第一篇：为适应企业跨越式发展的要1
为适应企业跨越式发展的要求，进一步强化生产经营业绩和基础管理工作，全面完成xxx各项经营目标，创建模范xxx，根据xx劳发[2005]60号和[2005]109号文件精神，结合本单位实际，特制定本办法。
一、组织领导
1、成立生产经营业绩及基础管理工作考核领导小组 组长：xxx长、党委书记； 副组长：副xxx长、工会主席、组员：行办、党群工作办主任、劳人、综合技术、计财、材料科长及行办企管、协理等。
2、生产经营业绩及基础管理工作的日常管理归口行政办公室，负责xxx生 产经营业绩和基础管理的实施及考核。
3、车间级单位相应成立生产经营业绩及基础管理工作小组 组长：主任、总支（支部）书记； 组员：技术人员、计工员、工长。
二、考核范围
机关各科室、各车间、华林公司、物业公司、康达经营部、汽车修理厂、劳服公司。
三、实施工作程序及要求
1、为全面完成路局下达的生产经营任务和各项经济技术指标，确保xxx生产经营目标的全面实现。年初，xxx根据路局下达的责任目标和考核指标进行分劈，下达到各车间级单位、机关各科室进行承包，各车间级单位党政负责人和机关科室负责人为主要责任人。
2、各车间级单位应按季开展生产经营业绩和基础管理工作自查、分析、总结活动，提出整改措施并实施。各车间级单位、机关科室分别于当季末次月5日前向行办填报“生产经营基础管理考核评分表”（附后），7月5日和12月31日前上报“生产经营完成情况总结分析报告”。
3、行政办公室应充分发挥在生产经营业绩及基础管理工作中的统领和协调作用。每季开展经营指标、基础管理的动态检查、分析、汇总工作，有针对性的提出整改措施，认真落实考核制度。
四、生产经营业绩的考核内容
（一）生产经营业绩考核内容包括：否决指标、经营指标、生产指标、安全指标、服务质量指标、党建和思想政治工作定性定量指标。
1、否决指标：成本超支、安全未达到“六消灭、二控制、一实现”（段2005年安全工作奋斗目标，增加“消灭因供水、饮食卫生责任引起的中毒、传染性疾病事件）；
2、经营指标：成本支出、水费、卫生费收缴率、多经收入及利润、执行工资总额计划等；
3、生产指标：xxx下达给各单位及部门年度生产（工作）指标。
4、安全指标：行车安全、人身安全、资产安全（含设备安全）无严重经济损失、严重财务违纪（含私设小金库）；
5、服务质量指标：无严重及以上路风事件，因供水、饮食卫生责任引起的中毒及传染性疾病事件；
6、党建和思想政治工作考核指标：党委及支部工作定性定量考核。
五、生产经营基础管理工作的考核内容
（一）、生产经营基础管理的考核内容包括：安全管理、落实生产经营责任、劳资管理、财务管理、法律事务管理、职工教育管理、班组建设、质量管理、物资及设备管理、计算机管理。
1、安全管理（责任部门：综合技术科、各车间级单位）认真执行路局《运输安全考核奖惩办法》、《安全生产检查评估工作实施办法》、及“xx系统安全质量专项考核办法”，严格按《xxxxx安全生产责任制实施考核办法》，每季进行考核。
2、落实生产经营责任（责任部门：行政办公室、各车间级单位）
2．1、制定落实基础管理工作、生产经营指标的实施及考核办法。xxx在年初根据路局下达的全年生产经营责任制目标，按照方针目标管理要求，制定段《生产经营责任目标展开图》。各单位、部门应对照xx《生产经营责任目标展开图》，制定具体的落实措施，要求展开到班组、落实到岗位（个人），并建立配套的管理考核制度。属本部门责任的，应指定专人负责；牵涉到其它部门配合的，应尽力协助、共同完成。2.2、为确保生产经营责任中的各项生产任务、经济技术指标的完成，按“以收定支、节奖超罚”的原则，年初，由xx制定下达各车间、机关各科室年度生产、工作任务、技术指标及财务计划，实行承包。
3、劳资管理（责任部门：人劳科）
3.1、劳动定额及定员管理：执行路局《劳动定额管理办法》，劳动定额管理面达90%以上。按照xx《劳动定额管理实施细则》，按定员组织生产与管理，现员达标率实现100%。3.2、内部工资分配制度：建立“工效挂钩”工资分配制度，实行以“岗位达标”为主要内容的内部工资考核分配办法。3.3、劳动用工管理：结合“双达标”考核，严格执行《xxxxx班组建设及“班组达标、岗位达标、竞争上岗实施考核办法》，形成岗位能上能下、尾数培训的竞争上岗机制。3.4、劳动工资计划与基金管理：按路局要求编制月、季、年度工资计划，加强工资基金管理，以收定支，控制总量，认真执行工资基金“一支笔、一家管、一本帐”的管理制度。
