克难奋进 勇攀新高 - 镇江市民政局

第一篇：克难奋进 勇攀新高 - 镇江市民政局

政府、社区、公民的良性互动

对镇江推进城市社区管理创新的考察分析

镇江市民政局 谭金生（2011年9月）

近几年来,镇江面对城市社会发展的新变化，着力加强社区建设, 先后下发关于加强城市社区管理、和谐社区建设和社区党的建设等意见，逐步实现社会管理由单位制向社区制的转变。

一、镇江城市社区管理“三方互动”的现状

考察分析这几年镇江城市社区管理创新，我认为其基本模式是政府、社区、公民的“三方互动”，实现途径是政府主导、社区自治、社会参与，主要表现在五个方面：

（一）优化社区布局，完善管理体制

按照2000-3000户的规模，对社区布局进行有计划的调整，将原来主城区的201个城市居委会和城中村、城郊村整合为现在的149个社区，每个社区配备了4-9名工作人员。同时，建立了社区“一委一居一站一办”的社区管理新体制，即：社区党组织全面领导、社区居委会负责民主自治、社区事务工作站承担公共管理和服务、社区综治办维护基层稳定。为探索城市化进程中社会扁平化管理方式，在镇江新区平昌新城等大型安置型社区中，开展了“中心社区+基本社区”的管理试点，减少了街道行政管理层级。

（二）夯实社区基础，激发管理活力

完善管理服务设施，按照每千人150和85平方米的标准，将社区管理服务用房纳入新建小区和旧城片区改造规划，并按照“五室两站”的要求，开展社区管理服务用房达标建设，目前平均超过了300平方米。提供经费保障，按照每个社区10万元工作经费和正职1800元/月、副职1600元/月的基本报酬，列入区级财政预算。提升队伍素质，按照 “双强”标准，公开招聘社区工作人员，实行社区“两委会”成

员公推直选，推行“五定一规范”管理，开展三年轮训和社工职业资格考试，目前这支队伍平均年龄46岁，大专以上文化占60%，初中级社工师有84人，居民代表满意度评价超过70%。

（三）健全社区服务，推行管理叠加

将管理寓于服务之中，积极实施社区服务工程，普遍建成了具有“6+X”（民政救助、社会保障、就业创业、卫生计生、综合治理、党群组织及其他特色项目）功能的社区一站式服务大厅，初步建立了政府公共服务、志愿者公益服务、居民互助服务、社会组织市场化服务四大服务体系，并通过社区、社工、社会组织“三社”联动，基本形成了社区15分钟生活服务圈。目前，社区卫生服务、社区居家养老服务已实现全覆盖，物业管理服务有望年底实现全覆盖，万人拥有公共文化活动面积达740平方米, 注册志愿者有11.2万人，家庭健康服务队有224支，各类社会组织有1468个。为提高社区管理服务的精细化水平，今年以来，镇江创造性地推行了社区网格化管理，按照200-300户左右的标准，共设置社区管理服务网格893个，每个网格聘请一名志愿网格长，组建一个集警务、社保、保健、维稳等于一体的志愿服务团队，促进四大服务在网格中实现叠加，在家庭中得以体现。

（四）推进社区自治，增强管理自觉

在政府层面，推行了政府部门与社区结对共建、在职党员到社区报到和驻社区单位社区建设联席会议制度。在社区层面，普遍实行了民主选举制度，第四届社区居委会选举一户一票直选率达90%以上；普遍规范了民主决策程序，通过党群议事会议事、居民代表会议决议、居务监督委员会监督，实现社区公共事务大家定；普遍健全了民主管理制度，“135”民主议事、“三报告一评议”、“两公开一监督”等制度已成为常态；普遍开展了自我管理实践，如以兴趣为纽带组建各种社区协会、以文化为载体设立社区（广场）大舞台、以和谐为愿景组织“邻里节、街巷运动会、平安巡逻、文明户评比”等活动，所有这些，增强了社区管理的社会自觉，促进了公民社会的发育成长。

