第一篇：夯实综治工作基础 全力打造平安金星7.16
夯实综治工作基础 全力打造平安金星
吴忠市利通区金星镇(2011年10月16日)
金星镇成立于2007年7月，辖区总面积 11.5平方公里，辖绿地园、裕西、金星花园、开元、金塔、金花园、材机7个社区居民委员会，总人口64500余人,其中暂住人口近1万人。辖区共有各类企业事业单位126家，商业网点420个，学校7所，社区警务室4个，居民小区55个，居民住宅楼1287栋，户数19074户,是吴忠市城区机关、商贸、科教、文化中心。我镇在区委、政府综治委的正确领导和大力支持下，镇党委政府充分认清自身肩负的历史使命，根据区委、区政府关于建设“平安利通”及综治工作中心建设的部署，把构建和谐社会，创平安金星活动摆到全镇工作的重要位置上来，统一思想，统一步调，扎实推进社会治安综合治理的各项工作，取得了明显成效。目前，创无毒社区6个，平安社区7个、平安小区53 个，创建率达到98%，连续五年被吴忠市综治委授予市级平安乡镇。我们的主要做法是：
一、强化领导，夯实基层综治工作基础
发展是第一要务，稳定是第一责任。我镇地处市区，社会治安形势复杂，特殊的地理条件，便捷的交通优势，活跃的群众思想，给经济建设带来了机遇，同时也给维护社会稳定、社会治安和综合治理工作增添了巨大压力。为此，我镇紧紧围绕和谐社区建设这一主题，以“求稳定、促和谐”为目标，从四方面为平安创建活动提供强有力的保障：一是明确目标，做到组织、人员、职责“三落实”。成立了镇综治委及十一个综治工作领导小组，在辖区单位和各社区成立了基层综治组织，落 实人员，明确职责，形成了横向到边，纵向到底，上下联动的工作网络。二是领导亲自挂帅，靠前指挥。针对我镇地理特殊、重点人员多、社会治安复杂的特点，实行镇综治委与辖区单位和社区居委会分片包干的工作责任制，及时处理突发事件和就地解决社区居民生活矛盾，维护社区和谐。三是健全制度，完善了综治工作机制。建立健全了综治目标管理责任制、领导责任制、一票否决制、矛盾纠纷排查调处等综治工作制度，并按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，与辖区 126家单位签订了社会治安综合治理目标管理责任书，与全镇工作同部署、同落实、同检查、同考评。四是在经费方面给予倾斜，舍得花钱买平安。把综治工作经费列入镇经费预算，实行专款专用。先后投资近52万元改造建设了标准化的社区调委会，并购置了一体机、投影仪、电脑、摄像机、数码相机等设备；对个别旧小区、无人管理小区进行了改造，封闭了一些敞开的大门和一些临时性的出口，并按照公安机关的要求在部分重点部位安装了监控和路灯等防范设施。
二、强化宣传，营造良好的平安创建氛围
在综治工作宣传中，坚持以人为本，注重贴近群众、贴近实际、贴近生活，采用丰富多彩群众喜闻乐见的“七个一”形式进行平安建设和综治工作宣传。即一条法制宣传长廊、一台电子屏、一个绿色普法网吧、一个法律咨询平台、一台普法文艺演出、一场普法知识竞赛、一次普法测试。充分利用金星花园的普法文化长廊、裕西社区的道德模范长廊及时更换贴近居民生活的法律法规，采取图文并茂的形式进行宣传，使居民在闲暇、娱乐中学习法律，了解综治工作动态；在镇综合服务大厅设置一台滚动电子屏幕，由各站所不定期将所需宣传的相关 法律法规输入电子屏，既方便了来办事的居民，也使居民在办事的过程中学习了法律；利用镇绿色网吧，创建了综治网络信息中心，并将其与镇综合治理专题网页对接，每天12小时免费向社区居民开放，使广大居民在网络上更直观地了解全镇社会治安状况和动向；发挥服务大厅法律服务平台，坚持每天有一名法律工作者值班及时解答居民法律上的需求；发挥社区文艺演出队的作用，编排一些反映居民生活的节目，利用各节日进行演出，使居民在观看演出的同时受到教育；结合普法教育每年适时组织干部、居民开展法规知识竞赛，以此进一步巩固加深对法律法规的掌握；组织好每年一次的普法测试，及时了解掌握干部、居民的学法情况。通过多层次，多形式，多方位地普法宣传教育，营造了浓厚的宣传氛围，使全镇的公民法律意识进一步提高，公民学法、知法、懂法、守法、用法蔚然成风，维护了社会稳定，促进了和谐社区建设，推进了平安建设和社会治安综合治理工作的全面开展。
三、强化措施，全力打造平安金星
伴随着我镇居民法制意识不断增强，平安创建活动和综治工作的不断深化，对我们开展平安建设和综治工作提出了更高的要求。一是按照“搭建大平台、彰显大服务、构建大综治的思路”投资37万余元成立了镇综治工作服务中心，完善综治中心8项职责、6项制度和联调、联防、联勤、联治、联创5项机制，下设“一站式”服务大厅，并配备电子屏幕、触摸屏等设施，为居民提供法律咨询等10类56项便民优质高效服务。二是在建立健全楼长单元长制度，充分发挥楼长、单元长，信息员、宣传员、调解员、治安员作用的同时，积极与辖区派出所探索创新小区治安管理模式，首先在裕西小区推行小区治安等级管理 制，在每楼前制作了一块小区治安管理等级牌，明确小区治安等级，公开单元楼长信息，公示小区治安状况，形成了楼栋治安楼长管、小区治安小区治的治安格局，进一步增强了小区居民的安全感。三是在小区居民中推行了“三声联防”措施，既（邻里安全提醒一声，发现问题报告一声，遇到疑点过问一声）。成立了自行车治安小分队，在辖区重点地段进行24小时全天候巡逻。四是加强小区物业管理，成立镇民安物业公司，接管了裕西、金星花园、金塔等旧小区和杂居小区的物业，从根本上解决了这些小区存在的治安问题和安全隐患。五是扎实做好“两排查一分析”工作。定期对社区矛盾纠纷进行排查，与辖区派出所召开治安形势分析会，重大节日、敏感期随时排查，筑牢了稳定的第一道“防线”，确保“小事不出社区、大事不出镇，矛盾不上交”。同时，畅通信访渠道，实行镇主要领导定期接待来信来访制度，及时掌握各种影响稳定的苗头、动向，牢牢把握维护稳定工作的主动权。今年，全镇共排查矛盾纠纷36件，调处36件,调处成功36件，调处成功率100%，无民转刑案件发生。六是盯牢社会热点，变被动为主动。加强对辖区服务业等特殊行业的管理，定期与辖区派出所进行突击检查，杜绝社会丑恶现象在辖区发生。