第一篇：广西家家装石材有限公司人事管理办法
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人事管理办法
广西家家装石材有限公司行政部制定
2017年6月21日
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人事管理办法
一、概述：
（一）目的：本办法的宗旨为本公司人力资源管理提供相关人事制度及管理办法，指导人事管理人员开展各项管理工作，帮助员工了解公司相关政策，并为公司政策始终如一地贯彻执行提供保证。本办法将根据公司政策的调整进行相应修订，以适应公司的发展和管理要求。根据《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
（二）适用范围：本办法适用于广西家家装石材有限公司。
二、人事管理制度：
（一）招聘与录用： 1.原则：
（1）应本着因岗设人、精简的原则。
（2）增补员工，须由用人部门填写《人力需求申请表》，经相关领导批准，由人事行政部执行调配或者招聘，人事行政部应首先考虑在用人部门内进行调配或在公司内转调，内部无法解决时，在进行外部招聘。
（3）各部门均不得擅自录用人员，所有录用人员必须经人事行政部审核，各部门的招聘初试在人事行政部，复试由人事行政部和各部门负责人同时对应聘者进行，人员录用以人事行政部下发录用通知作为正式录用通知，管理岗位则由副总经理或者总经理批准录用为准。对未经批准而先入职行为，有关负责人员将受到公司的相关处罚并承
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担相关经济责任（工资、劳资纠纷等费用）。（4）满足下列条件的人员皆可录用：
（5）年满18岁（中华人民共和国居民、具有民事行为能力的成年人，年满18岁且长期居住并持有《中华人民共和国居民暂住证》及其他具有中国法律法规的证明的外国专家等）。（6）经体检身体健康，无重大疾病者，无传染病史者。（7）无违法犯罪记录者。
（8）与原单位解除劳动关系，并且和所有工作过的单位无工资、劳资纠纷者。
（9）无频繁跳槽无明显业绩者、个人简历与事实严重不符者。2.入职资料审核：以下资料齐全后，人事行政部方可办理入职手续：
（1）填写应聘人员情况登记表（2）《个人简历》（3）《面试评价表》（4）一寸免冠彩色近照4张
（5）身份证复印件（须有本人亲笔签名）（6）相关岗位职业技能资格证书。（7）婚育证明。
以上资料无误后方可填《员工入职表》。3.招聘流程：
（1）用人部门向人事行政部申请岗位用人需求。
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（2）人事行政部负责人向总经理报告岗位用人申请。（3）在多渠道发布所申请岗位的招聘信息。
（4）筛选应聘者的个人简历并通知初试。
（5）初试由人事行政部进行，复试由用人部门和副总经理统一面试，面试通过后填写《面试评价表》。
（6）《面试评价表》交由人事行政部审核，审核通过后由人事行政部通知应聘者填写《员工入职表》。
（7）员工入职后应进行相关岗位的初步培训后方可上岗，并统一集中办理相关社会保障福利。
4.聘用的条件：
（1）公司招聘员工以本单位适用为原则，按照岗位职责的要求公开招聘，择优录用。
（2）公司聘用员工，应进行学历、技能、工作能力、劳动态度、身体状况等方面的考核。
（3）各岗位人员的招聘由公司行政部和用人部门共同考核。（4）生产线操作岗位人员应具有初中及以上学历。凡不具备中专（含高中、技校毕业生）及以上学历的，原则上不聘用为管理岗位（特殊工种除外）。
（5）凡聘用需要持证上岗的人员，应聘者必须持有相关证件，未持有证的，不得聘用。
5.试用
（1）试用期限：
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A.员工被录用后，一般试用期为2个月，部门经理及相关岗位管理人员试用期最长不超过6个月。
B.员工被公司正式录用后，使用期计入工作年限。
（2）试用期福利待遇：员工在试用期内的各种福利待遇（除特殊规定之外）是转正员工的80%。
6.转正：
（1）试用员工所在部门各级主管及人事行政部要严格评估其试用期内的工作表现，对不符合公司要求的试用人员或者经培训仍达不到岗位上岗要求的试用人员，依据《员工管理办法》及其他公司规定依法解除劳动合同关系。
（2）各部门主要负责人对于表现突出的员工可推荐提前转正，填写《转正申请书》经考核合格并经人事行政部审核和副总经理审批后方可转正。
（3）试用期员工于试用期期满前7天填写《转正申请书》，经考核合格并经人事行政部审核和副总经理审批后方可转正。
（4）如用人部门需要延长试用员工是试用期，须由人事行政部发出《延长转正通知书》书面通知其本人。
（5）转正流程：试用期员工填写《转正申请书》，递交给人事行政部并发放《试用期考核表》，试用期主管部门和人事行政部统一考核，考核通过则呈报副总经理审批，考核不通过则下发《延长转正通知书》。
(二)员工岗位调动：
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1.原因及类型：
（1）配合公司组织架构的调度。（2）配合公司业务和项目调整。（3）更好的适应个人的才能和能力。（4）缓解人员之间的矛盾、维持部门秩序。2.岗位调动的规定：
（1）公司调换员工的工作岗位，员工无正当理由不得拒绝调动，员工对此表示不满时，可向上一级领导或者人事行政部提出申诉，但在公司未作出正式文件决定之前，不得擅自离岗或者消极怠工。（2）员工本人也可以根据自己的实际情况向人事行政部提出调换岗位或部门的申请。
（3）员工接到《人事调动通知书》后，应在指定时间内办理交接手续后，在规定时间内到新的工作岗位或者部门就职。
（4）员工如不能在规定的期限内就职视为自动离职，如有正当不能按期就职的，须事先得到公司人事行政部审核并呈报公司副总经理或者总经理批准。
3.流程：
（1）各部门填写《人事调动申请》并上交人事行政部。（2）人事行政部安排该员工部门负责人约谈被调动员工，约谈完毕后填写《约谈报告》上交给人事行政部，人事行政部呈报给公司副总经理或者总经理审核。
（3）审核通过，人事行政部则下发《人事调动通知书》。
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（4）员工办理调动交接工作并在规定时间内到新的岗位或者部门就职。
（5）人事行政部备案更新公司相关岗位调动的职位变动。
（三）晋升： 1.原因及类型：
（1）由于员工在德、能、勤、绩方面的优秀，对其进行晋升。
（2）由于公司组织机构扩大而提升优秀员工。（3）由于更高职位出现空缺，需晋升优秀员工来担任。2.岗位晋升的规定：
（1）当有职位新增或空缺时，首先在内部调整，优先晋升内部员工，在无合适人选的情况下再考虑外部人员招聘。
（2）对于推荐晋升的人员，直接上级必须拿出充分、合理的业绩理由及其优秀的工作表现，否则人事行政部不予受理。
3.晋升流程：
（1）拟晋升员工所在部门书面申请，填写《晋升申请表》，内附员工述职报告、自我评定上交给人事行政部。
（2）人事行政部通知该部门负责人和人事行政部负责人共同进行初步考核，初步考核后上报给公司副总经理或者总经理进行最终考核，并填写《面谈记录》。
（3）面谈完毕，由人事行政部填写《晋升考核表》并呈报给副总经理或者总经理审批。
（4）审批通过后，由人事行政部统一下发《人事晋升通知书（试
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行）》到各个部门。
（5）员工晋升到新岗位后原则上试用期为2至3个月，初中级管理岗位上试用期为三个月，试用期结束后经副总经理对试用进行考核，考核合格后方能正式转正，并由人事行政部统一下发《人事晋升通知书（正式）》到各个部门。
