经理工作规则

第一篇：经理工作规则

经理工作规则（模板）

第一章

总 则

第一条 为了明确公司经理职责，保证经理高效、规范的行使职权，维护公司、股东的合法权益，促进公司经营管理的发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及公司章程，特制定本规则。

第二条 本规则所称公司经理是指按照《公司章程》由公司董事会聘任或解聘，并根据《公司章程》和本细则的规定行使经理职责，主持公司日常经营管理并对董事会负责的人。

本规则所称公司经理班子包括：公司经理、副经理、财务总监、其他高级管理人员等

第三条 公司经理班子成员依国家法律、行政法规、《公司章程》和本规则规定的职责权限和工作程序，对公司的生产经营活动实施管理，保证公司的正常运作。

第二章

聘 任

第四条 公司设经理一人，由董事长提名，董事会聘任和解聘。经理辞职、离职、因突发情况无法履行职责又无法进行委托的、任期未满被董事会解聘的，董事长可任命代经理暂时履行经理职责。代经理的任期到董事会通过聘任新的经理的决议为止。代经理的职责权限由董事会决定，不超过本规则规定的权限。

第五条 公司根据工作需要，可设副经理若干人。经理提

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名副经理人选，由董事会聘任和解聘。

第六条 公司根据工作需要，可在副经理中设常务副经理一人，常务副经理的设置，经公司经理提议后，由董事会决定。

第七条 经理班子其他成员由经理提名，董事会聘任或解聘。

第八条 公司经理和副经理任期3年，自董事会通过聘任决议之日起生效，连聘可以连任。

第九条 《公司法》第57、58条规定的人员不得聘任为公司经理班子成员。

第十条 董事会就经理班子成员的任职资格条件和聘任期限、考核标准制订有关规定，统一标准，择优聘用。

第十一条 公司经理根据公司工作需要决定是否需要设置经理助理，报董事长批准。

第三章

经理职责

第十二条 公司经理对董事会负责，遵守国家法律、行政法规、《公司章程》的规定，充分调动员工的积极性，改善生产经营管理，提高企业素质，全面完成公司经营管理目标。积极开拓市场，推进内部改革，促进公司经营管理的现代化、科学化，创造良好的经济效益和社会效益。

第十三条 公司经理职责包括：

1、根据董事会的授权主持公司日常生产经营管理工作；

2、组织实施股东会及董事会的决议，并向董事会报告工作；

3、召集和主持公司经理办公会；

4、定期或不定期向董事会、监事会汇报工作，报告公司

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重大合同的签订、执行情况，资金运用和盈亏情况，接受董事会和监事会的监督考核；

5、领导经理班子工作，调动公司管理人员的积极性和创造性；

6、拟订公司经营方针、中长期发展规划、投融资方案、年度生产经营计划、年度财务预决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、分支机构年度财务收支计划、资产抵押担保方案、增加或减少资本方案，以及实施上述方案的主要措施，提请董事会或股东会审议批准后组织实施；

7、为保证上款内容的实施，在股东会、董事会批准额度内运用公司的资金、资产；因经营情况变化，需要调整的，及时向董事会、股东会提出调整计划的方案；

8、拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准后，组织实施；

9、拟订公司基本管理制度，报董事会批准后，组织实施；

10、制订公司的具体规章，组织实施；

11、根据董事会授权，签发以公司名义发出的不须法定代表人签发的文件、公函、协议、合同等文件；

12、提请董事会聘任或解聘副经理及其他经理班子成员及提请董事会批准上述人员的报酬和奖惩；

13、制定公司人力资源发展计划、年度用工计划和员工培训计划，聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和一般工作人员；

14、拟订员工激励机制、员工工资、奖惩方案报董事会批准后组织实施；依照公司劳动用工制度，决定公司员工福利待遇、劳动保护、劳动保险、安全生产等事项；

15、决定聘用公司以外的专业机构及顾问专家；

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16、在生产经营活动中，注意企业形象的塑造，培育发展企业文化，加强员工职业道德建设，提高职业道德素质，建立高层次的现代企业文化，创造良好的社会效益；

17、非董事经理列席董事会会议；

18、《公司章程》或董事会授予的其他职责。第十四条 公司经理应遵守《公司法》第59、60、61、62条的规定，履行诚信和勤勉的义务，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利。