坚决开展同“法轮功”等邪教组织的斗争，对辖区两名“法轮功”顽固分子，积极与其所在单位联系共同做好转化教育工作。七是坚持以人为本，妥善处置涉诉涉法信访人员。加强对对越防御战退伍人员的教育，做到专人定期走访，严密监控，今年五月份及时有效地防止了一起对越防御战退伍人员串联越级上访事件。对重点涉法涉诉人员，成立维稳领导小组，实行领导带班，进行24小时监控，每周谈话一次，从思想上疏导。并多次送去米、面、油等生活物品，解决其生 活困难。先后拿出了87300元对上访户杨保春、马洪林、杨金成等上访人员进行了慰问和维稳。八是聘请“五老十大员”，开展“五老十个一”活动，认真做好刑释解教人员和违法青少年的管理帮教工作。此外，我们还投入资金7000余元专门用于解决刑释解教人员生活困难问题，并为9名刑释解教人员家庭申请了低保救助，帮助16名人员实现了再就业，使他们重新树立起生活的勇气。目前，全镇21名刑释解教人员，17名社区矫正对象无一人重新犯罪。九是深入开展“无毒社区”创建活动，和辖区126 家单位签定禁毒工作责任书，实行“一票否决制”，落实杜绝吸毒、接茬帮教、禁贩禁种等措施，积极开展不让毒品进社区、进家庭活动，努力推进“无毒社区”的覆盖面，巩固无毒社区的创建成果。
四、延伸领域，构建平安和谐新利通
我们积极探索、大胆创新，不断拓展、延伸综治工作领域，把社会治安综合治理工作与社会救助紧密地结合起来，收到了良好的效果。一是创办了“爱心捐助中心”、“贫困职工、农民工救助站”、“阳光工作站”等“亲情救助”平台，从亲情和谐入手，为困难群众送岗位、送资金、送服务。几年来，爱心捐助中心共为辖区广大弱势群体发放各类救助物资100多万元，接受救助人员5000余人次。二是为了进一步加强外出务工人员的法律素质，今年在吴忠技工学校设立了金星镇务工人员法律培训基地，在提高务工人员业务技能的同时，进一步增强务工人员法律素质和依法维权意识。三是建立社区居家养老服务站，对社区老年人开展了以生活照料、医疗保健、法律维权、文化教育、体育健身、志愿服务等为主要内容的居家养老服务，有力地确保了辖区弱势群体“生活有保障、孩子有学上、患病 有医就、就业有岗位、孤寡有抚养”，不仅有效地维护了辖区的稳定，而且有力地推动了平安和谐社区建设。四是动员社会力量，共创“和谐平安家庭”。把平安创建活动与“平安家庭”、“和谐家庭”等创建活动有机结合，在社区请获得全国、全区和吴忠市道德模范和先进人物，为社区居民和中小学生开展思想道德大讲堂活动，建立道德模范一条巷，向居民宣传道德模范事迹，让浅显易懂的做人处世之道，融入弘扬人间美德、倡导文明新风之中，仅今年，我镇就有12760户家庭继续申报参评“平安和谐家庭”。通过“平安家庭”、“和谐家庭”的小创建，有力地推进了平安利通的大创建。
存在问题：
1、由于资金短缺有些工作都无法开展，比如说这些年来对楼长的报酬无法落实，楼长的积极性没有真正调动起来。
2、对无人管、旧小区的改造步伐还不大。
3、对居民开展宣传的方式不多，居民参与平安创建的积极性还有待进一步提高。
下一步打算：
1、加强各小区管理，积极协调公安、物业做好小区平安创建工作。
2、加强对农民工流动人口法制宣传和法律援助生活救助等服务。
3、积极协调辖区单位齐心协力共同做好辖区平安创建工作。
4、以镇综治中心为依托，积极做好辖区矛盾纠纷调解调处工作。
总之，我镇的社会治安综合治理工作虽然取得了一定的成绩，但与上级领导和居民群众的要求还有一些差距，工作中还存在着一些问题和不足，今后，我们将戒骄戒躁、继续努力，一如既往地做好社会治安综合治理工作，确保辖区和谐稳定，为推进和谐社区建设、平安利通建设做出新的贡献。
第二篇：夯实基层综治工作基础
夯实基层综治工作基础
完善社区管理服务体系
9月28日，中山路街道党工委肖书记参加了全国加强和创新社会管理工作电视电话会，会后，及时召开了管区综治委主要成员单位负责人会议，传达了电视电话会议的主要精神，对目前乃至今后加强和创新社会管理工作提出了新的要求，要求街道综治办要尽快吃透上级精神，结合管区的实际，马上开展调研活动，推动基层社会管理服务体系向纵深发展，进一步拓宽街道综治中心的工作平台，充分发挥了基层综治组织在平安建设以及社会管理中维护稳定和保障民生的双重作用。具体做法如下：
一、加强基础建设，注重在调整和充实“六位一体”的基层综治组织上下功夫
街道以社区工作站为依托，成立了社区综治工委，并在旅游景区成立劈柴院景区综合治理办公室。社区综治工委下辖调解、帮教、普法、巡逻、消防、国家安全、安全监管和治安信息“八位一体”基层综治工作组织，劈柴院景区综合治理办公室是以劈柴院景区为平台，涉及劈柴院、火车站广场和栈桥三大区域的景区综合治理办公室。社区综治工委和劈柴院景区综合治理办公室在街道综治委的领导下，负责开展社会治安综合治理暨平安建设各项工作。
二、进一步完善了社区治安综合治理工作机制
街道大力推进综治工作的制度化、规范化、标准化建设，积极发挥社区工作站的力量，坚持“打防结合，预防为主，专群结合，依靠群众”的方针，建立健全了首问负责和备勤机制，完善了社情监测和研判协作机制，拟建立履行职责和治安状况评价机制，完善配套保障机制，形成科学合理的工作体系。
三、积极发动辖区单位和居民群众积极参与社会管理服务工作
由街道综治办公室牵头，由六个社区综治工委和劈柴院景区综合治理办公室为抓手，深入辖区单位和居民片区进行调研。积极听取辖区单位和居民对综合治理工作的意见和建议。在此基础上建立了与辖区单位和居民代表的紧密联系，定期召开有辖区单位和居民代表参加的综合治理工作会议，积极发动辖区单位和居民代表参与日常综合治理工作。
四、积极协调辖区职能部门参与社会管理工作
街道综治办公室以居民民主议事会为抓手，定期组织居民座谈，及时发现民事纠纷和潜在的民事纠纷苗头，与公安、司法、劳动、城建、计生和民政等部门联合建立了联席会议制度，针对发生的民事纠纷及潜在的民事纠纷苗头，共同协商解决，为存在民事纠纷的居民提供“一站式”服务，形成了“统一受理、归口分流、催办督办、跟踪回访”的运转流
程。
五、以关注民生和保障稳定为目标，开展社会管理服务工作
