共青团工作预算与资金管理规定（5篇）

第一篇：共青团工作预算与资金管理规定

目 的

为加强共青团工作的经费管理，优化资源配置，提高资金运作效率，有效控制共青团工

作成本和费用，特制订本规定。2 范 围

本程序适用于共青团阳光凯迪新能源集团有限公司委员会（下简称集团公司团委）及下

属基层团组织的的预算与资金计划管理工作。3 定 义

3.1 集团公司团委年度预算：集团公司团委为配合集团公司企业文化建设，营造和谐人

文氛围，促进青年员工快速成才而开展的一系列非经营性活动而编制的预算方案。

3.2 基层团组织启动资金：各级基层团组织成立后为开展一系列文体活动而发生的固定

资产采购费用。基层团组织启动经费为 3 万元。

3.3 基层团组织年度活动资金：各级基层团组织为丰富员工业余生活，促进项目单位生

产经营以及配合县、市团委和集团公司团委团务工作而发生的非经营性活动费用。基层团组

织年度活动经费为每年 2 万元。

3.4 预算管理包括预算的编制、审核、上报、审批、分解下达、执行、控制、调整、分

析反馈、评价考核及监督等环节。4 职 责

4.1 基层团组织：负责基层团组织启动资金、年度活动资金、年度工作计划及活动方案 的编制、上报、登记、核对、反馈与分析等工作

5.4 基层团组织年度活动资金编制与审批

5.4.1 基层团组织根据项目单位的经营目标和团委工作任务于每年 11 月 5 日之前编制

下一年度工作计划，基层党支部书记（或项目公司总经理）审核后提交集团团委。

5.4.2 基层团组织按照年度工作计划，结合项目单位实际情况和各种相关因素，在基层

团组织年度活动经费总额 2 万元的预算内，编制详细经费计划，基层党支部书记（或项目公 司总经理）审核后提交集团团委。

5.4.3 年度活动经费用于基层团组织日常团务工作开展，以及策划一系列有益青年员工

身心健康、活跃工作氛围、促进生产发展的文体性、思想性活动。其中包括各项体育活动费

用（如：篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等）、各种文艺活动费用（如：元旦晚会、中秋晚会、国庆晚会、兴趣小组等）、各类安全活动费用（如： 安全知识竞赛、安全征文、安全演讲等）、各式思想性活动费用（读书交流、辩论赛等）、日常团务工作费用（如：差旅费、市内交通 费、宣传展板费等）。

