡镇党委作出的任何工作决策及决定，乡(镇)、村(居)干部在完成各项工作(特别是开展计划生育工作、推广农业科技、实施规范栽培及处理土地、林权等事务纠纷方面)的过程中，既要维护群众的利益，考虑任务按时保量完成，又要依法按章办事。这些都要求广大乡村干部特别是领导干部首先要知法、懂法和会用法。在干部和群众的法律知识相对欠缺，依法办事、依法行政任重道远的今天，乡镇党政领导班子更需要强化法治意识，提高领导依法行政的能力，真正塑造一个法制型的领导班子。

三要强化民主意识，增强民主执政能力，建设民主型党委

要提高自身领导民主执政的能力，乡镇党委除了进一步扩大党内民主外，还必须把握好政府民主决策、民主管理的大方向，让民主真正贯穿于整个执政过程的始终。同时，必须认真接受上级组织的指导和广泛吸纳人民群众的意见建议，把党委真正臵于组织和群众的监督之下，凡出现违背上级组织原则和群众意愿的行为，必须追根溯源，严肃整改。坚持大小事务一律贯穿民主理念，不搞暗箱操作，让党委及其领导下的政府行为真正赢得广大人民群众的充分理解和全力支持。

四要增强科学决策意识，提高调研能力，建设责任型党委

乡镇班子尤其是乡镇党委是贯彻执行党的路线、方针、政策的领导者和推动者，而贯彻执行的重点在于决策，决策的关键又在于科学性。要真正做到科学决策、有效决策，必须广泛开展调查研究，只有熟悉基本情况、掌握群众愿望，坚持正确方向才能作出科学合理的决策。乡镇党委在作出任何一项决策时，都必须以对组织负责、对群众负责、对事业负责和对历史负责的态度，广泛、深入地开展调查研究，掌握大量的第一手材料，这样才能保证执政决策的科学性和有效性。五要强化公仆意识，增强服务能力，建设服务型党委

乡镇党委臵于群众之中，不论是一般干部还是党政领导与群众都处得最近、接触最多、并且工作涉及面最广，其服务的质量和水平如何，群众体会最直接、最深刻。这种“水平”和“质量”往往就是群众高兴不高兴、满意不满意、答应不答应的“晴雨表”。因此，乡镇党委必须把领导政府增强服务意识、完善服务功能、提高服务能力作为加强执政能力建设的重要工作来抓。既要坚持把群众利益放在第一位，牢固树立执政就是服务、执政就要亲民、执政必须为民的公仆意识。还要真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，以诚心诚意和实际行动来体现党同人民群众的血肉联系、干部同群众的鱼水关系。

六要强化创新意识，增强创新能力，建设创新型党委

作为一级党组织，只有不断创新，才能正确处理加快发展与做好群众思想政治工作的关系，才能找准科学执政、民主执政、依法执政的切入点。一个领导班子只有始终坚持创新、增强活力，才能不断寻求新规律，谋求新思路，解决新问题，真正做到与时俱进。乡镇党委工作具体、任务繁杂，必须不断创新领导方式，提高领导艺术和领导水平；必须不断创新思维方式，在分析问题、解决问题时做到既符合工作实际，又适应形势发展要求。必须不断创新工作思路、工作方式和工作措施：

一要按照“为民、务实、高效、清廉”的要求，加强党委自身建设，提高领导发展能力。要以提高执政能力为重点，坚持和完善民主集中制；要进一步健全党委各项议事决策的工作制度，强化监督和管理。

二要加强村级组织领导班子和干部队伍建设。要通过创新农村党

组织设臵方式，建立和完善村级管理责任制，加强村级领导班子建设，强化村干部教育管理和加强村级后备干部队伍建设，加强以“三级联创”为重点的农村基层组织建设，增强基层组织的创造力、凝聚力和战斗力。

三要搞好党员经常性教育，继续以设岗定责、党员承诺制、开展主题实践活动、加强对流动党员的管理和做好发展党员工作为基本内容，切实加强农村党员队伍建设，把农村党员培养成为执行政策的模范、“双带”致富的模范、服务群众的模范、遵纪守法的模范和树立新风的模范。

