2017年上半年贵州一建《项目管理》重点：掌握项目管理的组织结构考试试卷

24、公路桥梁施工中，必须投入施工现场的劳动力是。A：爆破工 B：测量工 C：木工

D：混凝土工

E：招标文件规定的其他条件

25、只适用于长缝焊接的焊机是。A：交流焊机 B：直流焊机 C：埋弧焊机

D：气体保护焊机 E：中标通知书

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、当建设项目只有一个单项工程时，单项工程综合概算还应该包括工程建设其他费用概算，工程建设其他费用概算主要包括。A：预备费率 B：利率 C：预备费

D：建设期利息

E：固定资产投资方向调节税

2、关于洞口防护设施要求的说法，正确的有。

A：楼板面等处边长小于50cm的洞口、安装预制构件时的洞口，可用竹、木等作盖板，盖住洞口

B：边长为50～150cm的洞口，可采用贯穿于混凝土板内的钢筋构成防护网格，并在其上满铺竹笆或脚手板

C：边长在150cm以上的洞口，必须设置一层用扣件扣接钢管而形成的网格，并在其上满铺竹笆或脚手板

D：墙面等处的竖向落地式洞口，应加装开关式、固定式或工具式防护门，也可采用防护栏杆，下设挡脚板 E：下边沿至楼板或底面低于80cm的窗台等竖向洞口，如侧边落差大于2m时，应加设1m高的临时护栏

3、施工单位在一山区进行路堑开挖作业时，发现该处为一平缓横坡，横坡不大于1：10，该企业应选择开挖方式开挖路堑。A：全断面 B：横向台阶 C：逐层顺坡 D：纵向台阶

E：工程月(周、日)报

4、电梯出厂随机文件中文描述的有以及安装使用维护说明书等。A：制造许可证明文件

B：电梯整机型式试验合格证书或报告书 C：产品质量证明文件

D：电梯安装施工规范文件 E：电梯机房及井道布置图

5、下列关于地下防水工程中卷材防水施工的说法，错误的是。A：卷材防水层应铺设在混凝土结构主体的迎水面上

B：厚度小于3mm的高聚物改性沥青卷材，严禁采用热熔法施工 C：当施工条件受限制时，可采用外防外贴法铺贴卷材防水层 D：铺贴立面时，应先铺转角、后铺大面

E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

6、投标担保的具体作用和主要目的是。A：保证承包人履行合同

B：在一定程度上起着筛选投标人的作用 C：确保债权的实现

D：保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失 E：保证承包方将预付款用于施工准备

7、抗震设防烈度为8度的地区，对于不能同时砌筑的多孔砖砌体．当必须留置临时间断处时的正确做法是；

A：砌成水平投影长度不小于高度1／3的斜槎 B：普通砌成水平投影长度不小于高度2／3的斜槎 C：多孔砖砌成水平投影长度不小于高度1／2的斜槎 D：加设可靠的临时固定措施

E：可留直槎，但直槎必须做成凸槎

8、工程质量事故处罚负有责任的注册执业人员的方式有。A：罚款 B：停止执业 C：记过处分

D：终身不予注册 E：吊销执业资格证书

9、掘、砌平行作业，主要用于井径较大的深井工程．为了充分发挥该种作业方式的优势，还要考虑如下因素。

A：辅以大型机械化配套设备，提高机械化装备水平和生产能力 B：采用注浆堵水技术 C：采用凿井管线技术

D：采用井内吊挂等先进技术 E：改变模板段高

10、根据《中华人民共和国招标投标法》，建设工程的施丁招标方式有。A：邀请招标 B：议标 C：公开招标 D：指定性招标 E：区域性招标

11、下列各项中属于进口设备抵岸价构成的是。A：货价 B：国外运费 C：进口关税 D：设备运杂费 E：银行财务费

12、建设工程项目质量控制体系，一般应形成（）的结构形态。A：多元化 B：多层次 C：结构化 D：唯一性 E：多单元

13、控制工程材料质量的基本方法包括。A：控制材料的来源 B：材料的质量检验 C：合理保管和使用材料 D：重视材料的使用认证 E：重视材料的组成

14、矿山井下爆破作业时可以选用的雷管有。A：瞬发电雷管 B：秒延期电雷管 C：非电毫秒雷管 D：安全电雷管 E：部分毫秒延期电雷管

15、公民、法人或者其他组织实施违反通信行政管理秩序的行为，依照法律、法规或者规章的规定，应当给予行政处罚的，由通信主管部门按照《中华人民共和国行政处罚法》和《通信行政处罚程序规定》的程序实施．这里所称通信主管部门，是指

