总经理李贵祥在3季度会议讲话

第一篇：总经理李贵祥在3季度会议讲话

树立“安全质量第一”观念 实现优质建设目标

——在三季度生产会上的讲话

（2011年6月30日）

李 贵 祥

同志们：

二季度在资金极度困难的情况下，大家紧紧抓住安全、质量这个核心，千方百计创造条件，努力完成了季度任务目标。今天我们召开三季度生产会议，主要是总结二季度的建设工作，分析过程中存在的问题，对三季度的工作进行动员部署，继续深入贯彻落实部党组“三保一促”和“三整治一提高”活动的要求，在确保依法建设和安全质量的前提下，实现优质建设的目标。下面讲三方面内容： 一、二季度建设工作情况

二季度各单位认真贯彻落实部党组的要求，在公司的统一组织部署下，继续开展“三保一促”活动，深入开展“三整治一提高”活动，对现场存在的问题进行广泛深入的自查和整改，及时整治了一批影响安全质量的隐患问题。通过大家的共同努力，克服了资金紧张的压力，实现了“时间过半，完成任务过半”的目标。

1、认真组织学习贯彻胡锦涛总书记讲话，鼓舞士气，统一

公司成立了领导小组，制定了活动方案，并召开专题会议进行部署。设5个专项检查组，从项目依法管理、招投标、安全质量、资金管理和投资控制等方面进行了深入的排查和整改；各单位按要求也成立了相应的组织，制定了方案，开展了深入的自查和整改。期间，铁道部专项检查组多次到现场检查指导，对内业资料、现场安全质量管理等方面指出了存在的36个问题，西安、太原质监站指出了125个问题，对以上问题，公司组织进行了研究，并责成相责任关单位对问题工点进行了整改，对同类工程进行了全面检查和整改。同时，公司进一步强化了在管理制度、转包和分包、投标履约、变更设计、资金使用和财务管理等方面的问题整改，进一步规范了建设行为，提高了依法建设水平。

3、继续、深入、从严开展安全质量大检查活动，工程质量、安全及质量管理行为有了较大提高。

为把“三保一促”和“三整治一提高”活动持续深入开展好，进一步强化现场安全质量管理，3月底，我们印发了《关于继续从严深入开展质量安全大检查活动的通知》，公司成立了领导小组，并设9个专项检查组，重点从路基、桥梁、制（架）梁、隧道、原材料、既有线施工，沉降观测，工程实体质量，监理作用发挥等9个方面进行了检查。过程中，综合运用集中检查、夜间检查、非通知检查、突击检查等方式，取得了较好的效果。截至6月25日，二季度累计查出2180个问题，下发整改通知单277份，出示黄牌61份，灰牌136份，罚款411万元。按照“检查—

度，进一步深化了标准化管理和安全包保、盯岗作业、作业指导书贯彻和项目部、梁场考核排序管理，形成了较为完善的管理体系；二是各施工单位认真落实公司的各项要求，进一步强化了现场管理，在隧道、大跨连续梁等施工的安全控制、杜绝安全质量事故、减少各类工程的质量通病、现场文明施工等方面，实现了有效管理；三是各监理单位进一步理顺内部管理体系，对现场的监督管理工作有了新的提高。

在看到建设工作有了新提高的基础上，也应该看到，我们的工作中还存在着很多问题和不足。主要表现在4个方面：

1、建设高质量客运专线的思想没有确立。大西客专建成后将开行高速列车，高速列车能不能高速行驶，轨道和基础工程的施工质量是关键，施工中的粗制滥造、偷工减料等牺牲质量的行为，很可能给运营带来难以想象的严重后果。因此，树立建设高质量客运专线的思想，及时工程建设的客观要求，也是对自己负责、对人民生命财产负责的内在要求。从二季度铁道部、公司开展各项检查发现的问题看，许多的单位的各级管理人员还没有真正树立高质量建设大西客专的思想。现场存在的很多问题，其主要原因就是相关管理人员的思想认识不到位，缺少责任意识和大局意识，忽视和放纵了作业中的不规范行为，甚至是违法行为。高质量建设大西客专仅仅停留在口号上，还没有真正深入到思想中，落实到行动上。

隧道口乱放，大型机械作业、停放、移动防护措施不严密。

4、基础管理工作有待提高。

各施工单位安全质量责任体系的落实有待于进一步加强，现场安全质量管理有待进一步提高，内业资料的整理与管理需要进一步规范；各监理单位的内部管理体系要进一步理顺，对现场监理工程师的包保、盯岗、旁站、巡检等管理需要进一步加强。

5、参建各方为统一体的团队概念没有树立。树立统一的团队理念是我们开工以来一直强调、也是一直在抓的一项重要工作，要建设高质量的客运专线，建设、设计、监理、施工等参建各方就要形成统一的团队，形成攻坚克难的合力。但从当前现场存在的诸多问题看，参建各方为统一体的团队概念仍然没有真正形成，一些施工单位和监理单位的管理人员仍然不能站在建设百年工程的大局组织建设和监理，而是漠视和纵容现场存在的问题。为了适应当前现场安全质量管理的形势，我们不得已采取了夜间检查、非通知检查、突击检查等方式。希望通过这样的方式，引起各单位的高度重视，真正把各项现场管理工作做扎实。二、三季度的工作要求

总体要求：深入贯彻落实部党组“三保一促”及“三整治一提高”活动的要求，推进铁路建设科学发展、协调发展、和谐发展、可持续发展。牢固树立“安全质量第一”观念，依法合规建设，纵深推进标准化管理和“四项管理工程”，进一步把质量安全专项整治推向深入，充分发挥监理的作用，强化工作考核，完

量安全专项整治推向深入的通知》，按照“坚持一个核心、突出两个重点、把握三个关键、加大四个力度”的思路开展专项整治工作。在二季度的检查中，我们综合运用了夜间检查、非通知检查和突击检查等方式，取得了明显的效果；三季度我们将继续突出非通知检查和夜间检查，重点抓好隧道步长、衬砌厚度、配筋，路基填筑，连续梁施工等，坚决杜绝违纪安全质量的行为。

2、进一步明确包保、盯岗人员的岗位职责。关于重点项目安全包保、关键项目盯岗作业的具体办法公司已经有了，在此基础上公司印发了《隐蔽工程项目现场作业实名制管理办法》，进一步明确了作业人员的责任和要求。公司安质部、工程部、各监理单位、施工单位都要进一步明确包保、盯岗人员的职责，确保包保和盯岗的实效。实现对现场的有效管控，确保安全质量万无一失。

3、确保汛期施工安全

当前已经进入汛期，暴雨等灾害性天气逐渐增多，防汛抗洪工作进入了关键时期，关于防洪工作，公司已经专门下发通知进行了部署。各单位要高度重，做好相关工作。

一是深入排查，及时消除防洪安全隐患。要全面掌握铁路建设沿线的地形、地貌、水文、工程地质和周边环境的变化情况，要特别重视晋陕黄河特大桥等跨河流施工、隧道口仰坡及依山而建的生活办公区等，严防发生安全事故。