5.4.4 基层团总支（团支部）书记将集团团委批准的年度活动经费计划，连同年度工作

计划，提交项目公司计划管理部门。

5.4.5 计划管理部门对基层团组织年度活动经费进行细致的审查，提出意见，并反馈给

基层团总支（团支部）书记予以修正。修正的经费计划须经基层党支部书记（或项目公司总

经理）和团委书记认可，并最终列支项目公司年度预算，报送集团公司成本控制中心审核，公司董事会批准后执行。

5.5 基层团组织年度活动资金执行与调整

5.5.1 基层团组织在公司批准的年度活动资金范围内按月合理控制使用资金。

5.5.2 基层团总支（团支部）书记每月 20 日之前编制团总支经费申请报告单，项目单

位总经理签字，并连同活动方案，报集团公司团委批准后，提交项目单位财务部。5.5.3 项目单位财务部根据集团团委批准的活动费用列支项目单位月度资金计划，并提

交集团公司成本控制中心审批。

5.5.4 基层团组织在批准的月度资金计划范围内正常使用活动经费，务必做到“无计划

不开支，有计划不超支”，资金使用的具体流程参考集团公司《资金计划管理规定》。

5.5.5 月度资金计划当期有效，过期失效。本期已列计划但未及实施的基层团组织活动

资金项目，如下期仍要执行必须列入下期资金计划中重新提交电厂财务部。但无需重复填写

团总支活动经费申请单提交集团团委。

5.5.6 基层团组织在活动资金计划执行过程中，原则上不允许发生资金计划增补事项。

如有特殊原因必须发生时，务必经集团公司团委书记认可后参照集团公司《资金计划管理规 定》执行。

5.6 基层团组织年度活动资金分析与检查

5.6.1 基层团总支（团支部）每月应与财务部门核对资金计划执行数据，并对资金计划

执行情况简要分析，及时查找执行差异产生的原因，提高资金使用效率。5.6.2 基层团总支（团支部）应对每一笔活动经费的支出详细登记台账，于团务月度工

作例会上予以公布，对于团员青年有疑问的费用支出应及时解答。5.6.3 集团公司团委将定期对各基层团组织活动资金的使用情况进行检查，如发现资金

使用不合理、不透明、不公开等情况，对基层团总支（团支部）书记及相关责任人进行严肃 处理。

5.7 基层团组织启动资金管理

5.7.1 集团下属项目公司按《团章》要求，参照集团公司《基层团组织成立规定》成立

共青团组织，并选举产生委员会后，可申请基层团组织启动资金。5.7.2 基层团组织启动资金用于基层团组织成立后各项团务工作、文体活动开展所需的

固定资产采购。如：篮球架、乒乓球台、台球桌、各种棋类、项目公司团员活动室音响、娱 乐器材、图书等。

5.7.3 基层团总支（团支部）书记每月 20 日之前编制团总支经费申请报告单，项目单

位总经理签字，并连同采购物资的单价、数量等信息，报集团公司团委批准后，提交项目单 位财务部。5.7.4 项目单位财务部根据集团团委批准的费用方案列支项目单位月度资金计划，并提

交集团公司成本控制中心审批。

5.7.5 基层团组织启动资金使用、分析和检查参照 5.5.5.6 执行。5.7.6 基层团总支（团支部）书记作为启动资金所购买的文化体育器材第一责任人，应

建立资产台账，负责文化体育器材的日常维护和使用。

第二篇：资金预算管理规定

资金预算管理规定

一、资金预算及分析管理

1、各子公司重视做好“资金预算”工作，具体做好以下报表:

A、资金收支月度报表；

B、季度资金预算报表，同时上报上季度实际发生报表和分析报告；

C、资金预算报表；

2、资金预算编制及上报时间要求:

A、资金收支月度报表，根据月度实际收付情况进行编制，每月10日前上报；

B、季度资金预算报表，根据分解指标进行预算，在每季末25日前上报，同时还需报上季度的资金预算与实际使用对照表分析报告；

C、资金预算报表，根据集团或主机厂指标，同时结合上资金周转情况，在年底25日前上报（第四季度总结与可合并）。

D、上报的资金预算报表，可以分汽车销售、售后维修产业预算。

二、资金异常及控制管理

1、制定预算时必须客观实际，总经理为组织负责人，对预算的准确性和及时性负责；

2、资金的日常使用及周转严格按预算执行，总公司根据相应的资金预算来协调及安

排资金，发生预算外所需资金，需一事一议，上报相应的资金申请报告、资金调拨单、风险评估表、销售还款计划等；

3、资金部对各公司上报的资金预算和分析进行审核，发现有明显的考虑不全、敷衍

了事的，予以退回重做；

4、资金部负责对集团季度、所需资金的预算和分析，并会同分公司上报的预算，合并后交总裁办审核；

5、预算外的资金申请，超金额200万的，需提前10-15天申请，若资金部通过协调

后，实在不能支持资金的，则应及时给出回复。

三、保障措施管理

1、财务管理中心对该项制度落实情况检查，对未按要求执行或不配合的，对相应负

责人提议负激励，并列入月度考评；

2、资金部根据各公司的资金预算以及实际使用，结合平时不定期检查，对预算工作

做的较好的公司，提议相应的正激励。

财务管理中心

第三篇：资金预算管理

资金预算管理

⑴水利基本建设资金要实行预算管理：

建设单位在初步设计和工程概算获得批准后，要按照预算管理的要求，及时向同级财政部门报送项目预算，待财政部门审核确认后，作为安排项目预算的依据。在这里强调了基本建设资金要实行预算管理（与原若干规定的变化），也就是说，只有投资计划（概算），没有预算是申请不到资金的。

