2018——2019关于以人为本与时俱进加速推进企业文化融合进程的论文

第一篇：2018——2019关于以人为本与时俱进加速推进企业文化融合进程的论文

关于以人为本与时俱进加速推进企业文化

融合进程的论文

下面给大家带来的是关于以人为本与时俱进加速推进企业文化融合进程的论文，以人为本与时俱进真的是很重要，下面就跟小编一起欣赏这篇论文吧！

企业文化是反映企业员工共同意志、规范员工行为、凝聚员工力量、促进企业持续发展的一种文化，是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业管理的最高境界。一个基业长青的企业，靠的就是充满生机和活力的企业文化。TDI公司党委紧紧围绕生产经营这个中心，全力铸造企业的精神支柱和共同的价值观，内聚人心，外树形象，逐步形成既有继承、又有发展的特色企业文化，并积极探索企业文化融合的有效途径和方式，持续推进企业文化融合进程，加速提升集团化运作能力。

一、充分认识文化融合的重要性，增强文化融合的紧迫感

企业文化作为一种凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量，一种构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础，对企业发展尤为重要。而集团化的运作和发展，企业文化的作用就显得更为重要。但只有实现集团文化的有效融合，才能形成推动企业持续发展的合力，否则，就很难避

免“集而不团”现象的发生。综观国内外集团重组后，因文化融合不到位，致使集团化运作举步维艰的例子比比皆是。而在重组过程中科学整合文化资源，促进文化对接和有机融合，实现企业间各自原有优势的结合与互补，形成“1+1〉2”的效应，将集团化运作做强、做大的成功企业也不胜枚举。可见，企业文化的有效融合，是企业能否取得成功的关键因素之一，也是企业能否实现永续发展的关键。我们建设具有核心竞争力的高科技国际化兵器银光化工，要凝聚全集团的力量，促进集团愿景和战略的如期实现，就必须加强集团文化融合，从战略高度认识文化融合的重要性和紧迫感。

二、结合企业实际，创新思路，积极推进文化融合 文化融合的目的不仅是要消除文化摩擦和冲突，铸造企业的精神支柱和共同的价值观，提高企业竞争力，更重要的是促进文化对接和融合，形成既有继承、又有发展，适应企业持续发展的特色文化体系，以引领和保证企业沿着既定的战略目标前进。TDI公司党委全面贯彻落实银光集团企业愿景和战略目标，按照“五个不动摇”和“五个统一”的管理要求，结合企业实际，积极推进集团文化融合工作，认真组织开展企业文化知识培训，确保全体员工能够深刻领会银光集团企业文化理念的精神实质，通过“制度融合、管理融合、行为融合”，做到公司与银光集团企业文化的相互渗透和融合。首先，以集团管理制度为纲，以集团文化为根，建立了

统一的企业形象识别，实现了企业视觉识别系统的规范统一；其次，认真宣贯《银光集团企业文化建设实施纲要》、《银光集团企业文化建设框架及推进步骤》、《银光集团员工行为规范》等企业文化建设的一系列制度，注重培养员工行为养成，通过耳濡目染，循序渐进，使集团价值理念体系和行为观念深深印入员工脑海，进而形成统一的行为准则规范和共同的价值观；第三，积极开展“和谐、集智、尽责”主题教育，组织全员参观银光厂史展和进行银光集团《企业文化手册》学习培训，加强企业文化宣讲交流工作，切实增强全员对集团企业文化的认同感和归属感。

企业文化融合不是简单的照搬照抄，而是要很好地继承和发展集团的优秀文化，并以集团文化为主导文化，保持其严肃性和统一性，要结合企业发展战略，不断丰富和创新文化内涵，充分发展子公司文化的独特性和创造性。TDI公司党委按照银光集团全面贯彻落实科学发展观，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以促进发展为宗旨，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、行业特色的银光文化，促进银光集团持续快速平稳和谐发展企业文化融合的指导思想，以人为本，大力弘扬“艰苦奋斗、甘于奉献、诚信为本、科学管理、求实创新、和谐发展”的精神，积极在员工中提倡“做小事、做细事、做具体事”和在管理层提倡“说实话、办实事、创实效”的工作作风，在两级班子中提倡“团

