12.加强企业领导班子建设的几点思考（定稿）

第一篇：12.加强企业领导班子建设的几点思考（定稿）

加强企业领导班子建设的几点思考

南钢集团冶山矿业公司仇榴萍

江泽民同志指出“党领导的事业要取得胜利，不但必须有正确的理论和路线，还必须有一支能坚决贯彻、执行党的理论和路线的高素质干部队伍。”加强领导班子建设，建设一支高素质的干部队伍，既是党的建设的重要组成部分，也是社会主议政治建设的重要内容。干部素质的高低，直接影响着企业的形象和效益，从目前来看，企业中的领导班子大部分是好的和比较好的，在市场经济和改革开放的浪潮中，能经得起金钱和美色的考验，但也有相当一部分领导干部违法违纪的案件增多，不少有实权的干部利用权力吃拿卡要、以权谋私，少数干部倾吞国家财产，有的甚至走上犯罪的道路，因此，加强企业领导班子建设，既是贯彻、落实“三个代表”重要思想的需要，也是提高企业领导班子工作水平的需要。那么如何建设高素质的企业领导班子，笔者认为：

一、要加强对领导干部的教育。人的思想是变化的，绝大多数同志在刚走上领导岗位时都想有所作为。但随着时间的推移，一部分人权力大了就会忘乎所以；接触大款、高消费多了，心理极易失衡；经历的香风多了，极易失去警惕，见怪不怪，甚至也想试一试。潜移默化的演变，使一些意志薄弱者思想上由量变到质变。所以，对领导干部必须加强教育。要用邓小平建设有中国特色的社会主义理论，江泽民同志“三个代表”重要思想武装头脑、指导实践。教育各级干部，树立正确的人生观、价值观大力加强思想道德建设，进一步坚定理想信念教育，牢记为人民服务的宗旨，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。用正面典型进行激励，用反面典型进行警示。尤其是在新的历史条件下，企业干部更要方针、政策学在前，职工利益摆在前，艰苦工作干在前，克服困难冲在前，以率先垂范的行动，以自身良好的形象，赢得广大职工的信赖和爱戴。

二、要加强对干部的考核。组织领导干部进行公开述职、民主测评和民主评议。要把自上而下的组织考核与自下而上的民主评议结合起来，全面深入的了解干部，客观公正的评价干部，选贤任能，奖优汰劣，使干部有危机感、责任感，做到为官一任，造福一方。考核干部要注重干部的实绩。一般说来，工作实绩是干部德才素质的综合反映。在企业，不仅要看产量高低，还要看质量优劣；不仅看近期的局部成果，还要看长远的整体效益；不仅要看八小进以内，也要看八小时以外；不仅要看业务工作实绩，还要看个人的思想品质、清廉作风和反对腐败现象的坚定性、原则性，要综合干部的德能勤绩，全面的考核干部。冶山矿业公司从1987年对中层以上干部从政治思想、事业心、廉洁性、团结协调、业务水平、领导能力、工作实绩七个方面考核。2004年起，为了更好的了解掌握干部年度工作和作用的全面发挥情况，公司重新修订了干部考核意见，对全体中层干部从德（思想品德、工作作风）能（组织协调能力、决策创新能力）勤（事业心、责任心）绩（生产经营实绩、专业管理目标）廉（敢抓敢管、坚持原则、廉洁自律）五个方面，采用公司领导打分考核、中层干部互评考核和单位骨干打分考核的形式，对干部年度工作进行全面的衡量和评价，对考核中发现的问题及时反馈，帮助各级干部认识不足，改进工作。对考核在前几名的干部，大力进行表

彰、提拔。对工作不思进取、不负责任、群众反映较大的末位干部，实行就地免职或黄牌警告，促进了矿山干部整体素质的提高和矿山各项工作的开展。事实证明，通过对干部的考核，有利于企业领导班子始终保持着朝气蓬勃、团结进取的良好状态。

