关于对×××项目深基坑支护设计方案进行专家论证的申请(样本)

第一篇：关于对×××项目深基坑支护设计方案进行专家论证的申请(样本)

关于对×××项目深基坑支护设计方案

进行专家论证的申请

（样本）

天津市建设科学技术委员会：

由×××单位开发建设的×××项目，位于×××区，东邻×××道（或××建筑物）×××m，南靠×××道（或××建筑物）×××m，西侧距×××道（或×××建筑物）×××m，北侧距×××道（或×××建筑物）×××m。该项目×××结构，××层，面积×××m，其中地下×层，基坑面积×××m，开挖深度××m，采用×××支撑方式。上部结构设计为×××设计院，基坑支护设计为×××设计院，地质勘察由×××单位勘察。

现基坑支护设计方案已编制完毕，特向市建设科技委提出申请，组织专家对该设计方案进行技术论证。

特此申请

联系人：

联系电话：

附：设计方案（包括计算书）、地质勘察报告

单位（盖章）年月日 22

第二篇：深基坑护坡支护工程设计方案计算书

深基坑护坡支护工程设计方案计算书

根据《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99，本工程基坑侧壁安全等级为二级且有临近工程，经下公式计算锚杆轴向受拉承载力设计值，并按本规程附录E要求进行锚杆验收试验。

Nμ=π[d.Σqsikli+d1Σqsjklj+2ck(d12-d2)]/γ

Nμ-----锚杆轴向受拉承载力设计值;

d1------扩孔锚固体直径;

d------非扩孔锚杆或扩孔锚杆的直径段锚固体直径;li------第I层土中直孔部分锚固段长度;

lj-----第j层土中扩孔部分锚固段长度;

qsikqsjk----土体与锚固体的极限摩阻力标准值,应根据当地经验取值;本工程取为26Kpa.mm2；

ck------扩孔部分土体粘聚力标准值；

γs-----锚杆轴向受拉抗力分项系数取1.3；

Nμ=3.14[100×112×6000+100×112×8000+100×112×3000+2×26（1002-1002）=459.89×106。

由4.4.1铆杆承载力求得锚杆水平拉离设计值。

Td≤Nμcosθ=459.89×106×cos15。s

由4.4.2锚杆杆体截面积应按下列公式确定：

其中普通钢筋按AS≥Td/fycosθ=459.89×109×cos15/380.125×。106×cos15=1209.76mm2。

二级钢22截面积为379.94 mm2；1209.76/379.94=3.18根。故上排φ22 L=6米，中排φ25 L=8米，下排φ22 L=4米满足设计要求。

第三篇：广州市深基坑支护设计方案审查暂行办法（小编推荐）

广州市深基坑支护设计方案审查暂行办法穗建技 [1998]136号

各区、县级市建设局、各勘察设计单位及市属有关单位：

为加强我市深基坑支护工程的管理，进一步规范深基坑支护设计方案的审查工作，结合一九九六年《广州市深基坑工程管理暂行规定》的执行情况，现将我委制定的《广州市深基坑支护设计方案审查暂行办法》印发给你们，请遵照执行。

一九九八年六月一日

一、为加强我市深基坑支护工程的管理，进一步规范深基坑支护设计方案的审查工作，根据国家、省、市的有关规定，制定本暂行办法。

二、本市辖区范围内的市属工程项目的基坑支护工程，应当遵守本暂行办法。

三、深基坑工程支护设计，必须符合国家、行业和广东省的有关技术标准及《广州地区建筑基坑工程技术规定》。

四、从事深基坑支护设计的单位，必须具有乙级以上相应专业的设计资质；当基坑深度超过9米时，必须由具有甲级建筑工程设计资质且至少有2 名从事岩土工程设计的技术骨干的勘察设计单位、或具有乙级以上岩土工程设计资质的单位设计。对于大型的深基坑工程，宜采用招标的形式确定设计单位。

五、当基坑开挖深度不超过10米且地质条件较简单（如流砂、淤泥层厚度不超过4米）时，其支护设计方案，应由建设单位组织有关部门评审通过后，方可组织实施。

六、对于开挖深度超过10米或地质条件较复杂的基坑，其支护设计方案，必须通过由市建委和建设单位共同组织、建设科技委专家组主持的评审会审查后，方可组织实施。

七、需要报市建设科技委专家组评审论证的支护设计方案，建设单位应提供下列资料：

（一）工程用地红线图；

（二）工程地质勘察报告；

（三）建筑红线外30米范围内的地面、地下建（构）筑物及管线资料；

（四）基坑支护设计方案计算说明书及图纸；

（五）本项目工程简况及地下工程的平面图和剖面图。

八、专家组应对支护设计设计方案提出书面评审意见。经专家组评审认为需作部分的方案，设计单位应根据专家意见调整设计方案，并把修改后的图纸送市建委备案。如经专家组认定需作较大修改的方案，设计单位需重新做设计方案，并把调整后的支护设计方案送原来审查的专家复审。