二是加强施工管理，确保防洪安全。防洪安全以确保路基防

继续坚持“自查从宽，被查从严”的原则，加大奖罚力度。一是加大经济奖罚力度。对监理通知单指出的问题不整改或整改不及时的、同类问题重复出现的、实体质量存在严重质量问题或安全隐患的、夜间施工被查出质量安全问题等5个方面的，给予经济处罚，并加大力度；在公司历次检查中，现场管理有序，无违规作业行为，没有出现安全质量问题和事故的，公司加大奖励的力度。

二是加大清退力度。对监理单位的考核按照公司《监理日常考核暂行办法》进行，对监理工程师、监理组长、总监等按办法进行考核。对现场出现严重安全质量问题或事故的，对施工、监理单位有关责任人进行清退。

三是加大通报力度。对施工、监理单位出现的严重问题及有关责任人，除进行全线通报外，还要通报其上级单位。

（二）精细组织，全面完成季度计划

1、合理的修改完善实施性施工方案

各施工单位要对照上报公司的实施性施工组织设计，合理的修改完善重点工程的实施性施工方案。全线有26个项目存在着较大的工期风险，其中1、3、8标各4项；

2、5标各3项；

9、15标各2项；4、7、11、14各1项（具体工点为1标：忻州站路基、柴家庄跨北云中河特大桥跨忻保高速公路（在建）40+64+40m连续梁、上院跨朔黄60+100+60连续梁、柴家庄2#隧道。2标：北白跨北同蒲铁路特大桥跨北同蒲铁路及三马公路

12、合力攻坚剩余的征地拆迁和三电迁改问题。

（1）征地拆迁。目前，山西段的农村民房的拆迁已经基本结束，其中，原平市剩10户2000㎡，忻府区剩11户2300㎡，介休市剩6户1500㎡，运城盐湖区剩30户7000㎡，评估企业剩余还有多家，忻府区忻州西站、晋中经济开发区南六堡村、北六堡村等还存在不能进地施工的问题。这些问题本季度内要争取基本完成。使土地能进地施工，被拆迁房屋和评估企业拆迁完。

一是指挥部和项目部要明确责任，靠上去抓好落实； 二是及时反馈对问题的处理情况和存在的困难。拆迁过程中，要及时向公司反馈工作进展情况和过程中遇到的问题。公司拆迁办给予协助，妥善解决过程中的问题。

三是公司对三季度征拆进度情况要单独考核，完成任务的要给予奖励，完不成任务的要进行处罚。

（2）三电迁改。本季度要力争多完成，努力不影响架梁。各施工单位要进一步提高对三电迁改工作重要性和急迫性的认识，标段主要领导要亲自过问，分管领导要靠前指挥，责任部门要紧盯不放，全力以赴，克服困难，扫清障碍。公司工程部要积极主动的做好计划和协调工作。低压电力线路迁改季度内必须全部完成。超高压迁改，公司工程部要督促电力承装公司加快施工进度，重点解决影响架梁通道的超高压迁改，对于制约一标的忻匡线一条两处、制约四标的东平二回、制约五标的绵南线一条四处，力争在8月份完成迁改。对于影响太北跨北同蒲五连跨施

3梁、隧道、路基、站场、试验室、梁场、文明施工等，盯住进行系统整顿，期间，公司领导、工程部、安质部部长、副部长及有关专业工程师、各指挥部分成15个小组进行现场督导，必须彻底整改现场文明施工措施不落实，施工作业违章的问题。

（三）树立依法合规建设的理念，提高建设管理水平

1、认真执行国家、铁道部有关规定。

一是各参建单位的各级管理、技术人员要认真学习掌握国家和铁道部规定的铁路建设必须遵守的法律法规规定，严格依法按程序组织建设。凡是要求各单位有关变更等内容的事项，要及时报告，建设单位要及时组织会商，抓紧完善手续，需要报批的要及时报批。要认真学习有关规定，不走样的贯彻执行。

二是要按照中央和铁道部要求，继续深入开展突出问题专项治理和“三整治一提高”活动，加强对问题的自查和整改，进一步强化现场安全质量、投资控制和资金管理。特别是假发票问题，各单位一定要引起高度重视，在按公司要求进行彻底整改的同时，各单位要组织学习国家发票和税务管理政策，并认真执行，要完善管理办法和措施：对报销发票，在主要领导签字前，要做好财务审核工作；对代开地材发票，所有地方材料和地方补偿事宜的发票均由施工单位代开，有关税费在结算时予以扣除；对假发票，按照“谁办理、谁负责追要”的原则，进行及时整改。确保发票管理工作符合国家和铁道部有关规定。

三是要按铁道部要求进一步健全和落实内部安全质量管理

5及时指出并督促整改不规范的问题，切实把内业资料管理工作做扎实。

3、坚决反对令不行、禁不止的行为，实现统一的步伐、统一的步骤。公司在对大西客专建设总体谋划的基础上，做出了对工程建设的统一安排和部署，制定了相关管理办法和措施，设计、监理、施工等单位都要在公司的统一组织和安排下开展建设工作，服从大西客专建设的总体安排和思路。坚决反对令不行、禁不止的行为和各自为战、我行我素的做法。通过统一的步伐、统一的步骤，实现优质建设的目标。

同志们，上半年通过我们的努力，实现了时间过半、任务过半的目标。三季度是今年建设的关键时期，目前，我们基本克服了资金紧张的困难，为下一步又好又快的推进建设工作打下了良好的基础。希望各单位进一步提高思想认识，树立“安全质量第一”观念，强化现场管理和作业控制，依法合规组织建设，实现优质建设的目标！

第二篇：李贵祥总经理在二季度工作会议上的讲话(20110331)

树立“细节决定成败”的理念

高度负责的抓好工程质量、安全稳定工作

——在二季度生产会上的讲话

（2011年3月31日）

李 贵 祥

同志们：

今天我们召开2011年二季度生产会议，主要是总结一季度的建设工作，分析过程中存在的问题，对二季度的工作进行动员部署，重点是落实部党组“保安全，保质量，保稳定，促发展”及“三整治一提高”的要求，在确保施工质量、安全、稳定的前提下，优质高效的推进工程建设。下面讲三方面内容： 一、一季度建设工作情况

一季度全体参建单位认真贯彻落实中央的决定精神和部党组“三保一促”的要求和部署，克服了节假日多、低温、资金到位不及时等困难，通过大家的共同努力，工程建设推进良好，质量安全总体有序可控，投资、形象进度实现了计划确定的目标。

