第一篇：企业渡难关,我们怎么办？
企业渡难关 我们怎么办
目前，国内煤炭市场正处于极为困难时期，煤炭产能出现了由供不应求到供过于求的转变，煤炭价格快速下滑程度令人出乎意料，很多煤炭企业经济效益锐减，生产经营举步维艰。在煤炭市场不景气的的大环境下，沉着应对当前形势，千方百计采取应对措施，齐心协力，共渡难关，这是摆在煤炭企业面前的重要课题。而作为煤矿企业的一名管理干部，我们应该怎么办呢？
当然，有些人会在想，煤炭行业没有前途了，是不是该改行了。现目前，我矿大部份职工都来自贫困农村，近年来，通过政策的转型，农村的生活水平越来越好，许多农民都不愿在外打工。所以在特殊时期企业首先要解决的问题是职工队伍稳定问题。队伍的稳定无非就是要确保职工收入的稳定。当前，纵观全国煤炭企业，由于经济下滑、煤价骤降、库存急增，煤炭市场步入寒冬。为应对这一系列的危机，确保职工收入，我们应该转变观念，从以前的稳量保安全转为增产量保安全。我们矿是矿老井深，资源极度枯竭。但是为了解决职工收入这一问题，我们能做的只有科学的多组织产量，用产量来弥补价格上的差异。
安全稳则企业稳，很多安全事故教训证明，越是在企业困难的时期，企业安全生产和安全培训工作越不能放松，必要的安全投入和安全基础设施建设决不能减少和停顿。如今，煤炭企业的安全生产工作受社会的关注度极高，安全工作不仅牵扯着煤炭行业的健康发展，更是牵动全社会的神经。安全是最大的效益，持续平稳的安全生产态势，是坚定信心、众志成城、共克时艰的基础。只有安全不出问题，煤炭企业才能长治久安，才能为自身发展赢得良好的生存空间和发展环境。作为青年干部，在当前严峻的困难形势下，更应该爱岗敬业，用心工作。在生产过程中，每个岗位都起着举足轻重的作用，我们要充分认识每个岗位的重要性，更加珍惜我们的岗位，用心工作，把安全生产规章制度熟知熟记，入脑入心，认认真真，兢兢业业搞好本职工作。
质量是企业的生命，因此，煤炭质量的好坏直接影响着一个煤炭企业的生存和发展。如何改善和提高煤炭质量管理水平，为企业创造更大的经济效益和社会效益，是每个煤炭企业面临的一个重要课题，也是煤炭企业煤质管理人员应该加以深入研究和思考的问题。质量就是效益，越是煤炭市场销售不畅的时节，煤炭企业越是要强化煤质管理，用优良的煤炭质量去占领和开拓市场，用良好的服务和口碑吸引和稳定客户。在煤质管理工作上，要严抓细管，要认真思考生产布局和生产工艺，努力降低原煤灰分，在采掘源头上抓好煤质管理，加大奖罚力度，强化监控手段，提高产品质量，想方设法实现提质增效。我们有理由相信，在矿井党政的正确领导下，我们一定会战胜危机。
如今，煤炭市场变了，供大于求的态势预示着煤炭行业正步入又一轮优胜劣汰、变革重组的新时期。一方面，煤炭价格持续下滑，煤炭企业将告别多年的高利润增长模式，进入“微利时代”；另一方面，货款回收难度越来越大，有可能影响到企业正常的生产经营活动。煤炭企业要认清行业发展形势，进一步增强市场营销竞争意识，减少库存积压，确保工资发放，保障安全生产投入。
我们要厉行节约，反对浪费，实现效益最大化。增强主人翁意识，牢固树立“矿兴我荣，矿衰我耻”的思想，大力开展“节约挖潜、修旧利废”活动，从节约每一滴水、每一度电、每一张打印纸、每一个螺丝钉开始，从我做起，从细节做起，不该用的不用，不该换的不换、不该花的钱一分也不花，不该浪费的一点也不能浪费，努力减少生产成本，实现效益最大化。严格成本管控是煤炭企业应对当前形势的有力举措，要尽量压缩和减少企业非生产性支出，减少非重要会议和外部培训活动，提高办公效率；严格材料领取和专人管理制度，杜绝不必要的重复性材料支出；做好修旧利废工作，节约材料费用；节能降耗，正确运用标准经费；从技术层面降低损耗，合理改造一些不节能的设施设备，减少无功消耗和浪费；加强对生产设施的巡查和检修保养测试力度，节约措施量化到人，设备节约指标细化到数字，从而有效缓解当前经济形势带来的不利影响。