A：工业和信息化部 B：国家邮政局

C：省、自治区、直辖市通信管理局和邮政(管理)局 D：地区、市通信管理局和邮政(管理)局

E：法律、法规授权的具有通信行政管理职能的组织

16、保留金的支付时间一般在。A：合同项目完工并终止后

B：合同项目完工并签发工程移交证书之后 C：工程缺陷责任期满之后 D：最终决算时 E：工程竣工验收后

17、承包商的索赔要求成立必须同时具备。

A：与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加 B：造成费用增加或工期损失的原因不是承包商的过失

C：承包商在事件发生后在规定的时间内提出了书面索赔意向通知 D：承包商提供的证据足以支持自己的主张 E：按合同规定不应由承包商承担的风险

18、下列各项不属于工程保险费的是。A：建筑安装工程一切险 B：施工单位车辆保险 C：进口设备财产保险 D：人身意外伤害险 E：劳动保险

19、__是用图形符号、颜色和文字向交通参与者传递特定信息，用于管理交通的设施，主要起到提示、诱导、指示等作用。A．交通标志 B．交通标线 C．防撞设施 D．隔离栅

20、下列施工用电中属于一类负荷的有。A：井、洞内的照明用电 B：基坑内的排水用电 C：混凝土浇筑施工用电 D：混凝土搅拌系统用电 E：汛期的防洪用电

21、属于控制性进度计划的有。A：总进度计划 B：单体进度计划 C：阶段进度计划 D：分部分项工程进度计划 E：月度进度计划

22、下列关于工程前期的环境保护措施工作的说法，不正确的是。A：优化与环境相关的矿井主体工程设计 B：矿区地面布置设计考虑功能化分区

C：作好个人防护工作，项目开工前劳动防护用品应全部发出 D：对环境保护工程严格执行“三同时”政策 E：水平、垂直混合安放

23、公路照明系统按照种类不同可分为。A：一般照明和局部照明 B：局部照明和混合照明 C：混合照明和一般照明 D：正常照明和应急照明 E：招标文件规定的其他条件

24、发生质量事故后，经处理影响使用寿命的是。A：质量缺陷 B：一般质量事故 C：较大质量事故 D：重大质量事故 E：特大质量事故

25、负责特种设备安全监督管理的部门在依法履行监督检查职责时，可以行使的职权有。

A：进入现场进行检查、了解有关情况

B：查阅、复制合同、发票、账簿以及其他有关资料 C：对存在问题特种设备进行拆除或者销毁

D：对违反特种设备安全法规定的行为作出行政处罚决定 E：对违反特种设备安全法规定的行为作出刑事处罚决定

第三篇：(考试重点)项目管理

项目管理

第二章

2.1项目环境的影响

项目产生的外部环境22 2.2环境分析的工具25PESTLE、五力模型铁三角模型、力场分析 2.3项目利益相关者30有什么利益相关者

利用利益相关者矩阵分析 第四章

4.1项目生命周期60

4.3项目生命周期总结68-70四个阶段

每个阶段的核心每个阶段可能的风险每个阶段可能出现的问题 第五章

5.1五种方法

适用与不适用的情况（自测题5.1）78 5.2不同时间不同问题84项目中冲突类型解决冲突的五种方法 5.3理解因果关系89因果图决策树 第六章

6.1 6-西格玛102

6.2受控环境中的项目104过程优点

6.3关键链项目管理108关键链管理的观点

6.4关键链管理的重点112 第十章

10.1项目进度安排技术关键路径法167

10.2甘特图、资源不确定性172 10.3图型评审技术176 10.4项目网络分析179赶工计划 第十一章

11.1组织结构概览

在什么样的组织中开展项目192 11.2团队

利用两个模型研究团队195团队不同时期的特点199 11.3团队成员的背景、知识、权利、角色201 第十六章

16.1决战铁三角280 16.2情境制宜法283 16.3注定失败的过程

任何一种因素都会导致项目的失败285 16.4项目成功的流程288所有因素缺一不可 第十七章

17.1领导项目298 17.2管理团队

团队发展周期301 17.3团队成就项目304团队组成17.4人员与成功306团队成员激励 第十八章

如何在不同的组织中成功进行项目各种项目组织的特点 18.1职能型组织结构316 18.2矩阵型组织317 18.3纯项目组织318 18.4混合型组织321

第四篇：IT项目管理重点

1.项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目的各项活动中，以实现或超过项目利益相关者的要求和期望。

