坚定信心迎挑战,众志成城渡难关

第一篇：坚定信心迎挑战,众志成城渡难关

坚定信心迎挑战，众志成城渡难关

信息中心 马湘

尊敬的各位领导各位同事大家好！我是来自信息中心的马湘，我今天演讲的题目是《坚定信心迎挑战，众志成城渡难关》。

一、充满信心渡难关

当前，受国际大形势影响，市场疲软，煤炭产能过剩、产销一路走低，矿井效益跳水式下滑。面对困难，面对挑战，我们又该如何去想，如何去对待呢？

在这里我要举一个例子：不能因为外面阴雨连绵，就影响我们工作、休息和吃饭，我们要想方设法克服困难，不但要生活下去，并且要充满信心活得更快乐。所以我要要坚定的回答：作为普通职工的一员，我们不能观望，不能等待，更不能漠视。我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力量，与企业共渡难关。

二、本职工作保安全

首先，我们要做好本职工作，我们的企业就像一艘航空母舰，每一个员工就像航空母舰上的螺丝钉，我们要发挥每一颗螺丝钉应有的作用。认清当前煤炭市场形势的严峻性、提高自我忧患意识，积极做好应对煤炭行业过“寒冬”的准备，牢固树立过紧日子的思想。如果每个人都能在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，越是困难时期，我们越要与企业的心贴得更紧，怀着一颗感恩的心与困难斗争到底。企业的命运就是每一个员工的命运，企业的发展与富强，是我们每一个员工的未来和希望。

三、勤俭节约促生产

其次，“一饭一粟当思来之不易,一丝一缕衡念物力维艰”，“勤俭节约”是我们中华民族的优良传统。现在煤炭形势正处于瓶颈时期，经济拮据，这更需要我们以身作则，勤俭节约、立足岗位，安全、优质、高效地干好本职工作。所以，我们应本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支，科技创新，岗位争优，实现各自最大的贡献，汇集起来就是企业利润的最大化。

四、众人划桨开大船

再者，请我们想一想：如果企业是一条船，那我们的双手就是一支桨，只有我们共同伸出双手，让千千万万只桨一起使劲，我们的船才能劈波斩浪，勇往直前。“企业是我家，发展靠大家”，现在我们的家，面临严峻的困难和挑战，我们要在理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施的基础上，还要积极主动为企业的生存发展献计献策。

五、科技创新为明天

最后、我们应该坚定信心、寻找机遇，改革创新，争取赢得发展先机，全力以赴，与企业共度难关。生活就是这样--------

逆水行舟，不进则退。有一种信念，叫希望。有一种精神，叫执着。有一种力量，叫创新。

科技创新是我们明天的希望。也许我们是渺小的，也许我们的付出是微不足道的，困难来临了，我可以短暂的迷茫，我可以害怕自己的工作做不好，但惟独我不能轻视自己的力量，来吧，让我们满怀着希望，执着的追求，不断的创新，同心聚力与企业共奋进，坚定信心众志成城与企业共渡难关。

谢谢大家！

第二篇：齐心协力渡难关豪情满怀迎未来

齐心协力渡难关豪情满怀迎未来

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2009年即将过去，2010年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇和新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。

2009年受全球金融危机持续的影响，化成箔市场也面临着巨大的挑战，市场的激烈竞争形势对产品的质量提出了更高的要求。面对如此激烈而复杂的市场环境，我厂全体员工在公司领导下，紧紧围绕公司与本厂方针目标，团结一致、齐心协力、沉着应战、顽强拼搏，较好地完成了各项任务。2009年1-12月，化成箔厂全年累计完成产值5.5亿元，完成销售4.15亿元，实现利润2200万元。镀镆车间全年累计完成产值3120万元，完成销售3085万元，实现利润-12万元，与2008年相比有了明显的提高。

一、处变不惊、沉着应对、齐心协力渡难关。

在全球性的金融危机影响下，化成箔厂紧抓机遇，一方面积极引进高素质人才与加强内部人员培训相结合，将人员综合素质提高一个新台阶。今年我们根据各部门人员需求情况进行招聘，到目前为止，共招入398人，其中本科生13名、大专生共87人，高中、技校、中专259人，初中以下35人，大专以上人员学历情况比去年上升15.6%，高中、中专学历比去年上升12%，人员储备结构进一步完善，为化成箔厂的再一次腾飞奠定了结实的基础。另一方面精简整编、整合资源、努力降低各项成本。节能方面：腐蚀、化成干燥箱，化成喷淋装置改造、化成冷却水回收；降耗方面：一级腐蚀废液利用、化成磷酸回收等措施的实施，都有效地降低了生产成本，极大地提升了化成箔的综合竞争力。

二、持续改进、以新工艺推动化成箔产品的质量升级。

随着电子产品集成度的提高，电容器的体积越来越小，这对化成箔的比容、强度也提出了更高的要求。而要彻底解决高比容、高强度难题，就必须实行产业、技术升级。2009年化成箔开拓了日本罗比康、KDK、尼其康以及韩国三和、三莹等一系列国际一流电容器市场，使东阳光化成箔迎来了全新的发展机遇。公司领导瞄准市场，果断出击，决定建设腐蚀三车间以适应新的发展形势，腐蚀三车间自10月26日20:18顺利开机以来，现有六条生产线均正常生产，产品质量已达到国际国内腐蚀箔一流水平，同时化成车间通过工艺的不断完善和优化，基本

做到比容不衰减且略有提升，利用率从年初的97.4%提高到98.8%左右 高出公司指标1.3%。断箔的次数也从120多次，减到目前的50次左右，实现了化成箔产品质量的全面提升。

三、改善环境、提高待遇、增加员工满意度 公司通过体系的运行，不断地改善员工的生产作业环境，从化成车间楼顶的风机改造到石灰房的化浆机改造，公司一直致力于改善工作场所的现场环境，给员工一个舒适、健康的生产空间。同时今年新增加了效益奖，使员工的收入有了较大幅度的提搞；为持续改善员工的满意状况，企业不断完善企业文化制度建设，创新发展企业文化的内涵与外延，为员工提供充分发挥才干的舞台，提高企业的凝聚力和发展的后劲。我们有一支强有力、团结高效的干部队伍，有一个朝气蓬勃、开拓进取的员工团体，保证了企业又好又快地发展。