三、要做好干部的交流工作。一个干部交流到新的工作岗位，可以使他更加勤奋，更加谨慎；所接触的新情况，可以增强干部的才干，开阔思路，扩大知识面；还可避免干部长期在一个单位工作，容易形成关系网、人情网。经常进行交流可以使领导干部在工作中多考虑工作，少考虑关系，思想上少一些顾虑，工作上放得开手脚。对那些虽然不是领导干部，也要进行定期交流，避免国有资产流失。南钢集团从去年起，对关键岗位人员实行轮岗和重签劳动合同制度，对那些损害公司利益行为，吃拿卡要的干部和员工，坚决查处，效果较好。政工干部和行政领导也应进行交流或交叉任职。党委书记任董事长，纪委书记参加监事会，厂长经理任副书记等，这对党政领导互相体会工作中的甘苦，工作上互相支持，思想上互相沟通，行动上步调一致，对培养领导干部既懂管理、会经营，又会做职工思想政治工作的复合型人材，无疑是十分有益的。

四、要完善监督机制。在目前情况下，可从以下四个方面抓好对企业领导班子的监督。一是党内监督。要充分发挥企业党组织的监督作用。监督的内容包括：对企业领导班子民主集中制执行情况的监督，对领导干部党风党纪执行情况的监督，对干部履行职责的监督。监督的重点应放在企业“一把手”身上，对其本人、家属、子女和在他身边的工作人员的违法、违纪要敢碰、敢管、敢处理。

二是职工民主监督。要坚持企业法人定期报告工作制度，坚持领导干部公开述廉和职工民主评议制度，坚持干部考核和末位淘汰制度，坚持民主接待日制度，加强职工参政议政的力度。对那些职工意见大，被职工称为贪图享乐、嘴馋手长、道德败坏、心术不正的干部一定要尊重民意，罢免职务。

三是舆论监督。要充分利用广播、电视、刊物等宣传工具加大对领导干部中廉政、勤政先进典型事例的宣传报道力度，加大对领导干部中腐败、堕落典型案例的曝光力度，为全面提高企业领导班子整体素质，发挥舆论导向作用。

四是建立必要的规章制度。企业领导班子要建立一些切实可行的规章制度，如民主集中制、民主生活会制度、重大问题集体讨论制度等，用制度来规范每个领导成员的言行，使领导工作规范化、程序化、科学化。

五、加强学习与锻炼，努力提高领导水平和工作能力。

加强学习。干部要把学习作为提高能力素质的重要任务，切实打牢理论功底，不断更新知识。牢固树立终身学习的理念，通过不断学习，真正提高科学决策的能力。狠抓培训。在培训内容上，增强针对性和实效性。在培训方式上，采取学历培训、脱产轮训、在岗自学等多种形式。在培训机制上，完善统一管理和分级负责的领导干部脱产培训考核、能级管理考试、任职资格考试等制度。注重实践。按照缺什么、补什么的原则，抓紧给素质好而又缺

课的领导干部安排补课。要鼓励干部到困难大、环境艰苦、矛盾比较集中的地方磨炼。冶山矿业公司从2004年4月起，在中层干部中开展了以加强干部学习与培训为重点的建立学习型企业活动，要求全公司各级干部树立“学无止境、终身学习”的观念，公司拟定了干部培训计划，每月安排了一个专题，并贯穿于全年。利用缺什么，补什么的要求，邀请高等院校的专家学者来公司授课，效果较好，从而在一定程度上提高了公司各级领导的理论水平和业务能力。

江泽民同志要求广大干部，特别是领导干部，一定要经常想一想“参加革命为什么？现在当干部做什么？将来身后留什么？”这几个问题要想清楚，想正确。领导干部的思想认识提高了，为人民服务、做人民公仆的意识也就增强了。就能真正做到：自重、自省、自警、自励，使企业的领导干部真正成为“两袖清风、一身正气”的人民公仆。（作者系南钢集团冶山矿业公司党委工作部部长）

第二篇：加强企业领导班子建设

加强企业领导班子建设要

强化七个意识 提高七种能力

办好企业，关键在领导班子。有没有一个好的领导班子，对企业发展具有决定性的意义。中央强调要按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求，把各级领导班子建设成为坚强领导集体。因此，我们要从加强党对国有企业领导能力的高度来思考和把握加强企业领导班子建设的问题。加强企业领导班子建设，关键是强化七个意识，提高七种能力。