1、投资和工程形象进度完成情况。

一季度全线完成投资54亿元，累计完成236亿元。征地拆迁：全线征地全部完成，征地资料组卷上报工作正在进行。拆迁：

系建立及运行、现场安全质量控制、安全隐患排查、安全质量问题闭环管理等13个方面进行了全面检查，对查出的问题逐一跟踪闭合；（3）强化对铁道部检查组提出问题的整改。2月15日-18日，铁道部安全质量检查组对大西高铁进行检查，查出内业存在的问题10个方面，现场存在的问题13类44个，按照检查组提出的要求，我们把这些问题反馈给了各施工单位，各单位进行了整改，进一步规范了建设管理工作；（4）按照3月2日全路建设工作电视电话会议部署，为更深入、更细致、更扎实的开展好安全质量大检查，进一步落实铁道部“三保一促”的要求，从3月9日开始，用7天时间组织开展了安全质量隐患大排查，成立了5个检查组，分析制定了各类工程检查的重点内容，各检查组按照“现场查，查实物”的原则，从“培训情况，落实保安全、保质量、保稳定情况及工程实体质量”三个方面，进行了全面检查，对已开工的既有线施工工点进行了全部检查，对路基、隧道、梁场、墩台身混凝土浇筑、垫石处理、标高控制、排水坡施工等进行了抽查，对征地拆迁维护稳定、财务管理中存在的问题进行了调研、检查。本次检查共发现问题607个，下发整改通知单66份，这些问题中，有各个工点普遍存在的共性的问题，也有个性的问题，有不少还很比较严重。对较为严重的进行了停工整顿，及时排除了一批影响工程质量和施工安全的隐患。各单位要把这些问题作为今后施工中的重点进行控制，杜绝类似的问题再次发生。的重视，进一步促进了全省上下对铁路建设的支持力度，进一步推动了山西段的征地拆迁、建设资金、三电迁改、外部电源、跨高速公路、县乡道路改移等工作中，重难点问题的解决。同时，全线的建设环境也在不断优化：一是征地拆迁工作快速有序推进，全线的征地全部完成，拆迁山西段除运城北站、临汾西站、忻州西站的少量拆迁和个别企业评估外，其它全部完成；陕西段的拆迁有序推进，资金已到位3.6亿元，省国土资源厅已经向各县市拨付3.2亿元。渭南境内与郑西客专夹角地问题、合阳县境内有关施工问题等已得到解决；二是三电迁改工作与省电力公司建立了工作关系，正在有序推进；三是牵头组织跨高速公路的施工方案评审及县乡道路改移的协议签订，确保施工顺利进行；四是组织设计回访，集中解决了施工图、设计方案、变更设计等一批问题，满足了现场施工需要。

以上这些工作，目的就是不断为大家创造和优化建设环境，让大家能够集中主要精力抓好现场施工。

4、安全稳定工作不断加强。按照铁道部统一部署，开展“三保一促”立功竞赛主题实践活动，各单位制定了活动方案并积极开展，保质量、保安全、保稳定工作得到了进一步加强，职工队伍思想稳定。公司成立了维护稳定工作组，并成立计划财务和征地拆迁2个检查组，重点对农民工工资及征地拆迁补偿、安臵不到位，乡村道路损坏、房屋开裂、施工噪声、粉尘污染、农田水利设施破坏、废水、污泥、弃渣乱排放等设计沿线群众切身利益

二、存在的问题

在看到工程建设顺利推进的同时，更应该看到，我们的建设工作中还存在着很多问题和不足。从3月份开展的安全质量隐患大排查的情况看，主要表现在4个方面：

一是各单位各级管理人员没有从思想上切实重视质量安全管理工作，尤其是作业一线的基础工作抓得不好，作业人员的业务素质亟待提高；二是总体上看，现场质量安全管理不严、不细，分类包保和复核制流于形式；三是质量安全管理体系没有有效运转，责任分级制度没有有效落实，特别是监理作用发挥的不到位；四是没有真正树立“细节决定成败”的理念，现场管理粗放，大而化之抓工作。如：模板保养、保护不好，造成已生产的墩身错台过大，已生产的箱梁梁角损坏；成品梁存在蜂窝、麻面、明显的冷缝，用干水泥进行大面积涂刷；梁面或墩身顶部处理粗糙，梁面有裂纹，甚至还有脚印；测量标志保护不好，使用时没有认真复核，造成墩身标高误差过大；钢筋漏绑，焊接不规范，同一断面的钢筋接头超过50%；止水带不居中；防水板损坏不修补；梁面拉毛不规范，原材料、成品、半成品存放不规范等等。这些问题都是细节问题，对于我们从事施工多年的专业管理人员和专业队伍来说，只要管理上严一格，工作上认真负责一点，避免这些问题很简单，之所以屡屡出现，反映了各单位在细节管理方面很不到位。

具体到施工现场，影响工程安全质量的共性问题主要有：

混凝土外观质量较差，主要是模板没有清理干净，混凝土表面模板锈较明显；混凝土表面色差明显，蜂窝、麻面较多，砂线较明显，最长的达3米。墩顶面混凝土施工质量差。支撑垫石钢筋保护层过厚，垫石表面混凝土易产生裂纹。

路基：一是沉降观测板没有按要求设臵明显的保护标志；二是填料粒径超标，有的工点最大粒径30cm，超出设计规范22.5cm；三是CFG桩桩位偏差较大，施工工艺不规范，存在提管速度过快等问题；四是水泥土挤密桩桩长达不到设计要求。

以上问题不是每个单位的每个工点全部都有，但各类工程的大部分工点都或轻或重的存在，是我们的施工现场存在的较为普遍的共性问题。还有很多个性问题，同样影响着安全质量问题，今次不在会上一一点评。希望大家切实重视起来，从细节入手，切实抓好这些问题的整改，并举一反三，杜绝类似问题的重复出现。

三、认真抓好二季度的工作

总体要求：认真贯彻落实部党组“三保一促”及“三整治一提高”的要求，牢固树立“依法合规建设”和“细节决定成败”的理念，纵深推进标准化管理和“四项管理工程”，继续、从严、深入开展安全质量大检查活动，充分发挥监理的作用，不断提高现场管理和标准化作业水平，确保施工安全和工程质量万无一失，确保安全稳定。

二季度的重点是从细节入手抓好工程质量和施工安全，关键

们已经下发了调整后的指导性施工组织设计，调整后的节点工期完全能够满足各类工程有序、有效的组织施工。如果大家在施工中客观上仍然存在困难，工期仍然可以适当放宽，但前提是科学合理的组织施工，安全质量必须确保。因此，各单位要把管理的重点放在科学组织、规范作业、确保质量和安全上，在这样的前提下按施工组织设计的安排，抓好形象进度管理。

按照铁道部的统一部署，保安全、保质量、保稳定是今年全年的核心工作，为深入贯彻落实部党组的要求，持续抓好安全质量管理，在一季度安全质量大检查的基础上，二季度我们仍然要继续、从严、深入开展安全质量大检查，既要查工程实体质量安全，又要查质量安全行为；既要查质量安全“惯性问题”背后的深层次问题，又要查活动组织推进不力的问题。我们将通过集中检查、不定期抽查、暗访巡查等方式，下大力气整治现场作业的各类违规行为。刚才会上已经通报了检查的安排，希望大家切实重视，以此为动力和载体，进一步理顺内部管理机制，切实抓好安全和质量工作。对3月份检查出的问题，各单位要在4月10日前完成对所有问题的研究整改，各指挥长和项目经理要上手抓整改，抓组织，抓规范作业，确保符合规范要求后再施工；4月10日后，公司成立的9个检查组要深入现场进行检查，仍然存在问题及未整改到位的，要现场发通知书进行处罚。