事实上，风险总伴随着新的发展机遇。每一轮经济调整，都是一次市场的重新洗牌，煤炭企业必须充分认清形势，苦练内功，攻坚克难，泰然应对煤炭行业和企业外部环境的风云变幻，立足当前，放眼长远，变压力为动力，发挥优势，主动作为，千方百计完成企业生产经营目标。只有这样，企业才能化危为机，抢占经济发展先机，率先突围，把企业带入持续健康发展的快车道，实现煤炭行业新一轮发展。
自然有节气，经济有周期。市场越是低迷，精神越不能萎靡；需求尽管回落，但是干劲不能低落。面对当前煤炭行业的危机，只要清醒认识目前形势，应对得当，主动作为，狠炼内功，增收节支，就能赢取战略主动，准确应对各种难以预测的市场风险和复杂多变的市场形势；就能在市场环境不好情况下，将成本控制到极限，在市场最艰难的时候，才能挺到最后，在市场复苏后，才能率先跳起发展。相信在矿井党政的正确领导下，在全矿干部职工的共同努力下，大家心往一处想，劲往一处使，共渡难关，我们就一定会渡过当前的危机，我们矿的每一名职工也一定会拥有更加幸福美好的明天。
第二篇：企业渡难关 责任我当先
企业渡难关，责任我当先
（演讲稿）
尊敬的各位领导、评委、同事：
大家上午好！
我是来自白羊岭煤矿的宋晓瑜，今天，我演讲的题目是：企业渡难关，责任我当先。
光阴荏苒、岁月如梭，一转眼，我到国投昔阳公司工作已经五年。五年间点点滴滴的熏陶，成为我事业起步取之不尽、用之不竭的力量源泉。我热爱这个舞台，热爱这种工作环境，热爱这份事业。我以能与大家一起成为国投人而感到无比骄傲和光荣。
公司兴旺则我荣、公司困难则我耻，这是每个国投人应该牢记的信条。曾几何时，身穿蓝色工作服的我们走在在昔阳县大街上，那绝对是一道亮丽的风景线，他象征着工作和收入稳定，福利待遇优厚，留给别人的只能是羡慕。这样的优越感，正是沐浴在公司兴旺的荣耀中。如今，公司正面临经营发展最困的时期，煤炭市场持续恶化、电力行业政策性调价等诸多困难及消极因素，使我们的企业处在了风雨飘摇之中。我们作为青年人怎能视而不见，怎能还一直沉浸在那种优越感中呢？如何“逆流而上”是摆在我们每个国投人面前的一项紧迫而又重要的任务。
中国有句古话：“天下兴亡，匹夫有责”。而对于企业和员工来说，那就是“企业兴旺，我们有责，企业渡难关，我们永当先”。员工的责任心直接关系企业规章制度的落实和执行，奠定了企业安全生产发展的坚实基础，更是直接影响着企业的兴衰成败，企业的兴旺与员工的责任心息息相关，只有员工有主人翁的精神，企业才能兴旺；同样，只有企业得到了高效发展和效益，员工才能有更好的发展，工资和福利才能到更好的保障。
大禹治水的成功，正是因为他怀着“治理水患，为百姓谋福”的责任性；唐玄奘西天取经，虽然历经了九九八十一难，但是最终还是取得成功，也正是怀着一颗不达目的不罢休的责任心。宋朝的包拯，正是由于有竭尽忠诚报国、舍身取义为民的信念，才有“包青天”的美誉。
古圣先贤的光辉事迹令我们津津乐道，那作为国投昔阳公司的普通职工，怎样做才是对企业、对自身最负责任的表现呢？答案就是：踏踏实实做事，勤勤恳恳做人。以责任的名义为公司上交最满意的答卷。以责任的名义，就要象大禹、包拯那样，爱岗敬业，以高度的责任心、事业心，增强岗位竞争能力；以责任的名义，就要增强抓住机遇、加快发展的危机感和使命感，以主人翁的姿态，切实肩负起企业赋予的使命；以责任的名义，就要把个人的聪明才智融入到企业发展的实践中去，以实现自己的人生价值。
