关于生产部奖金定额和考核分配方式的几点建议

第一篇：关于生产部奖金定额和考核分配方式的几点建议

关于生产部奖金定额和考核分配方式的几点建议

一、超产奖：月计划生产棉纱折合60支205吨，（60支以下按实际吨纱，60支以上按标准折合），超产每吨奖150元，欠产每吨扣款150元，（2月份按生产天数计算，205吨÷30.5×实际生产天数）。

说明：生产部和运转班管理人员的全部奖金3150元。（其中运转班1350元，生产部2800元），设立奖金的数额，正常月份应满足3150元或略有剩余，近10个月来最高产量是今年1月份和4月份折合60支216吨。超过205吨的有5个月不足205吨的有5个月。按最高月份216吨计算超产奖1650元。

二、质量奖：本月不出质量问题，得质量奖1000元，对客户反馈的各种质量问题和公司查出的各种质量问题，（重量、长度、亏纱、用错纸管、装错纱，支数、捻度不符合客户要求，质量指标恶化），公司组织人员进行调查评估，根据损失和影响，参照百分考核和大中小事故处理规定，扣除部分或全部质量奖，出现重大质量事故一次性扣除全部质量奖，出现弄虚作假、隐瞒事故，一次性扣除全部质量奖金，并追究个人责任。

三、安全奖：本月不出现大中安全事故（机电、机械、工伤、火警），得安全奖1000元。对生产过程中出现的各种安全事故，公司组织人员进行调查评估，根据损失情况和事故原因，参照百分考核和大、中、小事故处理规定，扣除部分奖金或全部奖金。出现重大责任事故，一次性扣除全部安全奖，并追究个人责任。

四、建立事故报告制度，出现各种事故（质量、安全），第一时间报告生产部经理（口头或电话），按排有关人员检查事故现场，结合专业人员查找事故原因和具体责任，然后由事故班长和生产厂长写出事故报告，报生产部经理至总经理，不报告、迟报告（24小时内书面）、不写书面报告，视为隐瞒事故，一次性扣除安全奖金或质量奖金。

五、运转班增加考核内容：

1、自络的万米切疵进入质量考平均数据为基础，±0.1切 月平

均，平均数没意义，按排专人记录。

2、各班的出勤率进入考核项目，分别以48人和51人为上下限，出勤率±1%,±2分（51人以上的不加分）。

3、增加产量的百分比重，（自络和细纱的平均产量）三班平均产量±1%,±5分。

4、前纺各工序产量进入考核项目，各工序生产计划一律以计长数字形式上黑板，完不成计划或不按计划生产，每次扣1分。

六、事故损失承担比例： 1、200以下的小事故，公司对生产是100%，具体划分：责任人50%、班组扣分、生产部扣分。2、500元-200元的中事故，公司对生产是70%，具体划分：责任人60%、班组10%、生产部30%。（具体划分的百分比是70%的百分

核，当日逐个品种三班的± 疵，0.1分/次，搞不全比）3、500元以上大事故，公司对生产是50%，具体划分：责任人40%、班组20%、生产部40%。（具体划分的百分比是50%的百分比）

4、责任人承担数就是班组扣分数。

5、无明确责任人的电机事故，按每kW(千瓦)扣1分处理。

七、奖金分配：

1、班组得分数就是班长奖金的百分比数。

例：4月份 甲班第二名92分 300×92%＝276元

2、生产部得分就是生产部奖金的百分比数：

生产部得分以三班平均数为基础，减去公司扣分，加上自查扣分。例：4月份甲班92分 乙班88分 丙班94分 生产自查8分 公司查7分

生产得分（92+88+94）÷3+8-7＝92.33分 生产部应得奖金：2800元×92.33%＝2585元。个人奖金按所占比例计算

例：生产厂长（600÷2800）×2585＝554元。

3、生产部查班扣分应一式3份，一份下达班组，一份上报生产经理、一份自己留存。装纱工查出的问题，不属于生产自查范围。

4、随着奖金总额的增减，各级人员的奖金，包括运转班1、2、3名次奖要同比增减。奖金总额超过3800或4000元，应记入节余，备用于奖金不足月份。年底的节余全部按比例发放。已扣除部分不记入节余。5生产厂长对所属人员根据个人工作表现，有权对其奖金进行调整。