（三）坚持树立“细节决定成败”的理念，从细节入手，提高实体质量。

1业人员的心中。另一方面，要让作业人员真正在作业过程中自觉落实。要研究班组的激励约束措施，对违规作业行为及时进行批评教育，纠正指导，兑现奖罚。对屡教不改或素质确实达不到要求的，要对相关人员、甚至队伍进行清退、更换。

三是加强监理人员的培训。由公司安质部负责组织，4月上旬开始，与对各施工单位的培训同时进行。重点加强对现场监理人员的培训，要对各类工程的监理人员分别培训。培训要注重实用性，重点加强对作业过程中应监理的关键环节和重点内容的培训。使现场监理人员掌握各类工程应该现场监理的重点。同时按照招标承诺和铁道部有关规定，把监理人员配足、配强，符合要求。

2、树立“细节决定成败”的理念，使大家干好。各单位要改变大而化之抓工作的不良习惯，理顺从指挥部、到项目部、作业队的内部分级管理体系，使各项管理要求能真正落实到现场作业中。要通过建立顺畅的管理体系、有效的激励约束机制等，教育和引导各级管理人员和作业人员真正树立“细节决定成败”的理念，并在作业中得到体现。要认真分析树立各类工程应抓的重点，使大家既要会干，又能干好。

桥梁。

（1）制梁：重点抓好6个内容。一是模板的几何尺寸校对；二是模板的保养和存放；三是混凝土的质量和浇筑；四是梁场钢筋加工要使用机械化生产和数控张拉；五是成品梁的出厂验收；

3（3）量测：一是要有具体办法；二是标识要统一；三是做好记录，坚决反对资料造假；四是及时反馈。

（4）仰拱：钢筋间距要符合设计要求，杜绝仰拱厚度不足。（5）二衬：二衬厚度、平整性必须达到设计要求。（6）止水带：要特别注意止水带的质量，杜绝不合格产品进入，施工过程中要按规范要求认真施作。

路基。

（1）基底处理要符合设计要求，要进行复合承载力检查。（2）沉降预压要认真施作。要认真制定方案，合理安排时间，及时进行预压。

（3）填筑一定要按施工工艺设计施工（4区段8流程施工），厚度不能超，含水量要达到要求，碾压一定要达到实验确定的遍数，各类记录要齐全。

（4）监理要按检验要求，对每一层进行全面检查合格后，方可进行下道工序施工。

（5）排水设施施工要早安排。

（6）高度重视过渡段填筑，严格按规范要求进行过渡段的填筑施工，小面积的压实要使用符合要求的柴油夯施工。

文明施工。

作业现场要符合标准化管理的要求，完成施工的墩台身，要及时平整、碾压场地。公司已经发通知提出了具体要求。

（四）强化落实“四项管理工程”。

5力，加强作业指导书的推行工作。各施工单位指挥部要建立健全相关机制，把推广作业指导书作为重点工作来抓；三要抓住重点的作业指导书的贯彻。公司工程部和各建设指挥部要加强检查指导，组织专项检查，按照管理办法的要求对作业指导书的贯彻情况进行验收，其结果纳入项目部、梁场考核排序。

四是项目部、梁场考核排序由工程部牵头，安质部、计财部参加。一要坚持以安全质量为前提，实行“安全质量一票否决”制；二要坚持公平、公正、实事求是，注重加强过程中的检查与考评，最大限度确保排序结果的公平、公正，充分调动和发挥项目部的作用。

（五）充分发挥监理的作用

二季度，我们将把监理管理作为抓好安全质量工作的重要内容，通过发挥监理单位的人员和管理优势，强化对现场安全质量的控制。

一是充分认识监理工作的重要职责。监理单位是建设单位的延伸，肩负着国家和铁道部的重托，尤其是大西高铁在全路首次实行的中外联合体监理，更是寄予了各方的厚望。在“小业主、大咨询”的模式下，建设单位受人员数量所限，现场大量的质量安全管理工作，要靠监理人员认真负责的去完成。监理人员能否充分发挥好作用，直接影响到工程建设的成败。因此，各监理单位和每一位监理人员要牢固树立大局意识，增强职业道德感，站在大西高铁建设成败的高度充分认清自己肩负的职责和使命。

7时向公司反馈，我们帮助解决，为监理工作创造好的环境。

五是加大责任追究力度。

监理人员要尽职尽责，认真细致的做好现场检查。现场监理工程师到现场必须带好监理日志、作业指导书等，现场施工规定旁站的项目监理工程师必须在场，并做好旁站记录。今后公司组织现场检查，凡是发现现场有问题而监理人员没有发现，或发现后没有及时制止、处理的，要通报并处理监理单位，重复发生的，要加重处理；凡是监理人员发现问题并书面通知施工单位整改，而施工单位没有整改或整改不到位的，不对监理单位进行处理，加重处理施工单位。公司对监理单位和人员执行全线通报制度。对各监理标段内出现较严重质量问题的，进行全线通报，半年内被通报2次的，不论中方还是外方，一律清退出场；对于认真发现问题，敢于暴露问题，及时督促施工单位整改影响质量安全违规行为的，公司在全线通报表扬，并给予奖励。

公司安质部和各现场指挥部要加强配合，明确各方对监理的管理责任，加强对现场监理人员的监督、检查，督促各监理人员真正把作用发挥到位。

（六）依法使用好建设资金

3月23日，国家审计署公布了去年对部分项目的审计结果，主要存在施工监理招标不规范，挪用资金，使用假发票，伪造、代开发票，工程监理履约不到位，物资供应履约不到位等7大方面的问题。从我们3月上旬开展的财务检查情况看，有一些在我们这里同样存在，其中比较突出的问题是财务管理不规范、资金

9（1）高度重视。这项工作是全国性的，今年国家审计、纪检等部门要组织专题检查，各单位必须高度重视。一是进一步建立完善组织领导体系；二是要明确各类检查项目的责任部门和责任人；三是要有对各项工作的阶段目标要求。

（2）要彻查问题。要按责任分工和铁道部要求及“自查从宽，被查从严”的原则，分工到具体人员，分类、全面查清问题，既要查表象问题，又要查深层次问题。

（3）要做好整改方案和相应措施。一是整改方案要切实可行，注重实效。要结合我们开展的安全质量大检查查出的问题制定整改方案，提高针对性；二是要把整改和巩固结合好，建立长效机制；三是要把继续、从严、深入开展安全质量大检查活动和专项治理活动结合起来，确保两项活动的实效。

同志们，确保大西高铁建设的质量和安全，既是对国家、对人民、对历史负责的表现，也是对企业、对自己、对所有参建人员负责的表现，更是依法建设、规范管理的现实要求。希望各单位进一步增强大局意识和责任意识，继续深入开展好“三保一促”立功竞赛活动，坚持依法合规建设，切实树立起“以质量安全为核心”的理念，并落实到具体的行动中，确保优质高效的推进大西高铁建设！