第十五条 公司副经理、财务总监等经理班子成员协助经理工作，分管公司某一方面的工作及相关部门，负有以下职责：

1、全面掌握分管工作的情况，解决工作中的具体问题；

2、组织拟订分管工作计划和相关制度，并在分管工作范围内组织公司经营管理计划方案的实施；

3、贯彻经理办公会决议，认真组织实施并向经理报告实施情况；

4、就公司的全面工作向经理提出建议和意见，及时向经理反映生产经营过程中的有关情况；

5、落实公司有关规章制度，按照本规则和公司基本管理制度规定的权限、程序处理事务；

6、根据经理委托，代表公司签署相关文件；

7、根据经理的书面委托并经董事长同意，代为履行经理职责；经理无法委托的，根据董事长的决定，代为履行经理职责；

8、完成经理交办的其他工作。

9、副经理对经理负责。

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第四章

经理办公会

第十六条 经理办公会是经理班子履行职责的主要形式。在董事会授权范围内，经理办公会决定公司日常生产经营管理事务。

第十七条 经理办公会采取集体讨论，经理决定的议事方式，由经理召集和主持。经理不能履行职务的，由受经理或董事长委托的副经理召集和主持。

第十八条 经理办公会出席人员为经理班子全体成员。第十九条 列席经理办公会的人员包括：

1、公司董事会秘书；

2、公司相关部门负责人；

3、与会议议题有关的公司管理人员和职工；

4、主持人邀请的公司董事、监事及专业机构代表、专家和顾问等。

第二十条 经理办公会分为定期会议和临时会议。定期会议每周召开一次，临时会议根据需要由经理负责召集。会议通知由公司行政部门提前二日送达参加会议的人员。

第二十一条 经理办公会研究以下议题：

1、分解落实股东会、董事会关于公司经营管理的决议；

2、分解落实公司各项经营管理计划，部署实施方案；

3、分析执行经营管理计划时遇到的问题及研究对策；

4、对提交董事会审议的议案进行讨论；

5、聘用、解聘或奖惩应由董事会聘用、解聘、奖惩以外的公司管理人员；

6、公司除基本管理制度外的其他管理制度、规章的制定、实施、修改及废止；

7、听取副经理、财务总监等经理班子成员及公司各部门

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负责人的工作汇报；

8、在董事会授权范围内的财务支出项目；

9、经理认为有必要的其它事项。

第二十二条 经理办公会的议题由经理决定，会议议题及相关材料应在发出会议通知时交参加会议的经理班子成员。

第二十三条 经理办公会应指定专人负责会议记录，记录应载明如下事项：

1、会议届次、时间、地点；

2、主持人、出席、列席和记录人员；

3、会议议程；

4、所讨论的议题及出席会议人员的发言；

5、所做出的决定；

6、其他会议内容。

第二十四条 经理办公会会议记录经记录人整理后形成会议纪要。会议纪要由经理签发，上报公司董事长一份，并交经理班子成员传阅。会议纪要和会议记录由公司存档。

第二十五条 经理办公会决定的事项需提交公司董事会批准的，由经理组织有关部门按经理办公会形成的决定以董事会提案的形式报送董事会。

第二十六条 对股东会、董事会通过的决议，要求经理班子予以落实的，经理办公会应及时采取措施加以落实，在不超过5个工作日内确定落实的具体内容。

第五章

报告制度

第二十七条 公司经理应根据董事会（董事长）或监事的要求，向董事会（董事长）或监事报告公司经营管理的有关情况。经理必须保证该报告的真实性、完整性和准确性。

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第二十八条 经理定期向董事会（董事长）或监事的报告事项：

1、公司日常生产经营管理概况；

2、公司盈亏情况和资产变动情况；

3、公司现金流量情况；

4、公司业务拓展情况；

5、公司完成年度工作计划情况；

6、公司主要管理人员变动情况；

7、公司安全生产情况；

8、突发事件的处理情况；

9、股东会、董事会决议及交办事项的办理情况；

10、监事提出的监督整改意见的办理情况；

11、涉及公司经营管理的其他重要情况；

12、董事会要求的其他情况。

第二十九条 公司发生如下情况的，经理应立即向董事会（董事长）报告：

1、重大合同的订立、变更和终止；

2、大额银行退票；

3、重大经营性或非经营性亏损；

4、资产遭受重大损失；

5、可能依法负有的重大赔偿责任；

6、重大诉讼、仲裁事项；

7、重大行政处罚；

8、其他对公司资产产生重大影响的事件；

9、其他对公司管理产生重大影响的事件。

“重大”指所涉及经济行为的金额超过公司最近一期经审计财务报表净资产数额的 %

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第六章

经理的考核

第三十条 经理班子成员的考核，分为年度考核和任期考核。考核由董事长主持，董事会进行，考核结果由董事会决定。考核内容和评价标准由董事会制定并在聘任时予以明确。

第三十一条 年度考核于公司年度财务报告完成后两个月内进行，考核结果通知被考核者和公司董事、监事。考核结果合格的，被考核者继续履行其职责；结果不合格的，董事长应提请董事会予以解聘。

第三十二条 任期考核于被考核者任期结束前三个月内进行，考核结果通报公司董事、监事。考核结果合格且董事会有意续聘的，由董事会在被考核者任期结束后予以续聘；考核结果不合格或董事会无意续聘的，被考核者任期结束后自然解聘。

