宋卫平董事长在产品中心设计品质专题会议上的讲话

第一篇：宋卫平董事长在产品中心设计品质专题会议上的讲话

加强评审 提升品质

宋卫平董事长在绿城集团产品中心2011年度第一次沟通会议上的讲话

评审体系的两大重要支撑：

评审者的基本素质，评审过程的质量把控

产品中心建立以后，我们的评审体系里有两个重要的支撑，一个是评审者的基本素质，包括他的责任心和能力；另一个是评审过程里的质量把控，是否形成一个非常认真的、可以被回溯检查的一个过程。

绿城那么多年来在市场中获得一席之地，跟我们的评审系统是有直接关联的，评审系统如果运营得顺利，与会的专家从个人能力到会议组织，到问题梳理，到最后的选择和决定，都发挥到一个比较好的水平，那么这个项目才是一个基本好的模型，可以决定这个项目成败的百分之六七十。但是我们要检讨，对这样一个核心环节的把控，究竟做得好不好？产品中心运营到现在为止，也做了不少工作，要做一个真正让人放心的产品中心，无论是从规划建筑设计、精装修设计、景观设计的把控，还是到以后可能加上的自然科技的把控，自己能不能让人放心？在2011年我们要再强调、梳理一下，务必使经过我们评审的产品能够保持良好和优势的状态。产品本原上应该有它的最佳状态，就看我们如何去认证、认识、把握和实现它。到目前为止，我们集团的作业链条里面，这一点不是很明确。我们需要产品中心的人，对产品的基本想象、基本策划有一定的能力，要不然后面进行的所有工作找不到一个具体的参照。先是想象和策划，然后才是画图纸，这个图纸里有概念，好多种形态，尽可能用合适的办法把对于心里面比较理想的产品形态做一个在具象上、形象上的描述。在这个描述的过程里不断去修正、改进它，然后变成施工中的图纸。以后，因为现在电脑技术的影响，除了有传统的施工图、蓝图以外，以后很有可能把非常逼真的效果图拿来作为施工的参考。在施工的过程里，工艺工法、材料的选择、经济性，以及图纸里面所无法完全表达的现场其他方面，比方说季节变化、周围环境的微妙影响变化，以后在工地上落地的时候，产品图纸进行基本的把控再加上一些动态把控，都可以达到一个心中的产品形态，这是一个基本描述。这个描述有可能要在我们产品中心体系把控过程里面落实。每条线都必须重新来落实。我们既然做产品，最后要有一张标牌，哪个是负责人，谁做了哪些方面，相当于一个物品说明书，最后要 交给客户。我们内部必须也要有这样一个基本流程，每个项目在我们产品中心的所有重要节点，或者各个把控节点里面的责任人和他所进行的评审活动，都必须得到有效的记录。这些以前可能都梳理过了，还要把每一条线里面的作业流程把控要点作为员工的基本素质和能力，加以不断地训练和强化。

品质把控是产品中心的核心业务

我们产品中心里面有好几条线，每条线可分解成做设计、设计管理、施工、施工管理，但主要核心业务和内容是对产品的品质把控。产品中心基本的工作是由设计把控作业化，这个设计把控仍然是产品中心的主要业务或者核心业务。怎样去描述和评价一个项目比较理想的景观？我前两天又到景观系统里面去走了一遍，有不少感慨，这个感慨在于我们讲的：品质把控工作在这个行业，归根到底是一门实践的科学。在这个行业里，可能会有一个天才，一说就明白了，马上就懂，但我相信绝大多数人和我一样，都是在实践中不断地摸索出来的。

一个场景的设臵，室内也好、户外也好，不是以个人喜好为标准的，而是以多数人的喜好抽象集成的。它是一个人的心理过程，人的行为过程。人呆在空间里的基本需求，或者说基本感觉，这是我们评审一个项目永远不变的基本范畴和限制。所有评审的出发点最具象的描述，就是“以人为本”，人在某个具体空间里的舒适感，从身体的舒适感进一步影响到心灵层次的舒适感，是我们评审项目的主要依据，或者说唯一依据。景观评审的基本内容，大概可以分为三个方面，一个是景观的基本界面，可以被认为是项目的景观外包装，是跟建筑风格、规划规定的一种吻合和强化。通常我们的楼盘，是当地最好的楼盘或最好的之一。那么这种景观的品质感，包括周界，包括周界的对景，是不是得到了一个非常好的整理，加上了很多非常美好的元素，使得楼盘在周界这一块得到了一个基本的描述和展示。围墙在这个问题里是一个主体重要的景观符号，可能是周界元素里最重要的一个符号，包括在它以下的道路、路灯、道路和围墙之间的植栽。如果前面是钱塘江的江景，西湖的湖景，三亚的海景，这时候尽可能不要设围墙，把栏杆做虚化处理。

景观评审第二个界面---使用功能。一个园区里通常住了1000户或1500户，三四千人，（保持）2/3以上（的居住人口）总是一个基本的常态。这个时候需要有一个共同交流，有句话说：“你在楼上看风景，楼下的人在看你”。人本来就是群体生存的一个高 级动物种群，很多人愿意被两重内容所吸引：一重是所谓的中央景观区，那个地方可能景观做得最好，最赏心悦目，在那个地方适合做比较长时间的逗留。或坐，或散步，或喝茶，或看报，或聊天，这样的一个公共的中央景观系统是大家都可以享有的一个公共的景观空间，这是它的一个功能需求。另外一个是对小孩、老人在园区里生活景观空间的营造。使用功能在景观评审里面的基本界定，是每一个园区的景观系统和视觉系统，被观赏的系统。观赏系统也可以划分为好多个等级，经过性的，局部逗留性的，比较完整地逗留性的。

产品中心应进行自觉、系统地学习和培训

我们景观系统里面很多人，受这种理论感悟是一个经常性的过程，不是一个普遍训练，很多人在工地里管景观有的是着眼于局部，有的局部还把控不了，大部分工作者都面临着一个学习、成长、进步的迫切时期。产品中心里的学习和培训要自觉地、主动地、系统地，哪怕开始不那么系统，都要把它做起来。绿城设计管理公司在千岛湖开年会的时候，四百个人吧，当时有人就说以后聚在一起不容易，多少年可能也只能搞这么一次。我认为像这样的设计公司年会还是要开的，开会的内容可以更加丰富，比如请一些世界上著名的设计大师，或者搞一些学术交流，有一些像SOM近几年所出的设计成果把这些年会变成高层次的学术交流，也作为提高产品中心品质把控的一条线。从而提高产品中心从业人员的眼界、想象力、创造力。如果没有见过好的东西，又没有告诉他们一套作业规程规范和参照样板，他怎么把控？在今年的产品中心里，希望各个公司把工作的流程和培训学习的流程重新梳理。绿城之所以有今天，产品还被业界肯定，是因为我们的着眼点始终围绕着居住者在我们所营造的场景里面的需求---功能需求、心里需求、审美需求。设计系统和工程营造，是绿城产品里边的核心内容和核心能力。对产品在哲理上的理解、具体的分解，以及对功能、审美、经济性等几个界面的把控，要迅速成为公司系统里面全员的个体素质，和作业流程上有保障的能力，这是产品中心今后几年里面始终永远不变的一个主题。你们以后要在江湖上立足的话，就看这块的培训和你们是不是在业务能力、领导组织协调沟通和领导能力上做到第一。既有领导能力，又有行业基本专家水准的这些人，做这个行业会比较合适。要么是工艺工法、施工把控立面的专家，要么是见多识广、方案评审方面的（专家），要么是理解方面的（专家），总之一定要变成专家。在这一块里，怎样使一个核心理念加一个核心能力转化为一个公司的管理行为 和培训行为，落实在每一个项目每个环节，落实在每一个把控的节点里，落实在每一个员工成长和进步上？真正把它当作一个专业，一个继续深造的课程，在规划把控、建筑设计把控，景观设计把控这些地方，更大程度地把学习、培训、上课作为工作的主旋律。

我们去年集团景观做得比较好的几个样板，要把它变成集团里面的普遍水平。你们的主要工作除了单兵作战，在把控一些项目外，还要把你们的能力变成你们下属的能力，这是最重要的！分两个系统，一个工作系统，一个培训学习系统。工作系统里面的节点梳理、规范要求，把它变成一个规定动作以及本岗位所具备的几个需要的基本业务能力和知识。

