北京天襄投资控股有限公司规章制度范本

第一篇：北京天襄投资控股有限公司规章制度范本

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一：考勤管理制度

1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的工作秩序。2.考勤范围： 2.1公司在册员工。

2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。3.考勤方法：

3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法；

3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。4.考勤打卡时间：

4.1 周一至周五 上班时间为8:00-12:00 13:00-17:30 5.有关规定： 5.1考勤规定

5.1.1 由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。

5.1.2 因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。

5.1.3 员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣100元，1小时内扣110元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。

5.1.4 连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理； 5.1.5 旷工半天以上者，取消当月奖金； 5.1.6旷工的扣罚标准

旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天 扣月工资（含计件）10% 25% 40% 60% 80% 100% 5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理； 5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。

5.1.9上班时间不许闲聊、就餐吃零食，公司严禁吸烟，违者一次罚款10元，5.2请假、外出手续

5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车

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间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。

5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工 处理。

5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理；

5.2.5因工作需要经常出入的人员（如销售外勤、司机、采购人员等），可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。

5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度

5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销1次来回（温州至配偶地）。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.3.2外地员工（不包括温州三区及各县）春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年（当年6月 30日前进厂上班）的外地员工春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。

5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。

5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。5.4婚假：

法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.5丧假：

员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。

丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.6产假：

女员工符合计划生育条例，产假为90天。工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。

5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。

5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过1注重个人素质，培养企业形象

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天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理；

5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处； 5.7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。

5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费（年薪制除外）委外培训不按上述规定。

5.9本制度2015年4月9日修订，2015年4月13日开始执行。二.绩效考核

第一节 绩效考核基本分析

一、绩效考核范畴

绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核公式：P=f(s、m、o、e)。各因素的含义。

绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分;按照绩效考核主体划分;按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。

二、绩效考核内容

英美等国家考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。

在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。

三、绩效考核的原则

（一）公平公正原则

（二）客观准确原则

（三）敏感性原则

（四）一致性原则

（五）立体性原则

（六）可行性原则

（七）公开性原则

（八）及时反馈原则

（九）多样化原则

（十）动态性原则 第二节 绩效管理流程

一、制订考核计划

1．明确考核的目的和对象。2．选择考核内容和方法。

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3．确定考核时间

二、进行技术准备

绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

三、选拔考核人员

在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。

通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

四、收集资料信息

收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。生产企业收集信息的方法。

五、做出分析评价

（一）确定单项的等级和分值

（二）对同一项目各考核来源的结果综合

（三）对不同项目考核结果的综合

六、考核结果反馈

（一）考核结果反馈的意义

（二）考核结果反馈面谈

1．建立和谐的面谈关系的几个方面 2．提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、七、考核结果运用

考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。第三节 常用的考核方法

一、简单排序法

（一）简单排序法的含义

简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 „„”的顺序。该方法的优点和缺点。

（二）简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目。

第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。

第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。

二、强制分配法

（一）强制分配法的含义

强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据

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统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。

（二）强制分配法的适用性

三、要素评定法

（一）要素评定法的含义

要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。该方法的优点与缺点。

（二）要素评定法的操作（1）确定考核项目。

（2）将指标按优劣程度划分等级。（3）对考核人员进行培训。（4）进行考核打分。

（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。

四、工作记录法

工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。该方法的优点和缺点。

五、目标管理法

（一）对于目标管理的认识 1．目标管理的含义

目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。

目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。2．目标管理的优点

目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。

（二）目标的量化标准

目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。

（三）目标管理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2.确定具体的目标值 3.审阅确定目标 4.实施目标 5.小结

6.考核及后续措施

六、360度考核法

（一）360度考核法的含义

360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。

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（二）360度考核法的实施方法 首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。