四、以人为本，科学管理、推动企业文明健康发展。

公司的管理方针中时刻体现着“以人为本、科学管理”的思想。为员工提供情感的双向交流和沟通的渠道，进而激励员工，让员工共同参与决策，强调企业发展与员工的关系，以命运共同体的形式调动员工参加管理的积极性，使员工产生主人翁责任感，激励员工充分发挥积极性，把个人意志与企业的意志统一起来，使每个人心情舒畅地为企业服务。2009年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和执行力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全厂范围内广泛开展了争当每月之星；提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、体育比赛，通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

五、明确目标，持之以恒奋战到底

1、继续进行机台改造，始终保持工艺的领先。随着硫酸体系的进一步

完善，我们计划并正在实施将腐蚀一车间现有机台全部改为工艺更先进的硫酸体系，用先进的工艺水准来适应市场的发展，使东阳光化成箔继续领跑国内电子箔市场，并为赶超世界一流企业打下坚实的基础。

2、适时发展低压工艺，努力寻求化成箔产业新的经济增长点。低压工

艺通过几年的发展已初步具备了批量生产的能力，化成箔厂计划在2010年适时发展低压生产线，届时，低压将成为东阳光继制药产业后的又一新的经济增长点，同时也为东阳光乳源基地的再次腾飞贡献力量。

3、完善薪资制度，实行计件工资，最大限度的提高员工积极性。通过

在化成车间试点，事实证明实行计件工资制度可以提高员工的积极性，将原来那种干多干少、干好干坏一个样的想法从根本上去除，因此，公司决定从2010年起全部实行计件工资和效绩考核相结合的薪资制度，实现企业效益和员工收入双赢。

4、注重细节，时刻保持严谨务实的工作作风。虽然我们在过去的2009

年走出了困境，也取得了可喜的成绩，但是只有继续保持饱满的精神状态，以高昂的斗志投入到日常工作中，从细节做起，保持思想上、方式上、行动上的严谨作风。用主席的话说就是“务必使同志们继续地保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”。才能将东阳光做大、做强，才能使东阳光成为享誉世界的百年老店。

总而言之今天是小荷才露尖尖角，明天定是荷花香气飞满塘，我们送走了不平凡的2009，同样我们也有信心创造另外一个不平凡的2010。

乳源东阳光化成箔有限公司

2009年12月

第三篇：坚定信心迎挑战 负重拼搏促发展 09年集团总结

坚定信心迎挑战 负重拼搏促发展

——汇鸿集团2008工作总结

2008年，是极不平凡的一年。一桩桩难事、盛事、大事，考验着全世界，考验着中国，也考验着汇鸿，考验着汇鸿人。就是在不平凡的2008年，汇鸿集团在省委、省政府、省国资委的领导下，在有关部门及方方面面的大力支持下，坚持科学发展，全面超额完成年初制定的目标，进出口总额达到20亿美元，完成全年争取目标18亿美元的111.1%，较上年的15.4亿美元增长30%；实现销售收入120亿元人民币，完成全年争取目标110亿元的109.1%，较上年的104.4亿元增长14.9%；实现利润总额2.8亿元人民币。进出口额和销售收入再创历史新高，利润和净资产收益率保持较高水平，汇鸿集团连续第五个年头实现跨越式发展。2008年主要亮点

第一、主要经营指标有新突破

在国际国内环境和政策的风云变幻中，汇鸿集团始终坚持发展不动摇，在科学分析形势的基础上，想方设法寻求对策，千方百计破解难题，求真务实推动发展，按照年初制定的挑战性目标，一着不让狠抓落实，推动了各项主要经营指标逆势而上。

第二、落实科学发展观有新认识

2006年，在10亿美元的台阶上，汇鸿集团提出“有质量成长”的理念，2007年提出“发展年、质量年、效益年”的主题，2008年又将“创新、发展、调整、提升”作为工作主线，表明了集团贯彻落实科学发展观，确保企业健康、可持续发展的理念和决心。在创新发展的同时，我们时刻注意风险防控，坚持调整结构、提升业务质量。既秉承发展是第一要务，又不盲目扩张，坚持在发展的同时加强队伍建设，注意统筹兼顾，规范基础管理，切实做到“以人为本”和“全面、协调、可持续”发展。

第三、创建和谐企业有新进展

公司兴则员工兴，员工强则公司强。汇鸿集团多年来致力于团队精神的塑造，不断提升“信心、士气、激情”；鼓励创新，宽容失误，为企业发展创造和谐的软环境。伴随着汇鸿的发展壮大，汇鸿人找到了更广阔的职业舞台，在各自的岗位上绽放着精彩。集团公司之间，部门之间，同事之间，勤于沟通，善于理解，发展为重，合作共进，倾情聚力，构建和谐企业，建设长青基业。

第四、品牌影响力有新提升

“汇鸿”品牌06年底获得“江苏省服务业名牌”，07年成为“江苏省出口名牌”,08年汇鸿集团又成为“江苏省创新型试点企业”，省政府、省国资委、省外经贸厅、银行、财政、税务、信保、商会等方方面面越来越认同汇鸿所取得的成绩，越来越关注和支持汇鸿的发展。不论是在业内还是在省内，汇鸿的品牌影响力与日俱增，显示出强劲的发展势头。

2008年主要工作

不改其志执着追求，认清形势科学发展

改革开放30年来，没有哪一年的形势与政策变化可以与2008年相提并论。年初还是“防过热、防通胀”，年末已是“保增长、扩内需、促发展”。

就是在这种纷繁复杂的变化之中，汇鸿集团不改其志，执着追求，顺势应变，坚持发展。年初集团组织召开的落实科学发展观工作研讨会，吹响了汇鸿新一轮创新发展的号角。大家认识到，汇鸿最突出的优势并不是资金上的实力，而是拥有一支志同道合、高素质的管理团队和一大批爱岗敬业的员工队伍。大家都拥有强烈的发展意识和高标准的追求，力争上游不甘平庸，只争朝夕奋力发展，为汇鸿的事业吃苦不言苦，遇难不畏难，默默奉献孜孜追求。面对严峻的外部环境和更高的发展目标，我们坚定信心，激情投入，加倍付出，向着更高的目标攀登。