结、求实、创新、发展”的管理理念。从而既融合了银光集团的核心价值观，又丰富了其企业文化内涵，为公司发展战略实现提供了强劲的精神动力。

三、坚持文化育人，提升企业软实力，夯实文化融合工作基础

TDI公司党委根据实际，在集团企业文化基础上，全面开展子公司企业文化建设，成立了领导小组，由总经理任组长、党委书记任副组长，明确职责，制定了详细的企业文化建设规划，并把企业文化融合作为企业文化建设的核心工作。党委以班组为单位发放银光集团《企业文化手册》，各单位按科室或班组设专人对员工进行企业文化知识专题培训，党群工作部还将《企业文化手册》制作成幻灯片，不定期对员工开展企业文化的培训。按照集团公司下发的《关于组织开展企业文化建设问卷调查》的通知精神，党委组织100名员工填写企业文化建设调查问卷。并根据企业文化培训内容编制印发了1927份企业文化试卷，做到了全员参与答卷率100%。

公司党委坚持文化育人的原则，积极搭建各类平台，循序渐进，不断提升企业软实力。先后组织科级及以上管理人员开展“企业文化”、“诚信文化”和“精细化、量化、标准化”的专题培训，组织中层管理人员参加集团公司举办的各项专题培训。党委还安排公司领导对中层及相关管理人员

进行专题授课，以统一思想，提高管理能力和对企业文化的认同。同时，注重强化舆论宣传和文化引领的作用，加强对内宣传以增强内部和谐度，适度对外宣传以提升外部美誉度，通过OA网络、《聚银信息》、LED大屏和员工沟通会、宣传栏等形式，积极宣传企业文化建设，营造良好的人文环境和舆论氛围，搭建展示企业软实力的文化平台，夯实文化融合的工作基础。

四、以各类活动为载体，加快文化融合步伐

活动是凝聚人心，展示文化的重要平台。TDI公司党委充分发挥工会、共青团、女工等组织的桥梁纽带作用，积极开展针对性强、有特色的各类活动。组织开展的羽毛球、乒乓球比赛，足球联赛和邀请赛，排球、篮球联赛，趣味运动会等活动有声有色，深受员工喜爱。举办的庆“三八”联谊会、庆“七一”书画集邮摄影展、歌唱比赛和知识竞赛，为员工搭建施展特长的舞台，既陶冶了员工的情操，又增强了企业的凝聚力。积极参加银光集团举办的羽毛球、乒乓球、足球、排球和篮球比赛，以及庆“七一”歌手大赛、演讲比赛、“安全发展，预防为主”主题板报联展等活动，有力地推动了公司文体活动的发展，推进了企业文化建设与文化融合进程。工会组织的银光集团和公司年度“十件大事”评选活动，倡导的温馨家园和尊老敬老活动、“送温暖、献爱心”捐助活动，共青团开展的“文明出行”和青年志愿者服务活

动，为和谐社会和企业文化融合添加了推进剂。在青海玉树地震灾区捐献爱心活动中，TDI公司积极响应集团党委号召，组织员工捐款82470元，其中党员573人捐款59380元，员工1202人捐款24890元。广大团员和青年还向干旱地区捐款14055元，充分展现了银光人心系灾区，关爱灾区群众的良好道德风尚。

公司党委为加强同员工的沟通交流活动，更好地实现下情上传及上情下达，打造团结、温馨、和谐的企业文化环境，制定下发了《公司领导与员工沟通交流制度》，公司领导面对面直接倾听员工意见及建议，及时了解员工思想动态，并将公司生产经营情况、银光集团及TDI产业发展战略与企业文化直接传达给广大员工，使全公司上下统一思想，统一认识，群策群力，凝聚力量，形成发展合力。2010年1-8月，先后组织开展18次共401名员工与公司领导进行沟通交流，解决员工提出的建议和意见170多条，并将落实情况通过《聚银信息》和宣传栏及时反馈给员工，员工的主人翁意识不断增强，工作激情空前高潮。

员工是企业文化建设的主体，是文化融合的核心和关键，公司党委始终把文化融合的重心放在员工成长的摇篮—班组建设上，扎实开展“5S”活动，创造性地将安全累进奖融入到“五好一准确”优秀班组考核中，深入推进“五好一准确”优秀班组创建工作不断向学习型、知识型、技能型、创新型转变，坚持以点带面，整体推进，加大考核奖励力度，广泛深入开展形式多样的岗位练兵、技术比武、合理化建议，以及素质建设工程进班组、立足岗位降成本等活动，有针对性地对员工进行技术业务能力的培训，持续提升员工整体素质和班组管理水平。尊重和信任员工，关心员工的困难，想方设法解除员工的后顾之忧，使员工把自己的前途和命运与企业的发展紧密联系起来，从而提高员工的团队精神和整体素质，形成上下齐心协力，共创和谐银光的良好氛围。

