中铁四局纪检监察工作会议在合肥召开

第一篇：中铁四局纪检监察工作会议在合肥召开

中铁四局纪检监察工作会议在合肥召开

4月2日至3日，全局纪检监察工作会议在合肥召开。会议的主要任务是：认真回顾总结2007年党风建设和防腐倡廉工作，研究部署2008年党风建设和防腐倡廉主要任务。会上宣读了局董事长、党委书记张河川关于全局纪检监察工作的书面讲话。局党委副书记、纪委书记资宝成出席会议，局纪委副书记王胜华主持会议。

张河川在书面讲话中指出，近年来，全局各级纪检监察组织按照局党委的工作部署，在构建惩防体系、开展项目党风建设、企业廉洁文化建设、违纪违法案件查处、企业效能监察等方面取得了良好的成绩，为全面完成企业发展目标和转型发展作出了积极的贡献。围绕企业又好又快发展的新形势，张河川对全局的党风建设提出了四点意见：一是要围绕企业的转型发展，切实增强做好纪检监察工作的责任感和紧迫感；二是要认真加强企业领导干部作风建设，积极培养健康向上的良好风气；三是要围绕企业中心工作，认真履行纪检监察职能；四是认真落实党风廉政建设责任制，切实加强对企业党风建设和防腐倡廉工作的领导。

资宝成总结了2007年党风建设和防腐倡廉的主要工作，对2008年的工作进行了部署，并就当前和今后一个时期的工作提出了要求。资宝成指出，各级党委要切实加强对纪检监察工作的领导，各级纪委要充分发挥组织协调职能，加强纪检监察干部队伍建设，加强纪检监察工作的调查研究和理论创新，全面推进企业党风建设和防腐倡廉工作。就当前维护社会稳定和企业信访工作，资宝成要求，各级纪检监察组织要认真做好政策解释和安抚工作，充分发挥纪检监察工作的纪律保障作用，切实巩固改革开放和企业发展的成果。同时，要高度关注北京等敏感地区的安全质量、协作队伍管理、爆品管理等，严格控制，仔细检查，最大限度地维护企业利益和维持生产营销的正常秩序。

会议学习传达了中纪委二次全会、中央企业纪检监察工作会议、总公司工作会议和安徽省纪委三次全会有关精神。参加会议的各单位进行了经验交流及工作汇报，局纪委各处室对有关业务工作进行了安排。

会议对2007年度纪检监察工作先进（优秀）集体、先进个人以及2007年度纪检监察工作信息调研先进集体、优秀信息员进行了表彰。

局纪委委员、局纪委各处室负责人以及各单位纪委工作负责人参加了会议。

第二篇：2011年全省卫生工作会议在合肥召开

2011年全省卫生工作会议在合肥召开

2011年全省卫生工作会议1月15日下午在合肥召开。会议主要任务是，贯彻落实党的十七届五中全会及全国卫生工作会议精神，按照省委八届十三次全会和省委、省政府关于卫生工作要求，深入贯彻落实科学发展观，总结2010年卫生工作和“十一五”卫生发展成就，分析卫生改革发展面临的形势，明确“十二五”卫生发展目标任务，部署2011年卫生工作，扎实推进我省卫生事业的改革与发展。会议对2010目标管理考核优秀单位、实施卫生民生工程优秀单位和获得全国卫生援藏先进集体的淮南市卫生局进行通报表彰。省委常委、副省长赵树丛出席会议并讲话，省政府副秘书长程中才出席会议，省卫生厅厅长高开焰做了工作报告，会议由省卫生厅副厅长徐恒秋主持。

高开焰厅长首先代表厅党组作工作报告。高厅长全面回顾了“十一五”和2010年工作，深入分析了当前卫生工作面临的形势和问题，系统阐述了“十二五”时期卫生工作的主要目标、工作思路和主要任务。同时高厅长在报告中，从巩固提高新型农村合作医疗制度、强化基层医疗卫生服务体系与卫生人才建设、巩固基层医药卫生体制综合改革成果、全面实施公共卫生均等化服务、加强公立医院改革试点和医疗服务管理、加快推进中医药事业发展、继续做好卫生应急与重大疾病防控、认真履行食品安全协调与卫生监管职责、加快推进卫生信息化建设、切实加强卫生管理与行业作风建设等10个方面，对2011年卫生工作作了全面部署。

