工程会议精华语句收集

第一篇：工程会议精华语句收集

几年来自己工程会议精华语句收集

整理：梁礼勋

领导的开场（或结尾）白：

1、XX同志讲的很好，起到了相互沟通、相互启发、相互促进的作用。下面我想借此机会谈几点意见：

2、XX出席了会议，提出了重要的指导意见，这是对我们极大的支持，这些管理经验更值得我们虚心学习、用心领会、认真汲取。下面我提几点要求。

3、今天的会议是一次学习的会议、一次提高的会议、一次研究工作抓好落实的会议。会议非常必要、非常及时，会议主题鲜明，内涵丰富，特别是XX同志的讲话，对今后xx工作进行规划部署，工作思路清晰，目标明确，重点突出，具有重要指导意义，使同志们认清形势、统一思想，明确了目标，坚定了信心。下面，我结合大家的发言，再讲四个问题。

4、XX亲临会议作了重要讲话，使大家很受启发，很受教育、很受鼓舞，这充分体现了上级机关对XX工作的关系和重视。下面根据会议安排，我再讲几点意见。

5、会议中大家本着对重点工程建设高度负责的态度提出很多很好的意见和建议，这是对我们工作极大关心和支持，在这里代表公司对大家衷心感谢，这些还要认真的组织专门研究，改进和完善各项工作。下面我补充几句。

6、刚才XX从XX角度讲了很好的意见，这些我都完全同意，请同志们认真抓好落实，下面我就xx强调三点意见:

7、这次会议是关键时期召开的一次十分重要的会议，刚才与会有关部门作了很好的表态和发言，表明了推进XXX信心和决心，下面我补充几点。

8、刚才XX全面分析总结，并对下一段工作作出安排部署，很深刻、很到位、会后大家要认真领会、抓好落实，下面我再讲一些看法和意见。

9、首先感谢XX能够召开这次现场会，给我们这次交流学习的机会，感谢xx长期以来对XX关心和支持，下面我就个人和本企业对XX方面的一些认识及见解和大家分享一下。

10、在重要的时期举行会议，有必要和意义，体现领导重视 会议中的经典语句（一句话能代表一段，怎样引申看自己体会）:

1、讲团结是智慧、会团结是本事、真团结是境界。

2、目标制定要”实”、计划安排要”早”、部门配合要”紧”、实施机制要”活”、督促检查要”严”。

3、工程进展要有速度、巡查督管要有深度、整改落实要有力度。

4、情况要在一线掌握、矛盾要在一线化解、问题要在一线解决。

5、注入动力、激发活力、释放潜力、增强实力。

6、咬定目标不动摇、把握重点不放松、很抓落实不分心。

7、思路不创新则推动不了工作、工作不创新则打不开局面、方法不创新则见不到效果。

8、管理中，严格不起来，就落实不下去。

9、按照“谁牵头检查，谁跟踪整改”，坚决执行“谁不落实落实谁，谁不处理处理谁”。

10、关于点线面语句：点上求精、线上求深、面上求广；点上出经验、线上抓延伸、面上求均衡，核心促发展，以点穿线，以线带面，通过抓点，穿线，扩面，聚核，联动推进工作；点上带动，线上拓展，面上铺开；点上出彩、线上开花，面上结果。

11、五抓：咬定目标抓推进、突出重点抓推进、化解难点抓推进、形成合力抓推进、落实责任抓推进。零距离、面对面，敢碰硬。

12、不想抓、不会抓、不敢抓。

13、上下联动，内外结合。合心、合力、合拍。

14、“四个务必”：“要认清形势，务必高度重视；要明确责任，务必抓好落实；要认真排查，务必铁腕整治；要强化领导，务必严格责任追究”。

15、安全管理工作要做到“突出重点、狠抓薄弱、严密排查、动真问责”。思想上真重视、责任上真落实、沉下去真排查、隐患上抓重点、区域上攻薄弱、整治上动真格、宣传上多出招、演练上进实战、问责上不含糊。

16、“铁腕”抓安全，筑牢“防护网”。施工“安全一事不出、设备一台不损、施工一点不延、人员一人不伤、施工质量优良”五个预定目标。

17、文明施工管理，在施工过程中做到“六必须、六不准”，即必须打围作业、必须硬化道路、必须设置冲洗设施、必须湿法作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场；不准车辆带泥出门、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌混凝土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物、不准现场堆放未覆盖的裸土，从而实现施工现场围挡率、工地物料堆放覆盖率、路面硬化率、车辆冲洗率、湿法作业率、运土车辆 密闭率6个100%，确保施工现场扬尘污染总体可控。

