地税局强化组织收入工作措施确保完成任务

第一篇：地税局强化组织收入工作措施确保完成任务

地税局强化组织收入工作措施确保完成任务

地税局面对收入基数不断抬高，、税源结构单

一、税源存量缺乏、税源存量与计划任务不匹配，、经济税源不足，、欠税清缴难度大、收入进度缓慢等严峻形势，不断增强紧迫感、危机感、责任感，进一步强化组织收入工作的措施和手段，全力以赴做好组织收入工作。一是成立加强组织收入工作领导小组，主要领导亲自抓，将收入增收责任层层分解、落实到人，确保组织收入有序开展，工作富有成效。二是进一步明确县局领导和责任部门挂钩重点、难点税源企业，有效解决税收征管中的难点、热点问题，深入企业、深入纳税人提升纳税服务质量，有效解决好服务纳税人最后一公里问题。三是加强纳税户的户籍管理，对大宗土地出租加大日常巡查管理力度。四是严格发票管理，对未达起征点用户严格按照国家税务总局规定供应发票。五是对已领用工程款未开具发票的施工企业进行检查，稽查部门加大对已稽查出的税款组织入库，联合公安经侦加强打击税收违法行为。六是加强房地产税收和土地使用税税源变化管理，对资产增值部分税收严格征管，严格按照土地成交价格计征税款。七是加强房地产企业的税收征管，对企业所得税预征、房地产企业预售收入应征税款进行及时组织入库，加快土地增值税清算结果应补缴税款的入库工作。八是强化税源的动态监管，对重点项目的工程形象进度和实际拨款进度进行动态监管，做实税收预警和税源预测分析及税收评估工作。九是加强沟通、协调，上下联动，尽心尽力，全力抓好组织收入工作。

第二篇：江苏省连云港市地税局采取六项措施强化组织收入工作

江苏省连云港地税局采取六项措施强化组织收入工作

近期，江苏省连云港地税局采取六项举措强化组织收入工作，力争完成双过半任务:一是实行滚动式、连续性税源排查，加强组织收入督查落实；二是加强重点税源管理，完善企业动态监控，促进税款及时足额入库；三是加强涉税信息采集，深入挖潜堵漏，认真做好城镇土地使用税、房产税等财产税种的税源信息采集维护及催缴催报；四是加强发票管理，着力发挥以票控税作用，严格后续监控；五是加强数据审核分析，筛选申报异常数据，健全收入预警机制；六是广泛开展调研、约谈、提醒服务，促进企业自查自纠。（韦庆全）

第三篇：强化出纳工作措施

强化出纳工作措施

(2011-08-01 16:37:40)转载▼ 标签：

会计工作 出纳工作 货币资金 会计档案 稽核人员 杂谈

做好出纳工作，规范会计工作秩序会计工作是经济工作中的重要基础。规范会计工作秩序、严格会计核算，强化会计监督，对于加强和改善宏观调控，创造良好的经济环境和经济秩序是十分重要的。按照国务院的指示，整顿会计工作质询应当重点整顿账目混乱，会计信息失真，乱摊成本，小金库等问题。防止上述问题发生，必须做好出纳工作，把住关口，才能有效的整顿会计工作秩序。

货币资金的岗位分工制度要求建立出纳人员，审批的领导，专用印章保管人员，会计人员，稽核人员，会计档案保管人员及货币资金清查人员的责任制度，在一系列岗位责任制度中，涉及货币资金业务的不相容岗位相互分离，制约和监督。

1.加强出纳人员职业道德教育，使出纳工作为规范会计工作秩序服务在实施会计工作规范化的工作中，出纳人员的职业素质，道德品质至关重要。出纳人员掌握着单位的现金和银行存款，将公款挪为己用轻而易举，再加上社会方方面面的诱惑，很容易走上犯罪道路，有人说：常在江边走，没有不湿足。出纳人员要在一生的出纳工作中不湿足，要付出很高的代价，要坚持原则，不怕牺牲局部和个人利益，不怕为了维护法律，法规的尊严而得罪领导和同事，平时在掌握岗位技能的同时，要刻苦学习国家的财经法纪，规范日常基础工作，与时俱进地不断提高自身素质，出纳人员必须牢记朱镕基的16字方针：“诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假账”，逐步实现会计基础工作规范化，制度化，科学化，爱岗敬业，热心周到，熟练细致，做一个思想觉悟高，业务精的出纳人员，为财务工作的健康运行创造有利的条件。