在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。

（三）360度考核法的优缺点 第四节 绩效管理操作

一、控制考核误差

绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。

（一）考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。

（二）主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、个人好恶、成见效应。

二、考核申诉的处理

（一）考核申诉产生的原因

（二）处理考核申诉的要点

包括：尊重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程； 注重处理结果。

三、完善绩效考核的措施

（一）采用客观性考核标准

（二）合理选择考核方法

（三）由了解情况者进行考核

（四）培训考核工作人员

（五）以事实材料为依据

（六）公开考核过程和考核结果

（七）进行考核面谈

（八）设置考核申诉程序

注重个人素质，培养企业形象

首因效应、

第二篇：某投资控股有限公司规章制度管理规定

XX 投资控股有限公司规章制度管理规定

第一章

总则

第一条 为规范 XX 投资控股有限公司（以下简称公司）规章制度管理工作，根据国家有关法律法规、公司《章程》和公司《规章制度体系建设的总体方案》，制定本规定。

第二条 本办法所称规章制度是指以公司名义颁布的，符合本规定程序制定的、在全公司范围内适用，具有持续性和普遍效力的规范性文件总称。

第三条 公司基本管理制度指调整普遍性活动或就某方面工作做出的全面、系统的通用规范，称“规定”，由总经理办公会拟订、董事会批准；

公司具体规章制度指调整具体活动或就某方面工作做出的具体规范，称“办法”、“细则”、“流程”，由具体部门拟订，总经理办公会批准。

工作手册是规章制度的具体执行的指引性文件，由具体部门拟定，总经理批准。

第四条 制定规章制度的原则（一）合法性原则，即以法律法规和《章程》为依据，依法制定，依程序制定；（二）合理性原则，即从实际出发，事实求是，符合实际情况；（三）可操作性原则，即制度与流程相结合，具有可操作性；

（四）稳定性原则，即制度一经制定，严格执行，并持续改进，不断完善；（五）权责统一原则，即权利与责任统一，明确责任追究。

本办法所称规章制度管理，是指公司各类规章制度的计划、起草、报批、审定、发布、执行、解释、清理、修订、废止、监督、检查等工作的管理。

第二章

机构与职责

第五条 公司董事会是公司基本管理制度管理的权力机构，负责制定公司的基本管理制度。

公司总经理办公会是公司具体管理制度管理的权力机构，负责制定公司的具体管理制度。

第六条 公司总经理具体实施公司规章制度体系建设工作，对董事会负责，其职责是：

（一）

负责组织拟订公司的基本管理制度；（二）

负责组织制定公司的具体规章制度；（三）

批准并签发公司的具体规章制度；（四）

公司规章制度体系建设的其他工作。

第七条 公司董事会办公室是公司基本规章的归口管理部门，负责印发经董事会审议批准的制度。

第八条 公司总经理办公室是公司具体规章的归口管理部门，其职责是：

（一）编制规章制度计划，并组织实施；

（二）组织或参与重要规章制度的草拟；（三）会同相关部门对规章制度动态管理；（四）负责规章制度统计、备案、清理汇编等日常管理；（五）负责规章制度实施的监督检查工作；（六）负责规章制度数据库建设、维护工作；（七）承办规章制度体系建设的日常工作。

第九条 公司风险控制与法律部是公司具体规章的法律审查部门，其职责是：

（一）

负责各项规章制度的法律审查，提出审查意见；（二）

负责协助其他部门进行规章制度的草拟；（三）

协助总经理办公室对规章制度实施的监督检查工作。

第十条 公司各部门在其部门职责范围承担具体规章建设工作，其职责是：

（一）提出本部门规章制度的制定计划；（二）负责部门职责范围内的具体规章制度的草拟工作；（三）协助总经理办公室对本部门起草的规章制度实施的监督检查工作；（四）负责本部门起草的规章制度的解释、修订、清理工作；（五）参与其他主要规章制度的制定；（六）在部门职责范围内，完成其它与制度建设相关工作。