一、强化学习意识，提高领导班子的战略思维能力

领导干部勤于学习、善于学习，不仅是时代进步的要求，也是加强执政能力建设的重要途径。首先，要充分认识学习的必要性。作为领导干部，驾驭一个企业的全局，必须具备多方面的素质和才能，这就要靠学习当代中国的马克思主义和其他必备的知识；尤其在当前要巩固和发展已有的好形势，有许多深层次的矛盾和新的问题要解决，我们必须努力学习；在复杂多变的市场环境下，要抓住机遇迎接挑战，发展壮大企业，也必须加强学习。其次，要养成崇尚学习的良好习惯。不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。特别是主要领导要处理好工作和学习的关系，从繁忙的日常事务中解脱出来，挤出时间学习，养成勤奋学习和深入思考问题的习惯，把整个领导班子的学习带动起来。第三，要注重学以致用。目前，我们在改革中遇到的重点和难点问题，特别是近年来随着改革的深化，国有企业面临着许多与以往不同的新情况、新问题。企业领导要通过学习思考，提高科学决策水平，增强解决复杂矛盾的能力和克服困

1难的勇气，提高团结员工、依靠员工推进改革发展的本领，提高政治敏锐性和洞察力。

二、强化创新意识，提高领导班子勇于竞争的能力

要提高执政能力，必须通过创造性实践来实现。首先，要有创新的理念。企业领导只有勇于变革、乐于创新，才能领导企业在激流中前进。其次，要找准创新的着力点。面对社会转型过程中的各种矛盾问题，领导干部只有从实际出发，抓住创新的着力点，敢于创新，才能依据党的方针政策解决各种错综复杂的问题。第三，要注意激发创新的活力。无论是理论创新、制度创新，还是科技创新，都要充分挖掘、发挥人的主观能动性。我们应当采取积极有效的措施，实行正向激励，使人的主体性和社会化两方面都得到发展。

三、强化发展意识，提高领导班子开拓市场的能力

首先，要有强烈的发展使命感。“发展是第一要务”。国有企业的命运是掌握在领导班子手中的，各级领导班子要将促进企业发展作为经营企业的中心工作，切实做到聚精会神搞建设，一心一意谋发展。其次，要有一种艰苦创业的精神。在激烈的市场竞争中，只有不断开拓，立足于“创”，才能达到事业有成的目的。为了创业，领导班子人员首先要正视困难，不怕困难，具有一种战胜困难的力量和勇气。第三，要有敢为人先的气魄。一个企业是否能走持续发展的道路，是否能经受得住市场的考验，关键就是要看这个企业的经营管理者是否有强烈的发展意识，是否有敢为人先的勇气，真正做到 “人无我有，人有我优，先人一筹，快人一步”。

四、强化民主意识，提高领导班子科学决策能力

一个领导班子要坚强有力，关键是形成集体领导。而形成集体领导、科学决策，充分的民主是关键所在。因此，必须着力处理好以下四个关系。

一是要处理好局部和全局的关系。强化大局意识，把本单位的发展思路和改革措施整合到上级的统一部署中去。在领导班子内部，每个班子成员都要牢固树立大局、全局观念，自觉克服本位主义，在维护部门、单位的大局中实现思想统一、步调一致，在工作中顾全大局，相互补台。二是要处理好集体领导和个人分工负责的关系。牢固树立分工不分家观念，增强班子整体合力。即工作上分，目标上合；责任上分，思想上合；具体操作分，原则上合。三是要处理好民主讨论和集体决策的关系。集体决策必须建立在充分的民主讨论基础上。充分的民主讨论，既能通过班子成员之间的相互交流，取长补短，集思广益，克服各自思想认识的局限性；又能通过思想的相互碰撞，相互启发，在进行更深入的理性思考的基础上，形成共识，从而增强集体决策的科学性。四是要处理好“班长”和班子其他成员的关系。党政“一把手”作为领导班子的核心，其基本职能就是要善于集中大家的意见和智慧，使班子成员的积极性和主动性在充分发扬民主中体现出来，因此，在决定重大问题时，“一把手”要坚持少数服从多数，善听、善断，促使班子成员的分散的意见向统一的多数意见转化，形成推动企业改革发展的集体意志。

五、强化聚才意识，提高领导班子识才用才的能力

作为一个企业领导干部如何识才、用才、爱才、聚才至关重要。首先，识才要有慧眼。就是要善于发现人才。一是要有眼界，二是要有眼力。眼界，就是领导干部不能只盯着身边的人、围着自己转的人，尤其不能搞小圈子。眼力，就是要善于辨别。坚持选任时看人品、看水平、看政绩，而不能看亲疏、看关系、看假象。其次，用才要有气魄。就是要敢于选拔人才，善于使用人才，就是要扫除我们观念和机制中各种陈腐的东西，大胆使用年轻人才。用人，必须充分信任，放手使用。要提防谗言，要敢于授