第二篇：电气队奖金考核分配方案

电气队考核办法

为了全矿供电安全运行，提高电气队成员的工作态度与操作技能，服务生产的同时，下大力气抓好机电质量标准化的达标工作，奖优罚劣、促进电器管理，电气队按打分制考核分配，每人每月按260分制、出勤天数26天考核。

具体如下：

1、不按时上下班迟到、早退半小时的扣 2分，超过一小时的扣5分。

2、不履行请销假制度或未经批准而强行休假的，按旷工处理扣5分。

3、实行过失考核制，根据过失的程度，造成轻微损失的扣5分，重的扣10分。

4、电气标准化：对不认真学习标准，任务完不成的每次扣5分，处理不了一般故障的每次扣3分，给能处理的加3分），学习以<<井下电气安装工岗位工作技术标准>>为准则。.5、对违反《安全规程》操作的，每次扣2分。

6、月底汇总分，对当月扣分超过100分的，扣除半月奖金，将所扣金额做为全队的超分奖励基金。

电气队 2012-1-6机电运输检查考核办法

机电、运输是煤矿安全生产的主体，其工程质量、工作质量、服务质量的优越直接影响到矿井生产的安全、效率和文明形象。各专业区队及各专业管理考核部门应牢固树立“以质量为本”的观念，时刻把质量管理工作放到首位，以严谨的作风、科学的管理，加强过程控制，全面加强质量管理工作。为进一步加强专业质量检查，促进机电管理，争创全优工程和一流业绩，保持质量标准化煤炭行业级动态达标，根据矿井实际和《煤矿安全规程》的要求，制定本规定。

一、组织领导

为加强月度机电运输检查验收考核工作的组织领导，成立矿专业检查领导小组，机电副矿长任组长，机电科科长、科党支部书记任副组长，成员由各生产科室负责人、机电科管理人员组成。

二、检查依据

1、《煤矿安全规程》；

2、《煤矿矿井机电设备完好标准》；

3、《机电安全质量标准化标准及考核评级办法》及执行说明；

4、《泉店矿防爆电气设备失爆判别及检查细则》；

三、检查方法

1、各队必须坚持定期质量自检制度，及时预防、排查、解决施工过程中的质量问题，随时接受上级及各管理部门的监督、检查。、2、机电科按矿有关规定组织旬检查、月验收工作，检查分现场检查和资料检查两部分。

3、各项检查必须认真填写信息联络单，填写必须项目齐全、数据准确、书写清楚无涂改，信息联络单一式两份，被查单位和机电科各一份。

四、重点考核内容

设备完好、各种保护、防爆管理、文明卫生、机电安全质量标准化和机电运输事故。

五、检查处理结果

机电科将检查发现的问题以联络单的形式下发给被查单位，要求被查单位以“四定”的原则进行整改，并在下一次检查时进行复查；问题严重的通报全矿按照有关规定进行经济处罚。

六、结果评定

每月的2 日为上月的月度机电综合考核日。检查结果由机电科进行汇总，评定。

检查结果按《机电安全质量标准化标准》进行评定； 一级：90分及以上，设备管理达到“9051”，安全无事故； 二级：80分及以上； 三级；70分及以上；

七、奖惩 按照检查评定结果，每月对相关区队进行奖罚兑现，机电科对各专业月度质量检查进行验收情况监督、考核和综合处理，对区队及有关人员按下列情况执行奖惩；：

机电队达到一级，全月无重大安全、质量事故的，全员人均奖励20元；二级不奖不罚；三级员工人均罚款20元，罚单位负责人各300元；开掘队达到一级全员人均奖励10元；二级不奖不罚；三级员工人均罚款10元，发单位负责人各200元。

