配送流程-调拨[5篇]

第一篇：配送流程-调拨

配送流程——调拨

作业规范：

1、A店作业组长填制《调拨申请单》交A店店长申请调拨，A店店长与B店店长洽谈是否同意调拨。

2、同意调拨的，B店店长通知B店作业组长将调拨的商品组货，并且保证调拨的商品符合商品收货要求（商品质量、保质期、包装）且数量无误。通知配送中心计划员打印门店退中心单，交票管员，在配送前由押运员支领。

3、押运员配送时把门店退中心单交B店操作员，当日必须审核，将调拨商品押运到配送中心，由库管员收货，以备配送。

4、配送中心操作员将已审核的门店退中心单，打印成配送单，由押运员将调拨商品配送到A店。

5、调拨商品如不符合A店要求，其损失由B店承担。

6、B店不同意调拨，A店上报营销总监。

7、营销总监根据库存情况，如有，通知B店长强行调拨；如无，通知A店长立即进行订货，同时通知高采要求供应商立即送货，以防断货。

8、调拨商品，自B店通知计划员打印门店退中心单之日起，在5日内完成商品配送到A店。

9、调拨商品，A、B店进价不一致的，门店自行协商解决。检查监督：

1、配送中心调拨流程营销副总每年检查一次，营销总监、营运总监每月检查一次，配送中心经理、副经理、门店店长、采购经理每月检查一次，督导部每月检查一次。

2、计划员打印单据，单据数量与实物数量不符，输入人与审核人各扣2分。

3、门店操作员当日未能审核，扣2分。

4、配送中心未在规定时间完成商品调拨，押运员扣2分，配送中心扣1分。

5、调拨商品不符合商品收货要求，B店作业组长扣2分，B店扣1分。

6、A店在接到营销总监的通知后，未能及时订货，A店作业组长扣2分，A店扣1分。

7、B店同意后又拒付调拨商品或调拨商品数量不足，门店扣5分，承担一切经济损失。

8、每次检查，检查人必须填写《XX流程执行情况检查表》，由被检查人签字，并存档

第二篇：村卫生室调拨操作流程

村卫生室调拨操作流程

（一）药品调拨流程

1.进入“医院管理系统”，按照单据上的药品先入库，再出库，出库时选择药房名称为“村卫生室”名称

2.进入“村卫生室管理系统”，系统维护——药品配送借口，依次点击“药品对应检测”、“读取数据”

3.继续在“村卫生室管理系统”中进行操作，药品管理——药品调拨，选择状态为“未审核”的调拨单，点击“调拨单审核”，操作完毕

（二）药品基本信息更新流程（将HIS药品导入到村卫生室）

1.进入“医院管理系统”，将所要新增加的药品在添加到数据字典，并保存

2.进入“村卫生室管理系统”，系统维护——药品基本信息借口，先点击“药品类别对应检测”，提示检测通过后，再点击“数据更新”，提示更新完成后，操作完毕

（三）村卫生室对应流程

1.进入“医院管理系统”，将新增加的村单位添加到科室

2.进入“村卫生室管理系统”，系统维护——村卫生室对应，点击“读取数据”

3.在左边列表中选择新增加的村单位名字，然后点击右边列表中的新增加村单位名字，点击“对应”按键，提示保存成功，将“启用调拨接口”中的选项打“勾”，然后点击“启用保存”按键，操作完毕

（四）药品对应

1.进入“村卫生室管理系统”，系统维护——药品对应，在所要做对应操作的药品项目前面打“勾”

2.点击界面上面的“设置对应项目”，在“新农合对应项目及编码”一项中，输入“kbx（‘可报销’的拼音码）”，点击“查询”按键，找到相应的报销项目（西药对应成“可报销西药”或“不可报销西药”、中药对应成“可报销中药”或“不可报销中药”、中成药对应成“可报销中成药”或“不可报销中成药”，选择项目，点击“确定”，操作完成（五）药品调价

1.进入“村卫生室管理系统”，药品管理——药品调价，点击“新增调价”按键，在“药品项目”中，使用拼音码输入所要调价的药品

2.在“新零售价格”一项中，输入所要调价的价格，点击确定，确认后，调价完毕

（六）添加服务项目

1.进入“村卫生室管理系统”，系统维护——药品基本信息，点击“新增”,名称栏填写服务的名字，类别一定要选择其他（特殊类）。

第三篇：配送中心流程（模版）

配送中心流程

配送中心的种类很多，因此内部的结构和运作方式也不相同，一般来讲，中、小件品种规格复杂的货物，具有典型意义，所以配送中心的一般流程是以中、小件杂货配送为代表。由于货种多，为保证配送，需要有一定储存量，属于有储存功能的配送中心，理货、分类、配货、配装的功能要求较强，但一般来讲，很少有流通加工的功能。

这种流程也可以说是配送中心的典型流程，其主要特点是：有较大的储存场所，分货、拣选、配货场所及装备也较大。

一、不带储存库的配送中心流程

有的配送中心专以配送为职能。而将储存场所，尤其是大量储存场所转移到配送中心之外的其他地点，专门设置补货型的储存中心，配送中心中则只有为配送备货的暂存，而无大量储存。暂存设在配货场地中，在配送中心不单设储存区。