四要在加强民主决策规则、推进村级民主管理和完善民主监督机制几个方面，切实加强村级民主政治建设。

五要按照领导班子好、党员队伍好、工作业绩好、群众反映好等“五好”目标的要求，大力开展“三创三强”(上下联创、示范带创、城乡共创；强基础、强素质、强机制)活动，不断深化农村党的建设“三级联创”，认真实施“四有”(支部活动有阵地、工作运转有经费、基层干部有报酬、提升素质有远教)工程，全面推进“四在农家”创建活动，扎实推进新阶段扶贫开发，增加农民收入，促进农村经济社会全面发展。

六要继续抓好农村党员干部现代远程教育工作，关心爱护党员和基层干部，切实帮助他们解决工作和生活中的实际困难，实施好农村特困党员最低生活补助制度。只有这样，乡镇党委才能在创新中固本强基，在创新中发展经济，在创新中服务群众，在创新中凝聚民心。总之，加强领导班子和领导干部的执政能力建设是党建工作的核心内容和永恒主题。乡镇领导班子及其领导干部，必须自觉地按照十六大的要求，把加强执政能力建设同自己的工作联系起来，努力提高工作能力和领导水平，把党的思想、组织、作风和制度等各方面建设最终都体现到党的执政能力上来。

第四篇：企业综合能力

企业综合能力

1.申请人技术力量现状，已完成类似项目情况及在施工和新承接情况

河南省惠浦建设发展有限公司成立于2006年，公司注册资金5000万元，是经国家住建部核准的房屋建筑工程施工总承包壹级企业。公司同时具有建筑装修装饰工程专业承包壹级、市政公用工程总承包贰级、地基与基础工程专业承包壹级等施工资质和能力。公司通过了GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008和GB/T50430-2007标准的质量管理体系认证、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004标准的环境管理体系认证、GB/T28001-2001标准的职业健康管理体系认证。公司连续多年被评为“河南省建筑业先进企业”、“河南省建设工程质量管理先进企业”、“河南省质量诚信承诺单位”、“河南省时代先锋模范单位”、“河南省出省施工先进企业”等荣誉称号。

河南省惠浦建设发展有限公司拥有注册建造师85人，管理人员700余人，专业技术职称人员400余人。公司拥有各种大中型机械设备1260台（辆），公司技术力量雄厚，机械设备精良，工种配套齐全。公司业务遍布山西、河南、安徽、内蒙、新疆、海南、四川、天津等全国二十多个省、自治区、直辖市，年施工能力近三十亿元。公司承建建设项目有：临汾博浩源鑫城项目、阜阳市颍东区訾营安置区项目、鄂尔多斯市正意商业大厦工程、郑州市社会福利院改造工程、郑州市中原区住宅楼工程、鹤壁银兴文化广场工程、济源市矿用电气产业园联合厂房钢结构工程、中牟锦绣世家小区住宅楼工程、海南白沙名仕湾项目、临汾开发区东大街工程、济源市天龙焦化公司扩建工程、濮阳市国家电光源质量监督检验中心实验楼工程、河南汉威物联网科技产业园机械加工车间工程、郏县兴业南路延道路工程、河南省夏邑县2011年田间工程建设项目三标段、河南省夏邑县2012整村推进财政扶贫资金道路项目等。河南省惠浦建设发展有限公司秉持“铸造精品、惠润九州”的企业使命，遵循“以人为本、过程控制、预防为主、合规诚信”的管理方针，形成了“干一项工程，交一方朋友，树一座丰碑”的经营风格。公司以一流的人才队伍、一流的机械设备、一流的质量控制，建造一流的工程产品，树立了一流的企业形象。

河南省惠浦建设发展有限公司作为河南省建筑业的骨干企业，正以新的姿态，高举惠浦的大旗，按照“崛起、超越、腾飞”三步走的发展规划，凝聚惠浦人的智慧和力量，脚踏实地，科学发展，为实现公司立足中原、辐射八方、行业领先、全国一流的的目标而不断前进。惠浦人愿与社会各界朋友及有识之士真诚携手、合作共赢、共创精品、同享丰盛！

2.申请人拟对本工程劳务分包及管理措施

我们将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任作为施工总承包管理的依据。具体措施如下：

专业分包商进场管理

专业分包商进场前，向其提供一册《分包队伍入场须知》。该《须知》是为了保证在工程管理中总包项目部与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机具管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。