7月集团召开上半年工作座谈会，针对更加严峻的经济形势、各种不确定因素和潜在风险增加的局面，集团明确指出：既要看到发展的机遇，增强机遇意识，坚定发展信心，又要重视制约发展的因素，增强风险意识，始终居安思危。要求大家把“抓经营，促管理，保进度，控风险，增效益”作为硬要求，贯穿经营管理的始终。

10月，美国金融危机影响全球，省内外一些大企业由于资金链断裂难以为继。集团再次召开会议，针对危机的深化，鼓励大家增强克服困难、战胜困难的勇气和毅力，夯实资金链、梳理风险点，为“冬天”的来临采取有力措施。可以说，身处2008风起云涌、惊涛骇浪中的汇鸿，始终保持清醒头脑，前瞻性地认清形势，坚持“创新、发展、调整、提升”的主线，知难而进，逆势而上，科学发展。

环环相扣推动落实，日积月累行健致远

从2007年底，集团就开始为2008年的各项工作谋划、布局、造势。08年元旦刚过即召开“贯彻落实科学发展观研讨会”，统一思想凝聚共识；随后在集团和各公司的总结大会上进一步提振全体员工对发展目标的认同与投入；3-4月份，集团分别前往各公司现场调研交流、推动落实；5月、7月、9月分别召开各阶段业务分析会；10月份召开加强风险管控专题会议；11月份就年底工作再次召开各司一把手、分管业务总经理会议。全年紧紧围绕“促发展、控风险、增效益”的主题，集团环环相扣大力推动，各公司你追我赶勇创佳绩，各阶段的预期目标逐一实现。汇鸿人一步一步迈出坚实的脚印，为行健致远打下了坚实的基础。

强化服务提升制度，战略引领科学发展

在领导上，集团强调“领导就是服务”，找准自身定位，深切体谅各公司身处业务一线、直面竞争与风险的压力与艰难，努力为子公司的发展创造环境、创造条件，创造平台、创造机会。集团各职能部门努力提升服务意识与管理水平，全心全意为各子公司发展提供优质服务。

在战略上，针对集团发展的实际与形势变化的要求，通过集思广益对《汇鸿集团“十一五”发展规划》进行了完善修订，使规划更加契合当前的特点和方向。通过将注册资本增至80008万元，经营范围增加“国内外投资”等内容，集团在更高层次上谋求科学发展的愿景更加鲜明。

在资金上，集团坚持资产配置收益性与流动性的统一，确保资金链稳固。在融资形势极为严峻的形势下，积极做好与各大银行的沟通和交流，取得银行的信任与支持，深化银企合作；同时努力构建新的融资平台，探索新的融资渠道，成功获准发行4亿元短期融资券，为集团发展核心业务、优化负债结构、提升盈利能力提供了“新鲜血液”。

在制度上，集团大力推动制度的建立、健全与执行，开展管理审计、制度基础审计、制度整改验收等活动，提升基础管理，加大管控力度。

调整结构管控风险，提升主业质量效益

2008年汇鸿集团5家紧密层进出口企业积极调整结构，加强风险管控，齐头并进，成绩斐然。针棉公司进出口额突破6.5亿美元，土产公司突破5亿美元，毛针公司突破2.5亿美元，食品公司突破1.5亿美元，医保公司接近1.5亿美元；同源、机电、贸易实业、华光、麦蕾、无锡等6家参股企业的进出口额突破2亿美元，共同创造了20亿美元的佳绩。进出口业务的突出特点是：

1、结构调整成效显著

为增强企业研发、创新能力，提高响应速度，提升品牌优势，集团加大投入打造样板窗口实体。针棉公司在江宁办公区兴建高档展示厅，成功提升公司品牌形象。毛针公司投资逾千万元，拥有了上规模的生产基地。土产公司以高科技企业为平台，积极开发填补国内空白的高新技术产品。集团的进出口比例、商品结构与市场机构也进一步调整优化。

2、风险管控措施得力

“要飞翔就有阻力，要发展就有风险”，“关键是要最大限度降低和规避风险”。汇鸿集团始终坚持速度与质量、进取与谨慎的统一。在2008超乎寻常的风险高发阶段，各公司强化制度、流程与执行对主要风险点的控制，积极采取措施化解、降低风险敞口，确保了进出口业务在20亿美元高位上的健康与安全。

针对代理进口容易引发风险的特点，针棉公司严格货权管理，按照业务流、资金流和货物流分立的原则，相互制衡，逐项落实，全年在控制风险的前提下代理进口2亿多美元。土产公司在委托开证方有上市公司做担保的情况下仍然坚持投保国内信用险，最大限度规避风险损失。

3、千方百计提升效益

为了实现效益目标，各公司想方设法“上有效益的规模，求有质量的发展”，在政策导向上进一步向效益倾斜，提高公司资源的使用回报率，加强对各类金融工具的研究与运用，将融资额度、国际结算与金融产品相结合，延伸盈利链条。进出口主营业务在逆境中实现了规模效益。

4、创新发展亮点突出

针棉公司以全年进出口6.8亿美元、利润1.5亿元的佳绩再次刷新历史，在海关公布的单个外贸企业规模排名中名列江苏省第二位，继续扮演集团领军角色。针棉人对发展高度认同、对目标孜孜追求、对工作激情投入，打造了高效的业务链条，严谨的管理链条，增强了企业的软硬实力，塑造了业内的标杆。