第三章

种类、体例和内容

第十一条 公司规章制度分为以下五个种类：

（一）规定

规定是公司对某一方面工作和业务做出的原则性规范。公司的基本规章制度用“规定”名称。

（二）办法

办法是公司对某项具体工作和业务做出的比较具体的规范。公司一般规章制度用“办法”名称。

（三）实施细则

实施细则是公司对规定、办法的实施做出的详细规范，由负责该业务的部门统一制定。

（四）操作流程

操作流程是公司根据规定、办法对某项业务做出的具体规范，由负责该业务的部门统一制定。

（五）工作手册 公司各部门对其职责范围内的多项业务操作流程做出的具体操作规范。工作手册定期修订，由相应部门统一制定。

规定是公司规章制度中效力层次最高的，其次是办法、实施细则、操作流程。工作手册如果已按照最新业务操作流程进行了定期修订的，在工作中优先适用工作手册。

第十二条 规章制度发布后需要暂行一段时间的，应在规章制度名称上冠以“暂行”，“暂行”的期限一般不超过二年。

第十三条 规章制度应该结构严谨、条理清楚、概念准确、文字简练，内容用条文表述。

条，冠以“第××条”字样。每条可分为“款”、“项”、“目”； 款，不冠数字，按段落书写； 项：冠以（一）、（二）、（三）……等数字； 目，冠以 1．2．3……等数字。条文较多的规章制度可以分章、节书写。

第四章

计划、起草和会签程序

第十四条 董事会根据公司业务发展需要，自行制定或责成总经理拟定公司的基本管理制度，相关程序依《章程》、《董事会议事规则》执行。

第十五条 公司各部门于每年 11 月 30 日前，根据当年规章制度清理情况及工作需要，提出下一制定、修订规章制度的计划建议，送办公室审核和协调，报公司总经理批准后，于次年一季度下达全公司制定、修订规章制度计划。

中因工作需要提出计划外制定或修订规章制度，应经办公室审核，报总经理批准后列入计划。

公司各部门根据规章制度的计划，负责规章制度的起草。起草涉及多个部门的综合性规章制度，由办公室与有关部门协调并提出建议，报总经理批准，指定某部门牵头组织起草小组，指定相关人员参加。

第十六条 规章制度的起草过程分为征求意见稿和送审稿两个阶段。

征求意见稿需送有关部门征求书面意见，相关部门应于五个工作

日内书面反馈，承办部门根据反馈意见进行修改后形成送审稿。

送审稿均应附起草说明（附件 1）。起草说明包括以下主要内容：

（一）起草目的、依据；（二）起草规章制度的主要内容，以及是否需要制定配套的实施细则和操作规程；（三）争议问题（主要包括起草内容是否与法律法规及内部职责分工相矛盾；征求意见、会签意见、审查意见的采纳情况）。

第十七条 风险控制与法律部会签征求意见稿审核内容：

（一）是否与国家法律法规相冲突；（二）法律风险控制措施是否具备、是否可行；（三）其他要求。

第十八条 承办部门将送审稿的内部请示送总经理办公室进行会签审核，同时应附下列材料：

（一）规章制度送审稿；（二）起草说明。

办公室对以下方面进行会签审核，并于五个工作日内出具报批审核意见（附件 2）：

（一）规章制度种类、内容、体例是否符合规定；（二）该规章制度是否需要与其他规章制度一并制定；（三）制度制定程序是否完备进行审核。

第十九条 工作手册由规章制度拟定部门根据业务需要，依具体制度及流程制订，由总经理批准后执行。

工作手册制订和批准程序不受本规定第十五至第十八条的限制。

第五章

审定、发布和备案程序

第二十条 公司基本管理制度由承办部门完成会签程序后，提请总经理办公会审议通过后，报董事会审定。

公司具体管理制度由承办部门完成会签程序后，提请总经理办公会审定。

第二十一条 承办部门根据董事会、总经理办公会审议意见进行修改后，在二个工作日内将经校对的电子文稿送董事会办公室或总经理办公室，按公司发文程序办理。

规章制度需报送备案的，按报送程序办理。

第二十二条 总经理办公室每季度末对新发布的规章制度进行汇总，并及时在办公系统和规章制度数据库内进行更新。

第六章

清理、修订、废止和解释

第二十三条 规章制度清理后，可继续执行、修订、废止的规章制度，由总经理办公室每年公布一次。公司各部门应于 11 月 30 日前对有关规章制度进行清理，并将清理情况及有关统计表以书面形式和电子文稿报送总经理办公室。