4、财务管理（责任部门：计财科）
4.1、成本管理：年初，成本计划以车间级为单位逐级分解下达，实行半年考核、节奖超罚、奖惩兑现。4.2、资金管理：执行“路局银行账户管理办法”和“关于进一步加强银行账户管理的通知”，执行银行结算制度和现金管理办法及路局“货币资金管理办法”，债权建立“四项制度”，按规定年度办理签认。
4.3、每季召开一次经济活动分析会，进行经济活动分析，对存在的问题提出对策并落实（有记录），资产管理帐实相符（财务、技术帐、卡、物一致）。
5、法律事务管理（责任部门：xxx行政办公室）加强合同管理，执行路局、xxx合同管理办法。在经济活动中，合同管理员认真履行职责，按照法律、法规、规章办事，合同资料齐全、台帐管理规范，发生合同纠纷、侵权纠纷、劳动争议、行政争议及其它法律纠纷及时报告路局法律室，并依法采取措施妥善处理，避免造成经济损失。
6、职工教育管理（责任部门：综合技术、人劳科）6.1、“以人为本”，加强对职工教育工作的领导及管理，制定职工教育规划和年、月度工作计划，职教经费专款专用，及时解决职教工作中的问题，做好工作总结。6.2、健全教育管理制度，建立三级教育网和三级培训制度，落实好岗位责任制。
6.3、全面完成路局下达的职工岗位达标的目标与任务及委外培训任务，全员培训率和脱产培训率分别达到6%和2%，本年度培训计划兑现率达90%以上。按规定工人定职、改职、提职（含提升工长）进行培训取证，在岗职工100%持证上岗。按照路局《职工培训管理规范》，落实每个职工2年10天的脱产岗位轮训，每季开展岗位练兵、技术比赛，每半年进行一次事故救援演练活动，不断提高职工技术业务水平。6.4、建立和规范职工个人技术档案，实行动态管理。岗位人员持证上岗、挂牌服务。职工培训考试采取计算机自动组卷管理，台帐齐全、规范，报表数据准确，上报及时。
7、班组建设（责任部门：行政办公室、各车间级单位）加强对班组建设的有效管理，认真制定年度班组建设工作计划。落实路局《班组建设暂行规定》、《强化班组现场控制、强化班组“双达标”工作，建立竞争上岗机制实施办法》、《班组“双达标”组织工作考核办法》及段实施考核办法，深入开展“岗位达标、班组达标”活动，创建自控型班组。
8、质量管理（责任部门：行政办公室）
结合贯彻ISO9000质量管理体系，深入开展群众性质量管理活动，每年召开一次段QC成果发表会。
9、物资设备管理（责任部门：材料科）
9.1、认真开展物资大检查活动，做好物资大检查自查总结和库存物资清查报表工作，仓库管理严格按路局《物资仓库检查评分标准》考核。
9.2、进一步建立健全物资采购管理制度，落实监督机制；采购计划有依据，进料合同齐全；采购物资质量好；机械动力设备管理制度健全；帐、卡、物相符；设备使用、维修、保养符合规定。9.3、应用物资现代化管理，使用微机管理料、帐，实现路局零库存管理的有关要求。
10、计算机管理（责任部门：行政办公室）
10.1、建立和健全计算机管理及机房管理制度，做到帐、卡、物相符，使用、维护、保养符合规定，机房、设备整洁卫生，防火、防盗设施符合规定要求。
10.2信息化管理工作有检查、有记录，并将检查结果及时报告上级主管部门。
11、技术监督管理（责任部门：综合技术科、xxx行政办公室、各车间级单位）
11．1认真执行《xx工业产品质量监督管理办法》，严把检维修施工质量关，确保供水质量，确保施工质量，杜绝不合格产品。
11．2 建全计量管理和计量器具量值传递体系，确保计量器具测量数据准确。
11．3 建立满足本单位需求的标准体系，建全段标准化三级管理网络，制定标准化工作规范和年度计划，对标准的实施特别是作业标准实施监督检查。
（二）、考核方式：
1、在xxx生产经营业绩及基础管理工作考核领导小组领导下，由xx长办公室牵头，有关科室派员参加，对车间级单位、机关各科室的基础管理工作每季一次，经营业绩考核每半年进行一次考核。xxx考核领导小组根据对各单位、部门考核情况召开专题考核会议，依照考核标准，打出考核分，评定等级。总结分析存在的问题，按照贯标要求列出不合格项（整改问题通知单），提出整改措施和整改期限，逐条落实。