这个公司里只有两类人，专家和辅助类工作者，你自己去选，是做一个助手，还是有发言权的专家？你要把一些不勤快、又没悟性的人培养成专家，那是不可能的事情。选择分工时，你要把每个人做一个界定。有的人又能做专家，又能做领导，以后是你们的接班人，你得给每个人做一个评估。如果说我们公司的产品开评审会的话，要开上百次吧，规划的评审，建筑方案评审，景观的评审，精装修的评审，配套的评审，设施设备、住宅科技的评审，在每次的评审中找到进步，找到同行好的方面，加以融会贯通，形成一个目光所及、思想所及的范围之内都是领先的地位，都是合理的改进。就把这样的业务流程进一步优化，包括培训的优化，员工能力的成长和进步，每个人的职业生涯里面的进一步设定。比如像管控工程，以后有可能分片、分项目管，工艺工法等多方面都能照顾得到。负责管理的十个人首先要去和他们面对面沟通谈话，如何成长，如何进步，把自己做一期、二期的经历和过程，把个人的成长、心得体会转化给这些人，然后一个人带动十二个人，这十二个人再去带动十二个人，这是一种分层级的方法。我们的设计师非常好，但也有大部分设计师眼界和能力有待提高，所以需要各位的聪明才智，在工作里学习成长，倒过来和设计师一起去探讨，去研究，把这个产品做到心里那个理想状态。它是可以被描述的，有功能，有心里感觉，有形而上的氛围，有很多层次的解读，有对空间的营造和设定。今年产品中心除了去年规定的一些比如精装修公司独立化运营，要尽快变成一个完整的公司，那个要求真的不高。四年之内做到全国十名之内，合适的时候做一个上市公司的准备和改造。可能还要做一个自己的工程公司。我们最好的，最重要的工程，还是要自己尝试一下，在建筑行业里真正培养出一批高素质的工人。因为我们有再好的设计管理和工程管理，但如果工人不配合，或者说配合度很差，而真正做得好的施工单位要价又很高，好的工程还是出不来。那你为什么不下决心，从建工 4 技校去定点，慢慢培养？这样一来，我们自己有几百人、上千人的工程队伍，而我们的基本业务量是有保证的，自己的工程队伍可以承担1/3或1/2的核心工程量,另外是外包。希望景观系统里面有设计，有设计管理、施工管理，再加上施工，争取明年进入独立运营的阶段，可以在国内选个样，再看看同类的公司在国外是否有，选一个标杆企业，对口学习。根据这样的一个思路，我们在产品中心里面开一个会，每个公司根据工作脉络、培训脉络、组织架构，还有其他方面的一个整体方向和打算，来讨论一下。绿城在房产开发里面有一个理念的优势，另一个主要的占百分之六七十的优势，就在这个里面，就是我们的工作阶段。这个范围内的水准将决定绿城的基本水准。

我认为在中国的一二线城市大概在五至十年内会达到国家强制法规要求的精装修水准，这样对生态、对居住都有好处，世界上的发达国家基本上都是立法规定的。三四线城市步骤可能会慢一点，那么做毛坯房装修，我们要是有完善的采供系统，管理得好的话利润仍然是不低的。从现在公司的规划到经过三五年公司有了一定规模上市以后的业务变化看，公司值不值钱是看你们业务的成长性。这边包括整个财务系统和一年的测算应该已经完成了，这样杭州就可以组织有代表性（全资、合资）的项目开个评审会，对一些有争议的问题再开个小会，跟我汇报一下，我来做决定。还有一大块的代建项目，有的是精装修有的是毛坯房，业务量基本是没有问题的。

对于员工考核的问题，我们可以分成两类，一类是可以用的，可以负责的；还有一类需要经过一个辅助培训期，这个过程里就有师徒制的带动作用。在这个环节中把控者有两个人，一个是负责任的人，一个是见习的人，在工作实践的过程中带动他，在各个节点都要有具体的责任人去把控，以后你们开评审会的时候就可以要求这些责任人先做主评，这样他工作几年后都到位了，慢慢地他就变成了一个熟练的评审者。对一些工作几年后，不去想，不去看，不去介入，不认真做功课的人就该坚决淘汰掉。我们要尽快提高把控人员、评审人员的眼界跟水平，要想更多的办法，从正面也好，侧面也好。同样，一个人的上进心是很重要的，这就是一个人的素质。关于培训，一定要落实到人，比如在工作过程里面，谁负责这个项目你就让他做主席发言。比如我爱打桥牌，我要了解世界上打得最好的是哪些人，他们的案例是哪些，然后把他们的案例拿来学习，看自己的差距。我学桥牌的时候，是学习桥牌的逻辑和哲理，根据已经有的叫牌法则改变现有的。在这个行业里从事毕生的工作和事业，你当然是要把这些东西做到全国和全球领先，这种上进心是必须有的，这种要求必须是非常明确的。评论者是在中国排出的新职 5 业，成批量培养评审者，只有两条出路。我们现在的问题是第二代以后的产品更讲究和外界的沟通，窗都是越开越大，下一步这样的形态既要高贵又要有气质，我们又回到经典，民族化的东西是一条出路，那么现有的从文艺复兴时代到古罗马时代到现在这个阶段这些经典，相当于和李白杜甫比唐诗，比如说歌词，一定是有变化的，你要找到又符合传统基本神韵又有新的面貌的东西，比如我们的第三代产品，以居家的轻松和舒适作为基调，低调的奢华，这个就是精装修带来的变化。

园林就是从自然、功能里面做个取舍，那么建筑面临一个挑战，那就是下一轮的产品做成什么？现有产品的把控和它的方方面面，都有非常明确的要求，经过我们工作流程的设臵和学习培训的加强，促使很多员工达到专家级的，我走过的15年路你们只需要花5年到8年的时间，可以把任何规划设计方案，好和不好都能说得头头是道。这个本事，必须变成我们整个系统的本事。有了具备专业背景的人的文化视野、行业视野还不够，必须要有追求行业精致、完美的这种上进心。

设计管理人员不能做好品质把关的专家，就没有存在的价值 产品中心也就没有存在的价值

产品系统怎样探索出一条和工作结合紧密的培训？先不管它合理不合理，做了再说，然后再慢慢梳理。产品中心的工作量可能会增加，培训量会增加，但你要给他们描述这个前景。心里面有个理想的园区，眼睛看过很多，脑子里面留存很多，再来面对一个一个项目的时候，就明白它的原理，人的基本需求和对环境、空间的要求，这个领悟能力是一个大文化的概念。

会所要有加强，因为时代在变化，这种领悟、这种融会贯通的能力反应到产品中，在我们这个行业里面，需要他们去恶补背后的文化事业和专业事业。可以留下这么一帮人和建筑师商讨并指引开发商和设计师营造一个更好的空间，包括精装修最后的界面空间和规划空间。绿城空间营造中的理性把控、艺术把控、时代科技氛围和自然的结合以及人性化、对人的尊重等等，在这些方面对空间营造的把握，我们是花了功夫的。像这样的一个中国营造、城市营造、园区营造、生活营造的基本脉络，希望变成我们团队的一个整体力量，让我们在这样一个领域培养出一批专家来，这批专家既是为绿城服务的，也是为社会服务的。经过你们的把控，这些空间的设臵从功能到审美，到一般的物质，到一般生活起居的常规使用功能，借助审美这个过程，都能使人们的心灵得到提升。有件事我印象很深。有一个客户跟我描述，他买了桂花城的二手房，因为一进这个大门，一看这个场景，就觉得这个房子再贵他也要买。原来那是个下雪天，下完雪大概是下午三、四点钟，阳光刚刚出来，有很多地方还是白的，阳光是金黄色的，小孩在草坪上玩雪，老人带着眼镜坐在椅子上看报纸，他想在杭州找不到第二个这样的场所了，只有桂花城的大草坪有这么一个尺度，有这么一个场景。他说人就应该住在这种环境里，于是他就下决心买了，他说桂花城的二手房比别人要贵很多，但像在这样的生活场景里生活，可以陶冶人们的心情，对于以后的文化教育程度也会越来越高。

