编制预算五项原则（范文大全）

第一篇：编制预算五项原则

一是坚持综合原则，提高公共资源配置效率。将部门各项收入按规定全部列入预算，统筹安排用于各项支出。加强除财政以外的上年结转收入、事业收入等其他收入管理，清理规范非本级财政拨款收支。增强公共财政预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算之间的衔接。

二是坚持绩效原则，强化财政资金使用效益。进一步健全管理制度，推进预算绩效管理工作。强化绩效目标管理，规范绩效目标的申报和审核，大力推进绩效评价，规范评价项目选择，提高评价工作质量，将绩效评价结果与单位公用经费挂勾，加强绩效评价结果运用，以提高财政资金使用效益。

三是坚持节俭原则，推进节约廉洁政府创建。坚持勤俭节约、从严从紧编制预算，将厉行节约与深化财税体制改革紧密结合。从严控制一般性支出、细化“三公”经费预算编制和批复，继续按照“只减不增”的原则编制“三公”经费预算。

四是坚持规范原则，健全资产标准体系建设。建立健全以配置标准为核心的行政事业单位国有资产标准体系，加强行政事业单位资产配置预算管理和资产管理、预算管理的有机结合，将行政事业单位国有资产处置收入、出租出借收入纳入预算管理。

五是坚持约束原则，增强预算执行管理力度。硬化预算约束，规

范和减少执行中调整预算，严格控制调整预算时限。健全预算支出责任制度，完善落实预算执行通报制度，加大对预算执行的督促和检查力度，提高预算执行的均衡性。

2014年西山街办编制部门预算原则

2014年西山街办部门预算编制的指导思想是：全面贯彻落实党的十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，不断深化预算改革，激活存量财政资金，集中财力用于稳增长、调结构、惠民生等重点领域和关键环节。预算编制坚持与西山街办财力状况相适应，与单位履行行政职能及事业发展规划相协调；牢固树立过紧日子的思想，坚决贯彻落实中央“八项规定”，控制和压减一般性支出，优化财政支出结构，强化预算绩效管理，促进预算公开透明；坚持科学化、精细化管理，做到收入预算真实完整，基本支出准确规范，项目支出科学合理，不断提高部门预算编制质量和水平。

一是坚持依法理财原则。严格按照《预算法》和县委、县政府相关文件的要求，确保编制符合法定程序，相关支出达到法定增长标准，自觉接受人大对预算的审查监督。

二是坚持厉行节约原则。树立过“紧日子”思想，从严控制公务接待费用、因公出国境经费、公务用车购置及运行费用，压减消耗性、消费性支出，清理一般性支出，把财力更多地用于解决事关全县经济和社会发展大局的重大问题。

三是坚持保障重点原则。按照“保工资、保民生、保重点、保运转”的支出原则安排各项财政支出，更加注重改善民生和保持社会和谐稳定，进一步加大以改善民生为重点的社会事业发展投入，让人民共享改革发展成果。

四是坚持绩效管理原则。全面推行绩效管理，加强事前绩效和事后评价的有机结合，科学运用事前绩效评审结果，建立健全事后绩效评价制度化建设，确保财政资金使用合理合规。

五是坚持公开透明原则。根据省财政厅《关于推进省以下预决算公开工作的通知》文件要求，将继续加快推进财政预算公开，提高政府部门工作透明度，保障公民知情权、参与权和监督权，促进财政预算管理水平提高。

第二篇：网络广告预算的编制方法

网络广告预算的编制方法

网络广告预算的编制方法有许多种，目前常用的方法有以下几种：

（1）期望行动法

这种原则或预算方法是以购买者行动为参照来确定广告费用。一般的做法是，先预期一个可能的购买的范围，再乘以每一单位购买行动的广告费，取其平均值就得到广告预算结果。预期的购买人数一般参照同类商品以往年份的统计数字，每一单位的广告费可根据商品及企业的目标来定。这种做法尤其适合于农产品、大众消费品、家用电器等有较稳定购买量的商品。

（2）产品跟踪法

这种预算方法通常只确定每一单位商品用多少广告费用，再根据实际成交量来确定预算费用，它一般较客观，是一种事后行为，它常常使用的是以往的数据，具有时滞性。

（3）阶段费用法

这是广告预算中最常用的方法之一，它一般以企业的营销目标为基础，以实际销售目标为依据，根据不同的营销目标来确定广告目标，然后根据不同的营销阶段来确定广告的战略、设计，制定出完整的广告计划，再计算费用。

阶段费用就是根据企业营销计划要达到的阶段或目标来制定广告预算表。这一方法有其操作的难度，但是它能够推进新产品的上市力度，有很严格的阶段战略，并且还能适应多变的市场，发现市场的需求并及时调整广告的环节，因而这种方法被普遍采用。

（4）参照对手法

参照对手法的主要预算标准来自同种产品同一市场上竞争者的广告预算，在制定预算时，要调查竞争者的广告实际预算情况，掌握其控制的市场范围，从而达到与竞争者相抗衡的目地。一般后来者的广告预算不会低于竞争者，广告在这里也成了进行市场竞争的工具之一。这种广告预算缺乏科学性，不能根据实际需要制定广告，因而效果难保证。

（5）比例提成法

这种预算方法是根据销售比例或盈利比例来制定广告预算。按销售额计算的方法是确定一定的销售额基数，根据一定的广告投入比率计算出广告预算，这种方法简单易行，制定过程也不复杂，但他以销售量为基础，制定广告预算有悖于广告的目地，广告的目的在于提高销售额，而不是以销售来决定广告。