毛针公司出口进口齐丰收，全年贸易额一举突破2.5亿美元，增幅高达50%，列集团各司之首。毛针人拥有极强的使命感和集体荣誉感，团队齐整，追求卓越，在激烈的竞争中始终保持较高的盈利水平，牢牢把握发展的主动权，为新一轮科学发展奠定了坚实的基础。土产公司在连续几年超常规发展面前保持清醒头脑，前瞻分析形势和公司现状，把2007-2009年定位为“盘整稳定、夯实基础”的三年。2008年公司继续放大在合作业务上的优势，发扬“五星级服务”，加强风险管理，优化业务构成，谨慎选择项目布局，精心培养和打造业务与管理团队，进出口额突破5亿美元大关，净资产突破1亿元人民币，成为唯一一家被省总工会授予“江苏省五一劳动奖章”的省属企业。

食品公司“超越自我、挑战极限”，以管理创新引领公司新跨越，书写了进出口额1.7亿美元，利润千万的发展新篇。食品人“管理创新年”活动开展的有声有色，既加强了合作方满意度的调查，又进行了全体员工的岗位测试，还主动前往兄弟公司学习取经，开展创汇创利和优质服务竞赛等，生动有效地推进了公司管理基础的进步。

医保公司化压力为动力，“坚定信心、下定决心”，统一思想，振奋精神，齐心协力，努力开拓，实现了自营、合作业务较大幅度双增长。公司重点开发南美、中东、非洲等新兴市场，培育新的增长点，确保公司快步跟上集团发展整体步伐，增幅跃至集团各司第二位。华源公司班子带领管理层“走出去，请进来”，借鉴业内标杆企业的经验，建立健全规章制度，强化制度执行力度，提高队伍整体素质，确保了汇鸿大厦的安全运行和各项服务保障工作的有序开展，为业务发展创造了良好的环境。

攻坚克难努力推进，地产项目进展有序

集团高度重视和支持房地产板块的发展，2008年又两次充实房地产公司班子力量。房地产公司以各家进出口兄弟公司为榜样，经常以“没有困难要我们做什么？”的问话激励自己，谋划地产板块在行业深度调整期平稳、健康发展。地产公司借鉴业内标杆企业的制度框架，结合自身目标要求，建立了较为完善的管理体系，从法律层面规范各项目公司的基础架构，根据行业调整的变化，不断调整设计理念、市场定位与营销手段，推进在手项目的运作，真正完成了从一个项目公司到建立一个产业布局的跨越提升。

管理创新以人为本，全力打造优秀团队

集团积极响应省国资委的号召，深入开展“管理创新年”活动，大力推进管理理念、管理模式和管理手段的创新。在管理理念上，进一步强调“加快转变发展方式”，提升发展质量，持续提高全员综合素质和企业竞争能力。在管理模式上，强化统分结合，分层管理，分级负责的集团化运作架构，发挥母公司和子公司两个层面的积极性。在管理手段上，进一步加强信息化建设，通过提升业务、财务、人力资源、协同办公等管理系统，做到流程优化、协同加强、管理即时。

加强党建培育文化，构建和谐企业和谐社会

集团公司党委充分发挥政治核心作用和监督保证作用，围绕中心，服务大局。把学习贯彻落实党的十七大精神作为首要政治任务抓紧抓好，以科学发展观统领集团发展全局；扎实开展党建工作，积极推进“强基工程”；认真落实党风廉政建设责任制，坚持不懈地开展反腐倡廉教育；深入开展“四好”领导班子创建活动，推动各级领导班子建设，为汇鸿集团2008年快速健康发展提供了有力的政治保障。

集团党政工团组织在党委的领导下，始终致力于塑造团队精神、鼓励创新发展，丰富员工生活。在奥运精神的激励下，集团成功举办首届职工运动会，展示了汇鸿人对“更高、更快、更强”的执着追求。在省部属外贸企业会计法规知识竞赛中，集团5名参赛选手在激烈的竞争中以绝对优势胜出，包揽团体第一名和个人前四名，继07年获得全省商务单证知识竞赛冠军之后，再次展现了汇鸿人“争创一流、永不言败”的企业精神，为汇鸿整体形象增添了光彩。

在创建和谐企业、增强企业凝聚力的同时，集团积极履行企业公民的义务，努力承担更多社会责任。汶川大地震发生后，集团广大共产党员、共青团员和职工发扬“一方有难、八方支援”的精神，踊跃向灾区捐款捐物，全集团共向灾区捐赠137万多元。集团坚持开展扶贫、助残、助学等工作，为共建和谐社会贡献力量。

2009年汇鸿集团工作的指导思想是：以党的十七大精神为指引，认真贯彻落实中央和全省经济工作会议精神，在“十一五”发展规划的总体框架下，深入落实科学发展观，以人为本，坚定信心，放大优势，抢抓机遇，迎接挑战，围绕“调结构，控风险，保质量，促发展”这一主线，继续谋求汇鸿集团又好又快发展。

2009年汇鸿集团的工作目标是：进出口总额20亿美元，营业收入120亿元人民币，利润总额2亿元人民币。

2009年主要工作思路

（一）坚定信念，化危为机

2009年危机仍在深化，寒意更甚，此时惟有坚定必胜的信念，自己做到最好。我们要看到，危机在暴露矛盾、增加难度的同时，孕育着希望，催生着动力。挑战与机遇并存，困难与希望同在。我们要继续秉承稳健进取的原则，进取中不忘稳健，稳健中不忘进取，同心促发展，奋力渡难关，保持汇鸿集团健康发展的好势头。

（二）抓好主业，稳中求进

“突出主业”是企业“做大、做强、做久”的必由之路。国家政策面的回暖，包括对外贸、房地产和资本市场的各项促进措施，也为我们主业可持续发展创造了可能。集团要加强对三大板块的战略引领，各公司要提高各板块专业运作的水平。专业优势更突出，核心竞争力更强，方能经受住经济周期的考验。

（三）人本立企，提升团队

2009年，我们要进一步营造“尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造”的环境，加大人力资源开发，加强培训体系建设，鼓励自学和终身学习，进一步打造高绩效文化。通过种种举措，进一步提升各级班子的领导力、决策力、控制力，加强业务团队与管理团队的执行力、学习力、创新力。为企业内各种人才搭建平台，创造条件，提供机会，充分调动大家的潜能与激情，共同致力于事业发展的大局。