2、生产经营基础管理工作和生产经营业绩考核标准：95分及以上为一级；90～94分为二级；85～89分为三级；85分以下为不合格。
六、奖惩办法
1、各单位、部门的考核与季度奖励挂钩。
2、各单位、部门与承包责任状兑现挂钩，基础管理考核与生产经营业绩考核得分按3：7比例计算，计算公式：生产经营业绩年度考核得分=生产经营基础管理全年四个季度得分总和÷4×30%＋生产经营业绩年度指标考核得分×70%。据此兑现基础管理考核和业绩考核奖。
3、考核结果不合格的单位及部门，扣罚与奖励同等力度。
4、各单位（部门）年度考核结果，作为单位（部门）负责人年度工作业绩 考核的重要内容，同时，实行风险抵押制度，交纳标准为：各部门、车间级单位正职500元，副职350元；一年不合格给予黄牌警告，连续两年不合格调离其岗位。工务段机构改革、竞聘上岗工作的几点做法
一、分析存在问题，统一思想熟悉
⒈分析研究干部队伍状况。生产布局的调整，在人员上为新段发展带来新的动力，增加了新生力量。干部是财富，它是企业发展的原动力。然而，新的成立后，在干部问题上也面临着新的课题，一是干部队伍结构不合理，三个段的年龄、学历、专业资格等差异较大，对比之下，干部学历平均水平高，干部平均水平低。因此，在竞争上岗过程中存在一定分歧；二是干部业务素质参差不齐，原创：cnwmz.com有的业务较强，有的人浮于事；三是观念的差异，原从年开始领受改制的压力，思想上有较充分的预备，而原，长期以来都作为主要行车单位，干部职工从来没有走市场的忧虑。
⒉了解把握干部思想变化。并后的干部思想变化。主要表现在：一是干部的失落感引发了危机感，怕在竞争中落聘；二是干部的认同感引发了畏惧感，怕在不胜任今后高要求的工作岗位，缺乏自信心。三是干部的优越感引发了自卑感，怕从岗位上下来后的待遇没有保障。这些情况给推行机构改革和竞争上岗工作带来一定的困难和阻力。
⒊做好宣传发动工作。在分析以上问题和产生的原因
后，领导班子成员不畏困难，形成共识，认为机构改革和干部竞争上岗势在必行，是建立现代企业制度，做大做强的必由之路。通过在干部党员中宣传，在部门、车间单位中进行机构改革和竞争上岗的解释，并通过人性化的思想工作以及后续的安置政策，稳定情绪，稳定人心。月日下午，组织召开所有竞争上岗干部参加的动员大会，进一步解释了本次竞争上岗的办法，会上党委书记重申了纪律，对此项工作做出表态并郑重承诺：没有内定，不存私心，果断执行党选用干部“德才兼备，任人为贤”的原则，这些做法很大程度调动了干部参与竞争上岗的积极性。
二、坚持改革和稳定并重的原则，确保推行改革过程中的生产和人员稳定
⒈稳定为先，生产为重。改革和稳定并举是开展各项工作的出发点，非凡是在对待机构改革和竞争上岗这项事关干部切身利益的重大问题上，党政领导从改革发展和企业稳定的高度出发，一方面作深作细思想工作，通过形势报告、动员大会等形式，在干部职工中宣传改革的形势和深远的意义，运用“以人为本”的工作方法，到干部职工中，到原三个中了解情况，开展调研活动，促使段出台的改革方案符合实际，更具有科学合理性。与此同时，强化了安全生产的组织治理，要求在推行干部竞争上岗的过程中，各部门、车间级单位要做到“三个到位”：生产治理到位，安全措施到位，抢修预案到位，通过机构改革和竞争上岗促进安全生产；以良好生产业绩促进机构改革和竞争上岗的顺利进行。
⒉成立小组，制定计划。月日成立制定“新段相关文件”起草工作小组。分管领导：、，小组由等六位同志组成。小组主要任务：负责把握铁路有关“跨越式”发展的改革政策，了解周边站段改革的有关情况；调研“三合一”后的职工想法与要求；制定符合新实际的机构改革和竞争上岗办法。根据上级要求和新的现状和特点，我们制定出机构改革和竞争上岗推进表，有步骤、分阶段进行。
⒊调查研究，充分酝酿。对于机构的设置，我们注重搞好结合：一是历史和现状的结合，参考原三个单位文件的基础上，对原三个段的情况做进一步认真调研，在新的企业框架下统筹思考。二是横向和纵向的结合。机构设置、干部竞聘工作政策性强、涉及面广，在吃透上级文件精神、吸取其他路局、站段相关工作的经验和教训的基础上，形成机构设置和竞争上岗的初步意见，仅机构改革就制定种方案。对于《竞争上岗实施细则》，段更是不敢半点马虎，先后召开党政联席会、竞聘上岗领导小组会、竞聘小组办公会等余次。反复征询各方意见，多次对《细则》加以修改，使之不断趋于科学合理。月日，段召开新成立后的第一次职代会联席会，最后讨论通过了具有法规效应的《细则》，在全段相关部门车间级单位中实施。