2.项目是在一定的资源约束下完成的既定目标的一次性任务。

项目三关键要素：时间、资源（最终体现是成本）、目标（最终体现是绩效）

3.项目管理的四要素：范围、时间、成本、质量。

 范围，也称工作范围。

 时间，也称为项目进度。

 成本，也称为项目费用。

 质量，指项目满足明确或隐含需求的程度，与绩效和满意度相关。

4.IT项目的一般特征：

项目目标的明确界定性、项目执行任务的相互关联性、项目寿命的有限性、项目需要资源的多样性、项目的一次性、项目具有很强的针对性、项目具有不确定性

5.IT项目的特殊性：

（1）项目目标的不准确性

（2）项目需求的多变性

（3）项目功能的渐进性

（4）项目时间的不准确性

（5）项目风险的不确定性

（6）智力劳动的密集性

6.IT项目管理在这个体系框架中，分为立项、计划、实施、评估、推广和维护六个阶段。

7.IT项目生命周期四个阶段：识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目

8.项目五大过程是指“启动、计划、实施、控制、收尾”。

9.一般将IT项目管理过程分为八个部分，即：协商范围、确定任务、估计任务周期、说明任

务之间的依赖关系、分配资源、指导团队工作、监督和控制进展、评估项目结果和经验

10.项目开发周期估算目的：

估算的任务就是使预计的时间尽可能的接近实际所需要的时间，以便于项目的正常实施，避免项目失去控制而造成延期和迟滞。

11.项目开发周期估算方法：

① 甘特图（Gantt）特点：简单、直观，易于控制。十分普及。

② 网络图即彼特图（PERT）：

箭线式:箭线式箭头代表项目活动，节点代表活动的开始或结束

点线式:点线法节点代表活动，箭头代表顺序。

③ 关键路径方法（CPM）：

关键路径的两种寻找方法：

在一条路径中，每个工作的时间之和等于工程工期，这条路径就是关键路径。

若在一条路径中，每个工作的时差都是零，这条路径就是关键路径。

12.关键路径：从项目开始到项目完成有许多条路径，在整个网络图中最长的路径就叫关键路径。

13.项目开发周期估算方法选择---方法选择考虑的因素分析：

项目的规模大小、项目的复杂程度、项目的紧急性、对项目细节掌握的程度

总进度是否由一两项关键事项所决定、有无相应的技术力量和设备

14.影响项目开发周期内、外因素：

① 参与人员的熟练程度②工作效率③突发事件④误解和错误⑤在大多数项目中，时间管理

是一个软约束，项目晚几天完成只会减少收益，不会是项目完全失败

15.项目利益相关者可以分为五种类型：项目组成员、公司现有业务现有项目的成员、资源提供者、用户、潜在利益相关者

16.市场预测是指以市场调研所获得的信息资料为基础，运用科学的方法对未来一定时期内市场发展的状况和发展趋势做出估计和判断。

17.工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是面向提交成果对项目进行结构分解。模拟估算法和参数模型法是两种自顶向下的估算方法。

18.制定项目计划是项目经理的一项重要职责，是项目管理的核心。

19.项目计划的编制主要包括以下内容：项目分解、综合计划编制、范围计划编制、进度计划编制、资源计划编制、成本计划编制等。

20.工作分解结构(Work Breakdown StructureWBS)是一种以结果为导向的任务分析方法，用于分析所涉及的工作。

WBS的三个基本要素：WBS的结构、WBS的代码和WBS的报告

WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”

21.工作包是WBS结构底层，它包含了管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。在这一层次，应能够满足用户对交流或监控的需要。工作包是短期任务。

