抢抓新机遇 谋求新发展1

第一篇：抢抓新机遇 谋求新发展1

抢抓新机遇 谋求新发展

——“2018年基层医疗机构运行新机制暨乡镇卫生院（社区服务中心）院长（主任）培训班”训后心得体会

根据上级相关文件要求，我州于2018年7月26日至7月28日举办了“2018年基层医疗机构运行新机制暨乡镇卫生院（社区服务中心）院长（主任）培训班（第二期）”，通过3天的培训、学习、参观以及交流，我觉得受益匪浅，使我更加认识到我们院长在工作领域上肩负着许多重担和责任，我们要及时地抢抓新机遇，谋求新发展，现结合我院实际，谈谈我的几点看法、做法和想法。

一、看法——分析我院当前的主要情况

（一）、取得的成绩

1、在“贵州省乡镇卫生院远程医疗全覆盖项目（2017年）”实施下，我院医疗设备得到了进一步的完善，目前我院已全部启用这些设备，完成乡县远程诊断及会诊，解决了辖区内居民看病远、看病难的问题。

2、基本公共卫生服务能力进一步提升，在县卫生行政部门和业务指导部门的正确指导下，我院严格按照《国家基本公共卫生服务规范（2017版）》的要求执行，加强乡村内部管理，优化组合，积极完善相关材料的整理，特别是慢病患者人群的发现逐步增多，管理得到进一步规范，各项工作有序开展。

（二）存在的困难和问题

1、我院业务收入在下降 从这次州卫计委统计公布的全州各乡镇卫生院业务收入来看，近两年来我院业务收入逐年在下降，据我分析主要原因有以下几点。

（1）、我乡辖区内居民外出人口相当多，近两年来，移民搬迁、中学搬出、外出务工等等，导致辖区内常住人口急剧下降，从政府统计数据来看，目前我乡户籍人口为14788人，而常住人口仅有6984人，另外，还有荣福村和英雄村（共计2627人）需过冰河镇才到粮食乡政府所在地（粮食村），这就意味着我院服务人口数仅有4357人。

（2）粮食乡是民企县唯一没有赶场的乡镇，乡政府所在地没有餐馆和宾馆（住宿），这给两边的较远的村寨居民不愿意到我院来就诊。

（3）目前我院尚未有执业医师及以上职称的临床医师，部分业务开展受限，影响了我院业务收入。

二、做法——解决我院当前的主要困难和问题

1、立即组织全乡卫计人员召开会议，传达此次会议精神。认真落实农村公共卫生服务与管理政策。

2、及时开展乡村医务人员业务培训，提升乡村医生业务水平，特别是DR、彩色B、心电图机等设备的操作培训，做到人人会操作，千方百计提高医疗服务质量和水平。乡卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。

3、积极开展慢病卡的办理及相关政策的宣传，并对慢病患者提出相关工作要求，及时开放“免费慢病药物”超市，解决我乡辖区内慢病患者的药物需求。

4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。根据此次会议精神要求，立即摸清各村村医情况，做好其思想工作，扭转当前不愿意工作的局面，如固执不纠正的予以清退。

5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。

6、人落实新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项目和基本药物制度的落实，为群众减轻负担，真正为群众带来实惠。

三、想法——构思我院以后如何发展

根据医药卫生体制改革“保基本，强基层、建机制”的总体要求，按照“上下联动、资源共享、合作共赢、共同发展”的原则，打造片区中心乡镇卫生院的发展模式，结合粮食乡的现实情况，以及当前乡卫生院的实际，可考虑与周边的中心乡镇卫生院（如解冻或冰河）实行医疗联合体，谋求以后发展。

第二篇：抢抓新机遇 谋求新跨越

xx路汽车街北起中和桥、南至宁溧路，全长3.4公里，宁溧路北侧东起双龙街立交桥，西至卡子门广场，全长2.2公里，总面积70万平方米(1050亩)，抢抓新机遇 谋求新跨越。目前共有汽车相关企业179家，其中汽车销售企业46家（含已签约未开业），品牌企业（3S、4S专卖店）27家，汽车品牌近50个，知名品牌有宝马、现代、菲亚特、江铃、蓝鸟、福特、进口丰田、红旗、一汽大众系列车、上海大众系列车等；汽车维修企业近100家（含快修市场内32家）；出租车客运公司7家；汽车检测、配件销售、燃油供应店52家。2002年底，汽车街汽车企业商业用房面积达到140497平方米，经营额15亿元，实现税收近2千万元，业务范围已辐射周边省、市、县等地区。省内第一家最大的、建成后可容纳40-60户快修户的汽车快修市场和全省最大的二手车交易市场落户扩容汽车街，同时，完成了xx路第一座标志性跨街门楼（市场运作），而拥有一万平方米的新奇特汽车美容市场目前也已进入装修阶段。xx路已初步具备了“整车销售、汽修、旧车交易”三大功能并实际上成为“三路一园”？？xx路、宁溧路、宁南路、中驰汽车园合力构筑的城南汽车贸易圈的领跑者。xx路为什么能在短短两年有这么快的发展？笔者认为，政府的引导是最重要的因素。可以这样说，xx路是政府打造出来的。秦淮区政府抓住xx路拓宽改造的机遇，及时提出了将xx路建成为“汽车一条街”的设想，以“适应未来汽车市场，适应未来企业需求”为标准，按政府行为引导、市场机制运行的方式，在招商方式、特色街建设上做出了种种努力，才有xx路的今天，但这仅仅是我们刚刚迈出的第一步。随着中国迈向世界的步伐，随着南京汽车业的发展，固步自封、沾沾自喜，“拼盘式”、“见缝插针”地建设、改造，已经很难向纵深推进项目，做大、做强、做优汽车街，必须重新确立发展坐标和发展思路。