（四）加强管理，防范风险

企业所有行为归根到底是：实现目标，控制风险。管理的重点和目的都是防范风险、提高效益。2009年，集团仍须将“加强管理、防范风险”作为基础工作的重中之重。首先是进一步强化风险意识，坚持守法、规范经营；其次是坚持制度先行，责任到人，强化制度的执行、检查与监督。高层管理者要带头捍卫制度的尊严，率先垂范，在制度的框架内，按照程序，谨慎决策。

（五）寻求重组，加快转型

经济低潮中，往往潜伏着巨大的商机，是我们寻求战略重组，进行低成本扩张的好时机。集团的“十一五”规划中，也有相关目标，我们要抓住机遇，积极探索，力争在重组与投资方面有所建树，进一步提升集团整体实力与发展后劲。

（六）加强党建，弘扬文化

汇鸿崛起的背后，是企业文化与企业精神的崛起，是汇鸿人追求卓越的价值理想的体现，是团队精神与创新发展结出的丰硕成果。在改革的攻坚期，矛盾的凸显期，发展的关键期，更要充分发挥党委的政治核心和监督保证作用，发挥广大党员，特别是党员领导干部的模范带头作用，围绕中心任务，加强党的基层组织建设、党风廉政建设、企业文化建设、班子建设和职工队伍建设，促进集团全面和谐发展。

2009年，在历史与未来的交汇处，改革开放大潮又起。汇鸿人远大的理想和蓬勃的激情不能、也不会因为冬日的寒冷而熄灭。让我们以舍我其谁的决心，勇往直前的魄力，持之以恒的韧劲，团结一心，度过严冬，共同迎接下一个明媚的春天。汇鸿繁花似锦的光辉未来将承载我们今日的万丈豪情，祖国更加璀璨夺目的风华岁月将回荡我们飞舞的动人旋律。

第四篇：同心协力渡难关,坚守岗位保安全演讲稿

各位领导、各位评委:您们好！今天我演讲的题目是：

“同心协力渡难关，坚守岗位保安全”

我是通风区瓦检队的一名瓦检员。2012年4月18日我满怀豪情、充满希望来到了汾西矿业集团贺西煤矿，在我从辽宁家乡乘坐列车驶向贺西煤矿的时候，我不禁回想起过去的往事，老师的教诲、父母的嘱托时刻在我脑海回荡，我心潮澎湃、热血沸腾，我就要工作了，这就意味着我结束了大学的生活，离开了父母亲人踏上了人生的征尘。

来到贺西的日子里我和同事们共同生活、共同工作，此时才感觉到老师的教诲“学校是培养你们的摇篮，到了单位工作才是你们施展才华、体现自我价值、一展抱负的人生大舞台”。通过一段时间的工作，我知道了我们矿是高瓦斯矿井，瓦斯管理是我矿安全工作的重中之重，我作为一名瓦检员知道自己肩负的职责是何等的重要。因此，我在业余时间学习《煤矿安全规程》、和操作规程，掌握业务技术知识；在上班时向老工人虚心学习，学习他们爱岗敬业的精神，学习他们履行职责的工作作风。有一次，那是我上班的第一个月，我去3311工作面检查瓦斯，发现3311回风巷密闭墙前瓦斯浓度达到了1.4%，我立即汇报了通风调度，通风调度员师傅让我处理一下，这下我脑子里发了热，我还没有处理过瓦斯积聚的问题呢，我只是在书本上看到过处理瓦斯积聚的几种办法，我问通风调度员师傅用什么方法处理呀，他说用引风帘把瓦斯稀释掉，我心里有底了，我找了半截旧风筒认认真真地在密闭墙前一边摆着风帘，一边测定瓦斯，一会儿积聚的瓦斯稀释掉了，检查了一下瓦斯浓度0.2%，汇报了通风调度，我心

里有着一种自豪的感觉。

前一段时间煤炭市场形势发生了危机，两级集团公司要求我们：做好本职工作，共同寻求解决的办法，要迅速采取得力措施，尽量把损失降低到最低程度。我认为应对当前煤炭市场形势发生的危机要做好以下两点：

一是要做好本职工作保安全。安全是我们煤矿的第一大事，没有安全就没有效益，没有安全就没有幸福，没有安全就没有和谐稳定。因此，我们大家在工作时一定要把安全工作放在首位，做到不安全不生产，严格按操作规程作业，作业时执行好手指口述。在工作中每个人都要履行好自己的职责，发现问题及隐患主动汇报处理，杜绝冒险盲干行为，只有这样才能确保自己的安全，确保矿井的安全。在这里我呼吁全矿的干部们、职工们，为了家庭的幸福，为了企业的发展，为了矿区的和谐稳定，让我们共同努力吧。

二是开展好节资降耗、降低成本活动。大家知道这次经济危机给我们带来的压力是很大的，要想渡过难关我们必须团结一致，克服困难，采取得力措施。我们要按照任董事长在汾西现场调研会上要求的“三个提高”坚定不移地执行下去，降低我矿的吨煤成本。降低成本就要从节资降耗开始，我们每个职工都要急企业所急，想企业所想，人人动手，开展一场轰轰烈烈的节资降耗、降低成本活动。我作为一个普通的职工，不能为矿上做出惊天动地的大事，但我能从小事做起为我矿的节资降耗、降低成本出点绵薄之力，比如：回收旧的瓦检牌板，回收旧的不使用的阀门、锚杆、铁饼等，发现损坏的通风设施及

时汇报处理等。试想我们每个职工都多操一点心，多干一点实事，我们会一定能走出经济危机的困境，让我们每职工都要做出各自的贡献吧，以实际行动迎接党的十八大胜利召开。

第五篇：安全生产促发展,节支降耗渡难关

陆启洲同志在庆祝建党 87 周年暨“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动动员 大会上的讲话 2008 年 7 月 1 日