第三十三条 经理、财务总监在任期届满前，可向董事会提出书面辞职请求，其请求自董事会批准之日起生效。其他经理班子成员可在任期届满前向经理提出书面辞职请求，经理应及时向董事会提出解聘请求。经理班子成员的辞职请求未得到董事会批准前，应继续履行职责，但董事长有权对提出辞职的经理班子成员的职权加以限制。

第三十四条 经理班子成员提出辞职、被解聘或任期届满，其对公司负有的义务在其辞职报告尚未生效前，以及辞职报告被董事会批准后或被解聘后、任期结束后并不当然解除。其对公司商业秘密的保密义务在其辞职、被解聘或任职期满后仍然有效，直至该秘密成为公开信息。其他义务的持续期间应根据公平的原则确定。

第三十五条 经理、财务总监被董事会解聘、董事会批准

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其辞职申请或任期届满不被续聘的，应进行离任审计。

第七章

经理的监督

第三十六条 公司接受代表政府行使监管职能的机构的监督，保证公司的经营管理活动符合国家法律、行政法规的规定；经理应按照有关法律、法规的要求，组织配合有关机构的工作，并对所提供的资料保证完整性和真实性、准确性。

第三十七条 经理班子成员应主动接受董事会（董事长）对其工作的检查，回答董事会（董事长）对公司经营管理问题的质询，认真听取董事会（董事长）对其工作的意见，不断改进工作。

第三十八条 经理班子成员应接受监事的监督，向监事提供公司经营管理真实情况，认真听取监事的意见，按监事要求及时纠正违法、违规及损害公司利益的行为。

第八章

经理的奖惩

第三十九条 经理、财务总监的薪酬由董事会决定。经理班子其他成员的薪酬由经理提出方案，报董事会批准后实施。

第四十条 根据公司年度经营计划完成情况，并结合对经理班子成员的年度考核结果，董事会可决定对经理班子成员进行奖励或惩罚。经理班子成员工作成绩突出，对公司发展做出重大贡献的，董事会可决定对经理班子成员给予额外奖励。

第四十一条 经理班子成员在工作中违反法律、法规、公司章程、股东会决议、董事会决议及公司管理制度，给公司造成损失的，应向公司承担赔偿责任。

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第四十二条 经理班子以外的其他管理人员和公司员工的奖惩按照公司有关制度由经理决定。

第九章

附 则

第四十三条 本规则自公司董事会批准后生效，修改时同。

第四十四条 本规则解释权属于公司董事会。

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第二篇：合规经理工作总结

在xxx市支行的领导下、在有关业务部门的指导下，XX本人遵照(中国邮政储蓄银行广东省分行经营性分支机构合规经理派驻制管理办法)、(业务规范年)相关要求，严律自我，认真履行合规经理职责，主要做了如下几方面工作。

一、认真执行日常监督检查、促进内控制度落实。

合规经理认真做好支行日常业务的监督检查工作，资金和重要空白凭证等检查工作，在日常监督检查中发现问题及时作好记录，分析问题出现的原因，督促相关人员进行整改，并在每月履职报告中反映。记录应列明发现问题的合理整改期限，无法整改或短时期无法整改的注明原因，及时上报。对发现的重大违规问题和潜在的资金安全隐患等重大业务事项，则注明发生的原因以及拟采取措施等，并在业务发生当日第一时间以书面(含电子邮件)上报市支行。按市分行加强合规经理日常管理工作要求，每日填报(合规经理日常业务监督和会计检查日志)，第月上报(合规经理履职报告)，及时、详细报告网点每日、月份业务工作情况。

二、加强业务授权的复核、确保交易的真实可控。

加强业务授权的复核和监督，按照储蓄业务处理系统的柜员权限和市分行印发的业务交易复核审批要求，严格履行授权职责，把好复核授权关，负责对营业人员办理业务的有效性、合规性、完整性进行监督，确保授权交易的真实可控。

三、做好业务的指导、存在问题的整改落实

为适应邮储银行业务发展的需要业务，加强业务知识的学习，不断提升自身的业务水平，熟悉业务规章制度、内控制度和操作流程，同时协助支行长做好业务培训工作，指导普通柜员正确办理业务，包括柜员管理、尾箱管理、现金、支票和重要空白凭证管理、报表管理、档案管理等。提高员工的业务服务水平，辅导解决营业过程中遇到的业务问题。

四、协助支行长抓好安全管理、柜员排班

在履行合规经理职责同时，积极协助支行长抓好网点安全管理，每天营业终了。负责检查网点的监控设备、安全设施，监督网点人员对安全操作管理规定的执行情况，如发现故障或有关异常情况及时做好登记并上报相关安全、技术部门，及时进行维护，负责报告有和提出对风险隐患的整改建议。