一、发展机遇和优势近几年来，尤其是中国加入WTO的2002年以来，南京、江苏及至全国汽车市场发展迅速。2002年我国汽车总需求增长速度达到了10年来的最高水平，1？11月份同比增长了37%，其中国产车销售量达到了196.33万辆，同比增加79.7万辆，同比增长36.8%。从九大类车型来看，轿车、重型货车、微型客车、轻型货车是主要增长动力，其中轿车（含微型车）增加了50.3万辆，占63.1%，商用车同比增加了29.4万辆，占36.9%，对2002年汽车市场的增长都有较大贡献。南京市汽车保有量在2002年也迅猛增加，据统计，南京现在每月汽车销售量在4000辆左右，全市20万辆机动车，每年的汽修市场就有50亿元的盘子，市场潜力十分诱人。而南京市现有四大车市板块？？xx路宁溧路板块、新庄板块、龙蟠路板块、宁南汽车贸易园板块，虽然竞争激烈、各具特色，但是缺少综合性、全功能、高层次的汽车贸易中心，迫切需要建设和完善一个规模大、影响大的汽车市场来填补空白，引领南京汽车时尚、引导南京汽车消费、传播南京汽车文化。作为南京发展较快的车市板块？？xx路宁溧路板块，拥有多方面的综合优势，它的做大、做强正是适应汽车消费快速发展的需要，必将有力地拉动南京汽车经济的发展。

1、地理位置优越。xx路紧邻南京市绕城公路、禄口国际机场、沪宁高速、宁杭高速，四条铁路专用线贯穿，要冲位置与周边辐射能力十分显著。

2、规模优势显著。目前，已初步建成以品牌销售为主，集汽车修理、配件销售、旧车交易为一体的特色商业街。整车销售势头强劲；汽修业务己形成了高中低档齐全配套的格局;汽车出租企业向这里聚集；集中了全市所有的旧汽车、旧摩托车交易业务，汽车改装，检测、配件销售、燃料供应等各相关行业也得到快速发展，综合配套服务不断完善。一个现代化的汽车街已初具规模。

3、服务体系完善。在“汽车街”的建设与运作过程中，秦淮区政府注重以现代商业理念为指导，本着服务市场、服务经济的理念，为进驻企业提供从注册到规划用地、到税收等一系列服务;同时，为企业发展提供各项优惠政策，提供最优惠的租金、税利政策，为企业用地提供土地使用、一次性买断、征用等多种方式以便企业选择，满足不同企业经营需求。xx路聚集了丰富的劳动力资源和大量优秀人才，具有巨大的消费潜力，可谓“八方聚集于此”，“人气”与“财气”毕集。这种发展良机，千载难逢。

二、发展坐标和思路

（一）发展坐标：以党的十六大精神为指导，围绕富民强区、加快发展的总体目标和区委、区政府关于“一年面貌大变，两年基本建成、三年全面繁荣”的目标，抓住机遇，以加快发展为第一要务，以“南京的xx路，中国的汽车街”为指导思想，以“南京最大规模的汽车专业市场，华东最有影响的汽车经贸中心，中国最具特色的汽车信息商街”为奋斗目标，坚持弘扬创新精神、抢抓新机遇、谋求新跨越、建设新“xx”的“四新”方针，按照政府行为引导、市场经济运行的方式，突出三大区域功能，坚持以项目促调整、促发展的工作思路，加强引导，强化招商，高起点规划，高标准建设和改造，力争把xx路培育成为南京市汽车行业特色街，成为秦淮经济发展的新增长点。

（二）发展思路：

1、拓展思路、重新定位，放大xx路的商贸特色。南京市现有四大车市板块？？xx路宁溧路板块、新庄板块、龙蟠路板块、宁南汽车贸易园板块，其中，xx路、宁溧路、宁南大道（纬九路）和中驰汽车园虽然分别隶属于秦淮、雨花和江宁三个区域，但都位于三区交界处，路与路交叉相连，加上卖汽车的“3S”、“4S”店及相关行业在每条路上都有“扎堆”，实际上已形成了一个南京规模最大、华东最具影响力的汽车贸易中心。在此情况下，我们要提高视角，本着“做大、做强、做优、做美”xx路的战略构想，摒弃“画地为牢”的本位思想，突破区域限制，为xx路的发展重新定位，在谋求自身发展的同时，与其它“两路一园”形成互动，处理好彼此之间的竟合关系，加强联系和交流，共同做大、做强“三路一园”，并由此拉开xx路“二次开发”的序幕，调查报告《抢抓新机遇 谋求新跨越》。