（四）调薪： 1.调薪规定：
（1）公司人事行政部可根据公司整体状况、员工工作表现、员工绩效、员工工作内容的变化等级对员工的薪资进行合理的调整。（2）对于推荐上调薪酬的人员，直接上级必须拿出充分、合理的理由及其现实工作表现，否则人事行政部不予受理。
（3）公司依据员工相关管理办法，对工作表现及业绩表现不良的员工进行职务调整或者降薪，员工无正当理由不得拒绝调整，降薪不得高于国家相关法律法规的规定及公司的相关制度管理办法。（4）如员工对调薪结果有异议，可向直接上级、部门负责人或者人事行政部提出申诉，但公司未下发相关文件之前，员工不得擅自离岗或者消极怠工，违者按公司相关管理制度办法进行处罚。2.调薪原则：
（1）员工在岗期间表现优秀，主要表现在积极遵守公司规章制度，不早退、不迟到、不擅自离岗，通过公司人事行政部严格考核者可升薪。
（2）员工积极完成上级交代的任务或者工作，不顶撞、不拖沓、广西家家装石材有限公司
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不敷衍，通过公司人事行政部严格考核者可升薪。
（3）员工在业绩方面获得了非常优秀的业绩，通过公司人事行政部严格考核者可升薪。
（4）员工在重大事件中维护了公司的重大名誉或者利益者，通过公司人事行政部严格考核者可升薪。
（5）员工在岗期间表现非常差，主要表现在不积极遵守公司规章制度，常早退、常迟到、常擅自脱岗，经过公司人事行政部处罚者仍不改者则降薪或者辞退。
（6）员工对上级交代的任务或者工作，不服从安排且顶撞领导的、拖沓工作的、寻找不正当理由敷衍上级安排工作的，经过公司人事行政部处罚仍不改者则降薪或者辞退。
（7）员工在工作期间表现不良好的、业绩一直居于末尾且部常遵守公司规章制度的，经过公司人事行政部数次约谈且业绩数月后仍不见有提升的可降薪或者辞退。
3.调薪流程：
（1）员工所在部门直接上级推荐填写《调薪申请表》并上交至人事行政部，人事行政部报备并汇报至副总经理或者总经理处。
（2）人事行政部和该员工所在部门负责人共同考核该员工在工作中的表现，主要为纪律、业绩等方面，并填写《员工调薪考核表》。
（3）考核完成后，把《员工调薪考核表》上交总经办。
（4）总经办审批通过《员工调薪考核表》后，下发人事行政部统一的《公司员工调薪函》到各职能部门。
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（五）离职： 1.辞职：
（1）辞职指员工自己填写《辞职申请表》得到人事行政部审核通过后离开公司的方式。
（2）辞职的规定：
A.员工要求辞职时，试用期内需提前7天、转正后需提前30天以书面的形式向人事行政部提出申请，在公司人事行政部批准之前仍须履行原来的岗位职责。
B.如员工一方违反《劳动合同书》中的相关规定则解除聘用关系，则需按《劳动法》及《劳动合同法》等法律法规中的有关规定赔偿公司的损失。
（3）辞职流程：
A.员工填写《辞职申请表》上交至人事行政部。
B.人事行政部向该员工所在部门负责人了解相关岗位工作概况。C.人事行政部与该员工部门负责人约谈员工。D.约谈后填写《员工约谈记录表》上交至总经办。E.总经办通知人事行政部批准员工的离职申请。
F.离职申请通过，员工则办理工作交接手续，工作交接完毕带好自己的私人物品正式离职。
G.人事行政部把员工的《辞职申请表》等相关资料备案。2.辞退：（1）辞退条件：
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A.在试用期内不符合录用条件的。
B.员工不胜任工作或达不到公司要求，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
C.员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事公司另行安排工作的。
D.公司因生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员，又无适当工作可安置人员的。
F.公司发生重大股权变化、停业、破产或者被兼并的。G.法律法规规定的其他情形的。
（2）下列情形不得辞退员工：
A.女职工符合国家计划生育政策在孕期、产期或哺乳期内的。B.患病或者非因工负伤在医疗期内的。
C.法律法规规定的其他情形的。
（3）辞退规定：
A.公司辞退员工，在试用期内至少提前一周、转正后必须提前30天以书面形式辞退事由通告被辞退员工，员工须进行完工作交接后方可离职。
B.员工在试用期内被辞退，公司除了支付该员工的正常性薪酬，公司将不做其他补偿。
C.转正后，公司一方违反《劳动合同书》中的相关规定解除劳动关系，需按照劳动法有关规定赔付员工违约金。
（4）辞退流程：
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A.用人部门上报至人事行政部，人事行政部约谈员工。B人事行政部填写《辞退通知书》并报至总经办审批，审批完毕后下发至被辞退员工所在部门及其本人手中。
C.安排人员与被辞退员工进行工作交接，交接完毕后方可正式离职，人事行政部则把员工的《辞退通知书》备案。3.自动离职：
（1）自动离职指辞职申请未经审批或者未办完离职交接手续擅自离开公司者。
（2）自动离职的规定：
A.如员工一方违反《劳动合同书》中的相关规定解除录用关系，需赔付公司违约金及相关费用。
B.公司对于自动离职员工不予结算其当月薪资及其他奖励，不做任何经济补偿给擅自离职员工。
4.除名：
（1）以下情况公司可将员工除名：
A.严重违反公司劳动纪律或者规章制度的，不服从管理，威胁、打击管理人员的。
B.严重失职、营私舞弊，对公司造成利益受损的。
C.严重违背社会公德造成公司声誉受损的，应聘时有伪造证件或提供虚假证明、资料，欺骗公司的。
D.聚众斗殴、赌博、吸毒、嫖娼及盗窃公司财物的。E.触犯国家法律法规的。
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F.一个年度内旷工累计达到6个工作日的。G.国家法律法规规定其他情形的。
（2）除名的规定：
A.员工一方违反《劳动合同书》中的相关规定则解除录用关系，需赔付公司的相关费用。
B.公司对员工除名不设通告书，不予以结算其当月薪资、绩效奖金及其他费用，也不做任何经济补偿，如除名人员在办理完相关手续后则予以支付其应得薪资。
（3）除名流程：
A.被除名员工所在部门负责人应及时上报至人事行政部，由人事行政部通知被除名员工并处理好后续工作。B.后续工作处理完毕，汇报至总经办。C.被除名员工须办理好交接工作后方可离职。
5.其他规定事项：
（1）员工离职时，须向指定人员交接业务，同时交接相关业务和相关资料，不能将属于本公司的机密文件、合同书及相关资料带走，否则公司将对其追究相关的法律责任。
（2）员工离职时，须将本人保管的非消耗类办公用品、通讯工具、钥匙等向人事行政部办理移交手续，如有遗失和损坏的，按照公司相关规定进行赔偿。
（3）员工离职时，应与财务部结算好报销、借款等事宜。电话费、差旅费等费用的报销由离职员工准备好单据，按规定审批后在财务部
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报销相关款项。如有公司款项不还等事宜，公司将采用法律程序解决。
（4）公司人事行政部和离职员工相关部门负责人组成监察小组，负责监督离职员工的所有离职事宜及离职相关手续事宜，保证公司利益不受损失。
（5）离职员工的离职手续办完后，公司需要求双方《劳动合同书》上必须签署“已离职”方可离职，并办理离职档案及福利保险转接手续。