（五）培树社区示范，引领管理和谐

市政府把社区作为城市社会管理的综合平台，从居民自治、管理有序、服务完善、治安良好、环境优美、文明祥和、特色明显等七个方面，制定了和谐社区的33项指标体系，并坚持不懈地组织开展和谐示范社区创建活动，打牢和谐社会的基层基础。通过创建，全市涌现出了一大批平安型、生态型、文化型、服务型、自治型特色示范社区。京口区、大港街道和江滨新村第一社区、西津渡社区、港南花苑社区分别被命名为“全国和谐社区示范区”、“全国和谐社区示范街道”、“全国和谐示范社区”。这些特色示范社区、先进示范社区充分发挥了引领辐射作用，带动了社区管理水平的全面提高。多年来，镇江社会之所以能够保持和谐稳定，与和谐社区的建设密不可分。

镇江城市社区管理“三方互动”创新模式，是社会治理理论在镇江的生动实践。治理理论的主要创始人之一罗森瑙认为：治理是一种由共同目标支持的管理活动，目的在于最大限度地追求公共利益；这些管理活动的主体未必是政府，也无须依靠国家的强制力量来实现；治理以多元的调和为基础，这种多元性，表现在政府与社会、市场之间的分权和相对的独立自主，分散于政府与非政府的各个领域和层级；治理通过由公民社会组织、NGO与政府部门、私营经济部门等多元治理主体间，建立合作、协商、伙伴关系来共同实现对公共事务的更有效率的管理。

二、完善深化社区管理“三方互动”模式的对策

面对镇江“加快转型升级，推进跨越发展，率先基本实现现代化”的新要求，镇江社会结构、社会环境的新变化，以及镇江第六次党代会提出的“把城乡社区打造成政府社会管理的平台、居民日常生活的依托、社会和谐稳定的基础”的新目标，如何进一步完善深化社区管理“三方互动”模式，实现更有效率的社区管理和最大限度的公共利益，我建议：

一是要树立社区治理理念。核心是树立自治、互助、共建、分享的理念。自治，即让社区有更多的独立性、自主性，让居民有更多的知情权、话语权、选择权、参与权、决策权；互助，即让更多的社会

组织发育成长起来，让更多的居民熟悉起来，形成“人人为我，我为人人”的社会风尚；共建，即让政府、社区、公民之间的更好地实现良性互动，共同建设美好家园；分享，即让发展成果更多地惠及全体社区居民。

二要改革社区治理结构。逐步取消政府对社区的行政管理职能，强化政府对社区的指导支持职能。政府主要应建设好社区服务平台，并根据财力状况，加大购买社区组织、社会组织、社工人才对居民群众服务的投入，这样政府的公共服务才更有效率。应该逐步取消街道管理体制，推行“中心社区+基本社区”的体制，让更多人力、财力投入社区治理。同时，要不断提高社区自治水平，进一步完善民主选举、民主决策、民主管理、民主监督制度，放开支持社区公益性社会组织的发展，培育成熟的社区公民社会，建立政府、社区组织、社会组织、公民良好的合作、协商、伙伴关系。

三要坚持把社区治理与社区服务有机结合。社区社会秩序不是管控出来的，而是在公民参与下自我建立的。社区治理需要公民的认同，而认同是建立在良好的社区服务基础之上的。所以，社区组织要善于整合社会资源和社会力量，不断增强为居民群众的服务功能，在服务中取得治理的主动权。要创新方式方法，动员和组织党员干部、各级党代表、人大代表、政协委员到群众中去、听群众意见、与群众交朋友，畅通民间诉求渠道；进一步做实社区网格化管理，真正为群众提供“零距离”服务；组织更大规模的社区志愿者队伍，引进培育更多社会工作者人才，为群众提供公益性、专业性服务；创设经常性的社区交流平台，推进社区居民互助服务，提升民生幸福指数。

四要实行社区治理信息化。信息化改变了社会发展方式和人们的生活方法，同样也为社会治理提供了信息化手段。因而，社区信息化是推进社区治理创新、提高社区治理科学化水平的重要举措。要大力推进智能社区建设，建立“一网式”社区信息服务平台，实现社区信息互通共享，让居民的诉求更加畅通，需要的服务更加快速，参与的人群更加广泛，互动的效果更加明显。

第二篇：克难奋进真抓实干

克难奋进真抓实干

确保圆满完成烟叶收购任务

——在2011年全镇烟叶收购工作会议上的讲话

和平镇人民政府镇长邬子龙

（2011年8月9日）

同志们：

为认真贯彻落实国家、省、州、县烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会议精神，切实做好我镇2011年烟叶收购工作，镇党委、政府决定今天在这里召开全镇烟叶生产收购工作会议。这次会议的主要任务是总结今年上半年烟叶生产工作，分析今年面临的生产收购形势，安排部署全镇烟叶生产中后期管理、烟叶收购和明年现代烟草农业建设种植规划工作。下面，我就下步烤烟生产收购工作讲五个方面的意见：