18、细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。在这个讲求精细的时代，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质，提升企业自身形象。所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。

19、成本管理的核心是“责任”两字、成本管理的重点是“量价”控制、成本管理的难点是“分包”管理。

20、严把“三关”；体现“三性”；用好“三权”；抓好“三重”上下功夫，即：严把“开工关”、“施工关”、“验收关”；体现“权威性”、“科学性”、“公正性”；用好“质量监督权、质量否决权、质量仲裁权”；抓好“重点工程、重点部位、重要单位”，这是搞好质量工作的关键，21、敢于拼搏、敢于亮剑、亮剑必胜”的拼搏精神。

22、分清轻重缓急，抓住工作重点，突破工作难点，把握关键节点，扎实有序推进。

23、安全生产关键在落实，重点在项目、根本在管理。

24、学习出品德，学习出思路、学习出能力、学习出创造力。对此，我们要把学习放在第一位，系统内部要相互学习，虚心请教，共同提高。

25、反映上来的信息看，在管理上，“本本主义”、“管理机械”形式主义问题依然存在；在服务水平上，吃、拿、卡、要、报的有，推、拖、顶、压、磨的也有，甚至出现了“主要领导不在就无法办事”的怪圈。

26、建设工作正在由“突破瓶颈”向“培育优势”转变、由“单点用力”向“多点开花”延伸

27、大家要牢固树立“不抓项目的干部，不是干实事的干部；抓不好项目的领导，就是平庸的领导”的观念，坚持把项目建设，作为一切工作的重中之重，切实抓紧抓实抓好。时刻把项目建设放在心上，抓在手上，落实在行动上。

28、精心设计是工程质量的灵魂，规范施工是工程质量的基础，严格监理是工程质量的关键，政府监督是工程质量的保证。

29、以效益为核心、以效率为中心、以效果为重心。30、心齐、气顺、劲足。

31、抓重点、主攻难点、控制好节点。

32、保持平和的心态，有耐心、有爱心、有细心。

33、成效比较明显、问题任然不少、认识还需深化。

34、同演一台戏、同唱一首歌、同下一盘棋。

35、好办的事主动办、能办的事立刻办、难办的事想法办。

36、不搞形式主义、不走过场，真正做到认识到位、责任到位、措施到位、效果到位。

37、抓落实要督查引导抓、深入具体抓、上下合力抓。

38、讲大局、强推进、保节点、保质量、抓落实。

39、企业文化建设：用心做事认真细致追求完美；限时汇报有安排有回音；遵守规章按程序办事；沟通真诚面对坦坦荡荡；廉洁奉公公开公平阳光操作。

40、该审的审、该查的查、该管的管、该报的报。

41、抓制度、抓检查、抓整改。

42、大处着眼、小处着手从细小抓起，要求工地形成四个一样作风：即大事小事一个样，外表与隐蔽工作一个样，分内份外一个样，查与不查一个样。

43、工前有交底，过程有检查，工后有验收。检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。

44、抓工期要在狠上下功夫，抓质量要在严上做文章，抓投资要在细上多研究。抓紧、抓好、抓到位。

45、人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹，增效有考核。

46、策划先行、标准精细、闭环管理。

47、我们的领导干部一定要带好头、履好职、尽好责，把问题想得更透一点、隐患查得更细一点、功夫下得更深一点、工作做得更实一点、措施拿得更硬一点，确保实现科学发展、安全发展。

48、认真落实“一旬一督查、一月一汇总、一季一通报”的工作机制，对安全生产工作开展情况进行督促检查。一是查思想认识是否到位，对工作掉 以轻心、玩忽职守，导致监管失控的进行通报批评。二是查制度管理是否到位，是否建立健全安全监管体系。三是查重大安全隐患是否挂牌治理，整改通知是否送达，整改措施是否落实，对未按期整改的相关责任人是否依法实施处罚。四是查安全经费是否落实到位。五是查事故统计、事故查处是否到位，是否严格按照相关规定从严从重追究事故责任。

49、总结工作，既是为了肯定成绩、鼓舞士气，也是为了查找不足、改进提升。大家要清醒地看到，全生产领域还存在很多突出问题、很多薄弱环节，时刻都面临着风险、充满着挑战，总体形势依然不容乐观。

