耿总在公司厂处级班子及领导干部考核动员大会上的讲话（本站推荐）

第一篇：耿总在公司厂处级班子及领导干部考核动员大会上的讲话（本站推荐）

公司党政班子要求各级领导干部遵守 和坚持的“八项”准则、“四种”品质

“八项”准则：

1、讲政治、讲大局、讲团结。班子成员个人要服从集体决策，总经理要服从制度。要珍视班子团结，维护班子权威，顾全大局稳定。班子成员要贯彻班子集体决策，做到思想统一、认识统一、言行一致、表里如

一、步调一致。

2、相互信任、勤于沟通，善于协作。信任是工作的平台和基础，公司班子成员要相互信任、相互尊重，相互支持、相互补台，虽然工作有分工，但重大事项要齐心协力，工作要做到按分工不越位，不空位、不错位，善于沟通思想，沟通工作，善于换位思考，善于协调各方合作共事。

3、工作要讲原则、讲责任、讲感情。坚持制度、规矩第一，原则问题明辨是非，旗帜鲜明，切实履行国有企业应承担的经济、政治、社会责任；非原则问题要学会妥协和谦让。班子成员要有胸怀和眼界，要考虑大局，各负其责，各司其职，分工范围内的工作独立决策，重大或全局性工作要主动沟通或汇报，敢于承担风险和责任，敢于攻坚碰硬。总经理负责把握大局，管方向、管班子、管队伍、管外部协调，负责协调规章制度没有界定以及工作交叉较大的问题，负责出好主意、当好后勤、做好保障，学会“用人、决策、授权、激励”，并要勇于承担决策后的责任。

4、求真务实、埋头苦干。工作作风要不张扬，不空谈，不做秀，不搞花架子。要切忌空谈，做到深入基层，联系实际，靠前指挥，缜密思维，注重科学管理，重在落实，练真功、干实事、不唯书、不唯上。

5、以人为本，心系群众。想问题、做决策要以绝大多数员工利益和满意为前提，要深入群众，相信群众，依靠群众，发动群众，关心了解员工，关心弱势群体，重业绩、重口碑。完成总部交给的各项任务责无旁贷，为员工解决实际问题也是国有企业应尽的责任。

6、勤廉兼优，甘于奉献。信守廉政承诺，艰苦创业，不奢侈、不浮躁，不计较个人得失，心能稳得住，事能做得好，身能弯得下，不为眼前利益诱惑，耐得住清贫和寂寞，向员工、老同志、有经验的同志学习，树立良好的形象，勇于开展批评和自我批评，八小时内外要严格要求自己，做到自醒、自警、自律，少索取、多奉献，敢于说在廉政方面向自己看齐，自觉接受群众监督、制度监督和舆论监督。

7、创新思维，创造性开展工作。工作要讲程序，但不能因循守旧，要想大事、干大事，更新观念，锐意进取；工作上要高标准、严要求，高效率、求实效，思维创新比管理创新和制度创新更为重要。

8、善于思考、乐于倾听，勤于学习。要独立思考，善于倾听群众意见，处理涉及群众关心的问题不能简单化；要善于学习，引领企业发展，有海纳百川的胸怀，有无欲则刚的气慨，有善待他人的情怀，有终身学习的自我追求。

“四种”品质：

1、卧薪尝胆、居安思危、忠诚企业、永争第一的思想作风；

2、艰苦创业、坚忍不拔、甘于奉献、不图虚名的创业精神；

3、以人为本、严爱相济、雷厉风行、处变不惊的管理风格；

4、精诚团结、襟怀坦荡、相互信任、荣辱与共的合作意识。

耿总在公司厂处级班子及领导干部考核动员大会上的讲话

（2006年4月30日）

同志们：

今天，公司在这里召开厂处级班子及领导干部考核动员大会。对于这次考核，公司是经过认真考虑和仔细研究的，主要是根据当前公司“十一五”规划发展形势，结合公司强化管理工作需要而决定的，也是着眼于进一步提高干部队伍素质，推进干部管理工作科学化、民主化、制度化建设而采取的又一重要举措。

从去年底公司新班子组建到现在，历时已近半年时间，公司经营业绩稳步提高，发展动力显著增强，企业凝聚力、员工的士气不断高涨，应该说各级班子和广大干部的工作成绩是有目共睹的。这次考核是根据干部管理规定进行的一次正常的例行考核，其目的在于更广泛听取民意，征求各方意见和建议，使公司班子能够全面把握各二级班子和广大领导干部的工作状态，一方面全面了解二级班子的凝聚力、向心力和执行力，肯定成绩，找出不足，选好配强二级班子，达到扬长避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作风、工作和学习中存在的不足，指明改进和努力的方向，增强改造自我的原动力。刚才，宋杰副总经理宣读了考核工作方案。为了做好这次考核工作，下面，我再强调以下三点意见：

一、统一思想，保证对考核工作思想认识落实到位

正确的认识是关系到考核工作质量和工作效果的先决条件。对于这次考核工作，我们要从以下几个方面来认识：

首先，考核工作是落实好公司 “十一五”产业发展规划和人文发展规划的迫切需要。公司“十一五”产业和人文发展规划总体思路已经形成，股份公司总部也明确在“十一五”期间将给辽阳石化上百亿的投资，公司产业的大发展显示了美好的前景，人文发展规划也会进一步催人奋进。而上述规划的有效实施，离不开深刻理会公司发展意图，带领员工群众努力奋斗的工作能力强、创新意识鲜明、执行力突出的各级领导班子，离不开大批政治强、技术好、业务精的领导干部。因此，要通过考核，在保证公司基业常青、永续发展的宏图伟业实践中，进一步激励各级班子和领导干部奋发进取，使表现优良的同志激流勇进，再攀高峰；使表现一般的同志居安思危，奋力拼搏；使表现较差的同志汲取教训，迎头赶上，进而形成比学赶帮的竞争氛围，为公司实现长远发展目标奠定基础。

其次，考核工作是公司强化管理工作的迫切需要。管理内涵是丰富和无止境的，当前，公司的管理工作正在由从严管理向精细管理和科学管理迈进，我们加大了煤炭物资的招标采购力度，改变了部分产品的经营方式，积极推进阳光采购工作进程，整顿现有的物资供应中间环节和外部施工队伍，公司管理流程和管理界面的进一步整合与明晰，需要起决定作用的各级干部进行身体力行。因此，要通过这次考核，重点围绕人权、财权、物权、事权等四个方面来规范和约束相关权力行为，从而全面提升公司整体管理素质。

第三，考核工作是切实加强干部队伍建设的迫切需要。中央于1998年就下发了《党政领导干部考核工作暂行规定》，要求定期对领导班子和领导干部进行考核。多年来，公司通过采取“竞争上岗”、“岗位交流”等方式和手段，不断加强干部队伍建设。但是干部队伍建设是一个动态管理的过程，具有阶段性和周期性。在使用周期内，对聘用班子成员和干部的能力，政绩如何检验和评价，对胜任的干部如何激励，不胜任的怎样调整，这就需要定期的进行考核，这样才能使干部队伍建设的机制得以完善，形成一个不断激励的循环周期。因此，我们要从建立干部队伍建设机制的角度来认识考核工作，进而克服和纠正考核是走形式、测评是走过场等不正确的思想情绪和心态，以认真负责的态度，积极行动，投入到这次考核工作之中。

二、把握重点，保证考核工作各项措施落实到位

这次考核工作根本目的是要以鼓励先进、鞭策后进为主，全面加强各二级班子建设，具体是要对存在问题的干部从组织管理角度进行谈话和诫免，对长时间工作在一个单位的干部进行必要的交流，对部分缺员单位干部进行适当补充，同时推荐公司各二级班子优秀的后备干部。考核的主要形式是对二级班子全面进行民主测评，对个别单位班子和领导干部进行重点考核。为此，要重点把握好以下几点：

第一，实事求是，全面正确地评价干部。要在领导班子和领导干部个人总结、广泛民主测评和查阅相关资料的基础上，根据民意进行以个别谈话为主的重点考核。要注意倾听方方面面的意见和评价，包括考核对象的领导、同事，分管部门、协调部门以及基层员工的意见，不能一叶障目，不识泰山。希望大家要以认真负责的态度，说真话、讲实话，对成绩的肯定要恰如其分，对缺点和不足的指出要以事实为依据准确无误，防止谈成绩多，讲问题少，说面上的事情多，涉及敏感情况少等不良现象发生。

第二，理清思路，客观公正反映干部情况。在考核中要正确处理好资历与能力、文凭与水平、优点与缺点等三种关系，理清工作思路，不能把实绩与德才搞简单的“对号入座”，而要注重对实绩形成过程的分析，排除各种虚假因素。依靠群众、扩大群众参与面，是贯彻德才兼备用人标准、鉴别干部德才素质的有效途径，只有在一定规模以上的员工中进行量化测评，其数据才具有科学性。要重业绩、重能力、重口碑，改善知识结构，年龄结构，专业结构，气质结构，坚决杜绝“知识化、年轻化、专业化不如领导一句话”的不正常现象，充分发扬民主，真正客观公正地反映干部实际工作情况。