责任心决定事业的成败。在当前价值观念日趋多元化的社会中，作为一名国投昔阳公司的职工，必须要有自己独立的思考和选择，有坚定的信心和理想，扎扎实实做好本职工作，在平凡的岗位上作出不平凡的贡献，这是义务，更是责任。在这个特殊的时期，我们要相信公司，相信我们自己，向责任要利益，向责任要安全、向责任要效率。只要我们携手共进，群策群力，难关一定会度过，国投昔阳公司这艘航母必将在惊涛骇浪中勇往直前！
第三篇：出台十六项服务措施帮扶企业群众渡难关
市质监局：出台十六项服务措施 帮扶企业群众渡难关
今年以来，由于受全球金融危机带来的影响，企业面临严重的困难。江门市质监局坚决贯彻省局、市委市政府关于应对金融危机、与企业共渡难关的要求，在不放松质量监管、保证质量安全的前提下，采取一切可以采取的措施，落实服务于地方经济的发展、服务于企业的需要、服务于人民的健康安
全的“三服务”工作方针，服务先行，帮扶企业应对危机。出台十六项措施如下：
一、紧扣党委政府中心工作，服务地方经济发展
1.在全市产业集群的园区和专业镇推动建立“联盟标准”，规划建立质量计量公共检测服务平台，实现检测服务前移，为企业科技创新，提升产品质量，提高市场竞争力提供技术服务。
2.在江门市标准与产品信息网开辟“标准咨询”在线免费查阅栏目，及时向社会公布最新颁布的强制性国家标准、行业标准、地方标准全文内容，推荐性国家标准、行业标准和地方标准题录。
3.在全市商贸行业全面推行建立计量诚信工作机制，免费帮助企业建立诚信计量档案和诚信计量信息库，提高企业的计量管理水平。
4.每年免费培训2000名中小企业经理、厂长及管理人员，培训内容包括标准、计量、质量管理、特种设备知识及法律法规。
二、围绕保增长、扩内需、调结构，服务企业发展需要
（一）服务企业办理行政许可。
1．对需要进行行政许可审批的企业，各级质监行政机关和技术机构必须坚持做到“履行职责，服务先行”。进入正常审查程序之前，提前介入，为企业做好引导工作，一次性清晰地提前告知其办事程序、所需提交资料及咨询联系方式，为企业提供免费咨询服务。强化全过程跟踪，限时办结。
2.提高效率，缩短行政许可事项的办理时间，切切实实为企业服务。组织机构代码办证（含申办、变更、换证）时间由原来5个工作日缩短为2.5个工作日；年检、注销现场受理并审核无误的，即时发证。
（二）服务企业夯实质量基础。
1.建立企业负责人约谈制度。在行政许可及日常监管中，作出不予行政许可决定，或涉及食品安全、特种设备安全、监督抽查及执法检查不合格等问题出现后，由企业所在地质监局约见企业负责人谈话；关系民生的重大问题，由市质监局相关负责人约谈。约谈主要内容是说明不予行政许可或行政处罚的原因，指出存在问题，提出解决问题的办法，听取意见，帮助整改。
2.组织技术专家服务队深入企业免费提供节能降耗、质量管理、标准、计量管理评价、认证等服务。
3．为产品质量监督抽查不合格的企业免费举办质量分析会，帮助企业查找问题，分析原因，提高质量管理水平。
（三）服务企业降低生产经营成本。
1.各级质监行政机关、事业单位及挂靠的协会（学会）、中介机构为企业提供生产许可证咨询服务、标准备案服务、采标审查服务不收费。
2.严格执行《产品质量监督抽查实施规范》，样品数量不得超过检验需要和抽查规范规定的数量。食品定期监督检验不收费。