比如说合肥桂花园那条轴线，跟大蜀山的结合，那个时候他们拍过很多照片，这些照片拍得很经典，到今天为止，合肥桂花园在合肥多层一点多的容积率里是空前绝后的，找不到第二个，刚好跟大蜀山这个峰顶在一个轴线上，使得人们出来以后，顺着这条旅游线走一圈回到会所，是很舒适、很愉悦的一个过程。

中国的建筑师的眼界还存在局限性，本身就是一个成长的过程，所以要维持产品的实用功能、审美功能、综合品质，这里面的倡导者、坚守者、主力军一定是甲方，甲方就是我们在做，我们是主力军。我们在这方面是不遗余力，我们知道这方面做好了，即使付出了高昂的人力成本，但能够带来额外的回报和利润。就像我们这样坚持到现在，但目前的资源和人手肯定是不够的，所以迫切需要我们产品中心的人要有悟性，能融会贯通，有能力，有执行力。

绿城的另一个贡献是对杭州的住宅产品起了一个拉动和促进的作用，比如现在杭州有一半以上的高层都是从绿园模式里脱胎出来的。我去国外看，明显超越我们的建筑并不多，只是个别方面他们做得更加老道、成熟。我们现在领悟到的一些东西，几十年前在他们那里已经是一个很家常、理所当然的事情，如果要达到这样一个水平和层次，我们必须要得到加强与发展。这个转换过程会比较痛苦，但是坚持，坚持，还是要坚持。

我们讲两个事，具体到每一个项目的景观把控都有一个参照，就是水平面上的参照，就是所在城市里面的同类园区，哪怕是档次比我们更高的园区，不管我们做什么产品，在同一个城市同一个品类里面最起码要做到第一名，比如北京卖4万元一个平方的房子，他们景观好在什么地方，这个是必须要了解的，我们在哪些方面可以达到他的水平，哪些地方可以超越他，这是一个基本的功课；另外一个，我们把知道的所有好的景观，在成本容许的情况下来做一个设定，在桂花城之后我们开始导入专业景观设计，那个时候大概所有国内做的好的景观我全去看过，在深圳的香榭里，在东海花园，我逗留过好长 7 时间。景观的赏心，包括自然景观的赏心和营造景观的赏心，有居住园区内的，城市景观类的、公建类的，因为一个人跑不过来，可以分工，一个月做一次赏析，用这种赏析课来弥补大家见识里面的不足。有一些业务课，比如在居住区项目里取一个标准，基本景观要评审、把控到多少个节点，多少个内容，多少条线索，把它梳理完，然后把它变成基本的业务能力，这是一个阶段性的课程，还有持续很长时间的课程就是对古今中外、方方面面所有的好的景观，从工艺工法，从局部的到一个单元的整体效果的研究和梳理，要保持这种评审的强度和用心程度，一定要到这个程度才能出来好的作品。对好的景观作赏析，应该一个月一次，利用星期三下午也可以，临渊羡鱼，不如退而结网，就有希望成为这方面的专家。即使不能成为这方面的专家，也可以成为施工把控方面的专家。

接下来的几项重点工作

在景观评审的上游这块规划阶段里，项目的规划阶段和建筑的方案确定阶段里，景观公司人要着重用心。景观公司每一部门都面临骨干人员的成长，要集中起来变成专业公司一个集体动作，有利于推动和强化队伍的专业化水平，散落在每一个项目公司里面资源不能共享，人员不能流通，集团所要求的规范，一般的行政处臵很难得到加强，专业公司以后应该克服这些，使专业公司的做法更加专业化，符合行业的进步，以及对景观的品质要求。专业公司也会存在与项目公司的一个沟通和配合问题，反正围绕调控这条主线，理论上不应该存在相互扯皮和相互负面制约。

在行业里面，我们在做样板区营造的时候应该适当巧妙地向龙湖学习，在样板区里做一些强化，可以做得高于一些交付标准，但不可以太多，太多就是欺骗了。

你不管是在哪里工作，没有责任心和进取心，没有专业基本水准都不行。我们有很多人出去了，被人家加一倍年薪，甚至十倍年薪，这些都是我们培养的人才，都是我们的骄傲。这总体说明我们产品系统包括设计把控还处于受人尊重的地位，我们更多地要把基础打得更实一点。

宏观形势不好，也是个时机，正好要求我们用更强的能力和品质去应对，世界上只有品质是永恒的主题，代表一个城市文化的象征，只有高品质有时代意义和经典意义，好的建筑、好的景观多，这就是一个好城市。好的建筑也是一种广义的文化符号，这种主旋律是不会改变的，好的城市除了人文环境、制度体系，城市的基本面貌是由构筑物、形形色色的空间所构成的，好的空间和室内越来越多，这就是一个好城市，这是不会改 变的。产品线是绿城的品质线。公司内部把价值理念和企业氛围作为第一个先提条件。这些活没有一个好的价格判定，不能演化为一个公司行为，所以这些需要抓紧和规范一点。我们各门类里面有造诣和能力的个体不少，但转换成一个团队的基本能力是我们需要特别培训突出的，希望各位带动我们团队成员素质的提升。不养成一个良好的职业习惯，在社会上是无法立足的，我们只是把最简单的道理还原，然后来做相应的工作。

下一步的工作基本要求：围绕工作流程和培训，更加有效地展开这些工作。高强度的培训和学习需要综管系统方方面面的关心和照顾。下去关心一下“员工之家”。员工在公司团队得到更多的照顾，日常生活碰到问题公司尽可能给予支持。第一界面是关心工作，关心员工的工作能力和水平，然后是和工作有关系的工作面貌、生活状态，身体健康，尤其是员工的身体健康，多组织一些活动，身体状况都会影响到公司的工作。

整理：企业文化部 李小洁

第二篇：宋卫平在阜阳第四次党代会上的报告

宋卫平在阜阳第四次党代会上的报告（摘要）

来源：阜阳新闻网 点击：27 次 2011-09-08

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[导读]过去五年阜阳实力倍增社会和谐

宋卫平在中国共产党阜阳市第四次代表大会上的报告中说，过去的五年，是阜阳积能蓄势、发展加快、实力倍增的五年，是社会和谐、民生改善、形象提升的五年，也是各级党组织团结带领 过去五年阜阳实力倍增社会和谐

宋卫平在中国共产党阜阳市第四次代表大会上的报告中说，过去的五年，是阜阳积能蓄势、发展加快、实力倍增的五年，是社会和谐、民生改善、形象提升的五年，也是各级党组织团结带领全市人民励精图治、锐意进取、奋发有为的五年。市第三次党代会以来，全市各级党组织团结带领广大党员和干部群众，始终坚持以科学发展观为统领，认真落实中央和省委一系列重大决策部署，紧紧抓住促进中部崛起、加快皖北发展等政策机遇，大力弘扬王家坝精神和农民工精神，深入实施工业化、城镇化“双轮驱动”战略，不断强化农业基础地位，加快转变经济发展方式，高度重视改善民生和促进社会和谐，全面加强党的建设，锐意进取，扎实苦干，胜利完成了市第三次党代会确定的各项目标任务。

五年来，我们全力以赴推动经济大发展，综合实力进一步增强。大力实施“6611”工程，深入推进“三大行动”，有效应对金融危机，2010年地区生产总值721.5亿元，年均增长12.9%，人均生产总值超过1400美元；财政收入88.2亿元，年均增长27.3%；进出口总额3.1亿美元，年均增长23.2%。“江淮粮仓”地位不断巩固，商贸物流名城建设步伐加快，园区建设力度持续加大，县域经济得到较快发展。

五年来，我们持之以恒加快城市大建设，城乡面貌进一步改善。阜阳作为中心城市的地位正在逐步确立，城镇化率年均提高1.2个百分点。京九铁路、漯阜铁路、阜淮铁路电气化和阜阳火车站改造全面完成；合阜、亳阜、阜周高速公路建成通车；颍上船闸竣工通航，阜阳船闸即将建成，沙颍河、泉河、洪河近期治理工程、临淮岗淹没影响工程、淮北大堤加固工程、行蓄洪区安全建设工程等全面完成；阜阳机场年旅客吞吐量突破10万人次，综合交通枢纽地位进一步巩固。基础设施建设力度不断加大，城市功能日趋完善，县城和中心镇建设步伐加快，新农村建设扎实推进。

