探索换届后干部跟踪监管机制（5篇）

第一篇：探索换届后干部跟踪监管机制

探索换届后干部跟踪监管机制

山西朔州巡察干部精神状态

冀 业 郭玉国

《 人民日报 》（2012年05月25日版）

发展要转型，关键是干部转型；而干部转型，关键在于作风转变。山西省朔州市在完成市、县、乡三级换届工作后，将加强换届后领导班子和领导干部作风建设摆在首位，注重对换届后各级干部的跟踪管理，探索出一套以提升综合素质、力促深入基层、巡察考核激励为主要内容的干部作风建设新机制。

新任县处级领导集中培训

五年内要将全市县处级干部普训一次

“天下难事，必成于易；天下大事，必做于细”。《岗位精细化管理职责》让朔州市工商局的工作作风悄然发生变化，由此也带动了全市工商系统每个人找到自己正确的位置。而推动这一变化的，正是眼下朔州市正在实施的换届后干部教育培训工程。

换届工作一结束，朔州市委即着手研究换届后干部的管理措施，制定了《关于加强换届后干部跟踪管理的意见》，把加强教育培训作为干部作风建设的基础工作提上重要日程。

在提升干部素质方面，朔州市主要领导带头，强化集中教育。全市190多名新任县处级领导干部，在右玉县举办了为期一周的培训班，市委、市政府领导亲自授课，进行专题辅导，培训期间，集体签订了《廉政承诺书》。市委决定，每年在右玉县召开一次市委常委（扩大）民主生活会，举办一次高层次的理论研讨会或务虚会。

朔州形成投入机制，大规模培训干部。市委、市政府每年拿出1000万元用于干部培训。依托党校、行政学院及国内知名高校，开展境内培训；实施“千名干部境外培训工程”，五年内将实现全市县处级干部普训一次的目标。

2000多名干部进村入户

各项发展任务分解落实到每一位领导干部

换届后的朔州市，党员干部特别是领导干部带头深入基层、深入群众、深入一线。目前，全市已有2000多名干部深入基层，进村入户，为百姓排忧解难。

市委书记王茂设注重在调研中发现问题、解决问题，针对市委常委、副市长的包县（区）情况，深入现场督查。

市委通过实施市委常委、副市长下县区、进企业、抓项目等活动，将经济社会转型跨越发展的各项任务分解落实到每一位领导干部。以此为契机，市委、市政府研究制定了《关于转变干部作风创优发展环境的意见》，建立健全了重点投资项目领导责任制、外来投资项目定期研究机制、政策发布和兑现机制、领导干部联系企业制度等。市纪委五届二次全会将建立重大项目审批“绿色通道”、建立统一规范的公共资源交易平台列入了2012年的重点工作。

随着投资环境进一步优化，越来越多的外资或大型企业落户朔州。华瑞国际副总陈立雄说：“朔州的投资环境好，尤其是干部作风，立说立行，以前一年要办的手续，3个月就办了。”

巡察奖惩以制度确定

对换届后发现的72个问题进行了跟踪整改

换届后，朔州市纪委牵头，对换届后各县（区）及部分市直部门领导干部精神状态和工作情况进行了巡察，对发现的72个问题进行了跟踪整改，收到了较好的效果。今年，朔州市委把巡察作为监督干部、推进工作的重要手段，将巡察结果和整改情况作为干部考核评价、选拔任用、奖励惩处的重要依据，并以制度形式确定下来。

同时，加强集中整顿纪律作风。按照朔州市委的部署，换届后全市各单位相继开展了纪律作风整顿。在2011年12月山西全省纪律作风集中教育整顿月活动中，朔州市查处违规违纪案件15件21人，对44名负有领导责任的领导干部进行了责任追究。

建立考核激励机制也是促进勤政廉政的重要一环。朔州对在年度考核中事业心和责任感不强、不胜任和不称职的干部，及时进行组织调整；对存在损害发展环境，懒政怠政、不负责任以及服务效率低下等问题的部门和单位，严格追究责任。今年以来，有4个单位受到责任追究；在干部调整中，也有5名同志因考核成绩优秀直接进入考察环节，获提拔重用。

