员工作风建设的思考与对策

第一篇：员工作风建设的思考与对策

员工作风建设的思考与对策

一、引言

一线员工是电力企业最基层的一个团体，一线员工的作风建设尤为反映企业文化的广度和深度，关乎企业形象，影响企业未来发展。作为电力生产一线员工，其工作作风和精神状态，直接关系到单位安全责任的落实和安全目标的实现。加强员工思想作风、学风、工作作风和生活作风建设，强化员工素质，能够为服务企业发展和推动企业进步提供有力保障。向家坝电厂自建厂以来，主要精力放在工程建设以及接机发电上，随着全部机组的投产发电，向家坝电厂的工作重点逐步转移到电力生产上，防汛、岁修、消缺、技改等重担在肩，电站运行维护的安全形势更加严峻。同时，向家坝电厂人员结构整体偏年轻，在定岗定编基本饱和的情况下，青工个人发展的诉求更加迫切，难免存在工作毛躁、处理问题缺乏经验、急于求成等不利于安全生产的工作问题。因此，在各项生产工作有序开展的同时，员工工作作风问题也逐渐暴露。

二、当前员工在作风建设方面存在的主要问题

近年来，广大员工能够自觉注重加强学习，不断改进工作作风，不断提升自身素质，树立良好形象。但按照企业发展的需求，对照员工岗位职责以及生产实践的过程来看，部分员工在作风建设中仍存在一定差距。主要表现在：

（一）制度坚持不够好，落实措施不得力。向家坝电厂制定了各项规章制度，使大部分工作有章可循、有据可依，制度挂在墙上，写在纸上，讲在口上，但是有些员工偏偏落实不到行动上，体现不到工作中。如现场工作开工前安全措施交代不到位，危险源分析预控不彻底，工作票办理流程不合规定等，这些看似很小的问题都给安全生产带来极大的隐患。

（二）学习不够自觉，技术水平不高。向家坝电厂员工普遍年轻，多数员工工作经验不足，技术水平处于提升阶段，但个别员工没有把心思和精力用在学习和工作上，习惯于凭主观臆断，学习满足于一知半解、浅尝辄止，做不到学以致用、用以促学；有的理论水平不高，对现场出现的问题和设备要求，拿不出有效方案，工作上提不出新思路，拿不出新举措，打不开新局面。

（三）团结协作能力差。部分员工工作浮躁、华而不实。有的职责不明、心中无数，凭个人喜好待人、处事；有的没有全局意识，干任何工作仅局限于眼前利益。现场工作多有不同分部和部门间的交叉工作，有些员工计较眼前利益，对于工作推诿、搪塞，没有本着团结协作的意识，不能高效地完成配合工作，造成了工作的被动。

（四）精力不够集中，精神状态不佳。少数员工事业心和责任感不强，缺乏开拓创新和争创一流的精神；有的怨天尤人，上推下卸，牢骚满腹，对工作做不到高标准定位、高质量落实；有的过分计较个人得失，怕担责任，怕担风险；有的暮气沉沉，不思进取，大量精力用在处理个人事务上。凝神静气是对电力生产员工的基本要求，如精力不够集中、精神状态不佳，现场工作根本无法从事，这也是安全生产的重大隐患之一。

通过认真分析和深入调查，存在上述问题的原因主要有六条：一是思想教育落实不到位，认识上存在误区，思想上不够重视；二是执行规章制度和有关规定不够坚决；三是监督机制还不够健全，缺乏应有的监督措施；四是责任意识淡化；五是员工自我约束能力差，存在得过且过思想；六是名利思想作祟，看问题、办事情从个人利益出发。

三、加强员工作风建设应采取的主要对策

员工作风建设需要通过切实有效的措施，进一步增强一线员工的安全生产防范意识、职责使命意识、责任规范意识和全心全意为生产服务的意识，积极引导员工适应时代发展需要，开拓进取、努力工作，确保电厂安全生产稳定有序。为此，可从以下五个方面开展工作。

（一）加强员工思想教育，弘扬优秀工作作风

1.加强思想引导，树立理想旗帜。加强对生产一线员工的思想教育，帮助和引导员工树立符合时代潮流的正确的人生观、世界观和价值观。向家坝电厂员工年龄结构偏于年轻化，富有干劲、冲劲。但部分员工太计较个人得失，急于求得个人的发展，没有全局意识，对企业发展与个人发展的关系没有正确认识。引导和帮助青年员工树立正确的理想旗帜、做好正确的职业规划，对弘扬优秀工作作风至关重要。

2.通过专题培训、重点辅导等多种形式，教育引导一线员工领会作风建设与安全生产的重要关系，加强安全生产红线意识，着力解决与作风建设要求不适应、不符合的思想观念和行为问题。帮组青年员工牢固树立“查找问题是责任，发现问题是水平，处理问题是关键，解决问题是业绩”的安全生产理念，把学习成果转化为用心干事的实际行动和实际本领，把心思集中在“想干事”上，把能力体现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，把才干用在保安全、促发展上。鼓励青年员工借鉴老员工的工作经验、发挥老电厂的优秀工作作风、改善已存在的不良工作习惯。

（二）健全完善制度，形成标准化作业规范

制度具有长期性、根本性、约束性和稳定性。加强一线员工作风建设，必须以完善而严格的制度作保证，从制度上促使作风建设逐步走上规范化的轨道，形成长效机制。

1.夯实基础，建立健全班组各项规章制度。建立健全班组管理各项制度。将上级部门出台的各项管理制度中涉及班组的内容和要求，进行梳理、提炼、深化、汇总，固化为班组管理制度，做到制度上墙，执行到位，发挥好制度的约束力作用。如，保护分部的检修作业流程制度、重要节点验收制度，测控分部的“5S”管理制度，自动分部的标准工作流程等，都是经过长期生产实践检验后总结出来的有效的安全生产管理制度，是检修维护工作更加安全、、优质、高效的重要保障。

2.以“作风建设”为切入点，大力开展班组作风建设。

（1）以“严管理求生存，善管理促发展”为理念，开展班组管理。践行“严格管理精细化，规范管理科学化，创新管理全员化”管理理念，向员工灌输“严、细、实、新”的管理要求，养成严格要求、细心操作、求真务实、锐意创新的工作作风；（2）树立责任意识，切实履行职责。教育员工树立质量是企业生命、质量是岗位责任意识，倡导“一次做对，一次到位，一次满意”的责任理念，建立分部负责人负总责、员工尽职责的责任保证体系，进而提高劳动效率、工作质量和服务水平；（3）建设学习型团队，提高员工的业务技能水平和文化素质，促进员工成长进步；（4）树立责任意识，切实履行职责，建立分部负责人负总责、员工尽职责的责任保证体系，进而提高劳动效率、工作质量和服务水平。