五年来，我们坚定不移推进改革创新，发展活力进一步释放。农村综合改革深入推进，集体林权制度改革全面完成，土地流转制度改革有序开展。行政审批制度改革不断深化，机关行政效能进一步提升。文化体制改革主要任务基本完成。基层医药卫生体制改革扎实推进，基层医疗卫生机构公益性管理体制和新型运行机制全面建立。科教兴阜战略深入实施，高新技术产业快速发展。主动承接东部沿海产业转移，招商引资成效明显，大批“凤还巢”企业正逐渐成为加快阜阳发展的生力军。

五年来，我们扎实推进以民生为重点的社会建设，人民群众幸福感进一步提高。大力实施民生工程，各级财政累计投入资金近百亿元，惠及800多万城乡居民。棚户区、城中村改造力度不断加大，保障性住房建设加快推进。覆盖城乡的社会保障体系日趋完善，社会救助体系初步形成。积极扩大就业，突出解决农民工、高校毕业生就业和城镇零就业家庭等困难群体的就业问题。优先发展教育战略地位得到加强，义务教育、高中阶段教育协调发展。公共文化服务体系建设步伐加快。

五年来，我们大力加强社会主义民主法制建设，安定团结的社会政治局面进一步巩固。坚持党的领导、人民当家做主和依法治市的有机统一，进一步完善人民代表大会制度，支持人大及其常委会依法履行职能。坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度，加强新形势下的人民政协和统一战线工作。认真做好民族、宗教、侨务工作，充分发挥工会、共青团、妇联等人民团体的优势和作用。大力推进党务、政务、事务、厂务、村务公开，基层群众自治机制进一步健全。深入推进依法治市，积极创建平安阜阳，强化食品药品、公共卫生、安全生产监管措施，认真开展双拥共建活动。

五年来，我们深入推进社会主义精神文明建设，干事创业的热情进一步激发。坚持以社会主义核心价值体系为根本，社会主义精神文明建设扎实推进，“五城同创”活动深入开展，荣获省级园林城市、双拥模范城市、文明城市创建工作先进市称号，阜阳文明程度和市民素质全面提高。坚持正确的舆论导向，应对突发事件的舆论引导能力不断提升。文化事业发展活力不断增强，荣获5个“中国民间文化艺术之乡”称号。战胜特大洪涝灾害，在抗洪抢险中形成的“顾全大局、自强不息、同舟共济、科学治水”的王家坝精神，已成为阜阳人民拼搏进取、奋发向上的时代精神。五年来，我们坚持不懈加强党的建设，政治生态进一步优化。积极推进学习型党组织建设，健全完善党委中心组学习等制度，完成多层次调学任务，开展有针对性的干部教育培训。深入开展“三级联创”，实施堡垒构建、素质提升和活力凝聚工程，党的基层组织建设不断加强。坚持正确的用人导向，深化干部人事制度改革，领导班子和干部队伍建设进一步加强。深入贯彻实施干部选拔任用工作四项监督制度，有效整治用人上的不正之风。坚持一年一个主题，加强对党员领导干部的党性党风党纪教育，各级党员干部的作风显著转变。注重源头治理，惩治和预防腐败体系框架基本建立。严格落实党风廉政建设责任制，形成了齐抓共管反腐倡廉工作的强大合力。

今后五年的奋斗目标

宋卫平在中国共产党阜阳市第四次代表大会上的报告中说，今后五年，是阜阳夯实基础、缩小差距的攻坚期，是工业化、城镇化、农业现代化的加速期，也是跨越转型、加快发展的黄金机遇期。置身于一个充满机遇和挑战的新阶段，我们必须清醒认识发展的新形势，准确把握发展的新要求，科学确定发展的新目标。

今后五年的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以全面转型、加速崛起、富民强市为主线，立足阜阳、服务皖北、辐射中原，大力弘扬王家坝精神，加快新型工业化、城镇化和农业现代化进程，转变发展方式，全面推进社会主义经济、政治、文化、社会建设和党的建设，当好皖北崛起排头兵，成为安徽发展增长极，建设有实力、有活力、有竞争力的区域中心城市。今后五年经济社会发展的主要目标任务是：

——推动跨越转型，建设“实力阜阳”。做大经济总量，优化经济结构，总量指标在全省争先进位，人均指标缩小差距，地区生产总值、财政收入、工业增加值、全社会固定资产投资、社会消费品零售总额、进出口总额实现“六个翻番”，部分指标力争提前实现。

——激发创造活力，建设“繁荣阜阳”。深化改革开放，开展全民创业，壮大县域经济，做强中心城市，建设城市经济圈，打造商贸物流名城，形成物流天下、百业兴旺、物阜民丰的局面。

——提升人文内涵，建设“文化阜阳”。坚持社会主义核心价值观，弘扬王家坝精神，致力于开放、包容、创新、争先、奋进、实干，把优秀的传统文化与时代精神融为一体，全面提升人的思想道德和科学文化素质。

——创新社会管理，建设“和谐阜阳”。推进平安建设，完善社会保障体系，人民群众就业充分、收入倍增、生活殷实，生态环境优美，人与自然和谐相处，城市宜居宜业，百姓安居乐业，社会和谐稳定。

全力推进经济发展实现新跨越

宋卫平在中国共产党阜阳市第四次代表大会上的报告中说，实现未来五年的宏伟目标，必须坚定不移地推进大发展、大建设，深入实施“六大行动”，进一步壮大经济规模，优化经济结构，转变发展方式，提高运行质量，推动综合经济实力迈上新台阶。

(一)实施工业突破行动，加快新型工业化进程。一是做大做强支柱产业。突出抓好八大支柱产业，加快建设六大产业基地，积极培育千亿元产业、数百亿园区、百亿企业，形成一批有区域特色和竞争力的产业集群。认真研究产业政策和导向，加大项目谋划和建设力度，增强工业持续发展后劲。二是大力发展劳动密集型产业。充分发挥人力资源优势，积极承接产业转移，着力发展农副产品加工及纺织、服装、鞋帽、电子、包装等劳动密集型产业。三是强力推进新兴产业发展。加强政策引导，编制发展规划，加大资金扶持，引进优秀人才，推动企业研发，促进生物医药、电子信息、节能环保、新能源、新材料等新兴产业快速发展。四是高度重视县域经济和园区建设。大力发展二三产业，不断壮大县域经济。完善园区基础设施，扩大园区规模，提高投资强度，努力建设配套能力强、充分吸纳就业、特色鲜明、具有较强竞争力的园区。积极推进乡镇工业集聚区和农民工返乡创业园建设。五是推进阜阳合肥经济区建设。

(二)实施城市大建设行动，加快城镇化进程。一是规划建设城市经济圈。依据“十二五”规划，编制实施城市经济圈发展规划及各个专项规划。继续推进铁路、公路、水运、电网、通讯等重大基础设施建设，推动以阜城为中心、以五县市为副中心的城市经济圈一体化发展。加快沙颍河航道疏浚工程建设，建设集装箱、杂货等专用码头。加强水资源的开发利用，建设淮河取水工程。二是加快中心城市建设步伐。全面完善和提升阜城规划体系，完善城市基础设施功能，高标准治理阜城水系，规范房地产管理，加强城区综合治理。三是坚持统筹城乡发展。

(三)实施农业振兴行动，加快农业现代化进程。一是提高粮食综合生产能力。实施粮食增产规划。持续开展高产创建，推进粮食生产“四大行动”，全面实现小麦、玉米亩产千斤县创建目标。抢抓国家加快水利改革发展和实施新一轮治淮工程机遇，不断提升水利综合保障能力。积极推广应用农业新品种、新技术，进一步加快农业机械化进程。二是构建现代农业产业体系。实施农业产业化倍增计划，壮大食品工业、林产业规模和实力，建设一批现代农业示范区，做大做强一批专业村、特色村。三是扎实推进新农村建设。完善新农村建设规划，推进农村环境综合整治，统筹做好村庄合并、中心村和新居民点建设等各项工作，加强农业实用技术和专业技能培训，加快少数民族聚居地区脱贫致富步伐。