权，要大力支持工作。第三、爱才要有感情。就是要珍惜人才，爱护人才。这里的感情，不是私人之间的感情，而是对党的事业、对企业发展的感情，为了企业利益求贤若渴的感情，对待人才珍惜、爱护的感情。爱才，要在工作上大力支持，生活上热情关心，为人才的健康成长和发挥作用营造一个良好的环境。第四、聚才要有方法。就是要善于吸引人才、广揽人才、聚集人才。聚才首先要讲原则。聚才不是搞个人小圈子，培植个人势力，不能根据个人的喜好，凭个人好恶招揽人才。要按照干部“四化”标准，把具备德能勤绩的人才聚集起来。聚才还要有办法。要制定聚才的政策，包括吸引人才的政策、使用人才的政策、对待人才的政策、留住人才的政策等。

六、强化自律意识，提高领导班子拒腐防变的能力

清正廉洁是提高集体领导水平的题中应有之义和关键所在，强化班子自律意识十分重要。首先要树立正确的权力观。权力意味着责任和义务。职务越高，责任越重；权力越大，义务越多。各级领导干部一定要切实解决好权力为谁服务的问题，始终遵守行使权力的正确原则，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。其次要坚持按“人品”做人。不论做什么事，都要讲“品”，按“品”行事，这个“品”实际上就是领导干部“德行”。人的一生，贵在立德，难在养德。只有克己自律，不断提高思想道德素质，才能真正做到本色做人，廉洁谋身，获得不令而从的人格效应。第三要自觉加强党性锻炼。要树立正确的世界观、人生观和价值观，要正确对待名利，始终保持一颗平常心。各级领导班子一定要坚持从自身做起，严格遵守各项廉政规定，凡是要求别人做的，自己带头做到，要求别人不做的，自己坚决不做，并切实管好配偶、子女和身边工作人员。第四要狠抓规章制度落实。廉政建设要靠教育，更要靠制度。要建立健全有

效防范以权谋私的约束机制，坚决纠正损害企业利益、员工利益的不正之风，严厉惩处腐败分子。要把党风廉政建设作为一项重大政治任务抓紧抓实，不能抓抓放放，流于形式。

七、强化服务意识，提高领导班子凝聚人心的能力

我们党能否始终代表人民的根本利益，归根到底，取决于我们的各级领导干部如何看待和对待人民群众，如何认识和运用自己手中的权力。首先要树立人民群众是历史创造者的思想。只有树立马克思主义的群众观，才能树立正确的政绩观。领导是人民的公仆。企业领导干部只有摆正自己与员工的关系，才能急员工之所急，想员工之所想，谋员工之所需。其次要牢固树立“立党为公、执政为民”的观念。企业领导干部必须时刻以“为员工谋利益”为己任，才能赢得广大员工的拥护和支持，才能保证企业改革的顺利进行。第三要树立“领导就是服务”、“权力就是责任”的权力观。各级领导干部必须充分意识到，权力是一种责任、一种义务、一种约束、一种压力。我们只有为员工服务的义务，只有“权为民所用”的责任，而绝不能将员工赋予我们的权力用来为自己谋取私利。

第三篇：浅谈如何加强企业领导班子建设

浅谈如何加强企业领导班子建设

党的十八届三中全会提出，要紧紧围绕提高科学执政、民主执政、依法执政水平深化党的建设制度改革，加强民主集中制建设，完善党的领导体制和执政方式，保持党的先进性和纯洁性，为改革开放和社会主义现代化建设提供政治保证。我们必须把党的执行能力建设和先进性建设作为主线，坚持党要管党、从严治党，贯彻为民、务实、清廉的要求，以坚定理想信念为重点加强思想建设，以造就高素质党员、干部队伍为重点加强组织建设，以保持党同人民的血肉联系为重点加强作风建设，以健全民主集中制为重点加强制度建设，以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设，使党始终成为立党为公、执行为民，求真务实、改革创新，艰苦奋斗、清正廉洁，富有活力、团结和谐的马克思主义执正政党。加强和改进党政建设，尤其是基层党委班子建设，是推进政治文明、党内民主的根本保证，也是加强党的执行能力建设和先进性建设的内在要求，通过加强领导班子建设和党组织建设，把各级领导班子建设成为坚强领导集体。本文围绕加强基层领导班子建设谈点体会。