街道立足于老旧城区困难居民多和紧邻青岛火车站流动人口的现实，扎实推进“明锁换暗锁”等惠民工程和“平安中山”综合治理行动，积极吸收困难居民参加社区治安巡逻队伍，并发放一定的巡逻补贴，在帮助他们解决生活困难的同时，进一步加强了治安巡逻力量。
六、充分调动辖区单位和居民群众参与社区治安综治工作，实现由“被动管理”向“主动自管”的转变
街道以六个社区综治工委和劈柴院景区综合治理办公室为抓手，深入辖区单位和居民家中宣传社区治安综治工作的重要性，最大限度地调动辖区单位和社区居民支持或参与社区治安综治工作的积极性。目前已初步建立了辖区单位、社区居民与社区综治工委良性互动的群防群治组织。
七、加大社区治安巡逻力度
街道综治办公室积极动员社区居民、离退休人员、低保人员和流动人口等参与社区治安巡逻队，严格按照每一万人口巡逻力量不低于15人的标准，由社区综治工委负责组建了6支社区治安巡逻队伍，全面建成专群结合、点线面结合、人防物防技防结合、打防管控结合的立体化治安防控体系。
八、全面做好“三大群体”的管理服务工作，抓好社会
矛盾的源头预防
街道在建立健全了城市边缘群体、犯罪高危和社会特殊人群“三大群体”的动态管理体系的基础上，积极探索“三大群体”管理服务的新思路，由街道综治中心牵头，司法、信访和公安等职能部门积极参与，深入“三大群体”人员家中进行谈心，从生活、工作等各个方面进行帮扶，力争从源头上化解社会矛盾。
九、加强综治信息员队伍建设
街道以社区综治工委为依托，由每个社区的治安巡逻队员兼任综治信息员，为每一名综治信息员配备一个小本子，在开展治安巡逻的同时开展综治信息收集，及时记录并上报存在的治安隐患，实现了综治信息员队伍建设由单纯的增加人数，向适度扩大队伍与注重工作质量并重的转变，切实加强了综治信息员队伍建设。
十、强化社会管理职能，逐步实现“六个进一步”目标 街道在加强水管理职能探索工作上，不断加强社区综治工委建设，扎实推进社区治安综治工作，进一步健全组织体系，进一步完善工作机制，进一步提升维护和谐秩序能力，进一步加大基础设施建设力度，进一步提高保障能力，进一步提高基层维护社会治安的能力，力争在两年内实现“六个进一步”目标。
中山路街道办事处
第三篇：夯实基础打造平安守押队伍
夯实基础打造平安守押队伍
江西省吉安市保安护运公司井冈山市分公司成立于2007年4月，公司自组建以来，一直树立“争创红色品牌、打造平安井冈”的企业理念，坚持将稳定社会大局、确保安全为工作重心，将井冈山革命精神融入到企业改革之中，大胆创新，谨慎务实，把握保安押运市场发展的良好机遇，公司在短短几年内社会效益和经济效益不断攀升。
目前，公司下设押运部、财务部、维修部等部门，拥有专业武装押运车辆7部，专业民爆配送车辆5部，督查车辆3部，押运部下设4个中队，保安员39人，承接了多家银行的款箱解押业务，以及井冈山市新城区、茨坪城区、龙市区三大城区的民爆物品配送业务。制度化管理明纪律：公司在6年时间里，管理上逐渐走向成熟，这与公司自组建以来就严格按照企业化管理模式不断改进管理方式密不可分。
一是建立健全规章制度。《保安服务管理条例》等相关法律法规对规范保安押运工作提出了明确的要求，公司结合实际情况，建立健全各项规章制度，包括《押运车辆管理规定》、《押运警戒勤务的步骤与要求》,以及队伍管理、枪支管理、内务管理等一系列规章制度，确保公司每个岗位、每个工作环节都能用制度进行管理、约束。
二是进行企业诊断。公司于2008年聘请相关专家，对公司进行质量管理体系认证，当时主要覆盖范围为人防与守押业务，此次企业诊断通过对公司业务整合，培训管理人员，制定管理制度，使公司质量管理体系符合ISO9001:2000标准。随后几年里，公司通过内部人员自诊及邀请相关专家，坚持每年进行一次企业诊断，逐渐完善公司管理制度，提升管理人员素质，为公司制度化管理奠定了坚实基础。
三是制定安全责任体制。安全工作要得到真正的落实，引起保安员的高度重视，必须真正做到“人人肩上有指标”建立起保安员安全责任体系。安全目标责任不是一种形式，而是企业安全管理的一项重要措施，必须有很强的针对性，才能有效地发挥安全制约管理功能。由于各种原因，安全目标责任针对性显得较差，对押运员、提款员、押运司机和押运车长等不同岗位几乎一个模式，使具体工作和所负责任不明确，难以追究责任。针对这一问题，公司成立了专门的调研小组，对每一个工种进行摸排，对照每个具体岗位修改安全目标责任书，历时一个多月，完成了所有工种的安全责任书修订，并相继出台了《武装押运人员岗位责任制度》、《武装押运员督查细则》等，极大地提高了安全责任的针对性，真正把“安全责任人人挑、人人肩上有指标”的要求落到了实处，有效地杜绝了流于形式的现象，为公司安全管理工作打下了坚实的基础。
四是进行专业培训。保安员业务技能的高低，是安全工作有无保障的重要环节。保安员安全意识提高的基础，技术水平长进是关键。公司对保安员采取了轮训、复训、外培等方式，进行专业技能培训、思想教育培训等，加强保安员队伍的素质建设，公司还邀请市公安局治安大队民警、交警大队民警、武警消防中队官兵对保安员进行相关技能知识培训，极大的提高了保安员安全防范技能，使安全保障有了扎实的基础。
人性化管理得民心：企业员工是企业的主体，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心。公司坚持亲情管理。为保安员营造轻松和谐的工作环境。进一步增强保安员的集体荣誉感、责任感和使命感，培养保安员坦诚友好的工作态度和工作作风，明确职工是企业主人翁，树立全心全意依靠保安员办好企业的思想。
为确保保安员权益能够得到充分维护，公司制定了相关管理制度，如《保安员福利细则》、《保安员奖惩办法》、《保安员考核手册》等，公司在进行内部诊断时，特意将这些制度设定为管理文件，并在公司显目位置摆放了《员工维权手册》，让保安员能够充分了解自己的权利和义务;为了使保安员“劳”有所盼，公司专门出台《保安员晋升工资规定》，对每满一年合同的保安员进行相关考核，并根据工作表现不同程度上晋升工资。