一、克难攻坚，上半年烟叶生产取得明显成效

今年县下达我镇烟叶生产种植面积15000亩，收购任务206.5万公斤（其中：指令性收购任务180.5万公斤，出口备货收购任务26万公斤），上等烟比例69%。上半年烟叶工作在县委、县政府及相关部门的指导下，镇党委政府紧紧围绕转变发展方式，优化烟叶结构，提升烟叶品质的工作重点及“一增四保证”(增加烟叶生产总量，保证计划完成、保证结构优化、保证出口备货、保证烟农收益不受影响)的目标要求，坚持以科学发展观为指导，在加强组织领导、强化政策宣传培训、细化责任、标准化生产、规范化管理、加强督促考核等方面下功夫，烟叶生产和优化烟叶结构各项工作有序推进，并取得明显成效。

（一）现代烟草农业稳步推进

1、强化基础设施建设

2011年全镇的基础设施建设项目坚持走规模、整合、集成、高效的路子，把烟水、烟路、育苗、烤房、农机具等基础设施和生产组织形式、专业化服务方式等进行总体规划建设，工程建设进展顺利。我镇密集型烤房建设规划为l5群150座，经县烟草公司批准已开工建设l4群135座，其中：张家村7群70座、白石岩1群5座、小厂l群10座、姚陵2群20座、大厂l群15座、前所l群5座、大路溪1群10座。

2、狠抓合作社管理

全镇建立了种植管理合作社15个，入社农户2520户，种植经营合作社13个，入社农户2218户，综合性农民专业合作社2个，入社农户2户；组建育苗合作社1个、植保服务社13个、烘烤合作社12个，合作社覆盖率达到l00％。上半年，合作社对种植面积的落实、种植田块的规划、预整地和移栽、中耕管理、植保等方面标准化生产和劳动力的调配都发挥了积极的作用，促进了工作高标准、快节奏推进。

（二）规模化连片水平逐步提高

我镇共有13个种烟村委会, 106个种烟村小组,落实50亩以上连片面积47片,共15000亩,其中: 201-300亩连片27片6893亩，301-500亩连片16片5895亩，501-1000亩连片4片2235亩。

（三）优化烟叶结构工作有序推进

紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务，坚持“控制总量、适度从紧”的烟叶工作方针，以转变发展方式为主线，以市场需求为导向，以控制总量为前提，以优化等级结构为抓手，以保障有效供给、促进烟农增收为目标，强化计划管理、强化政策引导、强化技术进步、强化组织领导，优化烟叶结构工作有序推进。目前，全镇共挖置鲜烟叶处置坑94个1410立方米，镇政府与县政府、镇政府与各村委会都签订了优化烟叶结构不适用鲜烟叶田间处理工作责任状，烟叶站和各村委会签订了优化烟叶结构不适用鲜烟叶田间处理协议书，各村委会分片制订了优化烟叶结构不适用烟叶田间处理工作实施方案。截止7月20日，共处理不适用鲜烟叶15000亩、180万公斤。

（四）烟株长势情况

截止8月8日，全镇一类烟苗4500亩，占30%；二类烟苗9000亩，占60%，三类烟苗1500亩，占10%。路溪片烟株长势总体好于和平片。

二、烟叶生产中存在的问题

目前，预检培训及烟叶收购培训工作已结束，收购前期的各项准备工作已就绪，但也还存在着一些不容忽视的问题。

1、持续干旱、库塘蓄水不足致使烟叶产量大幅减少，对全镇任务完成影响较大。

2、年初计划安排落实面积方面，部分村委会工作集中度不够，工作积极性和主动性不高，抓不住重点，各项生产措施落实力度差异性较大，督促检查不及时，要求不高、不严格。

3、政策宣传不够深入，群众的组织发动不够充分。部分村组中青年农民外出务工较多，有效劳动力相对不足，致使烟叶收购总量任务较上年难以落实，前期收购合同签订工作严重滞后。部分群众思想观念存在较大误区，对相关政策一知半解，对烤烟生产只表达在口头上，没有落实到行动上，等靠观望思想存在。

