弋阳县招商引资项目经理制度范文

第一篇：弋阳县招商引资项目经理制度范文

弋阳县招商引资项目经理制度

（讨论稿）

第一条 为了进一步加强招商引资专业力量，为招商引资项目和企业提供更好、更优的服务，进一步优化我县企业生态环境，特制定本制度。

第二条 项目经理人选条件和产生机制：

1、项目经理要有较强的责任心和敬业精神，有较强的协调能力和工作能力；

2、项目经理由21支招商小分队推荐和县开放办考核选拔产生。

第三条 派出原则：全县重点骨干企业及在建重点项目，有影响力的招商引资项目，有重大问题或困难主动向县委、县政府提出申请解决的企业及项目。

第四条 项目经理的主要职责：

1、做好招商引资谈判员。项目经理要围绕我县主导产业，选定招商主攻区域积极外出招商；针对洽谈项目，做好前期考察、资料收集以及招商谈判等工作。

2、做好项目和企业的服务员。项目经理要帮助企业办理落户所需的各种证照；了解并帮助解决企业生产经营中存在的主要困难及生产经营环境方面存在的主要问题；对超出职权、难以解决的问题，及时提出具体解决建议和方案。

3、做好企业生态环境监督员。项目经理要对各职能部门和单位落实弋办发［2009］20号等优化企业生态环境方面文件情况进

行监督；督促企业认真落实安全、环保等相关部门的法律法规和政策，落实县委、县政府关于企业生产经营的指导性意见；收集和了解企业对职能部门服务的意见和建议。

4、认真填写项目经理工作日志。

第五条 县开放型经济领导小组办公室（以下简称开放办）负责对项目经理工作的组织协调、跟踪检查、综合指导，定期向县委、县政府报告项目经理工作情况。县发改委、环保局、国土局、安监局、工商局、行政服务中心等部门和单位协助、支持项目经理开展企业服务工作。

第六条 实行项目经理报告工作制。项目经理定期向县开放办报告工作情况。每个星期应书面报告一次工作，重要情况随时报告。

报告内容包括：所接触、洽谈项目或服务企业简要情况，服务时间和主要做法，解决的主要问题，尚未解决的问题及相关建议，相关职能部门遵守优化企业生态环境工作纪律情况，企业的评价等。

第七条 实行项目经理反映问题办理情况旬报制。对项目经理反映的及正在解决的涉企问题，县开放办要采取旬报形式，于每月10、20、30日向县政府报告办理、解决情况，并跟踪进展情况，协调解决相关问题，或提出解决问题的建议。按问题逐个编号，问题得到解决的予以销号，尚未解决的转下期周报继续办理。

第八条 建议项目经理协调服务例会制度。每个月召开一次项目经理协调服务例会，汇报项目经理工作情况及需要协调解决的问题，总结本月工作，部署下月工作。

第九条 实行对项目经理鉴定制。每个季度，县开放办对项目经理外出招商、服务企业等情况进行考核鉴定，采取座谈了解、问卷测评、实地察看等方法征求企业意见，结合平时掌握情况，全面了解、准确评价项目经理的工作情况，对项目经理工作情况写出鉴定意见，报告县政府，并按干部管理权限抄送组织、人事部门。

项目经理的工作表现列为干部考核的重要内容和重要依据，列为有关单位和部门政风行风评选及行政执法绩效考核先进单位的重要条件。

第十条 建立项目经理工作档案。县开放办负责档案的建立、管理工作。档案主要收集：县领导对派出项目经理的批示等，项目经理的工作报告，被服务企业的评价意见，县开放办的鉴定意见，县委、县政府或县开放办的奖惩材料等。

工作档案要作为对干部考核、考察的重要内容和奖惩、使用的重要依据，并列为评选政风行风建设及行政执法绩效考核先进单位的重要条件。

第十一条 项目经理表现突出、成效明显的，县政府给予通报表彰或奖励；工作不力、作风不实，致使企业的有关困难、问题未能得到及时有效解决，影响机关形象的，要给予批评或处分。

第十二条 本制度自发文之日起施行。

第二篇：项目经理带班制度

建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度

一、根据国务院、住房和城乡建设部、山西省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。

项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

二、项目经理施工现场轮流带班职责

1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

三、监督检查

对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。

江苏天宇建设工程有限公司 克罗西西住宅小区项目部

2012-2-19

第三篇：项目经理带班制度

建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度

一、根据国务院、住房和城乡建设部、住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。

项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

二、项目经理施工现场轮流带班职责

1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

三、监督检查

对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。

第四篇：项目经理带班检查制度

项目负责人现场带班制度

一、目的

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本项目经理部。

三、术语、定义

施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

项目负责人：是指工程项目的项目经理。

带班检查：指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。

项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

四、项目部负责人现场带班职责

项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。

及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。

当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。并报公司生产、安全部门研究处理。

严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。

现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。

项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度；负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查。

项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人必须到施工现场进行带班检查。

五、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向上级请假，并通知相关部门安排人员替班，同时将替班人员通知相关部门及人员。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任人进行处罚，情节严重的要进行相关教育。

六、监督检查

对项目部日常带班情况，由公司安全部门对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写等情况。

七、本制度由安全监督管理部门编制，项目领导班子审核。

八、本制度从发布之日起开始执行。

第五篇：项目经理带班检查制度

成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段（金乐路东段）

项目经理现场带班管理制度

一、目的

为贯彻落实有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本项目经理部。

三、术语、定义

施工现场：指进行市政工程施工作业活动的场所。

项目经理：是指工程项目的项目经理。

带班检查：指由项目经理带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。

项目经理带班生产：指项目经理在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

四、项目经理现场带班职责

项目部经理要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。

及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段（金乐路东段）

当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。并报公司生产、安全部门研究处理。

严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。

现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。

项目部成立时必须建立项目经理施工现场值班带班制度；负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查。

项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时，项目经理必须到施工现场进行带班检查。

五、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段（金乐路东段）

2、现场带班人员有特殊情况必须向上级请假，并通知相关部门安排人员替班，同时将替班人员通知相关部门及人员。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员每月检查一次，要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任人进行处罚，情节严重的要进行相关教育。

六、监督检查

对项目部日常带班情况，由公司安全部门对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写等情况。

七、本制度由安全监督管理部门编制，项目领导班子审核。

八、本制度从发布之日起开始执行。

四川瀚科建设有限公司

2017年9月20日