标准化管理摘要一

第一篇：标准化管理摘要一

公路工程施工标准化要求摘录

(工地建设部分)

锡澄运河航道整治工程桥梁项目

XCYH-SG-QL1标项目部 二0一四年六月二十二日

内容摘要

一、项目经理部驻地建设

1、项目经理部驻地选址

项目经理部办公生活区，应采用封闭式管理，有专职的保安人员值班（着装、值班记录、车辆出入记录）；

2、项目经理部功能分区；

项目经理部办公区、生活区及车辆停放区等功能分区应合理；

项目经理部应有必要的指示牌和宣传牌，主要路口设置项目部导向牌； ①生活区水池旁边应设置节约用水标志，应急通道； ②车辆停放区应分格设置，并标上停车线；

3、项目经理部驻地总体要求

①项目经理部绿化面积不少于项目经理部总面积的25%；项目经理部应设有升旗台；

②项目经理部住房之间必须满足消防要求规定的净距且不小于7m，四周设置排水沟；

③项目经理部房间净空高度应不低于2.6m；

4、各设施具体要求 ①宿舍

a、设生活专业组合柜，室内不得私拉乱接电线； b、外应有标识的垃圾箱，分为可回收，不可回收； c、宿舍区每排房屋消防灭火器不少于4个； ②食堂

a、厕所、垃圾等有害物质应不小于30m，房屋地面应铺设地砖。锅台四周面、案板接墙处应贴白瓷砖；

b、食堂应有卫生许可证，炊事员必须有健康证，且工作时应佩戴工作证，穿着工作服，证件上墙公式；

c、食堂内应设有防尘、蚊、蝇、鼠害等设施，食堂门应加设防蚊门帘，并适当配备灭蚊、灭鼠工具；

d、燃气罐应单独设置存放间。厨房应至少配置2台灭火器； e、食堂应制订安全卫生管理制度（包括饭菜留样待检制度）；炊具宜存放在封闭的橱柜内，并生熟分开；

③办公室

a、面积不少于20m2；

b、项目经理室宜适当摆设盆景装饰；

c、项目经理部应将部门职责等有关制度张贴上墙，每个办公室必须配备文件柜；

④职工活动（培训）中心

a、活动（培训）制度，各项（培训）制度图表应张贴上墙，详细见标识标牌；

⑤档案资料室（增加）；

5、标识标牌

（1）项目经理部标识标牌

质量安全责任公示牌、施工铭牌、廉政建设责任公示牌、场地布置牌、工程概况牌等标识标牌，场地还应设置位置指示牌；

（2）各部室标识标牌

①经理室：项目经理职责，项目经理安全职责； ②总工：项目总工职责，项目总工安全职责；

③工程部：工程科管理职责，测量工程师职责，测量员职责，计量工程师职责，档案管理员职责，档案管理工作制度，合同工程师职责，计划统计工程师职责；

④安质部：质检科管理职责，安全部门管理职责，消防安全管理制度，治安保卫制度，安全保证措施图；

⑤综合办：办公室管理职责，环境保护组织机构图，文明施工制度； ⑥机材部：材料部管理职责，机务部管理职责，采购员岗位责任制，材料会计岗位责任制，物资采购流程图，设备管理流程图；

⑦计财部：财务部管理职责，财务管理流程图；

⑧会议室：工程总体平面布置图、工程总体形象进度图、工程质量创优保证体系，施工组织机构网络图，质量保证体系管理网络图，安全保证体系组织机构框图，文明施工保证体系框图，环境保护体系框图，工程质量创优保证体系，质量管理目标，安全管理目标，境管理目标；(按照业主文件执行)；

⑨职工（活动）培训室：职工活动（培训）制度，廉政建设组织机构网络图，质量监督检查廉政风险防控图，安全检查廉政风险防控图，材料采购工作廉政风险防控图；

⑩工地试验室：标准组织机构框图（要有人员照片）、铭牌；

6、安全文明要求

（1）办公区和生活区每排房屋至少配4台灭火器；建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁工作，责任人（卫生、消防）；