22.工作包的特点：

① 与上一层相应单元关联，与同组其他工作包有关系

② 责任可以落实到具体单位或个人

③ 能够确定工期，时间跨度最短

④ 能够确定实际预算、人员和资源的需要

23.基于可交付成果划分WBS分解类型：上层一般为可交付成果的导向，下层一般为可交付成果的工作内容。

基于工作过程划分WBS分解类型：上层按照工作的流程分解，下层按照工作的内容划分。

WBS的表示形式：分级的树型结构、列表形式

WBS设计原则：功能或技术的原则、组织结构、地理位置、系统或子系统原则

24.WBS设计方法主要有：类比法、自上而下法、自下而上法。

工作分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的和独立的。

25.项目综合计划的交付物可以是文件形式也可以是表格形式。

26.制定项目综合计划内容：项目介绍、管理介绍、组织介绍、预算介绍、技术介绍

27.项目进度计划方法：甘特图法、里程碑法（里程碑法是最简单的一种进度计划方法，仅表示主要可交付成果的计划开始时间和完成时间及关键的外部界面）

28.项目进度计划编制：①项目描述②项目分解③工作描述④制定工作责任分配表⑤确定工作先后关系⑥绘制网络图⑦工作时间估计⑧进度安排

工作代码：用计算机管理工作时间的唯一标志符，可看出工作之间的父子关系。

29.项目资源按用途分：人力资源、原材料设备资源、工具与场地资源。

30.质量计划的内容应以系列标准的要求或组织的质量体系文件为依据，并随项目的进展而随时更新，应经正是评审并得到与项目执行相关的组织同意。

31.项目进度计划的编制过程：①项目描述②项目分解③工作描述④制定工作责任分配表⑤

确定工作先后关系⑥绘制网络图⑦工作时间估计⑧进度安排

32.IT项目是智力密集、劳动密集型项目，受人力资源影响最大

33.项目质量计划包括的内容：①质量计划的目的②领导职能③合同评审④采购⑤设计控制⑥过程控制⑦不合格品处理⑧培训⑨质量审核

34.项目质量计划编制：

① 效益/成本分析：质量成本应是适宜的质量成本包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本

② 基本水平标准

③ 流程图

④ 因果图

⑤ 试验设计

35.质量计划的输出包括：质量管理计划、操作性定义、检验单

36.项目风险类型7种：信用风险、完工风险、生产风险、市场风险、金融风险、政治风险、环境风险

37.关于软件开发项目，按SEI将风险分类：项目风险、技术风险、过程风险、商业风险、外

部风险

38.范围核实（scopevertification）：指利益相关者对项目范围的正式接收，包括项目最终产

品和评估程序，以及这些产品的满意程度和评估的正确性。

范围核实的实质是验收可交付成果的过程。

39.基线：指已经正式通过复审和批准的某规约或产品，它因此可作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变化控制过程改变。

基线是软件生存期各开发阶段末尾的特定点、里程碑。

功能基线、分配基线和产品基线是比较常用的三种基线。

40.配置管理过程---基本活动：配置管理计划、配置项标志、配置项控制、状态状况报告、配置项审核

41.IT项目测试方法：

白盒测试：（结构测试或逻辑驱动测试）主要方法—逻辑驱动、基路测试，主要用于软件测试

黑盒测试：（功能测试或数据驱动测试）主要方法—等价类划分、边值分析、因果图、错误推断等，主要用于软件确认测试

42.测试类型：功能测试、性能测试、算法测试、正向测试、逆向测试、边界测试、配置测

试、负载测试

43.IT项目控制阶段，经理的作用---解决的真正问题是确定偏差的可接受范围。

44.范围变更是必然的、可控的、有益的。

45.项目进度偏差是项目进度控制的重要依据。

46.IT项目成本控制方法：

① 分析表法：利用表格的形式调查、分析、研究实施成本的一种方法。

② 挣钱分析法：

3个基本参数：计划值、实际成本、挣值

4个评价指标：成本偏差、进度偏差、成本执行指数和进度执行指数

第五篇：项目管理重点

项目管理：是在项目管理活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足项目干系人对项目的需求和期望。

－－项目管理就是把各种资源用于项目，以实现项目的各种目标。

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

项目组织：是指实施项目的组织，它是由一组个体成员为完成一个具体项目目标而建立起来的协同工作的队伍。项目组织是为一次性独特任务设立的，是一种临时性的组织，在项目结束以后，它的生命就会终结。

项目风险：是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性

项目成本估算：是指为实现项目的目标，根据项目资源计划所确定的资源需求，以及市场价格，对项目所需资源的成本进行的估算。

项目范围计划之成本效益分析（Cost Benefit Analysis）：就是估算各种项目和产品方案的成本（有形成本和无形成本）与利润（收益），然后用财务的测量尺度，如投资收益率或投资回收期等方法，来评估这些经确认的方案的相对优势，从中选出经济效益最佳的一个方案，再根据此方案的要求制定项目范围计划。

项目的特点

•(1)一次性

– 一次性（也被称为“时限性”）是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。

•(2)独特性（唯一性）

– 独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。

•(3)目标的明确性

– 项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果或产品。一个项目的目标通常依照工作范围、进度计划和成本来定义

项目工作分解结构（WBS）的作用

1．明确和准确说明项目的范围；

2．为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；

3．针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；

4．为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；

5．将项目工作与项目的财务帐目联系起来；

6．便于划分和分派责任；

7．确定工作内容和工作顺序；

8．估算项目整体和全过程的费用。

计算

关键路径法（CPM）第六章 A项目时间管理.ppt

帕累托图鱼骨图——流程图第八章 BC项目质量管理.ppt5、生日宴会第四章 D项目目标与范围管理.ppt

6人力资源安排优化第七章 E项目成本管理.ppt