三、坚持公平公正的原则，积极稳妥地推进改革
⒈思想重视，熟悉明确。领导班子成员十分重视路局生产力布局调整新段成立后的人员稳定、生产稳定工作，多次召开党政会议，统一熟悉，明确任务，订立原则、方法，促使新机构改革、竞聘上岗工作有序开展。加强了对竞争上岗等工作的组织领导，成立了管干部竞争上岗工作领导小组，组长由长、书记担任；组员由领导其他成员担任，同时，成立了干部竞争上岗工作办公室。为确保竞争上岗工作规范进行，避免暗箱操作，经党政联席会研究，组成了分别由三个段推荐的“”发放、收缴、计票、监票小组，全程监督，促使竞争上岗始终坚持“公平、公正、公开、择优”的原则。为进一步增强工作的严厉性，采纳了车间讨论的意见，撤换了参加竞聘的同志兼任的竞争上岗办公室主任一职，改由段领导兼任，从而，打消了一些干部的疑虑。
⒉推进竞争上岗把握“均衡性”。一是适中性，对以上差异，以及造成差异的原因进行了深入分析，认为聘干部是历史原因造成的；认为在制定干部任职条件中，不能定得太高，也不能定得太低，应从原三个的历史和新段现实中加以考虑，制定出合情合理的任职条件，让各方都能接受。二是公平性，充分吸取周边站段在干部竞争上岗过程中出现问题的教训，把原来三个的干部分别置于原来三个的车间级治理干部职工中测评，打造了一个具有较强操作性的干部竞争上岗平台，排除了因不了解情况打偏分，而造成优秀干部落聘的可能。
⒊统一办法，规范治理。在推行机构改革和竞争上岗办法的同时，对相续出台的各项改革政策、办法强调必须把握以下特征：一是广泛性：做好原三个业务跨度的结合，要考虑到涉及面大，项目多的特点；二是前瞻性：要为模拟市场运作模式向今后以市场为主体的经营模式过渡创造条件；原创：cnwmz.com三是法理性：办法和意见要以“法律为依据，上级精神为准绳”，要有利于办法和意见运作过程中的矛盾处理和解释。四是延续性、可操作性：办法和意见本身要具备适度推进的特点，不搞一步到位，采取试行、分阶段实行，并在试行过程中不断完善。
⒋推行改革，措施配套。在推行机构改革和竞争上岗办法的同时，段重新起草并规范了《内部退养、息岗、外出劳务、助勤等的实施办法》；《关于重新制定分配机制的实施意见》；《关于抢修、夜班、劳务费、节假日加班费等的治理办法》等相关治理办法。十分注重内部各项政策出台对段职工的心理影响，在有利于段今后发展的前提下，我们尽可能考虑职工想法和意见，完善相关政策措施，一方面尽可能促使老同志拥护并支持段的改革；另一方面让青年同志能够在改革中展示作为，脱颖而出。
第二篇：干部要适应企业的发展
干部要适应企业的发展
应对企业内外环境的变化，市场竞争的压力，以及实现十一五发展战略，需要坚定的执行力去贯彻落实。而干部在企业发展中所处的作用，决定了干部要不断加强学习，提高自己，提升对各项工作的执行力，落实企业发展的战略，适应企业的发展。
干部是战略的执行者。对于经营班子来讲，关注的是企业发展方向、整体的规划、布局与经营战略或策略的制定。但如何将战略变成部门战略，变成工作方案、工作计划，并得到严格执行和认真实施，就需要干部超前思考、认真策划，有力推动。如果干部对战略的理解与决策方案不匹配、执行力弱使计划无法实施，那么再好的战略、策略、方案都会变为空谈。干部对企业战略目标的执行能力对企业的成功是至关重要，企业能够保持快速发展，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是企业中层的理解力、执行力。将徐重十一五战略规划尽快变成现实，更需要干部要理解到位，措施到位，执行到位，形成运行良好的工作监督和反馈体系，把工作做细、做精，确保徐重目标的稳步实现。干部是团队的凝聚者。企业的发展依靠各个团队凝心聚力。干部做为团队的组织者，更要善于用自己的思想和行为凝聚职工，调动团队成员的积极性，实现团队绩效最大化。要善于用企业战略目标统一思想，凝聚人心，激励斗志，履职尽责，专注工作，通过整合团队资源，充分运用现有的人、财、物等资源，做好工作规划，有效组织运作，并根据环境变化，及时调整方法策略，实现系统资源的最优匹配与整合，确保目标的实现。