50、一是安全认识不到位，工作落实不力。个别单位对安全生产工作的不确定性、动态性、危害性、负面性认识不足，存在被动应付甚至人为设置障碍的现象。个别企业存在“重生产轻安全、重效益轻投入、重眼前轻长远”思想，主体责任落实不到位，措施不力，管理混乱，要钱不要命，麻木不仁，“三非”现象(非法建 设、非法生产、非法经营)、“三违”行为(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)时有发生。二是安全制度不健全，职责履行不力。制度落实不到位，监管体系不健全，责任不明、监管不严，不敢担当、不善担当、不能担当，工作流于形式，主动性、积极性不强;监管责任人素质不高、水平有限，不能适应新形势下安全生产工作的需要。三是安全基础不牢固，隐患整改不力。安全起点较低，安全设施不配套，技术装备滞后。关键地段大多无标识、无安保设施。安全生产涉及领域宽，工作力量弱，监管任务重，隐患排查 还有盲区死角，问题整改不到位、不及时、不彻底。四是安全形势不乐观，随机应对不力。个别部门在面对新情况、新问题时束手无策。五是安全执法不严格，打非治违不力。监管人员在执法过程中心慈手软、姑息迁就，存在“讲人情、看关系、放梭子”现象，对违法违规行为处罚不严、打击不力，导致重点防范行业、重点防范领域、重点防范路段事故易发局势没有得到根本改变。

51、安全无小事，过去没有出大问题，不等于将来不出大问题，不出问题不等于没有问题。越是平静如水，越可能暗藏杀机。因此，做好安全工作要正确的分析判断形势，始终坚持居安思危，始终坚持重心下移，始终坚持创新思路，始终坚持突出重点。我们在这里老生常谈安全工作，其目的就是要对安全工作进行再动员、再强调、再部署和再要求。下面我讲四点意见。

52、质量管理工作关键在领导，主体在基层，重心在现场。

53、部分建设工程责任主体对质量安全工作极端重要性认识不足,重视不够。对于安排部署的安全生产工作,习惯于照本宣科,以文件落实文件,以会议贯彻会议, 作风不扎实,没有抓住自身安全生产的突出矛盾和关键问题。个别单位不重视安全机构建设,对存在的重大事故隐患视而不见,麻木不仁。有的存在厌战心理和松懈情绪,安全检查不深入、不细致,存在走过场图形式现象。

54、一是从当前项目推进势态上看，面临的形势仍然很严峻，存在的问题和困难仍然很突出，必须进行查摆反思，梳理一些关键性的问题，推动项目建设顺利实施。二是从项目建设进度要求上看，我们的项目建设进度、推进速度、工作实度与县上的要求和目标相比仍有很大差距，必须进行安排部署，形成一些主导性的意见，掀起项目建设的新高潮。三是从工程质量安全管理工作上看，个别在建工程质量安全监督管理和监理工作不到位，存在诸多漏洞和隐患，必须进一步加大监管力度、全面落实各方监管责任，确保工程质量安全达标。四是从安全文明施工管理上看，各建筑企业、施工企业、项目部等安全文明施工意识不强，相关标准和规定执行不严，必须进一步加大监管力度，全面落实安全文明施工各项措施。刚才，张局长就目前全县重点项目建设及工程质量安全管理工作中存在的各类矛盾问题进行全面分析总结，并对下一阶段的工作作出安排部署，很深刻，也很到位，会后大家要认真领会，抓好落实。下面，我再讲一些看法和意见。

55、同志们，提高建设工程质量任重道远。我们只有从根本上转变“只求过得去，不求过得硬”等不良作风，把“认真”“责任”作为一种理念、一种境界植根于工程质量 的各个环节，才能通过质量精品工程创品牌树形象。区城乡建委将以“我要作为、敢于作为”的精神推动工作开展，加强监管，为建设工程质量安全提供坚强保障。

56、学习有三点要求：一是学习要认真，不能走过场。二是学习要深入，要认真思考。三是学习要行动，学先进见行动。

57、首先感谢指挥部各位领导到来。指挥是工程管理中的灵魂。科学的管理调度离不开指挥部的指挥，项目系统管理、工作全面有序快速推动，离不开指挥部的指导，理顺关系，增强合力，营造和谐环境，更离不开指挥部的支持和努力。有了咱们的指挥部，我们找到了依靠，找到了家的感觉。感谢一直以来指挥部大力支持、帮助和关心。

58、一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。二 是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生 产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，要制定了安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入 本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五 是加强现场安全管理。严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“重点部位的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体施工同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍 塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