九、承担支护设计的设计单位应对工程的设计质量负全面责任，其专业负责人和设计人员负直接责任。负责审查的专家组对审查的部分承担相应的审查责任。

十、参加审查的专家必须具有良好的职业道德，秉公办事，从技术角度客观、公正地提出意见，为政府部门和建设单位把好技术关。

十一、本暂行办法自1998年6月1日起执行，以往规定与暂行办法有抵触的，按本

暂行办法执行。

第四篇：如何对旅游招商项目进行策划包装

如何对旅游招商项目进行策划包装

文｜王晓华（北京晓月旅游咨询有限公司）

笔者曾在近几期《旅游实战研究》杂志上先后发表了多篇关于旅游项目招商引资的专题文章，并在国内旅游届引起了强烈反响，读者纷纷来电话咨询关于旅游项目招商过程中遇到的各种问题。其中，如何对旅游招商项目进行策划包装是很多读者提到的问题之一。本文将结合近年来晓月公司在旅游项目策划包装工作中的经验，以案例的形式将我们在实战过程中总结出的一些经验与读者们一起分享。

一、旅游招商项目包装策划的类型

按照潜在招商对象的不同特点，旅游招商项目的包装策划大体上可以分为两种类型：第一种是招商对象不确定的情况下，进行项目包装策划，然后大范围的对潜在投资商进行项目推广的招商项目包装策划；第二种则是针对明确的招商对象，进行针对性项目推介所做的旅游招商项目包装策划。这两种包装策划方式最大的不同点在于招商对象是否明确，根据这两种不同情况的特点，所采用的包装策划的侧重点也有所不同。本文接下来就将以案例形式对这两种情况下所做的招商策划进行分析。

1． 针对不确定招商对象的项目进行包装策划

像笔者曾经多次提到的，旅游项目招商引资工作中最大的难点之一就是不知道向谁去进行招商项目推介，也就是招商工作中不知道应该去招谁，同时也不知道投资商在哪里。在这种情况下进行的招商项目包装策划，笔者将其概括为“知己知彼，百战不殆”。

所谓“知己”就是首先要对自身项目资源、市场等情况进行科学的分析和研究，优化出最适合投资人进行项目运作的市场化运作模式，并进行策划包装，拿出项目未来发展的最佳方案，以达到吸引投资商的目的。下面以我们2007年在呼和浩特市新城区旅游项目招商策划的实战过程中所总结出的成功经验来进行分析：

在新城区旅游招商项目包装策划工作开始之前，我们首先对新城区境内众多的旅游项目和资源进行了综合分析。资源方面，新城区境内的旅游资源可以分为：山地型景区、高山草原和旅游休闲带（大青山南麓的冲击平原）三种类型。其中，山地型景区和草原类资源在内蒙古自治区，甚至呼和浩特市境内不具备资源的垄断性，品位上只能算是二流旅游资源。加之内蒙古所处的特殊地理位置，呼和浩特市属半干湿的中温带季风气候,具有降水量少而不均、寒暑变化剧烈的显著特点。因此，新城区旅游受季节影响性大，适宜旅游的季节非常短暂。这样就造成目前新城区多数旅游景区、景点的经营时间过短，经营成本大，收回投资困难的现状。

如何克服旅游季节因素的影响和最大限度的考虑投资商的投资回报需求，是旅游招商项目包装策划过程中需要考虑的重要问题。为此，我们在项目包装策划时分别规划了受季节影响相对较小或不受季节影响的马术休闲、运动休闲、四季休闲餐饮娱乐、室内生态农业休闲和花卉观赏等目前呼和浩特旅游市场上没有，而市场前景又比较好的旅游项目。同时，充分考虑项目建设所需的用地需求，进行部分商业房地产开发，从而满足投资商快速收回旅游项目投资成本的要求。在此思路指导下，我们为呼和浩特市新城区旅游局包装策划完成了三个重点旅游招商项目。其中，晓月公司进行重点推介的鄂尔多斯凯创投资集团已于去年与新城区政府达成投资协议，目前已完成项目前期用地的征用等工作，凯创大青山旅游度假村的各项前期准备工作正在紧锣密鼓的进行中。