（2）项目经理部食堂，应设置隔离油池，独立的排（污）水系统；（3）项目经理部职工配置统一的工作服，项目管理人员必须挂牌上岗；

（4）标段两端头或工程项目与临近交通干道选几处位置建彩门；

（4）重要路口设置宣传栏，设置必备的消防器材（沙桶、太平桶、斧头、铁锹等）使用方法告知；

二、水泥混凝土拌和场

1、一般规定（1）水泥罐基础验算

（2）拌和站宜采用通透式围墙，材料堆放区、拌和生产区、办公生活区应相对独立，标识明显；

（3）拌和站内设置柴油罐，集中管理，设置雨棚，做避雷接电处理；（4）拌和站内应设置地磅房；

（5）拌和站验收合格后方可投入使用，验收合格证明确标示；

2、场地建设

（1）四周设置排水沟；

（2）集料仓有完善的排水设施；

（3）堆料场分料仓的内外墙高度宜控制在1.5~2m；（4）堆料仓场地内外墙下部预留孔洞，仓容量不少于800m3；（5）用统一的材料标识牌进行标识；（6）集料堆放场应架设轻型钢结构顶棚，高度不得低于7m；（7）外加剂库房罐装外加剂，宜采用搭设轻型钢结构顶棚存放；（8）不同批次、不同品种、不同生产日期的外加剂，应分开存放，采用统一的材料标识牌进行标识；

3、生产规模

（1）拌和设备必须达到四仓室自动计量标准；

（2）拌和站生产能力，单机生产能力应不小于60m3/h；

（3）拌和站设备损坏时，必须有总监理工程师批准的混凝土备用方案；

4、标识标牌

（1）布置工程概况图、管理人员名单，消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和拌和站平面布置图等；

（2）在拌和机操作房前醒目位置悬挂配合比标识牌，采用镀锌铁皮制作；（3）拌和站出入口、拌和楼控制室，设置禁止、警告、指令标志；（4）在拌和机操作房内悬挂机械操作规程、安全规定标识牌，操作证件必须告示；

4、安全文明施工（1）消防安全

①每个功能区至少设置一个消防池并配备相应的灭火器材；

②油罐应远离生活区≥30m，采用通透式围栏进行隔离，并设置禁止、警告标志；

③油罐区内禁止存放其他物品；（2）临时用电安全

①动力和照明线必须分开架设；

②固定电力设备，设安全防护屏障或网栅围栏，高度不低于2.5m，设置明显的禁止、警告标志；

③采用TN-S接零保护系统，并做到三级配电两级保护和“一机一箱一闸一漏” ；

④电力人员必须持证上岗，按规定正确佩戴，试用劳动保护用品； ⑤多路配电应有标记，配电箱应有门、有锁、有防雨措施，铁壳开关箱必须接地。必须试用安装带有漏电保护器的插座，定期试验；

⑥水泥或粉煤灰罐应有避雷设施；（3）文明施工

①拌和站管理和作业人员应统一着装，管理人员应挂牌上岗； ②设置机动车辆、设备冲洗设施，排水沟及沉淀池；

三、钢筋加工场

1、一般规定

（1）钢筋加工场宜设置视频监控系统；（2）钢筋加工场设置通透性围墙；

（3）钢筋加工场材料堆放区、成品区、加工区、回收区应相对独立，区与区之间应有通道；

2、场地建设

钢筋应垫高堆放，离地面20cm以上，防潮处理；

3、生产能力和规模

机械操作人员应熟悉操作规程，严格执行相关的安全规章制度；

4、标识标牌

（1）设置工程公示牌，施工平面布置图、安全生产牌，消防牌、文明施工牌等标识标志；

（2）钢筋加工场的原材区、加工区、成品区、回收区根据分区布置要求布置.安全通道应设置警示标志；

①加工区出入口和场内，应设置禁止标志和警告标志；

②焊接、切割场所应设置禁止标志、警告标志；加工用电场所、易发火灾场所应设置警告标志；消防器材放置场所应设置提示标志；

③机械设备应悬挂机械操作安全规定公示牌和设备标识牌； ④应悬挂各种钢筋加工产品规格的大样设计图

⑤钢筋成品区根据产品的不同检验状态和结果采用统一的材料标识牌 ⑥作业操作证必须告示；

5、安全文明施工（1）安全施工

①生产及管理人员进入钢筋加工场，必须佩戴安全防护用品； ②电焊工应持证上岗，焊接操作时防护用品须佩戴齐全； ③钢筋焊接时，有可靠的接地装置；（2）文明施工

①钢筋加工场的管理人员和作业人员，应统一着装，管理人员应挂牌上岗； ②钢筋加工场应每天清理，保持场内整洁卫生；

四、工地试验室

1、工地试验室建设（1）工地试验室选址

出入口处应设置专职保卫人员，制订专门的管理制度；（2）工地试验室硬件设施标准

①工地试验室应根据危险源配备相应的灭火器和砂箱。试验室应建立安全、卫生管理制度，落实专人维护的保洁；

②试验室的布局：

a、沸煮箱宜用外箱罩住，外箱上接一直径大于8cm的塑料管通向室外； b、对有环境条件要求的区域应有环境条件要求标识及限入标识； c、各功能室均设置自来水水池。水泥试验室、粉煤灰试验室、土工室、混凝土试验室等应加设沉淀池。各功能室电源插头应高出地面100cm以上；

