集团领导一行视察项目建设情况和工程施工进度20180530

第一篇：集团领导一行视察项目建设情况和工程施工进度20180530

集团领导一行视察项目建设情况和工程施工进度

5月31日下午，金日集团总裁李冠华、金日制药（中国）副总经理于秉良、金日制药（中国）副总经理谢芬、金日制药（中国）副总经理马文彬、金日制药（中国）行政办公室主任陈万能等一行来到长泰食品工业园建设现场视察项目建设情况和工程施工进度。

在项目现场，李冠华总裁首先代表集团对现场的工作人员进行致谢和慰问，并特意强调施工过程中的安全问题。集团领导一行边走边了解，时不时停下脚步，仔细对比效果图。现场施工负责人详细介绍了各建筑物现阶段的工程进展情况，并汇报了施工过程中的重点项目施工情况。

（集团领导一行视察施工现场）

经过了解，金日集团领导层对现场施工情况及施工进度给予肯定，并就现场工程项目再次强调注意施工安全，要求施工单位在保证施工质量和施工安全的前提下，加快施工进度，确保项目能如期保质完成。

（热烈祝贺金日集团长泰食品工业园主办公楼封顶）

金日（中国）食品有限公司及在建的长泰食品工业园是金日集团花重资打造的全新产业，是金日在保健品、药品、日用品行业高速前进的同时，朝着休闲食品行业进军的全新开端。

该项目总占地面积200多亩，项目基建总投资12亿元人民币，一期基建投资6亿元人民币，后期设备总投入8亿元人民币，全部采用进口生产线和国际先进设备，一期项目预计将于2019年落成，届时将成为闽南乃至福建地区高端智能化食品制造业的典范!（贴效果图）

金日（中国）食品有限公司是金日集团发展进程中的又一个重要里程，是金日集团为开拓全新的事业蓝图而打造的重点项目；标志着金日集团又一次跨越和发展，也为长泰的建设与发展注入新的动力，彰显金日对健康产业的不懈追求和坚定信心。

踏上新征程，迈向新未来，让我们一起期待园区的所有项目早日竣工!为满足市场对于高品质休闲食品的需求，金日集团一直在行动！

（在建的工程项目实景图）

第二篇：集团公司领导视察项目

5月14日上午，集团公司副总经理、工会主席陈有忠，总经理助理、工会副主席许建红，工会工作部部长王曰亮一行来到武汉分公司商联中心项目部调研。

商联中心项目地处“洪城”南昌，此时正值梅雨季节屋外雷雨交加，陈主席一行首先慰问看望了在一线工作的职工，来到员工宿舍、食堂、办公室并与职工亲切的交谈，陈主席说公会做的一切努力都是为了更好的给大家谋福利，不论是在工作中还是生活中遇到解决不了的、不顺心的事一定要及时向公会反应，公会这个大家庭永远是大家最坚实的后盾。

看完大家的工作生活环境陈主席召集大家展开座谈会，分公司副总经理兼项目经理林伟就项目的特点、目前的施工情况及当前的工作重点做了简要的介绍，项目书记也将项目当前“职工之家”的建设情况，办公住宿环境、工资薪酬、职工休息休假等方面做了汇报。

听取完项目经理和书记的汇报后，陈主席很欣慰，商联中心项目是一个富有朝气的项目。项目成员都很年轻，从大家坚定的眼神中看到的是希望，是大家并心同力勇往直前的决心，项目班子成员在后勤保障方面也做了足够的努力，相信在这样一个大环境下，大家借助商联中心这个平台一定能干出一番骄人的业绩。会议最后陈主席给项目班子提出了几条建议：

1、继续建立好“职工之家”将当前的良好的环境继续保持下去；

2、多举办文体减压活动，多和职工沟通一定要在第一时间了解职工的困难；

3、定期召开职工大会，听取职工意见更好的为职工服务；

4、合理利用公会经费，多元化多样化展开活动让每一个职工都能享受公会带给大家的福利。

会后正值职工就餐时间，陈主席来到食堂查看大家的伙食并一一品尝，在品尝完大家的伙食后，陈主席露出了欣然的笑容。

第三篇：简报--××领导视察××工程

××领导视察××工程

2012年6月12日，×××总裁带领工程部负责人等相关人员，对我集团承建的××工程进行了检查。××总经理、质安部、国内工程部负责人及相关人员全程陪同。

××总一行先视察了A15仓库项目，对项目移交业主后的使用情况和各项系统的试运行状态作了详细的了解。随后又来到A11仓库项目，对正在施工的外环境道路及钢结构防水工程的实体质量和安全文明施工状况等方面进行检查。

经过施工现场的深入检查，再听取项目相关负责人的汇报后，××总结合项目实际，就质量控制、安全防护、进度把握、资金保障、验收准备等方面同集团及项目的负责同志交换了意见。要求一要合理分配工程资金，全力保障民工工资，作好维稳工作；二是认真作好工程竣工验收、审计的相关准备工作，抓紧收集、完善工程资料；三必须强化管理，杜绝工程质量通病，树立集团形象。

最后××总经理代表参建××工程项目的外建一班人向××集团领导表态，严格执行检查指示要求，认真落实项目各项工作，保证向关心和支持项目建设的各级领导及业主交上一份满意的答卷。