(四)实施服务业提升行动，加快商贸物流名城建设进程。一是努力扩大消费需求。加快推进农村消费品流通体系、农资流通体系、农产品流通体系等建设，扩大汽车、家电、住房、旅游、通讯等重点领域消费，大力培育旅游休闲、文体健身、教育培训等消费热点。二是建设配置合理、辐射广泛的市场群。加速建设和培育临沂商城、汽贸物流园、华源物流园，加快建设农产品中心批发市场，以大市场为支撑，带动一批中小市场。三是大力发展现代物流业。依托市场建设现代物流中心，重点发展连锁经营、电子商务、物流配送、仓储、第三方物流。四是加快发展现代服务业。改造提升传统服务业，发展文化创意、服务外包、中介服务、会展经济等新兴服务业。积极发展金融服务业。推动企业上市和发债工作。推进信用阜阳建设。积极发展信息服务业。大力发展特色旅游。

(五)实施创新转型行动，加快改革开放进程。一是大力推进各项改革。有序推进行政管理体制改革，巩固和深化扩权强县、扩权强镇改革，深化国有企业改革，稳步推进农村改革，创新非公有制经济发展的体制机制，不断完善社会保障制度改革。二是增强自主创新能力。抓好创新基金、富民强县工程等科技专项的实施，加大财政对科技的投入。着力培育企业自主创新能力，以企业为主体加快释放我市自主创新的潜能。加强创新型人才的引进和培养，探索更具激励性的人才使用政策。三是持续开展招商引资。紧紧抓住产业加速转移的历史机遇，加强基础设施建设，提供优质高效服务。围绕我市产业发展方向，引进一批大项目、好项目、高新技术项目。进一步加强与央企对接合作、与全国知名民企合作发展、与合肥结对合作，持续不断开展节会招商、产业招商、文化招商、以商引商，推动招商引资在更高水平、更高层次上实现新突破。四是大力发展外向型经济。采取有力措施，营造全方位、多形式、宽领域的对外开放格局。

(六)实施绿色发展行动，加快生态文明建设进程。一是认真完成节能减排各项任务。加强城乡环境基础设施和环境监管能力建设，加大环境监管力度。加快节能新技术、新材料、新设备的推广应用，提高传统产业能源利用效率。二是坚持节约集约用地。严格土地用途管制，认真执行土地利用总体规划，用好国家土地增减挂钩政策，加大土地整治力度，为发展提供必要的土地储备。三是大力发展循环经济。把节约资源、降低消耗、清洁生产放在突出位置，推进生产、流通、消费各环节发展循环经济。四是加强生态保护。加强自然生态系统的保护与修复，加强环境综合整治。

坚定不移推进和谐社会建设

宋卫平在中国共产党阜阳市第四次代表大会上的报告中说，建设和谐社会是跨越转型、加速崛起的必然要求。我们一定要坚持以人为本、执政为民，全面推进和谐社会建设，努力形成全市人民共建共享、和谐相处的新局面。

(一)顺应民意，大力发展社会主义民主政治。坚持党的领导、人民当家作主和依法治市的有机统一，充分发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，广泛凝聚社会各方力量。一是扩大人民民主。二是发展基层民主。三是推进依法治市；(二)凝聚民智，加快推进文化强市建设。坚持把社会主义核心价值观融入国民教育、精神文明建设全过程，树立社会主义荣辱观，着力用先进文化鼓舞人心、激励斗志、凝聚力量。一是大力加强社会主义精神文明建设。二是全面繁荣文化事业。三是加快振兴文化产业。四是深化文化体制改革；(三)促进民富，努力实现城乡居民收入倍增。坚持富民优先，千方百计增加就业、推动创业、普惠民生，提高城乡居民收入水平。一是努力实现充分就业。二是大力开展全民创业。三是积极拓宽居民投资理财渠道；(四)改善民生，切实维护人民群众利益。坚持以人为本、民生至上，尽心尽力改善和保障民生，不断提高人民群众生活质量，让人民群众共享改革发展成果。一是拓展提升各项民生工程。二是加快完善社会保障体系。三是优先发展教育事业。四是提高公共卫生医疗服务水平；(五)保障民安，加强和创新社会管理。全面提高社会管理科学化水平，最大限度激发社会活力、最大限度增加和谐因素、最大限度减少不和谐因素。一是积极推进社会管理创新。二是以群众工作统揽新时期信访工作。三是深入推进平安阜阳建设。

切实加强和改进党的建设

宋卫平在中国共产党阜阳市第四次代表大会上的报告中说，实现阜阳未来发展的宏伟蓝图，关键在于加强和改进党的建设，充分发挥党的领导核心作用，不断增强各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

(一)强化思想政治建设，夯实科学发展、加速崛起的思想基础。积极探索创建学习型党组织的方法和途径，不断提高全市党员干部特别是领导干部的理论素养、知识水平和解决实际问题的能力。完善党校培训和党委中心组学习等制度，大力实施农村党员干部素质能力提升计划，坚持理论联系实际、学以致用，促进各级领导干部理论学习的成果转化。

(二)强化执政能力建设，锻造科学发展、加速崛起的干部队伍。认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，切实加强领导班子建设。认真贯彻执行党的民主集中制原则，不断提高领导干部民主决策、科学决策、依法决策、正确决策的能力。深化干部人事制度改革，健全干部选拔任用机制，加大竞争性选拔干部力度。加强对干部选拔任用工作的监督，重视选拔女干部和少数民族干部。坚持贯彻党管人才原则，统筹抓好各类人才队伍建设。

(三)强化基层组织建设，筑牢科学发展、加速崛起的坚强堡垒。按照党员争做“五带头”、党组织争创“五个好”的目标要求，深化党群共建创先争优，带动全社会创先争优，把基层党组织建设成推动科学发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒。

(四)强化党的作风建设，营造科学发展、加速崛起的良好环境。坚持群众路线，大兴亲民爱民之风。坚持实事求是，大兴调查研究之风。坚持真抓实干，大兴求真务实之风。把作风建设贯穿于各项工作之中，着力在体制机制、发展环境、目标管理、跟踪问效四方面推出新举措，不断改进工作方式方法，增强干部执行力，提升工作效率。

(五)强化反腐倡廉建设，优化科学发展、加速崛起的政治生态。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，不断完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。坚持教育为先，加强党性党风党纪、理想信念和廉洁从政教育。坚持防范在前，积极推进廉政风险防控管理工作。加强对农村基层干部的管理和监督。加强反腐倡廉制度创新。加大查办违纪违法案件工作力度。坚决纠正损害群众利益的不正之风。严格落实党风廉政建设责任制，完善责任制考核和追究办法。

第三篇：董事长集团公司领导干部会议上讲话

董事长在集团公司领导干部会议上的讲话

李董事长在团体公司领导干部会议上的讲话 ?

（录音整理稿）

1、宏观情势 ?

这次团体公司召开的领导干部会议，是在特殊时期召开的 1 次会议。去年以来，宏观经济增速放缓，特别是能源资源型企业的处境艰巨。本次会议 1 个主要的任务就是：分析当前团体所面临的情势和本身的经营状态，统 1 思想，统 1 认识，齐心协力，共渡难关。

从去年下半年以来，在团体内部，大力实行节支降耗的措施，获得了 1 定的成效，也得到了广大职工干部的支持。但当前的宏观经济情势仍然不容乐观，在 1 定程度上，可以说情势更差了，国民经济增速放缓（7.5%左右），经济发展困难，这样的情势很有可能将延续1 段较长时间，我们要有打持久仗的准备。

大 3 中全会马上就要召开，国家针对宏观经济 1 定会出台1 定的措施，实行全面改革。从 1978 年改革开放到现在，已 35 年了，这次 3 中全会是 1 个具有里程碑式意义的大会，国家将出台 1 系列的全面的改革政策，增进国家稳定发展。

对经济改革，已有代表提案，要“砍掉政府有形的手”，实现经济市场化。现在呼声最高的就是政府减政放权，实现经济市场化，另外，还有科技方面，政治体制方面的改革。对我们团体本身来说，在这个特殊时期里，遇到了我们原来没有料想到的困难。去年下半年，108 大隆重召开，本以为国家会出台相干的刺激经济发展的措施，对能源型企业会有机会好转，但从现在来看，?