（6）离职员工未按规定办理离职交接手续，擅自离开公司，给公司造成损失者，人事行政部将不予办理相关福利保险转接及人事档案调转手续。
（7）国家法律法规规定的其他情形的。
三、考勤管理：
（一）工作时间：
上午8:00-12:00 下午14:00-18:00
（二）考勤制度：
1.为便于统计、考核，公司设立考勤打卡机，每位员工上下班之前首先自觉打卡，严禁相互打卡。
2.员工不得无故迟到、早退、旷工，对迟到、早退、旷工者，人事行政部将记录在册，作为日常考核的重要依据。
3.如有特殊情况（如急事、急病等）晚到公司或无法按时上班的，不能事先办理请假手续，应于上班前一小时通知其部门负责人和人事行政部，并在返岗后第一时间补办请假手续，如未办理任何请假手续
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四、员工劳动合同：
（一）劳动合同签订：员工凭《入职通知书》到所在部门报道，由公司部门负责人确认后，人事行政部在其转入之后与之签订《劳动合同书》，合同起止日期从入职当天算起，一式两份（员工一份，公司人事行政部一份）。
（二）劳动合同的期限：
1.劳动合同期限原则上为一年，最高不超过三年。
2.入职的人员劳动合同的期限为第二年的入职的次日。
3.合同到期前一个月，人事行政部根据该员工考核合格后的实际情况发放《劳动合同书（续签）》续签劳动合同，合同期限由双方协商签订，最低续签年限不得低于6个月。
（三）劳动合同管理：公司人事行政部对《劳动合同书》进行统一存放、管理，并于合同到期前一个月就合同续签与否同用人部门沟通协商。
（四）公司与员工签订劳动合同的生产（工作）岗位分类： 1.管理岗位（公司管理层管理岗、人事行政管理岗、生产管理及设计岗、销售管理岗、财务管理岗等）
2.生产岗位（各生产岗位操作工、统计员等）
3.根据生产工作需要所设置并报公司同意设置的岗位（保安、勤杂工等）；
4.劳动合同管理相关条款按《广西家家装石材有限公司劳动合同
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书》的规定执行。
五、员工社会保险：
（一）保险类型：公司按照国家和地方政府的相关规定为每位员工办理或者缴纳社会保险。包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。试用期员工在转正后予以补交，所办理或者缴纳的费用从当月薪资中代扣。
（二）办理时间：
1.公司人事行政部从员工转正的当月（上半月入职）或者次月（下半月入职）起为员工办理参保手续，并补足试用期内的社会保险。
2.公司人事行政部在离职人员离职当月（上半月离职）或次月（下半月离职）办理停保手续。
（三）缴费基数：根据公司实际情况，根据当地社保局的要求进行员工社保的缴交。
六、薪酬结构及标准：
（一）薪资结构：基本工资+岗位工资+补贴+绩效奖金。
（二）计算方式：
1.薪资单位：薪资计算以人民币元为单位。
2.薪资方式：员工薪资为税前薪资，由公司代扣缴纳个人所得税。
3.试用期工资：试用期员工享受正式定岗定级后工资的80%。
（三）奖金：员工试用期内不享受奖金，转正后享受奖金。
（四）薪资发放流程及时间：
1.结算周期：薪资结算以月为单位，结算周期为每月一日至三十
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一日。
2.考核表上交：
（1）每月2日之前，各部门将上月考勤表与相关资料（如转正考核表、处罚单、出差补贴等）上交至人事行政部行政专员造册
（2）每月6日之前，业务部必须把上月的员工的业务业绩以报表的形式上交至人事行政部行政专员。
（3）每月10日之前人事行政部行政专员制作上月工资表，10日当天上交给人事行政部长、财务经理审核，当天审核完毕后上交至公司副总经理或者总经理审批。
（4）行政专员每月15日之前向财务部办理工资申请手续，将员工明细上交至银行，每月20日前到达员工账户。
（5）公司因特殊原因须延缓工资发放的，应提前一日通知员工，并确定延缓支付日期。
七、公司的绩效考核：详见公司《员工考核管理制度》。
八、假期规定：
（一）病假、医疗假：
1.员工（包括试用期员工）因病无法上班不享受有薪病假，每年病假不得超过20个工作日，最多可连续请2日病假，不可连续请2日（不包括2天））以上病假（特殊情况除外），每月最多请2天病假，超过部分按天扣除岗位工资及补贴。
2.员工请休病假，须向人事行政部提供当地社保合作医院有关证明，确因特殊情况不能及时请假的，必须首先电话请假，并在返岗上
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班第一个工作日内提供病假证明，否则将按无薪假计算。
3.公司正式员工因患病或非因公负伤提供医疗期限，根据本人在公司工作年限确定，不满一年的为15天，满一年的，从第二年起每年增加15天，但最长不超过90天。病假超过15天（不含15天）的，病假津贴按贺州市企业的最低工资标准的80%支付。
4.员工因患传染性疾病请休病假，在治愈返岗前，须按公司规定到指定的医院进行身体检查（费用自理），经人事行政部核查结果后并报公司副总经理或者总经理审批。
5.病假期间不享受绩效奖金。
6.员工医疗期最长不得超过90天，如超出，公司有权进行岗位轮换、调动或者不再续签劳动合同。
（二）事假：
1.员工因须处理私人紧急事情，可请事假。
2.员工因私事请假，须写《请假单》经批准后方可休假，否则一律按旷工处理。
3.员工全年请休事假不得超过20个工作日。如确因特殊情况超出规定期限，须经过总经理审批后人事行政部备案。
4.员工请事假2天的部门主管可审批，3天（包括3天）以上的须公司副总经理审批并报人事行政部备案。
5.事假期间扣发当日全额工资，当月事假超过3个工作日（不含）的不享受当月绩效奖金。
（三）婚假：
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1.转正后的男女员工办理结婚登记半年内，不符合晚婚的只享受3各工作日的带薪婚假，符合晚婚的可享受7个工作日的带薪婚假，婚假必须一次性连续使用。
2.员工请休婚假必须提前一个月申请并向人事行政部提供结婚证复印件，如员工须到外地办理结婚证而无法于休假前提供，则须返岗后第一个工作日内将结婚证复印件上交人事行政部销假，在员工提交结婚证复印件前人事行政部将暂时按无薪假处理。
3.婚假的请休时间期限为登记结婚之日起半年内有效，过期做自动放弃处理，不予补休。如确因工作原因不能休假须延期的，必须提供结婚证复印件向总经理申请批准并报人事行政部备案。
4.婚假期间只发放岗位基本工资，当月婚假超过5个工作日（不含）的，不享受当月绩效奖金。
（四）产假：
1.规定：按照国家有关规定女职工生育可享受基本薪产假。
2.条件：
（1）符合计划生育规定的工作满一年的女员工可享受60天（含节假日）的产假。
（2）年满27岁，属晚育年龄，另增加产假30天（含节假日）。
（3）难产、剖腹产另增加产假15天（含节假日），但必须出示有关医院的有效证明。
（4）多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，另增加产假15天（含节假日）。
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（5）符合计划生育规定，但怀孕不满4个月流产的，可享受15天产假（含节假日）但须提供有关医院的有效证明；怀孕4个月（含4个月）以上流产的，根据有关医院的有效证明，可享受42天产假；怀孕超过7个月，子女未成活的并提供有关医院的有效证明，可享受90天产假。本条特指公司管理岗位，技术工种岗位怀孕2个月后禁止上岗。
（6）生育过的女职工流产按病假处理，违反国家计划生育规定者不享受有薪产假。