省委常委、副省长赵树丛发表重要讲话，赵省长对“十一五”期间全省卫生工作给予了充分肯定和高度评价，指出，“十一五”时期，全省卫生系统上下同心、积极作为，卫生工作改革创新、攻坚克难，不断取得新成效，为促进经济社会平稳较快发展和民生持续改善做出重要贡献。

赵树丛副省长深刻分析了当前卫生工作面临的形势和问题，明确提出了当前及“十二五”时期卫生工作的思路、方法，对进一步抓好深化医药卫生体制改革，当前及今后应当抓好的各项重点工作提出了明确要求。强调，“十二五”是我省全面转型、加速崛起、兴皖富民的重要战略机遇期，也对医疗卫生工作提出新的更高要求。推动全省卫生事业科学发展，必须准确把握当前卫生工作仍长期滞后于经济发展、资源分布不合理、医疗保障制度尚不健全等问题，适应新形势，谋划新思路，实现新发展。要坚持围绕中心、服务大局，自觉把卫生工作放到全省经济社会发展全局中去谋划、去推进、去落实；要坚持公共医疗卫生的公益性，把卫生事业发展与改善民生紧密结合，确保人民群众共享改革发展成果；要坚持改革创新，着力解决卫生工作的深层次矛盾；要坚持政府主导、全社会参与、全民受益的原则，整合各类资源，形成促进卫生事业发展的强大合力。

对于做好今年各项卫生工作，赵树丛副省长要求要继续深化基层医改、加快推进公立医院改革、巩固完善新型农村合作医疗、加强重大疾病防控和公共卫生事件应急处置、强化医疗卫生执法监管、加强食品安全监管，着力推动全省卫生事业实现新突破。各级政府要切实加强对卫生工作的组织领导，不断加大对卫生事业的投入，强化卫生人才队伍建设，加快行业作风转变，努力实现卫生服务保障能力再上新水平。

省卫生厅副厅长、省食品药品监管局局长刘自林、省发改委副主任余群、省编办副主任陈晓淮、省财政厅副厅长吴天宏、省卫生厅副厅长杜昌智、纪检组长吴敦武、副厅长武琼宇、省中医药局局长董明培、副巡视员王宇铭出席会议；各市政府分管市长出席会议；各市卫生局局长及办公室主任，省直医疗卫生事业单位主要负责人，省卫生厅机关处级以上干部参加会议。部分新闻媒体记者受邀列席会议。

第三篇：中铁四局财务工作报告

中铁四局财务工作报告

(一)加强项目资金管理，强化了上缴款催缴力度，中铁四局财务工作报告。规范现款上缴、实行上缴款完成奖励制度;出台并修订项目施工产值形象进度奖与上缴款完成比例挂钩的奖罚管理办法;对项目上缴款情况实行通报制度。

(二)强化资金集中管理机制，积极使用金融工具支付手段。修订了《资金集中管理暂行办法》，并对项目资金集中情况及奖罚实行通报制度，改善公司资金集中度的被动局面。

(三)加大清欠力度，依法清欠，做好资金回收工作。根据各工程项目的实际情况，下发《清欠责任书》，逐项明确了清欠责任人和清欠回收时间、清欠指标，特别是对长期没有发生进展的债权项目，利用法律手段清欠，进行重点突破。

(四)加快收尾项目的清算，实行债权、债务集中管理。

(五)坚持经济活动分析制度化，确保分析质量。通过对公司整体经济成果与现金流、财务状况与资产质量、财务预算执行情况、工程项目毛利率总体水平进行分析，使各项目为下一步更好开展项目管理工作找准方向。

(六)切实做好内、外部审计工作，确保企业利益不流失。2010年，公司共完成14项审计计划，提出46项切实可行的审计建议。

2011年财务管理工作思路和重点

（一）以突出现金流管理为核心，切实改善企业财务状况，工作报告《中铁四局财务工作报告》。一是以现金流管理为核心，建立并严格开展现金流预算制度。二是以现金流管理为核心，千方百计做好资金集中管理工作。三是以现金流管理为核心，锲而不舍做好清算清收管理工作。四是以现金流管理为核心，建立资金对外支付比例控制制度。五是以现金流管理为核心，建立商业银行账户开户管理制度。六是以现金流管理为核心，大力提高金融期票支付运用比例。七是以现金流管理为核心，严禁擅自办理工程保险。

