医院管理会议制度

第一篇：医院管理会议制度

医院管理会议制度

一、增加院周会制度

1、每周一次院务会也称院周会，建议会议时间：每周五下午四点

2、会议目的：保障医院各部门工作顺利、科室间协调合作，医院整体运作通畅。

3、参会人员：院长及各主管副院长、党支部书记、工会主席、办公室主任、企划部、护理部主任、护士长、各科室负责人、医学检验、药剂科、医学影像科、后勤采购等各部门主管负责人。

4、会议主持人：相关主管副院长（行政副院长）

5、会议目的：发现问题、提出问题、解决问题、公布重大决定以及探讨医院发展方向。

6、会议记录：办公室主任

7、会议流程： 1）所有参会人员签到

2）由主持人对上次院周会提出的问题，进行再次提问（解决了没有，如果没有为什么没有？什么时候能够解决？）。

3）各部门主管负责人发言，按顺序提出问题，同时相关部门做出相应解答或提出解决方案。并汇报上周工作情况。

4）若提出问题复杂不能马上解决的，相关部门在会后找时间作专题讨论。5）宣读重大决定或通知

6）院长发言（一定要有强调医疗安全的内容）7）无其他事项散会

8、会后由办公室主任将会议记录打印存档并下发各部门主管负责人。

二、晨会

1、每周一次晨会，建议会议时间：每周一早七点三十分

2、参会人员：全体员工

3、会议主持人：院长或行政副院长

4、会议目的：简单陈述上周医院发生的事情（有必要让大家都知道的事情），强调劳动纪律、服务意识、医疗质量、医疗安全。

三、行政查房

1、每周一次行政查房，建议时间：每周四下午

2、行政查房：目的现场查看院内环境、院内卫生、物品摆放、医护人员着装、胸卡佩戴情况、服务质量、患者满意度等一系列院内问题。

3、行政查房人员：院长、各副院长、党支部书记、工会主席、护理部主任、办公室主任、企划部、后勤采购……

4、各查房人员做好相应的记录，有必要的问题将会在第二天的院周会上提出。

第二篇：医院会议制度

医院会议制度

（光明医院管理公司

康智）

1．院长办公会：由院长主持，院领导、行政办公室主任参加。可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参会。原则每周一下午召开，院长办公会研究决定的事项，由分管院领导安排布置相关科室组织实施，行办负责协调督办，并及时向院长汇报。行办负责会务安排，作好记录，形成会议纪要，并通知各执行部门。

2．院长碰头会：由院长主持，院领导、行政办公室主任参加，不定期召开，处理需要及时办理的工作。

3．院务会：由院领导主持，院领导、职能部门正（副）主任（科长）、临床（医技）科室正（副）主任、正（副）护士长参加，传达上级指示，总结和布置工作。由行政办公室协助院领导做好会议准备工作，通知会议时间，并作好记录。

6．职工代表大会：由工会主席主持，每年举行一次或两次，由工会筹备，听取院长汇报一年来的工作，审议并通过工作报告、下年工作计划和财务预（决）算报告，以及讨论通过有关重要的议案。

7．职能部门协调会：由院长或副院长主持，职能部门正（副）主任（科长）参加，原则每月召开一次，由行政办公室召集，进行职能部门之间的沟通协调，服务全局。

8．医、护、技联席会：由院长或副院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科（室）主任或负责人参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与协调的意见与措施，每年不少于两次。

9．科主任例会：每月一次，每月第四周星期五下午召开，研究医疗业务工作；由分管医疗业务副院长主持，医务科长、质控办主任、临床（医技）科室主任参加，由医务科召集，作好会议记录，形成会议纪要。

10.护士长例会：每月一次，每月第一周星期二下午召开，总结、布置护理工作，由分管院长或护理部主任主持，护理部主任、科护士长参加，由护理部召集，作好会议记录，形成会议纪要。

11.门诊例会：每月一次，由分管院长或门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加。主要总结当月门诊工作，包括医疗质量、服务态度、急诊抢救、门诊管理及卫生等有关问题。布置下月工作任务并协调门诊科室的工作，由门诊部召集，作好会议记录，形成会议纪要。