第三，端正态度，正确对待考核结果。希望公司二级班子和厂（处）级领导干部要做到正确对待自己，正确对待考核，正确对待民意，正确对待组织上依据考核情况所做出的决定。要按照公司“四好”班子建设总体要求，对照公司班子制定的“八项”准则和“四种”品质，围绕德、能、勤、绩等方面，结合本人职责分工和年度工作目标，认真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正态度，特别是针对民意较低的结果，个别干部要从自身找原因，良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少讲客观原因，多做理性思考，从主观上调整工作方法和思路，从而适应公司当前的工作需要，适应为广大员工服务的需要。

三、精心组织，保证考核工作相关要求落实到位

各单位在动员会后，要立即行动起来，既要集中精力和时间全力作好考核工作，又要统筹兼顾，科学安排，扎实有效做好本单位生产经营工作，确保考核工作和生产经营工作两不误、两促进。

要加强组织领导。公司对这次考核工作实行统一领导，从党委各部门抽调人员组成了三个考核组，形成了集中领导、分工负责的领导体系。各单位要按照公司要求，认真做好考核工作的组织实施，深入进行思想发动，教育和引导广大员工充分重视考核工作，积极投身到考核之中，围绕公司发展建设、安全生产等工作重心，把员工群众关心的热点问题，作为这次考核的主要内容之一，切实使考核促进公司生产经营工作的开展。

要规范考核程序。严格按照公开述职、民主测评、个别访谈、公布结果等程序进行，即要注意民主测评的广泛参与，更要注意个别考核的工作深度，保证考核效果。

要严肃工作纪律。各级干部在考核中要严格约束自己的言行，大家都要恪尽职守，严格自律，模范遵守公司党委有关规定。要杜绝考核中哥们义气，宴请送礼等现象，要坚决杜绝拉关系、搞串联等歪风邪气。这是一条铁的纪律，也是对每位同志政治品质、道德素质和纪律作风的一次检验。违反上述规定的，一经发现将给予严肃处理。

考核组的同志要切实履行责任，你们是代表公司班子行使考核职能，你们的工作作风是决定考核效果的关键，要求你们政治素质要高，工作作风要实，反映问题要客观公正，要充分利用调查研究的工作方法，善于综合分析问题，广泛听取群众的意见，真正将各二级班子和领导干部的像画好，不求全责备，也能不千人一面。要帮助每名干部找准自身存在的问题，制订明确具体的整改措施，客观公正地做出考核结论，为公司决策提供准确可靠的依据。同时，考核组的同志要严格要求自己，不能从事非组织活动，不能接受吃请，不要传播小道消息，要注意保守机密，严格实行考核工作责任制和考核工作回避制度，确保考核工作规范有序进行。

同志们，公司希望广大干部要利用考核机会，认真疏理自己一年来的工作情况，把自己的精力集中到学习上来，集中到提高自身素质上来，集中到公司生产经营、改造发展上来，通过考核，不仅找出不足，还要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出战斗力。

“五一”长假就要到了，借此机会对节日期间安全生产工作再提几点要求：一是落实节前安全检查工作。各单位要坚持做好节好安全检查工作，不能有任何松懈麻痹思想，认真核对检查出的有关问题，坚持事不过夜原则，抓紧进行处理，确保大家过一个平安、愉快的节日。二是落实节日期间安全生产责任制。各单位要根据公司相关要求，对本单位安全情况做出承诺，并按管理权限上报公司职能部门备案。三是落实节日期间生产运行方案。节日期间要加强劳动纪律检查，平稳组织生产，坚持按计划、平稳和长周期原则，不要随意调整装置负荷。四是落实领导值班与通讯联络制度。在节日期间，公司要求全体副处级以上干部（含二级单位副总师）必须与本单位保持通讯联系。各单位要加强节日期间值班值宿管理，生产一线要实施24小时安全值班，夜间要有厂级领导值班，值班人员要坚守岗位，严禁脱岗。

最后，祝本次考核测评工作圆满成功，祝大家“五一”节愉快。耿总在公司机关“四好”处室创建活动动员大会上的讲话

同志们：

今天，公司在这里召开机关“四好”处室创建活动动员大会。刚才，马龙兴同志代表机关“四好”处室创建活动考核领导小组宣读了开展“四好”处室创建活动的通知，这个通知涉及的内容，是在几次征求各方面意见的基础上形成的，我完全赞同。下面，我就这项工作讲几点意见：

一、正确认识“四好”处室创建活动的重大意义，增强公司机关全员全局意识、责任意识和服务意识

公司机关是指挥整个公司生产经营、产业发展、队伍稳定的司令部，是公司的指挥神经中枢，更是我们开展各项工作的引擎，公司机关工作质量高低直接影响公司工作的全局。我在机关处室长座谈会上曾提出，公司机关要进一步树立全局意识、责任意识和服务意识三种意识，提高政治素质和业务素质两种素质，达到高标准的工作，高水平的决策，高质量的协调的“三高”工作目标要求。今天开展的“四好”处室创建活动，是实现上述目标的载体，是这方面工作要求的细化和深化。

我记得美国通用公司前任董事长兼首席执行官杰克•韦尔奇就十分重视机关建设。他认为公司大了就像一只大象，体态臃肿，行动迟级，这只大象应该变得像小动物一样快捷灵活，否则就要在竞争中走向失败，而机关建设发挥的关键的作用也在于此。我们要落实好公司“十一五”产业规划，建设具有芳烃特色的大型石化基地，必须有一流公司的思想观念，一流公司的思想作风和工作作风。应该说，一流的思想成就一流的员工，一流的员工创造一流的效益，一流的效益塑造一流的企业，一流的企业才能留住一流的员工。我通过几次到各单位调研，了解到目前公司机关总体工作是好的，但是从外界的评价和公司内部的反映，还是感到有一些不尽如人意的地方，同时机关建设本身也还有一个不断提高的过程。总的说，目前公司机关工作存在着一些问题：一是服务意识谈薄，权力观念有待转变，有些部室和同志，揽权不作为，官本位思想较重，习惯于高高在上，发号施令，工作蜻蜓点水，浅尝辄止，对基层盛气凌人，态度简单粗暴；二是责任意识不强，办事效率较低，有些部室和同志不愿意触及工作中的矛盾和问题，工作办事能拖则拖，对一些工作计划、合同迟迟不批复，使公司正常工作无法开展；三是规范管理意识不强，业务能力需要提高，不少机关同志遵章守纪意识淡薄，对自己职责不清，对公司集中管理不适应，业务能力不强，语言表达能力和计算机应用能力有很大差距；四是创新观念不够，协作意识有待提高，因循守旧的东西多，现时的东西少，花钱的工作多，创造效益的工作少，个别部门和人员工作从本位出发，缺乏沟通和主动配合，等等。因此，必须提高对强化机关建设重要性的认识，针对目前公司机关存在的深层次问题，通过开展“四好”处室创建活动，切实加以改进。

第一，树立全局意识。我讲过几次，公司的运行就象一首交响乐，我们的处室就是这首交响乐的演奏者，只有我们具有全局意识，相互配合，才能把这首交响乐演奏好。反之，每个处室都把本部门的利益最大化，那么这首交响乐就会出现不和谐的声音。不是哪个声音大哪个就最好。我还讲过站在全局角度，大江东去是自然规律，但是在局部某个省，大江由南向北流也是客观事实，但这不是全局，因此在工作中提高全局意识尤为重要。

第二，树立责任意识。由于公司的集约、集权化管理，带来权力集中、责任集中的同时，风险也在增加，各处室都承担很大责任，如果部门工作失误就会影响公司的全局，因此各部门要以高度的责任感，本着对企业负责的态度，高标准的完成各项工作。公司的领导班子不是只有一个总经理，实际上班子6个人都是总经理；同时，机关处室也是一样，有处长、副处长、科长还有员，每个人工作都代表辽阳石化。

第三，树立服务意识。服务意识的提高要依靠个人素质和业务水平的提高，不能只出主意，还要解决实际问题。要把服务基层、服务用户作为我们工作的重点，坚持从管理型机关向服务型机关转变，面向基层，主动服务，靠前指挥。

与此同时，我们还要进一步提高业务素质和政治素质，站在承担国有企业经济、社会和政治责任角度出发，提高机关干部的政治素质，增强业务能力和业务水平，适应公司不断深化、细化管理工作需要。作为国有企业，遇到的矛盾和问题会很多，有些问题涉及国家政策，有的涉及员工切身利益，机关每名同志必须有强列的政治意识，才能应对外界许多协调方面的事宜，从这种意义上讲，政治素质与业务素质同等重要。