同志们：

今天是中国共产党成立 87 周年纪念日。87 年来，中国共产党带领全国人民以一往无前的进取精神和波澜壮阔的伟大实践，谱写了中华民族自强不息、顽强奋进的壮丽史诗，在经济建设、政治建设、文化建设和社会建设等方面都取得了重大成就，富强、民主、文明、发展的中国展现在世界面前。今天，我们召开庆祝建党 87 周年暨“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动动员大会，既是一次庆祝中国共产党生日的纪念大会，更是一次组织和动员集团公司系统广大干部员工认清形势、迎接挑战，为全力扭转生产经营困难局面而努力工作的誓师大会。这次会议，对于激励全体共产党员、广大员工，立足岗位、攻坚克难，强化管理，推进战略实施，全面完成集团公司 2008 年各项工作目标，将起到重要的推动作用。在 6 月 26 日国资委组织召开的中央企业党建工作会议上，国资委主任、党委书记李荣融同志作了重要讲话，对新时期中央企业党建工作做出了安排和部署，对以改革创新精神加强和改进中央企业党建工作提出明确要求。我们要认真学习，深入领会，切实贯彻讲话精神，更好地推进集团公司党建工作。下面，我讲四点意见。

一、上半年工作情况以及当前面临的形势

今年以来，集团公司认真贯彻科学发展观，全面落实“三步走”发展战略，在面对冰雪灾害、电煤涨价、地震灾害等诸多困难的情况下，全体员工共同努力，较好地完成了年初确定的指标任务,各方面工作取得明显成效,主要体现在以下几方面：

（一）发展工作扎实有效，产业集群和区位优势战略格局初步形成。通过近半年的努力，蒙东、宁东、遵义、黄河、新疆、黑龙江以电为核心的六大产业集群布局基本完成“上大压小”开展顺利。平顶山二期、白城电厂一期、江西新昌、新乡豫新热电项目和白市、托口水电项目获得核准，山西永济、侯马项目获得国家同意开展前期工作。核电项目稳步实施。“锦赤”铁路等综合产业项目开工建设。煤炭、有色金属在建项目按计划推进。可再生能源项目前期工作顺利开展。完成蒙东资产重组，东北分公司改制，加快了跨区域煤炭、铁路、港口、航运、发电产业链的形成。作为集团公司发展的融资保障，以财务公司为依托的集团公司金融平台规划付诸实施。

（二）努力克服外部环境影响，保持生产经营稳定和经营业绩相对平稳。上半年集团公司发电量增长、设备利用小时数均高于全国平均水平和五大发电公司平均水平。供电煤耗同比下降，非停次数降低，市场份额稳步增长。在极其困难的情况下，采取有效措施，确保资金链没有发生断裂。蒙东能源煤炭、电解铝等主要产品产能充分释放，产业链协同效应正在逐步发挥，成为集团公司最重要的利润源。在火电企业面临全行业亏损的情况下，黄河上游水电公司、五凌电力等水电企业成为集团公司重要的利润增长点。核电板块对抑制集团公司整体利润下滑发挥重要作用。财务公司、成套公司利润保持稳步增长，为集团公司做出积极贡献。火电企业千方百计挖掘内部潜力，节本降耗，控亏止亏，收效显著。上半年集团公司在前所未有的经营压力下，经营业绩保持相对平稳，利润水平居五大发电公司第二位。

（三）全面完成抗冰保电和抗震救灾工作，出色履行中央企业政治、社会责任。年初，南方低温雨雪冰冻灾害造成集团公司所属贵州、湖南、江西地区电厂倒塔、倒杆和断线现象严重。集团公司认真落实党中央、国务院各项部署，迅速启动应急预案。五凌公司、江西分公司各电厂科学组织，稳定生产，成功实现了带厂用电和孤网运行，对电网运行起到了重要的支撑作用。江西上犹江、贵溪、景德镇、南昌等电厂在江西电网与华中主网解列，分解为 3 片的危急情况下带孤网运行，成为地区电网的重要电源支撑，一度以江西省 24%的电力统装容量保证了全省 40%的用电需求，为避免赣东北地区全网停电发挥了至关重要作用。集团公司向江西分公司紧急调拨 1.2 亿元专款用于采购高价电煤，保证了电厂的燃煤供应。四川汶川特大地震发生后，集团公司党组坚决贯彻落实党中央、国务院总体部署，迅速启动应急机制，部署电力供应、抗震救灾等工作。九龙电力、黄河公司落实责任措施，保证了人员安全和设备安全，地震初期失去联系的黄河公司 18 名员工经过及时搜救全部脱险。所属发电企业服从电网调度，为保证电网正常运行发挥了重要作用。同时，积极组织抗震救灾募捐活动，共向灾区捐款 1915 万元，其中，公司捐款 322 万元、员工捐款 1040万元、“特殊党费”553 万元。

同志们，上半年，集团公司广大干部员工认真贯彻落实党组各项部署，全面推进“三步走”战略实施，克服重重困难，经受住了各方面的严峻考验，取得了令人满意的发展和经营成果。但是在看到成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，今年是集团公司组建以来各方面工作最为困难的一年，内外部环境导致生产经营形势严峻，集团公司发展面临前所未有的困难和挑战。

（一）宏观环境为企业提供更多发展机遇的同时，也让我们面临前所未有的困难和挑战。今年上半年，中国经济在工业化、城市化、国际化以及产业和消费结构升级、举办奥运会等因素的共同推动下，整体上仍然保持平稳较快发展。冰雪灾害、特大地震灾害和国际经济不利因素没有改变我国经济发展的基本面，国民经济继续朝着宏观调控的预期方向发展。但同时，受美国次贷危机、美元贬值以及国际石油、粮食等初级产品价格持续上涨等因素影响，国内 PPI、CPI 双增长，CPI 持续走高。6 月 7 日，人民银行年内第五次上调存款准备金率，目前已达 17.5%，创 22 年来最高点。受煤价和运费大幅上涨等因素的影响，燃料成本在发电成本中的比例不断上扬，加之“三项费用”增长较快、部分地区缺煤机组不能满发，造成集团公司连续亏损。可以看到，宏观经济对集团公司发展有着重要影响，一方面国民经济的平稳较快增长拉动基础能源需求，为电力企业提供了更大的发展空间和更多的发展机遇，另一方面生产资料价格快速上涨，发电企业成本上升，融资难度加大，利用小时数普遍下降，企业经营继续面临严峻挑战。