2、调整规划思路，优化招商环境，健全服务功能。十里秦淮千年流淌，绘就了我区优美的城区环境；历史文化荟萃，积淀了我区丰厚的精神底蕴，两者共同构成了秦淮的独特魅力，是我们加快发展独具的“宝贵资源”。我们要充分利用这一有利条件，在优化招商环境上下功夫，推进xx路的快速发展。首先，调整规划思路，按照高起点规划、高标准建设的要求，制定长期发展规划，整体思考和构建xx路的功能布局、产业框架及个性化特点，加快xx路土地开发和利用步伐，逐步完善街区改造。将一些与汽车相关服务业不着边际的企业逐渐迁移，构筑起布局合理、功能完备、门类齐全、服务完善的经营格局，多方位巩固和扩大市场份额。同时，坚持与科技园形成一个整体，以园带路，以路促园，形成更加鲜明的特色。其次，增强“环境就是竞争力”的意识，坚持招商引资和整治环境并举，以做优、做美路景街景为主要抓手，加快xx路建设步伐，完善综合配套设施，整体推进环境出新。一是继续推进街区景观环境综合整治，进一步完善xx路的亮化工程和绿化工程，拆除核心区内所有影响景观的建筑，加强核心区交通建筑，并在xx路沿街建立灯箱广告牌，既统一又分段用于每个汽车企业推介；二是在市容环境综合整治、治安环境综合整治上取得新突破，营造优美、安全的投资氛围；三是加快配套设施建设进度，建立市民休闲广场和试车道，推进观光休闲与汽车消费的结合。最后，健全服务功能，营造良好的发展软环境。坚持优质的管理和优良的服务并行，健全完善xx路汽车街管理办公室的组织、管理和服务等职能。一是加强两种意识，服务汽车企业。即进一步增强服务意识，转变管理职能，积极推行电子政务，建设网上“虚拟政府”，增加网上审批、网上查询、网上统计、网上年检、网上投诉等功能模块，不断完善企业评议制度，加快构建适应市场经济的服务型政府；进一步增强大局意识，打破部门权限分割，克服权力部门化、服务利益化、政策教条化的倾向，以实施“大通关”为重点，打通“快速通道”，建立工作协调机制和目标管理体制，由“一站式”向“代办制”服务转变，全面推行投资项目审批全程代办服务，建立从项目立项、合同章程审批到工商注册的“一条龙”全程高效代办服务制度。二是进一步规范市场管理，服务“买车一族”，为购车者提供代客验车、上牌、保险、装饰等“一站式”服务，并增加服务功能，建立一个车贷、按揭、保险、上牌等服务一条龙的机构，树立“汽车一条街，更是消费者满意一条街”的良好形象。三是实施“走出去”的战略，拟订出台扶持政策，引导企业增加科技投入，提高市场竞争力，并组建xx路汽车街商会，通过定期召开例会，交流研究、发布信息等方式共商经营策略，共谋发展大计，逐步形成政府引导、政策扶持、社会监督、企业自律相结合的市场机制。四是畅通人才流动渠道，积极为各类人才服务，成立xx路人才保健中心，切实解决人事代理、子女就学等实际问题，解决企业后顾之忧。

3、积极“造市”，举办品牌会展，加大招商引资力度。首先，加大宣传“造市”的力度.组建赛车俱乐部和汽车广告、策划活动公司，组织汽车专场招商活动，通过新闻宣传报道、广告推介发布、制作招商网页、印发招商手册等，加大炒作的力度，形成较大的声势，有效地聚集人气，提高知名度，使xx路汽车街真正成为“领导关心、商家热心、百姓留心”的投资沃土。其次，举办品牌会展，为企业提供对外交流的平台，加大招商引资的力度。“如果在我们这个城市办一个名展，就好比有一架飞机在我们头上撒美元。”这是美国一位市长对于品牌会展效应所作的比喻。“大连国际服装节”让大连这个原本冷冰冰的重工业城市成了国内外游客心目中鸟语花香的美好地方；素有“中国第一展”之称的广交会每届都为广州带来逾10万人次的国内外客商。品牌会展对于一个地区经济的拉动和提升作用是巨大的。目前，xx路汽车街发展快速，引领“三路一园”汽车贸易圈，为举办品牌会展打下了良好的基础。为进一步做大、做强，提高知名度，可筹建一次代表汽车行业发展方向、具有相当专业性和前瞻性的汽车品牌会展，邀请众多国际、国内汽车界的实力人物会聚xx路，专题研究汽车业发展问题，直接与汽车街企业进行面对面的对话和交流，给客商提供最新、最全的汽车业发展信息，提供对外交流的平台，推动汽车文化的普及。

4、打造“诚信工程”，提升品牌效应。孔子云：“人而无信，不知其可也。”自古以来，诚信就是人类社会活动的一个重要评价指标。从某种意义上讲市场经济就是信用经济，离开了诚信，在互不信任、互相防范的情况下根本不可能有市场经济的真正发展。而政府在诚信机制建立过程中的作用是决定性的。为进一步增强xx路汽车一条街的凝聚力、吸引力和辐射力，政府必须坚持量质并举、引进规模企业和打造品牌并重，进一步规范市场管理，加强行业自律，推进诚信建设、完善信用体系、树立“诚信xx路”的良好形象，从而提升xx路这一品牌。首先，宣传发动，大力倡导诚信经营。以“诚信经营为荣、失信销售为耻”为宗旨，成立“诚信企业”活动联合领导小组，并在xx路汽车街在驻企业中举办“诚信企业”知识竞赛，渗透诚信企业的精神和理念。其次，健全三项制度，打造“诚信工程”。三项制度即：消费者投诉先行理赔制、投诉举报巡查制、汽车质量定期抽查公布制和汽车抽检准入制。通过这三项制度的实施，进一步引导、监督驻场汽车企业经销商，共同维护xx路汽车一条街的市场形象，做大、做强xx路汽车一条街品牌。最后，建立“诚信企业测评体系”，提升品牌效应。通过印发测评问卷调查，由消费者对在驻汽车企业进行测评，并对测评出的诚信度高的企业予以鼓励，从而激励在驻汽车企业全力以赴重诚信，提升xx路的品牌效应。