一、加强思想政治建设，提高领导干部政治素质

思想政治建设是管根本、管方向、管长远的建设，是领导班子建设的首要任务和重要工作。加强各级班子思想政治建设，就是要增强班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力，筑牢思想防线，确保党的路线方针政策得到贯彻执行。

一是加强理论武装，提高政治素养。通过抓好党委领导班子中心组学习，提高学习质量，坚持集中学习与个人自学相结合，采取交流研讨、专题讨论、课题调研、案例分析等形式，深入分析企业党建面临的新形势、新情况和新问题，进一步提高思想认识、理论水平和运用科学理论解决企业党建面临的实际问题的能力。

二是加强党性锻炼，转变工作作凤。要制定领导干部党性教育、政治学习计划，组织领导干部到各级党校、干部学院接受理论培训，积极引导领导干部认真践行科学发展观，主动服务基层、服务群众，时刻牢记党同人民群众的血肉联系是党的执政基础的原则。

三是加强民主集中制，提高领导班子科学决策水平。要结合上级部门对班子的巡视检查、考核、民主生活会、干部调整等工作，在班子成员之间进行谈心谈话，做到相互尊重、相互理解、相互支持，认真开展批评与自我批评，统一思想，形成共识，团结共事。在“三重一大”决策程序上，始终做到严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，坚持民主决策，重大事项提交党委会、董事会研究决定；班子成员坚持实干作风，以身作则，认真抓好落实，同舟共济，保证公司各项工作顺利推进。

二、坚持正确的用人导向，建设德才兼备的领导班子

要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把政治坚定、善于学习、熟悉基层工作、善于驾驭复杂局面的干部充实到领导岗位上来。政治坚定，就是要始终坚定共产主义信念，始终做代表先进文化前进方向和生产力发展要求的实践者和带领者。善于学习，就是要按照建设马克思主义学习型政党的要求，勇于实践，深入学习中国特色社会主义理论体系，贯彻落实科学发展观，深刻把握经济建设科学发展规律，在具有履行职责所必需的政策理论水平基础上，能够运用科学理论分析和解决实际问题。熟悉基层工作，就是坚持从群众来到群众去的工作方法，情系群众，关心群众疾苦，善于开展群众工作，具有解决基层热点、难点问题，化解矛盾的能力。善于驾驭复杂局面，就是要在推进企业经济发展过程中，具有较强辩证能力，坚持 “干部在一线工作，决定在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验”的工作方法，准确分析把握基层单位出现问题的本质和根本原因，较好地解决、处理基层复杂问题、历史遗留问题和突发敏感事件，促进企业和谐发展。

三、严把选人用人关口，提高干部选用质量

一是注重优化领导班子结构。要进一步拓宽选人用人视野，把了解基层情况、熟悉基层工作、实践经验丰富、工作业绩突出并且品行好、有能力、负责任的基层优秀干部选拔到领导岗位，通过加强培养和压担子，进一步提高其应对复杂局面、解决复杂问题的能力，不断增强班子整体战斗力。

二是注重交流培养。要加大干部交流轮岗力度，积极选派优秀年轻干部进行挂职锻炼，选派中青年干部到基层一线、艰苦地方、复杂环境、关键岗位培养锻炼，丰富年轻干部的工作经验和提高年轻干部解决处理问题的能力，进一步增强班子活力。

三是公开信息，规范干部任用提名制度。一要坚持空缺职位公告制度。在领导职位出现空缺需要补充配备时首先应将空缺的领导职位、推荐人员的基本条件、任职资格、专业需求等向社会予以公示，及时收集、了解党员干部群众的意向。二要完善民主推荐，在提名环节上打破神秘化、增强透明度，落实好群众的知情权、参与权、表达权和监督权，发扬民主、尊重民意、集中民智，综合分析和正确运用民意结果，有效防止和解决由少数人选人、在少数人中选人的问题，保证把那些德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部选出来、用起来。