要不断引导并激励员工将个人奋斗和成功融入到企业发展中去，提高对企业的向心力和责任感，提高团队绩效，更好地满足企业发展需要。干部是问题的解决者。企业不断地发展，就会不断有新问题出现。月产100台出现的问题解决了，不能代表月产600台、800台的问题得到解决。把不断出现的新问题解决好，是干部在工作中的主要职责。如果遇到问题绕着走，敷衍了事混日子，必然失去企业的信任和支持，在工作中被淘汰。只有认真履行职责，切实解决问题，干出实实在在的业绩，不断推动企业的发展，才能为企业所信任。在实际工作中，把问题解决好，既要主动提出问题，发现问题，寻找问题；又要下一番真功夫，找出办法，制定计划，切实解决。只有迎难而上、善于攻坚克难的干部，才能不断开创工作新局面，才能得到职工的信赖，才能得到展现自我的平台。干部作为组织战略的执行者、团队的凝聚者和问题的解决者，在工作中的不当行为会影响组织的发展，这需要干部队伍要不断加强学习，不断提高理论的修养及个人的素质和专业知识，改变思维方式，学会站在更高的视角、站在企业发展的要求观察问题，考虑问题，提高驾驭各种突发事件的能力，勇挑重担、敢于负责，坚定不移地执行企业战略，跟上公司发展步伐。创造出辉煌的业绩。第三篇：企业跨越式发展
依靠科技进步
推动装卸企业的跨越式发展
实现中国铁路的跨越式发展，是新形势下党和国家对铁路提出的殷切期望和要求。科技进步、技术装备水平的快速提高，是我国铁路跨越式发展的重要标志。作为装卸企业，在装卸机械化比重不断提高的今天，科技进步成为提高作业质量和效率的最主要手段。只有抓住机遇，提高装备的技术水平，才能跟上铁路跨越式发展的步伐。
一、依靠科技进步推动装卸企业的跨越式发展的必然性
1、市场竞争的客观要求
中国进入世贸以后，全球经济一体化进程 进一步加快。在市场经济环境下，铁路企业垄断经营的局面将被打破，装卸企业也将面临众多竞争对手的有力挑战。只有依靠科技进步，不断降低经营成本，才能在同等条件下获得最大的效益，达到良性循环。
2、行业进步的要求
在现今的社会中，铁路运输成为重要的运输组成部分，而货物的装卸搬运作业作为货物运输过程中的重要一环，其工作质量的好坏直接影响着铁路运输的正常运转。为了提高装卸作业的质量和效率，各国的相关企业分别进行了大量的研究和开发，并将最新的科技成果应用于装卸行业，取得了十分显著的成效。比如在一些大的港口和货运站，实行了网络通讯技术，实现了信息共享，每件货物、每辆车辆的状态和位置等信息都能得以及时传递，使管理人员对整个生产过程进行动态监控，极大提高了工作质量和工作效率。
二、如何推进装卸企业的科技进步
1、推进主要装备现代化
科技是第一生产力。衡量装卸企业技术是否先进的标志之一是其装卸机械科技含量的高低。装卸机械作为从事装卸搬运工作的主要生产工具，不断提高科技含量是推进装卸科技进步的首要任务。实现主要装备现代化，要坚持铁道部制定的“先进、成熟、经济、适用、可靠”的原则，即采用世界范围内先进、定型的技术，达到综合成本低，符合国情和需要，性能稳定，能保证安全。作为使用单位，今后在购置和使用设备过程中，要根据实际情况，认真执行上述原则，同时开展技术改造活动，提高装备的技术水平。如近几年来，我们装卸系统陆续引进了装载机、叉车、输送机，并有满洲里装卸的360吨龙门起重机设备，为俄罗斯进口大型货物立下了汗马功劳，使装卸企业科学技术含量大大得到了提高。
2、加强信息化建设
信息化建设是我国铁路跨越式发展的一项重要任务。装卸企业要按铁道部总体要求，加快信息化建设步伐，进行动态实时管理，及时更新人员、固定资产、生产、财务收支等情况，还可以及时接受上级文件、电报、命令等指示，随时向有关部门反映情况和汇报工作。从而利用科技创造的便利提高管理水平，节省大量的人力、物力和财力，把有限的资源投入到再生产过程中，创造更多的社会财富。
3、不断提高员工的业务素质
科技以人为本。现代化的装备需要掌握现代技术的员工使用。比如在集装箱专用门式起重机上采用的设备故障自动诊断技术，对用、管、修人员的素质提出了很高的要求。现在很多先进的技术不能在实际生产中应用，原因之一就是没有一支高素质的员工队伍，更需要一大批有专业知识和技能的工人和技师。所以不仅要加强职工的在职培训，更要鼓励职工利用业余时间，通过自学等多种方式，加强专业及相关知识的学习。在劳动用工、收入分配等制度上采取必要的措施，努力营造良好的学习氛围和健康向上的企业精神，在精神、物质上鼓励员工勇于进取大胆创新，不断提高自身素质，使每名员工都能在工作中实现自己的价值，增强企业的凝聚力和市场竞争力，促进装卸企业的发展。此外，可以借鉴其他企业的经验，制定优惠政策，引进急缺人员，带动员工队伍整体的提高。