三、结束语党的“十六大”提出了经济发展的一系列新思路，其中之一是重视消费对经济发展的拉动作用，提高消费占GDp的比重，解决居民收入增长期低于GDp增长的格局。这种政策思路的转变，使同等GDp增长速度对汽车需求的带动作用增强。2003年我市汽车市场将继续保持活跃态势，03年轿车需求将达到145万辆；比2002年增长23%，xx路汽车街将面对又一个新的发展机遇。在机遇面前，在“汽车街”的建设与运作过程中，更要注重以现代商业理念为指导，以改善投资环境为抓手，以吸引更多知名品牌、知名企业为着力点，以培植、改进税收增长为目标，统一规划、统一布局、统一管理，全面提升“汽车街”的整体形象。同时还须搭一个政策平台，找一个跨越支点，在全面贯彻落实区委、区政府出台的优化投资环境的20条意见的基础上，抓紧制定汽车街的配套措施，认真履行承诺，优质服务、与时俱进、全面提速，吸引落实安排全市、全省乃至全国知名的汽车客商来xx路落户，以带动整条街的发展，使“南京的xx路，中国的汽车街”主题在发展中全面实现。

第三篇：抓机遇迎挑战谋求劳教事业新发展

胡锦涛同志在党的17大报告中指出，“解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝”，全党同志要“坚持解放思想、实事求是、与时俱进，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞”，同时指出“做好政法工作，关键是要全面把握党的17大对加强和改进政法工作作出的战略部署，坚持把政法工作放在党和国家工作全局中来谋划、来推进”。总书记的讲话为司法行政工

作如何解放思想、加快发展指明了方向，同时也为劳教工作适应新发展、实现新转变提出了更高要求。在新的历史起点上，只有解放思想，抓住发展机遇，转变发展观念，创新发展思路，适应发展要求，才能实现劳教场所新的发展，更好地发挥“教育、感化、挽救”的职能作用，为和谐社会做贡献。

一、只有坚持解放思想，才能科学分析面临的新机遇新挑战，全面认识劳教事业发展的新形势新任务，牢牢把握前进方向。劳教制度作为我国特有的一种法律制度，经过多年的发展和完善，已演进成为社会治安综合治理、维护稳定的一项重要职能。随着政治文明、法治文明、和谐社会建设的不断深入和司法体制工作机制改革步伐的不断加快,特别是《禁毒法》的出台,给劳教工作带来了新的机遇和挑战。在新的形势下，劳教场所一定要看到自己的优势，树立坚定的信心，找准存在的不足，努力创造条件，适应发展需要。

（一）适应发展需要必须客观看待自己，树立优越意识。在实施强制隔离戒毒上，劳教场所有很多优势：一是有多年劳动教养戒毒工作实践；二是有一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的人民警察队伍；三是有一套较丰富、规范的管理规章制度；四是有一套被实践证明行之有效、综合性教育机制。特别是在心里矫治方面进行的大胆创新和实践，积累了十分有效的心理干预机制；五是已经形成了良好的戒毒场所环境和文化氛围。这些优势的存在为劳教场所的发展提供了良好机遇。

（二）适应发展需要必须客观分析自己，树立忧患意识。在看到优势的同时，还要看到适应发展需要存在的不足，结合我所实际，一是基础设施还不够到位，尤其是二期工程刚刚起步；二是队伍建设还存在差距，干警能力素质迫切需要进一步提高；三是思想观念还没有跟上步伐，观望心态还比较突出。要想赶上发展的“快车”，必须要有强烈的忧患意识，努力缩小差距和不足，紧跟时代的步伐。

（三）适应发展需要必须积极寻找新出路，树立超前意识。通过学习借鉴兄弟单位的先进经验，总结发展规律，确立发展定位，一步一步地解决发展过程中遇到的难题，不断探索劳教所的新出路。当前重点是要对现有资源进行整合，在原劳教戒毒体制上进行改革与创新。开展生理脱毒、心理脱毒、职业技术教育和创业知识培训等工作，逐步形成从强制隔离戒毒体系到社区康复治疗体系一个完整的戒毒链条。

二、只有坚持解放思想，才能深刻认识面临的新问题新矛盾，冲破思想牢笼和体制束缚，增强贯彻落实17大精神的自觉性。党的17大对维护社会稳定，构建和谐社会提出了新要求。劳教所要想更好地发挥职能作用，满足社会需要，必须深刻认识面临的新问题新矛盾，练好内功，打牢基础。

（一）练好内功必须解决队伍专业化问题，更好地适应发展需要。新形势下，加强劳教人民警察队伍建设，必须抓好培养、引进、使用三个环节，重在培养、贵在使用，打造领导型、管理型、教育型、生产经营型四支队伍。一是抓好培训环节，最大限度地发挥现有人员的聪明才智。通过脱产进修、开办培训班、举行研讨会、经验交流会、组织参观考察、鼓励学历教育等形式，对现有专业人才有重点地进行专业技能培训；二是抓好人才的引进环节，不断优化队伍专业结构。通过引进优秀人才，进一步优化队伍结构，提高专业化水平；三是抓好使用环节，努力形成人尽其才、才尽其用的科学管理机制。根据不同的岗位，采取不同的选拔使用办法，把能干事想干事的人用上来，调动起来，提高队伍的生机和活力；四是抓好四支队伍建设，全力打造能决策、精管理、擅教育、会经营的专业化队伍，以专促精，不断适应发展的需要。

（二）练好内功必须解决场所功能化问题，实现教育的多元化和管理的科学化。“三种管理模式”作为一种新型的管理制度为劳教场所科学执法、公正执法提供了良好的工作平台，管理教育质量有了根本性转变。实现场所功能化就是要在此基础上，进一步实现管理人性化、教育校园化、环境庭院化，建成规范、科学、文明、和谐的教育改造场所。一是根据不同管理模式设立较为完善的管理功能区；二是建设设施完备的分类教育功能区；三是发挥心理矫治作用，设立专门的心理矫治功能区；四是为劳教人员就业需要开办职业技术培训功能区；五是根据社会需要开设法治教育示范区。通过建立和完善五大功能区，把劳教所建成更高水平的教育矫治场所。