（三）强化执行力 落实有效地监督机制

1.落实安全生产责任制，做到有责、知责、尽责。新《安全生产法》进一步强调了要把建立和健全安全生产责任制作为生产经营单位和企业安全管理必须实行的一项基本制度。它要求与生产有关的岗位人员均有明确的安全生产职责，并能理解、掌握、履行。为了保证有责、知责、尽责落得实处，要求建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度，明确各级岗位人员的安全职责。分解和细化全员全岗位的安全防范措施，层层签订安全生产责任制，形成安全责任一级抓一级、全员全覆盖的安全网。通过定期召开安全周例会、安全月例会，摆出不安全现象、点名不安全对象，严厉追究责任，加大考核力度，以红红脸、出出汗、扣绩效的方式，促进安全生产主体责任落地。

2.以人为本，狠抓施工现场安全管理。在电力生产过程中，安全生产工作显得异常重要。以人为本，注重安全，关爱生命，是保证电力企业可持续发展的根本保障，而以人为本，切实抓好生产现场安全管理制度的落实，强调责任，重在预防，狠抓落实。开展经常性的查隐患、找漏洞、反三违、保安全活动，增强自我保护意识，加强安全防范，确保本质安全。要求参与生产作业的全体人员，要“先看，多想，慢下手”，确认现场各项安措、组织、管理、监督到位后，再严格按照现场标准化作业要求，牢记《安规》，逐步开展工作。要做好生产现场的隔离，严禁闲杂人员进入生产作业区；同时要加大对周边人群的安全宣传，增强人们的安全意识。

3.整章建制，加强督导，将反违章进行到底。纵观电力行业大小事故，90%以上都是因违章而产生，“违章不除，事故不绝”，所以反违章应作为安全管理的重点。（1）要求做好反违章基础工作，增强安全意识，认识违章的严重后果，加强学习，熟悉各种安全规章制度的条款，做到了然于心。（2）加强管理，建立健全反违章管理制度，加大执行力度，及时纠正、总结工作中发现的违章现象，对违章者绝不手软，一视同仁。（3）狠抓“两票三制”，让“两票三制”真正成为保障电力安全生产稳定有序最行之有效的手段之一。

（四）发挥团队合力，营造和谐氛围

1.树立正确的团结观。要正确定位团结与和谐的准确内涵，把团结与和谐建立在坚持组织原则基础之上，在保持和维护团结和谐方面讲公心、讲原则、讲风格，对涉及原则性的问题决不能退让和回避，更不能拿原则作交易。

2.充分发挥党工团的作用，增强员工凝聚力。一线员工是电力生产企业的骨干力量，以党工团为中心开展丰富多彩的活动，以开展活动为轴心，将员工吸引到组织的周围，达到以活动吸引人，以活动启迪人。开展互帮互助活动，提高员工工作技能和业务素质；帮助员工解决实际问题，以正确的航向引导人，使员工确实感到组织和集体的温暖，从而更加全身心地投入到工作中。

3.强调团队力量，提倡合作精神，合作彰显力量。培养员工“精诚团结，顾全大局，注重整体，分工协作”的团队精神，发扬“相互信任，相互关怀，相互帮助，相互依存”的团队作风，打造“协作优先，配合默契，勤于沟通，步调一致”的团队班组。

4.发挥榜样的力量，做好传帮带。班组工作应重视导师带徒、老带新、先进带后进的作用。有经验的老师傅在技术水平、工作作风、现场工作习惯等方面都有了一定的积累，发扬他们的优良传统，对青年员工的进步，以及团队气氛的升温有着不可小觑的作用。

（五）增强人文关怀，解决员工后顾之忧

向家坝电厂广大职工来自五湖四海，他们怀着远大的理想、美好的憧憬来到向家坝，希望在向家坝有所成就，也希望能有一个幸福美满的生活。但向家坝电厂地处金沙江偏远地区。职工婚恋、生子、教育、就医等问题不断涌现，为了这些琐碎的家庭问题，部分员工出线了工作经历不集中、无法全身心投入工作等问题，解决员工的后顾之忧成为迫切需要。例如：

1.开设一些育儿、教育、养生类的专题讲座，解决职工所面临的实际生活问题。

2.开展一些与其他单位的联谊活动，解决青年员工婚恋难的问题。

3.联系一些就近的学校、医院等公共设施，为职工子女教育问题、就医难等问题提供便利。

四、结论

员工工作作风建设，是一项长期的工作，对夯实安全生产基础，杜绝安全事故，保证人身、电网、设备安全，严格企业管理、提升员工素质、展示企业形象都具有重要意义。必须从公司生存、发展的战略高度提高思想认识，端正工作态度，大力支持和积极参与安全生产、班组文化建设工作，形成齐抓共建的氛围。

（作者单位：向家坝水力发电厂）

第二篇：当前作风建设面临问题及对策思考

当前作风建设面临问题及对策思考

当前作风建设面临问题及对策思考

————烟草行业“改进作风年”活动学习体会

烟草在线专稿

引：结合当前一些干部员工中存在的思想不正、作风不实、执行不力、守纪不严、创新不够等作风问题，以扎实开展的“改进作风年”活动为契机，充分认识改进和加强作风建设的意义、认真分析当前作风建设方面存在的问题及原因、进一步改进和加强作风建设，为扎实做好卷烟生产等各项管理工作创造积极条件。

一、充分认识改进和加强作风建设的意义

贵州中烟工业有限责任公司总经理、党组书记白云峰在2013年贵州中烟工作会议上作的报告中提出：“我们要着重在作风上进一步扎实，更高层次的科学发展需要我们进一步焕发奋发有为的精神状态，脚踏实地的工作作风，不甘平庸、心存志远，励精图治、勇往争先，全力后发赶超、奋发图强。”面对烟草行业持续快速发展新形势和新要求，作为卷烟工厂的管理人员，我们应从实现“贵烟”发展目标的战略高度出发，认真学习国家局《关于在全行业开展“改进作风年”活动的通知》和贵州中烟党组《以“转作风、提效能、促发展”为主题深入开展“改进作风年”活动方案》等相关文件精神，充分认识改进和加强作风建设的意义、认真分析当前作风建设方面存在的问题及原因，扎实开展“改进作风年”活动，进一步改进和加强作风建设，努力增强大局观念、增强全局意识、提升能力素质、改进工作作风、密切联系实际、高效廉洁履职，努力把卷烟生产等各项管理工作做好。

改进和加强作风建设是适应新形势、迎接新挑战的迫切需要。纵观我们过去的各项工作历程，所取得的每一项成绩，都是坚持实事求是、加强作风建设的结果。当前，我们前进的道路上必然有许多难以预料的困难和问题，只有大力弘扬求真务实精神，大兴真抓实干之风，才能科学地判断形势，抓住并充分用好重要发展机遇期。为此，我们要充分认识改进和加强作风建设的意义。

改进和加强作风建设是弘扬好作风、树立新形象的有效途径。改进和加强作风建设既是烟草行业的优良传统，也是各级管理干部应具备的政治品格；改进和加强作风建设为我们树立正确世界观、人生观和价值观提供了现实途径。因为什么时候放松了作风建设，我们的作风就会滑坡，什么时候加强了作风建设，我们的思想作风和工作作风就会更加好转。

