关于申请神华集团公司困难职工重大[精选五篇]

第一篇：关于申请神华集团公司困难职工重大

关于申请神华集团公司困难职工重大疾病救助基金常态化的通知

各单位工会：

按照神华集团工会有关要求，今后申请神华集团公司困难职工重大疾病救助基金的工作将常态化，各单位工会可随时按照要求上报，请按下面要求做好相关工作。

1.申请人必须符合《神华集团公司困难职工重大疾病救助基金管理办法（试行）》(神华工会 [2013]646号)所规定内容。

2.申请人同时填写《神华国能（神东电力）集团公司困难职工重大疾病救助基金申请表》和《神华集团公司困难职工重大疾病救助基金申请表》，两个申请表电子版和扫描件(图片格式)通过内或外网邮箱同时上报公司工会。

3.对申请救助金困难职工的基本情况须在所属单位进行5个工作日公示后上报公司工会，公司工会将统一分批次对申请救助职工情况进行审核并在公司内网进行5个工作日公示后，按要求报神华集团工会。

4.请按《注意事项及纸质材料清单》要求申请上报。联系人：孟建国

联系电话：010-66491371

内网邮箱：mjg@sge.sgcc.com.cn 外网邮箱：17000191@shenhua.cc

公司工会

2014年5月16日

第二篇：困难职工申请

困难职工申请尊敬的领导：

您好！

我叫孙毅，是我公司质保部钢化室一名职工，我于2003年进厂至今，已有10年的工龄，在这十年中一直兢兢业业，做好自己的本职工作。现由于家庭经济困难，特向公司申请补助。

我的家庭是一个很普通的家庭，现家有一赋闲在家的父亲，专职主妇的母亲和没有稳定工作的妻子，家庭收入来源有限，主要靠我的工资和内退在家的父亲收入维持家庭生计，所以经济状况一直很拮据。去年年初，父亲到医院检查为慢性肾炎，当即于西安一附院，西京等医院进行治疗。治疗费用加上定期吃药检查，医药费用十分巨大，经过配合医生治疗，病情现已基本得到控制，但预后仍需支付巨大的医疗费用，用于稳固病情。母亲患有轻微脑梗，定期需遵医嘱治疗。本人也由于遗传缘故，患有较严重的基因缺陷综合症，实属无奈，今年不得以前往省中医院寻医问药，由于属慢性病，不享受医保补贴，这样原本紧张的经济状态更加的捉襟见肘。自父亲染病至今，家庭生活举步维艰，经济状况每况愈下，甚至于拆东补西，负债度日。

在这种万般无奈的情况下，本人本着相信组织，依靠组织的初衷，向单位递交了困难职工申请，希望能在最困难的时期得到领导的关怀、企业的温暖，希冀获得一些困难救助，以此减轻家中些许的经济负担。

据此我将会更加勤勉工作，回报公司。

特此申请，望领导合适批准。

此致 敬礼！

申请人：孙毅 2013年11月23日

第三篇：困难职工申请

困难职工申请

尊敬的领导：

您好！

我叫孙吉刚，是电气公司电维二车间PLC班一名职工，我于2007年进厂至今，已有5年的工龄，在这五年中一直兢兢业业，做好自己的本职工作。现由于家庭经济困难，特向公司申请补助，我的家庭是一个很普通的家庭，家庭收入来源有限，主要靠我的工资收入维持家庭生计，所以经济状况一直很拮据。前年年中，父亲到医院检查为食道癌，当即住院进行化疗。化疗费用加上定期吃药检查，医药费用十分巨大，父亲于前年年底去世。母亲患有高血压和糖尿病，常年吃药。自父亲去世至今，家庭生活举步维艰，经济状况每况愈下，负债度日。现家有一60岁的母亲和没有工作的妻子，妻子将于明年年初临产，这样一来，原本紧张的经济状态更加的捉襟见肘。在这种万般无奈的情况下，我只好向单位递交困难职工申请，希望能在最困难的时期得到领导的关怀、组织的温暖，拿到一些困难补助，以次减轻家里的一点经济负担。我将会勤勉工作，回报公司。