安全质量标准化评为一级，全月无重大事故、质量事故的，当月奖励矿领导小组及主要考核人员每人200元；安全质量标准化评为二级，不奖不罚；安全质量标准化评为三级，当月对矿领导小组及主要考核人员各罚款200元，并追究有关人员责任。

机电科紧紧围绕机电系统安全运行目标，采取多项措施，狠抓落实，实施了抓思想、抓培训、抓现场、抓考核“四轮驱动”管理模式，助推了矿井安全生产。

抓思想。该科充分发挥思想教育工作优势，把安全思想教育工作作为抓好机电安全管理的第一要务，利用班前班后会、周四学习日等时机组织干部职工认真学习矿安全工作会议精神、安全事故处理通报等相关内容，教育引导广大职工认清矿井安全形势，吸取兄弟单位事故教训，举一反三，细算安全“五笔帐”；定期召开月度安全工作座谈会，认真分析在工作中存在的不足和差距，制定措施，落实整改；不断加大“安全不放心人”教育力度，对照“安全不放心人”的症状，积极为其“开小灶”，实行分类帮扶教育；充分发挥宣传栏、黑板报主阵地宣传作用，及时张贴矿井安全文件、安全漫画、安全教育等内容。使安全思想教育在职工中真正做到入耳、入脑、入心，大力营造安全生产“软环境”，形成了浓厚的安全生产氛围。

抓培训。该科牢固树立“打铁还须自身硬”理念，把职工培训作为抓好机电安全管理的重要支撑，建立健全职工培训各项管理制度，积极探索职工培训的新形式、新方法，大力推行“三级联动”培训机制，按照年初制定的培训计划，采取有计划、有步骤、有重点地全面开展培训活动。在科部层面，抽调工程技术人员对本单位职工和区队机电工进行业务知识和安全技术培训，培训工种包括设备管理、皮带管理、防爆管理、井下电工、井下机修等多个工种，为检验培训效果和考试的严肃性，分期分批安排所有学员到矿上进行统一考试，统一阅卷，成绩不合格的一律不准上岗，积极安排职工参加由矿、集团公司组织的各类安全技术培训；在班组层面，充分发挥班组长的业务技术骨干作用，带领班组成员坚持开展“每天一小时业务学习”活动，认真落实“导师带徒”制度，积极做好优秀技能人才引领和传帮带作用，不断提高职工的业务能力、技术水平和综合素质；在个人自学层面，鼓励引导职工利用业余时间进行充电，养成一个良好的学习习惯，不断适应矿井发展的需要。今年以来，培训职工人数达260多人次，收到了良好的效果。

抓现场。该科结合工作实际，充分发挥职能科室监督检查作用，突出“深、严、细、实”管理，不断加大薄弱环节、地点的隐患治理力度，全面开展各类机电安全隐患检查活动。在质量验收方面，一是对新进和修理的设备一律进行通电试运转及相关的技术性能检验。二是对防爆设备、防爆小型电器等严把“产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志”三证齐全关。三是对新进的电缆、钢丝绳严格按照集团公司、《煤矿安全规程》要求，截取新绳、新电缆试样到指令的有检测资质的检测试验中心进行检验。在现场隐患排查方面，认真落实区域包保制度，制定隐患排查工作计划表，明确检查人员、时间、地点、内容、标准，坚持“谁检查、谁负责”的原则，严格执行“检查一整改一复验”隐患闭环制度，按照隐患排查工作计划表的安排，重点对设备、皮带、防爆、电缆、钢丝绳进行了“零隐患、零故障、零事故”三零安全专项大检查，持续抓好日常性动态安全质量标准化检查工作，对现场管路、缆线做到横平竖直，环境卫生清洁，材料配件摆放整齐，开关上台上架规范，符合定置管理要求，不断提升现场文明形象。积极做好矿井停产检修项目跟班检查、质量验收工作，对重点检修项目，安排专人、领导跟班进行全过程的安全管控、认真把关，确保优质、高效、按时完成任务。大力开展机电安全集中整治活动，明确重点场所、部位检查对象，对35kv变电所电气保护整定、安全防护措施、安全标识、操作执行情况、定置管理等内容进行了重点检查；对井下东翼、北翼主皮带六大保护、安全设施、运行状况等内容进行了全面检查，对地面生产单位、工广区、公寓楼安全用电、供电保护等进行了仔细检查。通过以上检查，共检查出安全隐患12条，全部落实了整改。