情势仍然严峻。

2、寄与厚望

?

我们在**的项目将逐渐开始投产，11 月份，炭素厂将全面投产，铝、电也将部份投产，带来效益。**项目，将作为在这 1 特殊时期的重点项目，对团体的未来发展具有很重大的意义。

3、主要目的 ?

本次会议的目的主要有以下两个：

第 1，在团体公司内部范围内，我们要统 1 思想，统 1 认识：在当前生产经营遇到这样的困难，我们应当如何面对，采取甚么措施，和团体未来的发展方向等，听取大家的想法和意见，总结归纳大家的智慧，构成共鸣，在团体上下，特别是我们的领导干部，统 1 思想，统 1 认识。

第 2，本次会议也是为行将召开的党委团体公司扩大会议作准备。

4、本次大会的主要议题 ?

今年，在生产经营上，我们团体首次出现亏损，这在我们团体历史上也是第 1 次，即使是 2008 年金融危机，我们也没有亏损。去年 5 月份煤价开始下跌，9 月份到了谷底，冬季有所反弹，但整体情势仍然不容乐观，困难重重。下面我们将就以下几个问题展开讨论：我们当前面对的困难是甚么和产生的缘由？我们能不能克服这些困难和如何克服？企业未来发展前景如何？如何抓好团体党风廉政建设？ ?

1.当前我们遇到的困难 ?

（1）从宏观层面讲，a、近1 个时期，我国经济正处在转型期，108 大已明确提出要转变经济发展方式和增长方式，若不改变，经济快速发展将难以保持，传统的出口导向、投资拉动对经济的影响将逐渐减弱。吴敬琏院士认为中国未来经济发展的 1 个方向就是，减政放

权，实现全面的法制经济、市场经济 ?

。经济转型肯定会有阵痛，是不可避免的，转型越早越有主动权。b、国家成心识地放慢经济发展速度，保持高中速发展，可延续增长，更加看重长远长时间发展。C、10 几年的大力发展，造成产能多余，供求不平衡，供大于求。

（2）从企业本身来说，a、我们团体的范围小，没法实现范围效益，抗风险能力就小，我们最大的煤矿才 300 万吨，最小的 30 万吨。范围大，机械化程度就高，效力就高，煤矿利润就高。b、煤电行业范围不匹配，不科学，自配电比率低，我们每一年煤矿用电需115 亿度，而我们自发电才 49 亿度，这样需要从外面买电，本钱就高了。C、当煤炭效益好时，本钱相应也增加，乃至居高不下，由于效益好，我们也能承受，但当行业情势 1 产生突变，我们 1 时还难以适应、难以承受。d、机制体制问题严重，可以说较之前有严重倒退，有些基层单位裙带关系严重，现在有些领导干部改制的决心也有所倒退，大企业通病也有存在。

2.面对困难 ?

（1）我们能不能克服困难？简单的说，我们能克服困难。a、从宏观上说，108 届 3 中全会必定会对我国今后 3⑸年的经济发展有很大的影响，走市场为主导的发展模式，固然，这需要 1 个进程。带动经济发展的 3 驾马车：出口、投资和内需。出口和投资对经济的影响将逐步减弱，政府将更大力度关注民生，加大对环境、公共设施的投资力度。

b、行业宏观调控，对我们有益。C、从经济发展规律上讲，经济有上下波动，时高时低，是正常的。我们现在随处在低谷，但我们要有信心，经济会好转的。在困难时期，我们要采取措施，保持盈利，做好打持久仗的准备，不久以后，我们势必迎来曙光。作为能源资源型企业，我们要认清自己的优势和不足。**的项目，将成为我们团体重要的增长点。

（2）如何解决当前的问题？a、加强内部管理，采取措施，控制本钱，下降本钱。从去年采取措施，“节支降耗”以来，我们各单位都做的很好，本钱有所降落，管理费用也降落较多，我们要继续坚持。b、控制 3 公消费，领导干部要做好“3 不”。C、加大工资收入与绩效挂钩，提高绩效比例。

3.党风廉政建设 ?

近期，中央要求加强党风廉政建设，抓好“4 风”建设，杜绝“4风”——官僚主义、情势主义、享乐主义和奢糜之风。现在我们团体公司有些基层单位，裙带关系严重，请各单位领导加强管理。领导干部要切实做到“3 不”，做好榜样。

从整体情势来看，我们所遇到的这 1 困难时期将会延续 1 段时间，最少 2⑶年，乃至更长，但相信，随着**项目的投产，我们的经营状态将逐步好转。在特殊时期里，我们要讲情势，发问题，抓机遇，促信心，定目标，保发展，双赢美好未来。

第四篇：宋卫平在阜阳第四次党代会上的报告(摘要)

宋卫平在阜阳第四次党代会上的报告（摘要）

2011年09月08日

过去五年阜阳实力倍增社会和谐

宋卫平在中国共产党阜阳市第四次代表大会上的报告中说，过去的五年，是阜阳积能蓄势、发展加快、实力倍增的五年，是社会和谐、民生改善、形象提升的五年，也是各级党组织团结带领全市人民励精图治、锐意进取、奋发有为的五年。市第三次党代会以来，全市各级党组织团结带领广大党员和干部群众，始终坚持以科学发展观为统领，认真落实中央和省委一系列重大决策部署，紧紧抓住促进中部崛起、加快皖北发展等政策机遇，大力弘扬王家坝精神和农民工精神，深入实施工业化、城镇化“双轮驱动”战略，不断强化农业基础地位，加快转变经济发展方式，高度重视改善民生和促进社会和谐，全面加强党的建设，锐意进取，扎实苦干，胜利完成了市第三次党代会确定的各项目标任务。

五年来，我们全力以赴推动经济大发展，综合实力进一步增强。大力实施“6611”工程，深入推进“三大行动”，有效应对金融危机，2010年地区生产总值721.5亿元，年均增长12.9%，人均生产总值超过1400美元；财政收入88.2亿元，年均增长27.3%；进出口总额3.1亿美元，年均增长23.2%。“江淮粮仓”地位不断巩固，商贸物流名城建设步伐加快，园区建设力度持续加大，县域经济得到较快发展。

五年来，我们持之以恒加快城市大建设，城乡面貌进一步改善。阜阳作为中心城市的地位正在逐步确立，城镇化率年均提高1.2个百分点。京九铁路、漯阜铁路、阜淮铁路电气化和阜阳火车站改造全面完成；合阜、亳阜、阜周高速公路建成通车；颍上船闸竣工通航，阜阳船闸即将建成，沙颍河、泉河、洪河近期治理工程、临淮岗淹没影响工程、淮北大堤加固工程、行蓄洪区安全建设工程等全面完成；阜阳机场年旅客吞吐量突破10万人次，综合交通枢纽地位进一步巩固。基础设施建设力度不断加大，城市功能日趋完善，县城和中心镇建设步伐加快，新农村建设扎实推进。

五年来，我们坚定不移推进改革创新，发展活力进一步释放。农村综合改革深入推进，集体林权制度改革全面完成，土地流转制度改革有序开展。行政审批制度改革不断深化，机关行政效能进一步提升。文化体制改革主要任务基本完成。基层医药卫生体制改革扎实推进，基层医疗卫生机构公益性管理体制和新型运行机制全面建立。科教兴

阜战略深入实施，高新技术产业快速发展。主动承接东部沿海产业转移，招商引资成效明显，大批“凤还巢”企业正逐渐成为加快阜阳发展的生力军。

五年来，我们扎实推进以民生为重点的社会建设，人民群众幸福感进一步提高。大力实施民生工程，各级财政累计投入资金近百亿元，惠及800多万城乡居民。棚户区、城中村改造力度不断加大，保障性住房建设加快推进。覆盖城乡的社会保障体系日趋完善，社会救助体系初步形成。积极扩大就业，突出解决农民工、高校毕业生就业和城镇零就业家庭等困难群体的就业问题。优先发展教育战略地位得到加强，义务教育、高中阶段教育协调发展。公共文化服务体系建设步伐加快。