（7）婴儿不满一周岁的女员工，每天工作时间可享受1小时的哺乳假。
（8）女职工请休产假须提前一个月申请，向人事行政部提供有关医院的有效证明，违反国家计划生育者不享受有薪产假。
（9）公司男员工在配偶产假期间可享受7天的看护假（含双休及节假日），带基本薪资。
（10）产假（社保缴费不满一年的女员工）及护理假期间只发放基本工资，当月超过5天（含5天）的，不享受绩效奖金，但女职工可享受国家生育保险的相关待遇。
（五）丧假：
1.丧假：指公司员工因家人去世，可享受有薪（只发基本工资）丧假。
2.丧假休假条件：
（1）直系亲属（父母、配偶父母、配偶及子女）去世，可享受
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个工作日的有薪丧假
（2）旁系亲属（祖父母、外祖父母、兄弟姐妹）去世，可享受2个工作日的丧假。
（3）员工需到外地料理后事的，公司可根据路程远近给予规定的路程假，交通费用由员工自理。
（4）员工请休丧假须提前申请，且须事后一个月内向人事行政部提交其亲属死亡证明。
（5）其他亲属的丧假，不在丧假范围内，按事假来批准。
（六）工伤假：
1.员工因工致伤而必须进行治疗或者休养的，可享有最长18个月（含节假日）有薪（只发基本工资，不享受绩效奖金）工伤假期（自工伤事故发生之日起医疗终结期限止）。
2.员工因伤致伤须经所在部门证明，并向人事行政部提交医院诊断证明和劳动及社会保障部门工伤鉴定书，方可享受工伤保险有关赔偿。
3.工伤假期间只发放基本工资，当月超过5天（含5天）的，部享受绩效奖金。
（七）国家法定的节假日为： 1.元旦，放假一天（1月1日）；
2.春节，放假三天（正月初一、二、三）； 3.清明节，放假一天（农历清明当日）； 4.劳动节，放假一天（5月1日）；
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5.端午节，放假一天（农历端午当日）； 6.中秋天，放假一天（农历中秋当日）
7.国庆节，放假三天（10月1日、2日、3日）。
8.公司每年于春节前后将根据实际工作情况安排公司有薪假期。9.部分员工放假的节日：三八妇女节，女员工放假半天，如若部放假，按照国家有关规定给予补贴。
10.国家法定放假的节日，如适逢周末，按国家有关放假规定执行，如因工作需要加班不能休息，可按照调休规定安排调休。
（八）加班与调休：
1.国家法定假日加班/值班的员工，公司可支付其加班工资=基本工资x3或者安排在非节假日调休。
2.在其他时间值班或加班的员工，在不影响工作的前提下，经部门负责人批准按调休处理。
3.员工调休前须填写《调休申请表》，部门负责人批准后报人事行政部备案。
（九）请休假程序： 1.请假审批权限：
（1）员工请休病假事假2个工作日（含2个工作日）的，由其直接部门负责人审批，并报人事行政部审核备案；超过3个工作日的，须由人事行政部报副总经理或者总经理审批后在人事行政部备案。（2）请休婚假、产假、丧假、工伤假、看护假、年休假、医疗假，须先经人事行政部进行休假资格审核确认后，方可按有关规定进行申
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请休假的审批。
2.请休假流程：
（1）员工请休假须提前申请，获批准并办理完工作交接手续后方可离岗，否则按旷工处理。
（2）员工请休假由其直属部门或者总经办审批通过后，报人事行政部备案。3.其他规定：
（1）员工享受婚假、产假、看护假、丧假原则上一次性连续修完。
（2）《请休假申请表》原则上保存一年，以备人事行政部核查，如有不符一律按旷工处理。
（3）员工在试用期内请休事假病假超过5个工作日者，不得提前转正。
（4）公司的节假日休假安排各部门负责人应在生产或者销售淡季安排。
（5）公司休假制度参照国家或者地方的法律法规执行，同时应体现公司以生产为中心的特点，在法律法规的前提下灵活安排公司员工请休假。
九、奖励
（一）有下列情形之一的员工，公司给予表扬和100元—300元的奖励：
1.能按时保质保量完成重大或特殊任务的；
2.遵守社会公德，拾金不昧并赢得社会或他人赞誉的；
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3.热情为客户服务，为公司争得荣誉的；
4.遇危难事故，勇于负责，甘冒危险保护公司财物的； 5.积极检举损害公司利益行为，为公司减少损失的；
6.在市场营销、管理创新、技术改造或者提出合理化建议等方面，取得重大成果或显著成绩者；
7.有其他功绩，足可成为其他员工楷模的。
（二）有下列情形之一的员工，给予500—2000元的奖励： 1.奖励对象
（1）凡获得县区级及其以上单位部门授予各种荣誉的员工。（2）本办法所指县区级及其以上单位部门包括：县区级及其以上的党委、党组、行政管理部门、工青妇组织（以授予荣誉落款署名或印章为准）。
2.奖励标准：
（1）获得各级荣誉的员工，一次性奖励标准是：县区级奖励500元；市级奖励800元；省级奖励1000元；国家级奖励2000元。（2）同一事项分别获得各级部门授予荣誉的，按照获得最高一级荣誉的奖励标准给予一次性奖励。
3.奖励办法：凡获得各种荣誉的员工，应及时将荣誉证书（或者文件、牌匾）送交公司办公室登记，由办公室通知人事行政部列名册发给奖金，并列入公司成本。
十、对员工处分和处理的种类：
（一）处理的种类：
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1.警告 2.记过 3.记大过 4.解除劳动合同
（二）有下列情形之一的，给予行政警告处分并扣罚50元： 1.工作时间擅自离岗耽误工作，情节轻微的； 2.未经批准，自作主张，造成不良后果，情节轻微的； 3.工作时间有怠工、睡觉、打扑克等情形的；
4.工作时间大声喧哗、打闹、吵架等，影响工作秩序的； 5.因服务不周，受到投诉，经查属实，情节轻微的； 6.工作时间不文明用语，讲脏话、粗话，影响单位形象的； 7.一个月内累计迟到、早退达3次以上的； 8.一个月内工作出现差错达三次以上的； 9.违反岗位职责，造成工作失误，情节轻微的；
10.工作时间干私活、上网聊天、玩游戏、炒股等，经查属实的； 11.无故越级申诉上访，影响生产（工作）秩序及公司形象的； 12.不服从主管人员合理指挥的； 13.在工作岗位上不履行职责及不作为的；
14.上班未提前检查生产设备、下班前不清理岗位卫生、离岗前不按操作程序关闭设备等。
（三）有下列情形之一的，给予行政记过处分并扣罚50—100元： 1.因消极怠工致工作效率低下，没有完成工作任务的；
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2.工作时间无故串岗、擅离岗位，经批评教育仍不改正的； 3.因个人工作失职、失误而使公司名誉、利益受损或影响公司形象的；
4.工作失职、失误及保管不当造成产品损坏、各种单据、凭证及其他各种重要资料、物品丢失或被盗的；
5.不按生产指令或计划进行生产操作、影响批次规格产品出货、造成销售损失的；
6.无理取闹，打架斗殴，罢运，影响生产、工作秩序的； 7.服务态度差，经常与客户吵架或损害客户利益的； 8.违反岗位职责及操作规程造成工作失误的； 9.下班后不按规定熄灯、关闭电源等，引发事故的；
10.在网上发布有损企业声誉或中伤同事的信息、人身攻击的语言及图片的；
11.一个月内有二次以上不服从主管安排工作且态度恶劣的； 12.一个月内无故旷工达二天以上的（含2天）； 13.一年内受警告处分2次以上的。
（四）有下列情形之一的，给予行政记大过处分并扣罚100—500元：
1.违反操作规程作业，给单位造成重大经济损失，情节严重的； 2.隐瞒、虚报事实、事故的；