二、突出抓好关键环节，确保“四好”处室创建活动扎实、有效向前推进

这次开展的“四好”处室创建活动，在几次征求机关各处室意见时，大家都提出机关工作专业分工强，每个岗位工作性质千差万别，难以量化考核的意见。针对这一问题，公司机关党委和企管法规处在总结以往工作经验的基础上，吸纳了大家的意见，形成了围绕“政治素质、技术业务、团结协作、服务基层”四个方面、分两个考核区进行量化打分的具体细则，使比较复杂的考核工作具有了较强的操作性。而要使创建活动达到预期目的，关键是要将具体措施落到实处。

要切实加强组织与领导，形成全员参与、人人自律的工作氛围。我们常说“正确路线确定以后，干部是决定因素”。机关各部室的领导，要在“正己”上下功夫，切实发挥好表率和带头作用；要勇于吸纳不同意见，不护短、不怕揭短，认真查找本部门存在的问题，促进机关整体工作水平的提高。全体机关人员要把创建良好的机关作风和形象作为我们大家共同的责任和义务，以公司党委开展的“爱辽化、讲忠诚、保安全、比贡献”主题教育为契机，立足本职，扎实工作，珍惜自己的岗位，积极参与到“四好”处室创建活动中来，做到自觉、自律，切实发挥好、履行好自己的工作职责。要坚持公平、公开、公正的“三公”原则，确保创建活动达到预期效果。考核评比排出名次不是目的，关键是要通过评比这种栽体，促进公司机关转变工作作风，提高工作能力与水平，建立符合当前形势发展要求、适应强化管理需要的工作体制与机制。公司要求必须做到考核方法公开，要加大宣传与教育力度，让机关每名员工熟知考核条款，增加工作的透明度。要做到考核过程公平，考核小组对待各类扣分款项要认真核实，不搞人情关系，杜绝人为因素的影响。要做到考核结果公正，无论是各处室之间，还是各二级单位给公司机关各处室的考核评分，都要是组织行为，要使被考评单位心服口服，能做到这一点，有赖于前两项工作真正发挥作用。事实胜于雄辩，如果我们工作程序不出纰漏，考评过程公正如山，大家对考评结果就会心悦诚服。

三、进一步从严要求，树立公司机关良好的工作形象

要富有成效地将“四好”处室创建活动推向深入，达到公司机关高标准的工作，高水平的决策，高质量的协调的最终目的，要求全体机关工作人员要进一步从严要求自己，切实做到以下几点：

第一，要刻苦学习，提高素质。随着公司管理集中度日趋提高，先进的运行机制需要高素质的人去驾驭，才能体现出先进的性能。但是，有的同志至今连电脑基本应用都困难，还谈什么先进的管理措施。公司机关各部室要从修订各项制度入手，提高工作质量，做到制度要严密，流程要科学，监督要有力。机关的全体同志都要清醒的认识到，集中管理既是管理体制上的深刻变革，也必然要求我们在知识、业务、素质上相应地实现大的更新和提高，否则，淘汰掉你自己的不是某个人，不是某个领导，而是这种机制，是企业的发展速度。对此，我们一定要有紧迫感和危机感。要树立终身学习理念，以只争朝夕的精神，“在学习中工作，在工作中学习”，力求多学一点，学深一点，把学习当作一种追求，当作一种境界，当作一种觉悟，当作一种责任。最近，公司OA办公系统已启动，这是公司提高全员素质的举措，也是科学化管理的必然要求，要克服畏难情绪，切实提高工作效率。我到辽化后提出“五个”不变基本工作思路，但对不适应工作需要的人员调整岗位也是毫无疑问的。我们这界班子不搞任人为亲，主张任贤为亲，每个人只有在自己的岗位上比以前工作更加出色，珍惜自己的岗位，才能确保自己的岗位，随着公司大发展不断改善自己的生活。我们当处长、科长都不容易，不能当了处长、科长以后，革命意识消退，不求上进，只有拿出当初从员向科长、处长努力的劲头工作，才能使公司的工作走得更远。第二，要转变作风，开拓创新。作风“发乎于内而形与外”。一个单位的作风是这个单位整体素质的表现，一个人的作风，是他内在品德和气质的表现。机关人员要牢固树立为基层服务的思想，说实话、办实事、求实效。要坚持深入基层，利用多种途径，及时了解掌握基层的实际情况；要多搞些调研，少开些会议；多研究一些实际问题，少发一些一般性文件；多提供一些服务，少做一般性检查。各级干部讲话的内容自己首先要做到，要讲员工听得懂的话。要努力克服“以文件落实文件，以会议落实会议，以讲话落实讲话”的惯性思维，增强创新意识，保持强烈的责任感和敏锐性，善于结合本职工作，大胆探索，以开拓创新的精神积极主动地开展工作。

第三，要求真务实，勤政高效。机关全体同志要有强烈的时间观念和效率意识，特别是当前工作量不断加大的情况下，我们要善于从琐碎、繁杂的事务中把握住工作重点，达到事半功倍的效果。要积极倡导雷厉风行的工作作风，对待每件事情、每项工作，能办的要马上办，不能拖拖拉拉，有一股“天黑赶路、天亮进城”的劲头。要树立团队精神，加强各部门之间的协调和配合，摒弃事不关己、明哲保身的陈旧观念，相互配合、分工不分家，补台不拆台，不推委、不拈轻怕重，团结一致，齐心协力，从整体上提高工作效能。

第四，要廉洁自律，以德服人。俗话说“不怕基础差就怕心不正”，机关人员要从自身做起，做到既干活又干净。公司机关人员都代表公司机关的形象，每名同志对自己的一言一行心都要非常严谨。特别是每名同志手中都或大或小的掌握着一些权力，这些权力也意味着责任，要对自己负责、对领导负责、对事业负责。因此，希望机关的同志无论职务大小，都要自警、自省、自励、自重，时刻绷紧廉洁自律这根弦，不要由于小节上的问题而捡了芝麻丢了西瓜。特别是领导干部，要做到八小时以内以身作则，带头奋发工作；八小时以外自尊自重，重视群众的口碑，自觉维护党员干部形象。机关的同志要学会换位思考，既要依法管理更要以德服人，要学会基本的管理方法，形成自己的管理风格，做到敢管、会管、能管，让被管的人心服口服。

同志们，新的工作任务已经压在我们肩上，相信机关的全体同志一定能够紧密团结在公司党政班子周围，各司其职，各负其责，以饱满的精神状态、高涨的工作热情，不断创新工作方法，全力抓好各项措施落实，在公司实现全年目标中再立新功，在企业“十一五”产业大发展中实现自己人生价值。

第二篇：公司厂处级班子考核动员大会讲话

同志们：

今天，公司在这里召开厂处级班子及领导干部考核动员大会。对于这次考核，公司是经过认真考虑和仔细研究的，主要是根据当前公司“十一五”规划发展形势，结合公司强化管理工作需要而决定的，也是着眼于进一步提高干部队伍素质，推进干部管理工作科学化、民主化、制度化建设而采取的又一重要举措。

从去年底公司新班子组建到现

在，历时已近半年时间，公司经营业绩稳步提高，发展动力显著增强，企业凝聚力、员工的士气不断高涨，应该说各级班子和广大干部的工作成绩是有目共睹的。这次考核是根据干部管理规定进行的一次正常的例行考核，其目的在于更广泛听取民意，征求各方意见和建议，使公司班子能够全面把握各二级班子和广大领导干部的工作状态，一方面全面了解二级班子的凝聚力、向心力和执行力，肯定成绩，找出不足，选好配强二级班子，达到扬长避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作风、工作和学习中存在的不足，指明改进和努力的方向，增强改造自我的原动力。刚才，宋杰副总经理宣读了考核工作方案。为了做好这次考核工作，下面，我再强调以下三点意见：

一、统一思想，保证对考核工作思想认识落实到位

正确的认识是关系到考核工作质量和工作效果的先决条件。对于这次考核工作，我们要从以下几个方面来认识：

首先，考核工作是落实好公司“十一五”产业发展规划和人文发展规划的迫切需要。公司“十一五”产业和人文发展规划总体思路已经形成，股份公司总部也明确在“十一五”期间将给辽阳石化上百亿的投资，公司产业的大发展显示了美好的前景，人文发展规划也会进一步催人奋进。而上述规划的有效实施，离不开深刻理会公司发展意图，带领员工群众努力奋斗的工作能力强、创新意识鲜明、执行力突出的各级领导班子，离不开大批政治强、技术好、业务精的领导干部。因此，要通过考核，在保证公司基业常青、永续发展的宏图伟业实践中，进一步激励各级班子和领导干部奋发进取，使表现优良的同志激流勇进，再攀高峰；使表现一般的同志居安思危，奋力拼搏；使表现较差的同志汲取教训，迎头赶上，进而形成比学赶帮的竞争氛围，为公司实现长远发展目标奠定基础。