⑵ 项目支出预算的编制的依据：

① 投资计划以及筹资情况；

② 施工合同以及施工进度计划；

③ 合同（协议）价格、概算费用定额标准以及零星劳务的市场价格；

④ 其他合理预期因素。

⑶ 项目支出预算：一般按“编制上报、审查批准、下达执行”的程序执行。

⑷ 要加强对项目预算执行的反馈和考评，由于不可抗力等特殊原因引起、确需调整预算的，应按预算管理规定的权限办理调整手续，建设单位不能随意调整预算。

第四篇：预算管理规定

龙祥宾馆内部文件

有关事项：预算管理规定

工作细分：各部门 发文部门：财务部

文件编号：LXH 发文日期：

执行日期：

签

发：(执行总经理)

发 送：杨总/王总/总经理助理/各部门总监/经理/厨师长

抄 报：张仁平总经理/张富林书记

[目的要求] 预算管理是宾馆整个经营管理的重要组成部分，是经营者对宾馆经营活动进行组织、管理、控制的手段之一，宾馆要完成经营目标，必须加强预算管理和控制。

[具体内容] l、预算的组织管理

宾馆的预算管理由执行总经理负责，并设立专门的组织机构负责预算的编制、审核、调整、执行和控制。

(1)预算管理的组织机构

饭店的预算管理机构由三个层次人员组成。

A、预算管理委员会：由执行总经理、总经理助理、各业务总监及部门经理等管理人员组成。

B、宾馆预算工作小组：由财务部及各部门预算编制的专职或兼职人员组成。

C、部门预算工作小组：由各部门有关人员组成。(2)预算管理机构的职责

A、预算管理委员会：根据经营方针提出预算编制的方针和指导思想；处理预算编制中出现的重大问题；审查并确定最后预算汇总的各项指标报宾馆总经理；对年中出现重大变化需调整预算的，提出调整方案上报；定期或不定期的听取检查和监督各项预算的执行和控制情况。

B、饭店预算工作小组：根据预算管理委员会确定的预算编制方针和指导思想，将编制任务下达给有关部门；汇总各部门草拟的分部计划，测算平衡反馈给各部门；指导、督促各部门的预算编制工作；汇总、编制总预算；检查、控制各项预算的执行；分析考核预算的执行情况。

C、部门预算工作小组：根据预算编制的方针和指导思想以及宾馆预算工作小组下达的任务，编制本部门的各项预算；对部门及专业预算的执行进行跟踪控制；分析本部门及专业预算与实际的差异；提出完成预算的有效措施。

2、预算的编制管理

宾馆的预算编制在执行总经理领导下，由各编制小组自上而下，自下而上，反复测算、修改、平衡、调整后产生。

(1)预算的种类、内容及编制分工

按照预算的不同内容，预算分为经营预算、非经营性费用预算、投资预算和财务预算四大类，经营预算即税前的经营利润预算。

A、经营预算。是指宾馆日常发生的各项基本经营活动的预算。其中最主要的是销售预算，其他的各项成本、费用则根据销售预算的业务量分别编制。经营预算主要内容及编制分工如下：