59、突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素质为重点，加强项目组织管理工作，落实实施的各项施工质量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使项目部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步。60、（一）统筹组织，超前安排坚信事在人为，把握主动，发挥个人的主观能动性，创造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务。(二)实现过程精品，抓好进度控制在保证生产质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目施工进度的要求。(三)协调好各种关系，创造良好的外部环境?在施工生产中主动与各方进行沟通和交流，努力 营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，同时树立企业良好形象，实现经济效益和社会效益的双丰收。(四)规范项目管理，夯实管理基础?通过有效的项目人员分工和与施工队伍的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位，为公司的产值计划和项目部员工的效益提供有力保证。61、主动出击，变被动等待为主动、充分发挥团队的力量和作用、端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功

62、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为监理工作的宗旨。为工程多提合理化建议，在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，要赢得参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉。63、“安全与质量并举”，“信誉与效益并存” 64、突出重点，紧盯进度，加大力度，加快进度

65、上下必须紧紧瞄准定量、定性指标，认真算账对比，分析差距不足，不折不扣完成全年目标任务。

66、会议强调，要坚持抓重点、带全局，紧盯重点工作，加强压力传导，加快工作节奏，提升工作质效，以重点的突破带动全局的发展，逐项分析工作差距，找准问题症结，谋实方法路径，强化协调联动，要坚持抓督查、促落实，建立常态 化问责问效机制，加大对不担当、不作为和落实力度不到位、执行效果不明显等问题的问责力度;要坚持抓班子、带队伍，确保完成全年各项工作目 标任务。

67、与市有关部门负责人共同研究、问诊把脉存在的困难与问题，督促加快推进各项重点工作落实。

68、坚持以项目“论英雄”、“排座次”、“定奖惩”，69、一是要正视问题、迅速行动、积极整改。针对当前管理工作中存在的突出问题，各部门要高度重视、对号入座，迅速制定切实可行的整改方案，坚持条块结合、横向到边、纵向到底的整治原则，认真抓好整改，确保不留死角，不留盲区。二是要举一反

三、全面排查、守土有责。面对问题，要举一反三，始终保持清醒头脑，认清当严峻形势，不断增强责任感，积极开展自我排查，深度发掘问题原因，及时抓好整改。

70、真贯彻XX作专题会议精神，把XX工作作为日常工作、中心工作、重点工作来抓，迅速掀起工作高潮。

71、倍加珍惜来之不易的好形势、好气势、好氛围，进一步深化认识，统一思想，鼓足干劲，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，以一抓到底的决心和勇气，乘势而上，迎难而上，不断巩固和扩大建设成果。

72、一路春风、各具特色、亮点纷呈”

73、目标不变、任务不变、力度不减，确保完成。

74、“我们不仅要有打赢攻坚战的信心和勇气，还要有打赢攻坚战的策略和战术。

75、目标任务已进入冲刺阶段。希望各地各部门对照时间表和路线图，找准着力点和突破口，开拓进取，扎实工作，确保完成既定工作目标 决心抓攻坚，全面动员，迅速行动，倒排时间计划，加大推进力度，保质保量完成各项攻坚任务。要拿出分秒必争的姿态抓落实，严格按照“不放过一个指标、不减 少一个环节、不漏掉一个项目、不降低一个标准”的要求，全面开展自查自纠，逐条、逐项落实整改，确保重点工作“不失分”、难点工作“少失分”、盲点工作 “不漏分”，切实做到分分计较、每分必争，实现全面达标。要强化无缝对接的机制抓联动，各地要对重点区域进行全面检查，一层一层抓落实，确保点上、条上、块上、面上的每一项任务都落到实处，确保迎检工作万 无一失。

76、三视野：向外看、向前看与向内看

77、读书要把书读进去，再读出来，要善于把书读薄。78、方向不对乱使劲、定位不清乱步伐、目标不明乱行动。79、管理初级阶段：碰到什么事情干什么事情，领导吩咐什么干什么，遇到一点困难无所适从并端给上层；无为而治：所管事务不用去管理，就达到自己预期目标；主要体现在预控工作上。

80、认为其他部门“踢皮球”，老是踢到本部门。误把“传球”认为是“踢皮球”。你自己为什么没有“踢皮球”的艺术？努力打造“传球高手”和“射门高手”。

81、可以换位思考，不能越位行事；

82、常在河边走，有谁相信你不湿鞋；湿鞋不可怕，只怕浪头大；鞋湿尚可干，浪大命自先。严格自我把控，打造个人品牌的一部分。把握原则，讲究灵活。即坚持服从，又不盲从。83、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练