第三篇：李庆贵讲话

李庆贵对我市现代农业建设工作

提出新要求

3月22日下午，我市召开“现代农业暨农口重大项目专题汇报会”，李庆贵市长认真听取汇报并作了重要讲话。

李庆贵指出，在历史上新乡农业就具有精耕细作的优良传统、并形成了农产品优质高产区。具备发展品牌农业、高效农业、高端农业的优势和条件。现在我市农业优势越来越大，特别是技术研发力量逐步增强，中国科学院、中国农科院、省农科院等国家级、省级农业科研机构落户我市，加上本地的老字号科研院所构成了新乡得天独厚的农业科技研发立体支撑优势，这在全国都不多见。同时，农产品加工流通 “王牌龙头”——“中粮集团”来到新乡，以及香港华一富兰克林集团在我市建设的中部农产品现货交易总部基地，为我市打造创汇农业品牌创造了有利条件。另外，克明面业、高金、雨润等一批国内农业产业化龙头落户我市及现有的新良、金粒、五得利面粉等生产企业生产能力的进一步扩大，为我市加快农业产业化进程提供了内源动力。更重要的是，新乡农口部门人员素质较高、队伍过硬、严谨敬业、富有创造力，为我市农业发展提供了服务保障。

李庆贵强调，新乡不能满足于目前的高产、丰收现状，要在此前提下，追求农业生产更高的经济效益，特别是要在品牌农业、高效农业、高端农业上做好文章，把新乡打造成全国农业亮点。

李庆贵针对下步现代农业建设工作提出具体要求，一要强化共识，形成合力；二要走产、学、研、销结合的路子；三要完善“品牌农产品”奖励机制；四要加大龙头企业培育力度；五要把打造“中国面食、中国米业最高水平”作为我市优势麦、优势稻生产的奋斗目标；六要使农民专业合作经济组织和龙头企业有效对接，提高农民履约意识和重合同守信用意识；七要加强农产品包装宣传推荐；八要重点抓好科技服务、流通服务、市场服务、粮源服务和质检服务；九要积极筹备4月份的“新乡市农业产业化暨农业科技大会”。

来源： 现代农业领导小组办公室

第四篇：酒店总经理会议讲话

酒店总经理会议讲话

尊敬的各位领导，尊敬的员工朋友们：

大家下午好!鼓乐阵阵，爆竹声声。值此中华民族传统节日——春节来临之际，我们在这里欢聚一堂，辞旧迎新，共庆新春佳节，共商发展大计，共话美好未来。冬去春归，新春将至，在此，我谨代表恒达酒店全体管理人员及我本人，向一年来在工作岗位上默默奉献，为酒店发展付出辛勤劳动的全体员工，表示衷心的感谢和亲切的问候!大家辛苦了!谢谢你们!同时，向酒店全体员工及其家属，向所有曾经在恒达酒店奋斗过，现在仍奋斗在一线的管理人员和员工们拜个早年!祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，生活幸福，万事如意!20xx年，是旅游饭店业经受严峻考验的一年，从20xx年开始不断蔓延的国际金融危机和20xx年下半年通货膨胀的扩展使星级酒店的经营经历了前所未有的严峻考验。作为酒店业的一份子，我们同样经历了这一艰难历程。为了应对挑战，我们在年初的工作会议中就重点提出了20xx年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我们要以更加饱满的热情，认认真真做好每一项工作，踏踏实实完成每一项任务，在不断完善自身的同时，还要认清形势，明确目标，整合队伍，团结奋战，争取创造更好的业绩。一年以来，在公司领导的正确指导下，酒店上下一心，团结奋战，努力拼搏，使我店的各项经营管理工作都能够有序运行，取得了良好的效果，共创营业收入约万元，实现利润约万多元。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在20xx年里努力再创佳绩。

一、立足武宣，做好服务立足武宣。

作为唯一一家四星级旅游饭店，服务是我们的本职工作，我们也一直以此为核心，进行各项工作的开展。不管是接待县里举行的会议，还是举行的各种活动，我们都非常认真地开展服务工作。20xx年，我们紧紧围绕"搞好武宣服务工作"这个核心任务开展各项工作，认真完成各项接待任务，做好县委县政府的后勤保障。一年来，我们先后接待了县人大、政协会议，接待及和会议，全市会议及各企事业单位的年会等几次大型会议接待工作，我们都非常重视，并根据接待规格召开专题会议，本着确保服务周到、确保安全可靠、确保代表满意的原则，提前安排好各项议程，做好各项接待准备工作，因此保证了各项会议的顺利进行，几次接待任务都圆满完成，赢得了与会领导的广泛好评。由于接待工作落实得好，的很多大型会议都慕名而来，为酒店带来可观的经济效益和社会效益。

二、与时俱进，提升发展。

酒店突显改观与时俱进，提升发展，酒店领导班子率先垂范，组织指导各级管理人员及员工，认真学习酒店知识，如通过市旅游局邀请专家到酒店内部的日常培训等等。并结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围突显了可喜的改观。主要表现在酒店各区的环境卫生和员工精神状态积极向上。我们大会、小会反复强调，管理人员及员工要有紧迫感，应具上进心，培养"精气神"。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。各部门还通过组织对部门员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。在一些大型的接待活动中，在各部门负责人的榜样作用下，部门领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。

三、狠抓经营，促进效益狠抓经营。

在年初，酒店就确立了"不断提高酒店经济效益，努力完成经营指标"的目标。效益是我们酒店经营工作的重中之重，只有效益上去了，我们才能够开展其它方面的工作。20xx年，我们努力抓好各方面的经营工作，尤其是狠抓客房、餐饮和KTV三个收入增长点，全力促进经营业绩勇攀新高。

四、严格管理，打造队伍严格管理，队伍建设一直是我们酒店的重要工作之一。

20xx年我们继续加强队伍建设，从以下几个方面入手，努力打造强有力的团队：

1、狠抓制度管理，提升队伍形象。

2、加强员工培训，提升服务质量。

3、以"安生生产"为内容，抓好安保工作。

五、以降耗为核心，抓好维保工作以降耗为核心。

1、在全酒店范围推广"六常管理法"，为提高酒店员工的工作效率，降低内耗。酒店研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全体员工提出"六常管理法"的要求。即常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育。

2、抢修维修：工程部的7名同志承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，经常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理安排，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。

3、采购把关：采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。

4、20xx年，特别是今年下半年以来，食用油、酒糖米面、蔬菜水果等各类民生食品价格轮番上涨。在通货膨胀的压力下，酒店的各种原料、物料的采购成本不断加大，运营成本骤然增大。为此，酒店成立了物价评估小组，及时对婚宴、零点菜单价格及房价做了调整，在保证客人就餐满意度的前提下以保证毛利率和平均房价。

六、以精干为原则，抓好人事工作以精干为原则。

1、合理定编：根据酒店行政例会精神，以精干、高效为用人原则，人力资源部在年初名全店人员编制的基础上，由酒店领导出面，找相关部门协调，要求各部门做到科学定岗，以岗定编。

2、员工招聘：根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调整人员结构。通过登报招聘、网上招聘等各种渠道，共计招聘100人次。