a、销售收入预算。由营销部会同各营业部门编制，主要为各类营业收入，包括客源量、结构、客房的出租率和平均房价、餐饮的毛利率和餐位率、商品的毛利率等。

b、营业成本预算。由营业部门编制，主要是各营业部门耗用的原材料、物耗成本，包括食品成本、商品成本。

c、营业费用预算。由各营业部门编制，主要是各营业部门在经营中发生的各项费用。

d、人工成本及员工福利预算。由人力资源部编制，主要是劳动用工和人员工资以及福利费用。

e、教育培训费预算。由人力资源部编制，主要是各部门员工外语、业务等岗位技能的培训费用。

f、销售费用预算。由市场营销部会同各营业部门编制，主要是销售策划费用、广告宣传费用、促销费用等。

g、管理费用预算。由各管理部门编制，主要是管理部门为组织和管理经营活动而发生的各项费用。

h、能源消耗预算。由工程部编制，主要是水、电、天然气、燃油、汽油等费用。

i、采购预算。由财务部编制，主要是物资库存量和耗用量的采购计划。

j、维修费预算。由工程部编制，主要是日常维修费用和项目修理费用。

B、非经营性费用预算。是指由宾馆业主承担的非经营性支出预算，由财务部在总经理的指导下编制。它主要包括固定资产折旧、房产税、财产保险、无形资产、大修准备摊销、贷款利息支出等各项支出预算。

C、投资预算。是宾馆的固定资产的购置、扩建、改造、更新及其它投资等，在可行性研究的基础上编制的预算。投资预算由工程部会同财务部共同编制。它主要包括固定资产购置、基建投资和更新改造预算。投资预算编制的内容包括购置或投资的时间、内容、资金的来源、可获得的收益、现金净流量、投资的回收期等。

D、财务预算。是指宾馆在计划期内反映的有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算，由财务部编制。它主要包括预计现金流量表、预计损益表和预计资产负债表，亦称总预算。

(2)预算编制的程序

A、宾馆总经理召开总经理会议，提出下的经营目标(税前)，明确宾馆的经营方针、计划及设想。

B、执行总经理召集宾馆预算管理委员会会议，提出预算大纲及指导思想。

C、饭店预算工作小组根据预算管理委员会的预算大纲及指导思想将预算编制任务分解下达给各有关部门。

D、营销部根据市场预测及经营目标会同各营业部门编制宾馆销售收入预算；财务部根据经营业务情况编制其它业务收入预算，分别报宾馆预算工作小组。E、各有关部门根据销售预算编制专业预算和部门预算报宾馆预算工作小组。