五年来，我们大力加强社会主义民主法制建设，安定团结的社会政治局面进一步巩固。坚持党的领导、人民当家做主和依法治市的有机统一，进一步完善人民代表大会制度，支持人大及其常委会依法履行职能。坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度，加强新形势下的人民政协和统一战线工作。认真做好民族、宗教、侨务工作，充分发挥工会、共青团、妇联等人民团体的优势和作用。大力推进党务、政务、事务、厂务、村务公开，基层群众自治机制进一步健全。深入推进依法治市，积极创建平安阜阳，强化食品药品、公共卫生、安全生产监管措施，认真开展双拥共建活动。

五年来，我们深入推进社会主义精神文明建设，干事创业的热情进一步激发。坚持以社会主义核心价值体系为根本，社会主义精神文明建设扎实推进，“五城同创”活动深入开展，荣获省级园林城市、双拥模范城市、文明城市创建工作先进市称号，阜阳文明程度和市民素质全面提高。坚持正确的舆论导向，应对突发事件的舆论引导能力不断提升。文化事业发展活力不断增强，荣获5个“中国民间文化艺术之乡”称号。战胜特大洪涝灾害，在抗洪抢险中形成的“顾全大局、自强不息、同舟共济、科学治水”的王家坝精神，已成为阜阳人民拼搏进取、奋发向上的时代精神。五年来，我们坚持不懈加强党的建设，政治生态进一步优化。积极推进学习型党组织建设，健全完善党委中心组学习等制度，完成多层次调学任务，开展有针对性的干部教育培训。深入开展“三级联创”，实施堡垒构建、素质提升和活力凝聚工程，党的基层组织建设不断加强。坚持正确的用人导向，深化干部人事制度改革，领导班子和干部队伍建设进一步加强。深入贯彻实施干

部选拔任用工作四项监督制度，有效整治用人上的不正之风。坚持一年一个主题，加强对党员领导干部的党性党风党纪教育，各级党员干部的作风显著转变。注重源头治理，惩治和预防腐败体系框架基本建立。严格落实党风廉政建设责任制，形成了齐抓共管反腐倡廉工作的强大合力。

今后五年的奋斗目标

宋卫平在中国共产党阜阳市第四次代表大会上的报告中说，今后五年，是阜阳夯实基础、缩小差距的攻坚期，是工业化、城镇化、农业现代化的加速期，也是跨越转型、加快发展的黄金机遇期。臵身于一个充满机遇和挑战的新阶段，我们必须清醒认识发展的新形势，准确把握发展的新要求，科学确定发展的新目标。

今后五年的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以全面转型、加速崛起、富民强市为主线，立足阜阳、服务皖北、辐射中原，大力弘扬王家坝精神，加快新型工业化、城镇化和农业现代化进程，转变发展方式，全面推进社会主义经济、政治、文化、社会建设和党的建设，当好皖北崛起排头兵，成为安徽发展增长极，建设有实力、有活力、有竞争力的区域中心城市。今后五年经济社会发展的主要目标任务是：

——推动跨越转型，建设“实力阜阳”。做大经济总量，优化经济结构，总量指标在全省争先进位，人均指标缩小差距，地区生产总值、财政收入、工业增加值、全社会固定资产投资、社会消费品零售总额、进出口总额实现“六个翻番”，部分指标力争提前实现。

——激发创造活力，建设“繁荣阜阳”。深化改革开放，开展全民创业，壮大县域经济，做强中心城市，建设城市经济圈，打造商贸物流名城，形成物流天下、百业兴旺、物阜民丰的局面。

——提升人文内涵，建设“文化阜阳”。坚持社会主义核心价值观，弘扬王家坝精神，致力于开放、包容、创新、争先、奋进、实干，把优秀的传统文化与时代精神融为一体，全面提升人的思想道德和科学文化素质。

——创新社会管理，建设“和谐阜阳”。推进平安建设，完善社会保障体系，人民群众就业充分、收入倍增、生活殷实，生态环境优美，人与自然和谐相处，城市宜居宜业，百姓安居乐业，社会和谐稳定。

全力推进经济发展实现新跨越

宋卫平在中国共产党阜阳市第四次代表大会上的报告中说，实现未来五年的宏伟目标，必须坚定不移地推进大发展、大建设，深入实施“六大行动”，进一步壮大经济规模，优化经济结构，转变发展方式，提高运行质量，推动综合经济实力迈上新台阶。

(一)实施工业突破行动，加快新型工业化进程。一是做大做强支柱产业。突出抓好八大支柱产业，加快建设六大产业基地，积极培育千亿元产业、数百亿园区、百亿企业，形成一批有区域特色和竞争力的产业集群。认真研究产业政策和导向，加大项目谋划和建设力度，增强工业持续发展后劲。二是大力发展劳动密集型产业。充分发挥人力资源优势，积极承接产业转移，着力发展农副产品加工及纺织、服装、鞋帽、电子、包装等劳动密集型产业。三是强力推进新兴产业发展。加强政策引导，编制发展规划，加大资金扶持，引进优秀人才，推动企业研发，促进生物医药、电子信息、节能环保、新能源、新材料等新兴产业快速发展。四是高度重视县域经济和园区建设。大力发展二三产业，不断壮大县域经济。完善园区基础设施，扩大园区规模，提高投资强度，努力建设配套能力强、充分吸纳就业、特色鲜明、具有较强竞争力的园区。积极推进乡镇工业集聚区和农民工返乡创业园建设。五是推进阜阳合肥经济区建设。

(二)实施城市大建设行动，加快城镇化进程。一是规划建设城市经济圈。依据“十二五”规划，编制实施城市经济圈发展规划及各个专项规划。继续推进铁路、公路、水运、电网、通讯等重大基础设施建设，推动以阜城为中心、以五县市为副中心的城市经济圈一体化发展。加快沙颍河航道疏浚工程建设，建设集装箱、杂货等专用码头。加强水资源的开发利用，建设淮河取水工程。二是加快中心城市建设步伐。全面完善和提升阜城规划体系，完善城市基础设施功能，高标准治理阜城水系，规范房地产管理，加强城区综合治理。三是坚持统筹城乡发展。

(三)实施农业振兴行动，加快农业现代化进程。一是提高粮食综合生产能力。实施粮食增产规划。持续开展高产创建，推进粮食生产“四大行动”，全面实现小麦、玉米亩产千斤县创建目标。抢抓国家加快水利改革发展和实施新一轮治淮工程机遇，不断提升水利综合保障能力。积极推广应用农业新品种、新技术，进一步加快农业机械化进程。二是构建现代农业产业体系。实施农业产业化倍增计划，壮大食品工业、林产业规模和实力，建设一批现代农业示范区，做大做强

一批专业村、特色村。三是扎实推进新农村建设。完善新农村建设规划，推进农村环境综合整治，统筹做好村庄合并、中心村和新居民点建设等各项工作，加强农业实用技术和专业技能培训，加快少数民族聚居地区脱贫致富步伐。

(四)实施服务业提升行动，加快商贸物流名城建设进程。一是努力扩大消费需求。加快推进农村消费品流通体系、农资流通体系、农产品流通体系等建设，扩大汽车、家电、住房、旅游、通讯等重点领域消费，大力培育旅游休闲、文体健身、教育培训等消费热点。二是建设配臵合理、辐射广泛的市场群。加速建设和培育临沂商城、汽贸物流园、华源物流园，加快建设农产品中心批发市场，以大市场为支撑，带动一批中小市场。三是大力发展现代物流业。依托市场建设现代物流中心，重点发展连锁经营、电子商务、物流配送、仓储、第三方物流。四是加快发展现代服务业。改造提升传统服务业，发展文化创意、服务外包、中介服务、会展经济等新兴服务业。积极发展金融服务业。推动企业上市和发债工作。推进信用阜阳建设。积极发展信息服务业。大力发展特色旅游。