七、存在的问题

1、出品质量有时不够稳定,上菜较慢，地方特色菜开发不够，不能及时推陈出新。2、员工流动性大，服务质量不稳定，酒店意识时有淡薄，客人投诉时有发生，离四星级酒店还有一定的差距。3、规章制度落实的不够坚决，有随意性和照顾面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒。管理制度还有待于进一步完善和细化。4、成本高：管理费用和营业外费用仍然偏高，成本费用也还有压缩的空间。需要进一步加强成本核算，节支增效。通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一的管理目标、经营指标和工作计划，以指导20xx年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。八、20xx年主要工作20xx年的任务目标：计划争取实现营业收入万元，计划实现净利润万元。其它经济指标：客房出租率70%—80%，平均房价元以上/间，餐饮毛利率控制在45%-50%;餐饮、KTV的定厢率力争达到80%以上。 20xx年是酒店拓展的又一年，是面临新挑战、开创新局面的关键之年，在新的一年中，我们要苦炼酒店内功，争创国际大酒店品牌!在新的市场形势下，以"产品、销售、创新、成本"为方针，全方位提升产品质量、加大销售力度、严格控制成本、提高经济效益，创新体制、创新产品、创新营销手段，牢牢抓住创新——这一酒店发展的永恒主题，进一步实现酒店质的飞跃。提升产品质量。

最后，祝我们酒店承前启后、继往开来，再创佳绩。祝大家在新的一年工作顺利，身体健康、阖家幸福，新年快乐!

尊敬的各位领导，尊敬的员工朋友们：

董事长已就全年工作情况作了全面的汇报，囊括存在的问题、采取的应对措施及下半年的总体工作打算，是领导班子年初以来经过深入调查研究，集中各级干部的意见和建议最终形成的。上下统一了思想，攻坚克难，真抓实干，已取得了一些成效，有了积极的变化。

做为公司总经理，就是要在董事会的领导下，团结带领公司各级领导，以先进的理念作指导，通过务实高效依据规范的管理手段，创造性的细化董事会的各项重大决策，制定针对性强的具体措施;同时，坚决抓落实，真抓实干抓出成效，并不断纠正工作中的偏差，努力追求卓越的工作绩效。

以下就情况聚焦重点，再做补充汇报。

一、坚定信心，团结一致，攻坚克难，坚韧不拔，力保企业渡过难关

随着中国经济进入转型期，企业面临异常复杂严峻的经营形势，企业发展进入一个相当长期的艰难时期。对此，作为企业的领导者必须有清醒的认识，既看到危机也要看到危机中也有机会和机遇。国家经济的转型一定程度上又使众多企业站在同一起跑线上，面临共同的机遇。如何调动全体干部职工的主观能动性，整合企业乃至社会的各种资源，洞悉先机，科学决策，全力以赴抓住稍纵即逝的机会，全力占领新的市场和发展的机会，是摆在企业领导人面前的重大课题。

在艰难的时期，坚定必胜信心最为重要，领导者应高瞻远睹，把握大局，给整个团队以信心和力量。

在艰难时期，要团结一致，领导班子是核心。万众一心才能战胜困难。

在艰难时期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存发展，就破除一切旧思想观念的束缚，大胆采用、出奇制胜。

在艰难时期，企业要有统一意志，政令统一，纪律严明，才能打胜仗。

二、千方百计保证资金正常周转，为企业改革转型及市场转机赢得时间

20xx年以来，尤其是6月20日以后，银行钱荒导致放贷吃紧，xx公司资金周转极度困难，正常的生产经营均受到影响。面对如此险恶的形势，公司及时召开领导班子会议，研判政策的走向及对公司影响，认识到银行的资金在一定时期内会更加紧缺。我们采取非常措施，一方面千方百计保证资金链安全，另一方面调整经营思路，严格控制垫资项目的开发，严控资金的支付，形成倒逼压力，加大应收账款的回收。公司召开所属各单位主要领导参加的会议，对各单位提出明确的要求，大家统一思想，按照统一部署，上下同心，共同应对目前的严峻局面，已成功化解7、8月份资金链危机。

目前，资金链的安全是面临的最为紧迫的重大问题，搞不好，不仅陷入绝境，而且会影响中冶集团。资金链断裂，企业就会四面楚歌，陷入混乱，任何改革的措施也难以推行，有再好的市场机会也是枉然了。

经过分析我们认为造成资金周转困难的原因是：

1、BT项目和垫资项目多;

2、应收账款回收困难;

3、政府乃至业主项目迟迟不结算，存货额度大;

4、银行资金紧张减少授信额度，只收不贷或只收少贷;

解决资金困难的办法：

1、收缩经营规模，减少垫资项目

目前的市场上，不垫资的项目几乎没有，如果不垫资很难找到项目。没有项目职工没活干，银行也不再给续贷，资金链就断了。因此，要在保证资金链安全的前提下，控制垫资项目的规模，这就需要权衡、取舍。

2、加大结算及清欠的力度

严控资金的支出，倒逼各单位过紧日子，更重要的是加快结算及清收欠款，提高短期偿债支付能力。

3、加大清欠的考核力度，鼓励各个层面的清欠积极性

加大考核、督办力度，同时要特殊时期出台的特殊措施。

4、压缩非生产性开支

资金计划有保有压，统筹兼顾，保证公司大局稳定。

5、千方百计做政府、银行的工作，争取政府和银行的支持。

6、关键时刻请中冶集团给予帮助。

三、紧跟国家政策的导向，研判市场趋势，全力做好市场开发工作

7月30日召开的中央政治局会议定调了我国下半年的经济政策及经济走势。宏观政策要稳，避免经济大起大落，使经济运行保持在合理区间;微观政策要活，要释放改革红利，有保有压，调结构、促转型;社会政策要托底，要考虑社会的承受力，保障就业。国务院31日主持召开国务院常务会议，研究推进政府向社会力量购买公共服务，部署加强城市基础设施建设。会议确定以下重点任务：一是加强市政地下管网建设和改造。完善城镇供水设施，提升城市防涝能力。二是加强污水和生活垃圾处理及再生利用设施建设，末，城市污水和生活垃圾无害化处理率分别达到85%和90%左右。三是加强燃气、供热老旧管网改造。到20xx年，完成8万公里城镇燃气和近10万公里北方采暖地区集中供热老旧管网改造任务。四是加强地铁、轻轨等大容量公共交通系统建设，增强城市路网的衔接连通和可达性、便捷度。五是加强城市配电网建设，推进电网智能化。六是加强生态环境建设，提升城市绿地蓄洪排涝、补充地下水等功能。