其次，考核工作是公司强化管理工作的迫切需要。管理内涵是丰富和无止境的，当前，公司的管理工作正在由从严管理向精细管理和科学管理迈进，我们加大了煤炭物资的招标采购力度，改变了部分产品的经营方式，积极推进阳光采购工作进程，整顿现有的物资供应中间环节和外部施工队伍，公司管理流程和管理界面的进一步整合与明晰，需要起决定作用的各级干部进行身体力行。因此，要通过这次考核，重点围绕人权、财权、物权、事权等四个方面来规范和约束相关权力行为，从而全面提升公司整体管理素质。

第三，考核工作是切实加强干部队伍建设的迫切需要。中央于1998年就下发了《党政领导干部考核工作暂行规定》，要求定期对领导班子和领导干部进行考核。多年来，公司通过采取“竞争上岗”、“岗位交流”等方式和手段，不断加强干部队伍建设。但是干部队伍建设是一个动态管理的过程，具有阶段性和周期性。在使用周期内，对聘用班子成员和干部的能力，政绩如何检验和评价，对胜任的干部如何激励，不胜任的怎样调整，这就需要定期的进行考核，这样才能使干部队伍建设的机制得以完善，形成一个不断激励的循环周期。因此，我们要从建立干部队伍建设机制的角度来认识考核工作，进而克服和纠正考核是走形式、测评是走过场等不正确的思想情绪和心态，以认真负责的态度，积极行动，投入到这次考核工作之中。

二、把握重点，保证考核工作各项措施落实到位

这次考核工作根本目的是要以鼓励先进、鞭策后进为主，全面加强各二级班子建设，具体是要对存在问题的干部从组织管理角度进行谈话和诫免，对长时间工作在一个单位的干部进行必要的交流，对部分缺员单位干部进行适当补充，同时推荐公司各二级班子优秀的后备干部。考核的主要形式是对二级班子全面进行民主测评，对个别单位班子和领导干部进行重点考核。为此，要重点把握好以下几点：

第一，实事求是，全面正确地评价干部。要在领导班子和领导干部个人总结、广泛民主测评和查阅相关资料的基础上，根据民意进行以个别谈话为主的重点考核。要注意倾听方方面面的意见和评价，包括考核对象的领导、同事，分管部门、协调部门以及基层员工的意见，不能一叶障目，不识泰山。希望大家要以认真负责的态度，说真话、讲实话，对成绩的肯定要恰如其分，对缺点和不足的指出要以事实为依据准确无误，防止谈成绩多，讲问题少，说面上的事情多，涉及敏感情况少等不良现象发生。

第二，理清思路，客观公正反映干部情况。在考核中要正确处理好资历与能力、文凭与水平、优点与缺点等三种关系，理清工作思路，不能把实绩与德才搞简单的“对号入座”，而要注重对实绩形成过程的分析，排除各种虚假因素。依靠群众、扩大群众参与面，是

贯彻德才兼备用人标准、鉴别干部德才素质的有效途径，只有在一定规模以上的员工中进行量化测评，其数据才具有科学性。要重业绩、重能力、重口碑，改善知识结构，年龄结构，专业结构，气质结构，坚决杜绝“知识化、年轻化、专业化不如领导一句话”的不正常现象，充分发扬民主，真正客观公正地反映干部实际工作情况。

第三，端正态度，正确对待考核结果

。希望公司二级班子和厂（处）级领导干部要做到正确对待自己，正确对待考核，正确对待民意，正确对待组织上依据考核情况所做出的决定。要按照公司“四好”班子建设总体要求，对照公司班子制定的“八项”准则和“四种”品质，围绕德、能、勤、绩等方面，结合本人职责分工和工作目标，认真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正态度，特别是针对民意较低的结果，个别干部要从自身找原因，良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少讲客观原因，多做理性思考，从主观上调整工作方法和思路，从而适应公司当前的工作需要，适应为广大员工服务的需要。

三、精心组织，保证考核工作相关要求落实到位

各单位在动员会后，要立即行动起来，既要集中精力和时间全力作好考核工作，又要统筹兼顾，科学安排，扎实有效做好本单位生产经营工作，确保考核工作和生产经营工作两不误、两促进。

要加强组织领导。公司对这次考核工作实行统一领导，从党委各部门抽调人员组成了三个考核组，形成了集中领导、分工负责的领导体系。各单位要按照公司要求，认真做好考核工作的组织实施，深入进行思想发动，教育和引导广大员工充分重视考核工作，积极投身到考核之中，围绕公司发展建设、安全生产等工作重心，把员工群众关心的热点问题，作为这次考核的主要内容之一，切实使考核促进公司生产经营工作的开展。

要规范考核程序。严格按照公开述职、民主测评、个别访谈、公布结果等程序进行，即要注意民主测评的广泛参与，更要注意个别考核的工作深度，保证考核效果。

要严肃工作纪律。各级干部在考核中要严格约束自己的言行，大家都要恪尽职守，严格自律，模范遵守公司党委有关规定。要杜绝考核中哥们义气，宴请送礼等现象，要坚决杜绝拉关系、搞串联等歪风邪气。这是一条铁的纪律，也是对每位同志政治品质、道德素质和纪律作风的一次检验。违反上述规定的，一经发现将给予严肃处理。

考核组的同志要切实履行责任，你们是代表公司班子行使考核职能，你们的工作作风是决定考核效果的关键，要求你们政治素质要高，工作作风要实，反映问题要客观公正，要充分利用调查研究的工作方法，善于综合分析问题，广泛听取群众的意见，真正将各二级班子和领导干部的像画好，不求全责备，也能不千人一面。要帮助每名干部找准自身存在的问题，制订明确具体的整改措施，客观公正地做出考核结论，为公司决策提供准确可靠的依据。同时，考核组的同志要严格要求自己，不能从事非组织活动，不能接受吃请，不要传播小道消息，要注意保守机密，严格实行考核工作责任制和考核工作回避制度，确保考核工作规范有序进行。

同志们，公司希望广大干部要利用考核机会，认真疏理自己一年来的工作情况，把自己的精力集中到学习上来，集中到提高自身素质上来，集中到公司生产经营、改造发展上来，通过考核，不仅找出不足，还要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出战斗力。

“五一”长假就要到了，借此机会对节日期间安全生产工作再提几点要求：一是落实节前安全检查工作。各单位要坚持做好节好安全检查工作，不能有任何松懈麻痹思想，认真核对检查出的有关问题，坚持事不过夜原则，抓紧进行处理，确保大家过一个平安、愉快的节日。二是落实节日期间安全生产责任制。各单位要根据公司相关要求，对本单位安全情况做出承诺，并按管理权限上报公司职能部门备案。三是落实节日期间生产运行方案。节日期间要加强劳动纪律检查，平稳组织生产，坚持按计划、平稳和长周期原则，不要随意调整装置负荷。四是落实领导值班与通讯联络制度。在节日期间，公司要求全体副处级以上干部（含二级单位副总师）必须与本单位保持通讯联系。各单位要加强节日期间值班值宿管理，生产一线要实施24小时安全值班，夜间要有厂级领导值班，值班人员要坚守岗位，严禁脱岗。

最后，祝本次考核测评工作圆满成功，祝大家“五一”节愉快。

第三篇：党委书记在集团公司处级领导干部竞争上岗动员大会上的讲话

关于在处级干部竞争上岗动员大会上的

领导讲话

同志们：

今天我们召开大会，对集团公司开展机关领导干部竞争上岗工作进行动员。刚才党委副书记XX同志宣读了竞争上岗的实施方案。这个方案经过党委充分酝酿，征求各方面意见，并经职代会讨论通过，现在正式公布予以实施。