（二）以强化预算管理为手段，切实提升企业综合实力。一是建立财务预算制度，促进企业管理水平再上新台阶。财务预算指标设计，要充分结合企业管理实际，确保预算指标具有指导性、科学性、前瞻性，特别是要侧重收入确认率、责任成本(或责任费用)预算盈亏率、营业收入、现金流等预算指标的编制与落实，实现项目管理从“闷头干”到“运筹算”的科学转变。二是狠抓财务预算的全面落实，切实提升企业综合实力。各预算单位(项目经理部和刚性结构单位)和部门编制的收入、成本费用、盈亏、现金流预算，经公司审批下达后，必须确保完成，这既是一项制度，又是一条纪律。公司财务部对各单位预算执行情况实行全程监控，一旦出现异常，将立即启动预警机制，从而确保各项预算指标的圆满完成。

（三）高度重视审计工作，牢固构筑企业利益防火墙。一是继续深入开展和实施公司内部联合审计制度。二是高度重视外部审计工作。

（四）加强财会系统建设，全面提升财务人员的综合素质。一是认真做好系统人员培训;二是大力开展跳出自身工作岗位看岗位活动;三是切实开展管理创新活动;四是加强公司财会学会建设。制订《财务人员技能培训考核管理办法》，激励广大会计人员爱岗敬业的工作热情，在全公司营造良好的会计人才培养、成长环境;五是健全财务会计论文、课题研究机制。

第四篇：中铁四局财务工作报告

[中铁四局财务工作报告]中铁四局财务工作报告(一)加强项目资金管理，强化了上缴款催缴力度，中铁四局财务工作报告。规范现款上缴、实行上缴款完成奖励制度;出台并修订项目施工产值形象进度奖与上缴款完成比例挂钩的奖罚管理办法;对项目上缴款情况实行通报制度。

(二)强化资金集中管理机制，积极使用金融工具支付手段。修订了《资金集中管理暂行办法》，并对项目资金集中情况及奖罚实行通报制度，改善公司资金集中度的被动局面。

(三)加大清欠力度，依法清欠，做好资金回收工作。根据各工程项目的实际情况，下发《清欠责任书》，逐项明确了清欠责任人和清欠回收时间、清欠指标，特别是对长期没有发生进展的债权项目，利用法律手段清欠，进行重点突破。(四)加快收尾项目的清算，实行债权、债务集中管理。

(五)坚持经济活动分析制度化，确保分析质量。通过对公司整体经济成果与现金流、财务状况与资产质量、财务预算执行情况、工程项目毛利率总体水平进行分析，使各项目为下一步更好开展项目管理工作找准方向。

(六)切实做好内、外部审计工作，确保企业利益不流失。2010年，公司共完成14项审计计划，提出46项切实可行的审计建议。2011年财务管理工作思路和重点

（一）以突出现金流管理为核心，切实改善企业财务状况。一是以现金流管理为核心，建立并严格开展现金流预算制度，工作报告《中铁四局财务工作报告》。二是以现金流管理为核心，千方百计做好资金集中管理工作。三是以现金流管理为核心，锲而不舍做好清算清收管理工作。四是以现金流管理为核心，建立资金对外支付比例控制制度。五是以现金流管理为核心，建立商业银行账户开户管理制度。六是以现金流管理为核心，大力提高金融期票支付运用比例。七是以现金流管理为核心，严禁擅自办理工程保险。

（二）以强化预算管理为手段，切实提升企业综合实力。一是建立财务预算制度，促进企业管理水平再上新台阶。财务预算指标设计，要充分结合企业管理实际，确保预算指标具有指导性、科学性、前瞻性，特别是要侧重收入确认率、责任成本(或责任费用)预算盈亏率、营业收入、现金流等预算指标的编制与落实，实现项目管理从“闷头干”到“运筹算”的科学转变。二是狠抓财务预算的全面落实，切实提升企业综合实力。各预算单位(项目经理部和刚性结构单位)和部门编制的收入、成本费用、盈亏、现金流预算，经公司审批下达后，必须确保完成，这既是一项制度，又是一条纪律。公司财务部对各单位预算执行情况实行全程监控，一旦出现异常，将立即启动预警机制，从而确保各项预算指标的圆满完成。

（三）高度重视审计工作，牢固构筑企业利益防火墙。一是继续深入开展和实施公司内部联合审计制度。二是高度重视外部审计工作。

（四）加强财会系统建设，全面提升财务人员的综合素质。一是认真做好系统人员培训;二是大力开展跳出自身工作岗位看岗位活动;三是切实开展管理创新活动;四是加强公司财会学会建设。制订《财务人员技能培训考核管理办法》，激励广大会计人员爱岗敬业的工作热情，在全公司营造良好的会计人才培养、成长环境;五是健全财务会计论文、课题研究机制。