集团文化的融合，是一个与时俱进、不断引入先进管理理念的过程，TDI公司党委在集团核心价值观、核心使命、企业精神等企业文化的熏陶和引导下，在实践工作中不断创新、丰富和发展，为全力打造有抱负、负责任、受尊重的兵器银光团队，实现建设文化先进和具有核心竞争力的高科技国际化兵器银光化工而努力。

第二篇：(20110517)东阿县加速推进城镇化进程

东阿县加速推进城镇化进程

本报讯2011年是东阿县城镇建设加速发展之年。年初，东阿县住建局对县委、县政府谋划安排的城市建设项目分解为46项主要工作事项，明确了牵头领导、主要承办单位，并排出了时间表。目前建设各项工作均在有序推进之中。

该局进一步加大城镇基础设施建设，加快城镇发展，不断推进城镇化进程，同时切实加强县城规划与管理工作，科学修编县城总体规划，编制燃气、热力等专项规划。编制洛神湖地区控制性详规，力争县城新区控制性详规覆盖率达100%。坚持建设与管理两手抓，加快构建城镇管理长效机制。继续加大“三违”查处力度，建立健全联合执法机制。加强和完善建设用地“五统一”管理。加大县城创建力度，着力改善市容市貌。

东阿县住建局还通过深入开展“城市建设继续提升年”活动，加快县城建设步伐。按照高标准、精细化、高效果的工作标准，4月底已全面完成今年的城区绿化再提升工程，7月底，完成所有创建省级园林城市资料的整理及各项准备工作。游泳馆、图书馆已竣工，规划展览馆也即将进行建设，预计10月底即可竣工；污水再提高及资源化工程近日已顺利完工，项目运行可每年减排废水1095万吨，中水利用率真正达到100%；城区主干道路面维修已完成工程施工方案，正在进行全面施工；经济适用房、廉租房、公租房按预定的时序进度要求正在加紧施工之中；老干部活动中心、杂技团、污水处理厂湿地公园建设工程将适时开工建设；洛神湖二期工程中一大批科教文卫重点工程和机关单位综合楼项目正加紧建设，房地产综合开发项目稳步推进。（曲宗琪）

第三篇：加速推进军民融合深度发展

加速推进军民融合深度发展

习主席强调指出，要把军民融合发展上升为国家战略，加快形成全要素、多领域、高效益的军民融合深度发展格局。这一重要思想，是对富国强军的整体设计布局，是习主席治党治国治军方略的新发展。我们要从时代高度清醒认识到，深入实施军民融合发展战略，是民族复兴的百年大计，是富国强军根本之策，是推动经济发展的战略引擎，是抢占战略制高点的必然要求。我们要切实增强紧迫感和责任担当，强化大局意识，强化改革创新，强化战略规划，强化法治保障，群策群力落实好这个大战略。

破除禁锢培塑融合思想

我国军民融合发展刚进入由初步融合向深度融合的过渡阶段。“心融”方能“行融”。为此，我们必须紧跟习主席思想步伐，从强国强军的高度，突破传统观念局限、僵化思维束缚、消极心态障碍，以上率下“整理好思想”，破除影响军民融合的思想禁锢。

打破思想壁垒。思想认识的深度，决定融合发展的力度。当前，有的把军队体系作战能力生成看作是国防和军队自身范围内的循环；有的劲头很足却一厢情愿，与地方统筹协调不足，致使地方优势资源“可望而不可即”；有的欠缺顶层设计谋划，以致军地对接、层次衔接不够好，使得在地方优势资源引进过程中打了折扣，等等。这些问题的存在都严重影响军民融合的协调发展，必须通过强化国家利益至上观念，强化大局观念，摆脱行业、部门、单位的利益束缚，打破融合的思想壁垒。

破除门户之见。不谋全局者，不足谋一域。从国际层面看，世界各主要国家的激烈军事竞争，背后是现代国家安全理念的交锋、体制与体制的竞赛，比拼的是谁的军事制度更能够通过融合来凝聚国家意志和全社会力量；从国内层面看，我国发展正处在由大向强的关键时期，统筹国家安全和发展面临诸多难题，如何实现经济和国防两大建设的协调发展、平衡发展、兼容发展，考验着我们的战略智慧。加快实施军民融合深度发展，必须破除门户之见，让顶层统筹统管体制不缺失、政策法规和运行机制不滞后。