我们总结认为，在对不确定招商对象的项目进行包装策划时，首先要对自身资源的情况进行科学、客观的评价分析，也就是所谓的“知己”。同时，要结合目前旅游项目的市场化运作模式，找出最容易被投资机构接受并且投资收益效果明显的方式进行包装策划，也就是“知彼”。以我们多年的工作经验来看，“知己知彼”的招商项目策划往往能起到事半功倍，顺利完成招商引资工作的效果。

2． 针对特定的招商对象所做的包装策划

2008年2月末，受邯郸市旅游局的邀请，笔者专程赶往邯郸市永年县接受永年广府古城项目的招商策划包装任务。此次包装策划的任务主要是为市领导将于3月份赴香港进行永年广府古城项目的招商推介准备相关招商文件，本次招商活动的重点招商对象是港中旅集团公司。

在不确定招商对象的情况下进行的项目包装策划，我们概括为“知己知彼”。也就是我们首先分析自身的资源情况，然后结合市场化运作方法包装策划出潜在投资商乐于接受的旅游投资项目运作思路和赢利性强的项目，从而达到吸引投资商的目的。而在针对特定的招商对象进行项目包装策划时，则刚好相反。我们要使用的方法是 “知彼知己”，也就是首先要分析特定投资机构的投资方向和投资项目类型，然后再根据自身资源情况包装出符合特定投资机构需求的招商项目。

以邯郸市本次招商推介的主要对象港中旅集团为例，我们首先分析了港中旅集团旅游业的主要投资方向。对主题公园、旅行社、度假区、在线旅游、酒店等港中旅主要投资板块进行分析后，我们得出结论：港中旅集团的主题公园和度假区的投资意向能够与永年广府古城形成对接。

在对港中旅集团的投资方向进行分析后，接下来我们又对广府古城自身的资源情进行了分析：

广府古城位于河北省邯郸市永年县东南部，景区规划面积21.5平方公里，规划控制面积37.2平方公里。广府古城西南距邯郸市20公里，北距省会石家庄160公里，距离首都北京420公里。

广府古城历史悠久、自然风光秀美、文化底蕴深厚，是全国独一无二的古城、水城、太极城。广府古城是国内保护最好的五大古城之一。2007年被建设部、国家文物局命名为中国历史文化名镇。发源于广府古城的杨式太极拳为国家非物质文化遗产，武式太极拳为河北省非物质文化遗产。

广府古城临近107国道、309国道、邯临公路，京广铁路、京珠和青兰高速公路，距邯郸机场仅25公里。邯郸市人民路东延及直通广府快速路的建设，进一步缩短了古城与邯郸市主城区的距离，将要开工建设的京郑高速铁路也紧临广府古城。因此，广府古城旅游的可进入性强，区位交通优势十分明显。不仅如此，广府古城的文化积淀深厚、生态环境优美等都为古城旅游开发创造了良好条件。

那末，广府古城的现有资源与港中旅主题公园和度假区的投资意向如何对接呢？在对永年广府古的资源、区位、交通、市场等情况进行分析后，我们认为旅游度假区最适合广府古城的未来发展，并能够与港中旅集团的投资方向形成对接。在此思想的指导下，我们对永年广府古城重新进行了包装策划：

（1）、明确永年广府古城的发展目标

新的发展目标是用3－5年的时间，将广府古城打造成为国内著名、国际知名的文化生态休闲主题旅游目的地，使广府古城成为区域旅游发展的龙头和精品项目，邯郸市民休闲的首选和外来游客必游的集休闲度假、水上娱乐、特色餐饮服务、文化健身休闲、温泉会务度假、农业观光、生态人居、国际文化会展等功能于一体的5A级大型生态文化休闲度假区。

（2）重新划分功能分区及项目

按照《广府古城旅游发展总体规划》的发展空间布局，整个广府古城文化生态休闲度假区，被划分为包括：古城历史文化保护区、湿地生态保护游赏区、广府温泉度假城、生态人居示范区、生态农业休闲示范区和旅游小城镇在内的六大功能区片。

古城历史文化保护区的项目设置：广府古城、国际太极文化交流中心、杨露禅故居、武禹襄故居、毛遂墓、太极武馆、弘济桥、傅公纪念祠、甘露寺等文物景点。

湿地生态保护游赏区的项目设置：通过引水入洼项目打造生态湿地景观游赏区、开发水上娱乐休闲区、新建中型码头、游艇俱乐部、水上运动中心、水上餐厅、水上演绎中心、环湖渔家乐、休闲垂钓区等多项亲水游乐项目和配套服务设施。