（三）练好内功必须解决管理制度化问题，实现场所的长治久安。场所安全离不开完善的制度措施和严格的监督管理，没有规范的管理，场所安全就无法保证。因此，必须不断完善监管规章

制度，实现依法规范管理；必须严格执行劳动教养有关法律、法规和规章，完善劳动教养制度建设,做到有法可依、有章可循;必须狠抓各项安全工作制度落实，把安全排查做实、安全预防做宽、安全工作做细，从根本上消除各类隐患；必须加大监督检查工作力度，切实纠正干警的不良行为，确保各项制度措施的全面落实。

三、只有坚持解放思想，才能大胆探索发展的新思路新举措，加快实现劳教工作良性循环发展的步伐。思路创新、方法创新是破除陈旧观念、实现发展的前提条件，文化建设、和谐建设是场所发展的重要基础。劳教所的良性发展靠的是坚强有力、富有创新精神的领导班子，靠的是热衷劳教事业、尽心竭力谋发展的全体干警。

（一）实现良性发展班子要带好头、引好路，提高科学决策和创新能力。加强劳教所党委班子建设，既是实现党对劳教工作绝对领导的保证，也是确保劳教工作正确方向的需要。领导班子既是决策者又是带头人，只有不断提高创造力、凝聚力、战斗力，劳教所才能有新发展。当前加强班子建设首先要通过学习新理论、掌握新知识、增长新技能强化班子成员整体素质；其次是要合心合力干事业，谋求劳教事业新发展；三是要紧紧扭住制度建设这个关键环节不放，提高依法治所、科学决策水平；四是要抓好人才建设这个根本，为劳教场所履行职责、完成教育矫治任务提供组织保证。五是要充分发挥“一班人”的先锋模范作用，积极做好表率。

（二）实现良性发展必须加强文化建设，充分发挥干警的积极性和主动性。文化建设的核心是以人为本。场所文化建设对于加快场所改革发展步伐，营造良好的教育矫治环境，构建和谐场所精神家园，具有十分重要的意义。良好的场所文化是凝聚力和创造力的重要源泉，必须加大文化建设的投入。一是要建设以硬件设施构成的环境文化和以教育、感化、挽救劳教人员为核心的矫治文化，创造环境育人的良好氛围；二是要建设以注重人文关怀、完善管理制度、提高管理水平为核心的制度文化和以正本清源为重点的廉政文化，形成风清、气正、人和的良好工作环境，树立“扎根场所、建功立业”的场所精神，构建激励干警求真务实、开拓创新、踏实干事的运行机制。三是要建设以文化素养、道德情操为核心的精神文化，注重团队精神的塑造和团队力量的发挥，保持和提高干警的凝聚力、战斗力和创造力。

第四篇：立足新起点谋求新发展

凝心聚力真抓实干

努力推动我校各项工作在上新台阶

——在2008——2009学第二学期前半期总结暨家长会上的讲话

张 元 贵

尊敬的各位家长、老师，亲爱的同学们：

大家下午好！在这草长莺飞，万物争荣的美好季节，我们全校师生及家长汇集在一起，回顾总结前半期的各项工作，表彰奖励在前半期中涌现出的先进集体和先进个人，安排部署后半期的教育教学工作。今天的大会既是总结会又是庆功会，既是动员会又是誓师会，意义重大而深远。在此，我代表学校班子向为学校发展、学生成长付出艰辛劳动的各位老师及家长表示衷心的感谢！向获奖的先进集体和先进个人致以热烈的祝贺！

本期来，我们全面学习宣传贯彻落实全县及学区教育工作会议精神，立足校情，瞄准目标，确定工作思路和工作重点，细化工作责任和保障措施，严实过程管理和阶段考核，树立学习典型和帮扶后进，各项工作发展态势良好，基本实现了期初确定的阶段性目标。回顾前半期走过的历程，我深感是极其不平凡的。

在学区组织的教学常规检查中，我校大多数老师被写的教案教学目标明确，注重教法和学法的有机结合，注重教学资源的开发和运用，注重教学诸环节的设计和优化，注重知识的拓展和能力的培养，注重教学经验的积累和提炼，教案的创新意识和实用性不断增强。各年级、各学科在作业优化设计方面做出了有益的探索，学生过重的课业负担有所减轻，学区常规检查后对我校在学校管理、校本研训、学风教育等方面取得的成绩给予了充分肯定。中考质量位居全学区同类小第二位，前半期教学常规检查综合考核位居全学

区第四位。

本期来，我们克服困难，排除干扰，全校上下抓质量、人人拚质量的劲头不减，决心不动摇，本期中考有五年级数学、英语，一年级数学，四年级数学六年级英语、数学、语文等六个学科位居全学区同级同科中上游，成绩与上学期相比较有大幅度的提高。综合比较，全校教学质量稳中有升。这些成绩的取得，离不开全校师生的共同努力，特别是今天受到表彰奖励的老师劳苦功高，他们是我们学校形象地塑造着和办学水平的代言人，是撑起我校质量大厦的坚强柱石，希望我们大家记住他们的名字，同学们更应该为有这些老师教你们而感到骄傲与自豪。也希望同学们能向家长和社会宣传我们这些优秀老师。今天受到表彰奖励的50多名学生，他们不辜负老师和家长的希望，遵纪守法，加强修养，刻苦学习，不断进步，各方面都有较大进步，成为全校学生的领头雁。希望全校师生学习先进，争当先进，超越先进，为学校各项工作的开展注入新的活力。