施工现场配合措施

对于发包人直接发包的专业工程项目，向各专业承包商提供以下的配合内容：

督促、协助各专业承包商完成竣工资料的提交，并负责收集整理竣工资料、检查报验资料的准确性与齐全性，以承包人的名义向发包人报送。

提供垂直运输及外排架供各专业承包商运输材料、设备、机械（各专业承包商的大、中型设备、机械除外），协调好各专业承包商使用垂直运输机械及外排架的时间，确保垂直运输机械及外排架供各专业承包商的使用时间能满足各专业工程进度计划的要求。各专业承包商对垂直运输、外排架的使用须符合我公司主体工程进度的整体安排。

第五篇：加强企业领导班子建设

加强企业领导班子建设要

强化七个意识 提高七种能力

办好企业，关键在领导班子。有没有一个好的领导班子，对企业发展具有决定性的意义。中央强调要按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求，把各级领导班子建设成为坚强领导集体。因此，我们要从加强党对国有企业领导能力的高度来思考和把握加强企业领导班子建设的问题。加强企业领导班子建设，关键是强化七个意识，提高七种能力。

一、强化学习意识，提高领导班子的战略思维能力

领导干部勤于学习、善于学习，不仅是时代进步的要求，也是加强执政能力建设的重要途径。首先，要充分认识学习的必要性。作为领导干部，驾驭一个企业的全局，必须具备多方面的素质和才能，这就要靠学习当代中国的马克思主义和其他必备的知识；尤其在当前要巩固和发展已有的好形势，有许多深层次的矛盾和新的问题要解决，我们必须努力学习；在复杂多变的市场环境下，要抓住机遇迎接挑战，发展壮大企业，也必须加强学习。其次，要养成崇尚学习的良好习惯。不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。特别是主要领导要处理好工作和学习的关系，从繁忙的日常事务中解脱出来，挤出时间学习，养成勤奋学习和深入思考问题的习惯，把整个领导班子的学习带动起来。第三，要注重学以致用。目前，我们在改革中遇到的重点和难点问题，特别是近年来随着改革的深化，国有企业面临着许多与以往不同的新情况、新问题。企业领导要通过学习思考，提高科学决策水平，增强解决复杂矛盾的能力和克服困

1难的勇气，提高团结员工、依靠员工推进改革发展的本领，提高政治敏锐性和洞察力。

二、强化创新意识，提高领导班子勇于竞争的能力

要提高执政能力，必须通过创造性实践来实现。首先，要有创新的理念。企业领导只有勇于变革、乐于创新，才能领导企业在激流中前进。其次，要找准创新的着力点。面对社会转型过程中的各种矛盾问题，领导干部只有从实际出发，抓住创新的着力点，敢于创新，才能依据党的方针政策解决各种错综复杂的问题。第三，要注意激发创新的活力。无论是理论创新、制度创新，还是科技创新，都要充分挖掘、发挥人的主观能动性。我们应当采取积极有效的措施，实行正向激励，使人的主体性和社会化两方面都得到发展。

三、强化发展意识，提高领导班子开拓市场的能力

首先，要有强烈的发展使命感。“发展是第一要务”。国有企业的命运是掌握在领导班子手中的，各级领导班子要将促进企业发展作为经营企业的中心工作，切实做到聚精会神搞建设，一心一意谋发展。其次，要有一种艰苦创业的精神。在激烈的市场竞争中，只有不断开拓，立足于“创”，才能达到事业有成的目的。为了创业，领导班子人员首先要正视困难，不怕困难，具有一种战胜困难的力量和勇气。第三，要有敢为人先的气魄。一个企业是否能走持续发展的道路，是否能经受得住市场的考验，关键就是要看这个企业的经营管理者是否有强烈的发展意识，是否有敢为人先的勇气，真正做到 “人无我有，人有我优，先人一筹，快人一步”。

四、强化民主意识，提高领导班子科学决策能力

一个领导班子要坚强有力，关键是形成集体领导。而形成集体领导、科学决策，充分的民主是关键所在。因此，必须着力处理好以下四个关系。

一是要处理好局部和全局的关系。强化大局意识，把本单位的发展思路和改革措施整合到上级的统一部署中去。在领导班子内部，每个班子成员都要牢固树立大局、全局观念，自觉克服本位主义，在维护部门、单位的大局中实现思想统一、步调一致，在工作中顾全大局，相互补台。二是要处理好集体领导和个人分工负责的关系。牢固树立分工不分家观念，增强班子整体合力。即工作上分，目标上合；责任上分，思想上合；具体操作分，原则上合。三是要处理好民主讨论和集体决策的关系。集体决策必须建立在充分的民主讨论基础上。充分的民主讨论，既能通过班子成员之间的相互交流，取长补短，集思广益，克服各自思想认识的局限性；又能通过思想的相互碰撞，相互启发，在进行更深入的理性思考的基础上，形成共识，从而增强集体决策的科学性。四是要处理好“班长”和班子其他成员的关系。党政“一把手”作为领导班子的核心，其基本职能就是要善于集中大家的意见和智慧，使班子成员的积极性和主动性在充分发扬民主中体现出来，因此，在决定重大问题时，“一把手”要坚持少数服从多数，善听、善断，促使班子成员的分散的意见向统一的多数意见转化，形成推动企业改革发展的集体意志。