下面，我代表集团公司党委作一个简要动员，谈几点意见。

一、推行干部人事制度改革是我党适应改革开放的历史选择，是我们党保持先进性的具体体现

（一）干部人事制度改革是我国政治体制改革的实质内容之一，也是改革开放以来中央推进的各项改革的重点之一。

在十六大前，此项改革已在一些方面上取得较大进展，如十一届三中全会后中央废除了干部领导职务终身制；十三大以后建立了公务员制度；十四大以后此项改革在党政机关、国有企事业单位全面展开，并在党政领导干部选拔任用等多项议程上取得进展。十五大以后，中央曾于2000年6月颁布了《深化干部人事制度改革纲要》，这是此项改革进入全面规划、整体推进的标志。而此后于2002年颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》和十六大以后相继推出了《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《党政领导干部辞职暂行规定》、《地方党委全委会对下一级党政正职拟任人选和推荐人选表决办法》等五个法规性的文件，我国干部人事工作的科学性、民主化和制度化水平有了新的提高。我在这里可以从几个例子说明人事制度改革是从老一辈中央领导带头开始的。1979年11月2日，邓小平同志在中央党政军机关副部长以上干部的会议上讲了这样一番话：“今天恐怕讲的是对我们高级干部来说不是那么很愉快的一些话。现在我们国家面临的一个危机，真正的危机，就是我们要搞四个现代化，没有一批年富力强的、有专业知识的干部。” 当天，全国人大常委会收到了副委员长蔡畅主动要求辞去职务的信。信中她恳切地说：“我希望从我们这一代人开始，彻底根除干部领导职务终身制。我们共产党人要为人民谋利益，不为自己谋私利。”此后，一大批德高望重的老同志相继写信，请求不再担任领导职务。到了十二大召开前，邓小平同志又表达过这样一个愿望：“我们下届的中央委员会，50岁以下的人，50个，这个要求不算苛刻。但是，如果这点我们做不到，我们的党代表大会，不会是成功的党代表大会。这是表现我们事业兴旺发达一个标志之一。” 邓小平的这个愿望在十二大上实现了，新当选的几十位年轻的中央委员和中央候补委员中，江泽民55岁，他是电子工业部的部长；当时李鹏同志是53岁，是水利电力部第一副部长。还有47岁的李瑞环，他当时是天津市委书记。最年轻的就是胡锦涛，他当时才39岁，是甘肃省建委的副主任。一大批德才兼备、比较年轻的党员第一次进入了中央委员会。

（二）推行干部竞争上岗是我国人事制度改革选拔优秀人才的重要方式。

我们可以从党在新的历史时期我国对干部选拔制度改革经历了改革起步、改革发展、巩固提高、规范和扩大等四个阶段的成功实践经验来认识这个问题。首先，1978—1985年之间的改革起步阶段。这一时期主要是企业、事业单位以招聘的形式，通过考试、答辩和群众评议来选拔企业、事业单位负责人、中层干部和专业技术骨干，形成了干部竞争上岗的雏形。其次。1986—1988年之间的改革发展的阶段。这一时期政府部门也开始进行公选领导干部，而且公选已向较高的职位发展。如1986年2月深圳市公选审计局、标准计量局正副局长，4月广州市公选市经委副主任等3名局级干部。这是我国地方政府机关最早公选较高职位的几批领导干部。此后，公开招聘政府机关的领导干部从地级市政府机关发展到省、国家政府机关。第三、1989—1995年之间的提高阶段。1995年2月，《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的颁布标志着首次以党内法规的形式把干部公开选拔竞争上岗的改革成果固定下来，表明公选的面要由政府工作部门扩大到党委工作部门、扩大到党政领导班子成员的人选。以《条例》为标志，在全国范围内干部选拔的竞争机制开始从企事业单位引入了党政机关，竞争上岗在我们党的干部选拔方式中的历史地位基本形成。第四，1996年以来的规范和扩大阶段。这一时期公开选拔和竞争上岗的做法不断完善，范围扩大，正在朝着规范化、制度化的方向发展。中组部与国家人事部在1998年、1999年分别下发了《关于党政机关推行竞争上岗的意见》和《关于进一步做好公开选拔领导干部工作的通知》，竞争上岗在全国范围内比较广泛地实行。至1999年9月止，全国31个省区市在不同层次的干部中实行了公选，对17个省市的统计表明，这期间共公选508次，选拔地厅级、县处级和镇科级干部分别为750人、3427人和47136人。有27个省区市试行竞争上岗，至少有20多万个处级、科级及以下职位用于竞争上岗。各地以机构改革为契机，掀起了新一轮竞争上岗热潮。尤其是广东，在省政府、省委机关机构改革中率先在全国实行中层领导干部全员竞争上岗，引起较大的反响。2002年7月24日，中央出台《党政领导干部选拔任用工作条例》，标志着党的干部工作建立和健全了科学的选拔任用机制和监督管理机制。

上述对我国人事制度改革工作历程的回顾和分析，我们可以深刻领会到一个真理：当今世界多极化趋势不可逆转，经济全球化进程加快，科技进步日新月异，综合国力竞争和人才竞争日趋激烈。在今后相当长的一段时期，为实现我们党和国家确定的经济、政治、文化发展目标，把建设有中国特色社会主义事业不断推向前进，必须按照“三个代表”重要思想，努力建设一支包括党政干部、企业经营管理干部、科学技术干部和其他战线干部在内的高素质的干部队伍，以提供坚强的组织保证。同样道理，我们机场的持续发展和兴衰存亡，关键是需要深化人事制度改革，建设一支过硬的、高素质的干部队伍。

二、竞争上岗，择优选才，是民航改革发展的必然，也是集团公司实现战略目标的客观需要

这次实施干部竞争上岗，推进干部人事制度改革，我们集团公司党委下了很大的决心。在选拔任用干部的问题上，我们坚持这样一个标准不动摇：任人唯贤而不任人唯亲，德才兼备而不求全责备，坚持标准而又不拘一格。在此，要做到三个“深刻认识”。

（一）深刻认识加大集团公司干部人事制度改革力度是机场民航业迅猛发展的迫切要求。

当前，我们建成中枢机场并搬迁运营后，初步具备了天时、地利和人和这三个的重要条件，可以预见，以机场为主体的集团公司必将进入快速的发展阶段。

从天时上看，根据民航“十五”计划和十年规划，“十五”期间，机场建设将在布局上做到形成枢纽机场、干线机场、支线机场合理配套的格局。北京首都、上海浦东、广州新白云3个机场将建设成为大型枢纽机场。相比其他两个规划中的大型枢纽机场，我们机场是中国首个按照中枢机场理念设计并建设的综合性机场，也是国内唯一同期建设两条高标准跑道的机场，可满足世界上各类大型飞机的起降要求。

在地利方面，XX三角洲是我国开放最早、经济最活跃、外向型特征最明显的地区。预计未来几年本地区仍将保持12%左右的GDP增长速度，远高于国内平均水平。同时，我们市作为南方地区的政治、经济、文化中心、最大的进出口岸和重要的交通枢纽，其战略地位无可替代。

从人和来讲，各种合作关系全面展开。2004年日，集团公司与德国法兰克福机场集团公司举行签约仪式，双方代表共同签署了战略合作框架协议书，首次引进国际性战略合作伙伴。2005年，我们与联邦快递签署协议。根据合作协议，联邦快递将投资24亿元建设占地2446亩的联邦快递亚太转运中心，可望在2008年10月投入运营，我们下属机场一直存在的“客多货少”、国际航线少的局面将成为历史。届时，仅联邦快递一年就能为基地机场新增100万吨以上的货物吞吐量。物流的聚集效应将使未来几年之内，超过100家跨国企业落户机场周边。XX三角洲占75%以上高时效、高附加值货物，将从此运出，形成无与伦比的“临空经济”。另外，省市政府多次提出要大力支持机场业和民航事业的发展，为基地机场的发展创造更加良好的条件和宽松的环境。因此我们提出了进入世界机场20强的长期战略目标。

我们面临着很好的机遇，但是，机遇总是与挑战共存。我们的机场位于三角洲地区，可谓机场林立，竞争激烈。尽管机场航空业务量仍占三角地区市场份额60%以上，但近年来，已受到了来自XX机场和XX机场的严峻挑战。XX机场近年来业务以每年20%的速度增长，速度远远超出我们机场。在XX机场没有建成之前，我们基地机场的运输量连续8年都是全国第一名。自从XX机场和XX机场建成后，分流了一些客源，到现在我们的客货运量已经不是全国第一了，成了全国第三。可见，我们生存在激烈的竞争环境之中，这种竞争决定着企业的生存和发展。我们都知道，21世纪是人才的世纪，下一步，我们的竞争，也将集中在人才的竞争上。目前，我们建成并搬迁到新机场，到面临着全新的机遇，但是我们能不能把握机遇加快发展，归根到底还在于我们的人才战略如何实施，在于我们能不能有效的选拔任用人才。

（二）深刻认识干部革命化、年轻化、知识化、专业化是机场集团公司可持续发展的迫切要求。

今年初的工作会议上，我们提出了集团公司发展的总体目标和战略构想。今后几年将是我们发展最为关键的时期，我们提出的工作目标能否全面实现，各项工作能否顺利推进，很大程度上取决于我们是否拥有一批靠得住、有本事、能干事、能干成事的管理干部。在新一届集团党委班子组成后，安全形势平稳，各项工作稳步推进，干部员工精神振奋，思想稳定，整体发展势头良好。所以说，全面开展领导干部竞争工作的条件已经基本成熟。按照计划，首先从集团公司机关开展，按顺序将在扩建指挥部、股份公司等单位稳步推进干部竞争上岗工作，并不断深化干部管理制度工作。