12.工休座谈会：临床科室每月召开一次，医院每季度召开一次。病区可行动的病人或陪护代表参加，科室召开的工休座谈会由护士长主持。医院召开的工休座谈会由护理部召集，有关职能部门负责人参加。座谈会内容：学习住院事项，宣传保健知识，征求对医护质量、服务态度、饮食的意见。

13.科务会：由科室正、副主任或负责入主持，全科人员参加。传达医院各种会议精神，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。

14.晨会：由病区主任或护士长主持，全病区工作人员参加。每晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。

15.各类会议要求：

15.1会议召开的时间、会场、内容、参会人员均由行政办公室根据每周医院及科室要求做出书面安排。院务会、中层干部会议等院级会议由行政办公室负责，做好会议安排及会务工作；非全院性会议由主办部门负责会议的组织安排以及会务工作。

15.2职能部门及各委员会会议记录必须使用《自贡市光明医院记录本》，并按要求及时记录和定期归入医院档案室存档，记录内容必须保持真实性、完整性，会议记录人和部门负责人是本记录本真实性、完整性的第一责任人。本记录本进入医院档案室应有详细交接记录，如发生遗失将追究相关部门负责人责任。

15.3会议记录必须包括以下内容： 15.3.1会议时间 15.3.2会议地点 15.3.3主要内容或议题 15.3.4主持人签名

15.3.5参加会议人员（主办部门记录须参会人员签名）15.3.6会议详细内容应包括：发言人姓名、发言的主要内容、会议形成何决议等

15.3.7记录人签名

15.4所有会议由主办部门负责会议纪律，因特殊原因不能参加会议或请迟到、早退假者，必须提前向分管领导、会议主办部门请假。对无故缺席、迟到或早退人员扣发50元／次；对经常无故迟到、早退的人员（全年5次以上）或院务会、科主任例会、护士长例会、门诊例参会率低于60%者在年终奖中同时加以体现，并取消当年评先评优资格；开会未签到者，视为缺会。会议纪律考核结果直接由主办部门报财务部执行。

2014-12-17

第三篇：医院会议制度

医院会议制度

一、院职工大会

1、时间：每月1号上午7:40，具体情况临时通知

2、参会人员：院全体员工

3、主持人：办公室

4、会议内容：主要是向职工通报医院工作情况及重要事项，介绍新员工，表彰员工或部门.5、办公室做好会议安排和会议记录，员工不得请假。员工以签到为准，未参加会议扣罚50元并公示。

二、院各部门例会

1、时间：每周一上午7:40；

2、参会人员：各部门、科室工作人员

3、会议内容：传达上级指示、文件、会议精神，及各科室、部门工作安排；

4、每个部门由负责人组织，以签到和会议记录为准。

三、院经营、市场、网络、企划、客服交流会

1、时间：每周二下午17:00；

2、主持人：经营部主任

3、参会人员：院经营部、市场部、网络部、企划部、客服部负责人

4、会议内容：解决各部门存在的问题，沟通、协调、统一各部门的工作；

四、护理部培训会

1、时间：每周三下午17:002、主持人：护理部主任

3、参会人员：院各护士岗位工作人员

4、培训内容：学习护理专业技能，提高护理工作人员的业务素质和服务水平；

五、医生培训交流会

1、时间：每周四下午17：002、主持人：医务科主任、经营部主任

3、参会人员：院门诊、住院部、内镜室全体医生及医技科室负责人

4、培训内容：进行业务知识培训，提高医务人员医德医风及业务、经营水平、协调配合各部门工作。

六、院周会

1、时间：每周五下午17:002、参会人员：院领导、全院中层干部参加

3、会议内容：告知全院的事项及解决各部门存在的问题。

4、办公室做好会议安排和会议记录。

附：会议实行签到制度，员工以签到为准，未组织会议的或未参加会议扣罚50元并公示。

第四篇：医院会议制度

会议制度

为进一步严肃我院会议纪律，切实转变会风，确保各类会议正常有序召开，保证会议效果，特制定本制度。

一、各种会议

1、院长办公室会：由院长主持，党支部书记、副院长、办公室主任参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排工作。

2、院务委员会：由院长主持，党支部书记、副院长、工会主席、办公室主任、医务科主任、护理部主任参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排工作。