我们的经营策略及市场开发工作应紧紧跟随国家政策的变化，调动一切资源，抓住时机和先机，抢市场，抢活源，为下一步发展打好基础。

采取的应对性措施：

1、市场营销系统资源整合，激发内生动力。

2、整合优势资源，真正把市场开发作为企业的龙头工作，集中优秀的人才，优先保证开发资金的需要。各级领导、各部门都有开发的责任，市场开发工作不分家，无界限。

3、公司企划部的战略管理员要及时跟踪国家政策和行业发展趋势，为领导决策和开发部门市场布局提供信息和建议。资质管理及分公司的设立等为开发工作提供支持。

4、传统冶金市场关注产品升级改造、兼并重组、节能环保的新动向，不失时机争取项目和市场。

5、市政基础设施方面，应充分利用现有市政工程施工总承包一级资质，利用原有的市场，加大力度，扩大规模。同时外延扩大，拓展市场。

6、抓住新型城镇化建设的机遇，找准切入点，慎重展开，循序渐进。

7、抓住棚户区改造和保障性住房建设的机会，努力寻找项目占有一定市场份额。

8、房地产市场采取谨慎的投资策略，慎重选择项目，注重效益，控制风险，稳抓稳打。

9、钢管厂在积极跟踪国内市场、努力开拓国内市场的前提下，重点抓国际市场开发。国际市场价格高、效益好、回款好，我们的品牌愈来愈响亮，应加大力度，努力争取诸如阿美石油这样的几个大客户。今年5万吨签订合同，且连续签订五年供货合同，这是一个好的开端。

10、紧紧跟踪住宅产业化的发展动向，积极准备，把握切入点，为下一步打基础。

四、以项目管理为突破口和切入点，加强施工生产的集约化管理，宏观调控，微观搞活，转变项目管理模式，苦练内功，精细化管理，降本增效，滚动发展，占领市场

在管理提升过程中，调整了施工生产系统的'管理模式。新设立的经营生产部，将统管项目的具体管理职能拿出，重新设立项目管理事业部。改变了运动员和裁判员同为一个部门权责不清的格局。经营生产部职能定位为经营生产的中心，职能涵盖合同管理、施工过程监管、目标成本及结算管理、招标管理、物资设备管理。更好的履行全方位、全过程监管，实现集中集约，综合平衡利用资源，发挥协同效应的作用。工程项目管理事业部主要责任是改变原来指挥部、行政管理为主的项目模式，建立新的项目管理模式，实现扁平化管理。土建工程一级管理，不再对二级的土建公司;专业工程直接对专业公司的项目经理或者自己直接管理外协队伍。所属的二级单位自我开发，自保活源，自我生存发展。视发展情况给予必要的资源支持。土建公司建议走出去，离开，寻求区域发展;专业公司做转好专业、创造品牌，按产品定位发展。

五、坚持以人为本、人才强企的企业战略，坚定不移、毫不动摇的长期坚持，这是实现稳定发展、长富久安发展目标的根本。

1、深化三项制度改革

去年率先从机关开始，进行了人事制度改革、取消行政级别，按岗位管理。定岗、定编、定责任、定薪酬，全员竞聘上岗，实行绩效考核和末位淘汰制，以此激发广大干部的积极性，激发企业发展内生动力和活力。

2、重新修订的后备人才管理办法，选拔一批重要岗位的后备人才，制定培养计划，加快人才成长的速度，全面提高人才的综合素质，调整了具执业资格人员的补贴标准，开展项目经理评级。

3、加大培训力度，努力建设学习型企业、开放型企业、创新型企业。

以上想法有不到之处，有待在时间中不断调整完善，欢迎领导和同志们批评指正。

尊敬的各位领导，尊敬的员工朋友们：

一、致辞

1、首先感谢郑总，谢谢您对我的信任和栽培，感谢您给我这个展示自己的舞台。

2、然后，还要感谢在过去一年中帮助、支持本人工作的各部门，尤其是营销部邹总、餐饮部黄经理、魏厨师长、罗经理，是你们，在日常工作中给我很多的帮助，也让我学习、长进。

3、还有，我要谢谢奋战在一线的各位亲爱的同事，包括陈露主管、李梅领班、管宋美领班、廖明队长、所有一线工作的所有综合部员工。没有你们，就没有一切成绩，所有的一切，都是你们用汗水换来的，谢谢你们。

二、褒奖、成绩

在过去的20xx年，综合部在总经理的正确指导下，通过大家的共同努力，完成了200多万的销售业绩，在平常的工作中，大家也得到了锻炼和提升。

1、首先值得表扬的是总台收银员。比较熟练地掌握了一些推销技巧，非常明显的就是我们高价位客房的入住率明显提升。我是亲自看见的，在以前，有顾客前来，一般会问："你开什么价位的房间，有80的有100的。"，而现在，我们的前台人员会面带微笑起身问道："您好，请问，您想入住哪个价位的房间?我们的房价有120、148、168的，还有100的，80的。""您好，今天晚上是否可以换个更好的房间"等等语言，顾客随之就很自然地选择了一些价位高一些的房间，而且很高兴。-------总台人员的推销技能，礼貌礼仪有了很大的提高。

2、在看我们茶楼的一线服务人员、客房的服务人员。大家都团结一心、互帮互助，客房人员在茶楼繁忙的时候，很自觉地到茶楼来，帮助做卫生、服务。这种团队意识和精神，值得大家反思和发扬。

3、保安部，在廖明队长的带领下，相比以前，我们保安部有很大提高。从车辆停放手势、语言、车辆进出的登记、状态的查看和记录、顾客的接待和引领，夜间巡逻、班组交接，都非常完善、规范、专业。

三、不足

当然，我们还有很多的不足之处。

1、服务人员不够热情，不主动。不主动的服务就不叫服务。

2、不够专业，不够细心，不善于查找问题、发现不了问题。

3、普遍存在的一个问题就是：责任心不够。

希望在新的一年里，从我开始，反省自己，把我们的有点继续发扬和传播，把我们的缺点彻底改掉，争取做得更好。

新的一年到了，我们也要以一种新的姿态迎接新的工作和生活。

四、任务

在20xx年，我们的目标任务是：260万

具体到每个季度：

1季度：55万

2季度：65万

3季度：70万

4季度：60万

我相信，在郑总的带领指导下，在我们全体同仁的共同努力下，改善、提高自身服务，调整不正确的思路，端正心态，加上必要的、好的营销手段，这个目标一定能够圆满完成!

五、节后计划

在春节过后的第一个月，本部门基本计划如下：

1、人员岗位进行合理调整，所有人员进行考核。

2、全面综合培训。这次的培训不同于以前任何一次，将是一次非常全面、专业、细致、完整的培训。希望所有同事全力配合。

六、祝福

最后，我代表综合部，衷心祝愿各位领导、各位同事、在场的所有人，祝愿你们新春快乐，合家幸福!!!