2.不相容职务分离《会计法》规定：出纳人员不得兼管稽核，会计档案保管和收入，费用，债权债务账目的登记工作。《会计基础工作规范》规定：严格遵守回避制度。单位负责人的直系亲属不得担任本单位会计机构负责人，会计机构负责人的直系亲属不得担任本单位出纳人员。

具体包括：

①资金的收付及保管应由被授权批准的出纳人员负责，其他人员不得与货币接触。

②出纳人员不能同时负责总分类账的登记和保管。

③出纳人员不能同时负责非货币资金账户的记账工作。④出纳人员应与货币资金审批人员相分离，实施严格的审批制度。

⑤货币资金的收付和控制货币资金收支的专用印章不得由一人兼管。

⑥出纳人员应与货币资金的稽核人员，会计档案保管人员相分离。

⑦出纳人员应与负责现金的清查盘点人员和负责与银行对账的人员相分离。

第四篇：确保完成任务誓师大会上的发言稿

各位领导、各位同事：

上午好！

刚才，收听、收看了总经理在本次大会上的动员讲话，深受鼓舞和启发。在今年业务发展的关键时刻，公司党委审时度势，召开了这次“确保完成全年任务誓师大会”，及时为我们吹响了加速前进的号角。我公司一定按照本次大会的要求，正确面对市场竞争形势，树立坚定必胜信心，积极采取加快发展的各项应

对措施，确保全年任务的完成。为切实做好今年的工作，我代表公司表态如下：

一、认清形势，统一思想，及时调整业务发展思路。今天这次会议是公司党委与时俱进、客观分析市场需要而采取的果断措施。我公司全体员工将从现在做起，坚持把发展作为第一要务，以高昂的姿态、坚定的信心，全力以赴投入到业务发展工作中去，在发展上做到步伐再加快，在竞争上做到意识再增强，为实现公司全年收入任务贡献自己的力量。我们坚信，只要树立迎难而上、敢于胜利的信心和决心，就能够在关键时期取得好的成绩。

二、团结协作，努力奋斗。团结就是力量，我公司全体员工坚决服从公司党委的各项部署，一切听从指挥，自觉经受激烈竞争环境的严峻考验，全体共产党员将按照长期保持共产党员先进性的要求，以模范带头的实际行动积极主动的参与到业务发展中去，从本职工作做起，从一点一滴做起，积极开展各项业务发展竞赛，为全年任务的完成打下坚实的基础。

各位同事，公司确定的目标已摆在我们面前，虽然在完成这些目标时会出现一些意想不到的困难，但只要我们树立坚定的信心，在全体员工的共同努力下，在公司的正确领导下，我们一定能够取得业务发展的最后胜利。同时也请公司党委放心，我公司一定会经受住业务发展、收入完成的严峻考验，我们将以做好本职工作、共筑坚固堡垒的实际行动，去赢得最终的胜利！

第五篇：地税局建立“四位一体”组织收入激励机制情况调查

地税局建立“四位一体”组织收入激励

机制情况调查

“>地税局建立“四位一体”组织收入激励机制情况调查2007-02-02 21:55:50

×人是第二税源

×―——对县地税局建立“四位一体”组织收入激励机制情况的调查

×

×几年来，县地税局树立“人是第二税源”的指导思想，以建立“四位一体”激励机制为立足点，最大限度地发挥广大税干的主观能动性，挖掘税干潜能，增强凝聚力，提高战斗力，较好地完成了收入任务。

×他们在组织收入中构建和实施“四位一体”激励机制的具体做法是：

×

一、思想激励，注入活力

×常言道，思想是行动的先导。只有具备了恪尽职守、为国聚财的思想，才会产生克服困难、全力组织收入的行动，因此，绛县地税局实行有效的思想激励，大力强化为国聚财的意识，为税务队伍注入了极大的活力。

×一是开展为国聚财、爱岗敬业、勤政为税、无私奉献的职业道德教育。通过各种会议宣讲、组织演讲、树立表彰先进典型、开展争先创优竞赛等方式方法，提高全体税干的职业道德修养，使税干明白，为国聚财是税收工作的中心，是广大税干的天职，是最基本的也是最主要的职业道德规范和要求。