（二）电力行业在保持快速发展的同时，肩负起重大的政治责任和社会责任。上半年，电力行业继续与国民经济发展保持同步，处在发展的上升期。国内电力需求增加，全社会用电量保持两位数以上的增长，预计全年新增容量将超过 9000万千瓦，到今年年底国内电力装机将突破 8 亿千瓦。国家近期出台电价调整和电煤价格临时干预措施，对补偿电力企业成本增支、缓解电力企业经营困难、保障电力供应都将产生积极影响。今年是我国的奥运年，也是国内形势极其特殊的一年。当前，电力行业也处在特殊时期，肩负着更加重大的政治责任和社会责任。党中央、国务院作出“两手抓”的重要决策部署，一手抓抗震救灾，一手抓经济发展，并把举办北京奥运会作为近期工作的重中之重，高度重视包括电力在内的煤电油气运供需平衡问题，电力企业保救灾、保奥运、保民生任务艰巨，责任重大。特别是目前迎峰度夏关键时期，与往年相比，今年的任务特殊，责任更重，压力更大，困难也更多。

（三）集团公司“三步走”战略的加快实施对企业管理

提出新的更高的要求。集团公司经过六年的发展，管理基础工作不断完善，特别是经过今年以来一系列困难的严峻考验，各方面管理水平进一步提升，发展基础更加巩固，广大干部员工发展信心不断增强。但是随着发展步伐加快，一些管理中存在的问题也暴露来。今年，相继发生了蒙东盛发热电 1.24、江西分宜 2.13、河南开封 2.13、阚山电厂 4.17 等安全事故，安全生产教训深刻，形势严峻。从 1－5 月份各项基础数据上看，集团公司供电煤耗高于全国平均水平，部分企业的材料费、管理费的单耗水平与同类企业相比有较大差距。管理意识淡薄、管理粗放、体制机制僵化、执行不到位、管理缺位、越位、错位等问题不同程度地存在。管理，已经成为制约集团公司发展的最大短板和核心问题。

可以说，集团公司目前已经进入到成立以来最困难的发展时期和攻坚时期。这个时期，不仅需要我们认清形势，理清思路，坚定信心，加快发展，而且需要我们加强管理，全员参与，落实责任。今天，集团公司启动“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动，就是充分发挥党群组织优势，再一次动员全员力量，落实责任，传递压力的一项重要活动，就是集团公司党群组织融入中心、服务大局，为集团公司分忧解难、扭转困难局面而采取的一项重要活动。集团公司各级党群组织和全体员工一定要充分认识这次活动的重要意义，认清集团公司面临的严峻形势，同心同德，扎实工作，为尽快扭转当前困难局面而努力工作。

二、紧紧依靠员工，充分发挥党群组织的保障作用，共 渡企业难关

紧紧依靠广大员工，充分发挥党群组织的保障作用是国有企业的特有优势，也是国有企业发展进程中，能够切实发挥凝聚、引领、带动作用的核心优势。实践证明，企业困难的时候，就是各级党群组织发挥政治优势、组织优势和联系群众优势的时候；就是彰显各级领导干部和全体共产党员发挥先锋模范带头作用的时候；是广大员工努力工作、勇挑重担，为企业分忧解难建功立业的时候。

面对困难，必须坚定不移地坚持依靠方针，充分发挥广大员工的生力军作用。员工是集团公司发展前进的主体和保障，广大员工蕴藏着巨大的劳动热情和无穷的创造力量，充分调动、激发他们的潜能和活力，是战胜困难、取得成功的坚实保证。在当前的严峻形势面前，我们更需要贯彻落实党的依靠方针，更需要充分尊重广大员工在企业改革、发展、攻坚中的主体地位和首创精神，更需要全心全意相信广大员工、依靠广大员工。心系企业发展，促进企业健康成长是广大员工义不容辞的责任。在当前的困难时期，集团公司全体员工必须要有清醒的认识，要挺身而出，勇挑重担，视压力为动力，变被动为主动，自觉把自己的智慧和力量凝聚到立足岗位、敬业奉献、共度难关上；凝聚到自我加压，创新创造，提升业绩上；凝聚到努力完成各项任务指标和实现“三步走”战略目标上。集团公司有 85000 多名员工，就是 85000 多份力量，只要大家心往一块想，劲往一块使，就没有克服不了的困难，战胜不了的挫折。

面对困难，必须坚定不移地发挥各级党群组织的政治优势，各级领导干部、全体共产党员的先锋模范和表率带头作用。实践证明，企业越是困难的时候，越能显现出党群组织的重要作用和巨大优势。在当前特殊时期，特别需要各级党群组织发挥政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，真正融入中心，服务大局。一是要着力营造全员努力攻坚克难的良好进取氛围。要加大对集团公司当前发展形势的宣传贯彻，使广大员工既看到现实存在的客观困难和压力，又看到集团公司的发展潜力和成长空间，更看到通过强化管理、增收节支、确保安全，有能力扭转当前的困难局面，努力营造出群策群力、奋发有为、积极建言献策，竭力为企业发展做贡献的良好氛围。二是要着力融入管理。各级党群组织要切实做到“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”。要通过周密安排和有效组织，使“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动真正融入到各项管理工作中，成为提升经营管理水平和安全生产的助推器。三是要着力发挥共产党员的表率作用。我们全集团有 200 多个党委、总支，1000 多个党支部，近3 万名共产党员，是一支非常重要而强大的力量，是促进集团公司发展的骨干力量。在集团发展的困难时期，各级党群组织要充分发挥自己的政治优势，采取卓有成效的办法，利用切实可行的载体，真抓实干，大胆创新，激励全体员工为实现既定目标而努力工作。各级领导干部必须进一步增强大局意识、忧患意识、责任意识和发展意识，全体共产党员必须主动承担压力，争做强化管理的先锋、安全生产的先锋、节支降耗的先锋、科技创新的先锋。