根植融合意识。军民融合蕴含着“1+1〉2”的理念，彰显了人民军队人民爱、人民军队爱人民的政治优势。推进军民融合深入发展，实现富国强军，军地双方都应当具有胸怀全局的战略眼光，不断强化责任意识、主动意识和协作意识，破除一切妨碍融合发展的狭隘思想和条块分割、自我保障、运行封闭的管理现状，不断增强军地军民深度融合的发展意识，才能够最大限度地解放思想，切实走活军民融合这盘大棋。要以“三严三实”为准绳，将工作干在点上、落到实处，还要认真探索、大胆前行，以创新思维和务实举措，不断推动军民双拥、资源共享、人才培养等多领域的融合。

综合施策清除融合障碍

“打破军民二元分离结构，推动军民融合深度发展，根本出路在于改革创新。”习主席的重要讲话，抓住了军民融合深度发展的关节点，各级领导务必从实现伟大复兴中国梦的高度，从国家安全和发展战略全局高度，从强军兴军的高度，着力打通横亘在军地之间的体制性障碍、结构性矛盾、政策性问题。

顶层筹划开启“融合”新征程。“军地双方要树立一盘棋思想，站在党和国家事业发展全局的高度思考问题、推动工作。”深入学习贯彻习主席这一重要指示，首要的问题是要从顶层筹划上开启军民融合深度发展新征程。因此，只有抓住了顶层设计这个牛鼻子，才能抓住军民融合深度发展的“控制点”。要加大对军民融合的统筹统管力度，把国防和军队建设规划的宏观需求纳入经济社会发展规划之中，将国防和军队建设规划上升到国家战略层次，从源头上把影响军民深度融合的“障碍”逐一拆除掉，切实解决好深度融合过程中各自为政、多头领导以及“都在管、都不管”等问题。

国家主导加速“融合”新对接。习主席强调，“在国家层面建立推动军民融合发展的统一领导、军地协调、需求对接、资源共享机制。”我们必须清醒认识和正视现阶段由于军民融合的体制机制不健全、不配套，造成“融合别人可以，融合自己不行”等问题。解决这些深层次矛盾，应按照“实用、能用、管用和完整配套”的原则，采取公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定等办法，建立完善层次分明、科学合理、有序衔接、运转高效的军民融合体制机制，在更广范围、更高层次、更深程度上推进军民融合又快又好发展。

法治保障助推“融合”新提升。“要善于运用法治思维和法治方式推动军民融合发展，充分发挥法律法规的规范、引导、保障作用，提高军民融合发展的法治化水平。”可以说，配套完善的法规制度，是助推军民融合深度发展的基本保障，也是确保军民融合全要素、多领域、高效益深度融合的重要措施和行为准则。用法治保障助推军民融合新提升的基本考虑是，国家可通过加快出台保障军民融合深度发展的综合性法规，对统筹经济建设和国防建设中的重大问题作出具体规范，从根本上提高军民融合深度发展的法治化水平。

军地协同提升融合能力

习主席深刻指出，“军政军民团结是我军特有的政治优势。军队要强化宗旨意识和群众观念，积极参加和支援地方经济社会建设，以实际行动为人民群众造福兴利”。作为部队，必须按照“四个全面”战略布局和“四抓”总体要求，紧紧围绕强军目标，更加主动、更加自觉、齐心协力科学统筹使用国家、社会的经济、技术、信息、人才等资源，全面奏响军民深度融合“中国乐章”。

坚持需求牵引。发挥军事需求主导作用，在更广范围、更高层次、更深程度上把军民融合纳入国防和军队现代化建设，深深融入经济社会发展体系之中，把相对独立的国防发展系统和经济社会系统融合起来，实现两个进程相一致、两个战略相配套、两个体系相兼容，形成经济实力和军事实力相互促进、协调发展、同步提高的局面。发挥任务需求主导作用，充分考虑、大胆预设可能执行的非战争军事行动，针对战争和非战争军事行动不同类型任务，分别明确支前动员、支前准备和战时后勤、装备、物资保障力量编成及任务分工，始终做到不论哪个主体、哪个领域或哪个系统的行动，都必须做到需求主体、需求目标和牵引对象明确，确保各主体、目标和对象之间的匹配与协调。