3.酒后上班、滋事、打架斗殴等性质恶劣，影响正常工作秩序的； 4.工作人员截留资金或挪用公款谋取私利的；
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5.利用工作之便将本单位的生产、销售、客户等重要信息及该保密的资料泄密的；
6.一年内累计受到三次警告和一次记过处分的。7.一年内受记过处分两次者。
（五）有下列情形之一的，属严重违反企业规章制度，给予解除劳动合同。
1.连续旷工达五天（含五天）或一年内累计旷工达十天的。2.一年内受到四次以上行政警告处分（含四次），三次行政记过处分，两次行政记大过处分的；一年内累计受到处分五次以上(含五次)的。
3.违反生产操作规程，人为造成责任事故的；
4.利用工作（职务）之便，向服务对象或管理对象索取钱、物或者为个人谋取私利的；
5.盗窃、私售、侵呑公司或他人财物、有意实施贪污的； 6.有意损毁、涂改、虚填各种档案、文件、资料、票据、三联结算单的；
7.参与赌博、吸毒等违法犯罪活动的；
8.弄虚作假，歪曲事实真相，使公司利益受损的；
9.应聘人员提供给公司的个人资料所填信息与实际不符及相关证书有弄虚作假，经查属实的；
10.违反公司规章制度被处罚而打击报复管理人员的； 11.个人擅自对外提供或泄漏公司或单位的重要资料、统计数据
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及相关商业秘密的；
12.因工作调动、变更工作岗位未按规定正常办理移交手续或有意损毁档案材料的；
13.违反法律法规被执法机关追究刑事责任的。
（六）有下列情形之一的，视为旷工：
1.未经请假或请假未获批准就擅自离开生产（工作）岗位的； 2.员工休病假未按本企业规定提交相关证明材料或骗取、伪造、篡改、涂改病假证明休假的；
3.借故请事假、休病假，在假期内在外从事有工资性收入及劳动报酬的；
4.不服从正常的工作调动、调整，逾期不到新的工作岗位报到的； 5.工作上不服从安排时间超过四小时的； 6.请事假、病假期满后未及时回到工作岗位的。
（七）给员工警告、记过处分由公司领导班子讨论决定，以下文件方式通知被处分员工并存入员工档案。
（八）解除劳动合同的处理由公司领导审批后下文。
（九）惩处实施程序
1.对违纪者的违纪事实进行查证，并写出书面材料经公司领导签字后下达书面处理决定。
2.事实求是原则。要重证据、重调查，以事实为依据，准确地认定违纪事实，区别不同情况，作出公正、恰当的处理。
3.行政处分与经济扣款相结合的原则。员工违纪、过错、过失、广西家家装石材有限公司
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违反本单位的规章制度及交通法规给企业造成经济损失的，应承担相应的赔偿责任。
4.严肃执纪原则。对于违反纪律的员工，必须按照本办法的相关规定处理，不得姑息迁就。
5.员工受到行政处分，公司应当将文件送达本人，并记入其档案。
十一、附则
1.本办法自2017年 7月 1日起执行。
2.本办法解释权属广西家家装石材有限公司人事行政部。3.本办法经公司职工代表大会审议通过后执行。
广西家家装石材有限公司行政部制定 2017年6月21日
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第二篇：广西人事考试网
给人改变未来的力量
广西人事考试网
中公教育上海分校（http://sh.offcn.com/）摘自百度百科制作。
基本介绍
广西人事考试网是由广西人事考试中心运营，是广西壮族自治区人事厅直属事业单位，其前身为广西职称考试指导中心、广西干部考试中心，创建于1992年。十多年来，本中心在开展人事考试工作方面取得了显著成绩。人事考试从无到有，规模从小到大，现在已开展职称外语、监理工程师、价格鉴证师、注册建筑师、注册税务师、造价工程师、注册结构工程师、房地产评估师、房地产经纪人、企业法律顾问、执业药师、城市规划师、注册咨询工程师(投资)、国际商务师、计算机软件资格水平、外销员、出版专业、经济专业、质量专业、计算机应用能力等三十多种(类)专业技术资格考试和公务员录用考试。据不完全统计，十多年间，由本中心和有关专业主管部门、地市人事部门共同组织的各类人事考试达800多次，网上报考人数达400万人，其中有30万余人通过考试获得相应职称资格，20万余人通过考试被录用为国家公务员和机关工作人员，10万余人被吸收为国家公办教师。中心本着为经济建设、社会发展和考生服务的宗旨，对考试工作不断创新。强化内部管理，建立健全各种考试规章制度，严肃考风考纪，使人事考试工作不断朝着科学、公平、公正的方向发展，为广西经济建设和社会发展提供人才保障。2000年、2001年、2002年、2003年、2004年、2005年、2006年，本中心被国家人力资源和社会保障部人事考试中心评为“全国人事考试工作先进单位”。
职责
根据全国专业技术资格考试工作计划组织开展全区专业技术资格考试工作;组织实施全区性国家行政机关公务员录用考试考务工作;指导、协调开展各市人事考试业务;根据委托承办各类人事考试成绩合格证书的印制、发放;根据委托承办由我区命题的录用考试、资格考试和社会化考试试题的编制、审定，建立有关考试试题库;承办有关人事考试参考用书及资料的编印和发行;负责人事考试试卷的印刷、管理和阅卷评分的组织工作和考试成绩发布;为社会各类人士提供考试与测评服务。
办公地址：新竹路20号自治区人事厅办公区(科学活动中心1号楼)303室、金州路33号广西人才大厦329室
中公教育上海分校（http://sh.offcn.com/）摘自百度百科制作。
第三篇：广场石材铺装施工方案
一、编制说明
（一）、编制依据
沪昆客专新化南站站前广场及周边主干道路施工设计图。
（二）、编制原则
1、遵循施工设计图要求进行编制。
2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。
3、突出重点、兼顾统一、统筹安排，科学合理地安排进度计划。
4、安全生产，预防为主的原则。
5、坚持实事求是，节约增效的原则。
（三）、工程施工目标与承诺 工程质量目标：争创市优工程
工程安全目标：无一次重大安全责任事故工程工期目标：确保在合同工期内完成我公司成立项目经理负责制的项目经理部，组织有经验的管理、技术人员参加本工程的施工，做到按期、优质、高效的完成本工程。
二、工程概况
（一）、概述
本项目为新化高铁南站站前广场景观工程，设计范围总面积月57800平方米，涉及专业包括：景观、建筑、植物、结构、给排水、电气。工程质量按国家现行的有关市政工程施工与质量验收规范验收，质量要求达到合格等级，力争创优。
工期：在合同工期内完成此工程。
（二）、工程结构特点
1、本工程要在短短的工期内，在保证质量、安全文明施工的前提下完成，必须对施工进行科学的合理安排，工作面全面展开，形成流水作业，方可实现。
2、前期调查工作走在前面。
3、根据现场具体情况及工程特点，本工程采用分工、分段，相互协作进行施工。
三、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
（一）、施工组织总体设想根据该工程具体特点，将本标段分段作业，实行平行同步流水作业。以便投入更多的人力物力，确保工期目标的实现。我部完全有能力确保工期、质量、现场文明施工和安全生产。
（二）、方案针对性
1、施工步骤
根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排三支专业施工队先后进场施工。
2、施工段落划分
将总工期分为三个阶段性工期目标来控制。第一施工阶段：施工准备阶段。第二施工阶段：铺装。
第三施工阶段：竣工清理交验阶段。
四、施工进度计划和各阶段的保证措施