XX，本人没有受到上级机构的正向积分，没有收到事后监督每季按差错内容分别填报差错次数填写的(事后监督发现差错统计表)，负向积极分1分，原因是由于新上岗职工代收电费，无待合规经理复核，已将电费收妥放入抽屉，把代收电费凭证交给客户。

第三篇：优秀合规经理

合规风险是邮储信用风险、道德风险、操作风险的集合。合规是邮储稳健运行的内在要求。当前正值邮储体制改革的关键时期，加强合规建设有着很强的现实性和必要性，邮政邮储事业的健康成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。推动合规建设，必将为我行经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证。

合规文化是以“合规为荣、违规为耻”的一种集体荣辱观。它的运作机制是让大脑的犒赏情绪与惩罚情绪对合规行为的结合。合规管理工作的第一步是要在全行范围内确立全员合规、合规从高层做起、主动合规、合规创造价值等的合规文化氛围。

依法合规经营是现代商业银行经营管理的基本原则，也是坚持正确的经营方向的保证，更是金融企业自我发展自我保护及防范金融风险的根本所在。通过学习合规经营案例使我进一步认识到我行经营管理的重要性和紧迫性，深刻认识到违规经营，案件高发的危害性。

合规经理应当在经营过程中充当守望者，监督者，在执行过程中应当做到

1、提高柜员依法合规经营的理念。

2、强化执行各项规章制度，加强内控管理。

3、做到合规经营，增强监督防范违规案件的意识。

第四篇：合规经理报告

合规经理报告

一个月的时间转眼就过去了，这个月里，在局领导和上级主管领导的精心培育下和教导下，在部门领导的直接指导下，同事们的关心帮助下，我通过自身的不断努力，完成了领导交给的各项任务，现将工作业绩总结如下：

一、思想上，积极参加政治学习，遵守局里的各项规章制度，政治上要求进步，具有较高的政治觉悟。工作上，本人能忠于职守，严于律已，工作勤恳，严格执行国家金融政策，遵守局里的各项规章制度，积极响应上级行的有关号召，在授权范围内积极开展各项工作。我在许多工作流程的细节上想点子、找方法，在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率，更好地完成工作要求。

学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识，利用业余时间自学，不但掌握和提高了金融知识，也有了一定的理论水平。学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的金融知识融会到工作中去，使业务水平不断提高。

二、本月的工作顺利完成，没有出现大的错误，以高度的责任心做好本职工作。在做好本职工作的基础上，以高度的标准严格要求自己，自觉学习业务知识，参加岗位培训、考试，不断提高自身素质。作为综合柜员，时刻保持高度的警惕性，并严格遵守中心的各项规章制度，减少差错，弥补不足之处，统一思想找不足，认真学习金融方面的知识，在工作中保密客户信息，做好本职工作，关心集体，维护集体荣誉，心往一块想，劲往一处使，切实树立中心员工的形象。

三、存在的主要问题： 1．是学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世，面对严峻的挑战，我有时缺乏学习的紧迫感和自觉性。2．是在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。3．是业务技能水平还是不够娴熟，需要继续加强。针对以上问题，我今后的努力方向是：一是加强理论学习，进一步提高自身素质。对金融业务的熟悉，不能取代对提高个人素养更高层次的追求，必须通过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习，增强分析问题、解决问题的能力。二是增强大局观念，努力克服自己的偶尔消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导、同事们把工作做得更好。三是除了要加强自己的理论素质和专业水平外，作为一线员工，我更要不断加强自己的业务技能水平，这样才能在工作中得心应手，高效的完成工作任务。在今后的工作中，我将努力把自己培养成一个爱岗敬业、素质高、适应性强、有独立能力、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上，我将凭着自己对邮政事业的激情和热情，为我热爱的邮局继续奉献我的热血、智慧和青春。

第五篇：经理工作

作为一个经理要想有效的管理、经营好一个球房就应该注意培养和提高自身的综合素质：

1、运筹能力

2、沟通能力

3、协调能力

4、远见能力

5、自省能力

6、收集能力

7、率领能力

8、外在能力

9、内在能力

一、因善于表达而创造互动

二、因感情丰富而带动气氛

三、因拼力十足而达成目的四、因思考有条理而精于分析

五、因充满慈爱而得人心

六、因小心谨慎而做事稳重

球斯卡管理理念：没有不好的员工，只有不好的管理者!

没有打理不好的球房，只有不好的经理！

我们的宗旨是：用实力证明一切，用口碑打造品牌！

我们的理念是：执行力，是落实，是坚持！今天的事，今天办。

能办的事，马上办。重要的事，优先办。复杂的事，整理办。琐碎的事，抽空办。份外的事，协助办。个人的事，下班办。困难的事，想法办。限时的事，按时办。所有的事，认真办