特此申请，望领导合适批准。

此致

敬礼！

申请人：孙吉刚2012年1月10日

第四篇：困难职工申请

困难职工申请书

尊敬的各位领导：

你们好！

我叫某某，今年23岁，家住某地。我于2012年进入公司，现在工作于某地水电站。父母都是农民，因家庭经济困难，父母常年在外打工，父亲某某，今年49岁，在建筑工地做工，母亲某某，今年49岁，没有经济来源，患有高血压病，爷爷某某，今年78岁，无劳动能力，妹妹某某今年17岁就读于某地实验中学。

今年12月，父亲在某地修建房屋时，在二楼被二楼楼顶的高压电击伤并摔下一楼，导致第四颈椎爆裂性骨折，高位截瘫，心脏受伤严重，全身多处被电击伤，住院半月任处于危险期，到目前为止还没有动手术。在住院期间已经花费了上万元的医疗费用。我虽然有一份工作，但我刚从学校走入工作岗位，上学期间的20000元助学贷款现在还没有偿还。今年父亲的意外住院更是让我的家庭承受了巨大的经济压力，全家人的生活十分困难，让我感到非常的揪心，不知道明天的路在何方。每当看到父亲躺在病床上的样子，总是潸然泪下，心里总不是滋味。每当看到一大堆的医院交费单时，更感受到巨大的压力压在了自己的身上。我听说我的这种情况可以申请公司贫困补足，我异常的兴奋，好似抓住了一根救命稻草，看到了一线黎明的曙光，我恳请公司能够帮我一把，使我家能够度过这一道难关，能够迈过这道坎，在此，我不甚感激。在此，我也祝愿我的公司繁荣昌盛。

此致

敬礼

申 请 人：某某

2013年12月23日

第五篇：神华集团公司治理结构

神华集团公司治理结构

神华集团公司经国务院批准于1995 年8 月正式成立为国家组建的国有独资公司。神华集团在组建和起步阶段由国家计委代管暂行股东权利公司。初期注册资本为25.8 亿元其中包括国家计委煤代油办公室历年投入到华能精煤公司的煤代油资金21 亿元和华能精煤公司历年积累的所有者权益4.8 亿元。这4.8亿元由华能集团公司无偿划入神华集团公司。

神华集团公司根据国务院大型企业集团试点的要求从组建伊始就面临着转换企业经营机制，建立现代企业制度的任务。党的十五届四中全会明确提出了现代企业制度的核心是公司法人治理结构，其主要内容是明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构。1.股东大会

公司法第六十六条规定国有独资公司不设股东会，由国家授权投资的机构或者国家授权的部门授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项。但公司的合并分立解散增减资本和发行公司债券必须由国家授权投资的机构或者国家授权的部门决定。因此神华集团公司目前没有股东会。2.董事会

董事会是神华集团公司的决策机构。神华集团公司章程规定董事会设董事长一名，董事长由国家计委推荐，国务院任免，列入国务院管理。董事长是公司的法定代表人，副董事长、董事由国家计委委派和管理。在公司成立初期，考虑到神华集团公司负责开发经营神府东胜煤田及其配套的铁路、电站、港口、船队等需要地方政府的协调配合，由内蒙古、陕西、山西、河北四省区有关部门的代表暂任公司董事。

可见神华集团董事会绝大部分由外部董事组成。董事长叶青自1995 年至1999 年兼任神华集团的总经理，2000 年以后不再兼任。值得注意的是现有经营班子成员总经理、副总经理均不是董事会成员。这种情况在公司董事会中是及其少见的。根据神华集团公司章程公司董事会行使股东会的部分职权，依法决定除公司合并分立解散增减资本和发行公司债券之外的公司重大事项。主要职权包括审定公司中长期规划和计划、决定公司经营计划和投资融资方案、制定公司的财务预算方案和决算方案、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案、拟定公司增加或减少注册资本的方案、制定分公司子公司设置方案、决定公司内部管理机构的设置、制定公司的基本管理制度、按照有关法规和上级主管部门的有关规定聘任或解聘公司总经理、根据总经理的提名聘任或解聘副总经理三总师财务负责人并决定其报酬事项。