4、解放思想认清形势
长期的计划经济体制使铁路企业形成了固步自封、不思进取的“铁老大”作风。在市场经济环境下，装卸员工尤其是各级管理人员，必须打破旧的思维方式，认清市场经济发展的大趋势，树立与企业命运息息相关、荣辱与共的忧患意识，以对企业的明天负责任的态度，从自己身边做起，克服消极畏难的情绪，积极探索，大胆创新，把推进企业技术进步作为一种自我行动，使装卸企业真正走上跨越式发展的道路。
第四篇：为公司跨越式发展不断
为公司跨越式发展不断“给力”
——大冶有色建筑安装有限公司党委先进事迹材料
大冶有色建筑安装有限公司（以下简称建安公司）是一家以工业、民用建筑安装施工为主的企业，在册员工705人。公司党委下设16个党支部，160名党员。近年来，建安公司党委在科学发展观指导下，充分发挥党的“三个作用”，为企业的快速发展和跨越式发展不断“给力”，探索出一条党建与企业相互促进、共赢发展的新思路。2000年通过了ISO9000系列标准认证，连续9年被湖北省命名为“重合同守信用”单位，1994年起连续11年获“湖北省文明单位”称号。近年来，公司施工产值更是翻倍增长，从2009年的1.2亿元增长到2010年的2.4亿元。其中，外拓市场份额在残酷而激烈的市场竞争中也实现了连续翻番，从2009年的3800万元跃升到2010年的8200万元。全体建安人正在党的正确领导下奋勇前进。
在“创先争优”中夯实“原动力”
生命在于运动，组织在于活动。以“创先争优”为主题，建安公司党委不断深化和创新党建活动载体，为党组织创先进、党员争优秀夯实了“原动力”。
上党课是对党员进行教育的一种最经常、最基本的教育形式，搞好党课教育是党组织的一项重要工作。近年来，建安公司党委在不断改进党课教育方法，加强灵活性上进行了有益探索，以“问答式教育法、演讲式教育法、民主讨论式教育法、主题辩论式教育法、巡回宣讲式教育法、大会报告式教育法、支部联合式教育法、电化教育法”等“党课八法”来提高党课教育质量，用好管好党课教育这个思想阵地。为使党员在组织上入党的同时真正做到思想上入党，该公司党委积极探索保持党员先进性教育的长效机制，开展了“党员政治生日谈话”活动，每名党员在入党日前后由党组织负责人与其谈话，不断强化党员的党性观念和“角色”意识。随着建安公司经营规模的加速扩张，“新鲜血液”被不断地充实到公司中来，为让这些后劲人才健康成长，该公司党委因材施教的开展“政治导师”和“导师带徒”活动，对进入公司三年之内的大学毕业生和技校生，一律由所在党组织的负责人担任其政治导师，通过带思想、带技术、带业务，帮助这些生力军在“事要流程、物要有序、人要规范”的目标要求下快步地成长成才。
与此同时，建安公司党委在创先争优活动中，创新了活动形式，丰富了活动内容。在党支部中开展“三升创优”，在党员中开展“三融两争”等活动。“三升创优”，即一是党支部班子自身建设升级。各党支部通过建设“四好班子”，内练素质，外塑形象，狠抓班子自身建设，努力提高班子的凝聚力、战斗力。注重练好内功，不断提高领导班子的决策水平；注重增强素质，不断提高领导班子的管理能力；注重树好形象，不断提高领导班子在群众心中的威信。二是党支部党建工作目标升级。要求各党支部结合生产经营实际，采取有效措施，不断夯实党建工作基础，基层党建工作有了明显进步，工作水平整体上了新台阶。三是党支部党小组达标竞赛升级。积极探索改进和创新党小组活动方式，制定了党小组达标竞赛活动方案，明确了党小组的任务，加强了党小组工作指导，选拔和培养了一批自转能力强的党小组长，使党小组真正成为了职工群众思想工作的“桥头堡”、党员活动的“小阵地”、党内生活的“监督哨”。“三融两争”就是要求全体党员围绕工程建设任务，牢固树立一“融”俱“荣”的思想，主动融入工程建设实际，开展“融合、融智、融心”“三融工程”，主动解决工程施工过程中的重点、疑点、难点问题，确保工程进度、工程质量和安全生产无事故，使“和谐工地”、“和谐项目”变成了现实。与此同时要求每名党员记载“党员争优日志”，从安全生产、岗位责任、增收节支、效益效率、创新创造、形象亮点以及支部考核等七项内容对党员提出活动要求，并制定具体的考核办法。坚持“党员责任区”和“党员先锋岗”活动，让党旗高高地飘扬在工地、飘扬在基层。