a、人力资源部会同各有关部门根据销售预算和人工成本控制目标编制宾馆各部门人工成本和职工福利费用预算报宾馆预算工作小组。

b、工程部会同各有关部门根据销售预算和能源、维修费控制目标编制能源消耗和维修费预算报宾馆预算工作小组。

c、各营业部门根据销售预算和部门成本费用控制目标编制营业成本、部门费用和部门经营利润预算报宾馆预算工作小组。

F、营销部根据销售费用控制目标编制销售费用预算报宾馆预算工作小组。

G、人力资源部会同各部门根据宾馆培训计划，编制宾馆培训费用预算报宾馆预算工作小组。

H、工程部、财务部等行政管理部门根据费用控制目标编制本部门的费用预算报宾馆预算工作小组。

I、工程部、财务部会同各部门编制固定资产等财产的购置、扩建、改造、更新预算报宾馆预算工作小组。

J、财务部在总经理的指导下编制非经营性费用预算报宾馆预算工作小组。

K、财务部根据各部门销售、成本、费用、财产购置预算及库存控制目标编制宾馆采购预算报宾馆预算工作小组。

L、饭店预算工作小组汇总各部门预算和宾馆业主预算并经测算、平衡、审核后，将预算初稿报预算管理委员会。M、预算管理委员会讨论初稿，提出修改意见。

N、宾馆预算工作小组召集各有关部门下达管理委员会的修改意见。

O、各有关部门修改有关预算再报宾馆预算工作小组。

P、宾馆预算工作小组再次汇总修改后的各项预算，并编制宾馆经营总预算报预算管理委员会。

Q、预算管理委员会通过宾馆经营预算和非经营性费用预算、投资预算报总经理审批。

R、总经理审批宾馆有关的经营预算内容并提出修改意见，由宾馆预算工作小组最后修改经预算管理委员会审核后上报。

S、宾馆预算工作小组根据宾馆总经理的要求修改非经营性费用预算和投资预算、并编制财务预算，经预算管理委员会审核后上报。

T、总经理批准各项总预算，由宾馆财务部经理在执行总经理领导下组织各部门执行。

(3)预算编制的方法

A、固定预算。按以前的会计数据为依据而编制预算的方法。这种方法以外推法将过去的支出趋势(或上年支出额)延伸至下一，只是在编制时将数额酌情予以增加，以适应物价上涨而引起的人工成本和原材料成本的提高。这种编制方法是假设上年的每项支出均为必要，在下一中仍有继续进行的必要, 且较别的新计划或新方案更为适合，是实现经营目标和任务所必不可少的，因此具有很大的不合理性。B、零基预算。以零为基数的计划编制方法。这种方法在每个预算开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，即以零为基础，根据经营目标，重新排出各项管理活动的优先次序，以最必不可少的业务量及因此而发生的费用作为第一增量，然后，根据业务的轻重缓急依次提出第二、三……增量，各基层部门就其业务范围拟出各增量后，逐级上报，统筹安排，综合平衡，确定先后次序，最后编制出宾馆的预算。

C、弹性预算。通过确认不同的成本状态，使其随着业务量的变动而变动的一种预算。弹性预算与传统的固定预算不同，不是以计划期某一确定的业务量水平为基础来确定各成本费用明细项目的预算金额，而是在编制此类预算时，考虑到计划期间业务量可能发生的变动而编出—套能适应多种业务量的成本费用预算，以便分别反映出在各种业务量情况下应开支的水平。这种方法有利于成本分析和成本控制，有利于划清各经营人员的实际业绩。

D、滚动预算。随着各种因素的变化，按照既定的计划周期，循环不断地进行协调平衡和序时滚动的方法。滚动预算的基本内容就是使预算期永远保持12个月，每过—个月，立即在期末增加一个月的预算，逐期往后滚动。这种方法使管理人员能始终对未来一年的经营活动进行筹划，有利于对预算资料作经常性分析研究，并能根据当前情况及时修订。

宾馆可根据自己的实际需要，对不同的预算、预算中的不同内容，交替采用上述各种方法，使宾馆的各项预算能更符合宾馆的实际情况。

(4)预算编制的原则。

A、预算确定的目标既要具有科学性、先进性，又要具有可实现性，即是各责任人员通过努力能够达到的目标。

B、预算要落实到各部门，并分解到各个月度和季度，使各部门明确各自的目标和责任。

C、预算的制定要与部门的目标责任制结合起来，并与奖惩相结合。

D、预算的综合平衡要统筹兼顾，适当安排，要处理好局部与全局的关系，树立宾馆一盘棋的观念。各部门的综合平衡应服从宾馆的总体平衡。

E、预算要有严肃性、权威性，一经确定不得随意变更。F、各项预算之间要作好衔接。

G、预算要与宾馆的中、长期发展规划相衔接。(5)预算编制的时间安排

预算编制的时间—般为三个月(但要求营销部必须在8月31日前对市场情况做好分析预测)，自9月份开始至11月份结束，12月份总经理批准预算，下达执行。具体安排顺序如下：

A、宾馆预算管理委员会召开预算工作会议，商讨明年宾馆预算工作方针目标，提出预算大纲和指导思想。

B、营销部编制市场预测及销售预算。

C、营销部会同各有关营业部门编制分月的销售收入和预算。D、宾馆预算管理委员会讨论并批准销售收入预算。E、各部门编制分月的成本、费用等专项和部门费用预算。F、宾馆预算工作小组汇总各部门和专项预算、测算，平衡、审核分月的预算草案。

G、宾馆预算管理委员会审核预算草案，提出修改意见。H、各部门预算工作小组修改各项预算。

I、宾馆预算工作小组编制宾馆经营预算、非经营性费用预算、投资预算、财务预算。

J、预算管理委员会审核总预算，修改后上报上级公司和宾馆总经理。

K、预算编制工作的时限要严格遵守，但在编制程序的进度上，可根据实际情况适当调节。

3、预算的控制管理

为保证预算的完成，实现预期的经营目标，各部门应认真研究，落实措施，并对预算执行进行检查、分析、考核，使各项预算指标经常处于受控状态。

(1)预算的执行控制

宾馆的各层预算管理组织要严格执行预算管理制度，严格按各项预算的内容规划部门的工作，各部门要将预算目标作为部门日常经营活动的标准，通过计量、对比，及时揭示实际偏离预算的现象，分析原因，采取措施，保证预算目标的完成。