公司在积极组织保安员学习《劳动合同法》的同时，将保安员合同输入保安服务管理信息系统，根据信息提示及时与保安员签订或补签、换签劳动合同。除此之外，公司还根据相关法律法规，为保安员办理了养老、工伤、医疗、生育、失业等社会保险，最大程度保障保安员的权益。公司每年都组织在职保安员到指定医院进行必要项目的身体检查，对存在健康问题的保安员，尽力减轻工作量，并为他们安排力所能及的工作，让保安员感受到公司的细微关怀和温暖。保安员袁军利之前参加工作时大腿曾受伤，经体检发现后，公司将其调到更符合其身体条件需要的枪库守护岗位。
公司尽可能改善长期处于“流动办公室”的押运员们的工作条件。公司原来的押运车辆都是从银行接管过来的，那些押运车辆有的长期停放不用，有的已经到了使用年限。为此，今年公司特制定了分批换车计划，陆续购买全新的武装押运车辆，替换原有车辆。炎炎夏季，长期处于车内空调状态下的押运员们时常会出现头晕眼花的症状，为避免保安员脱水中暑，公司为每一台车辆配备了藿香正气液、十滴水等清热解暑的药物，并发放降温费；寒冷冬季，公司为押运员发放新式棉大衣、棉手套和取暖费，公司从细节入手，力求让押运员时时刻刻都能够感受到公司大家庭的温暖。
民主化管理聚全力：一是大力推进企业党组织建设。企业党组织作为党的基础组织，最贴近群众，是党与职工群众紧密联系的桥梁与纽带，是党的思想阵地最前沿。广大党员的教育和管理，需要基层组织去开展工作。因而，公司从本单位实际吃法，不断研究探索党建工作的新特点，明确新阶段党组织的工作职责，把基层组织建成为贯彻党的路线、方针、政策、团结、带领职工群众完成本单位任务的核心力量，促进企业精神文明建设，推进企业的长期和谐发展。
公司支部把基层组织建设活动和企业生产经营活动紧密结合，在各中队各车组建立党员示范车组和党员示范岗，关键岗位由党员担任，推行党员“双向培养”工程，充分发挥党员的模范带头作用。截止目前，已有3名保安员向支部递交了入党申请书，被确定为入党积极分子重点培养。
老保安员孟新民，早在70年代就已经入党，是公司的老党员，他时刻不忘共产党员身份，事事牵头把困难留给自己，为公司做出了应有的贡献，曾多次被井冈山市公安局评为“井冈山市优秀保安员”，而他的家庭却很贫困，妻子是下岗工人，女儿幼年出车祸成为残疾人，儿子在2011年查出患有骨髓增生异常综合症。同事从他频繁进行调班请假中才询问出这一情况，立即上报了公司。总经理袁跃钢得知后，立马写出倡议书，号召全市保安员为其捐款，自己第一个将当月工资全数取出交给了孟新民，并将其定为困难人员帮扶对象，让孟新民感受到了党组织对他的无微不至的关爱。
二是大力推进企业工会建设。企业工会作为我国工会的基层组织，既是企业工会会员和职工合法权益的代表者和维护者，又是协调企业劳动关系，建设和谐企业，促进企业健康发展的促进者和参与者。
公司意识到，维护保安员合法权益与公司谋求加快发展目标是一致的，只有充分调动职工积极性，才能创造更大的经济效益；二教育保安员增强自我保护意识，并正确理解自己正当利益与公司发展经营者合理回报的关系，将有利避免保安员与公司管理人员的矛盾。为更好地保障保安员权益，赋予保安员主人翁的地位，公司于2011年初将成立工会提上议事日程。在公司工会组织组建实施过程中，为进一步体现依法建会、依靠职工建会的理念，公司注重对保安员入会的宣传发动，激发保安员积极加入工会的自觉性，增强工会组建的内在动力，夯实工会建设的组织基础。
公司力争把工会建成“员工之家”，在组织常规娱乐活动之余，积极开展一些符合公司实际，对保安员有意义的特色工会活动。为切实发挥工会的作用，公司把日常活动策划、组织权交给工会，由工会广泛听取保安员们意见后，提出活动方案，经由公司经理批准后组织
开展。目前，公司已开展各类工会活动7次，保安员参与率达到95％以上。
武装押运属于高风险行业，为了确保保安员的情绪和思想得到正常的表达和宣泄，工会定期到学校邀请一些心理辅导老师，给保安员上心理辅导讲座，并将着重点放在保安员释放压力的方法上，而不是理论上的阐述。
工会将活动与公司生产经营联系起来，本着“治理隐患、防范事故”的原则，在工作中加入“我为安全进一言”活动，贯穿全年，让保安员及时把工作中发现的安全隐患反映上来。2012年5月，押运车长雷小明早晨来公司上班，发现别车组的押运车辆滴落机油，细心的他并没有将此事当作身外之事，而是及时的向值班管理人员汇报，最终在修理人员的排查下，确定是发动机漏机油，遂及时维修了车辆，为公司避免了数万元的损失。公司对其进行通报嘉奖表扬，并直接以现金的方式进行奖励，随后又召集工会管理人员继续深入加强此项活动的开展，并增加在年终对保安员的进言进行评比活动，为公司取得经济效益的，或者为公司避免重大损失的，都将给予适当的奖励。
公司保安员基本属于聘用性质，他们的收入达不到管理人员的水平，对前途缺乏信心，导致保安员流失现象严重。因此，工会将稳定员工队伍的思想工作作为重中之重，并在公司管理制度的框架内，逐渐完善制定各种奖惩激励、目标激励制度，让保安员能有前景和盼头。公司确保保安员民主管理、民主参与的权利，对押运中队长、押运车长等中层领导职务进行民主选举。在选举中坚持“公开、公平、公正”原则，确保队伍的团结。这一举措充分体现了对保安员“民主管理、民主参与、民主监督”的原则。如今，公司所有中层干部都是由工会组织在员工大会上，由员工进行不记名投票选举出来的。
工会还与人力资源紧密合作，建立健全保安员的档案管理工作，将保安员的劳动技能及工作工作履历内容增添至档案里，并融入公司整体管理工作中，为人力资源部门制定劳动合同管理制度、选用基层干部提供帮助和依据。许多从公司辞职的保安员纷纷打来电话，说许多公司看到他们档案里的工作履历，便直接把他们招进企业，增加了他们再就业的概率。
工会还积极开展“有困难找工会”活动，大力推进公司困难帮扶工作，促进和谐友爱新风尚的形成，帮助困难保安员解决实际问题，树立公司及工会的良好形象。
企业的管理说到底是人的管理，如何进行人与人之间的沟通与交流，是管理工作的重中之重，井冈山市保安服务公司用制度化、人性化、民主化的方式与保安员建立多种沟通渠道，打开了管理工作的局面。随着公司业务的不断拓展，将探索新的管理模式，进一步促进企业的发展。