（一）、工程施工进度计划 为确保施工工期按时完成，项目部考虑设工程量较大，要在合同工期内完成，这就需要我们在施工中合理安排施工。
（二）、施工工期保证措施
1、人员、材料、机械设备的保证
2、施工技术方案的保证
3、编制合理的施工计划
4、严格执行进度计划
5、安全、后勤的保证
6、流水作业、科学管理和保证
五、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施
（一）、石材铺装施工技术方案在石材铺装前检查弱电、电气埋管及室外生活、消防给水是否施工完毕，以免漏掉而造成不必要的返工，具体施工如下：
1、施工准备
组织有关单位共同验槽，包括轴线尺寸、水平标高、基底情况，以及有无兄弟施工单位的预埋管线等。应在垫层施工前办理隐检手续。施工前由测量小组根据设计要求的标高，每隔10m设置一个标高控制桩。
2、碎石垫层施工
本工程碎石垫层采用人机配合施工。边、角及小面积采用人工敷填，基本就位后利用小型机械进行震动压实，以确保基层的密实性。铺筑碎石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持碎石的最佳含水量，一般为8%-l2%，夯实或碾压的遍数，由现场试验确定。用水夯或蛙式打夯机时，应保持落距为400-500mm，要一夯压半夯，行行相接，全面夯实，一般不少于3遍。采用压路机往复碾压，一般碾压不少于4遍，其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密。
3、混凝土基础施工（1）、清理
在碎石垫层上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于干燥处应用水润湿，表面不得留有积水。在支模的板内清除垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿模板，堵塞板缝和孔洞。
（2）、砼浇筑
商品混凝土的组织供应应及时和连续，确保浇捣顺利进行，先用插入式振捣器振捣，应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍。后用平板振捣器振捣，移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。混凝土不能连续浇筑时，一般超过2h，应按施工缝处理。
浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架、管道和预留孔、预埋件有无走动情况。当发现有变形、位移时，应立即停止浇筑，并及时处理好，再继续浇筑，混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。
（3）、混凝土养护
混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜，在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时，方可拆除侧面模板。
在已浇筑的混凝土强度达到1.2MPa以后，方可在其上来往行人和进行上部施工。在施工中，应保护好电气暗管以及预留洞口，不得碰撞。雨期、台风季节施工时，露天浇筑混凝土编制季节性施工方案，准备覆盖材料，采取有效措施，确保混凝土的质量。
4、面层铺装施工 4.1石材面层的铺装 4.1.1、面层铺装是园路和广场铺装的又一个重要的质量控制点，必须控制好标高，结合层的密实度及铺装后的养护。
4.1.2、对于呈曲线形、弧线等形状的园路，其石材按平面弧度加工，石材按不同尺寸堆放整齐。对不同色彩和不同形状的石材进行编号，便于施工时不乱套。
4.1.3、在完成的稳定层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。
4.1.4、在稳定层上扫净后，洒上一层水，略干后先将1：2的干硬性水泥砂浆在稳定层上平铺上一层，厚度为3cm厚作结合层用，铺好后抹平。
4.1.5、再在上面薄薄的浇一层水泥浆，然后按设计的图案铺好，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的石板的顶面均保持在一个平面上，这样可使园路铺装十分平整。
4.1.6、路面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，使板与下面稳定层紧密结合在一起。
4.2、彩色混凝土压模园路的铺装方法
工艺流程：地面处理——铺设混凝土——振动压实抹平混凝土表面——覆盖第一层彩色强化粉——压实抹平彩色表面——撒脱模粉——压模成型——养护——水洗施工面——干燥养护——上密封剂——交付使用。
4.2.1、基层清理：在清理好的地面上，找好规矩和泛水，扫好水泥浆，再按地面标高留出面砖厚度做灰饼，用1：3干硬性砂浆（粗砂）冲筋、刮平，刮平时砂浆要拍实，划毛并浇水养护。
4.2.2、面层施工：初期彩色混凝土一般采用现场搅拌、现场浇捣的方法，平板式振捣机进行振捣，直尺找平，木蟹打光。在混凝土终凝前，用专用模具压出花纹。亦可用商品混凝土地面用水泥基耐磨材料。彩色混凝土应一次配料、一次浇捣、避免多次配料而产生色差。模具应按施工图的要求而定制，或向有关专业单位采购适合的模具。
4.3、植草砖铺地
植草砖铺地是在砖的孔空洞或砖的缝隙之间种植青草的一种铺地。如果青草茂盛的话，这种铺地看上去是一片青草地，且平整、地面坚硬。在此植草砖是作为停车场的地坪。
植草砖铺地的基层做法是：素土夯实——碎石垫层——细砂——砖块及种植土、草籽。
从以上植草砖铺地的基层做法中可以看出，素土夯实、碎石垫层、混凝土垫层，与一般的化岗石道路的基层做法相同，不同的是在植草砖铺地中，有细砂层，还有就是面层材料不同。因此，植草砖铺地做法的关键也是在于面层植草砖的铺装。应按设计图纸的要求选用植草砖。植草砖铺筑时，砖与砖之间留有一定间距，此间距中，撒入种植土，再播入草籽，适量施肥后，在适宜的温度、湿雅下，草籽发芽长茂盛的青草，也就成了植草砖铺地。目前也有一种植草砖搁栅，将它直接铺设在地面上，再撒上种植土，种植青草后，就成了植草砖铺地。
4.4、透水砖铺地
随着园林绿化事业发展，有许多新的材料应用在园林绿地和公园建设中，透水砖铺地就是一种新颖的砖块。透水砖的功能和特点：
（1）所用原料为各种废陶瓷、石英砂等。广场砖的废次品用来做透水砖的面料，底料多是陶瓷废次品。（2）透水砖的透水性、保水性非常强，透水速率可以达到5mm/s以上，其保水性达到12L/m2以上。由于其良好的透水性、保水性，下雨时雨水会自动渗透到砖底下直到地表，部分水保留在砖里面。雨水不会像在水泥路面上一样四处横流，最后通过下水道完全流入江河。天晴时，渗入砖底下或保留在砖里面的水会蒸发到大气中，起到调节空气温度、降低大气温度、清除城市“热岛”作用。其优异的透水性及保水性来源于该产品20%左右的气孔率。该产品强度可以满足，行驶载重为10T以上的汽车。透水砖厚度是60-80mm，因此，施工时可以像花岗岩一样进行铺筑。透水砖的基层做法是：素土夯实布——1：3干拌黄砂——透水砖面层。4.5卵石面层施工
卵石园路的基层做法：素土夯实——碎石垫层——素混凝土垫层——水泥砂浆——卵石面层。
在基础层上浇筑后3—4天方可铺设面层。首先打好各控制桩。其次挑选好3—5cm的卵石要求质地好，色泽均匀，颗粒大小均匀。然后在基础层上铺设1：2水泥砂浆，厚度为3cm，接着用卵石在水泥砂浆层嵌入，要求排列美观，面层均匀高低一致（可以一块1X1m的平板盖在卵石上轻轻敲打，以便面层平整）。面层铺好一块（手臂距离长度）用抹布轻轻擦除多余部分的水泥砂浆。待面层干燥后，应注意浇水保养。
（二）、质量保证措施
1、建立健全质量保证体系，强化现场技术管理和质量管理各方面的规章制度和措施。