×方正简体二是进行廉洁从税，秉公执法的廉政教育。税务干部手中有一定的权力，如果不能廉洁从税，就有可能以税谋私，滥用职权，搞权钱交换，从而收“人情税”、“关系税”，赞成国家税款的流失。因此，该局针对行业特点，把廉洁从税、严格执法教育作为工作重点，层层签定廉政目标责任书，严把税

收政策执行和征收管理中的定额关、停歇业审批关、欠税缓缴审批关、处罚关等主要环节，实行办税九公开，定期开展税收执法检查，严肃处理了十名违法违纪税干，从而确保了税干廉洁自律，杜绝了由于税干的不廉而导致的税款流失，做到了应收尽收。同时，狠抓征管指标考核，以征管促廉政，业户的办证登记率、税款征期入库率、处罚率等指标均在％以上。在全县行风评议中，群众的满意率达“优”的始终保持在％以上，连年被授予“行风建设先进单位”，被授予全省财贸系统“职业道德建设先进单位”，全市“文明单位”称号。

×方正简体三是发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的模范带头作用。我县地税系统有党员人，占税干总数的近二分之一，并且多数党员是中层干部和业务骨干，所以，绛县地税局把发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，作为发挥税收职能作用，完成收入任务的重要举措。为此，我们

严格落实“一课三会”制度，局党组成员轮流为党员上党课，用江总书记“三个代表”思想武装广大党员，使全体党员始终以高昂的斗志，冲天的干劲，在征收一线冲锋陷阵，勇挑重担。近几年来，由党员征回的税款占组织回收入的％以上。

×

二、改革激励，形成合力

×随着社会主义市场经济体制的逐步确立，人们的价值观念和思维方式发生了明显变化，原有的许多管理方式和方法失去了应有的效能，因此，县地税局适应新形势，通过改革建立起新的管人用人机制，尽可能地挖掘税干的工作潜能，增强队伍凝聚力，形成组织收入的合力。

×⒈方正简体以提高综合素质为出发点，实行量能划等，分级管理。具有较高的综合素质，特别是具有较好的业务素质，才会有完成税收任务的能力，否则要么是心有余而力不足，要么是背离依法征税的原则胡干蛮干。为了调动

税干提高自身素质，增强组织收入能力和水平的积极性，该局对税干实行了量能划等，分级管理，即根据对每位税干上任务完成情况、业务知识、计算机操作等八方面内容的考核考评，按成绩将税干划分为五个等级，按等级确定相应报酬，依次拉开收入档次，一级与五级税干的年收入相差近两千元。在利益驱动机制的作用下，税干们学习业务知识、提高自身素质、增强工作能力已蔚然成风，执法水平明显提高，目前已涌现出省、市级征管能手人，在组织收入过程中税干们依法治税、依率计征，未出现一起税务行政复议和诉讼。

×⒉方正简体以激发中层干部队伍活力和竞争意识为出发点，实行优胜劣汰，竞争上岗。股所长是税收一线组织收入的直接指挥者和战斗者，能否较好地完成收入任务，他们主观能动性发挥的如何至关重要。为了激发他们的竞争意识，也为了使优秀人才脱颖而出，该局对股所长由以往的“任命制”改为优

胜劣汰，竞争上岗。本着公开、公平、竞争、择优的原则，公开岗位目标，公开任职资格和条件，通过个人申请、资格审查、登台演讲、群众评议、党组审定、正式任命等程序，名税干走上了股所长岗位。这些通过竞争产生的中层干部，为国聚财的责任感强烈，组织收入的热情高，办法多，干劲足。去年以来，所有基层所的任务进度达到了与时间进度同步。

×⒊方正简体以增强队伍凝聚力为出发点，实行双向选择，优化组合。过去在税务干部的交流形式上一直采用委任制、忽视了人员组合中“情感”、“志趣”等因素，使股所长和一般税干之间因此而产生了许多矛盾，相互扯皮告状现象时有发生，影响了团结，造成了内耗，使组织收入的精力分散。采用双向选择、优化组合的办法后，将点兵、兵选将，“自由恋爱”，实现了工作需要和个人愿望的有机结合，获得了人员的优化配置和最佳组合，形成了巨大的向心力和凝聚力。