抓考核。该科把考核作为抓好机电安全管理的重要保证，充分发挥经济杠杆的激励鞭策作用，在原有的《隐患排查考核管理办法》、《隐患排查管理细则》基础上进行了修订和完善，明确规定了在区域包保范围内存在的各类安全隐患，因矿上或上级部门检查给予的罚款，有区域包保责任人进行买单，在日常安全隐患检查中，给予区队的罚款，每月严格按照《隐患排查考核管理办法》兌现奖励，同时还严格执行矿挂红黄牌管理制度，不断提高检查人员的工作积极性和责任心，有力促进了矿井安全生产。（李君）

机电科紧紧围绕机电系统安全运行目标，采取多项措施，狠抓落实，实施了抓思想、抓培训、抓现场、抓考核“四轮驱动”管理模式，助推了矿井安全生产。

抓思想。该科充分发挥思想教育工作优势，把安全思想教育工作作为抓好机电安全管理的第一要务，利用班前班后会、周四学习日等时机组织干部职工认真学习矿安全工作会议精神、安全事故处理通报等相关内容，教育引导广大职工认清矿井安全形势，吸取兄弟单位事故教训，举一反三，细算安全“五笔帐”；定期召开月度安全工作座谈会，认真分析在工作中存在的不足和差距，制定措施，落实整改；不断加大“安全不放心人”教育力度，对照“安全不放心人”的症状，积极为其“开小灶”，实行分类帮扶教育；充分发挥宣传栏、黑板报主阵地宣传作用，及时张贴矿井安全文件、安全漫画、安全教育等内容。使安全思想教育在职工中真正做到入耳、入脑、入心，大力营造安全生产“软环境”，形成了浓厚的安全生产氛围。

抓培训。该科牢固树立“打铁还须自身硬”理念，把职工培训作为抓好机电安全管理的重要支撑，建立健全职工培训各项管理制度，积极探索职工培训的新形式、新方法，大力推行“三级联动”培训机制，按照年初制定的培训计划，采取有计划、有步骤、有重点地全面开展培训活动。在科部层面，抽调工程技术人员对本单位职工和区队机电工进行业务知识和安全技术培训，培训工种包括设备管理、皮带管理、防爆管理、井下电工、井下机修等多个工种，为检验培训效果和考试的严肃性，分期分批安排所有学员到矿上进行统一考试，统一阅卷，成绩不合格的一律不准上岗，积极安排职工参加由矿、集团公司组织的各类安全技术培训；在班组层面，充分发挥班组长的业务技术骨干作用，带领班组成员坚持开展“每天一小时业务学习”活动，认真落实“导师带徒”制度，积极做好优秀技能人才引领和传帮带作用，不断提高职工的业务能力、技术水平和综合素质；在个人自学层面，鼓励引导职工利用业余时间进行充电，养成一个良好的学习习惯，不断适应矿井发展的需要。今年以来，培训职工人数达260多人次，收到了良好的效果。