(五)实施创新转型行动，加快改革开放进程。一是大力推进各项改革。有序推进行政管理体制改革，巩固和深化扩权强县、扩权强镇改革，深化国有企业改革，稳步推进农村改革，创新非公有制经济发展的体制机制，不断完善社会保障制度改革。二是增强自主创新能力。抓好创新基金、富民强县工程等科技专项的实施，加大财政对科技的投入。着力培育企业自主创新能力，以企业为主体加快释放我市自主创新的潜能。加强创新型人才的引进和培养，探索更具激励性的人才使用政策。三是持续开展招商引资。紧紧抓住产业加速转移的历史机遇，加强基础设施建设，提供优质高效服务。围绕我市产业发展方向，引进一批大项目、好项目、高新技术项目。进一步加强与央企对接合作、与全国知名民企合作发展、与合肥结对合作，持续不断开展节会招商、产业招商、文化招商、以商引商，推动招商引资在更高水平、更高层次上实现新突破。四是大力发展外向型经济。采取有力措施，营造全方位、多形式、宽领域的对外开放格局。

(六)实施绿色发展行动，加快生态文明建设进程。一是认真完成节能减排各项任务。加强城乡环境基础设施和环境监管能力建设，加大环境监管力度。加快节能新技术、新材料、新设备的推广应用，提高传统产业能源利用效率。二是坚持节约集约用地。严格土地用途管

制，认真执行土地利用总体规划，用好国家土地增减挂钩政策，加大土地整治力度，为发展提供必要的土地储备。三是大力发展循环经济。把节约资源、降低消耗、清洁生产放在突出位臵，推进生产、流通、消费各环节发展循环经济。四是加强生态保护。加强自然生态系统的保护与修复，加强环境综合整治。

坚定不移推进和谐社会建设

宋卫平在中国共产党阜阳市第四次代表大会上的报告中说，建设和谐社会是跨越转型、加速崛起的必然要求。我们一定要坚持以人为本、执政为民，全面推进和谐社会建设，努力形成全市人民共建共享、和谐相处的新局面。

(一)顺应民意，大力发展社会主义民主政治。坚持党的领导、人民当家作主和依法治市的有机统一，充分发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，广泛凝聚社会各方力量。一是扩大人民民主。二是发展基层民主。三是推进依法治市；(二)凝聚民智，加快推进文化强市建设。坚持把社会主义核心价值观融入国民教育、精神文明建设全过程，树立社会主义荣辱观，着力用先进文化鼓舞人心、激励斗志、凝聚力量。一是大力加强社会主义精神文明建设。二是全面繁荣文化事业。三是加快振兴文化产业。四是深化文化体制改革；(三)促进民富，努力实现城乡居民收入倍增。坚持富民优先，千方百计增加就业、推动创业、普惠民生，提高城乡居民收入水平。一是努力实现充分就业。二是大力开展全民创业。三是积极拓宽居民投资理财渠道；(四)改善民生，切实维护人民群众利益。坚持以人为本、民生至上，尽心尽力改善和保障民生，不断提高人民群众生活质量，让人民群众共享改革发展成果。一是拓展提升各项民生工程。二是加快完善社会保障体系。三是优先发展教育事业。四是提高公共卫生医疗服务水平；(五)保障民安，加强和创新社会管理。全面提高社会管理科学化水平，最大限度激发社会活力、最大限度增加和谐因素、最大限度减少不和谐因素。一是积极推进社会管理创新。二是以群众工作统揽新时期信访工作。三是深入推进平安阜阳建设。

切实加强和改进党的建设

宋卫平在中国共产党阜阳市第四次代表大会上的报告中说，实现阜阳未来发展的宏伟蓝图，关键在于加强和改进党的建设，充分发挥党的领导核心作用，不断增强各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

(一)强化思想政治建设，夯实科学发展、加速崛起的思想基础。

积极探索创建学习型党组织的方法和途径，不断提高全市党员干部特别是领导干部的理论素养、知识水平和解决实际问题的能力。完善党校培训和党委中心组学习等制度，大力实施农村党员干部素质能力提升计划，坚持理论联系实际、学以致用，促进各级领导干部理论学习的成果转化。

(二)强化执政能力建设，锻造科学发展、加速崛起的干部队伍。认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，切实加强领导班子建设。认真贯彻执行党的民主集中制原则，不断提高领导干部民主决策、科学决策、依法决策、正确决策的能力。深化干部人事制度改革，健全干部选拔任用机制，加大竞争性选拔干部力度。加强对干部选拔任用工作的监督，重视选拔女干部和少数民族干部。坚持贯彻党管人才原则，统筹抓好各类人才队伍建设。

(三)强化基层组织建设，筑牢科学发展、加速崛起的坚强堡垒。按照党员争做“五带头”、党组织争创“五个好”的目标要求，深化党群共建创先争优，带动全社会创先争优，把基层党组织建设成推动科学发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒。

(四)强化党的作风建设，营造科学发展、加速崛起的良好环境。坚持群众路线，大兴亲民爱民之风。坚持实事求是，大兴调查研究之风。坚持真抓实干，大兴求真务实之风。把作风建设贯穿于各项工作之中，着力在体制机制、发展环境、目标管理、跟踪问效四方面推出新举措，不断改进工作方式方法，增强干部执行力，提升工作效率。

(五)强化反腐倡廉建设，优化科学发展、加速崛起的政治生态。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，不断完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。坚持教育为先，加强党性党风党纪、理想信念和廉洁从政教育。坚持防范在前，积极推进廉政风险防控管理工作。加强对农村基层干部的管理和监督。加强反腐倡廉制度创新。加大查办违纪违法案件工作力度。坚决纠正损害群众利益的不正之风。严格落实党风廉政建设责任制，完善责任制考核和追究办法。

第五篇：在奖学金发放会议上董事长的讲话范文

在奖学金发放会议上董事长的讲话

老师们，同学们：

值此新春伊始，春意萌动的大好时光，唐子实验学校全体师生隆重集会，表彰奖励期末考试 10个班级前 40名优秀学生及学习刻苦，进步幅度大的学生。这是唐子实验学校历尽艰难走向成熟的标志，是深化改革励精图治的重大举措，也是唐子实验学校全体学生的一件盛事、喜事。

首先，我代表全体领导和老师向受奖励的同学表示祝贺！你们志存高远，聪明睿智；你们尊师爱友，团结协作；你们才思敏捷，质疑解疑；你们勤学苦思，善于总结；你们奋起直追，持之以恒；正是你们自身坚强的意志和可贵的品质，才使你们在竞争中脱颖而出，走上今天的领奖台，体悟奋斗的乐趣，感受成功的喜悦，但成功只能说明过去，代表昨天。同学们，你们只是万里长征迈出了第一步，因此，我希望你们务必要在新的征途上再接再厉，戒骄戒躁，不屈不挠，既要有“一览众山小”的豪迈气概，更要有“山外青山楼外楼”的清醒头脑，积极寻找差距，改进和完善自己，以优异的成绩回报培育自己的母校，生育自己的父母，养育自己的土地。

其次，我向在座的未受到奖励的同学表示美好的祝愿！希望你们不要妄自菲薄，要有“天生我才必有用”的思想，努力学习，永不言败。发现自己，发展自己，跨越自己。相信勤能补拙，天道酬勤，在未来的日子里，同样跻身于领奖队伍的行列，品尝成功的甘美，确立

自我的位置。

学校是人才的摇篮，二十一世纪，是充满竞争的世纪，机遇与挑战并存，更新与淘汰结伴，如何在这个竞争的年代立稳脚跟，那只有不断地学习、学习再学习，淘汰你的人，不是别人，永远是你自己。我相信每位同学都有进步的愿望，都有丰富的潜能，每位同学，都有自己的智能优势。是泥土，就烧成砖瓦；是铁矿，就百炼成钢；是金子，就放出光彩。学会做事，学会做人，学会合作，学会学习，拥有走向社会，服务社会的本领，成为有知识、有学问、有教养、有理论、有实践的人。

同学们，千里之行，始于足下。你们正处于人生的黄金时代，你们有全新的观念，有青春的热情，有强健的体魄，愿你们依托唐子实验学校这个平台在新的学期刻苦认真，自主学习，既学会又会学。同学们，你们的成绩就是唐实的成绩，你们的前途就是唐实的前途，请你们记住，唐实以你们为荣！我相信你们会用青春的热情和汗水，谱写一段人生亮丽的篇章。