e、标准养护室室内设置两个温湿度表，悬挂于室内对角位置上，设置环形水槽，设置试件养护架，每个养护架用大写英文字母编号；

f、资料室应配备专用金属柜；

2、试验室标识标牌

（1）工地试验室应在醒目的位置悬挂工地试验备案证书、授权委托书、岗位操作规程、试验人员公示牌、实验人员职责、试验流程图、试验检测形象进度图等；

（2）试验区域、有毒有害气体存放处所设立禁止、指令标志；

（3）消防设施存放处所设立提示标志。废旧物品存放区设置明示标志；（4）试验规章制度及操作规程全部必须上墙；

（5）宣传栏和责任公示栏：试验室母体资质证书、项目办重要通知、近期工作动态、工艺试验或科研实验的图片；

（6）工作服和胸卡：统一穿着工作服，佩戴胸卡；

3、内部管理制度、管理要求

取样、留样要求和样品管理制度，明确编号规则、样品标签的格式； 使用的测量和检测设备应有检定或校准合格证；

4、安全文明要求

（1）试验室应设置废弃池，对有毒的固体废弃物必须专门储存、专门运输；（2）试验室电路应为独立的专用线，在总闸及力学室、标准养护室应安装触电保护器；

（3）试验办公室要安装防盗设施；

（4）有毒、有害及易燃物品应设专区存放，并有专人负责保管；（5）进行有毒或者腐蚀性的试验时，应穿戴防护用品

（6）力学设备应设置金属防护罩，采用防护网时，网眼尺寸不宜大于1cm×1cm；

项目部各部室标识标牌布置及排名：

①经理室：项目经理职责，项目经理安全职责； ②总工：项目总工职责，项目总工安全职责；

③工程部：工程科管理职责，测量工程师职责，测量员职责，计量工程师职责，档案管理员职责，档案管理工作制度，合同工程师职责，计划统计工程师职责；

④安质部：质检科管理职责，安全部门管理职责，消防安全管理制度，治安保卫制度，安全保证措施图；

⑤综合办：办公室管理职责，环境保护组织机构图，文明施工制度； ⑥机材部：材料部管理职责，机务部管理职责，采购员岗位责任制，材料会计岗位责任制，物资采购流程图，设备管理流程图；

⑦计财部：财务部管理职责，财务管理流程图；

⑧会议室：工程总体平面布置图、工程总体形象进度图、工程质量创优保证体系，施工组织机构网络图，质量保证体系管理网络图，安全保证体系组织机构框图，文明施工保证体系框图，环境保护体系框图，工程质量创优保证体系，质量管理目标，安全管理目标，境管理目标；(按照业主文件执行)；

⑨职工（活动）培训室：职工活动（培训）制度，廉政建设组织机构网络图，质量监督检查廉政风险防控图，安全检查廉政风险防控图，材料采购工作廉政风险防控图；

⑩工地试验室：标准组织机构框图（要有人员照片）、铭牌；

第二篇：论文摘要(一)

论文摘要范文

（一）随着科学技术的不断发展和市场竞争的加剧，我国制造业进入了一个更为激烈的竞争环境。而目前我国许多企业生产效率和经济效益低下，与一些发达国家相比，普遍存在着消耗大、成本高、效率低等问题。据统计，在制造型企业中，用于物料搬运的成本占总成本的20％～50％，而优良的设施布置可以使此费用至少减少10％～30％，在降低制造成本的同时，工厂需要的空间也可比常规制造厂减少40％～60％。设施规划作为工业工程的一个重要的分支，是提高生产率重要和最有效的手段之一。