抓现场。该科结合工作实际，充分发挥职能科室监督检查作用，突出“深、严、细、实”管理，不断加大薄弱环节、地点的隐患治理力度，全面开展各类机电安全隐患检查活动。在质量验收方面，一是对新进和修理的设备一律进行通电试运转及相关的技术性能检验。二是对防爆设备、防爆小型电器等严把“产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志”三证齐全关。三是对新进的电缆、钢丝绳严格按照集团公司、《煤矿安全规程》要求，截取新绳、新电缆试样到指令的有检测资质的检测试验中心进行检验。在现场隐患排查方面，认真落实区域包保制度，制定隐患排查工作计划表，明确检查人员、时间、地点、内容、标准，坚持“谁检查、谁负责”的原则，严格执行“检查一整改一复验”隐患闭环制度，按照隐患排查工作计划表的安排，重点对设备、皮带、防爆、电缆、钢丝绳进行了“零隐患、零故障、零事故”三零安全专项大检查，持续抓好日常性动态安全质量标准化检查工作，对现场管路、缆线做到横平竖直，环境卫生清洁，材料配件摆放整齐，开关上台上架规范，符合定置管理要求，不断提升现场文明形象。积极做好矿井停产检修项目跟班检查、质量验收工作，对重点检修项目，安排专人、领导跟班进行全过程的安全管控、认真把关，确保优质、高效、按时完成任务。大力开展机电安全集中整治活动，明确重点场所、部位检查对象，对35kv变电所电气保护整定、安全防护措施、安全标识、操作执行情况、定置管理等内容进行了重点检查；对井下东翼、北翼主皮带六大保护、安全设施、运行状况等内容进行了全面检查，对地面生产单位、工广区、公寓楼安全用电、供电保护等进行了仔细检查。通过以上检查，共检查出安全隐患12条，全部落实了整改。

抓考核。该科把考核作为抓好机电安全管理的重要保证，充分发挥经济杠杆的激励鞭策作用，在原有的《隐患排查考核管理办法》、《隐患排查管理细则》基础上进行了修订和完善，明确规定了在区域包保范围内存在的各类安全隐患，因矿上或上级部门检查给予的罚款，有区域包保责任人进行买单，在日常安全隐患检查中，给予区队的罚款，每月严格按照《隐患排查考核管理办法》兌现奖励，同时还严格执行矿挂红黄牌管理制度，不断提高检查人员的工作积极性和责任心，有力促进了矿井安全生产。（李君）

六、井下电器安全检查

（一）矿每周一组织井下电气安全大检查，电管队具体负责资料收集整理及汇报工作。

（二）电管队独立对全矿井下电气安全进行周期性检查，由电管队具体安排，机电运输部负责监督。

（三）井下电气设备使用、维修单位的机电队长应组织对本单位管理范围内的电气安全检查，每周不少于一次。

（四）井下电气设备包机人对所承包的电气设备的安全检查每天一次。

（五）井下电气设备，每班运转前，必须由操作司机对其防爆性能进行外观检查，由跟班队长或当班班长负责监督。

（六）井下各掘进头的联锁开关、风机自动切换开关试验由使用单位试验，瓦斯断电装置校检由通防部试验；以上试验由电管队监督。

（七）安装在各掘进工作面的其他保护装置：远距离供电中的高低压漏电保护、保护接地装置、皮带机综合保护等保护由各生产单位机电队每天检查试验一次。以上各项检查都必须认真记录，电管队定期检查记录，发现漏检漏记，追究责任。各单位应于每月5日前将漏电试验、防爆性能检查记录、绝缘摇测、本单位井下供电系统图等原始记录报电管队检查。

（八）井下高压电气设备检修应有“两票制”，做到一人操作，一人监护。

（九）严禁无计划擅自检修电气设备，电气设备不得上、下级同时检修（需同时检修时必须制定安全措施）。停送电要严格执行《停送电制度》，处理电气故障时，必须向调度汇报起止时间.七、奖惩细则

（一）奖励规定及资金来源

1、矿每月召开一次机电管理工作会议，总结本月工作、部署阶段性重点工作，并评比出2个机电管理先进单位，对前两名分别给与2000元、1000元的奖励。

2、矿每月拿出5000元，作为电气完好检查经费，奖励给在检查中认真负责的检查人员。

3、凡违反井下电气管理有关规定的罚款由机运部出据罚款单，经机运部长、分管矿长签字，交经营管理部执行；所有罚款全部进入电气管理专项资金，由财务单列帐户，主要用于奖励井下电气管理先进单位和为电气管理作出贡献单位和个人。