在生产经营中发挥“战斗力”
企业党组织一个最重要的职能就是围绕中心抓党建，进入管理起作用，就是围绕生产经营中心任务充分发挥战斗堡垒作用，为奋力实现公司各项工作目标“凝心聚力”。
在去年的大冶有色集团公司澳炉（20万吨铜冶炼节能减排配套工程）建设中，在工期急、施工条件有限的情况下，建安公司党委紧紧围绕大冶有色公司“五上”目标，始终与公司行政一道站在大冶有色实现跨越式发展的高度，顾全大局，不讲任何条件，不谈客观理由，带领全公司党员、干部、职工自我挑战、勇敢超越，采取超常措施，发挥超常斗志，以党员观念先新，带动职工“跟我走”（发动党员带头解放思想、更新观念，用自己的实际行动感染和带动职工放下思想包袱投入紧张的施工，用身先士卒的精神带动职工跟着走）；党员技术先精，带动职工“跟我学”（努力把党员培养成企业优秀的人力资源，用他们严谨的工作作风、过硬的技能、无私奉献的精神感染职工争学技术、提升技能，从而带动职工圆满完成一个又一个施工任务）；党员困难先上，带动职工“跟我干”（号召党员关键时刻豁得出去，在职工们的心目中树立起了一个党员就是一面旗帜的良好形象）的“三先三带动”主题活动，为大力加快施工进度，促成43项分项工程的关键环节、每个子项的关键节点的顺利攻克，为确保澳炉按期完工发挥了坚强的战斗堡垒作用。去年，建安公司在节能减排配套工程建设中共完成了厂房建筑面积25784平方米，钢结构制作4000吨，设备安装328台(套)，工艺管道安装15100米，电缆敷设114000米，非标制作800吨，还有大量的混凝土浇捣和轻型围护结构安装等工作任务，创造了澳炉建设世界规模最大、工程质量最优、建设速度最快、施工难度最大、生产安全最佳的“五个第一”的惊人记录，得到了集团公司的高度赞许。
在今年的引进美国孟山都制酸工艺、年制酸量70万吨的大冶有色硫酸三系异地改造工程建设中，建安公司党委针对工程任务繁重、有限工期一再被压缩的双重压力，在全公司党员干部职工中发出响亮倡议，明确“五要”理念，（即，向超前行动要效率，向先进的施工组织要效率，向科学施工要效率，向“敢打善管”要效率，向先进的理念要效率），并要求各党支部围绕重点工程总目标细化和分解落实实战措施形成决心书。如今，在施工现场的可移动式不锈钢宣传橱窗内，红底黑字的倡议书和决心书尤为引人关注，它们仿佛就是一道道无声的指令，鼓舞着参战职工再破常规，大干快干。在“党徽”的引领和照耀下，目前，硫酸三系异地改造工程正以一天一个样的态势向前大步推进，可望于今年八月底竣工投产。
在科学发展中打造“竞争力”
党组织在企业中发挥政治核心作用，就是以思想凝聚和统一引领企业的科学发展，将企业愿景和经营战略作为党建工作的着力点和落脚点。在落实学习实践科学发展观活动中，建安公司党委不断强化科学发展理念，查找出了制约公司发展的突出问题，就是要践行科学发展观，立足当前，着眼长远，实现公司跨越式发展。建安公司作为大冶有色公司内部的建筑业企业，在抓好内部工程建设的同时，更要面向市场、开拓市场，不断提高企业管理水平，努力培育核心竞争力，打造竞争新优势。为此，该公司提出了实现“一主两翼”的小巨人建筑施工企业目标，即做大做强建筑安装主业，同时把商品混凝土和钢结构加工扩张锻造成为公司的两支刚劲有力的发展羽翼。
为了争取到最大的外部市场份额，该公司党委委员、董事长兼总经理黄少书同志带头树立“企业要想保持长远发展，就必须把眼光放大到外部市场去”的发展理念，多次北上进京、远赴山东、南下南疆，积极带头跑市场，加强与一些先进建筑企业保持友好沟通。在他及其他班子成员的不懈努力下，该公司外部市场拓展工作有序开展且取得新突破：2010年，成功地与北京恩菲公司签约合同价款达1000多万元的广西苍梧有色金属冶炼公司6万吨铅冶炼技改项目综合管网工程、与中冶南方公司签约20万吨铜冶炼28000NM3制氧机工程；承揽了山东东营铜冶炼设备安装工程等多个外部市场工程项目，近到邻省江西，远到广西苍梧、广东佛山、山东东营乃至边陲新疆乌恰等地，都留下了建安人开拓市场的足迹。“发展才是硬道理”。