第四篇：打造平安炼钢综治基础调研报告
创建平安班组 打造“平安炼钢”综治基础
莱钢股份有限公司炼钢厂
炼钢厂在市场经济的大潮中审时度势，与时俱进，成功引入学习型组织理论，创建学习型工厂，使企业焕发了蓬勃的生机与活力，同时也有效激活了班组这一企业的细胞，为炼钢厂的班组建设提供了发展的契机。今年，省委省政府又提出了建设“平安山东”的总体思路，莱钢也制定了建设“平安莱钢”的总体构想。作为莱钢的龙头企业——炼钢厂，要建设“平安炼钢”，就必须借鉴学习型班组创建的成功经验，不断推进平安班组的创建，为全力打造“平安炼钢”奠定牢固的综治基础。
为此，我们从今年年初开始，深入到全厂21个单位、120多个班组进行调研，现将调研成果汇报如下：
创建平安班组现状
一、创建特点
（一）目标明确标准高
结合炼钢厂创建学习型班组“4416”目标（4：即提高四个力：提高班组的学习力、创新力、凝聚力和超越力； 4：即做到四个一样：领导在与不在一个样，有检查与没有检查一个样，夜班与白班一个样，在厂外与在厂内一个样；1：即达到自主管理这样一种境界；6：即培育职工忠诚、明理、尽责、求是、创新、超越的六大优秀品格），通过开展“平安炼钢”的建设活动，到2005年，全厂98%以上的车间级单位和科室常年不发生治安问题及安全责任事故，95%以上的单位和班组不发生轻微治安安全问题，法德教育、品格教育普及率达100%，职工群众对全厂治安安全满意率达到100%。职工文明素质普遍提高，厂区秩序良好，持续保持安全生产平稳，成为莱钢最稳定最安全的单位之一。
对“平安班组”实施了6项考核标准：一是班组有争创计划，落实《班组治安综合治理工作指导大纲》，建设目标和责任落实到人；二是全员参与各种治安、安全学习活动，坚持开展班前安全誓约、危险源辩识、班后综治誓约等活动，活动有创新、有效果；三是落实安全、治安综合治理互监互保责任，做到“三不伤害”；四是达到了“4416”学习型班组创建目标；五是班组各岗位严格落实“三防”措施，做到“零事故、零三违、零隐患”和安全“五为零”、治安综合治理“八为零”；六是班组安全生产，内部无矛盾纠纷，无财物被盗流失，无违反厂规厂纪和《公民道德建设实施纲要》及员工规范之行为。
清晰的创建思路、明确的创建目标、严细的考核标准，勾画出炼钢厂创建平安班组的蓝图。
（二）基础牢固措施实
建立了以班组愿景和个人愿景为基础的愿景体系。为了形成对全厂共同愿景的有利支撑，炼钢厂广泛开展了建立个人愿景、班组小团队愿景活动，做到了班组愿景上墙、个人愿景成册，将个人的理想追求与企业的发展目标有机结合起来，把实现目标的共同信念同职工自己的日常工作和劳动结合起来，使大家主动而真诚地投入到自己的工作中去。
品格训练提高了全员的理论知识。在开展全员军训、心智体验的基础上，去年我们又进行了全员品格训练，使广大职工系统研习了学习型组织《五项修炼》，形成互动加体验的学习模式，使大家真切体味到“五项修炼”对一个人品格的提升、观念的转变、心智模式的转换和人生态度转变的重大意义，使品格训练成为一种潜入心灵的培训。系统的班组长培训，为创建平安班组提升了中坚力量。为加强对创建平安班组的组织领导，炼钢厂自编教材对全厂200余名班组长分六期进行了培训学习，提高班组长管理素质和管理水平，为创建平安活动提升了中坚力量。
（三）推进扎实方法新
“三个到位”使创建平安班组活动有序推进。
认识到位。厂党政领导非常重视创建“平安炼钢”工作，成立了专门的工作领导小组。厂党委也把创建“平安炼钢”作为的重点工作，列入议事日程来抓，对平安班组建设工作进行统筹考虑，全面系统的指导;政策到位。厂先后投资7万多元改善了班组建设的硬件设施，为各班组配置了书橱，发放了多种专业技术书籍，营造了浓厚的创建氛围。今年对每月评出的治安醒悟班组由过去的仅在创安活动中加分的精神奖励，又增加了300元的物质奖励;督促到位。厂综治办每个月都对全厂班组的创建情况进行检查指导，并将各班组的创建情况纳入炼钢厂三个文明考核，使创建工作不流于形式。
三项措施使创建平安班组活动有章可循。
全员遵循《班组工作指导大纲》。为进一步落实4416目标，炼钢厂创造性地制定了《班组安全工作指导大纲》、《班组治安综合治理工作指导大纲》。如《班组治安综合治理大纲》中明确指出了班组、班组长、班组治安信息员、班组成员的职责，明确了重点要害部位、关键重点部位的岗位职责，明确了班组开展道德与法制教育、消防交通安全工作以及八小时以外管理的具体形式、任务和目的。《大纲》的制定和实施，明确了班组长及班组成员的各自职责，对指导创建工作提供了坚实的理论基础，不断推进班组工作重心下移。
全员签定《互监互保责任承包书》。在坚持每年签定《安全互监互保责任承包书》的基础上，今年又针对治安综合治理工作制定了“相互多关照，携手共平安”的《治安综合治理互监互保承包书》，明确了承包互监互保双方的责任，形成了厂对车间、车间对班组层层签定《风险抵押承包书》、班组成员之间签定《互监互保责任承包书》的三级保障线。
全员遵守《炼钢厂职工文明守则》。2000年全员军训，培养了职工严明的组织纪律性，令行禁止、雷厉风行的战斗作风以及坚毅无畏的军人气质。为了巩固军训成果，进一步规范职工言行，炼钢厂出台了《职工文明守则》，对职工的着装、举止、文明用语等情况都做了详细而严格的规定，厂治安稽查、安全纠察每天一检查一通报，厂文明委不定期监督检查，纳入三文明考核，逐渐养成职工良好的行为习惯。如今，打电话首先问“你好”、上下班排队已成为厂区一道亮丽风景线
三个活动载体使创建平安班组活动有效进行。
开展治安先进班组月评比活动。每个月厂综治办根据日常检查及班组工作情况，在全厂评出10个治安醒悟班组颁发流动奖牌，在该单位创安考核、三文明考核中予以加分，并在经济责任制中给予300元的奖励，对出现问题的班组为“治安愚沌班组”，在创安考核中予以扣分，并在经济责任制考核中给予300元的考核。同时开展每季一次治安先进个人、每半年一次治安家庭评比活动，激发了班组成员参与治安综合治理的积极性，也使治安综合治理工作向八小时以外延伸。开展轮值治安员活动。班组治安员（安全员），治安员（安全员）一改过去一人负责制的做法，每个班组成员都要轮流当治安员（安全员），轮值安全员在任职期间要负责班组的学习、工作、思想动态反馈、矛盾纠纷排查摸底等，使班组形成人人重视、人人负责的良好局面。