84、做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运,气量影响格局。

85、不为失败找借口，只为成功找方法。86、“安全、整洁、有序、文明”

第二篇：工程会议汇报材料

工程例会汇报材料

一、工程完成情况

1、管道完成情况（1200mm）

K2+200~K2+860段已全部完成；

K3+060~K3+360段管道安装已全部完成，其中回填完成部分为240m，剩余60m未完成回填工作；

K4+440~K4+640段管道安装已全部完成，其中回填完成部分为140m，剩余60m未完成回填工作；

K4+880~K5+340段管节安装剩余40m（K4+980~K5+020），其余全部完成，其中回填完成280m，剩余180未完成回填工作。

共计管道安装完成1580m。

2、检查井完成情况

W40、W41、W42、W43、W44、W45、W46、W54、W55、W77等检查井井室砌筑完成。

3、土石方完成情况

污水处理厂土方完成量为141000m³；

便道土方完成6128m³；

便道砂砾石完成3311m³；

回填灰土完成工程量；

回填素土完成工程量；

改河完成工程量5400m³；

二、下部工作计划

1、K2+860~K3+060段：2013年10月15日~18日沟槽开挖完成；2013年10月16日~20日管节安装完成；2013年10月17日~21日护管砼施工完成；2013年10月20日~22日管道回填完成。（除去其中一道过河段20米）

2、K3+320~K3+926段：2013年10月22日~28日沟槽开挖完成；2013年10月23日~29日管节安装完成；2013年10月25日~30日护管砼施工完成；2013年10月28日~31日管道回填完成。（除去大理石厂房部分）

3、K3+926~K4+380段：2013年10月17日~23日沟槽开挖完成；2013年10月18日~25日管节安装完成；2013年10月19日~27日护管砼施工完成；2013年10月24日~28日管道回填完成。

4、K4+640~K5+407段：2013年10月24日~26日沟槽开挖完成；2013年10月25日~27日管节安装完成；2013年10月26日~29日护管砼施工完成；2013年10月28日~30日管道回填完成。（本段剩余部分共计260m）

三、存在的问题

1、K3+320~K3+520段征地未完成且电缆线及电线杆未迁移，光缆问题未解决，不允许在光缆附近施工。

2、K3+926~K4+380段征地未完成；

3、改河段部分地段征地未完成；

四、安全质量保证措施

第三篇：工程会议制度

工程会议制度 现场工程会议是组织工程施工、研究解决工程施工问题的有效组织形式，为了维持正常的会议秩序、有效的促进本工程各项管理工作的正常开展，特制定本工程会议制度：、会议形式：根据会议性质，工程会议分为定期的工程例会、根据需要召开的紧急会议。、会议组织：会议由项目监理部组织并主持召开。、会议地点：工地会议室。、会议时间安排：工程例会每周五下午 15︰00；根据需要召开的紧急会议视情况另行通知。、会议议程：

1)施工单位汇报上周（或上月）安排的施工计划的完成情况和安全、文明施工的情况；未完计划的原因及补救措施；下周（或下月）计划的安排意见；需提交会议协调和解决的问题；其它建议性意见，并对现场的安全现状进行汇报。

2)建设单位工程项目部解答有关问题；指出上周（或上月）施工存在的问题；提出相关的施工要求。

3)各专业监理人员解答有关问题；指出上周施工存在的问题及安全文明施工方面的问题并提出相关的施工要求，指出对施工单位的考核意见及依据。

4)项目总监明确有关问题的处理意见；安排与监理的工程有关的事宜；提出相关的施工要求。协调各施工单位之间的配合。明确对施工单位的考核意见。

5)施工单位提出对考核意见的不同看法及依据。

6)项目总监及建设单位项目主管人员明确对施工单位的考核意见。、与会人员要求：

施工单位的项目经理及项目部管理人员；总监或总监代表及各专业监理人员；建设单位代表。建设单位相关职能科室（工程部、投资部、安全质量部）、施工单位(总经理或主管工程副经理)按照工程实际进展情况，每月至少参加一次工程例会。

本工程各单位参加会议人员见附录：、会议记录：由监理公司负责整理、打印并下发有关单位。、会议纪律：

1)参加会议的人员应按时到会，不得无故迟到、早退或缺席；迟到在5 分钟内考核人民币现金 50 元，5～15 分钟内考核人民币现金 100 元，迟到在 15 分钟以上按缺席计，缺席一次考核人民币现金 500 元，早退一次考核人民币现金 200 元。早退或缺席考核金在下周工程会时交清，否则，将按 10 倍处罚在工程款进行扣除。