改进和加强作风建设是增强凝聚力、提高执行力的基础前提。本企业持续快速发展的事实表明，哪个部门的作风建设做得好，哪个部门的凝聚力就强、执行力也很高。作风建设坚持得不好，必然削弱所属干部员工的战斗力，严重时还导致一盘散沙的不良局面。只有把作风建设作为一项基本功，形成精心谋事，埋头干事的良好氛围，才能增强干部员工的凝聚力，提高执行力。

改进和加强作风建设是谋划新发展、开创新局面的重要保障。改进和加强作风建设既是检验工作态度、工作作风的依据，也是衡量工作成效的重要标志。谋而不抓，等于不谋；谋而不实，必定落空。抓好谋划及落实，各项管理工作就能充满生机，否则，再好的蓝图也是空中楼阁。只有改进和加强作风建设，以求真务实的行动谋发展，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。

二、当前作风建设方面存在的问题及原因分析

近年来，我们在加强队伍管理、完善分配激励机制、强化学习培训等方面都做出了突出的效果。然而，在肯定成绩的同时，也要清醒地看到“思想不正、作风不实、执行不力、管理不严、缺乏创新”等问题在一些人身上仍然不同程度的存在，有的还比较突出，在不同程度上影响了相关工作的持续进行和健康发展。

思想不正。相对其他企业来说，干部员工压力较小，收入较高，普遍存在着依赖烟草、依赖企业的思想，缺乏必要的责任感和危机感，对严格规范、注重效率的承受能力较弱，这或许有长期工作在良好的发展环境里的原因。一些人不认真践行“负责任、重执行、求卓越”的核心价值观，对本企业的发展不关注、不关心，工作无所用心、思想因循守旧，发展只满足于维持现状。平时不加强自身理论学习，提高自身业务水平。在困难面前，强调客观因素多，发挥能动性、创造性和主动性少，责任感、危机感、紧迫感不强，工作不求做得好，只求过得去，得过且过，进取精神不强，攻坚克难的意识逐渐减弱。

作风不实。不坚持实事求是，不从实际出发，急功近利，不按企业发展、市场变化的客观规律办事。有的工作思路单一，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了；有的工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻；有的工作作风上拖沓，工作落实不及时；有的工作方法简单，作风不够主动，在预见性和超前性方面也不够强，工作忙于应付；有的实施管理不深入，对一些突发性工作调查了解不够，没有作全面了解就主观从事。

执行不力。工作执行力差，有令不行，有禁不止，政令不畅，办事拖拉，不讲效率，相互推诿扯皮，敷衍塞责，平时不抓紧，忙时乱应付，与本企业发展要求不相适应。有的只为困难找理由，不为解决问题想办法，使上级的决策部署在执行过程中走样、变味，落实大打折扣，不符合上级要求或与上级精神背道而驰；有的不注重学习领会上级精神，不主动加强学习业务知识，不与时俱进；有的不把心思放在工作上，不把精力放在落实上，不注重工作实效，不注重基础工作，不注重过程管理，只为检查时能应付过关；有的大局意识不强，全局观念较差，把本部门利益和个人如何平稳过渡看得太重。

守纪不严。主要表现为不严格遵守管理制度，不严格落实管理措施。有的不遵守工作纪律，自由散漫，无故迟到、早退、串岗、脱岗，玩忽职守，工作时间内上网聊天、玩游戏等；有的缺乏规范的程序意识，事前无计划，事中无报告，事后无反馈，办事拖沓，推诿扯皮；有的工作缺乏积极性、主动性，工作思路不清晰，被动开展工作，满足于做好上级要求的工作，主观能动性不强，不能创造性地开展工作，一旦出现问题就找理由为自己推脱责任。

创新不够。创新不够就是学习抓得不够，没有能力使自己认识新事物，找到新思维；就是自我满足、安于现状、不思进取。这样，就致使很多工作走老路，发展陈式化，求稳不求进；就是对本职工作思考不够、分析研究不够，以及对新事物和未来设想思考研究不够等。

综上所述，笔者认为，造成上述作风建设问题的原因主要有：一是知识陈旧。学习热情不够，早年的知识存底掏空殆尽，新知识未及时补充，工作墨守成规、固步自封更是自然，头脑对新形势新情况新问题反应迟钝自在情理之中，面对工作困境只能是拆东墙补西墙，四处应付；二是监督乏力。不良的工作作风的形成并非一朝一夕，纠正起来也不能指望一天两天之功。当前，一些环节监督乏力、制度措施皮软是导致工作作风问题纠而无力、整而无力的一个重要原因。这叫上级监督下级太远，同级监督同级太软，下级监督上级太难，组织监督时间太短，纪律监督为时太晚；三是约束不力。主要指在一些管理环节，没有作风建设作为企业发展战略的一项重要内容，制定行之有效长短期规划和必要的措施，并表现为应付上级检查验收的多，结合自身实际进行有目的、有计划地进行培训教育的工作还比较薄弱；四是工作无压力。由于管理机制等方面的原因，一些人满足于现状，形成了不钻研技术和业务，照样衣食无忧的认识和状态，干好干坏一个样，甚至出现了“不会干”却成为逃避责任的最好理由等反常现象。

三、进一步改进和加强作风建设的思考

从一定意义上讲，一个好的工作作风是各级管理干部以身作则带出来的。改进和加强作风建设必须从各级管理干部做起，精心安排，落实责任，确保思想到位、措施到位、执行到位、自查到位、整改到位。“我们要着重在作风上进一步扎实，更高层次的科学发展需要我们进一步焕发奋发有为的精神状态，脚踏实地的工作作风，不甘平庸、心存志远，励精图治、勇往争先，全力后发赶超、奋发图强。”这是公司党组关于改进和加强作风建设的最新要求，我们必须认真抓好落实。要从各级管理干部抓起，一级抓一级、一级带一级、一级管一级。各级管理干部要认真学习和落实国家局《关于在全行业开展“改进作风年”活动的通知》和公司《以“转作风、提效能、促发展”为主题深入开展“改进作风年”活动方案》等相关文件精神，不作秀、不扰民、不虚浮，率先垂范抓落实，争当求真务实的实践者，争当改进和加强作风建设的推动者，争当管理创新、促进发展的引领者，以自身的实际行动影响和带动所属干部员工以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的良好精神状态用心履职、勤勉工作。

改进教育方式。面对烟草行业和贵州中烟的持续快速发展，我们要认真学习贯彻国家局下发的《国家烟草专卖局关于在全行业开展“改进作风年”活动的通知》等相关文件精神，把“改进作风年”活动与“235”教育等活动结合起来，不断改进作风建设的思想工作与教育方式，以进一步强化大局意识、责任意识和创新意识，充分发挥企业集中教育和自我学习提高的联动作用，使全体干部员工都能以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的最好精神状态开展工作。