4、村委会与村委会、村组与村组间烤烟生产发展水平，烟株长势长相不平衡。

5、冰雹灾害造成我镇烟叶生产收购任务压力加大。分别于7月17日下午6：45及7月7日下午6:00的冰雹灾害给我镇4个村委会造成745.5亩烟叶受损，其中：重度受灾158亩、中度受灾350亩、轻度受灾237.5亩，预计造成经济损失44.73万元。

三、真抓实干，继续抓好烟叶后期生产管理

当前，烟叶生产已进入后期管理和烟叶采烤收购的关键时期，由于受持续旱情的影响，今年后期管理任务重，工作量大，各村委会要周密部署，精心组织，克服“前紧、中松、后不管”现象，按照“沟无积水，墒无杂草，株无病害，田间长势均匀一致，单株有效留叶至少20片以上，烟株无花适当留杈”的标准，明确职责，一手抓生产，一手抓收购，两手都要硬，坚持两条线作战，切实抓好烤烟后期管理工作。

一要牢固树立抗灾夺丰收的思想，切实加强领导，积极采取有效措施，做严、做细、做实防灾减灾工作，确保防灾减灾组织到位、设备到位、人员到位、措施到位，全面做好后期防洪排涝、防冰雹等各项工作。

二要加强二三类苗及已受冰雹灾害烟株的水肥管理，促进烟株正常生长。

三要抓好病虫害综合防治，绝不能因工作疏忽和指导不到位，导致大面积烟田发生后期病虫害，影响烟农利益。

四要动员烟农珍惜每一片烟叶，做到应烤尽烤，并及时采烤底脚叶，打好保总量、提质量基础。

五要提高密集型烤房利用率，加强烘烤指导，提高烘烤质量，降低烘烤损失。

四、坚定信心，圆满完成今年烟叶生产收购任务

今年是优化烟叶结构、提升烟叶品质的第一年，全镇要完成206.5万公斤的烤烟收购计划、上等烟比例达到69％左右，不确定因素仍然存在。面对新的形势，各村委会、各下乡工作组要认真研究今年的烟叶收购工作，要围绕总体要求和收购政策，进一步细化工作措施，正确处理好总量和质量、总量和结构、优化结构和烟农利益“三个关系”，要严格按照省烟草公司的“四严禁、四不许”(严禁降低工作标准，严禁降低烟叶收购质量，严禁损害农民利益，严禁扰乱收购秩序，不许玩忽职守，不许工作飘浮，不许推诿扯皮，不许弄虚作假)的工作要求，加强领导，严肃纪律，扎实工作，全力抓好烟叶收购工作，确保今年烟叶生产收购目标任务的顺利完成。

(一)加强领导，全面完成烤烟生产收购任务

全面完成206.5万公斤烟叶收购任务，不仅是一个经济任务，更是一项政治任务，不能动摇。各村委会及相关部门一定要高度重视，要从维护全镇经济社会又好又快发展的大局出发，从全镇“保增长、保民生、保稳定”的战略目标出发，更加扎实有效地抓好今年烟叶收购工作，确保总量完成。从本周起取消双休，全镇四个收购点于8月11日起正式开磅收购。严格执行责任状的规定，村组完不成计划任务的，严格执行中心管理站与村组签订的《种植管理协议》，取消村组干部的奖励。

(二)质量为先，全面提升烟叶收购等级质量

质量是烟叶发展的生命线。正确执行国家标准，保持烟叶收购等级质量稳定是今年烟叶收购工作的重中之重。今年全镇遭受了持续旱灾和冰雹灾，烟叶质量受到严重的影响，要在收购管理精细化上下功夫，要细化服务措施，严格落实，努力保持今年烟叶等级质量稳定。一是继续执行上等烟比例合理把握上等烟等级结构。烟叶站要围绕上等烟比例69%的目标，周密测算，分解下达到各收购点执行。二是细化收购等级质量管理措施，切实把烟叶质量工作抓细、抓实。三是搞好收购等级质量监督检查。在烟叶收购期间，抽调精干力量，组成专项检查组，开展巡回检查，把好预检、定级等重点关口，及时处理收购等级质量偏差，保持收购等级质量稳定。