第五篇：总经理中层干部会议讲话

今天下午召开公司全体中层干部会议。会议首先总结安全生产工作，提出下一步安全管理工作意见，安排部署近期生产任务。

一工作简要回顾

自公司组建以来，逐步呈现了稳定发展的良好局面，各方面都取得了很大的成绩。安全生产平稳发展，经济运行稳步提高，没有出现大的问题，实现了安全发供电；经济效益达到了预期目的。从去年8月份到4月份累计发电万度，同比上年万度，超万度；经过这次大修和消缺工作，各电站步入了稳定运行阶段，各项工作进展比较顺利，这为我们提高安全经济运行质量创造了良好条件。同时，广大干部职工思想统一，认识一致，队伍稳定，为公司改革发展创造了良好环境。

二、存在问题

（一）安全生产方面

一是习惯性违章的问题。这个问题关键在干部，在于干部的思想重视程度，在于干部的安全管理力度。不管是习惯性违章，还是不按规程措施操作，这都说明，我们还远远没有达到规范化，正规化、准军事化管理的标准，差距还很大。同样，在经济运行上，各电站还有较大差距，我们离既要达到安全运行又要达到经济运行的目标相差还很大，二是落实整改的问题。问题检查出来了，但是没有及时跟上有效的整

改，落实比较缓慢；有的问题很简单，但在落实上还存在久拖不办的现象。三是前池，明渠，大坝隐患比较大，存在问题较多，是安全管理的难点和重点。

（二）经营管理方面

在经营管理上，我们与标准还有差距，特别是我们要抓住丰水期多发电，积极与电力调度室及时沟通联系，做到关系融洽随时调控，降低损失，提高效益。另外，在现场上，我们还缺乏主人公思想，还没有真正的从节约一滴水、一滴油、一块棉纱进行管理，粗放式管理的现象还普遍存在。

（三）思想观念方面

目前，部分干部职工还存在等靠要的思想，得过且过，工作消极不认真，没有主人公思想，思想观念还没有彻底转变，还没有从更高的层次认识到，经济效益的提高，经营目标的实现，不是单单依靠政策的调整，而是要依靠内部管理，内部挖潜来实现。现从水富至普洱的110KW线路的设计已完成，电网即将架设。这就要求我们尽快转变观念，牢固树立节约意识，大力发扬艰苦创业的精神，深化内部管理，挖掘内部潜力，从根本上搞好企业经济效益。

三、工作意见

（一）关于安全生产

安全生产是保证公司稳定发展的基础。要求各单位始终抓住安全生产不放松，牢牢绷紧安全弦，把安全生产工作摆

在第一位。

第1，抓好现场安全管理。抓安全要抓现场，要抓好责任制落实，要职责明确，本着谁分管谁负责，抓好问题的落实和处理，从管理部室到各基层单位都要做到这一点。特别是对检查出的问题要切实做到有落实、有整改、有效果。否则的话，发现问题不去落实整改，一切都等于零。抓好现场安全管理，关键要做到表面问题要排查，透过表面深层次的隐患问题更要排查，这里面既有安全问题，也有经济问题。第2，强化行政管理。行政部门是职能部门，代表公司领导发布指令，指挥安全生产。各部门、各单位要维护行政部门的权威性和严肃性，确保政令畅通、令行禁止。在抓好运行工作的同时，还要协调处理各种关系。

第3，抓好职工培训。各电站要高度重视，尽职尽责地抓好职工培训工作。职工培训要做到办班培训、与业务培训相结合。办班培训、由公司出面负责。各电站要把职工业务培训作为一项日常性工作去抓，各电站要根据各自实际和不同特点，利用时间，开展技术比武、岗位考试、以老带新等不同形式对职工进行培训。通过专业化培训和业务培训相结合的方式，不断提高职工业务素质。

第4，处理好安全生产与其他工作的关系。要妥善处理好安全生产与经济运行的关系、与经济效益的关系、与企业稳定的关系。首先，安全上要舍得投入，该花的钱一分不能

少，一点也不能吝啬，但是前提条件是花钱要起到作用，投入要有效果。其次，考虑研究经济运行工作要以安全为前提，在保证安全的前提下搞好经济运行，创造企业最大的经济效益。

第5，健全完善安全责任奖惩机制，坚持重奖重罚。在安全责任制考核上，要充分发挥经济杠杆的作用，坚持重奖重罚的原则，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把安全责任进一步落到实处。

第六，突出抓好“雨季三防”工作。现在即将进入雷雨大风天气多发月份，是雨季“三防”的关键月，各电站要从思想上高度重视，做好防大洪、防大汛、防雷电的抢险准备工作，确保万无一失。

第6，五一”长假就要到了。安排好长假期间的值班、安全等有关工作。

（二）关于经营管理

第1，认真贯彻执行经营管理制度。作为一个企业，制度建设是一项基础性工作，没有系统完善的管理制度，企业管理将无从谈起。公司研究出台的经营管理方面的一系列文件，其目的是进一步加强制度化、规范化管理，健全完善科学有效经营管理体制，为企业改革发展提供可靠的制度保证。各单位要坚决贯彻执行好各项管理制度。在财务管理方面，资金管理是财务管理的中心，要进一步规范资金运作，用好用活有限资金，加快资金周转速度，提高资金综合利用效益。在物资供应方面，要理顺各种关系，积极推行物资比价采购办法，提高物资仓储管理水平，降低采购成本和储备资金。在业务招待方面，班子成员要厉行节约，在满足生产经营工作需要的前提下，严格控制招待费用，杜绝奢侈浪费的现象，自觉搞好廉政建设。

第2，坚决完成盈亏指标任务。按照目前的发展形势，再加上专业化的管理体制和集团公司的优惠政策，预计公司发展前景将会很好。集团公司盈亏指标任务已经下达，我们要结合实际，分解到各电站进行考核。各部门要牢固树立过紧日子的思想，在内部管理上，节支降耗上，运行质量上，要动一番脑子，下一番功夫，坚决完成集团公司下达的盈亏指标任务。否则的话，对上集团公司领导，不好交待；对下职工也不好交待。

第3，向精细化管理要效益。精细化管理要从一点一滴做起，从细节抓起，在责任制落实上要精确细化到每个岗位、、每个环节、每项操作。要把各项运行指标成本控制在最低限度。降低不必要的损耗，节省不必要的开支，以最少的投入换取最大的效益。

（三）关于思想政治工作与稳定工作

企业思想政治工作。思想政治工作是企业健康有序发展的重要思想保证。各部门负责人要充分提高对加强思想政治

工作的认识。工会、行政部要围绕企业安全生产、经济效益、改革稳定去开展工作。当前思想政治工作存在两大难点。一是随着公司的建设发展，必定有新的问题、新的矛盾出现。在这方面，我们要加强思想政治工作，不管是各项管理制度的贯彻执行，还是生产经营指标的落实分解，都要靠上做好一人一事的思想政治工作。再就是随着公司的组建完善，人事变动问题随之而来。个别人员思想上产生波动，将不利于企业的安全生产和稳定工作。人事管理是个比较敏感的话题，同时也是比较严肃的问题。把某个人安排在某个领导岗位上，是要承担责任的，不是来享受的，前提要看本人的业务素质和工作表现，关键要看有没有能力干好，有没有吃苦精神。因此，各电站、各部门要加强正面教育、正面引导，不要在人事问题上出现不稳定因素。另外，职工家庭有困难的，我们领导干部要想办法尽量帮助解决，确实解决不了的要做好解释工作，确保职工队伍稳定。

总体来讲，现在是公司稳步向前发展的一个关键，希望广大干部职工齐心协力，艰苦创业，立足本职，扎实工作，争取各项工作取得一个好的成绩。