改进宣传方式。要进一步改进内部会议、专栏、简报、电子月刊及教育引导等宣传方式，积极宣传先进典型，推广好的经验和做法，曝光突出问题，形成强大声势，营造改进和加强作风建设的浓厚氛围。要以开展“改进作风年”活动为契机，重点抓好正反方面典型的宣传，树立一批作风朴实、真抓实干、成绩突出的正面典型，查处个别作风不实、不尽责、玩忽职守的反面典型，努力在行业内形成一种弘扬正气、惩治邪气的良好氛围，把作风建设提高到一个新的水平，为改进和加强作风建设创造良好的舆论氛围与环境。

加强制度落实。制定一个好的制度不容易，把制度落到实处更不容易。一项制度能否发挥效用，关键在于落实。作风建设更应如此，我们一定要把公司党组和本厂党委关于作风建设的各项制度及要求落实到每一项工作、每一个环节之中，真正做到言必信、行必果，实现作风的真正改进。要对照相关规定，查找自己在作风方面存在的突出问题，并努力改进；各级管理干部要切实负起监管责任，对不符合相关制度和规定的行为及现象，要及时责令整改、严肃纠正。只有确保和做到政令畅通、上下一致、齐抓共管，作风建设才会取得实实在在的成效。

强化精神激励。根据马斯洛的个人需求层次理论的划分，个人的需求分为五个层次，从低到高排序为：生存需求、安全需求、尊重需求和自我实现需求。并且，当个人较低层次需求得到满足后，就会产生对较高层次需求的欲望。所以，我们要改变传统的以物质激励为主的机制，建立和强化以目标发展为导向的激励机制。激发所属干部员工站在新的发展起点，站在实现自我人生价值的高度，立足本职岗位，认真践行“两个至上”，不断增强事业心和责任感，真正改进和加强自己的作风，努力为本企业的持续快速发展贡献聪明才智。

加强检查考核。要针对所属干部员工在思想、作风、管理等方面存在的问题，制定出有针对性的作风建设纪律，进一步加强检查考核，对顶风违纪的行为坚决予以严惩，决不姑息迁就，决不心慈手软。要不断改进和加强日常督查、明察暗访等有效形式，及时发现并解决作风建设中出现的突出问题，并及时通报检查结果，要不定期召开工作协调会，及时研究、解决作风建设中出现的新情况、新问题，加强对作风建设的综合指导，确保作风建设的规范推进。

做到四个结合。改进和加强作风建设不能单打独斗，必须做到与“改进作风年”活动相结合，使改进和加强作风建设能统筹兼顾、协调推进，确保实效；必须做到与深入“235”教育实践活动相结合，使“两个至上”、“三个始终”、“五种意识”真正成为广大干部职工的共同价值追求、行为准则和自觉行动；必须做到与落实更加规范、更富效率要求相结合，使我们的工作更加规范、更富效率；必须做到与各级管理干部率先垂范、带头改进作风相结合，要求下级做到的自己首先做到，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，以实际行动为干部职工做表率、树标杆。

确保持之以恒。办事情最怕半途而废，抓工作最怕虎头蛇尾，作风建设也应如此。改进和加强作风建设也不能急于求成，因为作风问题具有顽固性、反复性，抓一抓有好转，松一松就反弹，相关规定执行起来会不会是一阵风或是流于形式，关键看能否见诸行动、长期坚持。我们要以咬定青山不放松的决心，不达目的不罢休的韧性，“踏石留痕、抓铁有痕”的劲头，认真抓好“改进作风年”活动的落实，把执行改进和加强作风建设的各项规定作为一项经常性工作来抓，把改进和加强作风建设的各项要求和责任落实到日常工作之中，形成常态化。按照国家局和贵州中烟党组的相关规定，我们既要及时总结、着力巩固已经取得的成果，又要着眼长远，建好章立好制，建立健全作风建设的长效机制，形成用制度管人、管事、管作风的内在动力和持久推动力，为“卷烟上水平”目标的顺利实现、为促进贵州卷烟工业的持续快速发展奠定坚实的基础、创造良好的环境与条件。

第三篇：关于建设宜居城市的对策与思考（范文）

市委、市政府提出“把××打造成为××城区最佳宜居城市”的奋斗目标，是贯彻落实科学发展观、坚持以人为本理念的具体体现，对于实现人与自然和谐相处、环境与经济社会协调发展，全面建设小康社会具有十分重要的意义。

宜居城市是一个以人为本、以经济为本、以安全为本的城市，是一个卫生健康、生活方便的城市。宜居是现代城市的发展方向，是每一

个城市建设和管理者的不懈追求，更是每一个市民的热切期盼。最理想的城市应该是最适宜居住的城市。把××打造成为××城区最佳宜居城市，就是要使××进一步形成完善的公共服务、高效的行政管理、生动的民主氛围、先进的文化品质、良好的社会秩序、优美的生态环境、高尚的公民意识，使××成为人民群众共享的精神家园。

××建设宜居城市具有许多优越条件，自然生态环境优美，历史文化底蕴深厚，基础设施日益完善，城市创建硕果累累，城区规模不是很大，比较容易加强管理和建立人与自然的和谐关系，营造祥和、安全、健康的生活环境。但对照《宜居城市科学评价标准》，还存在不少亟待解决的难点问题。主要体现在经济实力不强，城市环境不靓，市民生活质量不高，治安环境不佳，文明程度不高。因此，必须立足市情，创新思路，扬长避短，立城市之根，铸城市之魂，强城市之基，扬城市之韵，把中心城区的实力做强、功能做优、环境做美。

一要科学制定宜居规划，让城市靓起来。规划决定一个地区的发展方向，决定一个城市的品位，也决定着这个城市的宜居程度。一个没有科学规划的城市是一个杂乱无章的城市，一个没有绿色的城市是一个没有生机的城市，一个没有文化的城市则是一个平庸的城市。宜居城市首先需要宜居规划，要坚持用发展的眼光，从有利于市民生活质量和出行便捷的改善，有利于城市基础设施条件的改善，有利于环境容量的改善出发，按照产业发展、交通需求、设施配套的要求，合理配置资源，形成良好的空间形态与布局。尤其是宜阳新区的规划要尽量全面细化，并配套制定社会公共设施、绿地系统、城市景观、水体和环境保护以及分期建设等专项规划，从局部保证整体。要严格执行规划，建立规划审批民主决策制度，不能以个人的意愿喜好来确定规划，更不能单纯从经济角度考虑降低规划标准，宁可不建或缓建，也不能乱建和粗制滥造。

二要着力做美生态环境，让眼睛亮起来。绿是城市之肺。环境优美是城市是否宜居的决定性因素。宜居城市必须拥有清新空气、洁净水源、葱郁绿化和优美自然景观等生态环境。要发挥比较优势，着力打造河岸景观、道路景观、公园景观“三大生态景观”，做到绿带景观化、景观人文化，以河岸、道路为绿色廊道，与公园相连，形成城市景观的整体性、连续性。要在大力推进“13579”绿色工程的同时，积极倡导垂直绿化、立体绿化和空中绿化，开发“空中绿地”，做美城市空间。要采取规划建绿、挤地造绿、拆围进绿、市场兴绿、文化活绿、高效管绿等措施，大力开展“××有我一棵树、增添××一片绿”、园林化单位、花园式小区、绿地认建认养等活动，让市民家中有绿、出门见绿、河岸游绿、公园享绿。

