检验科对部分外送项目开展自测的申请（★）

第一篇：检验科对部分外送项目开展自测的申请

检验科关于对部分外送项目开展自测的申请

尊敬的院领导：

随着我院各项业务日渐剧增，为更好地满足临床诊断和各类体检的需要，检验科拟开展骨碱性磷酸酶和25羟基维生素D两个项目的自行检测。根据《医疗服务价格项目收费标准》，骨碱性磷酸酶收费价格为30元/例，25羟基维生素D收费价格为60元/例。这两个项目每日检测数约为10-20例之间，目前均外送华星，检测报告时间在3天以上。经调查测算，如开展自测，骨碱性磷酸酶成本约为6元/例，利润率约为80%；25羟基维生素D成本约为30元/例，利润率约为50%，两项目综合利润率超过60%。项目自测后，能在24小时内发出检验报告。

仪器设备方面，开展骨碱性磷酸酶项目自测不需要添置设备，在原流水线生化系统上机即可。25羟基维生素D项目自测需购置免疫层析分析仪一台，价格约为950元。

上述两个项目如开展自测，不仅拓宽了检验服务范围，降低了外送成本，还能节约诊断时间，进一步方便群众和临床。敬请领导予以批准！

致 礼！

检验科 2017年8月17日

第二篇：检验科简介及开展项目

准确检验、专业分析

检验科简介

xx同济医院检验科设有临检、生化、免疫、微生物等多个实验室，开展了多种临床检测项目。检验科是我院临床检验的重要后盾力量，配有现代化的大型检验设备：日本奥林巴斯高倍电子显微镜、全自动生化分析仪、全自动血液细胞分析仪、全自动尿液分析仪、全自动血液粘度分析仪、全自动电解质分析仪、精子质量动态分析系统、微量元素检测系统、血凝仪、酶标仪等，以高科技的检验设备，专业的检验人才，高质量的检验结果，积极配合临床科室，为患者提供准确、及时的医疗服务。同时与多家临床检验机构和知名医院建立长期的合作，以提供特殊检验项目的设备和技术支持。

检验科开展的项目：

1、临床检验项目：血液细胞分析、尿液分析、大便常规分析、胸腹水脑脊液常规分析、血液流变学检测、凝血功能检测、精子质量分析、前列腺液常规分析、分泌物常规检验、血型鉴定等。

2、临床生物化学检验项目：肝功、肾功、血脂、血糖、血清果糖胺、血清淀粉酶、心肌酶谱、电解质，C-反应蛋白、糖化血红蛋白等。

3、临床免疫学检验项目：乙肝五项、甲肝抗体、丙肝抗体、人类免疫缺陷病毒抗体初筛、梅毒非特异性抗体、幽门螺杆菌抗体、风湿、类风湿、自身免疫抗体、各种过敏原检测等。

4、临床微生物学检测：一般细菌培养及药敏、衣原体抗原检测、支原体培养及药敏、真菌培养及药敏、肺炎支原体培养、淋球菌培养等。

5、特检类项目：激素类检测、肿瘤标志物检测、优生优育检测、不孕抗体检测、唐氏综合征筛查、新生儿溶血病筛查等。

6、微量元素测定等。

第三篇：发改委申请项目开展前期工作

发改委申请项目开展前期工作

一 1 2 3 4 5 二 1 2 三 1 报告 四 1 2 3 4 5 6 7 8 五 1 2 3 4 六 1 2 环境评价报告

建设单位向区环保局出具环评申请红头文件 选址意见书电子版、纸质文件 可行性研究报告电子版、纸质文件

根据项目情况由建设方与环评单位签订合同，部分费用无票据 编制环境评价报告书或表 在媒体公示项目情况

区、市两级环保局审批环境评价报告书或表 市环保局向申报单位出具环境评价批复文件 开展前期工作的通知（区发改委）工作流程及资料办理 办理项目选址意见书 单位申请红头文件2份

填写《建设项目选址意见书》跟踪表 以上文件刻牒

核准后向建设单位下发选址意见书 设计合同

设计费高于50万的项目需公开招标 与项目建设方设计合同 a、实际施工图纸内容

b、规范允许范围内尽量扩大设计 c、包含可能出现的设计变更和洽商记录 d、包含可行性研究报告费用 合同

严格控制实际施工图纸内容 可行性研究报告

将设计委托书及选址意见书的纸质、电子版文件提交设计院要求出具可行性研究申报单位向区发改委提交开展前期工作申请红头文件、项目选址意见书、区发改委向市发改委出具开展前期工作的函 市发改委向区发改委下达开展前期工作的通知 区发改委向申报方转发开展前期工作的通知 土地预审

由建设方与测绘单位签订合同 向测绘单位提交选址意见书电子版文件 项目可行性研究报告、环评批复 3 份 4 5 6 7 8 9 10 11 12 七 1 2 3 八 1 2 测绘单位编制土地报件（体现项目用地面积、性质、符合国土局规划的信息）4需要时办理耕地协议、征地列入预算说明等具体事宜 申报单位出具土地预审的申请红头文件

建设单位的营业执照副本、组织机构代码、企业法人证、法人身份证 项目开展前期工作的通知

现场查看记录表 项目用地情况说明 建设项目用地预审申请表 项目用地的初审意见

核准后市国土局向建设单位下发土地预审意见书 可行性研究报告审查报告

申报单位向区建设局出具可行性研究报告审查申请红头文件

区建设局向市建委出具关于审查《项目可行性研究报告》的报告和可研报告 市建委出具关项目可行性研究报告审查意见 立项批复 上述文件由申报单位报送区国土局连同以下区国土局出具文件上报市国土局