本论文从设施布置与物料搬运的概念出发，系统阐述了设施布置的发展、目标、基本形式和分析方法以及物料搬运系统设计的分析方法等。接着研究福达公司总装车间设施布置不合理所导致的生产车间物流混乱、物流成本和产品质量成本居高不下等问题。根据总装车间存在的一些问题，运用程序分析技巧、操作分析、设施布置与物料搬运思想和方法，运用设施布置流程分析以及系统搬运分析技术，对总装车间的设施布置和生产流程进行分析改善，从而优化总装车间的设施布置，整理出三套改善方案，对改善后的方案进行评价，并对改善前后的车间设施布置进行比较分析。本论文提出的改善方案对福达公司总装车间的设施布置具有一定的参考价值。

关键词：设施布置；物料搬运；程序分析 摘 要：

现场管理是企业生存和发展的必要条件，是其他管理方法得以实施的前提和基础。针对生产环节加强现场管理是制造业企业永恒的课题。而6S管理能够营造安全、规范工作环境，构筑产品品质保证，减少浪费，提高效率，促进作业标准化，提升企业形象，提高员工素质。本论文首先对6S的基本定义和基本理论进行了说明，然后在对顺达公司调查的基础上，通过实施6S管理来提高企业的现场管理工作和改善企业其他管理。对于实施6S管理中的六个重要环节，论文详细阐述了每个环节出现的一些问题以及针对这些问题，制定有效的推进方法。阐述中，充分利用顺达公司实施过程中的一些图表，以图表说明问题和对实施前后的效果进行比较论证。最后，论文对顺达公司实施6S活动中，如何对其进行有效的评价作出了详细的分析。

关键词：现场管理；6S管理；目视管理；定置管理

随着现代制造技术的发展和企业间竞争的加剧，制造企业的生存和发展面临着更加严峻的挑战。优化企业生产物流系统、降低企业物流成本，进而提升企业的核心竞争力，成为制造业迎接挑战和在市场竞争中取得有利地位的重要途径之一。本论文以浙江青年汽车集团为分析对象，在分析生产企业的物流系统组成的基础上，依据企业生产物流理念和系统工程的基本理论，运用系统布置设计SLP（systematic layout planning）方法，分析了浙江青年汽车集团的生产物流系统现状，并对其进行了物流分析与作业单位相互关系密切程度分析，并根据企业生产物流合理化原则，结合该企业的实际情况，对其生产物流进行了优化，并依此提出了改善方案。最后应用Witness对改善方案进行了仿真，在仿真结果的基础上，对提出的改善方案进行了评价与择优。本文为汽车制造企业的生产物流系统分析及优化提供了一个实例，也可为相近类型企业的生产物流系统分析及优化提供参考。关键词：生产物流；设施布置；系统仿真

毕业论文中文摘要样本 毕业论文中文摘要 摘 要(黑体 四号 居中)民营企业现阶段主要包括私营企业、外商投资企业以及私人股东控股的股份制企业。民营企业具有数量众多、地域分散，经营规模较小等内在特征。大量数据资料表明民营经济在推动国民经济增长中起到了重要作用，但是从内部融资和外部融资两个方面的观点来看，民营企业融资呈现瓶颈，我国民营企业需要大量的资金支持。因此，解决民营企业的融资瓶颈成为燃眉之急。近几年来我国票据市场呈现业务量增长迅速、市场环境有所改善、本人系天天论文网就职11年的资深论文编辑；工作中与各大医学期刊杂志社进行学术交流过程中建立了稳定的编辑朋友圈，系多家医学杂志社的特约编辑，常年为医学期刊杂志供稿，负责天天论文网医学论文·分检·编校·推送·指导等工作！工作企鹅1:1550116010 工作企鹅2: 766085044区域性市场初具规模等特点。票据市场中票据融资新模式，具有融资成本低、效率高、方式灵活等优点，民营企业融资偏好以及银行利益驱使等原因都表明票据融资在民营企业开展的可行性。基于当前票据融资风险性较高、规模较小、规范性差等不足，提出从政府政策支持、金融机构改革、企业诚信建设等建议来促进票据融资在民营企业的进一步发展。（宋体 小四 首行空两格 1.5倍行距）

第三篇：工程管理摘要

广西工学院鹿山学院

摘要

随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。

运用进度控制的基本理论知识，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。

关键词施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划

Abstract

With the construction management system reform, the project construction

management more and more attention has been paid, the level of its management as a constraint to business survival and development of the first element, the quality, schedule, cost control is one of the most important Management Guidelines.Control the use of the basic theoretical knowledge of the progress of the project from start to completion and acceptance for the whole process of the progress of planning and design of the system, using bar chart and network diagram analysis of the schedule and the actual situation to ensure that the progress made specific

plans to implement measures;quality and safety, has developed strict technical and organizational measures, for the common problems in construction projects, focusing on issues of planning, the establishment of appropriate management organization to ensure the quality and safety plans are well implemented.Keywords construction project management;schedule planning;quality planning;cost planning