2)会议必须签到。

3)各单位参加会议的人员最少要有一人参加，因故不能到会的代表，应提前向项目总监及甲方代表请假，得到批准后可派本单位的其它代表参加； 4)参会人员应自觉维持会场秩序，不得大声喧哗。

5)会议时间内要关闭通讯工具或在震动上，响铃一次考核人民币现金50 元。

6)参加会议的人员应提前准备会议资料，尽量缩短会议持续时间。

第四篇：工程例会会议材料

----------工程

现场汇报

一、质量方面问题：

（一）总包方面：

1、对质监站下发的整改通知整改不力，回复不及时。

2、A、B栋楼梯间标高未按签署的统一标高执行，造成负一层与二区不一致，产生标高偏差且在施工过程中不能正确认识，消防楼梯完成面与整体地面存在偏差。

3、A栋5-24层消防楼梯合用前室、走廊及门诊医技楼一些走廊与金螳螂装饰区域之间存在标高偏差，迟迟不能落实整改，4、A栋墙面抹灰存在较大偏差，此问题已于今年4月份就要求天元三区土建整改，但至今还没整改完毕，造成金螳螂装饰迟迟不能进行该部位装饰施工。

5、对各种封堵施工响应不积极，期间建设单位、监理单位对不同封堵部位做了相应处理意见，但总包单位总诉诸各种理由迟迟不落实、不实施，至今现场仍剩余大量缝隙部位需封堵处理。

6、对屋面渗漏问题从6月份开始即作为工作重点安排，十几次会议均提出，领导多次作出指示，但时至今日仍有很多处渗点未整改到位。

7、各区负一层西侧通道防水上返高度不够，且至今未整改，此部位通过土体可进入负一层地面，进一步扩大了回填土内含水量。

8、三区外墙保温施工中存在拼接及转角安装不规范、固定铆钉数量不足等问题，已强调多次，仍不能彻底整改。

9、石材幕墙施工中的色差问题、大角不顺直、胶缝不平滑、宽窄不一致，圆柱石材角不平、有高差、线不顺直等问题，至今未落实整改完成。

10、给排水施工中雨水、污水下水管排列不好，没有根据各房间结构布局统筹考虑，不能纵横成排，一些管线安装不顺直，检查口设臵不合理等问题至今未落实整改到位。

11、A栋四层家属等候区内消防箱至今未迁移，难以满足消防验收要求。

12、A栋病房楼医护走廊部分喷淋头不在同一直线且与灯具距离不合要求。

13、消防管穿墙套管不一致、不规范，伸缩节与变形缝距离过大，立管固定点位数量不足。

14、空调机房管道锈蚀、法兰连接长短不一，大型管道接口有偏差，管道固定支架间距不规范，风机盘管不在一直线上，排风控制面板歪斜，风口封堵不好，风机软连接存在不规范等。

（二）苏州金螳螂：

1、门诊医技楼U型玻璃、彩绘玻璃及墙面玻璃未使用安全玻璃，影响验收。

2、会议室吸音板安装有色差，阳角不垂直。

3、吊顶铝板不平整，人造石材有色差，地面花岗岩拼缝不好等未整改。

（三）沈阳远大：

1、对质监站下发的外墙装饰框整改通知，至今未落实到位。

2、A栋电梯口处防火玻璃门加工不符合要求，一直拖延不整改，3、门诊医技楼一区五层南侧阳台幕墙收口偏差过大部位至今未落实整改。

（四）其他分包单位也不同程度的存在质量问题，必须引起重视，全面自查自纠，保证整体施工质量。

二、进度方面：

1、整体进度严重滞后，其主要原因有天元、远大，从去年确定的年底目标，土建及幕墙均未完成，直至今年7月底签字确认的协议目标，天元、远大仍未完成，现阶段8月底确定的目标仍不能完成。