外经贸集团领导在A15项目了解交付后的使用情况

李剑副总经理向外经贸集团领导作项目情况汇报

第四篇：建设工程施工进度管理办法

建设工程施工进度管理办法

第一条

为加强学院建设工程施工进度管理，有效控制工程进度，制定本管理办法。

第二条

本办法适用于学院内各类新建、改扩建、大型修缮等建设工程项目（以下统称建设工程）。

第三条

基建处作为学院基建项目的管理部门，在工程施工进度管理过程中代表学院行使建设单位职能，负责建设方的管理。

第四条

建设工程依法实行工程监理制度，依法选择有相应资质的工程监理单位，确保工程进度目标的实现。

第五条

建设工程施工工期参照建筑工程工期定额确定，并作为编制招标文件、投标标书、签订建筑工程合同、编制施工组织设计、安排施工计划和考核施工工期的重要依据。

第六条

建设工程开工前，施工单位应根据施工总包合同的工期要求制定工程总进度计划提交工程监理单位；每月月末，施工单位应向工程监理单位提交当月工程完成情况及下月进度计划；每周工程例会前，施工单位应向工程监理单位提供当周工程进度情况周报及下周进度计划。

第七条

工程监理单位应对施工单位提交的工程总进度计划、月度进度计划、周进度计划进行审核，检查工程实际完成情况，监督各项工程进度计划的执行，督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

第八条

工程监理单位在监理规划中应编制具有实施性和可操作性的进度控制方案，对实施施工进度目标的风险进行分析，明确监理人员对进度控制的责任分工，以及对进度控制的方法和具体措施等。

第九条

工程监理单位应对施工单位的进度计划执行情况以及是否合理调配人力、物力进行定期检查，比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，督促施工单位严格按进度计划组织施工。工程监理单位应定期在监理月报中向建设单位报告工程实际进展情况。

第十条

当出现由于施工单位现场施工机具、材料、劳动力等投入与计划不符，关键进度节点控制不严，交叉施工作业相互干扰，且没有采取相应措施，或由于设计及相关单位配合不力，导致实际进度滞后的，工程监理单位应组织召开专题会议，要求有关单位提交原因分析、纠正进度偏差的措施及调整计划。

第十一条

工程监理单位应正确处理进度、质量、投资、安全生产之间的关系，施工单位的赶工措施应在保证质量及安全的前提下进行，并具备相应的保障措施。严禁野蛮施工，应控制好相应工作的工序、工艺的技术间歇时间，防止发生质量、安全事故或缺陷。

第十二条

建设单位根据进度计划内容、工程监理单位进度检查情况及分析意见，及时审核纠偏措施及调整计划，督促工程监理单位和施工单位落实进度纠偏措施及调整计划。

第十三条

因施工单位原因造成工期延误，按照工程施工合同的约定承担违约责任；在预计工程无法按合同工期完成时，建设单位在每月进度款支付中应综合考虑工期延误导致的延误赔偿费用。

第十四条

工程施工关键线路因施工单位导致实际进度滞后，工程监理单位未及时要求施工单位采取措施，未及时向建设单位报告，对整个工程的按期完工未能起到监督、协调作用的，工程监理单位应按监理合同的约定承担违约责任。

第十五条

因建设单位原因或其他非施工单位原因造成工期延误，施工单位可按合同相关条款申请工期顺延或费用索赔，经工程监理单位审核后（费用索赔同时需经投资控制单位审核），在建设单位认可后实施。

第十六条

施工单位根据合同约定有权申请工期顺延的，在工期顺延情况发生后的14天内，将《工程临时延期报审表》（GBT50319-2013中表B.0.14）报送工程监理单位。

第十七条

工程监理单位在7日内根据合同及工程实际情况审核施工工期顺延申请，并将监理审核意见提交建设单位。

第十八条

建设单位依据合同及工程监理单位审核意见签发《工程临时延期报审表》，如参建单位各方未能形成一致意见，由工程监理单位组织各参建单位召开专题会议，达成一致意见后，由建设单位审批。

第十九条

工程完工后，工程监理单位根据工程临时延期审批情况计算工程最终工期，并按合同确定违约责任。

第二十条

本办法由基建处负责解释。

第二十一条

本办法自公布之日起实施。

第五篇：领导视察EPC项目新闻稿

市政府领导亲临施工现场 督促EPC项目合法合规加快建设

2017年3月30日10点，XXX市政府副秘书长XXX一行人抵达XXX项目EPC施工现场。在项目业主方代表、监理单位负责人及施工单位XXX代表的陪同下，XXX秘书长听取了施工单位和业主代表的项目工作汇报，并对项目建设做出重要指示。

XXX公司代表在现场汇报中指出：“XXXEPC工程作为我公司在XXX范围内承接的第一个新型装配式建设项目，我公司领导高度重视项目建设质量和进度，也曾多次亲临现场指导工作；我公司有信心、有能力在合法合规的前提下保证工程质量和进度，目前正在开展砖台模施工和桩基检测的工作”。当XXX秘书长亲切询问工程项目建设中的困难时，XXX公司代表满怀信心的汇报到：“除项目施工图审查中遇到一些小的困难外，目前项目建设中没有不可克服的瓶颈”。业主方代表在现场汇报中也郑重承诺，积极配合施工单位推动工程建设，保证今年9月份完成主楼主体6层的形象进度。

在听取各方代表现场汇报后，XXX秘书长语重心长的指出：“该EPC项目作为XXX新型装配式建筑试点工程，是XXX市建筑行业十几年高速发展的一个缩影，也是XXX市委市政府高度关注的重点民生项目，希望项目各方齐心协力、开动脑筋、狠抓进度、保证质量、突出创新，坚持多沟通、多协调、多汇报，在法律法规允许的范围内加快项目建设，努力将该项目打造成XXX市、乃至XXX省或者XXX地区的明星项目、示范工程”。