突出衔接配套。军民融合牵扯面广、涉及领域多、协调难度大，只有解决好各体系、各领域之间的制度盲区、交叉重叠、操作互动衔接等问题，才能确保“军民结合、平战结合”处处有遵循、时时有规范。坚持统一筹划，将军民融合的众多要素协同分类、有机衔接，实现统一布局、统一领导，以满足任务需要，确保按规则行事、依照准则推进、遵循规程深入。坚持资源共享，打破军地壁垒、军民界限，整合军地优势资源，实现资源配置在军队建设和地方经济建设中的优化整合，形成“相互促进、协调发展，一份投入、多重收益”的良性格局，实现“一份投入、两份产出”的资源效益最大化。坚持创新驱动，坚持把地方战略性支柱产业、国防科技创新成果运用到军队建设中，促进军民高技术双向转移。坚持共同担当，把执行军民融合作为军地双方的共同责任，找准明确责任和倒查追究责任的切入点、结合点、共振点，实现优势互补、双赢共进。

培育融合人才。人才的培养与建设是确保加快推进军民融合深度发展的力量之源。要采取多种渠道和途径，军地双方接力培养，建设一支专业水平高、反应速度快、突击能力强的“融合型”人才队伍群体，在更大范围、更高层次上引领军民融合大发展。军队要主动与党政机关、地方企业、大专院校建立“资源共享、人才共育”的战略合作协议，加大军民融合领域专业人才的培养。同时要在推进军民融合的实践中不断磨砺人才，让人才在推进军民融合实践中经风雨、长才干，既能在平时扎实推进军民融合深入发展，又能在战时作好紧急动员确保拉得出、顶得上。

（作者单位：陆军第21集团军）

第四篇：持续有力推进城乡建设,着力加速城镇化进程

（二）持续有力推进城乡建设，着力加速城镇化进程。围绕建设区 域性中心城市，推进阜城大建设、大发展，全面加快城乡建设步伐。一 是科学规划引领城市发展。坚持以规划为龙头，结合新一轮城市总体规 划修编，编制实施城市经济圈发展规划及各类专项规划。高水平规划西 湖新区，力争早日开工建设。按照城市发展目标，编制完善县城规划和 重点中心镇发展规划，形成中心城市、县城、特色乡镇、新农村四级城 乡发展体系。二是扩张规模拓展城市空间。加快阜城三清路网和七渔河 路网建设，开工建设八里松路网、职教园区路网，实施东三环路及颍河 大桥项目建设，加快北三环下穿铁路立交工程建设步伐，完成阜王路、颍上路等道路延伸工程。高标准推进颍河环境综合治理工程，努力打造 阜城商贸金融服务新区。三是加强管理做美市容环境。加快七渔河、一 道河、七里长沟和泉河城区段环境综合治理，实施东清河、中清河、西 清河治理南延工程，开工建设书法广场、农民工广场、市民广场、刘锜 公园、植物园，推进三角洲公园三期、西城河景观带、泉河北岸风景带 建设，实施三清路、阜太路和阜临路景观绿化工程。加大小街巷改造力 度，切实解决路不平、灯不明、下水道不畅等突出问题。启动南照淮河 取水工程，加快城市供水并网进度。加大保障性住房建设和旧城改造力 度，建设各类保障性住房 19500 套，新增发放廉租住房租赁补贴 1100 户。加快碧水云天项目二期、和谐佳苑、白衣桥、职教园区、双清路、莲花路等安置小区建设。深入开展文明创建活动，积极争创全国创建文 明城市工作先进市、国家级园林城市和省级卫生城市、环保模范城区。继续加强交通秩序综合整治，着力改善市容市貌。四是多措并举破解瓶 颈制约。依法加强土地房屋征收和补偿安置工作，严格控制和查处违法 建设，加快解决土地、规划、房产等历史遗留问题。深入实施土地整理 和整村推进，全面清理各类闲置土地，严格规范土地管理，促进集约节 约用地。认真落实耕地保护国策，严厉查处违法用地行为。进一步增加 商住用地和普通商品房供给，促进房地产业平稳健康发展。五是城乡统 筹带动县域经济发展。引导各地发挥比较优势，大力推进工业化、城镇 化和农业现代化进程，进一步提升县城综合承载能力，培育壮大一批基 础好、潜力大的中心镇，发展特色经济、开放经济和园区经济，做大总 量、形成特色，力争实现在全省争先进位的目标。

第五篇：对加速推进消防工作社会化进程的几点思考

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对加速推进消防工作社会化进程的几点思考 作者：朱伟民

来源：《科技创新导报》2012年第02期