远大A、B栋夹层窗、百叶、功能间幕墙、补片玻璃未封堵，造成雨天进水，对精装修及电梯的运行具有隐患。

土建一区缝隙封堵一再推迟，已至裙房交付日期，还未完工。各区房间内的垃圾清理进展缓慢，例会要求8月27日移交PVC地面（裙房），至今还未全部完成。

2、对PVC地面施工，其单位未充分重视，应对能施工自流平房间尽快展开施工，给后续工作预留时间，要创造性的开展工作，不要等靠。

3、三区A、B栋按原计划9月底完成，若施工单位按现在的施工进度将无法按时完成。

室外电梯拆除直接影响该部位的土建及远大幕墙施工； A栋9、10#电梯前室尚有大量的墙面、地面未展开施工，B栋还

有大量的地面垫层未施工；

空调管线、消防管线、电线桥架等工程量遗留很大。从上述工作内容来看，没有很好的整体考虑、统筹安排。

4、对金螳螂裙房部分，要整改并已承诺整改的部位应尽快实施，保证尽快具备阶段验收条件。

5、对钢制门、防火门、电梯三家严重滞后给其他专业施工带来影响，例会中已多次强调明确节点时间，并有处罚措施，由此滞后带来的损失应承担相应责任。

6、室外工程除了重大影响无法展开的工作面以外，对路基管线及绿化按例会节点时间必须确保完成，否则按工地管理制度进行处罚。

7、北京泰豪的LED大屏幕尽快进场安装，对钢架不合格部分马上进行整改。尽快落实机房空调及GPS采购。

8、手术室、中心供应室应按会议要求的工期尽快组织进货，确保9月底完工。

9、供电外网35KV变电站还用合理安排工序，保证9月中旬供电。

10、医用气体近期工作不力，现场无人施工，零星工程委托他人完成，现要求该单位必须驻现场随工期推进，组织跟进施工，杜绝因该单位施工不到位而影响其他相关单位进度。

三、安全生产及文明施工方面：

1、现阶段突出问题为吊篮高处作业不规范（安全带未按要求系挂及不戴安全帽等现象）、楼梯及临边防护不到位、动火作业无审批手续

且无专人值守、消防器材使用不规范、用电私拉乱接、电缆随意拖地、小型电动工具使用不规范等，应重点监控，加大管理力度，并辅以处罚措施。

2、文明施工方面物料堆放混乱、垃圾清理不及时等方面尤其突出，上级主管部门对此连续多次下发整改通知，工程例会、协调会中也多次强调，但至今未有大的改观，尤其南广场物料堆放依然较乱，室内卫生清理仍不彻底，各施工单位对文明施工主观意识不强，不能很好贯彻执行文明施工的规定，不能采取强有力措施及决心扭转目前局面。

目前工程已近尾声，希望总包及各分包单位继续努力，发扬开工时的积极劲头，主动管理、统筹安排、迎难而上、不辱使命，确保按时完成各自的施工任务。

-----------------2010年8月28日

第五篇：工程会议 ---管理制度

工程会议管理制度

（一）基本原则

1、坚持以办公例会、部门内部工作会、监理协调会、工地现场会等形式，及时贯彻和落实公司及工程管理办的有关决定，及时研究和解决工程管理中存在的问题，交流信息和经验体会，不断完善和改进管理工作。

2、工程管理会议分为定期会议和临时会议两种。定期会议要有固定的议题、时间、参加人员和会议地点。临时会议一般是指针对专题事项的会议。

3、各种会议要明确主办单位，同时指定召集人和筹备人员，并准备参加人员会议签到表。

4、会议需要费用开支的，工程管理办应事先专门编制预算报上级领导批准。

各单位需要向会议汇报的问题，事先必须做好调查研究和充分准备，提出处理建议和意见，并准备好各种提交会议的书面材料。

5、提交会议讨论的重要事项或文件。凡涉及对外或需向上级单位请示的，一定要在会前做好协调和请示工作。

6、与会人员必须会前做好准备并按时出席。会议发言要开门见山，紧扣议题，有针对性，有具体明确意见。要开短会，开好会。

7、会议决定的事项由办公室或主办会议部门负责逐项督办工作，并将执行情况及时向工程管理办主管领导或总经理汇报。

8、对已经会议决定的事项，要坚决执行、抓紧办理。在执行过程中如有问题，应及时反馈。对各自职责范围内的问题，要积极协调解决；对涉及其他部门经协商仍解决不了的，要如实向主管领导反映并提出建议，由领导协调解决。

（二）会议组织管理

1、工程部员工会议

工程部员工会议，主要任务是传达集团和公司对工程部的工作要求和公司发展最新决策，根据公司的布署，安排落实公司下达的各项工作。一般每周一次，由工程管理办部长主持，工程部全体员工参加，必要时邀请公司领导参加。