3、院科会：由正、副院长主持，科室主任、护士长参加。每两周一次，传达上级指示，小结上两周工作，布置下两周工作。

4、医院职工大会：由院长或副院长主持全院职工参加，每季度不少于一次。

5、科主任会：由正、副院长主持，科主任参加，汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。

6、科周会：由科室主任、护士长主持，全科人员参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。

7、护士长例会：由护理部主任主持，各科室护士长参加。每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。

8、行政后勤晨会：由院长或副院长主持，行政办公楼工作人员参加，听取各科室上周工作汇报、科室出勤情况和本周工作安排，解决管理工作中存在的主要问题，布置本周工作，通报医院工作动态。

9、住院患者座谈会：由病房护士长或指定专人召开，患者代表参加。科室一般每月一次，听取并征求住院病员及家属的意见，相互沟通，增进了解和信任，改进工作。

10、医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科室主任参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与协调的意见与措施。

二、相关规定

1、医院职工大会实行点名制，参会人员提前10分钟到场。因特殊原因不能参会者，须提交书面请假条，经科室主任签字同意后，报院办备案。

2、会议期间不得摆弄手机和其他电子设备，且将手机设置到静音震动状态，确需接听电话，要离开会场，禁止在会场内接听。

3、参会人员要认真参会，举止文明，不得出现打瞌睡、交头接耳、聊天、相互议论等行为。

4、不得看与会议无关的材料，包括书、杂志、报刊等，不得做与大会无关的其他事情，不准将无关人员带入会场。

5、会议期间除会议工作人员外，不得在会场内随意走动或提前退出会场。有特殊事情，必须经请假后方能出场。

6、参会人员应保持会场清洁卫生，禁止吸烟、随地吐痰和乱丢杂物等。

7、由办公室人员负责维持会场纪律，并做好记录，每次散会之前通报记录结果和回忆出勤情况，各科室主任负责维持本科室人员会场纪律，若科主任不能到会，必须委托其他人员负责。

8、凡该参会者缺席一次扣50元。除上班人员外，必须到会，凡不到会者，迟到一次扣10元，缺席一次扣50元，请假一次扣30元，院科干部翻倍扣发。

9、会议出勤情况在院务公开栏内公示。

10、院科干部除特殊抢救外，提前安排好工作，必须参会。

第五篇：关于医院会议制度管理的几点意见

关于医院管理的几点意见

一、增加院周会制度

1、每周一次院务会也称院周会，建议会议时间：每周五下午四点

2、会议目的：保障医院各部门工作顺利、科室间协调合作，医院整体运作通畅。

3、参会人员：院长及各主管副院长、党支部书记、工会主席、办公室主任、企划部、护理部主任、护士长、各科室负责人、医学检验、药剂科、医学影像科、后勤采购等各部门主管负责人。

4、会议主持人：相关主管副院长（行政副院长）

5、会议目的：发现问题、提出问题、解决问题、公布重大决定以及探讨医院发展方向。

6、会议记录：办公室主任

7、会议流程：

1）所有参会人员签到

2）由主持人对上次院周会提出的问题，进行再次提问（解决了没有，如果没有为什么没有？什么时候能够解决？）。

3）各部门主管负责人发言，按顺序提出问题，同时相关部门做出相应解答或提出解决方案。并汇报上周工作情况。

4）若提出问题复杂不能马上解决的，相关部门在会后找时间作专题讨论。

5）宣读重大决定或通知

6）院长发言（一定要有强调医疗安全的内容）

7）无其他事项散会

8、会后由办公室主任将会议记录打印存档并下发各部门主管负责人。

二、晨会

1、每周一次晨会，建议会议时间：每周一早七点三十分

2、参会人员：全体员工

3、会议主持人：院长或行政副院长

4、会议目的：简单陈述上周医院发生的事情（有必要让大家都知道的事情），强调劳动纪律、服务意识、医疗质量、医疗安全。

三、行政查房

1、每周一次行政查房，建议时间：每周四下午

2、行政查房：目的现场查看院内环境、院内卫生、物品摆放、医护人员着装、胸卡佩戴情况、服务质量、患者满意度等一系列院内问题。

3、行政查房人员：院长、各副院长、党支部书记、工会主席、护理部主任、办公室主任、企划部、后勤采购……

4、各查房人员做好相应的记录，有必要的问题将会在第二天的院周会上提出。