当然，在前进的道路上，置身于竞争的时代，我们还面临许多新的困难和问题，一是个别学生对学习的重要性认识不足，学习上缺乏动力，厌学情绪日渐浓厚，家长支持力度不够，家庭教育方法简单，易走极端，与教育发展需要很不适应。二是由于诸多因素，本期学校在教学管理各方面做了工作，想了办法，但与先进学校工作相比，与教育形式的要求相比，学校管理教学的力度不够，措施不力，在教学过程中，仍然存在着工作责任心不强，工作不细不实不全的突出问题，个别班级的有些科目的成绩有下滑趋势，教师的整体步伐不够整齐，质量提高不快，致使学校的教学质量发展不平衡。有些学科的教学质量相对滞后，特别是一至四年级成绩整体偏低，名次滞后，直接影响学校教学质量的整体提高。三是有些学生安全意识淡薄，课间活动安

全，交通安全存在的隐患令人担忧。

针对上述问题，后半期的主要任务是：一是树立以人为本的思想，耐心细致地做好学生的思想教育工作，加强学生的学习方法指导，关心学生的身心健康，为学生的全面发展提供有力保障。二是狠抓教学质量形成的过程。学校要加大力度对常规教学勤检查、勤指导、勤督促，科任教师要认真查找原因，完善工作措施，扎实细致地做好补救工作。六年级教材教学即将结束，各学科教师要根据本班学生的学情、复习的内容及时间制定比较完善的各科复习计划，并优化复习内容，选取最恰当的方法使学生对各章节的知识达到融会贯通。特别要提到的是我们殷切期望六年级学生从严要求自己，坚持勤学苦练，力创优秀成绩，为父母争光，为学校争光，为自己在新的学校学习奠定坚实的基础。三是高度重视安全工作。生命弥足珍贵，安全重于泰山。轻视生命的学生是糊涂的学生，忽视安全的教师是没有责任心的教师。所以，全体师生要严格遵守安全管理制度，各尽其职，各负其责，保证每一个学生都能高高兴兴上学，安安全全回家。

总之，后半期，我们将依靠上级组织的大力支持，依靠全体师生的共同努力，以科学务实的态度分析研究存在的各种问题，积极创造条件加以落实。只要我们认识到思路决定出路，眼界决定境界，态度决定高度，细节决定成败。并通过我们携手并进，共同努力，期初确定的各项奋斗目标就一定能够实现。

2010年5月20日

第五篇：政工论文(强队伍,抓管理,谋求企业新发展)（本站推荐）

强队伍，抓管理，谋求企业新发展

摘要：

加强领导班子和干部队伍能力建设是加强党的建设的重中之重，也是企业生存发展的首要因素；管理是连接领导班子与基层干部乃至一线工人的桥梁，提升管理是企业发展的永恒主题。管理能力的提升需要我们开展调查研究、分析判断、改革创新，加强沟通协调、注重团结协作。

外部形式严峻，我们必须贴合实际，从能力建设以及管理提升去探求企业发展新思路，只有这样企业核心竞争力等到提升，企业的发展才会立于不败之地。

关键词： 领导干部、能力建设、新思路 强队伍，抓管理，谋求企业新发展

一、企业的现状

武港码头自建成投产至今已有三年多，从磕磕绊绊的磨合期到红红火火的快速发展时期，如今企业正逐步的调整步伐朝着持续发展的稳定期迈进。随着全球经济一体化的到来，竞争的程度空前加剧，也应该适时放稳脚步，眺望前程，回首企业发展历程，谋求企业的新发展。

在太仓港，有的时候武港码头已经成为“港区物流纳税大户”的代名词，“两年盈利，三年达到设计能力”、“矿石吞吐量快速增长”、“收入利润大幅提高”、“成本控制卓有成效”诸多辉煌的字眼都是用来描述这么一个新兴的企业，作为武港的一员我们会感到无比的荣耀，但是我们在面对低迷的全球经济的恶劣外部环境的同时我们必须看到企业辉煌的背后所存在的薄弱面。

二、强队伍、抓管理的必要性

据美国《财富》杂志报道在中国每年倒闭的企业有100万家，集团企业的平均寿命仅7-8年，这两组数据让人感到震惊。再看看我们武港，很多人都会认为我们码头可是宁波港集团、武钢集团、中外运长航、宝矿等多家大型企业共同出资组建的，企业倒闭那是不可能的，我认为这样的想法犹如“我爸是李刚”一般幼稚，企业不遵循市场经济的规律，没有良好的决策，没有严格管理，谁能保证它在市场经济的大浪中永不翻船？

回顾历史不难发现，在这二十多年的我国市场经济发展过程中，无数各类体制、各种制度下的公司、企业，可谓风起云涌、潮起潮落，几经沉浮。谁又曾想到珠海巨人﹑广东太阳神﹑沈阳飞龙﹑山东三株﹑一大批曾为国人寄托希望而最终以流星般坠落。一个个鲜活的例子留下了太多的疑问和太多的感慨，我们是不是应该反问一下，这些陨落的企业有哪一家会预料到结局是如此的悲催？

当前国际形式持续恶化，世界经济低迷，欧美等发达国家经济将长期处于低速增长状态，国内钢材需求稳定，外部环境机遇与挑战并存；而内部问题暴露企业新，发展快，摊子大，人员多。管理层人员，大部分刚刚走上管理岗位，由技术能手、业务精英向管理角色转换尚未完成蜕变；制度不完善，职责范围局部真空等，人、机、制度尚未揉合至最佳，码头要生存、持续发展，实现“打造长江第一进口铁矿石中转码头”目标我们还需要努力。我们必须长久不懈的抓好企业领导干部的能力建设与企业管理的提升。