第二十四条 现行规章制度有下列情况之一的，应予以修订：

（一）国家有关法律、法规、政策调整，有必要修改或增减内容的；（二）集团公司规章制度调整，有必要修改或增减内容的；（三）新制定的规章制度对现行规章制度的部分条款做出不一致

规定的；（三）已不适应业务工作实际需要的；（四）董事会、董事长或总经理提出的。

第二十五条 规章制度的修订，由原起草部门负责，按照第四章规定规章制度的程序办理。

第二十六条 现行规章制度有下列情形之一的，应当予以废止：

（一）规定的事项已经执行完毕；（二）因法律、法规的废止或者修订致使其失去制定依据的；（三）已被新施行的规章制度替代的；（四）其他原因的。

第二十七条

新制定的规章制度代替原规章制度时，应当有废止原规章制度的条款。

第二十八条

规章制度的废止，由该规章制度所规范业务的职责部门提出建议，经总经理办公室、风险控制与法律部审核后，报原规章制度批准机构审批。

第二十九条

规章制度适用的解释，应由起草机构负责。遇有质疑时，起草部门应在三个工作日内提出书面解释意见。解释有争议的，经总经理办公室、风险控制与法律部审核后，报董事会或总经理办公会决定，以公司文件形式公布。

第七章

监督检查、违规处理

第三十条

监事会对公司规章制度制定、执行情况依《章程》行使监督检查权。

第三十一条

总经理办公室负责对全公司规章制度制定和执行情况进行内部监督检查。

第三十二条

公司各部门应当根据职责分工和授权，保证有关规章制度的有效执行，并接受公司有关部门对规章制度执行情况的监督检查。

第三十三条

在规章制度检查中，逃避检查或者故意隐瞒违规情况的，对部门领导和直接责任人，给予批评教育；情节严重的，应当给予纪律处分。

第三十四条

违反本规定的其他行为，对部门领导和直接责任人，根据情节轻重给予相应的纪律处分。

第三十五条

对违规部门及个人应追究责任的，按管理权限，由公司相关机构根据有关规定处罚。

第八章

附则

第三十六条

各部门对公司授权范围内的业务以及内部管理制定内部规章制度，参照本规定。

第三十七条

本规定由公司董事会负责解释。

第三十八条

本规定自批准之日起施行。

第三篇：上海金襄投资管理有限公司领导介绍

上海金襄投资领导班子结构图

吴晓宏董事长

上海金襄投资管理公司董事长，云南龙沁堂药业有限公司董事长

四川大学经济系学士

美国内申大学： MBA高级工商管理硕士。

云南财经大学客座讲师。

具有丰富的营销实战经验。擅长公司营运管理。在企业管理工作10余年中，坚持的口号：没有做不到，只有想不到。成功心得：勤能补拙。公司经营理念：以人为本，诚信第一。

马烨总经理

上海金襄投资管理公司总经理

黔南师范大学学士

负责公司全面工作。

具有丰富的金融业务经验，对银行个人消费贷款及企业经营性贷款业务娴熟。业务强项：银行抵押贷款咨询服务。

陆文彬总经理助理

上海金襄投资管理有限公司总经理助理

上海应用技术大学学士

协助总经理负责公司全面工作

具有丰富的金融业务经验，擅长信贷类贷款业务，对银行信贷业务娴熟。业务强项：个人及企业银行贷款业务咨询服务

詹志魁副总经理

上海金襄投资管理公司业务副总经理

湖南科技大学硕士