2、强化“百年大计，质量第一”的质量意识，推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理。
3、认真做好图纸会审、设计交底、施工技术交底、技术资料档案和技术培训等方面技术管理工作，为工程质量提供技术保证。
4、严格把好原材料质量关，收集齐各类质保单。
5、现场施工每道工序结束后，按隐蔽工程验收及技术复核项目认真验收，若不符合质量标准，应及时整改，验收合格后方能进行下道工序施工。
6、积极参加工程例会，对前期施工中存在的质量问题及时通气，使后期施工中避免出现。
7、各部分分项的施工质量严格按规定指定的规范标准进行自验、验收、按监理细则指导施工。
六、安全文明施工及环境保护措施
（一）、安全施工保证措施
1、建立安全生产管理组织
在施工过程中，成立强有力的领导班子，建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，项目经理具体负责，组织实施对该项目的安全管理，把对施工安全和人员健康作为承包人的重要职责，根据工程特点，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。确保施工安全贯穿施工全过程。
2、安全生产部署
结合本工程特点、性质，制定相关的安全生产有关规定及实施细则：工程施工安全防护措施。施工机械(具)安全操作规定。特殊工种安全操作规定。
3、安全保证的技术措施
安全生产施工是顺利完成工程各项施工任务的重要保证，因此，在抓质量、促进度的同时，必须做好安全生产施工。
（1）、建立项目安全生产制度，所有管理人员和工人都必须认真执行和遵守安全制度的规定和要求。（2）、树立“安全第一、预防为主”的指导思想。
（3）、建立健全生产责任制度，层层签订安全生产管理责任状，坚持执行“谁主管生产、谁负责安全”的安全生产管理原则，推广实行奖罚制度。
（4）、特种专业人员(电工、电焊工、挖机工)必须持证上岗，严禁无证违章操作。
（5）、编制实施性安全措施，制定各种工种和各种机械的安全操作规程，安排专职的安全员每天巡视现场。
（二）、文明施工保证措施
为了响应执行创文明城市工作实施细则，进一步加强工地的施工现场管理，我公司将在以下几方面搞好文明施工。
1、做好临时排水系统，应畅通不堵，施工期间保证场地内不得积水。
2、现场文明施工定期检查，并形成文明施工的自觉性，教育职工遵纪守法，施工时要给行人方便，协调好当地周围居民关系，施工期间不发生扰民事件。
3、所有管理人员必须持证上岗，明确各自职责。
4、车辆运输进出洒落的泥土、砂、石，由值勤人负责清扫干净，材料运输车在运料时用帆布遮盖，以免洒落，施工现场做完一段，清理一段，保持场地整洁干净。
5、施工路口设置警示灯，醒目施工部位夜间设红灯，以告诫行人和车辆注意。
6、拌和机四周经常清理，无废弃料。
（三）、环境保护措施
项目部将在施工过程中认真贯彻《中华人民共和国环境保护法》的要求，最大限度的减少施工对自然生态的破坏。
1、环境保护管理体系及组织机构
项目经理部设专人负责环保工作。进场后及时与当地政府环保机构联系，了解地方环境保护法规对施工的具体要求，签订有关协议、制定报审具体办法及办理相关手续。施工中严格履行合同中对弃土、排污等施工环境保护方面的承诺。
2、环境保护措施（1）、防水、排水
在施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建一些有足够泄水断面的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，防止引起淤积和冲刷。
（2）、废方的处理清理场地的废料和土方工程的废方处理，不得影响排灌系统及农田水利设施。按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场，有条件时，力求少占地，并结合改地造田。
（3）、防止和减轻对水、大气的污染。
七、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备、难点和解决方案
（一）、项目经理班子的人员配备、素质
项目经理班子作为项目的中枢，其人员配备和素质，是整个工程项目能否顺利进行的决定性的关键，各职能部门的有机协调、人员之间的密切配合、工作职责层层分解，是项目部组成的主要难点。现采取以下解决措施：
1、在组织管理上建立以公司领导、公司职能部门、项目部组成的三级管理网络，加强对工程管理工作组织领导。
2、施工过程中经常性的进行内部沟通和岗位教育。
3、制定详细的岗位责任制，做到分工明确，责任到人。
（二）、劳动力配备及其难点和解决方案
劳动力组织工作包括：建立精干的施工班组；集结施工力量；组织劳动力进场；向施工队伍、工人进行施工组织技术交底、计划和技术交底；建立健全各项管理制度；各工种管理人员及技术工人经考核合格后方可进行上岗操作；对每个工种、每位人员所在的岗位必须明确对组织指挥系统形成网格图。
人员的素质以及人员数量的保证是劳动力配置的重点和难点，为加强施工队伍整体素质和作业能力，采取以下措施：
1、劳动力来源从专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规范的施工队，投入到工程施工中。
2、保证施工队伍中的所有技术工人均接受过专业岗位培训，并持证上岗；所有普工均接受过公司三级安全教育。
3、根据行业定额和我单位内部定额推算，按业主的工期要求，结合我单位施工机械化水平及人员综合劳动能力，考虑了雨季等方面的因素影响，根据工程需求合理计划安排施工人员。
4、选用有足够作业能力的施工队伍，同时考虑有富余的力量，保证工程不受节假日等的影响。
八、机械设备和材料投入计划
（一）、机械设备投入计划
由于本工程属于景观铺装工程，含雨污水管道，因此需要的设备主要是挖掘机、土方运输车、压路机、切割机、发电机等。
我项目部根据工程进度情况，合理安排好各种机械设备的进场，以确保施工质量和工期。设备进场前，保养率都必须达到100%，在使用前并主动上报监理、业主进行验收，经验收不合格的机械设备我公司决不使用。
1、各种机械设备我公司保证在每道工序开工前一天运到施工现场。
2、大型机械设备(挖机等)采用平板拖车，尽量安排在夜间运到施工场。
（二）、材料投入计划
材料的供应是施工进度保证与质量保证的关键，为使本工程能顺利施工，建立材料采购、收样、订货、运输、验收和入库使用程序，保证材料质量达到优质目标，对各种材料要求如下：
材料采购实行多个渠道取样进行比较，并请业主及监理方认可，然后签订供货合同，同时做好材料的各种相关试验。
各种材料按工程进度提前进场或入库，材料按计划日程表进场，宜早不宜迟。
对所有材料进场组织检验和办理验收手续，整个材料采购计划严格按公司发布的采购控制制度严格执行。
九、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案
（一）、沟槽回填土方沉陷
1、基本现象：回填土不密实，管道施工后出现回填土沉陷。
2、主要原因：土方回填，未分层夯实，或虽分层但超厚夯实，一经地面水浸入或经地面荷载作用，造成沉陷。沟槽中的积水、淤泥、有机杂物没有清除和认真处理，虽经夯打，但在饱和土上不可能夯实；有机杂物一经腐烂，必造成回填土下沉。部分槽段，尤其是小管径管沟槽，槽宽较窄，夯实不力，没有达到要求的密实度。
使用压路机碾压回填土的沟槽，在窨井周围和沟槽边角碾压不到的部位，又未用小型夯具夯实，造成局部漏夯，回填土的夯实质量达不到要求。
3、危害
回填土的下沉，在建筑物旁，会危及建筑物的安全，在道路旁边，会使道路的结构层遭到破坏，有的几次修补几次下沉，造成恶劣的社会影响。
4、应对措施
要分层铺土进行夯实，铺土厚度应根据夯实或压实机具性能而定。