开展班前、班后誓约活动。开展班前5分钟安全誓约、班后治安综合治理誓约活动，并征集班组治安誓词120条。3#转炉甲、乙、丙、丁四个班组，职工自发编写的生产安全和治安安全誓词，甲班的誓词是“远离黄赌毒、走好平安路”，他们将誓词分别制作成四面精致的班旗，每天上下班前举行治安誓词，誓约时，炉长带领全班职工站在班旗下，炉长手心朝上，成员手心朝下，手手相叠，大家齐声宣誓，声音铿锵有力，呼唤相互关爱，确保人人平安，此项活动在集团公司得到推广。
（四）效果显著作用大。
通过平安班组的创建提高了全员的学习创新能力，促进了班组自主管理水平、企业经济技术指标和经济效益的提高。
提高了班组成员整体素质。职工素质的提高在很大程度上通过学习能力、创新能力体现出来，使大家认识到创新不仅仅是工程技术人员的事，中层干部、政工人员、生产骨干以及普通职工都是创新的主体，创新不仅仅局限在工程技术方面，生产组织、安全管理、人力资源管理等都是创新的领域，极大地激发了大家的创新热情，去年以来，班组各类创新项目达到500余项，在公司进入全国前5名的17项可比经济技术指标中炼钢厂有6项，产量、成本双双超越了先进线目标，实现了企业的可持续发展。
提高了班组自主管理水平。班组自主管理水平的提高使广大职工在工作中做到“四个一样”的目标成为现实，更为我们把管理重心全面下移到班组奠定了可靠基础，班组争先恐后地创造性地开展治安综合治理工作，如电修车间铸机电工班针对大型即将投产，新调配人员流入，班组成员流动性的特点，开展“结对帮促，全面提高”活动，签定“结对帮促综治安全联保责任书”，将“结对帮促”活动纳入优秀师徒考评中，使调配人员快速融入到炼钢厂这个快节奏、高效率、严要求的大家庭中。3#连铸机建立班组治安综合治理台帐，在职工中建立了“自省周记”制度，职工将自己的工作体验、取得的经验，存在的不足以及对车间、对厂的建议、要求写下来，进行交流，不断提高自己；班组成员都做到自觉排队上下班，增强了自主管理的意识和能力，使班组管理在规范中逐步走向自主管理。
提升了职工的优秀品格。品格是把生活原则归纳起来成为一些可以培养的具体的特质，把品格提升融入到班组建设中，是总结炼钢厂以往的经验和教训的基础上而来的。优秀的品格是个人、组织和企业发展的基石，为培育提升班组的六大品格，教育职工“爱厂从捡起一片纸屑”做起，使职工能够以积极、健康的心态对待工作、生活，促进了职工整体素质的深化和提高。
二、不足之处
我厂创建平安班组工作工作仅仅处于初级阶段，一些工作停留于表面，一些认识流于肤浅，给我们的下一步工作带来阻碍，必须予以重视。
主要表现在：
（一）部分干部职工对创建平安班组认识不足或不全面。调研中发现，一部分职工认为创建平安班组是表面文章，创不创无所谓，干好活就行。还有部分职工认为创建平安班组缺乏时间、地点、资金，对于平安班组缺乏全面的认识、了解、掌握。说明长期以来在职工中存在的不良思想意识、工作作风还没有根除，考核上不到位，平安班组的创建和生产经营管理没有有机融合，存脱节现象。
（二）部分班组的积极性不高，个别职工满足于现状，做一天和上撞一天钟，缺乏危机感，部分职工的文化素质不是很影响了创新力和超越力的提高，直接制约了创建工作的深入开展。
（三）部分班组长在创建平安班组过程中，缺乏思路，兵头将尾的作用没有充分发挥。没有体现自身特色的具体的措施和手段。通过我厂进行全面班组长培训过程中调查了解掌握，以及考试摸底，已经明显的显示出这方面的不足。
（四）全厂各单位班组创建工作发展不够平衡，一些班组仅仅局限于写一写总结，而创建工作仍然停留在书面。
创建平安班组建议
一、建立三级矛盾预警机制，保职工队伍稳定。
随着市场经济的发展、企业改革的不断深化及各种利益关系的调整，导致产生矛盾纠纷的原因是多方面的，解决问题涉及到多方面的工作，单靠哪一个部门的力量是难以有效解决的，必须发挥各部门职能作用，各单位密切配合，形成排查调处矛盾纠纷的整体合力。作为一个企业，应把重点放在抓好矛盾纠纷的预知、预警、预控，化消极因素为积极因素，变被动状态为主动状态，变滞后处理为超前预防，防止矛盾激化，最大限度地调动和激发职工生产工作积极性，为企业改革和发展创造稳定的治安环境。而班组是企业的最基本单位，是获得各类信息的发源地，因此及时化解矛盾、及时反馈信息是平安班组创建的一项重要工作，建议建立三级矛盾预警机制：一级预警是职工有越级上访的迹象、违法犯罪前兆、参加非法组织、参与非法集体活动和需要组织马上协助处理的突发事件，班组长及班组治安员有责任在第一时间内向上级部门即时上报信息，并做好预控措施；二级预警是职工工家庭内部或邻里之间有尖锐矛盾，有社会纠纷，或生活特别困难需要单位协调帮助解决的问题。班组长及治安员在稳定人心的同时，每天要向上级部门汇报一次，并做好预警措施；三级预警是职工出现情绪不稳定、思想有负担、生活有压力、工作消极问题，班组长、治安员及互监互保人预知可能引发矛盾的不安定因素，做好矛盾的化解，将矛盾解决在萌芽状态中，每周一次向上级部门反映矛盾排查调处情况。
（二）建立完善科学的考核、评价、激励长效机制，丰富和创新管理手段。
作为对创建学习型工厂的深化，平安班组创建工作，还处于探索阶段，没有成熟的经验可以借鉴。创建的目的在于进一步提高企业的管理水平、员工的整体素质，促进企业的持续健康快速稳定发展。因此，应制定科学合理的评比标准以及建立有效的检查考核和创新研究机制。
1、继续完善平安班组的考核评比标准，进一步突出科学、规范、合理。目前炼钢厂考核评比标准细则项目过多，导致实际操作起来过于繁杂，一些标准模棱两可，需要进一步进行精简，找准重点，紧密结合我厂实际，制定出可行性较强的评比标准。
2、继续规范平安班组的工作机制。厂创建工作小组应及时召开会议，研究部署下一步的创建工作，并对出现的新情况新问题进行调研分析，使平安班组创建始终在快车道上前行。