申报单位向区发改委提交立项申请红头文件、选址意见书、项目可研报告、区发改委出具立项请示红头件连同选址意见书、项目可研报告、环评批复、土地环评批复、土地预审意见书

预审意见书、资本金到位的函（贷款）提交到市发改委，专家论证可研报告合格后出具可行性研究报告的批复即立项批复

九 1 2 3 4 5 6 7 十 1 2 十一 1 2 3

建设用地规划许可证 申报单位申请红头件2份

填写《建设用地规划许可证》申请表 填写《建设用地规划许可证》跟踪表 建设项目选址意见书复印件2份

发改委立项批复2份（转发件为原件，市发改委可复印件）上述资料拷贝电子版2份连同纸质文件递交至区规划局大厅 核准后签发建设用地规划许可证 地质勘查报告

委托方与勘察院签订勘察设计合同 委托方提交勘察院选址及可研文件 初步设计方案提交及论证 委托方向设计院提供地质勘查报告 设计院实地放线

公司领导现场踏勘并提出修正意见 4 5 十二 1 十三 1 2 3 十四 1 2 3 4 5 6 7 8 9 十五 1 2 3 4 5 6 7 8 二次放线并请公司领导踏勘 向公司领导汇报并确认初步设计方案 施工图设计

深化初步设计至施工图设计，出具两个版本（内、外）的设计图 施工图审查报告和施工图设计文件审查合格书

建设单位向市建委建设工程设计审查站提交项目施工图设计申请 建设工程设计审查站及抗震办公室签发鄂尔多斯建设工程施工图审查报告 建设工程设计审查站签发施工图设计文件审查合格书 建设工程规划许可证 申报单位申请红头件2份 建设项目选址意见书复印件2份 建设用地规划许可证复印件2份 《建设工程规划许可证》申请表 《建设工程规划许可证》跟踪表 施工图设计图纸1套及电子版文件 拆迁完成情况统计及协议书等证明书

上述资料拷贝电子版2份连同纸质文件递交至区规划局大厅 区规划局设计室核对上述资料准确无误签发建设工程规划许可证 建设用地批准书

建设项目选址意见书复印件 建设用地规划许可证复印件

发改委立项批复（转发件为原件，市发改委可复印件）

国有土地摸底调查（项目拆迁明细需写经摸底调查以上或以下均为国有土地加盖申报单位的营业执照副本、组织机构代码、企业法人证、法人身份证

土地局出具收回国有土地使用权及建设用地审批表（规划局、国土局、政府审核通过媒体发收回国有土地使用权公告

上述资料核准后签发建设用地批准书赞同3| 评论

申报单位公章）

领导签字、盖章）

第四篇：关于XX项目开展前期工作的申请

` 关于XXXX项目开展

前期工作的申请

XXX发展改革局：

目前，随着XXX城乡建设大规模地开展，每年新增建筑面积在30—60万平米左右，城区需要供热的面积大幅增加；随着建设中等城市力度加大，城区建设将飞速发展，若不提前做好供热规划，建设供热热源，将会出现更多的小锅炉、小热源，严重影响XXX环保工作的健康发展。实施集中供热和新能源供热是非常必要的，其与分散小燃煤锅炉供热相比有着显著优点。因此，国家鼓励节约能源，提倡集中供热、热电联产。

我公司拟在XXX建设集中供热项目，项目具体情况如下：项目名称：XXX项目；总投资：本项目预计总投资XXX亿元，资金均为企业自筹和银行贷款；建设内容及规模：XXX城区铺设供热管网XXX千米，建设加压泵及配套设施XX套；工程建设期：X年。

特此申请贵局予以出具项目开展前期工作的函，以便我公司开展相关规划、环评表、等前期工作。

XXXXXX有限公司

二〇一六年一月十一日

第五篇：资产设备部对项目管理流程

资产设备部对项目管理清单

二〇

年一月

一、机械设备(小车)管理

1、资产调拨管理

2、外租机械设备的管理

3、机械设备维修保养及配件购置的管理

二、耐用品（周转材料）的管理

1、购置管理

2、调拨管理

3、处置管理

三、原材料的合同管理

资产调拨管理流程

项目部填写机械设备总需求计划审批表---﹥公司资产部审批后出具调拨单---﹥机械设备调拨---﹥项目部设备进场验收---﹥台账登记

外租机械设备的管理流程

项目部填写机械设备总需求计划审批表---﹥公司资产部审批---﹥项目部租赁申请（附租赁机械设备评估报告）---﹥公司审批---﹥合同签订---﹥设备进场---﹥材机部验收（车况、保险、证件、人员、油耗定额）---﹥进场台账登记

机械设备的维修管理流程

项目部机械队作出项目部机械设备维修、保养计划---﹥项目经理审批---﹥公司资产部审批---﹥公司领导审批---﹥项目部组织实施---﹥材机部组织验收---﹥记录登记存档（影像资料）

耐用品（周转材料）的购置管理流程

使用部门申请计划---﹥项目材机部汇总---﹥项目经理确认后---﹥报公司资产部批准---﹥项目材机部实施---﹥耐用品购买台账登记---﹥按月上报公司资产部

材料处置管理流程

项目部处置申请（附材料明细、数量、原值、会议纪要）---﹥公司资产部审批---﹥分管领导审批---﹥公司领导审批---﹥材机部执行---﹥上交财务处置费用---﹥手续存档（过磅单、收据）---﹥报公司销账

耐用品（周转材料）调拨管理流程

项目部填写材料调拨申请表---﹥公司资产部审批后出具调拨单---﹥耐用品（周转材料）调拨---﹥项目部耐用品（周转材料）台账登记

项目原材料合同管理流程

工程部材料需求计划---﹥材机部材料采购计划---﹥市场调查---﹥采购合同预审---﹥合同公司审核通过---﹥登记合同台账---﹥实施采购