对预算内的各项成本费用开支，按饭店的成本费用控制权限标准执行，对超出预算范围的开支，在经营者管理权限内的由执行总经理控制，在超出经营者管理权限的，需报经总经理批准。非经营性费用支出、投资预算、财务预算的变动一概需经执行总经理审核并经总经理批准后方能执行。

(2)预算的考核控制

宾馆应制定预算考核办法，把考核与目标经营责任制联系起来，与奖惩措施结合起来，将部门完成预算情况作为部门干部任用评聘的内容，以加强预算的执行力度。

宾馆要将各项预算落实到各部门预算责任人，部门再将指标层层分解落实到各班组和个人，并对预算的执行结果进行考核。在考核中，要坚持考核结果与分配机制相联系，部门和个人利益与宾馆整体利益挂起钩来。

(3)预算的分析控制

宾馆应定期组织对各专业预算执行情况进行分析。每月召开一次经济活动分析会议，每季度作一次预算执行情况的分析小结，年终对全年预算的执行结果进行分析总结。

在每月的经济活动分析会议上，执行总经理、财务部经理听取并讲评各经营部门对月度的经营情况和预算执行情况所进行的分析，通过讲评，及时纠正预算执行中出现的偏差，及时调整经营策略，以保证预算执行的进度和力度。

各经营预算部门必须做好季度、的小结总结，一般应在季度终了十天和终了二十天内完成。内容包括，各项预算的执行情况、实绩与目标的差异、分析原因以及改进的措施。通过对预算执行情况的总结分析，使各部门对各自的目标完成情况能有比较深入的认识。

宾馆财务部须做好宾馆的月度、季度、经济活动分析，并对各项预算执行中存在的问题进行分析，提出改进措施和建议，供宾馆领导决策。月度、季度、的经济活动分析报告须在月度终了10天、季度终了15天、终了20天内上报执行总经理、总经理。

第五篇：学校共青团工作管理规定

共青团工作管理规定 范围

本规定明确了共青团工作管理的内容、要求与方法。本规定适用于学校共青团工作的管理。2 依据文件

《中国共产主义青少年团章程》。3 职责 3.1 党委

3.1.1 负责对共青团工作的领导和指导。

3.1.2 支持共青团根据青少年特点和需要开展工作。3.2 团委

3.2.1 在上级团委和学校党委领导下，组织领导学校共青团全面工作。

3.2.2 贯彻党和国家的路线、方针、政策、法规、条例，以及上级党、团组织和学校党委的决议，结合实际，制定、修改、审定团委工作计划，建立和健全团内管理制度。3.2.3 有针对性地开展青少年思想教育、文化建设、公益活动，搞好团的组织建设等。3.2.4 负责对基层团组织的领导、检查、考核。3.3 团委书记

3.3.1 主持学校团委全面工作，负责处理团委工作日常事务。

3.3.2 宣传和贯彻执行党的青少年工作方针、政策，执行上级团组织和学校党委有关青少年工作的规定和要求，组织制定计划并组织实施。

3.3.3 开展调查研究，总结经验，随时掌握青少年的思想状况，有针对性地组织宣传教育活动。

3.3.4 指导基层团组织开展青少年活动。3.3.5 组织团员青少年学文化、学技术、学业务。提高团员青少年的文化、技术和业务水平。组织团员、青少年开展劳动竞赛和各类评比、表彰活动。