第二篇：人才培养机制探索

人才培养探索

技术人才的培养需要相互帮带，在高技术人才的带领指导下培养新进人才。以团队的形式进行发展，使已有经验快速交流，新的疑难问题便于团队集思广益去解决，提高问题解决的效率。以防新进人才在自己错误的思路之下出现严重的错误，煤矿作为高危行业，在工程技术问题中，来不得半点马虎，一个小小的失误有可能引起的后果是无法弥补的。

新的形势下。效率被提到相当重要的地步。效率就是金钱，效率就是时间。企业的发展不再是依靠几个技术人员的力量去进步，而是要向学习型企业发展。全员学习，人人都是企业的主人。

第三篇：驻店店长跟踪机制

驻店店长跟踪机制

一、追踪回访目的：

为提升加盟店的经营业绩，更好的和公司进行合作与对接，因此我们为加盟店输送一批具有高素质的店长，店长是公司在市场拓展后的销售延伸者，其主要工作就是下店为加盟商服务，也是公司对加盟店支持的重要组成部分。通过回访去发现终端的问题弊端，以及我们店长培训后是否能够适应门店的管理，培训的课件及技巧是否实用，根据反馈的意见汇总后对培训课件进行修订和完善。

二、具体跟踪流程：

1． 提前调查该加盟店的客户档案等资料，初步了解该加盟店的基本情况。

2． 安排店长与大区经理及加盟商进行沟通，并就外派店长下达该店的前期问题达成共识。

3． 与营销部协调安排店长准备下店时须携带的加盟商需要的公司的相关资料。

4． 与大区经理沟通，安排协调店长下店后的食宿安排。

5． 定期对店长进行电话回访，主要沟通销售计划、产品知识等是否熟知，培训的课程是否在终端管理有实践应用，对店长培训班效果的评价。

6． 制定调查问卷，向加盟商了解店长在加盟店的生活，工作情况，是否能尽快开展工作，是否有工作不到位，沟通不顺畅的情况，对店长的工作能力评估，需要那些方面的提升。（按月度由大区经理负责收集上交至培训部）

7． 与大区经理、市场经理沟通店长下店后的业务能力，执行力等方面是否具备，下期培训需要进行那些强化。

8． 及时给公司相关部门领导反馈店长下店情况以及在店内表现。

三、回访结果及解决措施

1． 追踪店长下店后出现的生活、工作方面的问题。收集店长、加盟商、市场经理等人员反馈回来的对培训效果的意见、建议等。

2． 分析出现这些问题的原因，落实到问题负责人和责任部门并跟进处理。

3． 针对以上各个问题分析原因，制定可实施计划，协助相关部门改善工作。针对培训方面的问题和建议应拿出切实可行的整改和完善措施，在后期的培训过程中进行改良和完善。

4． 通过长期的资料收集整理分析，总结驻店人员资料的的规律性及普遍性，通过总结的规律确定后期培养方向和目标。

5． 重大问题培训部无法解决的应及时反馈至相关总监并跟进处理结果。

第四篇：和田县探索实施干部教育培训跟踪问效办法

和田县探索实施干部教育培训跟踪问效办法

2012-01-31

自治区党委组织部办公室

针对干部培训中“混日子”、培训后能力没有提升、作用发挥不明显的现象，和田县探索对已培训干部进行跟踪问效，着力提升干部素质。

一是探索跟踪问效办法。将自我评估、存在不足、整改期限等内容，印制成《干部教育培训工作跟踪问效卡》，发放给已参训干部，要求逐项填写，及时反馈。根据干部个人评定内容，由县委督查组深入各乡镇、县直单位跟踪问效培训实效。听取单位领导意见、交流座谈、个别约谈和实地查看，了解受训干部在培训结束后是否对所学知识进行了再学习，掌握受训干部是否将培训后学到的知识转化运用到本职工作中；掌握受训干部的工作方式是否改进，作风是否转变，成效是否明显；掌握群众对受训干部的作风务实、工作成效、廉洁自律方面群众满意不满意，公认度高不高等，及时找准存在的原因，提出改进措施。