负责公司外勤业务。

具有丰富的金融业务经验，擅长金融业务，对银行信贷业务娴熟。业务强项：银行房屋按揭贷款咨询服务。

寇宗龙副总经理

上海金襄投资管理有限公司行政副总经理

浙江师范大学学士

负责公司日常事务工作及民间拆借业务

具有丰富的投融资经验，擅长资金运营，民间借贷实战专家。业务强项：民间抵押贷款

杨薛林副总经理

上海金襄投资管理有限公司业务副总经理

南京工程学院学士

负责公司电话营销业务及培训

具有丰富的融资经验，擅长金融业务营销，对银行信贷业务娴熟。业务强项：电话营销管理

第四篇：陕西文化产业投资控股有限公司三年发展规划未来三年

陕西文化产业投资控股有限公司三年发展规划未来三年，陕文投公司将紧紧围绕建设文化强省的战略目标，抓住国家加快发展文化产业的历史机遇，依托陕西丰厚的历史文化，鲜明的红色文化，独特的民俗文化、宗教文化资源和以秦岭山水为代表的自然资源，以市场为导向，以打造全国一流文化品牌为目标，通过实施大产业布局、大项目带动、大资源整合、大资本运作，充分发挥国有大型文化企业的龙头带动和示范引领作用，真正成为文化陕西的产业引擎、文化中国的西部先锋。

一、建设文化园区，开发产业板块

一是建设西安文艺路演艺基地。陕文投将和西安市政府、省演艺集团等共同实施文艺路改造，着力将文艺路演艺基地打造成现代“东方百老汇”。文艺路开发以创建国内一流演艺产业品牌为目标，融文艺资源整合、演艺品牌塑造、文化项目建设、城市街区改造为一体，形成演艺、文化商贸、艺术培训、休闲娱乐和街心广场等六大板块。在市场定位上，将凸显“城市记忆、市民消费的理念”，突出大众化、平民化和流行文化的特色，为更广泛的社会主流消费群体提供适销对路的演艺产品。力争5年内把文艺路打造成国内最具文化影响力的演艺品牌。

二是建设延安红色旅游板块。我们选择将延安城市文化广场和南泥湾文化旅游景区，作为开发文化旅游的突破口。我们拟与延安市政府合作，共同在宝塔山下建设现代城市文化广场，该项目将集大型剧场、现代多厅影院、文化商贸、音乐广场、绿地、水景为一体的城市文化休闲娱乐中心。南泥湾文化旅游景区，结合延安市城市发展新的规划，主要通过打造359旅红色记忆体验园区、知青怀旧体验园区、黄土风情文化体验园区，建设以生态观光旅游为特色的配套设施，使南泥湾成为集爱国主义教育、旅游观光、怀旧体验、休闲度假等为一体的国内最具影响的红色旅游全新体验式主题景区。

三是打造黄帝陵文化旅游板块。黄帝陵景区具有无与伦比的历史文化资源，我们以建设“中华民族精神家园”为总体定位，初步确定的项目包括，中华五千名人雕塑群、中华百家大祠堂、大型黄帝主题影视作品、黄帝陵国家公墓、中华千年柏树认养等，将进一步丰富黄陵景区的文化内容，提升文化旅游品牌。

四是建设临潼国家旅游休闲度假基地。陕文投将和曲江文化集团联手，共同开发东起骊山西到灞河区域，面积约24平方公里的旅游休闲度假区。此外，我们还正在与渭南市政府，就合作开发渭南城市文化广场和韩城文化古城项目进行商谈。公司还与深圳华强文化科技集团正密切接触，拟联合在西安灞桥区建设西安华强文化科技园。该项目主要建设内容为两个文化科技主题公园，动漫基地、创意基地、影视后期基地等，占地2000亩，深圳华强在该项目投资约50亿元。