3.3.6 经常听取团员青少年的意见和要求，及时向有关部门反映青少年的愿望和诉求，维护团员青少年的合法权益。

3.3.7 组织开展有益于青少年身心健康、适合他们特点的各种娱乐活动，丰富团员青少年的业余文化生活。3.4 团支部

3.4.1 贯彻执行厂党委和团委的指示和决议，团结、带领团员青少年围绕本单位生产经营工作重点开展工作。

3.4.2 组织团员青少年学习科学文化和业务技术技能。

3.4.3 发挥好党联系青少年的桥梁、纽带作用，及时了解和反映团员青少年的思想、要求，维护他们的权益，关心他们的学习和生活，开展适合青少年特点的文化活动。3.4.4 对团员进行党的基本知识教育，推荐优秀团员作为党员发展对象。3.4.5 认真做好团务工作并健全团的组织生活，培养考察青少年入团积极分子。3.4.6 按时收缴团费。4 内容与方法 4.1 组织机构

4.1.1 校团委按学校党支部隶属关系，下设若干团支部。4.1.2 校团委委员由3-5人组成。

4.1.3 各团支部委员和团支部书记由支部团员大会选举产生，经学生处同意，报校团委批准。团支部书记均实行兼职，支部委员一般由1—5人组成。

4.1.4 团委应建立健全《团支部工作手册》，完善团员证制度。对离校的团员要及时调整，办好手续，做到人、证一致。4.2 会议制度 4.2.1 定期或临时召开团支部书记会议。学习和传达贯彻上级会议精神，学习团务知识和其他相关知识；汇报、总结、检查和布置工作；研究团委及各团支部在工作学习中遇到的各类问题，并提出对策；交流和推广共青团工作经验。

4.2.2 各团支部定期召开支委会、团员大会和团小组会，传达落实上级团组织的工作任务、总结前期工作开展情况、布置下步活动内容并做好会议记录。各团支部工作总结，要以书面形式于12月25日前上报校团委。4.3 组织建设

4.3.1 贯彻团员发展方针，严格把握团员发展的原则和质量。

4.3.2 加强对入团积极分子的培养教育工作，吸收他们参加团的活动，定期对他们进行团的知识教育。

4.3.3 要求入团的青少年，应向所在单位团支部委员会提出申请，经支部委员会审查合格，填写《入团志愿书》，由两名团员做介绍人，提交支部大会讨论通过，报校团委审核批准。4.3.4 年满28周岁的团员，由本人向团组织提出离团申请，经支部讨论同意报校团委批准后办理离团手续。如在团内担任专门职务（团支部书记）的超龄团员应继续保留团籍，直到不担任团的职务时再办理离团手续。

4.3.5 没有正当理由，连续六个月不交纳团费、不过团组织生活或连续六个月不做团组织分配的工作的团员，经团支部调查确认，报支部大会讨论形成处理决议，报团委批准后予以除名。

4.3.6 对违纪的团员按《中国共产主义青少年团章程》第八、九、十条进行处理。4.3.7 团费收缴。各团支部每月30日前，将当月团费按照标准收取后上缴校团委。校团委对各团支部上缴的团费进行统一管理，并按共青团安庆市委的要求，及时足额上缴。4.4 文化及娱乐活动

4.4.1 采取各种方式促进团员青少年对文化及业务知识的学习，提高青少年文化素质和业务技能。4.4.2 利用“五四”青少年节、各种节假日等，组织开展适合青少年特点的文化娱乐活动。4.4.3 积极开展青少年志愿者活动，组织青少年职工不定期到市区、离退休职工家中做好事，开展互帮、互助、献爱心等活动。

4.4.4 各团支部结合本单位实际情况和团委工作计划及本支部工作计划，开展好支部的文化、业务学习及文化娱乐、体育活动。4.5 检查与考核

4.5.1 分管厂领导对校团委执行本制度情况进行检查与考核。4.5.2 校团委对各团支部执行本制度情况进行检查与考核。4.5.3 各团支部对本支部所属团员执行本制度情况进行检查与考核。5 归档

5.1 团员统计表。5.2 团支部工作手册。5.3 团委工作计划、总结。