三要配套完善基础设施，让心情好起来。宜居城市必须为居民提供舒适、便捷的工作生活环境。在宜居城市建设中，应当坚持统筹兼顾，大力推进××中心城区“五个一”便民工程建设，切实抓好科技教育、医疗卫生、文化体育、商业金融、社区管理、社会福利、城市交通、市政公用、停车场等公共服务设施的配套建设，优先发展城市公交，尽可能满足人民群众物质、文化、精神和身体健康的需要，解决交通、停车、上学、就医、安全等关系人民切身利益的问题，解决城中村、城区排水、污水处理和“断头路、半截路”等问题。同时，适度调整城市房地产开发建设结构，逐步扩大经济适用房和廉租房建设规模，最大程度地满足低收入者的住房需求。

四要推动经济持续发展，让腰包鼓起来。贫困的城市绝对不是宜居城市。经济是城市发展的根基和命脉，要建设宜居城市，必须坚定不移地实施工业强市战略，增强综合实力。要按照工业集群化、旅游特色化、农业产业化、产业生态化的要求，做强做大食品、建材、医药三大主导产业。要坚持走出去与请进来相结合、大团组与小分队相结合、以情招商与以诚招商相结合、专业招商与以商招商相结合、网上招商与会展招商相结合等多种办法，加大招商引资、招商选资力度。要以时不我待的竞争意识抢抓机遇，进一步优化城市发展环境，打造吸引沿海产业内移“磁场”，积极主动承接沿海产业转移。要突出以温泉休闲度假旅游为龙头，整合发展旅游休闲和娱乐餐饮业，联动发展交通运输业，积极发展商贸物流业，多元发展金融保险业，引导发展信息服务业，健康发展房地产业。要大力推进全民创业，积极

培育“敢创、敢拼、爱家、兴家”的××精神，把在市外创业的“××人”动员起来，成立“××帮”，为报效故乡、造福桑梓，促进家乡发展献计出力。

五要大力提升人文环境，让精神爽起来。一个城市，缺少精神力量，必将趋于平庸。宜居城市除了有完备的硬件设施，城市的综合文化实力特别是市民的道德水平、文化素养、文明程度在宜居城市建设过程中起

决定性作用。因此，要坚持文化产业化、精品系列化理念，将××历史亮点转化为文化产品，大力开发以天工开物、月亮文化、温泉文化、禅宗文化为特色的城市建设，让宋应星、陶渊明、刘恕、况钟、吴有训等流芳千古的风云人物一个个鲜活起来，走进人们的生活，并打造采茶戏、剪纸、傩舞、版画、根雕等乡土文化一条街，使××更具吸引力和活力。同时，要切实加强精神文明和思想道德教育，巩固提升城市创建成果，进一步提高全体市民的城市意识、环保意识、生态意识和全社会的文明度、诚信度。

六要积极构建安全网络，让百姓乐起来。宜居就得安居。让生活在城市当中的居民享有安全感，是建设宜居城市的重要内容。要以安全、安宁为目标，高度重视社会治安保障体系建设，不断完善城市保障机制，加大对黑恶势力的打击力度、腐败事件的查处力度和执法不公的治理力度，健全重大消防、自然灾害、供电、供水、供气、通信、交通事故等各种突发事件应急处理机制，有效控制危机，将突发的自然和人为公共事件的损失降到最低。要建立城市公共安全信息平台，完善公共安全信息通报制度，增强公民公共安全意识，营造社会安定有序、人民安居乐业的和谐环境。

七要健全完善长效机制，让管理细起来。城市管理的好坏直接决定城市的品质，也是宜居城市的重要实现途径。近年来，一系列的城市创建活动，使××城市管理工作在全省站前列，在全国有影响，成为我市一张叫得响的城市名片，但建设宜居城市是一个庞大的系统工程，各级政府及其部门是打造宜居城市的组织者和管理者，必须坚持以人为本的理念，进一步完善城市管理长效机制，树立源头化、规范化、精细化管理理念，整合电信、移动、公安、城管等部门热线、电子监视系统，建立信息海量化、网络互联化、动态实时化、覆盖全面化、现实虚拟化的数字化互通式信息交流平台，形成“信息畅通、反馈及时、综合处理、运转高效”的城市管理信息运行系统，提高行政执行力和城市管理水平。企业、社团、居民要充分发挥各自优势和作用，全力打造文明宜居社区。同时，要发挥各级宣传媒体的作用，集各界之志，共奏城市和谐宜居旋律。

八要细心经营开发城市，让建设快起来。打造宜居城市，需要大量的建设资金。资金从何而来？除做好项目，争取国债资金、项目资金、银行资金外，关键是要树立经营城市理念，实施经营城市战略，把经营意识贯穿到城市规划、建设、管理和发展的全过程，以经营眼光来规划城市，以经营手段来建设城市，以经营方式来管理城市，实现社会效益和经济效益的最大化。在观念上要实现“四个转变”： 一是城市基础设施“无偿使用”向“有偿使用”的观念转变，视市政公用基础设施为“特殊商品”，确立城市建设“产业化”、“商品化”的经营新观念；二是城市资产由政府“独家管理”向“多家管理、开发、发展”的观念转变；三是“等钱开发建设”向“借力开发”的观念转变；四是城市规划属于纯“技术规划”向“社会经济规划”的观念转变。在运作中要特别注重“四种方式”：一是以土地为核心，利用城市规划指导开发。土地是城市政府所能掌握的最大资产。土地经营不仅仅是卖地，还有土地租赁、土地置换等。要实行城市土地的集中统一供给制度，进行计划供应、饥饿投放、规范投放；要控制土地供应的时间和空间节奏，防止出现政府建成道路，开发商圈占沿街土地，造成基础设施建设的溢出效益为开发商所获得的现象。二是利用招标方法，对拟开发地段的土地使用权、经营权、房产开发建设权、基础设施(道路、桥梁、水、电等)运营权、公共服务经营权和公共设施(公交站点)冠名权等资源进行公开出售，使资源、资产变现。三是利用公开拍卖方式，对城市中若干设施的经营权、使用权等进行公开拍卖，实现所有权与经营权的分离。如：对城区内的广告媒体实行统一规划，拍卖其经营权；对一批公认的汽车牌照推向市场，公开拍卖；对垃圾中转站建设可采取“下站上房”的方式，由政府负责征地、拆迁，建房户负责建站，谁建站谁在中转站上面加盖私房；凡大街或路边的公厕均可采取“前店后厕”的办法，同时由投资者建设。四是利用资产置换方式，用现有的城市资产的产权（许多闲置的国有资产实际上还有巨大潜在的价值），置换出投资资金。