第五篇：中铁四局新年致辞(2013)

全局广大干部员工、离退休老同志、家属们：新年好！

龙蛇交替，岁月更新。值此新年佳节来临之际，我谨代表局，向全局广大干部员工、离退休老同志以及家属们，特别是依然坚守在国内外各生产一线的干部员工，致以崇高的敬意与诚挚的问候！向多年来关心、支持中铁四局发展的各级领导、社会各界朋友，表示诚挚的感谢与衷心的祝福！

回眸旧岁，天道酬勤。刚刚过去的一年，是看似风平浪静、实则极不平凡的一年，建筑市场经历了深度触底又反弹回升的波动，施工生产承受了压力放缓又猛然趋紧的考验。在潮落潮起的形势面前，全局上下同心同德，趋利避险，斩棘前行，保持了企业持续健康发展。一是营销机制与市场布局同步优化。纵深推进营销生产一体化机制，创新实施以投资撬动市场的营销方式，狠抓海外业务“一艘航母、两艘旗舰”的培育，形成了铁路与非铁路相支撑、建筑与投资相协调、国内与海外相并立、主业与多元相补充的完整产业链，“五大板块”持续做实，市场开拓稳步发展。全年完成新签合同额518.5亿元，占计划的129.6%，同比增加118亿元。二是均衡生产与创新管控同步推进。狠抓施组、问题两大管理环节，“施组策划经济化、问题处臵闭合化、生产组织均衡化”理念深入人心；专业片区管控模式深入实施，约束性条款、安全总监委派制等新措施成龙配套，施工生产有序推进。全年完成营业额425.7亿元，占计划的121.6%，安全生产取得了近年来较好水平。三是经济实力与品牌信誉同步攀

升。全年预计实现净利润5.1亿元，在对外净投资达36亿元的情况下，连续四年保持银行“零贷款”。无论环境如何变幻，我局财务状况始终保持良好态势，这是展现企业硬实力、体现管理先进性、增强市场竞争力的重要标尺。全年获得省部级、行业协会科技进步奖14项、国家授权专利84项、省部级及以上优质工程31项；安哥拉住房、合蚌客专、石武客专、集包铁路等一批国内外重大项目按时交验、开通，企业品牌在纷至沓来的业绩荣誉中持续增值。四是管理提升与和谐建设同步深入。各项集中管理纵深推进，两级管控体系全面建成，企业管控能力在风云变幻的环境中得到了有效检验。坚持发展成果惠及全员，全局员工收入保持有序增长；圆满解决了在皖企业员工医保移交地方统筹与北京50名“五七”家属工参与社保的两大历史遗留问题；局科技大楼交付使用，中心医院与机关大院改造圆满收官，第六届文化节高质量举办，“三工”建设深入推进，“三不让”承诺有效落实，员工物质、精神生活质量持续提升。

纵览形势，春风扬眉。2013年是“十二五”承上启下的关键年，也是政府换届履新的开局之年，经济发展继续稳中求进，基建市场正在有序回暖，总体形势是机大于危，喜多于忧。面对新形势，瞄准新目标，我们要继续持进取之心，遵循“规模与市场匹配、数量与质量并重、速度与实力适应”原则，时不我待，奋发努力，抢抓建筑市场新机遇，创造企业发展新业绩；我们要继续谋转型之策，坚持五大业务板块经营战略不动摇，大力开拓

国内建筑业、海外业务和投资业三大市场，在此起彼伏的市场波峰期，进一步夯实企业抗风险能力；我们要继续走强企之道，切实强化成本管理、要素集约、二次经营，大力实施科技兴企、人才兴企战略，着力推进制度创新、业务创新、管理创新，不断提升企业发展质量；我们要继续修实干之能，秉持务实之风，适度调整生产管理思路，持续优化项目管控方式，全力确保安全质量受控，大力捍卫品牌信誉，保持企业文明有序发展；我们要继续聚和谐之力，深入构建发展激励机制，持续推进两级企业共同发展，不断优化企业与员工、企业与社会、企业与自然的关系，凝聚各方智慧力量，为企业发展注入不竭动力。

新年钟声催人进，时代旋律鼓士气。让我们在党的“十八大”精神引领下，以更加坚定的信心、更加有为的魄力、更加务实的作风，在新一轮市场博弈中再占先机、在企业发展中再攀高峰、在员工福祉上再上台阶！

最后，恭祝大家新年快乐，阖家幸福，万事如意！