二、实施项目带动，推动产业聚集 陕文投要在党委和政府的坚强领导和大力支持下，通过市场运作，对我省的优秀文化资源进行开发，把存量文化资源盘活，建设在全国有影响的四个文化中心。

一是围绕激活做大陕西书画艺术品市场，创办中西部最大的书画艺术品交易中心。经过认真的市场调研和分析，我们通过与省文联、省美协、书协、文史馆、西安美院等合作，并采用市场机制，推动国有企事业单位书画藏品流通，激活上数十亿价值的国有存量书画资产为突破口，建立中国—西安书画艺术品交易中心，通过开展书画艺术品展示、书画艺术品拍卖、书画作家经纪、书画作品证券化、书画艺术品论坛等经营活动，打造完整的产业链，形成全国性书画艺术品交易市场。

二是依托陕西“大文物”优势，建设高端文物复制中心，培育全国最大的文物复制品交易市场。与省文物局及各博物馆合作，邀请国内国际一流文物复制专家和机构，参与开发高端文物复制品和仿制品，研发具有陕西特色的旅游纪念品。影响、带动和整合我省文物复制品市场走上高附加值的产业化发展之路。

三是投资兴建中西部最大的影视节目制作中心。抓住广电系统制播分离的机遇，积极主动与陕西电视台、西影集团、曲江影视集团等合作，建立符合现代影视传媒运作的新体制新机制，重金吸引具有国际眼光、国内一流的导演、编剧、制片、主持人和传媒策划人，在曲江产业园区兴建中西部最大的影视节目制作基地，建立起能够不断推出影视剧、纪录片、电视节目精品佳作的创作生产机制。同时，加强与国内外大型影视机构开展合作，在更大范围整合资源，实现影视强省的目标。

四是积极与陕西新华发行集团等开展合作，推动省新华集团与西安新华书店的整合，投资建设西部最大的图书物流配送体系，将西安真正建成辐射西北和周边省份的全国区域性图书发行中心。

三、整合文化资源，打造六个品牌

1、与陕西演艺集团、曲江音乐厅等合作，吸引和整合省内外优秀的指挥家、作曲家、演奏家等，创建国内一流的爱乐乐团——陕西爱乐乐团，成为陕西现代文化的品牌。

2、建设电影院线。计划用2—3年时间在西安及省内二级城市建10个以上五星级电影院，同时跨省区市收购、参股，建设全国性的电影院线。

3、与陕西电视台、省广电网络公司、省戏曲研究院、西安秦腔剧院等合作，共同创办面向西北五省乃至全国的秦腔数字电视频道。

4、打造陕西农家乐品牌。通过整合全省农家乐资源，形成一个遍布全省，标准化、规模化和特色化相统一的农家乐连锁经营模式，打造出一个以特色餐饮文化为核心，包含地域文化、民俗文化、休闲文化等文化品牌，成为陕西旅游文化的重要标识之一。

5、建设帝王陵主题公园。依托陕西得天独厚的帝陵资源，选择有代表性的周、秦、汉、唐帝王陵为题材，引进迪斯尼、好莱坞的3D、4D等高科技，修建一个集帝陵历史知识普及、古墓探险、影视娱乐、高科技体验为一体的主题公园，能够成为我省文化旅游的又一大亮点。

6、策划举办“西安国际唐人节”活动。依托黄帝陵、曲江新区大唐芙蓉园、大明宫国家遗址公园等文化工程，举办丰富多彩的节庆活动，旨在凝聚海内外华人、弘扬中华民族传统文化，并形成在全球范围都有影响力的节庆品牌。