第四篇：关于作风建设的思考

关于作风建设的思考

运城市工商局 苏亚平

作风是一个单位的宗旨意识、职业道德、队伍素质、制度建设和管理水平的集中体观，也是一支队伍形象的折射。作风正，旗臶就正，形象就好，战斗力就强。工商行政管理部门作为政府的一个重要执法部门，肩负着市场监管和行政执法的重任，其作风如何，直接关系到党和政府在人民群众心目中的形象和威信。

一、作风建设中存在的问题

（一）从思想作风看，与时俱进、开拓创新的思想观念不够牢固。有的同志缺乏积极向上的进取心，认为在工商系统只要大错不犯，就不存在“饭碗”问题，工作得过且过，不求有功，但求无过；有的同志缺乏积极探索精神，思想懒惰，不愿开动脑筋思考问题。办事不认真，规章制度不落实，工作忽冷忽热，上级检查工作时，面子上抓一抓，糊一糊；情绪高涨时，工作抓一阵，情绪低落时，把工作臵之度外。对工作中出现的问题，不调查、不研究，浮于表面，消极应付，头痛医头，脚痛医脚。

（二）从学风看，主动学习、刻苦钻研的意识还需进一步提高。在学习上学风是作风的具体体现，但有的同志，政治理论学习不参加，不愿学、不想学，缺乏理论联系实际的 1 勇气，理论与实际脱节；业务学习上浅尝辄止，满足于一知半解、生搬硬套，不深入钻研、全面掌握，长期以往知识结构落后，思想退化，个人主义滋生。

（三）从工作作风看，真抓实干、务求实效尚有欠缺。有的同志作风飘浮，到基层调研蜻蜓点水，工作不深不透；有的同志工作只停留在表面上，抓具体落实少，工作存在虎头蛇尾现象，工作质量不高；有的同志办事拖拉，甚至动口不动手，造成一些工作延误。有的同志做一天和尚撞一天钟，每天无所事事，一张报纸一杯茶混日子，工作应付了事；有的同志甚至抱着“多做多错、少做少错、不做不错”的思想，对工作能推则推、能躲则躲，以免惹祸上身；有的同志大局观念不强，凡事先考虑本部门、小团体的利益，部门间配合乏力，存在推诿扯皮、办事拖拉、效率低下的现象。有的工商干部服务意识不强，对申请人不热情，宣传解释缺乏耐心，不能以平等心态对待企业，习惯以管人者自居，工作方法简单、粗暴，管理没有人情味，或多或少仍然存在“门难进、脸难看、话难听、事难办、人难找”的衙门作风。

（四）从生活作风看，艰苦奋斗、勤俭节约思想还不够牢固。有的同志不尚节俭，浪费现象时有发生，节电、节水、节油、节约办公用品等意识还需加强。

二、作风建设存在问题的原因

（一）理想信念不坚定，宗旨观念不强。理想、信念不坚定，事业心、责任感不强，学习引导不够，宗旨观念淡薄，官本位意识严重。有些干部平时放松自己的理论学习和政治锻炼，放松对自己人生观、世界观、价值观的改造，政治信仰发生动摇，人生坐标错位，工作目标失落，不敢面对困难和矛盾，对工作漫不经心，浑浑噩噩，得过且过。

（二）缺乏求真务实、干事创业的精神。基层工商工作繁杂、涉及方方面面，可谓是“上面千根线，下面一针穿”。这就要求我们的干部要立足岗位，不唯书，不唯上，只唯实，发扬求真务实、干事创业的工作作风。但有少数干部，图安逸、贪享受，浮在面上，沉不下去，形式主义严重，工作华而不实，更有甚者，忙于跑关系，挖空心思投机钻营，热衷于为自己谋利益，甚至于自己不干事还攻击、讽刺创业干事的干部。

（三）疏于教育，松于管理，乏于监督。执行制度不够严，督办检查不到位，监督考评机制不健全，干好干坏都一样。对发现的问题倾向，没有做到及时沟通，放任自流，不加约束。市场经济的负面影响扭曲了一些人的人生价值取向，利己主义思想严重。工商干部提拔使用“面窄线短”，无形中压抑了基层干部的成长，影响深远。

三、加强作风建设的对策

（一）振奋精神，开拓创新。要把思想作风建设放在首位，发扬理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的三大优良作风。坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观统领工商工作；坚持解放思想，实事求是，与时俱进。不断 改造主观世界，坚定理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观、政绩观，坚决防止和克服因遁守旧、不思进取、自我满足、工作懈怠的现象，始终保持开拓创新、昂扬向上的精神状态，积极主动创造性地开展各项工作。要更新思想观念，拓展工作领域，创新工作方法，不断探索提高工作水平的新措施、新途径。每位工商干部职工都要增强使命感、责任感，增强忧患意识，居安思危，要有时不我待的危机感。对照形势发展，查找思想差距；对照目标要求，查找工作差距；对照岗位职责，查找能力差距。每个单位、每个干部都要有大局观念，要加强沟通联系，互相配合，做到工作上分、思想上合，形式上分、整体上合，职责上分、目标上合。

（二）加强学习，提高素质。要树立全员学习、终身学习的观念，少一点应酬、少一点懒散，多一点学习、多一点勤奋。要培养学习兴趣，采取典型示范、外出考察、在岗培训、脱岗轮训、参加自学、职称考试等多种方式开展丰富多彩的学习教育活动，营造良好的学习氛围。要深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论，学习领会中央领导讲话精神，学习社会主义市场经济理论、法律、英语和计算机等各种知识。学习要紧密联系工商工作实际，结合自身岗位需要，突出实效性，学以致用，不断提高解决实际问题、做好本职工作的能力。不仅要学习理论知识，更重要的是要掌握实际工作技能；不 仅要学习业务知识，还要注重学习政治理论，增强政治敏锐性和洞察力，加强共产主义道德修养，在大是大非面前保持清醒的头脑；不仅要学习的各项市场监管法律法规，还要注重学习有关发展市场经济、服务企业的政策和措施，以及新的监管和服务理念；不仅要学习自己岗位需要的知识，而且还要学习其它业务岗位上的相关知识。

（三）求真务实，真抓实干。要爱岗敬业，踏踏实实做好本职工作，坚决克服工作中大而化之、粗糙马虎的现象。坚持讲实话、出实招、办实事、求实效，坚决克服形式主义、官僚主义作风。

1.狠抓落实，加强督查。一是建立健全领导督查与职能部门督查相结合的工作机制。领导干部要敢抓敢管，负起责任。对责任心强的，要加以表扬和奖励；对不负责的，要给予批评教育和处罚。职能部门要对布臵的各项工作适时实地进行检查，掌握进展情况。建立工作落实情况定期通报制度，确保重大工作部署、重要决定事项和领导重要批示落实到位。二是推行网络评廉。要把“网络评廉”作为进一步深化“两权”监督，提高执法服务效能，切实加强行风建设，树立工商行业形象的新举措。建立健全以“面对面”述廉为基础、“背靠背”打分为内容、网络测评为平台的监督模式。通过网络、报纸、电视等媒介，向社会广泛宣传，让更多的企业和社会各界参与网络测评，不断增强社会影响。要将网络评廉纳入党风廉政建设责任制考核，将测评结果作为基层 单位和干部职工评优评先的重要条件，形成长效工作机制。在开展网络评廉活动的同时，要积极参与和配合当地党政组织的行风评议和检查，认真听取批评、意见和建议，对发现的问题，认真对照反思，深入剖析根源，限时进行整改。要坚持开展经常性征求意见活动，定期进行走访调查，加强与监管对象的联系，正确对待企业和社会各界反映强烈的突出问题，有针对性的改进工作作风和行风。三是开展明查暗访。要把明查暗访作为督促落实的重要手段，贯穿于作风建设的始终。