(三)规范管理，有序推进烟叶收购工作

严格执行国家有关规定和烟叶收购工作的“七条要求和五条纪律”，研究制定周密的收购方案，在强化内部管理、规范收购操作上有突破，出实效。一是要依法加强合同管理，不得以任何理由突破收购计划。要坚决按与烟农签订的合同，实行把烟收购；出口烟叶备货计划按下达的等级计划执行，切实维护好合同计划的严肃性。二是要细化和加强上等烟比例调控。各村委会要把年初优化烟叶结构下达的上等烟比例和目前烟株长势紧密结合起来，进行认真测算分解，细化调控，严禁平均分配上等烟比例和小等级比例，严禁不顾等级质量拼凑上等烟比例。三是要在收购进度调控上出实招，确保平稳收购。

(四)严格执法，稳定烟叶收购秩序

烟叶收购工作政策性强，涉及面广，事关农民增收、农村社会稳定和烟叶产业持续稳定发展的大局。各村委会要严格按《烟草专卖法》的有关规定，切实加强烟叶收购期间的专卖管理力度，严厉打击单位和个人擅自收购、囤积、运输和倒卖烟叶的违法行为。要切实加大对烤烟收购工作的组织和协调力度，做到制度健全，责任明确，为搞好收购工作创造良好的条件，监督收购政策、收购纪律的执行。对可能出现的问题要有预见性，要有预警方案和应急预案，决不允许出现涉农恶性事件。一是要充分认识今年烤烟收购工作的艰难性和复杂性，要把加强烤烟收购的专卖管理工作、维护烤烟收购秩序作为今年烤烟收购的重要工作来抓。各村委会要成立强有力的维护烤烟收购秩序领导小组，统一领导和协调烤烟收购的专卖管理和维护收购秩序，确保我镇烟叶收购计划圆满完成。二是要突出重点，齐抓共管。烟叶收购期间，全镇设四个镇级卡点分别为：18公里、27公里、老马坡及冷水沟卡点；小厂、张家村、大白石岩、平掌、前所、邓家湾6个村级卡点由各村委会自己负责设点，所有卡点必须于8月11日前全面就位，实行24小时值班，防止烟叶外流，各卡点不经镇人民政府批准不得擅自撤离。在边界较长的路段要组织人员和车辆巡回检查，对擅自收购、囤积、运输倒买倒卖烟叶的违法行为，专卖、公安等部门要给予严厉打击。三是公安机关一定要确保充足的警力维护收购秩序，化解矛盾，防止发生群体性事件。

五、统筹规划，加快推进现代烟草农业建设

今年是“十二五”的开局之年，巩固和扩大现代烟草农业建设取得的成果至关重要。各村委会及有关部门要加大以小水利建设为重点的烟叶生产基础设施建设，调整完善烟叶生产组织形式，建立烟叶生产社会化服务体系，提高烟叶生产组织化程度，提升烟叶生产整体水平和烟叶质量，提高劳动生产率，增加烟农收入，促进现代烟草农业与大农业协调发展。把思想

统一到镇党委、政府的决策部署上来，统一到构建烟叶生产持续健康发展重大战略上来，着力在烟叶结构优化、烟叶质量提升、生产方式转变、基础设施建设上取得突破，实现烟叶生产持续健康发展。

(一)进一步夯实发展基础

根据全省、全州及全县烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会议要求，明年重点抓好烟水、烤房、机耕路等配套工作。我们要进一步抢抓国家局支持云南水源工程建设的重大机遇，扎实抓好我镇烟草水源建设工程。全镇各级各相关部门必须从讲政治、惠民生、强基础的高度，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，切实加强对烟草水源工程建设的组织领导。近期要重点抓紧平掌、前所片367个小水窖建设，力争通过省州审批并在今年秋后开工建设。同时，各村委会在“十二五”期间要积极规划上报水源建设项目，争取8月30日前上报烟草部门立项建设，为地方经济发展打牢基础。2011年已明确实施基本烟田建设项目的村委会，要大力支持开展相关工作，确保按时按质完成建设任务。

(二)全面做好烟叶生产减工增效工作

要针对劳动嘲工矛盾较为突出和国家局明年大力推广农机具的有利时机，谋划、布局好相关工作，加快烟用农机具的研发、引进和推广，实现减工降本目标。

(三)推动专业合作，提升组织化程度

要竖持突出机制体制创新，务求在专业合作方面取得新突破；坚持“统分结合、双层经营、专业合作”的原则，充分尊重烟农的主体地位，普遍推行种植型专业合作社，全面发展服务型专业合作社，积极探索综合型专业合作社和经营型专业合作社建设，切实提高烟叶生产组织化程度。