会议由工程部资料员负责筹办和召集工作，负责拟订会议议程报工程经理审定，办公室负责会议记录和在会后7天内整理会议纪要，工程管理办主任审核后报公司领导签发。

会议的主要议题是：

（1）检查落实上周工作完成情况；（2）部门提出本周的工作计划；

（3）对部门之间工作的衔接协调以及工地重要问题进行讨论研究解决；

（4）其他需在办公周例会上讨论决定的事项。

4、工地现场会议

工地现场会议是针对施工现场协调和技术问题的临时性会议，一般由监理办拟订会议议题书面提出申请，报业主责任单位（或部门）审查。业主责任单位（或部门）根据具体事项，约定时间、地点，并一般提前24小时书面通知承包人工程经理、工程管理办主管工程师，监理办总监及相关专业监理工程师，业主责任单位业主代表参加，必要时邀请公司领导及集团相关部门人员参加。

工地现场会议由业主责任单位（或部门）主管主持，监理办负责召集，主管监理工程师负责会议记录和整理会议纪要，报业主责任单位（或部门）领导审定，在会后3天内发布。

5、技术专题研讨会议

技术专题研讨会议是就工程建设中重大技术问题召开的临时会议，由有关业务部门书面提出申请（包括会议议题、时间、地点、参加人员、拟邀请专家名单、会议费用预算等），经业主责任单位（或部门）负责人审核后报工程管理办审核批准。

会议由业主责任单位（或部门）负责人主持，办公室负责筹办工作，相关人员参加会议。重大技术方案的确定,业主责任单位（或部门）应邀请集团公司领导参加会议。

有关业务部门负责会议记录和整理会议纪要，送达参会的有关人员会签后，由集团总经理签发。会后7天内发布。

6、重大问题专题会议（质量、安全、进度）

重大问题专题会议（质量、安全、进度）是指工程建设中，为加强施工质量、安全、进度管理，开展劳动竞赛活动专门召开的大型动员、总结会议。由工程负责人主持，各监理办、各承包人及有关建设协作单位代表、业主责任单位（或部门）各部门主管工程师以上人员参加。必要时请集团公司领导参加。

办公室负责筹办和召集工作，提前3天预定和布置会场，拟订会议议程报工程管理办负责人审定，并发出书面会议通知。会议开支预算由办公室专题签报批准。秘书负责会议记录和整理会议纪要，会后7天内发布。

7、监理座谈会

监理座谈会是业主责任单位（或部门）与监理办针对工程施工管理问题进行交流的会议，业主责任单位（或部门负责主办，一般每月30日定期召开，业主责任单位（或部门）负责人主持。要求监理办主管工程师以上人员参加，业主责任单位（或部门）、工程管理办相关主管工程师（业主代表）参加。

主要议程：

监理主管工程师汇报各自职责范围内的工作和存在问题，提出合理化建议；

总监总结本月监理办工作，对工程管理处工作提出改进意见；

业主责任单位（或部门）、工程管理办主管交流工作体会和个人意见；

业主责任单位（或部门）工程管理办预算员针对监理办提出意见进行答复。

8、工地例会预备会议

为统一协调工程施工管理工作，在每月召开正式工地例会前一天，由监理办和业主责任单位（或部门）、工程办预算员、业主代表等有关人员参加的预备会议。会议由业主责任单位（或部门）、工程办组织，主要目的是研究和决定工地例会主题内容和指导原则。工地例会预备会议由业主责任单位（或部门）负责人主持，不做会议纪要。

9、工地例会

工地例会是根据合同管理要求，在工程施工中参加建设各方进行协调的定期会议，由监理办负责主办，分为周例会和月例会（每月25～30日召开）。监理办总监、计量、试验、测量和标段专监，承包人工程经理、业主责任单位（或部门）负责人及质量安全主要管理人员，工程办等有关人员参加。各承包人在会议召开前48小时提交书面汇报材料。

工地例会由监理办总监主持，主管监理工程师负责会议记录和整理会议纪要，在会后3天内由总监签发。

主要议题：

（1）承包人汇报上月计划完成情况、下月工作计划及存在问题的原因分析，根据合同规定向监理办和工程管理处提出要求；

（2）监理主管工程师总结本月施工质量、进度情况，提出下一步施工管理要求；

（3）专业监理工程师提出施工管理意见；（4）承包人对监理工程师意见作出口头答复；

（5）总监根据施工现场实际情况提出协调意见，明确下一步施工管理实施具体目标；

（6）业主责任单位（或部门）各有关部门主管针对承包人和监理办提出意见进行答复。

请仔细阅读

-阳