广府温泉城的项目设置：利用古城东侧蔬菜种植区内已建成的两口温泉井，开发建设集温泉洗浴、休闲健身、运动休闲项目、会务休闲、特色餐饮等服务项目为一体的综合服务区。

生态人居示范区的项目设置：在引水入洼工程打造出大面积水生态景观环境后，利用水面沿岸的可开发土地进行生态人居示范区建设，将建造大量低密度生态景观住宅、环湖景观休闲带、沿湖景观休闲区等大量高档休闲服务设施。

生态农业休闲示范区：利用现有大面积蔬菜种植基地，建设生态农业示范工程，开展农业休闲、瓜果蔬菜采摘、高科技农业研究示范、农家乐、特种养殖等休闲项目。

旅游小城镇：近期，结合古城内居民搬迁在古城南面打造新一座新的旅游小城镇，并使之成为区域内新农村建设和旅游产业发展相结合的示范工程，同时成为邯郸地区第一座生态人居城镇的样板工程。

（3）设计宏观盈利模式

投资机构将通过每年向广府古城管理委员会交纳一定数额的资源使用费的方式，成立旅游开发公司后独立开展古城规划范围内的旅游设施建设、市场营销等日常经营运作。同时，进行古城内街巷仿古化改造、国际太极交流中心续建工程、度假温泉城、生态农业休闲园等古城内外相关项目的建设工作。由于永年洼内土地的特殊性质，规划区域内的旅游服务设施及项目建设可不受土地性质等条件限制。大堤外的大面积土地可在与政府协商后，由投资机构参照国内华侨城、宋城等成熟的“旅游＋房地产”的运作模式，进行项目捆绑式整体开发，通过大型旅游项目快速汇聚人气，带动项目周边土地快速升值，从而达到投资商通过房地产项目开发运作实现收回项目投资和实现盈利，政府通过土地升值大幅增加财政收入的双赢局面。

二、结束语

我们从近几年的工作实践中总结出，对旅游招商项目进行策划包装，必须要在科学分析自身的资源的基础上，结合市场运作模式设计出及能满足当地旅游经济发展需要又能够强烈吸引投资商的开发运作模式及盈利模式。只要能够运用正确的包装策划方法，就一定能够快速、高效的完成旅游项目招商工作。

第五篇：项目经理如何对项目进行管理与控制

 项目经理如何对项目进行管理与控制

摘要：

现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，已达到起项目目标。

关键词：项目经理，项目团队，项目计划、项目管理，流程，实施，PMI项目经理圈子

正文：2010年1月，某省工商局视频流通监管系统及相关设备整体外包，以降低硬件购置的成本，提高管理效益，我作为用户方项目负责人，参与了方案制订、项目分析和项目管理等工作。

这个项目包含了通过实施高端监管系统的硬件、软件、系统集成等的整体外包，将企业内分散的各个地方进行有效的监管，达到规模效益，实现综合的成本、质量、服务、效率及社会效益，项目涉及企业的130个子公司、5个工业园、40个外地销售单位，预计投入高端监管设备500台；项目采用融资商向供货商采购设备放在企业内使用，服务商提供整体的运维服务，按使用数量进行费用结算，然后支付给融资商的运营模式。明确了项目的范围、时间、成本，通过公开招标的模式选择了项目的合作各方后，我们将项目整体管理工作的重点放在了项目的质量、人力资源、沟通和风险管理，目的是保证实现项目要求并按时投入使用。在工作中，我根据实际情况，采用了灵活的工作方法，取得了较好的效果。

该项目在2010年5月开始首批设备推进至今运行情况良好。

现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，已达到起项目目标。

一.项目管理的产生与发展

项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种科学知识来完成。美国项目管理学会PMI对项目的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织已达到一个特殊目的。

项目管理这个概念是第二次世界大战的产物（如美国胭脂原子弹的曼哈顿计划）。二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间管理工具——一计划评审技术PERT。后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具——工作分解结构法WBS来处理复杂的大型项目。20世纪50年代至80年代期间，项目管理主要应用于军事和建筑领域。这一时期，醒目管理被看作是致力于预算、规划和达到特定目标的小范围内的活动。项目经理仅是一个执行部，他的工作单纯是完成既定的任务——去执行有其他人（如设计师、工程师和建筑师）制定的方案。项目管理的主要内容包括4个方面：