3、建立有效的检查考核激励机制。有效的检查考核激励制度是确保一切制度得到落实的重要保证。不仅要每月对各单位创建学习型班组情况的检查结果，纳入当月文明单位考核。而且实行有效的激励手段，除对创建工作突出的班组、单位进行表彰奖励外，还要对落后进行通报，组织有关人员对该班组进行“会诊”，落实问题症结，制定整改期限，实行“反向”激励。
（三）进一步提高班组长的素质，不断丰富班组文化。班组长作为一个特殊的群体，在平安班组的创建过程中起着举足轻重的作用，经过几年来的努力，全厂职工包括班组长的素质得到了较大提高，但仍跟不上形势的发展要求。去年我们对班组长进行了全面系统的短期适应性培训，取得了一定的成效，但效果不是非常理想。要提高班组长的素质，首先，要建立起科学、系统的培训计划，从专业知识、管理理论、思想工作等方面进行学习培训，并且注意因材施教，注重理论结合实践，聘请不同层次的人员从不同层面提高升华班组长的综合素质水平。其次要建立起激励机制，适当提高班组长奖励，规范班组长竞争上岗制度，加大选人用人公开力度，选拔基层优秀人才。最后，要建立班组长业绩考核制度。定期对班组长进行业绩考核，接受群众评议，奖优罚劣，在保持队伍稳定的前提下，对工作不得力、管理不到位、业绩不突出的班组长通过程序及时予以更换。
班组文化是具有班组特点的价值观念和行为规范，是班组具备感召力、亲和力、战斗力以及生机活力的表现，也是学习型班组的一个重要标识。随着我厂企业文化建设的快速发展，部分班组在班组文化方面也进行了有益的探索，取得了可喜的进步，如4#转炉的黑蚂蚁团队、电修车间的大红鹰团队。班组文化是企业文化的影射和展示，也是企业文化的支撑和发展。加强平安班组的创建过程中的班组文化建设，是一项具有重要战略意义的工作，将为班组的持续发展提供强大的动力源。
平安班组创建工作还刚刚处于起步阶段，这是一项只有起点，没有终点的工作，需要在实践中不断完善提高。我们相信，随着平安班组创建工作的不断深入开展，班组作为企业细胞的作用将会得到更大的发挥，这必将加速促进炼钢厂实现从优秀迈向卓越的历史性跨越！
二00四年三月
第五篇：夯实基础打造平安守押队伍专题
夯实基础打造平安守押队伍
江西省吉安市保安护运公司井冈山市分公司成立于2007年4月，公司自组建以来，一直树立“争创红色品牌、打造平安井冈”的企业理念，坚持将稳定社会大局、确保安全为工作重心，将井冈山革命精神融入到企业改革之中，大胆创新，谨慎务实，把握保安押运市场发展的良好机遇，公司在短短几年内社会效益和经济效益不断攀升。
目前，公司下设押运部、财务部、维修部等部门，拥有专业武装押运车辆7部，专业民爆配送车辆5部，督查车辆3部，押运部下设4个中队，保安员39人，承接了多家银行的款箱解押业务，以及井冈山市新城区、茨坪城区、龙市区三大城区的民爆物品配送业务。
制度化管理明纪律：公司在6年时间里，管理上逐渐走向成熟，这与公司自组建以来就严格按照企业化管理模式不断改进管理方式密不可分。
一是建立健全规章制度。《保安服务管理条例》等相关法律法规对规范保安押运工作提出了明确的要求，公司结合实际情况，建立健全各项规章制度，包括《押运车辆管理规定》、《押运警戒勤务的步骤与要求》,以及队伍管理、枪支管理、内务管理等一系列规章制度，确保公司每个岗位、每个工作环节都能用制度进行管理、约束。
二是进行企业诊断。公司于2008年聘请相关专家，对公司进行质量管理体系认证，当时主要覆盖范围为人防与守押业务，此次企业诊断通过对公司业务整合，培训管理人员，制定管理制度，使公司质量管理体系符合ISO9001:2000标准。随后几年里，公司通过内部人员自诊及邀请相关专家，坚持每年进行一次企业诊断，逐渐完善公司管理制度，提升管理人员素质，为公司制度化管理奠定了坚实基础。
三是制定安全责任体制。安全工作要得到真正的落实，引起保安员的高度重视，必须真正做到“人人肩上有指标”建立起保安员安全责任体系。安全目标责任不是一种形式，而是企业安全管理的一项重要措施，必须有很强的针对性，才能有效地发挥安全制约管理功能。由于各种原因，安全目标责任针对性显得较差，对押运员、提款员、押运司机和押运车长等不同岗位几乎一个模式，使具体工作和所负责任不明确，难以追究责任。针对这一问题，公司成立了专门的调研小组，对每一个工种进行摸排，对照每个具体岗位修改安全目标责任书，历时一个多月，完成了所有工种的安全责任书修订，并相继出台了《武装押运人员岗位责任制度》、《武装押运员督查细则》等，极大地提高了安全责任的针对性，真正把“安全责任人人挑、人人肩上有指标”的要求落到了实处，有效地杜绝了流于形式的现象，为公司安全管理工作打下了坚实的基础。
四是进行专业培训。保安员业务技能的高低，是安全工作有无保障的重要环节。保安员安全意识提高的基础，技术水平长进是关键。公司对保安员采取了轮训、复训、外培等方式，进行专业技能培训、思想教育培训等，加强保安员队伍的素质建设，公司还邀请市公安局治安大队民警、交警大队民警、武警消防中队官兵对保安员进行相关技能知识培训，极大的提高了保安员安全防范技能，使安全保障有了扎实的基础。
人性化管理得民心：企业员工是企业的主体，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心。公司坚持亲情管理。为保安员营造轻松和谐的工作环境。进一步增强保安员的集体荣誉感、责任感和使命感，培养保安员坦诚友好的工作态度和工作作风，明确职工是企业主人翁，树立全心全意依靠保安员办好企业的思想。
为确保保安员权益能够得到充分维护，公司制定了相关管理制度，如《保安员福利细则》、《保安员奖惩办法》、《保安员考核手册》等，公司在进行内部诊断时，特意将这些制度设定为管理文件，并在公司显目位置摆放了《员工维权手册》，让保安员能够充分了解自己的权利和义务;为了使保安员“劳”有所盼，公司专门出台《保安员晋升工资规定》，对每满一年合同的保安员进行相关考核，并根据工作表现不同程度上晋升工资。公司在积极组织保安员学习《劳动合同法》的同时，将保安员合同输入保安服务管理信息系统，根据信息提示及时与保安员签订或补签、换签劳动合同。除此之外，公司还根据相关法律法规，为保安员办理了养老、工伤、医疗、生育、失业等社会保险，最大程度保障保安员的权益。公司每年都组织在职保安员到指定医院进行必要项目的身体检查，对存在健康问题的保安员，尽力减轻工作量，并为他们安排力所能及的工作，让保安员感受到公司的细微关怀和温暖。保安员袁军利之前参加工作时大腿曾受伤，经体检发现后，公司将其调到更符合其身体条件需要的枪库守护岗位。