四是注重广泛性，改进干部任用考察方法。一要实行差额考察。根据民主推荐的结果，原则上实行差额考察，进一步拓宽选人视野。二要做好延伸考察。坚持民意调查，考察既要听取领导班子意见，又要广泛征求群众意见，注意听取单位职工、离退休老同志、服务对象以及党代表、人大代表、政协委员、群众代表的意见。同时，考察工作要与考核、平时掌握的情况相结合，做好实绩分析，力求对干部的评价符合本人实际和特点。三要建立考察结果反馈制度。考察结束后，适度公开考察结果，根据反馈对象的不同，有侧重地反馈考察对象的主要特点、存在的主要问题、民主推荐和民主测评情况、群众反映问题的调查结果等。对考察中收到署名书面反映的情况，应向举报人反馈调查结果，进一步扩大党员群众的知情面，增强干部考察工作的透明度和可信度。

五是充分发扬民主，健全科学民主决策机制。一要完善干部任用票决制，实行无记名投票表决，根据表决结果选拔任用干部。逐步扩大干部任用人选差额上会、差额票决。二要坚持廉政否决制。重视社会评价和群众反映，对群众反映的问题或是组织、纪检部门掌握的情况，在提交讨论干部任用前，要以书面形式征求纪检部门意见，没有核查清楚的不上会讨论；讨论意见分歧较大的，应暂缓表决；纪检部门建议暂缓提拔任用的，实行“廉政一票否决”。三要形成责任追究制度，对用人失察失误，承担相应的领导责任，真正做到“谁推荐，谁负责”。

四、健全完善考评机制，加强干部监督管理

一是完善班子考核机制。要坚持把科学发展作为考核评价的衡量标准，把“四好”作为考核评价的基本要求，重点考核领导班子及成员在贯彻执行党的方针政策、两级农垦局党组工作部署等方面的实绩和表现。科学设置考核评价指标，既考核班子的经营业绩，又考核班子在党风廉政、社区建设方面的管理水平。考核方式既有上级巡视检查，又有职工代表的评议等。要注重考核结果运用，充分发挥考核评价的导向作用，从而促进班子及成员履行职责、廉洁从业。

二是完善领导干部管理机制。要加强干部监督管理，落实从严管理干部的各项要求，进一步加强民主管理和民主监督工作，不断探索完善领导干部管理机制。

三是做到考核与任用相结合。要通过加强领导班子考核，有针对性地解决存在的问题，提升班子凝聚力和战斗力，重点考核培养党性强、廉洁自律、有大局责任意识、工作业绩突出的领导干部，营造干事创业良好氛围。

四是强化选人、用人监督制度，注重群众性。一要完善干部任前公示制。在内容上，除公示任职人员的基本情况和拟任职务，还要增加其德才表现、工作实绩等方面的简要情况。在范围上，除在本单位公示外，探索适当扩大公示范围，如在拟提任干部所在前单位、居住的社区等进行公示。在公示结束后，要向社会公布公示结果。二要完善信访举报制度。完善干部监督热线电话、干部监督举报信箱和网上监督渠道，为群众有效监督搭建平台。规范公示举报问题的处理办法，对公示期间群众反映的问题，逐一调查核实，搞清楚事实真相，再决定是否任免。□

（作者单位：安徽芜湖县九连山茶场）

责编：姚少宝

第四篇：加强领导班子建设的思考

加强领导班子建设的思考

加强领导班子建设的思考

领导班子建设是干部队伍建设的重点。在新形势下如何进一步加强领导班子的思想、组织、能力和作风建设，努力把税务系统各级领导班子建设成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的好班子，是保证党的事业健康发展的重大课题。

一、以提高领导班子的施政权威为重点，不断强化各级领导班子的领导地位和权威

领导班子的领导地位和权威是由班子各成员的职务权威和信任权威构成的。其中，职务权威是组织赋予的，具有强制性和外在性，它与职务相结合，拥有职务就拥有职务权威，失去职务就

失去职务权威。但信任权威却不同。它是由领导者的品德、知识、才能、实践经验、思想水平、群众关系等因素所构成，是领导者在实践活动中逐渐形成的，具有鲜明的内在性。这就是同样职务的领导者，其领导权威具有差异的原因所在。由此可见，领导者的领导地位、领导权威的大小、高低，其中起着根本的、决定性作用的是信任权威而不是职务权威。领导者信任权威的大小，是领导者活动成败、事业盛衰的关键。因此，领导干部应注意从如下五个方面增强自己的施政权威。