（二）惩处办法

1、井下使用的电气设备出现失爆，责任者罚款1000元、进“三违”学习班学习，并罚责任单位2000元，单位分管领导罚款500元。

2、矿每次组织的机电检查，检查时各有关单位必须派人参加，迟到或无故不来者给予100元罚款。检查要认真仔细，严禁走过场，否则给予责任人200元的罚款。检查问题及时与有关单位联系,并限期处理,否则给予责任人100元罚款。

3、井下设备无责任牌，每台罚单位100元，电气设备未经防爆检查及贴合格证擅自入井，罚单位500元。

4、未经电管队批准，擅自搭火或改线，罚单位500元。

5、开关未上架、小型电气未上板管理，每台罚单位100元。

6、电缆吊挂一处不合格，罚责任单位20元。

7、擅自脱保或综合保护器不起作用，罚单位500元。

8、井下严禁带电检修和搬迁电器设备，机电设备检修、检查、处理故障时带电作业,高压系统邻电作业的，责任人进“三违”学习班学习并罚款200元，机电队长罚款100元。

9、各变电所、移动变电站及二次侧低压馈电低压选择性漏电保护甩掉不用或不起作用发现一次，罚责任人200元并进“三违”学习班学习，罚机电队长100元。无法处理的由责任单位汇报电管队，电管队负责联系相关人员或厂家及时处理。

10、未按规定整定或整定值上下不符，罚责任人100元,配电点不装局部接地极或接地极不符合要求的，罚单位100元。

11、局扇无风电闭锁或风电闭锁不起作用的，罚500元,严禁无计划停电，否则给予责任人罚款200元；因无计划停电造成影响生产或严重后果的加倍处罚。

12、严格执行停、送电管理规定，否则直接责任人罚款500元，并按“三违”论处。罚机电队长100元，并通报批评。

13、煤电钻手把线不按期截头，每超一天罚20元。回收电缆，护套破损一处罚款100元，露芯线每处罚200元，齐头一处罚200元。

14、未经审批私自截头，罚责任单位200元；电缆从中间截断，罚1000元；未经电管队同意擅自倒装电缆使用地点的。罚机电队长200元。管理不善致使电缆丢失的按市场价赔偿。

15、漏电及综合保护开关不按期试验（未填记录），每次罚责任人50元。

16、井下电器设备私自更改主回路、控制回路线路，影响电气设备性能、电气间隙、爬电距离的；给予机电队长100元，责任人500元。井下电器设备私自增减电气元件影响设备防爆结构和防爆性能，按失爆处理。

17、井下电气器设备防潮剂失去作用或无防潮剂的，每台罚责任人50元。

18、设备外部淋水、积尘，被煤矸、物料埋压。控制耙矸机和喷浆机的开关应滞后喷浆地点小于30m，开关无有效的防污措施，每台罚责任人100元，每台罚机电队长100元。迎头扒矸机负荷线、操作线不加护套保护，每台罚责任人100元。

19、各采区、掘进巷道主要电气设备绝缘电阻每6个月测定一次，接地电阻每季测定一次，测定值交到电管队存档，否则罚机电队长200元。

20、接到隐患整改联系单，逾期不处理者，每超过一天罚责任单位200元。电气队考核办法

为了全矿供电安全运行，电气队紧紧围绕安全运行目标，采取多项措施，狠抓落实，实施了抓思想、抓培训、抓现场、抓考核“四轮驱动”管理模式，提高了电气队成员的工作态度与操作技能，促进机电质量标准化的达标工作，奖优罚劣，电气队按打分制考核分配，每人每月按260分制、出勤天数26天考核。

具体如下：

第三篇：项目部奖金分配方案及绩效考核办法

项目部奖金分配方案及绩效考核办法

一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。

二、奖金组成组成如下

1．奖金基数：根据公司的工程情况和整体盈利情况确定 2．出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，经营部审核）