首先，我们从民航管理体制20多年来改革历程来看，我国的民航事业在不断地发展。八十年代初，中国民航管理体制从军队转为地方管理，政企合一；1992年底，广州民航实现了政企分开管理体制改革；在国家改革发展的大气候下，2002年以来，中央下了很大决心要彻底改变民航的管理现状，把除了北京和西藏之外的全国民用机场交到地方政府管理，让机场发展全面融入地方经济当中。实践证明，机场属地化管理，调动了地方政府的积极性，从各方面支持机场发展，有利于提高属地机场的市场竞争力。其次，从我们机场集团企业内部推动管理体制改革过程来看，虽然我们成功搬迁了新机场，股票上了市，机场客货流量持续增长，但是一些突出的存在问题反映了我们内部管理制度、干部和员工队伍建设与之不相适应。近几年来，我们在干部人事制度改革方面进行了积极探索，取得了一定成绩，对于推动集团公司的建设发展起到了积极的作用。我们也应该看到，我们的人事制度改革与社会主义市场经济发展、机场可持续发展的要求，实现集团公司做大做强的战略目标有较大的差距。尤其是我们各级领导班子和中层领导干部的平均年龄普遍偏大，知识结构不是很合理。我举个例子：有一个单位共有员工500多人，规模不小了，领导班子成员共有5人，平均年龄是50岁，超过50岁的有3人。另有一个较小的单位，有员工不足60人，领导班子4人，平均年龄是53岁，全部是大专学历。这组数字说明了什么？说明了我们的企业管理人员年龄普遍偏大，学历普遍偏低，与很多规模相当的企业相比，管理人员队伍平均年龄普遍偏大5岁以上。因此，我们应该充分认识到我们企业的发展迫切要求有一支优秀的人才队伍才能承担企业的持续发展的重担。

（三）深刻认识新老干部的交替是社会发展规律和自然发展规律的必然结果。

我们这次干部竞争上岗，《方案》中明确规定了新提拔副处以上的报名条件为45岁以下，具备本科以上学历；新提拔正处以上的报名条件为50岁以下，具备专科以上学历。这些标准与省市公开竞争上岗的标准是基本相一致的。在这里，我想跟大家谈谈一些对自然规律的认识问题。一是社会发展规律问题。目前，国际、国内形势已经和正在发生广泛而深刻的变化，社会生产力也在发生变化，企业的发展随之会发生巨大的改变，企业的发展要永远走在时代的前面，他必须要有一支年轻化、知识化的干部管理人才队伍来支撑企业的持续发展，这是社会发展的必然规律。二是自然规律问题。我们不少老同志在30～40多岁这个时期走上领导岗位，曾经为企业发展贡献了青春，经历了从年轻到老年这个阶段。自然规律是不可改变的，我们要正确认识它。同时，我们每一个干部要从关注企业发展前途和对事业的热爱出发，充分认识干部年轻化是机场集团公司可持续发展的必然选择。我们应该肯定老同志在多年的工作实践中立下了汗马功劳，做出了应有的贡献，但毕竟岁月不饶人，体力、精力都很难适应高节奏、高效率发展的社会要求，实现干部年轻化是大势所趋和时代的要求。当然，我们对老同志也会妥善安臵，并鼓励继续积极发挥作用。要建设朝气蓬勃、奋发有为的领导层，关键是要加大选拔年轻干部力度。对于如何实现干部队伍“四化”方针，邓小平有一系列重要论述，其中他强调最多的是，要把培养和选拔优秀年轻干部这个重大战略任务完成好，实现新老干部的合作与交替。强调做好培养选拔接班人的工作是老同志第一位任务，是一个神圣的职责。他是这样说，也是这样做，为我们树立了光辉的典范。刚刚过去的党的十六大，以江泽民同志为核心的第三代领导集体的集体交班，在我党的历史上写下了浓重而又为世人所称道的一笔。

三、加强领导，精心组织，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，认真做好领导干部竞争上岗工作。

选什么样的人，怎样选人，历来是我们党高度重视的一个重大问题。毛泽东同志深刻指出，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。邓小平同志明确指出，政治路线确立了，要由人来具体地贯彻执行。由什么样的人来执行，是由赞成党的政治路线的人，还是由不赞成的人，或者由持中间态度的人来执行，结果不一样。

在我们当中并不缺乏人才，人才就在我们当中。不同性格特点不同年龄层次的干部各有不同的优势，问题是如何创造条件，让所有人都能把这种不同的优势发挥出来，让各种人才脱颖而出，才能说我们的竞争上岗是成功的，也是我们的目的所在。改革开放以来的实践证明，深化干部人事制度改革，用良好的机制培养、发现和选用人才，是形成百舸争流、人才辈出新气象的根本动力。推行竞争上岗，能够较好地体现公开、平等、竞争、择优的原则，有效地解决公平竞争问题，实现由“伯乐相马”式的选人向“赛场赛马”式的选人方式转变，扩大选人视野，打破论资排辈和平衡照顾，真正做到不拘一格选人才，促使优秀人才脱颖而出。

通过公平竞争，以干部的真才实学和工作实绩决定干部的升降去留，能够比较好地防止干部选拔任用工作中的不正之风和腐败现象，有利于形成正确的用人导向。因而，凡是想有更大作为的干部，都要重新审视自己，真正把身心扑在学习、工作和增长才干上。这样就有利于在干部队伍中形成崇尚学习、讲求贡献、注重品德修养的好风气。

在这里，我要向大家强调一下，这次竞争上岗是在集团公司党委领导下，响应中央和省委的号召，坚持公开、平等、竞争、择优的原则来进行的。是真才实学的竞争、群众公认的竞争、工作实绩的竞争，是一种健康、有序的竞争，是用实际行动参与人事制度的改革。因此，要求大家重点做好四个方面的工作。

（一）深入开展宣传和思想发动，鼓励广大干部群众积极参与和支持。

竞争上岗要有一定数量符合条件的干部参加，才能形成有效竞争，保证质量。各单位各部门要鼓励符合条件的同志踊跃报名参加，要打消一些干部的思想顾虑，使他们清楚地认识到参加竞争上岗不是伸手要官，不是跑官要官，不是争权夺利，而是竞争挑更重的担子，竞争负更大的责任，竞争更好地为人民服务的条件。要帮助干部摒弃怕竞争不上丢面子的思想情绪。要看到，参加竞争上岗既是挑战，又是机遇。就算这一次竞争不上，也是为下一次积累经验。

（二）要坚持把选拔一批与发现一批、培训和储备一大批干部结合起来，把动员干部参与支持竞争上岗与提高干部的综合素质结合起来。

尽管这一次竞争职位较多，但一些人会竞争不上或从领导岗位，在竞争中有上有下是很正常的事情。只要勇敢面对，积极参与竞争，就是对改革的支持，是思想境界高和有上进心的表现，无论是上，还是不上，都是光荣的。各级领导班子和领导干部都不能因为一个干部本人主动参加了竞争或竞争不上而对他另眼相看，不能影响对他的提拔使用，而要列入选人用人的视野。在这次竞争上岗中表现较为突出的，由于职位的限制竞争不上的，可以列入后备干部进行继续培养，或者利用这次竞争上岗的结果，优先提拔任用。

（三）要做深入细致的思想工作，为竞争上岗营造良好的环境。

经过这些年的探索，不少干部群众对竞争上岗耳熟能详，在社会上形成了支持和关心干部人事制度改革的氛围。但我们也应清醒认识到，改革涉及到本单位和干部本人，大家往往心情较为复杂，受一些陈旧观念和保守思想的干扰和影响是少不了的。我们要进行正面的宣传教育和引导，使干部群众端正认识，讲大局，讲纪律，正确对待改革，正确对待名、权、位。要及时发现带有倾向性或苗头性的问题，解决矛盾，协调关系，善于通过思想疏导和政策引导动员干部群众支持改革，参与改革，化消极因素为积极因素，化阻力为动力，为推进改革打下坚实的思想基础和创建有利条件。

（四）要严格执行程序，按照规范化的要求做好组织实施工作。这次竞争上岗工作程序是在以往竞争上岗工作经验和上级的有关要求来进行。我们要把党管干部与走群众路线结合起来，扩大干部工作中的知情权、参与权、监督权，坚持平等竞争、择优选任的原则，要通过加强监督，保证“公开、公平、公正”原则的落实。公司党委计划用一个多月的时间完成公司机关领导干部的竞争上岗工作，各级党组织要在党委的领导下，密切配合，严格按程序办事，工作环环紧扣，时间要尽可能赶前不赶后，争取工作的主动性，牢牢把握“思想好、能力强、效率高”这一目标要求，真正把“靠得住、能办事”的人选拔到领导岗位上来。