(四)高度重视明年的烟叶生产规划布局

各村委会要科学分析现状，结合各自实际，提早做好明年烟叶种植区域布局、品种布局规划工作，将烟叶生产计划向烟农积极性高、烟叶质量好、生产潜力大、规模连片好、有水源保证、基础设施条件配套的烟区倾斜，特别是向组织化程度高、合作社发展好的地方倾斜。规划明年种烟的田地要统筹好小春作物的布局，加大田烟种植面积规划，凡明年种烟的田地，作物必须确保在4月20日前收获完毕，在5月10日前完成移栽任务，坚决杜绝因小春作物布局不当，造成我镇烤烟不能在最佳节令完成移栽的问题。

同志们，高质量完成今年优化烟叶结构和烤烟收购任务，具有承上启下的重要意义，我们要在镇党委、政府的坚强领导下，准确把握形势，抓住发展机遇，齐心协力，真抓实干，扎实推进优化烟叶结构各项工作，确保我镇206.5万公斤烟叶收购任务圆满完成，为全镇经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献!

谢谢大家！

第三篇：克难攻坚 强势奋进

克难攻坚 强势奋进

关于深入学习贯彻落实一季度经营分析会议精神的心得体会

根据吴宗敏总经理在2013年一季度经营分析会上的讲话精神：为顺利完成分管工作目标，研究分析今年一季度业务经营情况，安排部署第二季营运工作，指出要以转型工作为抓手，促进各产品线业务持续健康发展；加强成本管控，遏制综合成本率快速攀升的势头；加强合规经营，保持公司经营健康稳定；持续推进改革创新，推动公司转型升级等四个方面进行全面落实，在确保营运作业和管理有序开展的同时，继续推进各项重点工作。

为积极贯彻吴宗敏总经理的一系列重要指示，做到与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，为公司的持续发展做出应有的贡献。以下结合我的具体工作，谈谈这次会议过后，我的一点心得体会。

为顺利完成分管工作目标，我们要用心想事、用心干事、用心成事，全面完成下达的各项预算指标、确保公司在系统内的地位和同业竞争中的地位、确保公司各项事业又好又快发展。为完成这一目标，我认为应该做好以下几项事宜。

一、认清竞争形势，统一思想认识，坚定发展信心，紧紧围绕“抓服务、严监管、防风险、促发展”的总体思路，确保各项预算指标的圆满达成。

吴宗敏总经理在报告中说，综合成本率从年初超过100%的高位逐月下降，3月底综合成本率预计低于行业水平。但和去年同期相比上升幅度较大，行业领先优势正在缩小。

面对这个恶劣的形式，我们在应对竞争问题上，系统上下要进一步强化忧患意识、危机意识、尊严意识，增强积极竞争的责任感、使命感，把捍卫荣誉、捍卫尊严、捍卫太保集团的市场主导地位作为积极应对竞争的强大动力。在以后的工作中我们要切实增强大局意识、责任意识、执行意识，坚决执行上级的决策，坚定不移地推动落实积极进取的竞争策略，牢固树立守土有责的意识，以寸土必争的信念和勇气，继续巩固公司的市场主导地位。当前和今后的一段时期内，要紧紧围绕组织发展和基础管理，紧盯竞争对手，把“看预算、看地位、看发展”作为各级管理人员评价工作成败得失的主要标准，用心想事、用心干事、用心成事，全面完成下达的各项预算指标、确保公司在系统内的地位和同业竞争中的地位、确保公司各项事业又好又快发展。

二、认真落实公司绩效考核办法，修订完善建立健全规章制度，强化目标责任，狠抓执行落实。

没有规矩，不成方圆。我们要严格办事程序，狠抓执行、督导、追踪、落实。我们要做到以下几点，建章立制，强化执行，按制度办事，用制度管事，逐步建立规范的公司管理运行机制；其次，认真落实绩效考核办法，强化责任意识；再次，建立科学的干部员工考核机制，形成公平竞争、优胜劣汰、能上能下、能进能出的用人机制，为赢得市场竞争优势培育良好环境；第四，加强业务管控，防范经营风险；最后，强化优质服务，提升公司形象。

同时结合自身工作经验，对于分公司未来发展，在对如何转变观念、谋求发展提出有关工作思路和设想方面，我有以下几点感想，主要从如何采取有效措施控制保险行业的综合成本率方面进行叙述。