大家思想上同心，目标上同向，工作上同步，汗往一处流、劲往一处使。近年来，广大税干团结一致忙征管，同心协力抓收入，没有一个单位出现闹不团结，上访告状的现象。

×

三、目标激励，加大压力

×多年的实践证明，在组织收入中采用目标化管理，实行目标激励，加大压力，是有效发挥税干抓收入的主观能动性，确保收入任务完成的有效举措之一。

×方正简体一是摸清税源。为了使下达的收入任务与当地的税源承受力基本相符，克服“探收”“虚收”和打收入“埋伏”的现象，为依法征税、应收尽收创造条件，在每年任务向基层所下达之前，由分管局长带领计会人员，逐乡镇详细摸清税源，认真了解各类纳税人的生产经营状况和预期实现的税款，并建立起了税源档案，实行税源动态监控，及时根据税源变化情况，适当调整任务数，努力做到任务服从政策，任务与政策有

机统一。

×方正简体二是确定目标任务。在摸清税源的基础上，对市局下达的收入任务，该局分解落实到各征收单位，各征收单位再进一步细化分解到税干，并层层签定目标责任书。同时，实行局长包片、股室包点的收入目标责任制，从而形成了千斤重担众人挑，人人肩上有压力的局面。去年以来，山底乡的几个造纸厂相继关闭，大的税源全部消失，但为了完成目标责任书中的收入任务，所长××带领本所人员深入山乡窝铺，狠抓零散税收征管，硬是靠捡“芝麻”填补了收入“大窟窿”。去年月，为了使所包的城镇所能完成任务，征管股的同志牺牲休息天到××化工公司的经理家苦口婆心地做工作，催缴回税款万元。

×方正简体三是奖罚兑现。为了克服干好干坏一个样的“平均主义”“大锅饭”的敝端，我们对各单位的收入完成情况实行旬汇报，月排队，并单独设立了任务奖，按季奖罚兑现，对收入达不到

正常进度的所扣发奖金。对包片局领导和包点股室人员同奖同罚。同时，半年收入任务不过半的所，对所长警告，三季度不达进度的亮黄牌，年底完不成任务的，对所长就地免职。

×

四、情感激励，焕发动力

×人是富有情感的，在发挥税干组织收入的主观能动性方面，绛县地税局十分注重感情因素作用，以情聚人，以情暖人，以情感人，以情促人。

×⒈方正简体加强沟通。多年来，局班子成员坚持经常深入基层，倾听税干的意见和建议。同时县局设立了“好建议奖”，凡税干提的好建议被采纳后，每次奖励元，从而出现了人人情系税收，个个出谋献策的喜人局面。几年来，先后采纳好建议多个，奖励金额达余元。税干××关于强化五四一各分厂运输税收征管的建议被采纳后，各分厂年纳税由原来的万元猛增到万元。

×⒉方正简体大办实事。为使税干免除后顾之忧，全身心地扑在抓收入上，县局班子把税干的冷暖疾苦常挂在心间，尽最大可能为税干办实事办好事。克服困难，完成了县局和基层所共计余平方米的办公用房建设，配备了电视、电脑和交通通讯工具，建起了小食堂、小澡塘、小图书室、安装了锅炉，完成了税干住宅小区的建设，为税干的工作生活创造了良好的条件，省、市局分别在我县召开了基层基础设施建设现场会。解决了余名税干子女的就业问题。在税干及亲属婚丧和生病住院时，局班子成员亲自登门看望慰问，尽力帮助解决实际困难。税干们激动地说：局领导这样关心我们，我们没有理由不干好工作，完成任务！

×⒊方正简体身先士卒。在组织收入中，局班子成员不仅运筹帷幄，统筹指挥，而且身体力行，亲自参战，哪个环节工作最艰辛，局领导就出现在哪里；哪里的工作最难干，就有局领导临场督阵；哪个岗位需要顶替，总是局领导第一个冲上去替换。去年，局班子成员分

头到个欠税大户，制定清欠计划，实施清欠措施，共清理回欠税万元，占当年清理回欠税的％。

×以上四方面的激励是一个有机的整体，相互之间既有区别又有联系，各自独立地发挥着作用又互为促进带动，从而形成合力，使税干真正发挥出组织收入的主观能动性，把“人是第二税源”的理念变为了现实，使组织收入工作在重重困难中不断攀上新的高峰。