第四篇：成本管理摘要

摘要：成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，加强成本管理，降低成本耗费是提高企业经济效益的关键。本文针对我国企业成本管理现状，分析了当前企业成本管理的观念陈旧、方法落后、管理工具不能与时俱进、成本分析和考核缺乏全面性、人才稀缺等主要问题，并从成本管理概念、范围、主题、环节、导向等角度提出了改进企业成本管理模式的对策。关键字：企业成本管理、问题、对策

引言：成本管理是现代企业管理的重要内容之一，我国<<成本管理大辞典>>将成本定义为成本管理是对企业的产品和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统的进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。成本管理作为企业成本管理中的重要组成部分，在认识、制度、管理和队伍上还存在着许多问题，仍处于较不弱的一环，从木桶原理的角度讲，如果企业的成本管理做不好，那么企业的整体管理水平智能停留在企业管理的低级阶段，企业的整体管理水平不高，对于企业发展的影响不言而喻。因此，我们要将“木桶”最低处修补好，向最高处看齐，加强企业成本管理。

第五篇：《中国人史纲》摘要一

《中国人史纲》摘要

——2012.8.10始

一、总序-------年号问题王朝号和国号科举制度

年号问题是中国历史最使人困扰的。年号除了纪年之外，还表示祈福、歌颂和改朝换代。古时南周第一位皇帝在位时或者中国内乱时期等频繁更改年号显示出年号制度的严重缺点——在时间距离上造成严重混乱，使世界上即使是最权威的史学家和最权威的自然科学家都不能确定它的正确年代，我们大胆的绕过年号，采用公元纪年，希望能简单迅速准确的立即明了历史事件的时间位置。

王朝号和国号是中国历史上的第二大困扰。在二十世纪中华民国建立前，中国所有王朝从没有一个以“中国”作为法定的或正式的国名。一个新王朝兴起时，就是先定国号，当它统一中国时，其国号就远压在中国之上。当中国陷于分裂时，就谁也不是中国了。从皇帝到傀儡政权满洲国，中国境内共出现83个王朝，却没有一个是用“中国”显示他们的性质的。如此就出现了谁是“正统”的问题。我们现在作一个大胆尝试，即以“世纪”为单元，以公元纪年为纪年，而将王朝号、国号、年号都置于次要地位。我们的国家只有一个，即中国。以世纪为单元叙述是强调中国永远存在，不受王朝影响。唐亡、清亡，只是唐王朝、唐政府和清王朝、清政府的覆灭，而非中国亡。中国屹立如故。

科举制度除了其功能和贡献外，副产品之一是培养出来一个中国所特有的“官场”社会阶层，其中，阿谀帝王成为一项主要课题。表现最强型的为加到活帝王头上的尊号和死帝王头上的谥号。我们所做的是对中国559位帝王和没有实质上当帝王，却被加上帝王尊号的人，及皇后妃妾和亲王、公主，将其头衔、年龄、在位时间以及它们在皇族中的关系位置，仔细整理列出。

立场————不同于“奉旨修史”的官员，我们坚持的标准是国家民族和人道人权，不掩饰污点，同时也展示出中国对全世界全人类文明所作的尊严贡献。中国历史书籍虽多，却给人一种杂芜凌乱的感觉。我们没有时间读完正史，也没有文言文的修养去读正史。中国王朝不断变换，才防止了我们没有像万世一系的日本一样，如果国亡才修史，中国可能就会没有正式史籍了。王朝亡后才编纂出来的正史，不过是一堆人物传记的合订本，多半取材于该人物的墓志铭、行传、家谱之类的一面之词。