公司尽可能改善长期处于“流动办公室”的押运员们的工作条件。公司原来的押运车辆都是从银行接管过来的，那些押运车辆有的长期停放不用，有的已经到了使用年限。为此，今年公司特制定了分批换车计划，陆续购买全新的武装押运车辆，替换原有车辆。炎炎夏季，长期处于车内空调状态下的押运员们时常会出现头晕眼花的症状，为避免保安员脱水中暑，公司为每一台车辆配备了藿香正气液、十滴水等清热解暑的药物，并发放降温费；寒冷冬季，公司为押运员发放新式棉大衣、棉手套和取暖费，公司从细节入手，力求让押运员时时刻刻都能够感受到公司大家庭的温暖。
民主化管理聚全力：一是大力推进企业党组织建设。企业党组织作为党的基础组织，最贴近群众，是党与职工群众紧密联系的桥梁与纽带，是党的思想阵地最前沿。广大党员的教育和管理，需要基层组织去开展工作。因而，公司从本单位实际吃法，不断研究探索党建工作的新特点，明确新阶段党组织的工作职责，把基层组织建成为贯彻党的路线、方针、政策、团结、带领职工群众完成本单位任务的核心力量，促进企业精神文明建设，推进企业的长期和谐发展。
公司支部把基层组织建设活动和企业生产经营活动紧密结合，在各中队各车组建立党员示范车组和党员示范岗，关键岗位由党员担任，推行党员“双向培养”工程，充分发挥党员的模范带头作用。截止目前，已有3名保安员向支部递交了入党申请书，被确定为入党积极分子重点培养。
老保安员孟新民，早在70年代就已经入党，是公司的老党员，他时刻不忘共产党员身份，事事牵头把困难留给自己，为公司做出了应有的贡献，曾多次被井冈山市公安局评为“井冈山市优秀保安员”，而他的家庭却很贫困，妻子是下岗工人，女儿幼年出车祸成为残疾人，儿子在2011年查出患有骨髓增生异常综合症。同事从他频繁进行调班请假中才询问出这一情况，立即上报了公司。总经理袁跃钢得知后，立马写出倡议书，号召全市保安员为其捐款，自己第一个将当月工资全数取出交给了孟新民，并将其定为困难人员帮扶对象，让孟新民感受到了党组织对他的无微不至的关爱。
二是大力推进企业工会建设。企业工会作为我国工会的基层组织，既是企业工会会员和职工合法权益的代表者和维护者，又是协调企业劳动关系，建设和谐企业，促进企业健康发展的促进者和参与者。
公司意识到，维护保安员合法权益与公司谋求加快发展目标是一致的，只有充分调动职工积极性，才能创造更大的经济效益；二教育保安员增强自我保护意识，并正确理解自己正当利益与公司发展经营者合理回报的关系，将有利避免保安员与公司管理人员的矛盾。为更好地保障保安员权益，赋予保安员主人翁的地位，公司于2011年初将成立工会提上议事日程。在公司工会组织组建实施过程中，为进一步体现依法建会、依靠职工建会的理念，公司注重对保安员入会的宣传发动，激发保安员积极加入工会的自觉性，增强工会组建的内在动力，夯实工会建设的组织基础。
公司力争把工会建成“员工之家”，在组织常规娱乐活动之余，积极开展一些符合公司实际，对保安员有意义的特色工会活动。为切实发挥工会的作用，公司把日常活动策划、组织权交给工会，由工会广泛听取保安员们意见后，提出活动方案，经由公司经理批准后组织开展。目前，公司已开展各类工会活动7次，保安员参与率达到95％以上。
武装押运属于高风险行业，为了确保保安员的情绪和思想得到正常的表达和宣泄，工会定期到学校邀请一些心理辅导老师，给保安员上心理辅导讲座，并将着重点放在保安员释放压力的方法上，而不是理论上的阐述。
工会将活动与公司生产经营联系起来，本着“治理隐患、防范事故”的原则，在工作中加入“我为安全进一言”活动，贯穿全年，让保安员及时把工作中发现的安全隐患反映上来。2012年5月，押运车长雷小明早晨来公司上班，发现别车组的押运车辆滴落机油，细心的他并没有将此事当作身外之事，而是及时的向值班管理人员汇报，最终在修理人员的排查下，确定是发动机漏机油，遂及时维修了车辆，为公司避免了数万元的损失。公司对其进行通报嘉奖表扬，并直接以现金的方式进行奖励，随后又召集工会管理人员继续深入加强此项活动的开展，并增加在年终对保安员的进言进行评比活动，为公司取得经济效益的，或者为公司避免重大损失的，都将给予适当的奖励。
公司保安员基本属于聘用性质，他们的收入达不到管理人员的水平，对前途缺乏信心，导致保安员流失现象严重。因此，工会将稳定员工队伍的思想工作作为重中之重，并在公司管理制度的框架内，逐渐完善制定各种奖惩激励、目标激励制度，让保安员能有前景和盼头。公司确保保安员民主管理、民主参与的权利，对押运中队长、押运车长等中层领导职务进行民主选举。在选举中坚持“公开、公平、公正”原则，确保队伍的团结。这一举措充分体现了对保安员“民主管理、民主参与、民主监督”的原则。如今，公司所有中层干部都是由工会组织在员工大会上，由员工进行不记名投票选举出来的。
工会还与人力资源紧密合作，建立健全保安员的档案管理工作，将保安员的劳动技能及工作工作履历内容增添至档案里，并融入公司整体管理工作中，为人力资源部门制定劳动合同管理制度、选用基层干部提供帮助和依据。许多从公司辞职的保安员纷纷打来电话，说许多公司看到他们档案里的工作履历，便直接把他们招进企业，增加了他们再就业的概率。
工会还积极开展“有困难找工会”活动，大力推进公司困难帮扶工作，促进和谐友爱新风尚的形成，帮助困难保安员解决实际问题，树立公司及工会的良好形象。
企业的管理说到底是人的管理，如何进行人与人之间的沟通与交流，是管理工作的重中之重，井冈山市保安服务公司用制度化、人性化、民主化的方式与保安员建立多种沟通渠道，打开了管理工作的局面。随着公司业务的不断拓展，将探索新的管理模式，进一步促进企业的发展。
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