2.明确责任，强化考核。一是健全岗责体系。对各项工作进行分解，把任务落实到岗，把责任落实到人，做到年初有布臵，年中有检查，年底有考核。二是打破“素质高低一个样、能力强弱一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样”的平均主义，拉开津补贴差距，强化干部“有为才有位”的竞争意识。坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份的选人用人观，建立科学的干部评价机制，真正把政治上靠得住、业务上有本事、肯干事、干成事的干部选拔到重要岗位上来。三是强化责任追究。对工作落实不到位、执法不严、玩忽职守的，要进行批评教育，加以经济处罚，直至追究相关责任人的行政责任和法律责任，并对主管该项工作的领导追究连带责任。

3.加强联系，倾斜基层。加强机关对基层的协调沟通和监督指导，坚持人、财、物向基层倾斜，特别是对条件艰苦 的基层工商所，要给予更多的关心，干部定期实行轮换，表现突出的优先提拔使用。机关布臵任务、安排工作时，要充分考虑基层的实际情况和承受能力，做到不折腾基层。4.加强民主，转变作风。干部的提拔、任免、奖惩和其他重大决策，要继续按照“集体讨论、民主集中、个别酝酿、党组决定”的原则，由党组会议集体讨论决定。制定文件、研究部署工作等可通过座谈会、发放征求意见表、在网上设立局长信箱等形式广泛征求民意，必要时经专家论证。每个工商干部要善于总结经验教训，发现突出问题，要及时指出、限时整改、堵塞漏洞，主动为领导出谋划策。要继续推行和完善“市场监管服务创新奖”，鼓励全系统干部职工积极进取、开拓创新、争先创优，充分发挥群众参与管理的积极性和创造性。机关干部要围绕工商工作中的重点、难点和热点问题，沉下身子，深入基层，开展调查研究，撰写调研报告，用于指导工作。机关干部对待下级机关和基层工商所的同志，态度要谦虚、热情；领导要放下架子，经常走访慰问基层干部，关心、体贴基层干部职工的工作和生活，掌握思想动态，帮助他们解决实际困难和具体问题。

5.搞好服务，强化管理。一是要加强机关对基层服务工作。加强机关内部管理，规范行政管理，提高机关工作效能；改进机关工作作风，少发文、多调研；少评比，多督导；少开会、开短会。要简化机关办事程序，提高机关办文水平，对下级工商机关提交的请示，要及时答复。领导要统筹安排 本单位的工作，避免出现无人负责，管理空档等现象。开展“基层评议机关”活动，机关向基层发放服务质量评议表，把基层的评价作为衡量机关工作的标准。实行机关考核基层，基层评议机关，对服务满意率低的业务部门，主要负责人要做出书面检查，对工作人员要进行调整。二是要增强为企业服务意识。在加强管理的同时，要更好地服务企业和社会。在完善市场监管机制、创新服务方式、强化市场监管、加大执法力度等方面要取得新的突破，不断提高监管和服务水平。进一步优化企业注册登记行政审批和“12315”投诉举报服务，完善延时服务、假日预约服务、行政指导服务，健全和完善首问负责、一次性告知、驳回报备、限时办结以及文明执法等工作制度和服务规范。三是要继续健全和完善“行政许可重大疑难问题会审制”和“行政处罚重大案件集体讨论制”，进一步提高行政执法的制度化、规范化、程序化和法制化水平，确保执法质量。

二〇一一年十二月十五日

第五篇：提高员工工作积极性的几点思考与对策

提高员工工作积极性的几点思考与对策

烟草在线专稿 作者:徐建文 更新日期:2012年8月9日

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烟草在线专稿

按语：企业领导如何做到心系员工，把员工放在心上，维护员工利益，为员工提供更大的发展平台，更多的学习机会，更好的工作条件，更好的工作与生活环境。解除员工的后顾之忧，让员工有一种归属感，让员工真正把工作当作事业来做，把事业当作艺术来做，有利于促进社会的稳定，有利于促进企业的发展，有利于塑造企业精神与形象，有利于提高企业的综合素质。把员工放在心上，更是企业领导层如何提高员工工作积极性的重要举措与手段。

毛泽东同志曾说过：团结一切可以团结的力量，充分调动一切积极因素，争取最大胜利。作为企业也必须最广泛最充分地调动一切可以调动的积极因素，不断为企业的发展增添新的力量；只有充分调动员工的积极性，才能使企业建设发展充满生机与活力。它既是把科学发展观重要思想向基层延伸，也是解决员工与企业和谐发展的要求，又是向实践发展拓展的客观要求，更是各级领导、机关抓基层建设与发展的一项重要任务。同时，也是充分体现领导与员工互相沟通交流的过程，充分体现领导把员工放在心上的重要举措，充分调动员工工作积极性的重要手段。

一、当前员工工作积极性不高的主要表现

当前企业员工工作积极性不高的主要表现有：一是事不关己，高高挂起；二是随大流，做好自己分管的事情，份内的事情，协作意识不够；三是工作有干，但没有创新，质量不高；四是人在工作不用心，占岗不卖力，不敬业；五是一心二用，兼职工作，主次不分；六是上进心不强，积极性不高，满足于现状；七是攀比心强，站在这山望着那山高，埋怨心理多；八是生怕自己多干，吃了亏。

二、员工工作积极性不高的原因分析

员工工作积极性不高原因分析，主要有以下几个方面原因，一是领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因；二企业管理制度不实，使员工遵守无章，执行无力，形同虚设，可有可无；三是单位风气不正，员工个个把自己的利放在首位，无利不作为，有利则乱作为；四是企业用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长，专找员工的问题与短板；五是解决员工的实际困难不够，也不及时；六是工作方法不灵活，调动员工的积极性点子不多；六是企业不景气，效益不高，解决不了员工应该得到的实惠与好处或是效益较好，满足于现状，企业向前发展的动力不够，精神状态不佳；七是思想观念陈旧，调研不深，结合实际不够，主次矛盾不明；八是领导把员工放在心上意识不强，为员工创造和谐的工作生活环境内因不良等原因。