第一，树立正确的权力观。作为一名领导干部，要树立正确的权力观，必须明确领导职权是党和人民给的，只能用来为人民服务、为人民谋利益。这不仅是我国国家公共权力的本质，也是各级领导干部行使手中权力必须遵循的基本原则和要求。所以，各级领导干部在运用权力处理问题时，要做到客观、公正、求实，既不放弃职权、放弃权威，也不乱用职权，凌驾于组织之上，既要大胆又要谨慎地开展工作。

第二，提高自身政治素养。各级领导干部要有坚定和正确的政治立场和政治方向，有较强的政治敏锐性和政治洞察力，克服只注意日常行政事务而不关心思想政治动态的现象。在事关大局、事关原则的问题上，始终保持清醒的头脑，在大是大非和复杂情况面前，旗帜鲜明，不随波逐流。

第三，增强领导才干。作为领导干部，必须增强综合分析能力，能科学分析和鉴别各种信息，准确把握带有普遍性、规律性的东西，正确预测发展方向，制定发展战略，确定目标方针。要增强科学决策能力，善于倾听和采纳群众的意见，多谋善断，依靠集体智慧，避免决策失误。要增强组织协调能力，善于把自己管理的系统组成一个功能齐全、高度统一的整体，有效地协调各个层次、各个部门的关系，运用激励机制调动各方面的积极性。要具有较强的业务能力，掌握较渊博的知识和业务本领。

第四，树立务实形象。一是知实情。深入实际，调查研究，体察民情，解剖麻雀获取真知。二是使实劲。以对上、对下高度负责的精神，认真指导基层办实事，把劲头使在提高基层干部解决实际问题的能力上和基础工作、基层工作上。三是抓落实。真心实意地为群众办实事，抓落实，树立实干、公正、廉洁、奉献的形象。四是讲实话。无论是对上还是对下，都要以诚相待，既不可为讨好上级报喜不报忧，也不可欺上瞒下，要敢讲真话，绝不阿谀奉承。

第五，端正生活作风。领导干部的生活作风是其世界观、人生观、价值观的直接体现，是其精神境界、人格品行、道德操守的具体反映。作风关系形象、关系战斗力、关系领导者个人乃至党组的领导地位和领导权威。所以，领导干部无论在工作还是生活中，无论是在八小时内或外，都要严格要求自己，时刻注意检点自己的言行，按照“八荣八耻” 的要求，树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。只有知荣辱、懂行止，才能识大体、合规范、守道德，才能自觉以德修身，用自己的模范行为和人格力量做干部职工的表率。做到做人讲人品、为官讲官德，时时处处以德修身、以德律已。在任何时候、任何情况下，都能够而且必须做到嘴不馋、手不长、腿不懒、耳不偏、心不散、性不乱。只要真正做到了这一点，就能时时以德润身，就能明是非、辨美丑、懂礼仪、知廉耻、悟利害，就能养成严谨的生活态度、正派的生活作风以及健康的生活情趣。

二、以践行立党为公、执政为民的宗旨为己任，不断增强各级领导班子的使命感和责任感

领导班子是否有强烈的使命感和责任感，从根本上决定着整个单位工作的效果和事业的成败。要增强责任感和使命感，关键要做到以下几点：

第一，要永葆共产党员的先进性。

共产党员特别是党员领导干部要永葆先进性，必须始终做到六个坚持，即：坚持理想信念，坚定不移地为建设社会主义而奋斗；坚持勤奋学习，扎扎实实地提高实践三个代表重要思想的本领；坚持党的根本宗旨，始终不渝地做到立党为公、执政为民；坚持勤奋工作，兢兢业业地创造一流的工作业绩；坚守的党的纪律，身体力行地维护党的团结统一；坚持两个务必，永葆共产党人的政治本色。通过做到六个坚持，在工作、学习和生活中，充分发挥六个方面的表率作用，一是勤奋学习的表率，不断提高自己实践三个代表重要思想、做好领导工作、做好工作的本领；