第五篇：绵阳市投资控股(集团)有限公司创建工作领导小组

绵阳市投资控股（集团）有限公司创建工作领导小组

工作简报（第五期）

创建工作领导小组办公室2010年1月25日

国投口内部交流学习水务集团文明创建工作好做法

为了推动国投口创建工作不断深化，有效提高整体创建工作水平，国投口在归口13个单位中推广水务集团创建工作经验，以促进整体工作水平。

水务集团作为国投口文明创建工作示范单位，各项文明创建工作起点高、责任明、任务细、措施强。公司的文明创建工作凸显了两个特点：一是将文明创建与生产经营有机结合，两者互相促进，共同提升；二是对文明创建任务指标细化分解到位，责任十分明确，具有很强的针对性、实用性和可操作性。为推广水务集团好的做法，不断深化国投口文明创建工作，国投口向各归口单位发出通知，要求各单位结合自身工作特点，充分借鉴和学习水务集团好的做法，扎实有效地推进各项文明创建工作

水务集团围绕工作方案抓落实

水务集团本周正式下发了《2010年创建全国文明城市工作实施方案》。作为本文明创建工作的综合指导性文件，《方案》对文明创建工作的创建重点，实施步骤、方式，以及责任归属等进行了进一步明确。该《方案》的实施将有力推动公司文明创建工作有条不紊地持续推进和循序渐进地提升。水务本周还开展了如下创建工作：

一是公司文明创建办于本周制作了文明创建常识张贴物和卡片，将下发至各班组和公司所有在岗职工，进一步加大学习教育力度。

二是创建办于1月21日下午对在嘉来华庭本部办公的各部门进行了学习记录查阅、文明常识抽查及公共区域卫生和员工挂牌上岗情况检查，针对个别部门存在保持不到位的现象，检查组当即与受检部门负责人就问题进行了沟通，提出了整改要求和时限。

三是公司2009各类先进评选工作正在紧锣密鼓地进行。

康居公司积极做好春节前门前灯展亮化和花展绿化工程

近日，康居公司创建办督促康桥公司对春节门前灯展、花展方案进行安排部署，根据时间安排，要求康桥公司2月1日前做好门前灯展、花展绿化、亮化工程。目前，正在进行相关工程的方案设计。

事兴公司围绕创建工作找差距、强力度

为加大文明创建工作力度，确保紧跟国投口创建工作步伐，进一步理清创建工作思路，有的放矢、有针对性地开展创建工作，真正把各项工作做实、做细、做好。

1月19日，事兴检测公司召开了创建工作专门会议。会议总结了

公司前阶段创建工作情况，并认真查找了与集团兄弟单位的工作差距。会议要求：一要理顺关系、真抓实干、明确各自任务、责任落实到人头，建立健全创建工作长效机制、使文明创建工作不能松懈；二要继续扎实搞好宣传工作，进一步调动干部职工积极性，发动职工参与、支持文明创建，使之形成合力；三要把治标与治本相结合，深化文明创建内涵；四要确保硬件设施保质保量按时配备到位；五要加大督查力度，切实督促抓好正在开展的创建工作。

西山公园强化思想认识，增强抓创建的主动性

为认真贯彻市委、市府和国投口创建指示精神，西山公园管理处从强化思想认识入手，加强学习，不断增强抓创建的主动性。

一是加强学习。近日，管理处召开支委会和中层干部会，传达学习国投口《关于印发创建全国文明城市工作联席会议等工作制度的通知》，明确创建工作的目标、重大意义，不断增强抓创建的主动性。讲评单位2009年创建全国文明城市工作，安排布置了2010年创建工作。

二是完善制度。根据国投口下达的创建工作文件精神，结合单位实际情况，管理处对创建制度，特别是创建工作职责进行进一步的细化、明确，并下发到各科室学习、落实。

三是集中整治。结合即将到来的春节，管理处一是制作创建全国文明城市的板报。二是结合春节西山文化庙会，对园区环境氛围营造进行安排、布置。三是结合环境整治和冬季森林防火工作，搞好了园区的清杂和保洁。