这种配送中心和第一种类型配送中心的流程大致相同，主要工序及主要场所都用于理货、配货。区别只在于大量的储存在配送中心外部而不在其中。

这种类型的配送中心，由于没有集中储存的仓库，占地面积比较小，也可以省却仓库、现代货架的巨额投资。至于补货仓库，可以采取外包的形式，采取协作的方法解决，也可以自建补货中心，实际上在若干配送中心基础上，又共同建设一个更大规模集中储存型补货中心。还可以采用虚拟库存的办法来解决。

二、加工配送中心流程

加工配送中心也不是-个模式，随加工方式不同，配送中心的流程也有区别。

这种配送中心流程的特点，以平板玻璃为例，进货是大批量、单(少)品种的产品，因而分类的工作不重或基本上无需分类存放。储存后进行加工，和生产企业按标准、系列加工不同，加工一般是按用户要求。因此，加工后产品便直接按用户分放、配货。所以，这种类型配送中心有时不单设分货、配货或拣选环节；配送中心中加工部分及加工后分放部分占较多位置。

三、批量转换型配送中心流程

这种配送中心流程是批量大、品种较单一产品进货，转换成小批量发货式的配送中心，不经配煤、成型煤加工的煤炭配送和不经加工的水泥、油料配送的配送中心大多属于这种类型。

这种配送中心流程十分简单，基本不存在分类、拣选、分货、配货、配装等工序，但是由于是大量进货，储存能力较强，储存及分装是主要工序。

第四篇：配送中心流程

配送中心工作职责范围

一、晏齐虎为配送中心经理

1、负责配送中心人员考勤和人员的工作安排；

2、负责《采购、出货计划》的制定工作；

3、负责本部门现金申请和费用报销的核定工作；

4、完成公司领导临时交办的其他工作。

二、吕红云为配送中心内勤助理

1、负责公司销售、要货的信息收集和整理工作；

2、负责制定各工程的《备货计划》；

3、负责各厂家的采购和联系工作；

4、负责对各工程的报价和询价工作；

5、负责货物的《进、销、存》电脑的帐务工作；

6、完成公司领导临时交办的其他工作。

三、方艳为配送中心库房管理员

1、负责各厂家货物的入库工作；

2、负责库房堆放货物的整理工作；

3、负责库存货物增补情况的汇报工作；

4、负责销售的出库工作；

5、完成公司领导临时交办的其他工作。

四、葛永珍为配送中心外勤助理

1、负责工程送货及《销售单据》的签收工作；

2、负责对外采购货物质量的验收工作；

3、负责配送中心对外的联系工作；

4、完成公司领导临时交办的其他工作。

五、李喜军为售后服务技术指导

1、负责工地管道技术指导、安装、施工工作；

2、完成公司领导临时交办的其他工作。

第五篇：配送中心工作流程

配送中心各个岗位的工作流程

退货员的工作流程：

1.洒水，打扫卫生。

2.协助配送司机进行商品装载.3.协助配货员捡货和卸货。

4.根据司机拉回的退货件数迅速进行核实，在验退货过程中对商品的状态（日期和质量）进行分类（是否可以再发出）。

5.每个月的月底（25号—30号）整理过期和返厂的商品。

司机的工作流程：

1.整拣好的单据，安排送货路线。

2.对配送的货进行装卸。

3.回收整理送货单据。

4.及时拉回退货。

5.协助来货的卸货。

6.每周至少清洗一次车辆。

捡货员的工作流程：

1.洒水，打扫卫生。

2.如果有时间则协助配送司机进行商品装载。

3.到办公室单据员处领取今日捡货单据。

4.根据领取的捡货单据迅速进行浏览，拣货按合理顺序拣货。要求省时，准确。

在捡货过程中先对商品存货区先查看是否有一种商品不同生产日期的商品，先捡配生产日期比较前的商品，（有可能是门店退货造成，或厂家发货原因）待前生产日期商品捡完后再捡生产日期比较接近目前的商品，所有捡货人员必须遵循上述先进先出的原则。

5.将捡好货的商品按顺序检验装箱，标写好客户名称和商品品牌，封好箱。

6.将捡完商品的单据交回办公室。领取新的配捡单。需改单问过组长后方可改单，并三联单同时更改。

7.捡货工作完成后，并将自己拣货，装货所用工具（纸箱，封口胶，笔，单据，叉车，卡板等）放好。

8.当日捡货完成后，打扫检查负责区域卫生。

韦礼珍的工作流程： 1、8点30分-9点勾昨天的单据。

2、9点至11点协助司机装车发货.3、11点12点整理回单和打印单子出来.4、下午统计司机送货数量和捡货员的捡货金额.5、整理司机上午送货回来单子和协助司机下午装车发货.6、打印单子和协助捡货员拣货

覃海玉的工作流程：

每日：

1.洒水，打扫办公室卫生。

2.对各作业区的卫生进行检查，并记录情况，（为月末的绩效考核保留依据）如卫生不达标，需要求负责人马上改正。

3.退货单据的整理录入.4.费用单的整理.5.去办公室交单、交款，报销费用。

6.来货时安排卸货，清点数量。

8.异动时间，（不忙的时候帮助捡货员捡货、退货，送货等工作，多与员工沟通）

9.查看公司信息，与其他部门的沟通。及时传达总经办下达的命令。

每周：

周五统计待处理商品及滞销商品明细并报商品销售部。

每月：每月5前提交配送中心考勤表，拣货、送货、卸货量，仓库汽车加油明细，送货

拒收统计表，退货商品汇总表。