四、几点要求和希望

加强干部队伍建设任务十分艰巨，相信是大家最为关心的一件大事，也是公司党委近期的一个工作重点，这里要求正确处理好“四个关系”。

（一）正确处理先进性教育活动与竞争上岗工作的关系。保持共产党员先进性教育活动是贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神的战略任务，是加强党的执政能力建设、巩固党的执政地位、完成党的执政使命的重要举措。当前，我们集团公司正在如火如荼地组织开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，对于参加竞争上岗的同志而言，时间会显得十分紧迫；对于组织部门来说，任务增多了，工作压力加重了，工作人员必然会少掉许多休息时间。从这点来看，它们有一定的冲突。但是，党的先进性体现，说到底，取决于各级党组织和党员、干部的思想政治素质和业务能力素质，取决于他们发挥作用的情况。党是由各级党组织和党员、干部组成的有机整体，换句话来说，党员竞争上岗，恰恰是我们按照中央的精神和要求，扎扎实实把先进性教育活动引向深入，确保取得实效的举措，是开展先进性教育活动中“边学边改”、“重在实效”的重要体现。对此，我们要辨证看待，正确认识，在推行竞争上岗工作中体现和实践党的先进性。

（二）要处理好安全生产等中心工作和竞争上岗工作的关系。

当前我们的中心工作仍然是搞好安全生产、优质服务和经营效益等工作。开展竞争上岗，与这些中心工作并不矛盾。各级党组织要做好深入细致的思想政治工作，善于化解矛盾，正确引导广大员工的思想，稳定好队伍，让每位员工在岗位上勤勤恳恳工作，以自身的工作业绩，保证各项中心工作的顺利进行，这就是对改革的最大支持。我希望所有参加竞争上岗的同志，必须在做好本职工作的基础上来进行竞岗准备，千万不能在这段时间里由于工作精力不到位而影响安全生产等中心工作，要做到“两不误，两促进”。

（三）要处理好上与下关系，提高认识，正确对待个人的进退留转。各级党组织和群众团体要深入做好竞争上岗期间有关人员的思想政治工作，保持思想稳定。随时注意干部职工的思想反映，及时发现倾向性的问题，化解矛盾，协调关系，理顺情绪，有针对性地做好思想疏导工作。

前面我也提到应该肯定老同志在多年的工作实践中立下了汗马功劳，做出了应有的贡献，对老同志也会妥善安臵，并鼓励继续积极发挥作用。对于干部“下来”的安臵问题，我们专门制定了竞争上岗干部分流待遇处理方案，从中也体现出我们“以人为本”的方针和积极稳妥的措施。

（四）要处理好推动民主与严肃纪律的关系，保证竞争上岗健康发展。

这次竞争上岗工作，涉及面广，政策性强，时间紧，任务重，要高度重视，开展深入细致的宣传发动工作，教育广大干部职工进一步解放思想，树立改革意识、大局意识，积极参与和支持竞争上岗，同时，要注意合理解决干部的实际问题，确保各单位秩序不乱，人员思想不散，工作正常运转。

在竞争上岗工作中，要坚持推动民主和遵守相关的纪律，要加强组织监督和群众监督。所有参加竞争上岗工作和参与竞争上岗的干部，都要接受党组织和群众的监督，坚持原则，公道正派，遵守纪律，对各种违纪行为，要严肃查处。

同志们，胡锦涛总书记提出领导干部要坚持做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。我们要时刻警醒，要深怀律己之心，格守应尽之责。我们要从国家进步和单位发展的角度来看待和支持这次竞争上岗工作。圆满完成这此干部竞争上岗的任务，要依靠各级党委、组织人事部门的重视和广大干部职工的共同努力。

希望集团公司各级党组织带领全体员工，同心同德，求真务实，按照半年工作会议的部署，稳步推进各项工作，确保这次领导干部竞争上岗工作取得成功，努力培养和造就一支高素质的管理人才队伍，为集团公司的可持续发展提供科学、坚实的组织保障和有力的人才支持。

谢谢大家。

第四篇：考核动员大会上的讲话

在2010目标管理考核动员

大会上的讲话

同志们：

为了全面了解今年以来全县经济社会发展情况,客观公正地评价各乡镇、部门、单位一年来的工作成效，县委、县政府决定，从到日，集中天时间，对全县部门目标管理任务完成情况进行全面考核。上面，宣读了《2010目标管理考核工作方案》，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我就做好全县2010目标管理考核工作，讲几点意见：

一、要统一思想，增强责任意识。目标管理考核建设，争创以及引领全县各级领导干部深入贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，切实转变工作作风，提高工作效率，狠抓工作落实，都具有积极的推动作用。考核工作直接关系到考核数据的真实性和准确性，关系到各乡镇、部门、单位的排名，关系到各乡镇、部门、单位一年来的工作成效。同时，做好2010考核工作也是我县做好查漏补缺、完善相关准备工作、迎接年终检查考核的一个重要手段。因此，希望大家进一步统一思想，提高认识，充分认识做好考核工作的重要意义，增强做好考核工作的责任感和使命感，把这次年终考核的各项工作做细做实，确保考核工作扎实顺利进行。是抓落实的一个行之有效的方法和手段，对于全力推进

二、要明确任务，客观公正考核。实行目标管理考核，考核是关键，公正是前提。如果没有公开、公平、公正的考核，各项任务、指标的完成就没有保障。本次考核重点个方面的单项奖评选。可以说，今年的考核目标任务，分类更细、内容更多、任务更重、要求更严。在具体操作过程中，大家要本着积极稳妥的原则，坚持实事求是、客观公正、公平公开，有利于调动工作积极性出发，突出实绩考核，真正考实、考细、考准。所有考核组工作人员都要认真学习考核方案，了解考核程序，熟悉考核细则，掌握考核方法。要以对组织、对干部、对事业高度负责和认真、细致、审慎的态度，坚决杜绝打“模糊分”、给“人情分”等不良现象的发生。要敢于坚持原则，讲真话实话，不怕得罪人，实事求是，客观公正地进行考核评分。要切实做好考核记录工作，尤其是加分、扣分原因，要记录清楚，有理有据，真正考出实绩，考出水平。

三、要落实责任，加强协调配合。这次考核分为个小组，均由县领导担任组长，每组人。可以说，检查组的每一个成员都是经过精心挑选、仔细斟酌后确定的，都是各部门、单位政治坚定、业务精湛、作风扎实，讲政治、讲党性的优秀干部，县委、政府把考核的重任交给你们，是对大家的充分信任。希望大家本着对被考核单位负责，对中宁发展负责的态度，按照县委、政府的部署和要求，真正把目标管理考核工作放在心上，摆上位臵，列入日程，切实做到认识到位、工作到位、措施到位。各考核组组长、副组长是这次考核工作第一责任人，对本组考核工作负总责，在具体的考核过程中，要切实履行好第一责任人的职责，全面组织安排好考核工作，合理分工，加强协调，认真解决考核中的具体问题，将考核任务细化分解明确到各考核人员身上，确保考核工作顺利完成。

四、要坚持原则，严明工作纪律。这次考核工作是对全县各乡镇、部门、单位一年来工作的综合考核。考核组的每位同志都要端正态度，在考核前，所有参与考核的人员要妥善安排好各自的本职工作，全力以赴做好考核检查工作；考核期间不得请假，确因有事需经考核组组长同意后方可离开。考核组的一些同志往往与被考核的乡镇、部门、单位领导在平时的工作中有或多或少的交往，有的甚至是乡里乡亲、亲朋好友。这就要求我们考核组成员一定要严守组织纪律，讲党性、讲原则，严格遵守考核保密纪律，不得泄露未经审定或不允许公开的有关考核资料，对于考核中形成的各类资料要妥善保管，不得将考核结果私自带回。所有考核人员不得接受被考核单位的宴请、馈赠。各考核组要严格按照《考核方案》的规定开展工作，不得随意简化程序、压缩时间，不得搞形式主义、走过场。对一些拿不准、吃不透的问题，要及时请示汇报，特别是对在考核中反映出来的一些重大问题，要及时向领导小组如实汇报，不得擅自作决定，更不准乱表态、乱许诺。在这次考核中，凡违反规定，出现营私舞弊、弄虚作假或因不负责任造成考核数据失实的，将严肃追究相关考核人员的责任。

同志们，这次目标责任考核时间紧、任务重、责任大。希望各考核工作组及每一位同志一定要高度重视，精心

准备，本着客观公正、实事求是的原则，严以律己，求真务实，扎实工作，认真负责地高质量完成考核任务，向县委、县政府，向被考核单位，向全县人民交上一份满意的答卷。

第五篇：张总在动员大会上的讲话(最后搞)

在公司“抢产保收生产大会战” 动员大会上的讲话

张 雪 冬 2008年8月19日

同志们：

今天公司召开 “抢产保收生产大会战”动员大会，动员广大干部员工统一思想，振奋精神，真抓实干，在全年生产的黄金时段，夺取全年生产经营工作的最后胜利，为九厂上产助力，为九龙发展创效。刚才，公司副总经理兰守成同志代表公司作了动员报告，对会战进行了全面的安排和部署，我完全同意。下面，结合打好这次“抢产保收生产大会战”，我再强调三个方面的意见。