（1）.范围管理——根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。

（2）时间管理——给出项目活动的定义、安排和时间估计，制定进度计划并行控制。

（3）费用管理——确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制。

（4）人力资源管理——确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程，包括组织规划；人员招聘和项目团队的组建。

（5）质量管理——确保项目满足客户需要的质量，主要包括质量计划、质量保证和质量控制。

（6）沟通管理——确保项目相关信息能及时、准确地得到处理，包括沟通计划的制定、信息传递、过程实施报告和评估报告。

（7）风险管理——确保项目能够成功实现，需进行风险的识别、度量、相应和控制。

（8）采购管理——确保项目所需的外界资源得到满足，包括采购计划、询价、资源选择、合同的管理和终结。

（9）综合管理——确保项目各要素的协调工作，包括项目计划的制定和执行、项目整体变化控制。

现代项目管理所包含的9个内容，构成了美国项目管理协会PMI所指的项目管理知识体系PMBOK。目前，PMBOK已被世界项目管理界公认为一个全球性标准。

项目管理(PM)正逐渐被认为是公司管理的有效且有力的管理系统。特别是那些市场导向与技术更新快的公司与组织，用项目方式进行管理不仅是维持与扩大市场份额的明智选择，而且也是公司的生存之道。甚至对那些以运营为主的公司，变化也不可避免，亦需要项目管理使业务不断壮大。现状与发展趋势对项目管理的发展产生巨大影响，项目管理趋向更多的知识。

而我个人赞同这样一种观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力

本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好，如流程规划与再造。

二、真正理解项目经理的角色

对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理，项目经理必须说“Yes”或“No”，否则就无以服众。另一种则过分强调项目经理的领导能力，认为项目经理首要任务是给他的组员端咖啡，协调大家之间的关系等。我认为项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对ERP项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该ERP项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，比如对于项目的网络构架，项目经理可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。

项目经理跟一般的职业经理人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合。

三、重视对项目组的管理，奖罚分明。

在ERP项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度，特别是多方组成的项目团队，更是如此。只有这样，才能保证整个项目实施的有序进行。规范化而且切实可行的项目管理制度，必须因企业、因项目而异。一般而言，应是项目管理原理、企业/行业特点和项目规模/性质、企业开发文化/素质等各种因素综合的产物。同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。在制度建设

上一定要避免两种情况：一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理；二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。

项目管理的核心是‘三角平衡’，即规格、成本、进度三个方面保持平衡。在大部分项目实施中，往往无法确立和实现项目成本的指标、考核和控制，资金的支配权往往不归项目经理，而由公司决定，这样导致公司与项目经理之间的责任不清，对于某些制度也无法贯彻执行，不能很好地实现项目经理负责制。

为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。

另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替；同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。

四、项目计划的辩证关系

几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。制订良好的计划是项目成功的基础，而不是全部。项目经理与项目成员应有能力实施计划，使计划从纸上转成有形的交付品。计划比较好做，因为项目经理通常能控制核心组员及内部信息。项目经理可以让其项目成员通过培训与咨询，得到专业的方法，从而去想、去说、去工作，利用现成的流程与系统文件制订一套好的计划。

但即使对于经验丰富的项目经理，项目的实施也是一个挑战，要与内部人员，合作伙伴、供应商及承包商进行很好的合作。在具体操作过程中还是存在以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循（如项目计划过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实。二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。三是项目进度的检查（与进度计划比对）和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。

再完美的计划也会时常遭遇不测，但并不表明我们不需要制定计划了。如果没有计划我们就失去了参照物。项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化。经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状，在项目发生变化时能够及时作出调整。计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。

在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，项目经理应有效的利用好时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。

项目计划粗细程度，是一个需要小心把握平衡的问题。越细则控制力度越大，但项目管理的成本越高；反之亦然。以国内目前的状况，个人看法，3个月以下的项目应细到人天，至少2～3人天；半年以上的项目，至少应到人周。

上述只是从不同的方面描述自己对项目经理的理解，当然在项目的实施过程中最重要的是实施成功，而不管你采取什么方法。项目经理应该根据项目的自身情况确定适合该项目的方案和实施策略。

参考文献

[1]戚安邦主编：《项目管理学》，南开大学出版社，2003

[2][美]HaroldKerzner 著：《应用项目管理》，电子工业出版社，2003

[3]白思俊主编：《现代项目管理》上中下册，机械工业出版社，2002

[4][美]斯坦利，波特尼[5][6][7][8]