（6）利润提成法

利润额根据计算方法的不同，可分为实现利润和纯利润两种计算法。使广告费和利润直接挂钩，适合于不同产品间的广告费分配，但对新产品不适用。利润提成法在本质上与比例提成发是一致的，在做法上也没有太多本质区别。

第三篇：广联达软件预算书编制要点

广联达软件预算书编制要点

1、打开

2、选择单击清单或者定额

3、以定额为例，新建单位工程（每个专业算一个单位工程）

选择定额系列（2000，20008）和所编预算书专业

4、输入工程名称，选择工程类别，选择纳税地区

5、新建单位工程完成，确定

6、工程概况的完善：工程信息（建设单位，施工单位，监理单位，工程名称，工程主要特征）

7、预算书编制

A)、点击查询，去用相应的章节及定额，双击定额号

B）、输入主材名称和规格，同时可以输入价格（以后也可以输）C）、输入工程量，定额输完。D)、选取下一个定额，直到完成

E）、定额下没有主材或者设备，点击需要添加的定额，右键选择补充子目下主材或设备，修改名字和规格型号，输入价格。

F）、材料价格在定额选择时，在弹出的输入对话框输入价格，也可以在工

程量输入完毕，在材料名称输入修改好后，在人才机汇总表里，在主材表输入也行。甲供部分也在此表格里注明。三材也可以调整价格，2000定额不能调整

G)、核对定额取用是否正确，工程量是否正确 H）、设置安装费用（脚手架、高层增加，超高费）

I）、检查费用表，看工程类别是否正确，右上角安装工程右键点击工程取费设置，进行查看

J）、在费用表中设置安全文明措施费，在对应行费率的位置，点击后，在费用表下面有个安全文明费选择栏，选取对应年份的文件和取费费率。双击选取完成。

K)、人工费的调差，看合同约定；三才（临时摊销）的调差。L）、看合同约定，设置造价上浮、下浮。

M）、预算书编制完成，预览打印报表（封面、费用表、独立费、预算表（未计价材料））

8．编制完成，核查预算书：

A)、工程项目是否遗漏，特别小的项目。如管道支架，套管，油漆、实验等 B）、安装调试费用是否计算，主要为非明显实体项目(消防喷淋，防雷接地，消防报警要有调试费)C)、安装费用是否设置 D)、取费设置是否合理 E）、合同约定的其他内容 附：

第四篇：XX区五项措施强化预算执行管理

（一）健全预算执行管理责任制。督促预算单位依法强化对预算执行的管理，完善内部财务管理制度，规范支付报批程序，严格拨付手续，提高项目用款计划与进度管理的协调性。

（二）加大资金支付审核力度。实现国库集中支付“全覆盖”，严格按照预算项目的用途及进度审核资金支付，加强支付流程和账务核算的管理，防止挤占和挪用等现象的发生。

（三）建立资金支付预警机制。定期向单位通报用款计划余额及比例，分别设定各预算项目的预警限额，对接近限额的及时提醒单位注意控制支出、量入为出。

（四）加强预算执行分析和绩效评价管理。升级预算执行分析系统加大分析力度，准确把握财政支出走势，将区重点项目纳入绩效评价考核，逐步建立支出绩效对预算管理的正向激励机制。

（五）建立宣传培训长效机制。将公共财政管理列入党政领导干部岗位培训必修课程，将每年4月定为区“报账业务培训月”，着力提高依法理财水平。

第五篇：企业预算管理编制与控制重要意义

企业预算管理编制与控制重要意义

一、企业预算管理的内涵与特征(一)预算管理的内涵。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。预算本身属于计划的范畴，但预算管理不等于计划管理；预算管理不单纯是财务会计或某个特定职能部门的管理，而是企业管理的重要组成部分：预算管理是在市场背景下企业内部的管理．是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体系。(二)预算管理的特征。预算管理具有明显的个性特征：第一，综合性。在西方，一些管理上较为先进的企业已经在削弱企业内部职能的界限，使之能相互融合在一起，以便于更好地进行综合协调，减少资源浪费现象。第二，战略性。战略问题要分析动态环境，包括国际、国内环境，政治、经济、金融、法律、自然环境等，预算管理也要将市场和企业有机地联系在一起。预算不仅仅是某个时点的预算，而是一个滚动式的概念，是持续不断的。预算必须考虑企业的生命周期，不同时期的预算管理各不相同，特别是对目前国内企业资产重组、合并、兼并、股份制等改革实践，在做预算时必须将这些因素充分考虑进去。否则，预算必然失真，缺乏可行性。第三，机制性。预算本身是个机制化的过程，具有鲜明的程序，需要立项、编制、审批、执行、监督、考评等，机制设立的目的是为了降低预算风险。从预算本身的管理角度看，它是自我约束、自我管理的一种机制。第四，市场性。预算本身是模仿市场的，因此预算管理以效益为出发点，以市场为导向。

二、企业推行预算管理的意义(一)随着我国经济体制改革的不断深入，企业产权结构发生了变化，出现了分散的多元化投资者群体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离。企业投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景和企业文化；不仅关注企业当前实现的利润．而且关注企业未来的盈利能力和发展能力；小仅关注企业的利润总额，而且关注企业利润的质量。在这种情况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的规划控制，当然也要从经营结果(利润)预算扩大到经营过程(业务和资金)预算，并进而延伸到经营质量(资产负债和现金流量)预算。因此，推行预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。(二)预算管理是利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。财务预算、业务预算、资本预算、