一、统一思想，明确任务，充分认识这次会战的重要意义 公司自成立以来，历经了近九年的发展历程，已基本形成了以助剂化工、轻烃加工、油田产能、井下作业、提捞采油、油管修复等石油工程技术服务为主，以客货运输、汽修电修、道路养护、软件开发、农牧副业、厂区绿化等油田生产生活保障为辅的多元化产业格局。公司从小到大，从弱到强，从生存到发展，形成了目前良好的发展态势，这完全得益于有创业集团的正确领导，得益于采油九厂的大力支持和帮助，得益于全公司干部员工的共同努力。如今，在油田重组整合的新形势下，在“解放思想、谋划发展”主题实践活动中，公司的产业定位更加明确，突出了 “服务和保障”，所谓服务就是石油工程技术服务；所谓保障就是油田生产生活保障，总体要求就是“服务要优质，保障要有力”。也就是说，在当前乃至今后相当长的一个时期，公司为油田“服务和保障”的定位不会变，这既是企业发展的战略要求，也是我们义不容辞的责任和使命。

今年是公司确定的“管理基础年”。上半年，公司广大干部员工做了大量扎实有效的工作，使公司的各项基础工作得到了不同程度的加强，经济运行质量有所提高。这次会战就是要按照年初既定的方针，夯实基础，扩大战果，推进发展，从而达到解放思想、锤炼队伍、提高效益的目的，使公司快速迈向良性的发展轨道。当前，举国上下心系奥运，爱国热情空前高涨，作为石油人，我们更应把这种爱国激情转化为辛勤工作的不竭动力，为油田4000万吨持续稳产提供优质服务；作为油田服务型企业，我们更要把这种责任，转化成为九厂上产助力的坚强决心，转化成为公司发展创效的实际行动，谋求企业的健康、持续、又好又快发展。

这次会战的主题是“为九厂上产助力，为九龙发展创效”，所以叫“抢产保收生产大会战”。就是说，为九厂上产提供服务，多作贡献是首要的、是前提，在保证九厂上产任务完成的过程中，我们多拿工作量，多创效益，这既是我们的责任，也是企业生存发展的需要。

二、突出管理，乘势而上，注重落实好“三个结合” 兰总在动员报告中已经对会战作了全面部署，各单位、各部门要严格按照要求，把会战启动组织好，措施制定好，任务落实好，切实保证会战的效果。在会战中，我们要注重落实好“三个结合”。

一是与九厂抢上产能建设相结合，注重扩大服务工作量。今年，采油九厂“重上百万吨”的步伐加快，产能建设较去年有较大幅度的增加。工程安装分公司承担了齐北油田4项产能工程的施工任务；井下作业分公司新增大415区块的19口油井作业工作量；运输分公司新增齐家北、江37等3个作业区块的通勤线路；油田助剂的用量也较去年有所增加，这些都为公司各项业务带来了新的创效空间。目前，正是油田生产的大忙季节，也是我们生产的黄金时段，各分公司务必高度重视，全力以赴，集中优势力量打好这场会战，以优质工程、超值服务和过硬的质量完成九厂交给我们的任务，为创建百年油田倾注我们的力量。与此同时，各分公司要以这次会战为契机，切实提高队伍的凝聚力、执行力和战斗力，不断探索和扩大服务范围，提高工程和服务质量，争取到更多的工作量，确保全年任务目标的顺利实现。二是与“管理基础年”活动相结合，注重各项基础工作水平的提高。年初以来，围绕管理基础年提出的“生产管理正规化，财务管理集约化，经营管理精细化，行政管理扁平化”的基本要求，公司上下做了大量细致有效的工作，管理工作有所进步，但和油田主体企业相比仍存在着一定差距。在这次会战中，各分公司要在抢上工程进度的同时，把“管理基础年”提出的各项要求贯穿于各项工作的始终，致力于各项基础工作水平的提高。在前线生产上要全面推行HSE管理体系、ISO质量体系和“三标一体化”施工标准，健全各项管理制度，提升各级各类人员素质；在财务管理上要全面加强预算管理、细化单项成本核算，加大成本控制力度，提高经济效益；在经营管理上要规范物资管理，加强合同和法律事务管理，严格控制业务招待费、办公费、会议费等非生产性支出，进一步堵塞管理漏洞；在行政管理上要进一步简化流程，科学合理设臵岗位，加大力度控制人工成本，提高工作效率，取得经济效益和基础管理的双丰收。

三是与效能监察工作相结合，注重科学内控，提高经济效益。目前，工程类项目管理、自用资源使用管理以及清欠工作的效能监察已在公司全面展开，物资管理、招投标管理等效能监察也将陆续开始。从前段时间的检查情况来看，在成品油管理方面暴露出的问题较多，主要体现在账实不符、单车油耗较高、油料台帐不准确等方面，涉及问题数额较大。这些问题反映出我们在管理工作上存在的一个薄弱环节，应该引起我们的 高度重视。我们讲求管理上的进步，归根结底是为了保证企业的经济效益。从这个意义上讲，“管理漏洞猛于虎”，它在影响经济效益的同时，也会制约企业的健康发展。因此，在这次会作战中，各分公司务必结合专项效能监察的要求，强化管理，规范运作，堵塞漏洞，保证效益，为公司发展创效多作贡献。

三、加强领导，科学组织，确保高质量完成好会战任务 这次会战能否取得实效，统一认识是基础，加强领导是关键，科学组织是保证，安全稳定是根本。因此，各分公司要以“解放思想、谋划发展”主题实践活动为载体，与公司团队建设、作风建设相结合，大力加强 “心相连、情相融、意相合”的“三相”文化建设，广泛动员，精心组织，切实形成精诚团结、攻克万难的坚强合力，为会战的最后胜利提供支持与保障。

一是要加大宣传力度，营造浓厚的会战氛围。围绕“抢产保收生产大会战”，公司上下要广泛宣传，层层动员，进一步统一广大干部员工的思想认识，增强各级人员关注产量、投身会战的责任感和使命感。广大党员和团员青年要充分发挥好示范带头作用，在会战中要敢打硬仗，冲锋在前，团结、影响和带动身边群众，脚踏实地，真抓实干，创一流业绩，作突出贡献。各分公司要善于发现、宣传和弘扬那些发扬大庆精神、铁人精神的优秀典型，充分发挥典型的示范引领作用，在员工中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，真正把支持油田稳产、服务九厂上产作为最高目标，体现在工作中，落实到岗位上，为 公司发展献计出力。

二是要深入生产一线，切实发挥作用。公司各级领导要沉下身子、迈开步子，深入一线靠前指挥，了解情况，解决问题，积极推动会战目标的顺利实现；机关干部要深入基层、深入实际，及时掌握各个阶段的工作进展情况，及时协调解决工作中的重点、难点问题，保证管理顺畅。要切实增强全局观念，做好上下之间、左右之间的沟通，发挥好服务职能，指导和帮助基层，协调落实好会战的各项工作。同时，各分公司要为会战做好充分准备，切实为生产提供人才、技术、装备和后勤服务上的支持，保证会战取得实效。

三是要加强考核监督，确保会战效果。各分公司要做好各工作单元及员工的跟踪考核，加大劳动纪律检查力度，特别是对管理层干部要加强考核，将是否在会战中身先士卒、率先垂范，是否发挥了模范带头作用等内容作为考核和评价干部的重要标准，促进各级管理人员工作上水平。公司机关各部室在服务基层的同时，也要严格按照标准考核分公司的工作，促进各分公司工作水平的提高。

四是要抓好安全稳定工作，促进企业和谐。尽管这次会战突出的是“上产”和“增效”，但我们必须清醒地认识到安全与稳定工作的重要性。会战期间既是创效的黄金季节，也是安全工作最易出现问题的时候，能否顺利实现安全生产金牌，要求我们在做好安全基础工作的同时，加强管理，完善预案，解决隐 患，严格考核，确保公司安全稳定的大局。要关心关爱各类群体，倾听他们的呼声，解决他们的困难，千方百计为他们创造条件，切实营造团结、务实、勤奋、高效的企业文化氛围，为会战创造良好环境。安全稳定关乎企业形象，影响企业发展，决定企业命运，在座的各级干部切不可掉以轻心，尤其是各分公司的党政一把手，更要不断增强大局意识、发展观念和进取精神，把企业经营好，把职工的利益维护好，把安全稳定的形势保持好，努力实现企业的健康发展。

同志们，站在新的历史起点，逆水行舟不进则退，希望公司广大干部员工高度重视此次活动，以朝气蓬勃、勇往直前的精神状态，以奋发有为、积极向上的工作热情，以埋头苦干、务实进取的工作作风，坚决打好这次会战，为全面完成公司今年的各项工作任务作出应有的贡献。

最后，再次向前来参加动员大会的福坤厂长、国喜老总表示衷心的感谢！

谢谢大家!