三、强队伍—领导干部能力建设

毛泽东同志说过：“政治路线确定之后，干部就是决定因素”由此可见领导干部的重要性。随着全球化、市场化、信息化的快速发展，在企业内部领导干部的作用同样是举足轻重的，领导干部能否适应现代企业竞争与高效、改革与创新、知识与信息的发展变化要求，是对企业领导干部的严峻考验。加强企业领导干部能力建设是时代快速发展的迫切任务。企业领导干部能力建设需要我们开展调查研究、分析判断、改革创新，加强沟通协调、注重团结协作。

1、调查研究

习近平同志在中央党校的一次讲话中指出：“调查研究是做好领导工作的一项基本功，调查研究能力是领导干部整体素质和能力的一个组成部分”。“领导干部不论阅历多么丰富，不论从事哪一方面的工作，都应始终坚持和不断加强调查研究。”

对于企业领导干部来说，要想卓有成效地经营管理企业，必须做到知政策、知市场、知同行、知自己。所谓知政策，就是系统了解有关的政策法规，提高依法管理、依法经营水平；所谓知市场，就是全面把握市场形势的发展变化，提高应变能力和竞争能力；所谓知同行，就是及时汲取同行企业经营管理的经验教训，取人之长补己之短，避免走弯路、走岔道；所谓知自己，就是密切关注企业自身的发展情况，了解企业有哪些成功的经验，面临哪些方面的问题，应该采取什么样的措施。通过调查研究的有机结合、调研成果的不断积累，企业领导干部的决策水平、经营能力、管理素质就可以不断得到提升。

调查研究是知己知彼的前提工作，也是百战百胜的首要因素。调查研究得来的信息结论，提出的思路和观点，为促进科学决策、改进企业管理、完善经营机制、转变发展方式提供可靠依据。在武港码头公司，领导干部也深深的意识到了调查研究的重要性，在业务上调查市场行情、客户需求、企业揽货优势、外部口岸环境；在公司内部调查设备维修、财务管理、人事管理中的不足，展开深入研究。对于重要调查、研究课题成立小组开展专题调研。同时领导干部通过班组挂钩、交心谈心下班组开展调查、研究工作，收集问题，汇总反馈。“挖掘机配合清仓新工艺”“深水航道工程”“以疏保卸”“提高钢丝绳使用寿命”“提高堆场堆存量”等，均是建立在领导干部和员工调查研究后的成果。

2、分析判断

分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。分析判断能力有助于领导干部把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。判断力有助于领导干部在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。

通俗的讲分析判断是调查研究后信息的深层加工，我们所需要的分析判断是要将一个看似复杂的问题，经过理性思维的梳理后，使其变得简单化、规律化，从而轻松、顺畅地被解决。企业经营错综复杂，常常需要了解各种各样的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，洞察先机，未雨绸缪。

武港码头虽然朝气蓬勃，但是也存在着诸多问题，外部的拆迁维稳工作、港建费征收对揽货的影响，内部企业文化建设不够深入，员工归属感、凝聚力有待加强。如果不能及时有效解决，就会影响企业的和谐稳定。就要求领导干部必须时刻保持清醒的头脑，吸取教训，学习借鉴各方成功经验，开阔视野，从全局和长远想问题，运用科学的思维方式，集思广益、博采众长，在深入掌握情况的基础上，沉着冷静，审时度势，科学分析判断，采取有效措施，将各种问题解决好。

3、改革创新

改革创新顾名思义改掉旧的、不合理的部分,使更合理完善；创新是指开创新的事物。改革创新是时代精神的核心，是当今时代的潮流，更是一个企业的生命源泉。在当前，改革创新已深深融入我国经济、政治、文化和社会建设的各个方面，成为振兴中华的力量源泉。

30年弹指一挥间，曾经的边陲小镇变身现代化都市，那片偷渡者冒险的荒滩成为全球新兴市场的前沿。深圳的成功、经济特区的成功、中国经济的成功，鲜活而生动地证明了 “只有改革创新才能发展”。

改革创新说起来容易，做起来就不那么容易了。改革创新是以领导者的素质为基础的，需要企业领导干部拥有敏锐的观察能力、深邃的洞察能力、统揽全局的战略思维能力和面向未来的开拓创造能力等；改革创新要解放思想，实事求是，就要有怀疑精神和批判精神；创新不是完全对传统的否定，既要乐于接受和继承有益的传统，也要敢于否定过时的传统；创新不可闭门造车，也不是坐在办公室凭空设想的，而是在工作实践中，通过对问题或现象的分析推测和理性认识形成的有利于促进企业发展的见解。

发展之路从不会一帆风顺，面对经济社会发展面临的新问题，勇于探索，惟有继续改革创新。敢于突破一些条条框框的制约，不当“录放机”、“传话筒”，不搞“大概或者也许是”，克服本本主义，创造性地开展工作。通过潜心思考剖析，提出工作的新思路、新方法。

在武港不乏改革创新的例子，卸船机操作法，如此一个平常的工作，在武港被总结出了一个宝典，并经过不断的完善改进，乃至今日的公司内部推广，他提高了接卸生产中安全的安全系数，大幅度提高卸船机工作效率效率，也为公司节能降耗做了重要的贡献。每一抓斗动作时间减少3秒，每条流程的效率从1500t/h到3500t/h卸船时间，外轮的停靠时间从48小时缩短到一昼夜，一年电费节约几十万元的电能。这一组组的数据不正是改革创新带给我们的丰硕成果么？