开元酒店加强日常文明创建工作督查

1月17日，开元酒店围绕酒店公共区域烟头、痰迹、污渍、花盆中垃圾的清理情况、员工对创建知识的掌握情况等日常工作，组织了内部文明创建工作专项检查。检查中，对三楼鸿鑫会所出现的花盆里有垃圾、烟头、卫生死角清洁不到位等现象进行了通报批评，并要求相关部门限时整改。同时，针对本次检查中发现的员工对创建知识的掌握程度有待加强的问题，酒店各部门已根据实际情况进行了教育培训安排。

实验驾校注重抓好文明创建基础性工作

为了进一步深入推进创建全国文明城市工作，切实做到加强领导、精心组织、周密部署、落实责任、齐抓共管，促进企业软实力和竞争力的不断提升，实验驾校从抓基础性工作入手，不断推进文明创建工作。

一是重保障，抓落实。在公司中层领导2009年述职工作考核测评会上，公司要求各部门必须做好文明创建工作的人、财、物保障，切实抓好各项工作的落实，任何人、任何部门不得拖后腿，确保创建工作取得一流成绩。

二是重教育，强素质。公司要求员工要熟知文明创建知识，精神面貌好，言谈文明礼貌，待人态度和蔼，热情周到，着装整齐得当，工作时间佩带工作证，不得在工作时间玩游戏、忙私事，文明教车、驾车，无酒后、醉酒驾车行为等，不断加强员工教育，着力提升职工文明素质，三是重检查，促成效。公司创建办在业务部的配合下，对各部门

创建全国文明城市工作进行了检查，并针对主要存在考场等公共区域有烟头、纸屑清理不彻底、个别教练员着装不规范、个别工作环节及设备设施存在安全隐患等问题，对相关部门下达了具体的整改要求。检查组还实地查看并现场指导了公司春节门前灯展、花展、楹联布展工作，抽查了各窗口员工文明创建常识的熟悉情况。

富乐山九州国际酒店加强问题整改

富乐山九州国际酒店结合检查中出现的问题，积极落实相关措施加强整改。目前已经针对员工公寓、西川会议中心出现鼠迹和大门岗处的化粪池堵塞、气味难闻等问题，在切实做好灭鼠工作的同时，积极寻求市环卫处、绿化队等单位的支持，使相关问题得到了及时整改。此外，在水务集团的积极配合下，酒店1月21日出现的水质问题也得到及时解决。

绵州酒店积极引导员工知晓文明常识，弘扬企业文化

绵州酒店为进一步营造文明船检工作教育宣传氛围酒，于2010年1月19日组织各部门进行了“知晓文明常识，弘扬企业文化”为主题的知识竞赛。

比赛以必答、抢答为主，观众互动为辅的形式展开，内容囊括了创建知识、5S常识、酒店应知应会、星标及英语。各部门精心准备，赛出了激情和水平。经过紧张激烈的比赛，客房、行政和计财部勇夺第一名。通过竞赛，展现了员工积极学习、不甘落后、不断攀登的精神风貌，巩固并提高了创建全国文明城市常识的知晓率，为酒店创建

活动的持续开展奠定了坚实的基础。

人民公园加紧做好迎春灯展筹备工作

人民公园为进一步贯彻落实好党的十七届四中全会和省委九届七次全会精神，为全市奋力推进“三个加快”营造平安和谐的浓厚文化氛围，使全市人民在欢乐、喜庆、祥和的氛围中欢度佳节，更加坚定重建美好家园的信心和决心，目前正按照上级有关部门的安排和要求加紧筹备2010年迎春灯展文化活动。公园先期已经完成了园内花池、花带的鲜花布置，并更换全园花卉2.1万盆。迎春灯展已进入园区大面积安装阶段，城区三组灯组已开始安装。

为确保迎春灯展安全，灯展相关安保工作已进入自查准备阶段，目前已经完成人民公园迎春灯展治安工作预案和人民公园迎春灯展消防工作预案的制定，并将逐一上报相关部门。

主题词： 国投口 创建工作 情况

报：市创建办、市国资委创建办

发：集团所属各公司、单位、集团各部门

送：集团党委、经营班子成员