建安公司党委敏锐地洞察到在优胜劣汰的竞争中要始终保持优势就不能满足于现状，就必须解放思想、破题攻坚，为公司加快发展打造“竞争力”。面对商品砼销售“十一五”期间实现“三级跳”的骄人业绩（混凝土销售从5万方到10万方再到20万方），他们不是躺在成绩之上自喜、自得和自傲，而是充分分析商品混凝土行业的发展趋势，调研论证，考量市场，科学决策加大对商品砼的硬件投入，使得商品砼的生产能力得以翻倍提升，今年向力争完成30万方混凝土销售任务发起了冲刺。与此同时，投资达6000多万元、年达2.2万吨生产能力的建安公司现代化钢结构制作基地建设正在强力推进，计划今年7月底建成投产。目前，该公司在大冶有色集团公司的大力支持下，力争通过2～3年的努力，打造出有品牌的金格钢结构产品，形成重要的经济增长极，为实现公司持续、健康、跨越式发展而不懈奋斗！
第五篇：为实现跨越式发展做贡献
肩负新世纪使命，为实现跨越式发展做贡献
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我演讲的题目是《肩负新世纪使命，为实现跨越式发展做贡献》
在这繁花似锦的七月，我们共同的母亲—伟大的党迎来了她九十周岁的华诞，今天我们欢聚一堂，共同为我们的党祝福，贺寿！
九十年前，在那风雨如磐的旧中国诞生了中国共产党，挑起了拯救中华民族于水深火热的重任，开启了终结泱泱大国于四分五裂的征程您在山河破碎、民不聊生中成长，在浴血奋战、宁死不屈中成熟，在风调雨顺、国泰民安中成功。九十年风雨兼程，您气吞山河，让中国这个五千年文明国度重新挺起了不屈的脊梁；九十年寒来暑往，您指点江山，让中国这条沉睡百年的东方巨龙昂首在世界民族之林。
弹指一挥间，悠悠九十载。时间的尘烟，掩盖不了历史的沧桑；艰难的历程，阻挡不了前进的步伐。您就像燎原的星火，在平凡中演绎神奇，在奋进中创造奇迹。您用饱经岁月洗礼的巨手掠过广袤的神州大地，一幕幕惊天动地的巨变在您的眼前显现，一幅幅波澜壮阔的美锦在您的身下铺展：改革开放广纳宾朋，“一国两制”港澳回归；“三个代表”重要思想，科学发展以人为本；北京奥运无与伦比，上海世博享誉世界；神州七号一飞冲天，“嫦娥奔月”梦想实现„„精彩还在延续，感动无处不在。是您，让中国走向世界，让世界了解中国；是您，让中国融入世界，让世界赞美中国。在中国共产党的领导下，谷城地税走过了无数个风风雨雨。谷城地税坚持围绕在中国共产党的旗帜下，全局上下齐心协力、奋力拼搏、勇克难关，形成了“相互渗透，相互促进”的良性循环，各项工作圆满完成。各类典型人物、典型事迹层出不穷，形成了见贤思齐、人心思奋的可喜局面。经过培养和推荐，近年来涌现了余金刚、芮海波、汤合丽、李顺、占宗秋等一大批先进典型，其中占宗秋“八年如一日，义务赡养前公爹”的事迹在《襄樊日报》5期连载，引起了强烈的社会反响，并荣获“首届荆楚十大孝老爱亲模范”，又被省局授予“全省地税系统‘感动地税十大人物’”、“全省地税系统先进个人”。谷城地税始终把服务大局、促进发展作为全心全意为人民服务的出发点和落脚点。为不断提高办税服务厅服务，在实行党员挂牌服务制、首问责任制和限时制度的基础上，推行了上门申报、网上申报、税银联网等多元纳税方式，为纳税人提供便捷服务。我们在全省率先推行了纳税服务车流动征收服务，更让纳税人实实在在享受了纳税的快乐与优越。同时，不断深化服务内涵。坚持以纳税人为中心，得到纳税人的高度赞誉。2010年7月湖北骆驼蓄电池股份有限公司为我局送来了“真心服务，共谋发展”的四方鼎，2010年被县委、县政府授予“企业满意机关”，这都是我们对服务的最好诠释。
谷城地税坚持把做好地税工作，收好税、带好队仍是主旋律，优化服务、促进发展成为最强音。形势令人鼓舞，发展催人奋进，让我们在省局、市局和县政府的坚强领导下，在新的起点上，始终保持抢前争先的锐气、进位领先的志气、永远保先的骨气，以更加坚定的信 心、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，认认真真、扎扎实实做好各项地税工作，以实际行动实践“聚财为国，执法为民”的服务宗旨，努力开创地税事业的新局面，肩负新世纪使命，为谷城经济和社会跨越式发展做出新的更大的贡献！
谢谢大家！
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