4、沟通协调

在工作中沟通协调就是在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，减少摩擦，调动各方面的工作积极性。一个有优秀的领导干部，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。

沟通是人与人之间进行信息交流的工具，协调是使人们的行为趋于和谐的一种方式，沟通是手段，协调是目的。沟通与协调是我们日常工作、生活的重要部分，是实现我们目标、满足我们需要的重要工具之一。同样，沟通好才能协作好，沟通是协作的基础，没有一个好的沟通，密切的协作是不可能实现的。

沟通交流是链接生产正常化的纽带，正常的生产与每个班组、每位员工都息息相关，与我们之间的沟通交流是密不可分的。假设一下关闭对讲机封闭基础的交流，那我们的生产根本无法进行，堵料、皮带撕裂、取错矿都有可能随之发生；协调是保证生产稳定最好的针剂，生产中很多时候虽有沟通交流，却常常出现协调不够的现象。当某个设备出现故障时却不能解决，大家都在扯皮、在推诿，都在说不是自己的责任，这对于稳定的生产来说，无疑是最大的损失。

在武港码头公司取得了取得优异的成绩，也离不开员工的齐心协力。武港员工不是机器人，他有有情绪、有脾气。在3的生产运营期间，也曾出现过部分岗位流动性很大、部分操作岗位员工对公司政策调整不满意，同样是沟通协调发挥了重要的作用。公司领导干部及时开展了“交心谈心活动”，“党员挂扣班组”“领导接待日”，通过与班组成员真诚地谈心交心，收集问题，处理问题，反馈问题。让公司上下在思想上“合心”、工作上“合力”、行动上“合拍”。开工代会、员工座谈会、武港团刊、武港简报、合理化建议、“走出去，请进来”各项活动开展的有声有色，这何尝不是企业向心力、员工凝聚力的有效来源。

5、团结协作

当人们有了共同的追求、共同的目标时，复杂的个体才会抛下小我，义无反顾地围绕一个中心聚集在一起，这就是浅易的团结。团结的力量可以铸就一个国家。如果将这股力量放在企业中，岂会有不成功的企业！经营成功的企业无一不是拥有一个有着巨大凝聚力的团队。

“企”字人当头，作为企业离开了人将止步于发展。“发展”是企业的共同目标，也是每位员工的共同目标。人和企业是相辅相成的，团结协作可以凝聚力量实现企业与个人的双赢。

三、抓管理—企业管理提升

企业兴衰，七分靠管理，这便是管理对生产力作用的一个侧面描绘。一个公司发展前景如何也要看其管理的如何。

抛开管理复杂的解释，可以将管理简单的理解为管和理有机结合，强调刚性的制约和柔性的疏导。

讲到管理，管理学的理论可是一套又一套，不得不说的是木桶原理，桶里能装多少水，大家都会想到取决于最短的一块木板来决定，但大家是否想过，木板与木板之间是否漏水。一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢？

作为一名管理者，企业的箍桶匠首先要思路清晰。能把问题说的清清楚楚，那么问题已经解决了一大半。在动手管理之前，必须运用自己的能力，看清掌握情况，分析判断，做到心中有数。好比木板到位了，心中已经有木桶的样子了。

对于木桶的制作来讲，桶箍是必不可少的材料。桶箍对木板有一种束缚，这好比我们企业中的制度一样。企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。成功的企业多制度，其效果是使企业运作平稳、流畅、高效，并可基本上防患于未燃，使企业不战而屈人之兵，不得不战时则也可使企业尽作有准备之战，胜券在握。

木桶的制作同样需要讲究方法，桶箍不是生搬硬套，也不是用锤子使劲砸就可以箍上去的。桶的制作有他的工艺和方法，得使用“巧劲”。这就是我们管理中所讲的管理的穿透力透过部署，使下属主动完成工作的能力，管理的穿透力强调下属工作的主动性，强调管理者所拥有的领导力的真实性。

水桶箍好后还要对桶进行必要湿润，使木板微膨胀，结合紧密。好比我们在企业中团结协作相互信赖工作中更加投入、更加积极、更加善解人意、更加努力表现。

武港码头自2009年口岸开放，生产走入正轨，期间我们提升现场管理，提炼科学化管理理念“五型港口”、“ 现场6S管理” 开展“工人先锋号”“巾帼文明岗”评选工作，不断的提高自身管理水平。

四、企业发展

逆水行舟，不进则退。市场经济弱肉强食，企业不断的发张壮大才能在经济的环境中不被淘汰，而公司的发展，需要领导的决策正确、管理有方，所有员工的团结协作共同努力。

我们港口物流企业经营模式相对单一，以装卸、运输、仓储为主，固定成本高、行业竞争激烈，我们必须认清现状结合其实际确定发展定位与目标，制定中远期发展规划，遵循客观规律，健康、稳定的发展。

五、总结与展望

强队伍、抓管理不是企业生存、发展的全部，但却是比较重要的两个环节；调查研究、分析判断、改革创新、沟通协调、团结协作是我们强队伍、抓管理两个重要步骤。

武港码头目标“打造长江第一进口铁矿石中转码头”已经确立，坚持“以服务赢市场，以管理促效益”的理念，进一步加强领导干部能力建设，提升企业管理，上下齐心，开拓进取，稳定快速发展，让太仓港华丽转身“亿吨大港”，让国际海运网络“无缝对接”，让江海转运的运输体系更加完善，推动太仓港在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济合作和竞争。