加强领导班子建设的思考

第五篇：学校领导班子建设的几点思考

学校领导班子建设的几点思考

从某种意义上说，一个校长就是一所学校。有这样一本关于校长的报告文学，书名是《圣园之魂》，“圣园”就是校园，“魂”即校长的精神与思想。校长应该是一校之“魂”，正是因为这个“魂”，学校才显出了生命的蓬勃生机。但校长不是“神”，光凭校长一个人的智慧和思想还远远不够，更多的要依靠学校领导集体和全体师生共同谋划，共同努力，才能办好一所学校，才能使学校在原有基础上快速发展。因此一个校长带领的一套好的领导班子才是办好一所学校的关键。

加强学校领导班子建设，使之成为一支勤奋学习的团队，一支凝心聚力的团队，一支求真务实的团队，一支勤政廉洁的团队，一支勇于创新的团队，一支团结协作的团队，是我校班子建设的目标。围绕这样的目标，加强学校领导班子建设要提升六个“力”。

一、加强学校领导班子建设，提升凝聚力

央视有则精辟的公益广告语：“凝聚产生力量，团结诞生兴旺。”的确，从数学的角度，1+1=2，但若从向心与离心的角度看，1+1可以>2，也可以<2，学校领导班子是否具有凝聚力决定了一个团队合力的强弱。因为全校师生凝聚力的源泉来自于领导班子的凝聚力。

以共同的事业、共同的目标和共同的利益把学校领导班子凝聚在一起，校兴我荣，一荣俱荣，在提升学校的同时也成就了领导班子的每一个成员。

二、加强学校领导班子建设，提升战斗力

一头狮子带领一群绵羊的战斗力可能胜过一只绵羊带领一群狮子的战斗力。兵强强一个，将强强一军。学校领导班子的战斗力决定了整个教师队伍战斗力的水平。学校领导班子成员通过种种历练，个个成为虎狮将帅，既有作为教师的专业素质，又有作为条线领导的管理才能；既能独挡一面，又能团结共力；既有处理常规的协调行动能力，又有应付突发事件的果断处理能力。

三、加强学校领导班子建设，提升感召力

学校领导班子的感召力来自班子成员的人格魅力。无论是校长还是副校长，与普通教师只有责任与义务的分工不同，没有人格的不平等。班子成员的人格魅力源自“人”重于“物”的价值观，源自“情感与制度”并重的管理观。看事业重如山，视名利淡如水。把精力放在为师生干实事上，而不放在树立自我形象上；把精力放在让师生充分得到实惠上，而不放在追求表面文章上；把精力放在谋求工作实效上，而不放在攀比口号上；把精力放在解决紧迫难题上，而不放在图急功近利上。责在人先，利在人后，以身作则，廉洁自律，率先垂范，感召师生。

四、加强学校领导班子建设，提升学习力

学习是提升自我的手段，更是提高生活质量的必需。通过学习，日有所进，才能与时俱进。

如果把一个人已有的知识比作一个圆，那么已知的东西越多，未知的领域就越广。所以生命的过程就是探究未知的过程，不断学习的过程。一 2 套好的领导班子要有两根支柱：一是学习，要勤学善学；要重要理论反复学，紧要业务深入学，拓开视野广泛学；要学有所长，业有所精。二是实践，学习的目的就是实践，学以致用，要勇于实践，勇于探索，用所学指导实践。学习和实践的交点是反思，做勇于实践的思索者，做勤于反思的实践者。

五、加强学校领导班子建设，提升创新力

凡成事者是“创”出来的，而非“守”出来。学校的发展就是在原有基础不断改革创新，与时俱进。创新不在于轰轰烈烈，而在于教育教学管理中点点滴滴的悄然变化。创新意味着打破常规，但创新并不意味着不要常规。好的领导班子一方面要在原有的基础上去粗取精，另一方面又要针对实际情况寻找新的增长点。一套领导班子“称职”与“优秀”的差距就在于是否有创新意识。

六、加强学校领导班子建设，提升决策力

每个学校都有自己的办学方向与目标，无论目标大与小，高与低，都必须经历从起点迈向目标这一过程，就像数学上的轨迹。同样的起点和终点，有的轨迹是直线，有的轨迹是曲线，其关键在于领导班子的决策能力，能否决策正确。大到学校蓝图规划，小到年级、班级的计划，长如学校发展方向，短至每一日各种事务的轻重缓急，都需要正确的决策与选择，才能获得成功的捷径和最佳的效益。因此以科学的教育发展观，提升决策能力，事关学校发展大局，不可等闲视之。