一、业务管理方面。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。

1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标，确保各部室目标计划的顺利完成。

2、注重各个展业部室的团队建设。多组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。

3、全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革，建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。

二、工作思想方面。

1、全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名部门领导，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。

2、不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和上级领导一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。

三、控制保险行业的综合成本率方面。

1、完全消除经营费用是不可能的，但可以尽量减少经营费用的支出。公司可通过增加保险单位、改善服务、进行防灾防损的宜传、提高工作效率、避免机构臃肿、人浮于事、避免浪费等等办法减少保险的此项社会成本。

2、道德风险及其控制。加强和客户的沟通，多联系，多宣传公司的最新政策，让客户认识在风险和售后方面的知识。

3、其他方面的控制。如加快销售渠道的多元化，降低销售费用；加强IT系统建设和管理制度建设，以完善公司的核保和理赔流程，降低各种给付，并降低管理费用；改善公司资本状况，增强信息披露，稳定投保人和投资者的预期，防止出现集中退保的现象。

对于分公司未来的发展，本着年轻的热血沸腾的心，我谈谈在一下几方面的意见和认识。

一是必须牢牢把握正确方向，紧紧围绕中心任务和工作大局。在新的发展阶段，保险业面临着新的环境和新的机遇。面对国际金融危机的不利影响，我们能够有效应对，取得工作成效，很重要的一条就是坚持按照保监会党委的安排部署，围绕“防风险、调结构、稳增长”的中心任务，从防范金融风险的大局出发，谋划工作，推进工作，为推动保险业又好又快发展提供了有力保证。

二是必须坚持改革创新的精神，建立科学发展的长效机制。我们坚持以改革创新精神推进各项工作，坚持制度先行，抓住重点领域和关键环节，先后制定了一系列新的管理规定，建立和完善了监管机制，从治标向标本兼治转变。

三是必须发挥综合监管的作用，合力规范保险市场秩序。随着保险和人民群众的生活联系越来越紧密，保险监管涉及的领域越来越多，需要发挥综合监管的作用，联合有关行政监管部门共同打击跨领域的违法违规活动。各公司认真贯彻落实监管规定，加大执行力，发挥了内部管控的作用。各级行业协会针对手续费等市场竞争方面存在的突出问题，制定行业自律公约，开展自律检查，进行自律处罚，使行政监管和行业自律两个作用相得益彰，互相促进。

四是必须弘扬保险行业精神，增强做好各项工作的内在动力。在金融危机的困难面前，保险业广大干部职工发扬“勇担责任、服务大局、团结协作、为民分忧”的行业精神，在困难面前充分调动工作积极性、主动性，涌现出一批先进单位和优秀个人，凝聚了行业力量，树立了行业形象。

第二季度的工作已在全面开展，面对激烈的竞争，我们必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。在以后的工作中，我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩!

第四篇：不断学习 勇攀高峰

不断学习勇攀高峰

——个人教学暨综合组工作总结

这学期本人担任了初

一、初二年级共8个班的体育教学，还有每周二、五和周四的校本课程抖空竹、健美操课，每周23节课，备四个课头的教案，即是任课老师又是教研组长还是班主任，工作量有点大，可能是工作比较顺手，一学期下来也没觉得太辛苦，现就教学和教研方面进行一个回顾总结：

一、教学方面

1.初一是上课习惯养成的重要时期，这个时期首先要把常规抓好，以后上课就轻松了，学习的效率也就会提高。针对这点我做了如下工作：（1）认真挑选体育委员和小组长。要求他们首先对工作要负责，其次学习能力要强，经过一个学期的培养锻炼，各班上课秩序井然。（2）每节课的热身运动中由体育委员带领做，同时要求跑步时队伍要整齐、安静、有序，如果做不好就重来，再重来，直到做好为止，学生知道老师会认真他们也就不敢不认真了。(3)强调平时队伍的安静，尤其老师在讲话时必须安静，否则采取先前约定俗成的办法。（4）队伍散开、聚拢要快速且定型，没有特定指定都按平时要求做。其次，抓好广播操学习。初一第一个学期都有要求学生学习中学生广播体操，在学习时发现学生们的动作姿态差，接受动作的能力差，考虑到以后让学生学习操的机会较少，所以特别强调这套操每个同学每个动作都要过关，不得过关的要留下反复练习，直到做会为止。在严厉的要求下，同学们的动作舒张了，接受动作的能力明显提高了，动作的协调性也好多了，看到学生的进步，我觉得我做个“容麼麽”也值了。