二是加大效能评判力度。组织受训干部所在单位下属部门负责人、党代表、人大代表、政协委员、离退休干部代表、企业代表、农村两委干部和群众代表等，按照满意、基本满意、不满意、不了解4个等次民主测评，测评结果作为评价受训干部的重要依据。县委督查组根据综合跟踪督查、业绩台帐、民主评议等情况，认定每名受训干部问效结果，以通报和网络发布进行公示，再次接受公众监督。对在民主评议中满意票不超过70%的进行通报批评、限期整改，安排所在单位主要领导跟踪督导；对在民主评议中不满意票超过30%的或基本满意和不满意票合计超过50%的，对其进行诫勉谈话的同时列入补训范围；对评价问题群众反映集中的，要求干部所在单位做出书面检查，安排专人负责对受训人员进行测试，细化整改落实时限，进行全程跟踪督查，按月上报整改成效。

三是合理运用问效结果。县委对参训干部培训前后的工作绩效进行比较评估，把跟踪问效的结果运用到干部的日常教育管理工作中。对培训后进步较快、实绩突出、群众公认的干部跟踪培养，纳入后备干部队伍，条件成熟的及时调整充实到各级领导班子中。对培训效果不明显，未达到素质要求的，采取举办集训班、跟班学习等方式跟踪补课。对培训后能力素质提升不明显、工作无起色、群众意见较大的干部跟踪问责，给予诫勉谈话、调整工作岗位等处理。

第五篇：惠民工作监管机制

监管项目

针对本村落实中央和地方各项惠民政策的基本要求和工作实际，村纪检监督小组以及各村民对下列惠民政策的落实情况实施监督管理：

（一）居民最低生活保障政策。

（二）住房保障政策。包括经济适用房、廉租房、租金补贴等。

（三）节日救助慰问。重点是春节期间由财政安排专项资金对特定对象实施的救助慰问。

（四）他惠民政策。

监管方式

（一）现场监督。针对村“两委会”落实惠民政策工作流程中容易出现问题的关键环节，村纪检监督小组成员直接参与到具体工作中进行监督；

（二）公示督查。对村“两委会”在落实惠民政策工作中按规定进行公示的情况进行监督检查；

（三）抽查督办。定期或不定期抽取一定比例的享受对象，采取入户查验或电话回访等方式，对村“两委会”落实惠民政策的情况进行监督检查；

（四）投诉处理。受理党员群众对村“两委会”落实惠民政策各个工作流程中出现问题的投诉，对一般问题进行初步核实,涉及违法违纪违规问题及时报告街道纪工委、监察科，并协助进行调查核实；

违规纠偏。根据巡查组对村“两委会”在落实惠民政策工作中出现问题的调查、处理意见，督促村“两委会”对违纪违规问题进行整改落实。

管理内容

村“两委会”落实惠民政策具体的管理内容包括事前、事中、事后各个工作环节。

（一）政策宣传环节。村“两委会”应按要求及时公示、宣传惠民政策。公示的内容是否真实全面，公示的形式是否规范、及时、方便群众监督。

（二）个人申请环节。村“两委会”监督检查本村具体经办的工作人员是否熟悉掌握政策的主要内容、实施对象、工作程序及具体要求。本村具体经办的工作人员应及时规范受理居民申请。

（三）资格审查环节。包括资料审核和入户调查两个环节。村“两委会”应按要求严谨细致审核救助对象提供资料，及时对救助对象的现实状况进行入户调查。

（四）资金物资发放环节。村“两委会”应严格按上级主管部门审核批准的范围、标准和要求进行落实，资金及物资是否发放到位。

（五）处理投诉环节。村“两委会”应该及时对存在问题进行整改。