3．岗位系数：根据个人所知的岗位确定，参考公司岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）

4．绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责）

5．另补：公司提供的福利，经理或项目经理奖励，公司或项目视情况而定

三、项目奖金计算

月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D（绩

效考核分数/标准分）+另补

A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定

B岗位系数：根据个人的所知岗位，项目规模进行确定

C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含个人名义参加的各种考试），婚假、产假、病假、公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤），全勤天数为当月的正常上班天数。

D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理考核由分公司领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行。标准分为3分，考核满分分数为5分，打分区间（1-5分）（项目总体分数比例还考虑不周全）

例如：某人是施工人员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是30天，公司今年制定奖金基数为1500元，公司制定的施工人员的岗位系数为1.2，这个月项目经理给他的绩效考核打了4分，项目经理奖励奖金200元，那某人上个月的奖金为：

1500×1.2×（30/22）×（4/3）+200=3473元

小郭上月奖金为3473元

四、考核周期及流程

结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。

五、注意事项

1、奖金组成包含很多部分，请及时提交绩效考核，考勤等数据

2、主管考核的分数，决定薪酬高低，请相应评分人员公平公正对待

3、春节期间由于出勤天数影响，根据计算公式，大家奖金有所降低

4、岗位系数的调整，需经营、项目、领导班子共同签字确认

5、严肃考勤制度，经营部门加大审核力度

海洋工程公司经营部

2013.3.12

第四篇：生产部工作分配计划

生产部工作分配计划

一、主管

1、规划一楼生产部结构图，实施5s2、处理一楼异常报告。

3、负责机台印刷，首件确认。

4、计划、统筹、备料跟踪。

5、设备保养记录。

6、团队建设（分工明细）人员稳定性，掌握员工思想状况。

7、生产交期、保质、保量安全生产及监督。

8、总结一楼各机台产能评估及绩效考核。

9、召开本部门早会。

10、审核报表。

二、物料员

1、备料，包括每天排期上的纸张、彩印、表单、不干胶及其它辅料，并登记清晰。

2、来料检验数量及质量控制。

3、外发审请及收货。

4、车间摆放，整理。

三、表单计划员

1、负责表单排期及印后追踪服务，如打号码、手工跟踪数量及产量。

2、整理表单及手工，切纸、日报表及考勤。

3、平张不干胶排期及自动啤首件确认无误。

四、不干胶计划员

1、负责不干胶排期。

2、找刀模、菲林、晒版。

3、备料。

4、审单（空白出血位2MM，打底色出血4MM）

5、每天日报表及考勤。

五、统计员

1、样版整理。

2、急货跟踪。

3、出货异常处理。

4、出货异常登记（记录）笔记本自备。

5、一星期不定期整理附表等。

6、上午备货（不打单）

7、下午备货跟打单。入库单在下午必须在17：00之前交五楼。

8、每天下班前把未入库项登记，交给组长处。

六、版房

1、根据印刷排期备版。

2、检查菲林，如有异常需登记并及时汇报。

3、控制版材损耗。

4、确定资料袋中色样、尺寸样、内容样齐全与交接。

审核：

第五篇：生产部经理考核细则

生产部经理月薪考核方案

一、考核细则：

1、出勤率考核：月受考核工资=本人当月的出勤率×500元

2、劳动纪律考核（20分）

3、计划、组织、沟通、执行能力及效果考核（100分）

4、现场管理考核（80分）

5、安全生产管理及安全效果考核（100分）

6、质量管理及质量目标达标考核（100分）

7、能、物耗管理考核（80分）

8、员工培训及管理考核（20分）

二、工资计算方法：月工资=当月产量工资+考核得分率×月受考核工资

三、考核小组组成：考核由总经理、副总、人力资源部负责人、总核算组成的考核小组负责，宣总负责最终审批。

四、考核时间：定于次月中旬。