三、充分调动员工积极性的几点思考与对策

帮助广大员工打牢爱岗敬业的思想基础的实践证明，凡是事业心、责任感强的企业员工，工作就会充满激情和活力。因此，要针对员工存在的“困惑”，领导要以科学发展观思想为指导，以“四要”作风为要求，对员工要经常进行爱岗敬业教育，大力宣扬优秀员工典型，使员工有一种荣誉感，引导大家深刻认识企业员工的每个岗位都是熟悉工作，积累经验的关键环节，是增长才干、展现才华的重要舞台，是成长进步、拓宽发展的基本途径，一个有作为的企业员工，应当是“事必作于实，业必勤于敬”、“看事业重如山，视名利淡如水”、“把工作当作事业来做，把事业当作艺术来做”，从而自觉地把个人的人生追求同科学发展观的先进性要求紧密地联系起来，在改革和建设的伟大实践中充分发挥自己的聪明才智，奉献青春热血，在实现最优社会价值的同时实现最佳人生价值。

树立科学的用人观念，坚持正确的用人导向。一是要公道正派的选人用人。要坚持德才兼备、任人唯贤和群众公论的原则，实行公开用人岗位、公开标准条件、公开多层推荐、公开现场竞聘、公开考核测评、公开用人结果的选拔任用办法，做到不以交往深浅排先后，不以个人好恶论长短，不以感情远近作依据，不以过去印象定调子。切实把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来，让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利；二是要知人善任，用其所长。在干部使用时，一定要着眼不同特点，倡导发挥个性，坚持用人所长，按岗位需求选人用人，努力营造人尽其才、才尽其用的良好氛围；三是尽力使干部年轻化。年轻才有活力，年轻才有朝气，年轻人充满智慧，富有激情，满腔热情，具有创新力；年轻代表希望与生机，企业只有让年轻又有能力的人在主要的工作岗位上锻炼，充当主力，企业的生机才会无限；四是要把握好企业员工的最佳使用时机。比如，在同一岗位上连续几年被评为先进个人，评为优秀基层标兵的；完成急难险重任务出色，表现出良好的组织指挥才能和发展潜能；思想上积极要求上进的，是中共党员的；通过机关基层锻炼与摔打，并有一定的工作经历与宝贵经验的；在工作岗位中因公受过挫折的，更要不计前嫌，伸出手来拉一把，在这个时候把这些干部员工用起来，更会让员工感激不尽，他们的积极性就会像火山迸发一样，成为一种巨大的动力。

创新激励机制，激发员工的工作活力。企业要发展离不开每位员工的积极性和创造力，只有建立科学合理的激励机制，给员工提供和谐公平的发展平台，才能营造出员工积极进取的良好环境。给员工机会，给员工平台，给员工环境，给员工机制，就是给企业带来活力和动力，企业也只有重视对员工的激励方法，建立有效的激励机制，才能充分发挥员工的潜能，大大提高企业绩效，使企业在市场竞争中立于不败之地。如何采取灵活多样的激励方法，真正让员工的工作热情从心底面激起来。一是树立领导行为激励，一个成功的领导，一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，能激励员工，使其心甘情愿地、死心踏地的为企业积极努力工作；二是典型激励，通过树立单位的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，先进人物，营造典型示范效应，使其他员工学有榜样，追有目标，努力形成学先进、帮后进，人人积极进取，个个奋发向上的良好氛围；三是目标任务激励，通过绩效考核，使每个员工有明确的目标任务，有工作方向，工作有一定的压力。通过行政会议的形式，每月、每季、每半年、每年进行公布排名，并定期检查，使其朝着各自的工作目标去努力拼搏，积极工作。通过各种灵活的激励方法，促进所有的员工都有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，而积极努力的工作，为企业创造价值，同时更能体现每一个员工的价值。

关心爱护员工，积极营造和谐的工作氛围。领导处处把员工放在心上，为员工所想，想员工之需，是调动员工积极性的内在因素。一是在心理上要多理解多沟通。员工工作生活在最一线，不可避免地会遇到许多矛盾和问题，有时处在矛盾的焦点，有时还会面临矛盾激化的风险，领导必须以尊重、理解、关心的态度对待他们，换位思考，从思想上关心上，从生活上关心，从工作上关心，真正的使每位员工形成工作上团结协作，生活上互相帮助，思想上互相鼓劲的良好氛围。二是在工作和思想上多减压。对职权内的事，不随意插手。在工作中只交待工作，不教死方法。在敏感问题上，充分相信员工的能力，尊重员工的意见，最大效能的调动每位员工的工作潜能。三是要正确看待员工在工作中的失误和发生的问题。对员工在工作中的失误和出现的问题，应坚持实事求是的态度，要有容人容事之心态，着重看问题的性质、影响和发生的原因，对因工作经验不足造成失误的员工，多帮助他们总结和吸取教训，使他们“吃一堑，长一智”，在实践中不断增长才干，不断积累工作经验。对认识正确、改正缺点错误快的，要多鼓励、多表扬，尽量不要以一事论英雄，以一事论成败。四是要切实帮助员工解决实际困难，当员工家里有人生重病时，领导要组织干部员工去探望，要关心他们的生活比工作更重要，要像爱护自己的家人一样。在工作中，努力为员工创造良好的工作环境，生活上不断去改善条件，关心员工疾苦。比如：节日比较忙的时候，同员工一起下去送送货，多体贴关爱一下自己的员工，到了夏天为一线员工，买点防暑药品，冬天为送货员工配上手套，骑车的配上安全头盔等等。真正把员工放在心上，领导不能人为的把正式员工与聘用员工划道界线，在工作上只有分工不同，在生活上一视同仁，在待遇上尽量缩小差距，在行为上与员工一起参与，同员工一起享受，与员工打成一片，这样才会真正的得到员工的爱戴与尊重，让员工有一种真正的归属感与自豪感；在利益方面，尽量不要把领导干部与员工分的太清楚，也只有这样才会真正调动广大员工为企业、为企业死心踏地积极主动干好各项工作。作为领导最大限度的调动了员工的工作积极性，能够使企业更加和谐，领导与员工心走的更近，工作生活更加融洽，最终达到为社会减压，为社会创利，为企业增益，同时又体现了领导政绩与能力。

增加员工待遇，努力创造主动的工作环境。作为一个企业，就应该时刻把创造利润作为第一目的，把增加员工待遇与实惠作为目标，做到企业心中有员工，员工心中有企业，员工与企业之间是息息相依，唇齿相存的关系，员工以企业为家，做到“企兴我荣，企衰我耻”。作为一个企业要发展，就要更新观念，创新管理模式，做到充分的调动广大员工的工作积极性，人人爱岗敬业，视这份工作为饭碗，就会珍惜工作，会以感恩的心去努力的工作，对工作就会兢兢业业。其次，就是创利方法要灵活。通过调动员工的积极性，提升员工的服务意识，增强企业与员工的凝聚力与向心力，强化企业与客户的“双赢”意识，达到以人为本，和谐共处，共同发展的目的。其实，企业最大限度的调动了员工的积极性，就能最大限度的挖掘员工的潜能，创造相应的最大经济利润，反馈于广大员工，反过来又调动了员工的积极性与创造性，这才是企业的一种良性循环，和谐发展之态势。