沟槽回填土前，须将槽中积滞水、淤泥、杂物清理干净。回填土中不得含有碎砖及大于10cm的干硬土块，含水量大的粘土块及冻土块。
5、治理方法
局部小量沉陷，应立即将土挖出，重新分层夯实。面积、深度较大的严重沉陷，除重新将土挖出分层夯实外，还应会同设计、建设、质量监督、监理部门共同检验管道结构有无损坏，如有损坏应挖出换管或其他补救措施。
（二）、已有管线对施工的影响
1、难点概述：本工程施工现场原有管线较多，施工受到较大影响。
2、技术难点处理应对措施
施工前应对原有管线认真排查、记录，并做好充分的加固、保护措施，开挖采用人工开挖样沟的方法进行。
十、季节性施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
（一）、雨季施工注意事项
1、管理人员必须密切注意天气预报，合理安排工序。
2、对各种电器、机具加强监护，作为一项重点工作来抓，消除安全隐患。
（二）、对已有设备、管线的加固、保护措施
为了有效地保证地下设备、管线不被损坏和不偏移、沉陷等，必须采取有效的加固、保护措施。
第四篇：浅析现代家装用什么石材好
完美大理石生活 让您舒心享受
大理石作为地面铺饰材料，长期以来大理石的功能属性成为消费者选择的重要关注点。环保、高品质、优服务以及好的口碑成为消费者心目中好大理石的参考值。而润诚石宫馆与时俱进，融合以上几点关键点，重新定义大理石的价值标准，生产出符合消费者需求的产品，把完美大理石生活带给您，让您舒心享受。
看品质
好大理石要选择好材料，好材料要天然，纹理清晰自然。润诚石宫馆精选上好的原料，依靠先进的技术及设备及严谨的工艺，生产出一流的天然大理石。润诚石宫馆让每一块地板都成为高品质的象征。以名贵天然石材纹理作为设计基点，不管是浪漫、华丽、还是富丽堂皇，每一个款式的纹理都体现了大自然的灵性，承载着更多文化底蕴，赋予生活更多的激情，呈现灵动的“生命”状态。
视大理石的“珍贵、独特、稀有”为企业生命润诚人，严格遵循生产的工艺要求和坚持自检制度，不断致力于产品研究，并朝着“全球大理石知名品牌”的目标不断迈进，引领全球大理石产品消费的潮流。在十余年行业沉淀中，润诚企业不仅为全球品味人士提供了极具内涵的优质大理石，更注重以产品为载体的阶层生活格调的享受。一系列自由、优雅、品味、创意的地板，给消费者带来全新的大理石感受和铺装体验。
看服务
随着地板行业逐渐成熟，当今市场竞争变得愈加激烈的情况下，企业间由之前单一的产品质量竞争逐渐转向服务间的竞争，服务已经不再是企业的份外事，而是产品的第二生命，是市场竞争的焦点，是企业赢得市场、赢得美誉的重要武器，是提高企业形象和发展企业品牌的良好途径。润诚石宫馆为用户提供优质、完善的服务，跟用户多沟通、多交流感情，更细致入微地满足用户的具体需求，润诚石宫馆不仅赢得客户的口碑，而且使优质产品的效用最大化，使消费者感到放心。在服务的过程中向消费者传递地板和品牌文化，传播新的生活理念和方式。
看口碑
口碑的含义决不止于企业的知名度。一个成熟且又成功的品牌，最后拥有的并不是强势和知名度，而是与消费者形成牢固的心理联系。一个得到大家认可的品牌是通过企业、产品与消费者之间长期的互动而建立起来的，它是时间的积累、企业的切实行动、产品与服务的不断提升等诸多因素在消费者心目中滋生出来的。企业口碑，即是企业的一种承诺，一种态度，对消费者来说，也是一种保障。“珍惜大理石，就是石宫馆！”是润诚石宫馆的广告语，不仅是对自己产品的自信，也是对用户的承诺。多年来，润诚石宫馆这一口碑不仅响彻大江南北，更已经成为众多消费者的信心保证。
继往开来，润诚企业运筹帷幄，布局世界。未来的润诚石宫馆，将逐步构建一个立足广东、辐射全球的品牌运营中心和位于广西、北京和上海三个仓储、加工、物流、配送服务中心的企业发展格局，实至名归地成为石材行业一家集自有珍稀大理石矿山开发、石材生产加工、物流管理配送、品牌专卖店运营管理服务于一体的石材行业领军企业！
第五篇：人事管理办法
人事管理办法（试行）
为规范公司的人事管理，现制定本管理办法。
一、聘用规定
（一）基本政策
1、招聘工作坚持尊重知识，尊重人才的方针，坚持岗位公开、平等竞争、双向选择、择优录用的原则；
2、空缺职位时，公司在可能的情况下优先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；
3、各部负责人由公司主持公开招聘，并由总经理任命就职；
（二）、招聘和入岗程序
1、公司人事部根据工作需要，制订招聘计划，经总经理批准后由人事部负责组织招聘；
2、应聘者通过笔试、面试、背景审查和体格检查，经确认合格后，可被公司聘为正式员工，签订劳务合同；
3、新入岗员工必须填写《公司员工登记表》,上交身份证、学历证和技能证书复印件，和小一寸彩色免冠照片4张；
4、在人事部办理工作证，由部门领导安排工作；
5、各部门组织新员工参加入岗培训，以使员工对公司、行业和本职工作有更好地了解。
（三）、试用期
1、新员工被录用后，由部门进行试用考核，试用期时间为
一个月；
2、试用期满，经考核合格者，可转为正式员工；
3、考核不合格者，按相关劳动法规予以辞退；
（四）、劳动合同和社会保险
1、公司按相关劳动法规与员工签订劳动合同；
2、新员工在通过试用期考核合格之后，公司为员工购买社会保险；
3、公司相关部门应做好社会保险参保和停保申报工作。
二、人事档案管理
（一）、公司职工的档案由专人统一管理；
（二）、外援兼职员工的正式档案由个人自行委托管理；
（三）、员工须提供真实详尽的个人资料、学历证明、家庭状况、住址及联系方式等。若资料有所变动，应及时通知人事部门修改档案记录。
三、业绩考评
（一）、公司推行绩效考评制度，实行年终考核和定期或不定期的考核；
（二）、业绩考评考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据
四、工资待遇
（一）、公司所有员工均实行企业工资制（公司编制职工的工资标准记入个人档案）。工资采取“基本工资”+“效益工资”+“奖金”的结构模式，根据员工任职岗位确定基本工资、效益工
资、和奖金与公司的经济效益挂钩。
（二）、每月10日，发放员工的上月工资，如遇节假日，工资发放则提前或推后1—2天。
五、休假种类和假期待遇
（一）、国家法定假日：公司员工依法享有国家规定的法定休息日、节假日，并按国家规定计发假期工资；
（二）、病假、工伤：员工因病请假，需出示区、县级医院证明；病假或工伤按相关劳动法规处理；
（三）、事假：员工事假期间，不发放工资和奖金；未经批准，擅自离岗者，按旷工处理；
（四）、丧假：公司员工的直系亲属去世，可以享有3天有薪（基本工资、下同）丧假（含路程假），直系亲属指父母、配偶、子女。
（五）、婚假：公司工作满三年的员工达到法定年龄（女20周岁，男22周岁）结婚可以享受3天有薪婚假。
（六条）、产假：公司工作满五年的女员工享有产假30天。
六、聘用的终止和离职手续
(一）、外聘员工
1、试用期以后，公司或员工提出终止劳动合同，应提前一周（至少3个工作日）提交书面通知，填写《辞职申请书》；
2、若员工违反国家法律法规或严重违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工即可解除双方的劳动合同。
3、经批准的离职者，办妥移交手续，方可正式离职；４、未办离职手续自行离职者，不予发放工资；公司财产若有损失、遗失，其损失金额从工资中扣还并追究相应法律责任。
（二）、在编职工
1、可申请调出公司；
2、公司内待岗，待岗期间按公司分配制度发放基本工资；
七、其 他
一、本管理办法由公司负责解释。
二、本管理办法自2008年10月起试行。
全景广告公司
2008年10月
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