五、强化聚才意识，提高领导班子识才用才的能力

作为一个企业领导干部如何识才、用才、爱才、聚才至关重要。首先，识才要有慧眼。就是要善于发现人才。一是要有眼界，二是要有眼力。眼界，就是领导干部不能只盯着身边的人、围着自己转的人，尤其不能搞小圈子。眼力，就是要善于辨别。坚持选任时看人品、看水平、看政绩，而不能看亲疏、看关系、看假象。其次，用才要有气魄。就是要敢于选拔人才，善于使用人才，就是要扫除我们观念和机制中各种陈腐的东西，大胆使用年轻人才。用人，必须充分信任，放手使用。要提防谗言，要敢于授

权，要大力支持工作。第三、爱才要有感情。就是要珍惜人才，爱护人才。这里的感情，不是私人之间的感情，而是对党的事业、对企业发展的感情，为了企业利益求贤若渴的感情，对待人才珍惜、爱护的感情。爱才，要在工作上大力支持，生活上热情关心，为人才的健康成长和发挥作用营造一个良好的环境。第四、聚才要有方法。就是要善于吸引人才、广揽人才、聚集人才。聚才首先要讲原则。聚才不是搞个人小圈子，培植个人势力，不能根据个人的喜好，凭个人好恶招揽人才。要按照干部“四化”标准，把具备德能勤绩的人才聚集起来。聚才还要有办法。要制定聚才的政策，包括吸引人才的政策、使用人才的政策、对待人才的政策、留住人才的政策等。

六、强化自律意识，提高领导班子拒腐防变的能力

清正廉洁是提高集体领导水平的题中应有之义和关键所在，强化班子自律意识十分重要。首先要树立正确的权力观。权力意味着责任和义务。职务越高，责任越重；权力越大，义务越多。各级领导干部一定要切实解决好权力为谁服务的问题，始终遵守行使权力的正确原则，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。其次要坚持按“人品”做人。不论做什么事，都要讲“品”，按“品”行事，这个“品”实际上就是领导干部“德行”。人的一生，贵在立德，难在养德。只有克己自律，不断提高思想道德素质，才能真正做到本色做人，廉洁谋身，获得不令而从的人格效应。第三要自觉加强党性锻炼。要树立正确的世界观、人生观和价值观，要正确对待名利，始终保持一颗平常心。各级领导班子一定要坚持从自身做起，严格遵守各项廉政规定，凡是要求别人做的，自己带头做到，要求别人不做的，自己坚决不做，并切实管好配偶、子女和身边工作人员。第四要狠抓规章制度落实。廉政建设要靠教育，更要靠制度。要建立健全有

效防范以权谋私的约束机制，坚决纠正损害企业利益、员工利益的不正之风，严厉惩处腐败分子。要把党风廉政建设作为一项重大政治任务抓紧抓实，不能抓抓放放，流于形式。

七、强化服务意识，提高领导班子凝聚人心的能力

我们党能否始终代表人民的根本利益，归根到底，取决于我们的各级领导干部如何看待和对待人民群众，如何认识和运用自己手中的权力。首先要树立人民群众是历史创造者的思想。只有树立马克思主义的群众观，才能树立正确的政绩观。领导是人民的公仆。企业领导干部只有摆正自己与员工的关系，才能急员工之所急，想员工之所想，谋员工之所需。其次要牢固树立“立党为公、执政为民”的观念。企业领导干部必须时刻以“为员工谋利益”为己任，才能赢得广大员工的拥护和支持，才能保证企业改革的顺利进行。第三要树立“领导就是服务”、“权力就是责任”的权力观。各级领导干部必须充分意识到，权力是一种责任、一种义务、一种约束、一种压力。我们只有为员工服务的义务，只有“权为民所用”的责任，而绝不能将员工赋予我们的权力用来为自己谋取私利。