三、夯实管理基础，强化管理流程，严堵管理漏洞，向 管理要效益

“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛，是一次劳动竞赛，也是一次管理竞赛，更是比管理能力的竞赛。今年，我在多次会议上都强调要加强管理，即将召开的年中工作会议的主题还要更加强调管理。必须认识到，正是由于目前外部环境变化带来的压力和困难，给我们提供了提升管理水平的契机。所以，当前我们最重要的工作就是抓住管理不放松，向管理要效益。一是向成本管理要效益。要想尽一切办法提高成本管理水平，应对高成本时代的到来。认真反思、坚决摒弃计划经济体制下形成的不讲成本效益的做事习惯和作风，认清成本上升的本质，研究投入产出和投资回报，科学管理，精打细算，树立长期过紧日子思想，压缩非经营性支出，降低管理成本。要加紧建立集团公司标准成本体系，有了这个体系，成本控制就有了目标和方向，就可以真正用数据说话。要全面实施“问题倒追、目标倒排、成本倒算”的工作方法，下定决心想尽办法降成本，提效益。

二是向对标管理要效益。对标管理是年初集团公司工作会议上提出的一项重要管理内容，通过对标管理，对比找出自己的不足和差距，找出在管理中存在的问题。开展对标管理工作，既要比最终性指标，也要比过程性指标，既要进行指标比较，更要注重管理手段、管理流程的比较，通过管理手段和方法的比较，优化流程，实施和完善科学、有效、规范的管理，实现管理创新、机制创新，保证各项指标的先进性，不断提高经营业绩和管理水平。三是向工程管理要效益。当前集团公司基础建设步伐正在不断加快，蒙东、宁东、新疆、贵州、大兴安岭、核电等新建、在建项目进展顺利。要树立绿色发展、节约发展的理念，在确保工期和质量的前提下，想方设法降低工程造价，严格控制工程概算。工程建设既要讲速度、讲效率，更要讲质量、讲效益。加强招投标管理，通过公开透明的阳光操作，提高招标质量，压缩过程成本。将节约理念渗透到基本建设的各个环节和节点上，打造精品节约工程。四是向安全管理要效益。面对今年安全生产严峻形势，要进一步巩固和强化“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，深入开展“隐患治理年”“基础建设年”各项工作。加大对安全生产不稳定单位、奥运保电重点单位、重点水电站和地震周边发电企业的安全生产专项督查，严格落实安全责任，认真整改整顿。目前，已进入迎峰度夏关键时期，我们要精心组织，认真安排，统筹谋划，形成合力，切实把各项措施落到实处，确保完成迎峰度夏各项任务，确保奥运会举办期间安全稳定供电。

五是向精细化管理要效益。推行精细化管理必须做到：精、准、细、严。所谓精，就是要把事情做到极致，把工作做到极限；准，是信息、数据、计量、决策等全方位达到准确要求，并按照规定的时间运用正确的工作方法，保质保量地完成工作；细，是注重细节，细化分解每一项具体工作；严，是严格控制偏差，严格执行标准和制度。我们在精细化管理方面还有很大差距，需要加大精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析、精细化规划等项工作。需要把精细化管理的理念渗透、传递到企业生产、管理、安全等所有环节和所有员工身上。更加注重细节、注重过程、注重落实、注重质量、注重效果，注重专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

六是向强化执行力要效益。执行力的关键就是抓好落实，抓落实首先要从领导干部抓起。各级领导干部要在思想上与集团公司党组保持高度一致，正确领会党组工作重点和要求，充分认识“三步走”战略目标对企业发展的引领作用，从战略高度看问题，从战略角度想问题。要坚决贯彻党组各项工作部署，自觉把本单位、本部门的工作置于全局中来谋划、来推进，不折不扣地执行党组的各项部署。有了领导干部在执行力上的保证，才能一层抓一层，形成从上到下的正向落实流程。强化执行力，关键要有结果导向，做任何事情都力求效果最好、结果最优的价值选择，就是结果导向。在企业发展的困难时期，更需要这种导向。集团公司现在不光是要看到各单位努力了没有，更要看各单位做出成效了没有，集团公司要的就是结果导向，就是实实在在的业绩。

四、加强领导，精心组织，扎实推进红旗竞赛活动有效 开展

一是要加强领导，精心组织。各级党群组织和各级领导班子要充分认识活动的重要意义，高度重视，加强领导，精心组织好竞赛活动。各级行政管理部门和领导同志一定要强化责任意识，积极支持活动开展，为竞赛活动创造良好条件。各单位要将红旗竞赛活动纳入本单位下半年重点工作部署之中，决不允许出现以会议传达会议，以文件落实文件的情况。二是要突出重点，务求实效。各单位要结合企业实际，认真研究红旗竞赛活动的形式和载体，制订出切实可行的实施细则。竞赛活动要突出在抓管理、保安全、求效益上下功夫，要在抓实、抓细上下功夫，要在切实融入管理发挥作用上下功夫。要把竞赛活动的开展与“党员先锋岗”、“工人先锋号”、“展青春风采、创发展基业”等主题活动和“对标管理”等重点工作有机结合，形成整体合力，增强竞赛效果。通过红旗竞赛活动的开展，既要实现强管理、求效益、保安全的企业既定目标，又要实现全体员工专业理论水平的提高、操作技能和技巧的提高、管理能力的提高和爱岗敬业、安全生产意识的提高的目标。

三是要认真总结，树立典型。各单位要及时总结活动开展的好做法、好经验，推动竞赛活动覆盖到企业生产的各个环节。注重宣传造势，营造浓厚的竞赛氛围。注重选树先进典型、适时推广，充分发挥红旗集体和个人的示范、引领、带动和激励作用，进一步增强广大员工的主人翁责任感和使命感，全身心地投入到企业的生产、建设中，推动集团公司又好又快发展。要通过树立和宣传先进典型，为广大员工树立学习榜样，用他们的优秀思想和先进事迹带动员工广泛开展红旗竞赛活动，形成不甘落后、争创一流，你追我赶、勇于超越的竞赛氛围，营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的企业良好发展风尚。

同志们，困难蕴育着希望，压力传递着动力。让我们在科学发展观的指引下，凝全员之力，聚全员之智，奋发有为，扎实工作，为实现集团又好又快发展而奋斗！