据了解神华集团公司董事会平均每年开一次会议，并没有聘任专职董事会秘书。在大多数情况下公司的最高决策由领导班子联系，会议决定即董事会党组和经营班子共同决定。3.监事会

神华集团公司属国有重点大型企业，其监事会由国务院派出代表国家对国有重点大型企业的国有资产保值增值状况实施监督。根据国有企业监事会暂行条例2000 年2 月国务院派出的监事会有以下四项职责：

1、检查企业贯彻执行有关法律行政法规和规章制度的情况；

2、以财务监督为核心，根据有关法律行政法规和财政部的有关规定对企业的财务活动及企业负责人的经营管理行为进行监督，确保国有资产及其权益不受侵犯，检查企业财务查阅企业的财务会计资料，及与企业经营管理活动有关的其他资料，验证企业财务会计报告的真实性合法性；

3、检查企业的经营效益利润分配，国有资产保值增值资产运营情况；

4、检查企业负责人的经营行为，并对其经营管理业绩进行评价，提出奖惩任免建议。神华集团公司外派监事会于1999 年成立，现有三名成员。两年来监事会成员忠于职守，在其职权范围内对公司的财务资产状况主要经营活动和企业管理人员的经营行为进行了积极的调查和监督工作，并及时出具了检查报告，对企业的财务和经营管理情况进行了切实的评价，在客观上对神华集团公司的经营活动起到了一定的监督作用。

4、神华集团母子公司管理体制的改革

神华集团公司比较重视集团内部的管理体制改革的工作。自该公司成立以来共召开六次董事会其中三次董事会的主要议题是母子公司管理体制及其权限划分的问题。

1996 年7 月神华集团公司第一届董事会第三次会议通过了神华集团有限责任公司关于子公司管理的暂行规定及神华集团有限责任公司关于子公司设立公司的暂行规定，从纵向母子公司权限并明确规定了子公司内部决策执行监督等各方面的权责。但这些规定带有一定的过渡性质，表现在权限划分上集团公司的集权程度较高，主要是考虑到公司成立初期各项管理制度尚不健全的因素。

1997 年7 月第一届董事会第五次会议为了贯彻落实国务院批转国家计委国家经贸委国家体改委关于深化大型企业集团试点工作的意见切实发挥母公司在战略研究总体规划市场开拓等方面的主导地位，重新明确了母公司和子公司的职能和权责。

1998 年1 月第一届董事会第六次会议通过了神华集团有限责任公司关于母子公司管理体制若干问题的暂行规定。根据神华集团母子公司体制的运行状况和各方面的意见，本着责任与权利统一，放权与监督同步的原则对母子公司权限作了较大的调整。

从总体上看神华公司在不断改善内部管理体制方面做出了积极的努力，但由于神华集团公司是靠行政划拨组建成集团公司，在公司内部管理机制方面仍带有计划经济时代管理的影响。在规范母子公司的关系方面由于母公司自身的定位问题一直未解决好，直接影响其对子公司的管理方式、管理范围和管理效率。有关制度内容基本是按照现有的组织构架及其业务分工加以规定，过多地注重管理权限的划分，而与之相应的责任及其责任考核则不配套，造成出现问题在权限上纠缠不清。

神华集团有限责任公司关于母子公司管理体制若干问题的暂行规定仅规定了子公司的责任，而对母公司职能部门因监督管理不善应负的责任尚无规定。另外公司内部的监督体系和责任制度仍有待于不断完善，相应的规章制度尚待健全。

应该看到神华集团在落实党的十五届四中全会精神贯彻落实国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范方面做出了积极的努力。目前，公司正在着手研究下一步的管理体制整改方案，进一步理顺和规范母公司对子公司的产权关系。对不规范的子公司尽快进行公司制改制，健全股东会、董事会、监事会机构，明确各自职能。

在制度建设方面神华公司正在积极制定集团公司派出董事长、董事、监事的任职资格，提名程序，述职汇报，考核，培训，罢免等项制度，加大对管理人员的监督和考察，并针对不同类型的公司制定相应的考核体系。