————柏杨 1977.8.20于台北

第一章——————历史舞台

舞台即中国疆土。位于亚洲东部，介于太平洋和帕米尔高原之间。

截至20世纪初叶，中国疆域面积达一千一百四十万平方公里。最西到帕米尔高原，最东到乌苏里江口，最北到黑龙江省的漠河县漠河镇，最南到南中国海南沙群岛的曾母暗沙。

一、空中

那时中国版图像一片海棠叶，台湾岛和海南岛，像叶柄下方的两颗珍珠。南中国海诸岛，则是无数散落在海水中的小珍珠群。

四条大河，均匀的并排着，从西向东流。最北一条是跟俄国交界的黑龙江，次北一条成“几”字形的是黄河，偏南一条白浪滚滚的是长江，最南一条像手指汇到手掌一样的是珠江。

二、河流 湖泊

黑龙江全长4350公里，但在中国境内和流经中国跟俄国边境的只有3420公里。为中国最北的水道，一年中有六个月的结冰期，重型坦克车可在河面任意驰骋。十七世纪才随着满洲人建立的清王朝入主中国，并入中国版图。其最大支流松花江，全长1927公里，为契丹人和契丹人建立的辽帝国的主要渔猎河道，名震一时。

黄河全长5464公里，是中国历史上最重要的河流。此为中国第二大河，发源于青海

省的巴颜喀拉山，成一个“几”字形，向东注入渤海。凡是河流，几乎都具备如航行、渔产、灌溉等利益，只有黄河，对它两岸的居民，帮助很少而伤害很大。每一次改道，都是一场恐怖的屠杀。而仅次于改道灾难的小型泛滥，也每次都造成人畜的可怕伤亡。因此黄河也是世界上吞没生命财产最多的一条河流。黄河一半以上经过黄土高原，冲刷下来的黄土和来自北方瀚海沙漠群的尘沙，使得其上游就很浑浊，到了三门峡以下，突然从两山夹岸中进入平原，河面变宽，水流变慢，所挟带的超过60%的大量泥沙，开始沉淀。从洛阳到渤海间八百多公里的河床，逐渐升高，最终超过地面，全靠人工修筑提防约束。一个住在开封二十层楼上的居民，若开窗北望，会发现黄河正在他头上数百米的高处滚滚东流。春冰溶解和夏秋之交雨量充沛时，都是决口的危险季节。尼罗河泛滥后留下的是沃土，黄河决口后留下的却是一片黄沙。

长江中国第一大河，全长6300公里，凡河流应有的利益，它都具备。但历史上出现较迟。其实长江的地理背景比黄河更适于产生文明，而它们又相距甚近。但长江一旦在历史上出现，就把中国疆土拦腰切断。习惯上长江以北称北方，或北中国；长江以南称南方，江南，或南中国。有名的三百年大分裂时代和一百多年宋金两大帝国对抗，就是由长江的汹涌波涛，僵持而成。

珠江本身只有80公里，但拥有西江、东江、北江三大支流，而以西江作为主干，全长2197公里。它在中国历史上出现最晚，流经的又多半是不能发生整治经济影响的蛮荒地区。其重要性在鸦片战争之后，才开始显现。

四大河流之外，还有一些在历史上占有重要地位的较小河流：

如：汾水——发源于管涔山，纵穿山西高原，向西南注入黄河，下游是中国古代文明的重要发祥地之一。被儒家学派歌颂为至圣至贤的尧帝和舜帝的国都，就建立在汾水之畔。直到19世纪，一直保持高度的历史地位。

桑干河——也发源于管涔山，向东而流。中游之后，含沙量高达38%，跟黄河一样不断决口和改道，中国人伤心的称其为小黄河，也称为无定河。清皇帝玄烨改称为永定河，希望它不再生事。因流经北京南方时，因河中满生杂草，也成为芦沟。12世纪时，金帝国在上面筑桥，即卢沟桥。再流到天津，汇合若干河流后，称为海河，从天津经大沽口，注入渤海。

渭河——向东注入东海。中国最光辉的四个王朝—周秦西汉唐，约两千年之久，都建都在渭河河畔的长安（陕西西安）。泾渭二河在西安的东北合流之后，产生一种奇异现象，即河水中分，泾河的速度较急，其水沿北岸奔驰而下，骤然进入平原，反而较为清澈；而含沙量同样多的渭河，河水沿着南岸，因速度较缓，却较为浑浊。因此有“泾渭分明”之说。

淮河——发源于河南桐柏县西北桐柏山，向东注入东海。由于多次黄河改道后分支注入淮河，淮河与黄河，永定河，在中国历史上共称三大自然灾害。淮河跟它西方的秦岭山脉，连成一条中国经济上的南北分界线，而长江的分界线则是政治性的。淮河以北以小麦和杂粮为主食，淮河以南以稻米为主食。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为桎。”