最后，注重身体素质的培养。身体素质是人体在运动、劳动和日常活动中，在中枢神经调节下，各器官系统功能的综合表现，如力量、耐力、速度、灵敏、柔韧等机体能力。身体素质的强弱，是衡量一个人体质状况的重要标志之一。身体素质的发展，对增强人的体质和健康有重要意义，任何技术动作都包含身体素质，身体素质好的学生学什么技术动作都快。初一在练习速度、力量、灵敏等素质的同时，也结合中考的50米跑、跳远、跳绳等项目展开教学，提前做好准备。2.初二是身体素质的发展关键时期，70%的素质增长都在此阶段，经过训练如果不能有较大的提高，到了初三也就是个艰巨的过程。这学期主要是围绕中考项目练习各项素质，主要学习了二级蛙跳（发展腿部力量，提高上下肢的协调配合，尤其是学会跳远摆臂）和双脚交替跳绳（提高速度，加快频率），为提高身体素质和中考成绩打下扎实的基础。

学习和练习都是一个持续的过程，我将通过不断学习，在教学实践中找到更好的方法，让学生们取得更好的成绩。

二、教研方面

每周三上午第一、二节课定期组织开展教研活动（小组、大组隔周举行），认真组织全组教师学习教育方针政策和教育理论，加强对教师事业心、责任感和工作态度以及师德的教育，使教师形成爱岗敬业、热爱本职工作，不断钻研业务知识的良好习惯，业务能力不断得到提高。本学期教研组主要做了如下工作：

1、教研课

在第十三至第十五周举行了音体美科信教研课，（体育组由郑坚、陈振、林峰和邓嘉俊上，科信由余菲、高雪萍上，美术由熊青兰、王静和江南上，音乐由殷晓蓉、闵艳艳、丁硕和刘洢梵上），十节教研课精彩纷呈，尤其音乐课由四位老师合上一堂课很有特色和创意。

2、参加学校组织的师徒结对活动。我组共有四对师徒，其中体育两队，音乐一对、美术一对，通过以老带新的方式，促进青年老师的成长。

3、体育组圆满组织了第十届校运动会、初一的拔河比赛和初二的篮球赛，另外还组队参加了高新区的教职工篮球比赛。

4、音乐组排练三个节目参加集团的元旦迎新演出，效果非凡。

5、美术组举行了“我和老师一起成长”的绘画比赛和手抄报比赛。获奖作品在各年级走廊展出，美化了校园。

6、我组派出体育郑坚、音乐张莉红、美术温南燕、科学高雪萍四名老师参加了南昌市园丁杯比赛，成绩据说不错（正式成绩有待发函）。四位老师参加比赛，带动了综合组整个组的老师参与，大家围绕参赛课题，一起商议教案，制作教具，一起听课、评课，增进了老师之间的友谊，同时也弘扬了积极向上的学风。

综合组是一个充满活力、积极向上的组，今年集团庆元旦表彰活动中，音乐组被评为集团优秀备课组，充分说明了我们组的工作得到了领导的认可，我们也将乘鼓励的东风，继续不断学习，勇攀高峰，努力创造出更好的成绩！

综合组 ***

2014年元月14日

第五篇：克难奋进 造林热潮不断提高

克难奋进 造林热潮不断提高

今年，自造林工作启动后，××××科学规划设计，精心组织实施，把植树造林作为全场的首要工作来抓，上下联动，齐抓共管，干群一心，共同推进造林绿化工作顺利实施。截至目前，已全面完成今年造林任务××亩，共栽植栾树、毛竹、桃梨柑等苗木××万余株。

为确保造林绿化工作取得实效，该场全面加强了管理，并出台了三条“硬措施”：一是确立一个“硬目标”。即必须高标准、高质量在三月底前全面完成××亩造林任务。二是坚持一条“硬标准”。即造林前，分管场长必须到实地进行调查、分析，科学合理规划设计，确保适地适树；整地时，技术人员必须亲自到场，严把整地质量关，确保细致平整；造林时，技术人员必须到现场进行技术指导，严把种苗质量关、栽植关，确保造林成活率；造林后，对造林地的位臵、面积进行详细复查，落实管护责任，确保造成活，管成林。三是推行一套“硬纪律”。即全面实行“谁规划、谁实施；谁监管、谁负责；谁辖区、谁管护”的责任追究制度。