3.扶优扶强，推动技术标准化战略，培育行业龙头。为全市大中型骨干企业开通标准信息服务“绿色通道”，为其免费安装“标准查询系统”，实现国内外标准题录的快速查询。
（四）服务企业规范经营。
1.与各直属事业单位（市质计所、特检所、编码所）的全体业务人员签订“服务承诺保证书”，保证规范服务，杜绝“吃、拿、卡、要”现象的发生，并接受企业的监督。
2.在办理行政处罚案件时，采取重教育、勤指导、少处罚的原则，重在提醒整改、提醒防范，并采取处罚前“约谈制”。对取得合法生产经营资格的企业和个人（指依法取得了营业执照和相关行政许可）在无主观故意、未造成社会危害情况下出现的一般产品质量问题，经指出能及时改正、主动召回的，不予处罚。
三、关注民生热点难点问题，服务人民群众健康安全
1.开展服务计量走进社区乡镇、诚信计量走进市场、健康计量走进医院、光明计量走进眼镜店活动。实现民生计量、计量惠民，在社区、乡镇免费提供血压计、人体秤等家用计量器具的检定、校准，眼镜的计量检测，珠宝玉石的鉴定等服务。
2.“ 12365” 举报投诉电话实行24小时接听，做好打假治劣工作。加大对违法生产加工食品特别是在食品中添加非食用原料和有毒有害物质的违法行为的打击力度，对经12365和其他形式举报投诉的有功人员按案件处罚金额给予奖励。
第四篇：坚定信心迎挑战,众志成城渡难关
坚定信心迎挑战，众志成城渡难关
信息中心 马湘
尊敬的各位领导各位同事大家好！我是来自信息中心的马湘，我今天演讲的题目是《坚定信心迎挑战，众志成城渡难关》。
一、充满信心渡难关
当前，受国际大形势影响，市场疲软，煤炭产能过剩、产销一路走低，矿井效益跳水式下滑。面对困难，面对挑战，我们又该如何去想，如何去对待呢？
在这里我要举一个例子：不能因为外面阴雨连绵，就影响我们工作、休息和吃饭，我们要想方设法克服困难，不但要生活下去，并且要充满信心活得更快乐。所以我要要坚定的回答：作为普通职工的一员，我们不能观望，不能等待，更不能漠视。我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力量，与企业共渡难关。
二、本职工作保安全
首先，我们要做好本职工作，我们的企业就像一艘航空母舰，每一个员工就像航空母舰上的螺丝钉，我们要发挥每一颗螺丝钉应有的作用。认清当前煤炭市场形势的严峻性、提高自我忧患意识，积极做好应对煤炭行业过“寒冬”的准备，牢固树立过紧日子的思想。如果每个人都能在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，越是困难时期，我们越要与企业的心贴得更紧，怀着一颗感恩的心与困难斗争到底。企业的命运就是每一个员工的命运，企业的发展与富强，是我们每一个员工的未来和希望。
三、勤俭节约促生产
其次，“一饭一粟当思来之不易,一丝一缕衡念物力维艰”，“勤俭节约”是我们中华民族的优良传统。现在煤炭形势正处于瓶颈时期，经济拮据，这更需要我们以身作则，勤俭节约、立足岗位，安全、优质、高效地干好本职工作。所以，我们应本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支，科技创新，岗位争优，实现各自最大的贡献，汇集起来就是企业利润的最大化。
四、众人划桨开大船
再者，请我们想一想：如果企业是一条船，那我们的双手就是一支桨，只有我们共同伸出双手，让千千万万只桨一起使劲，我们的船才能劈波斩浪，勇往直前。“企业是我家，发展靠大家”，现在我们的家，面临严峻的困难和挑战，我们要在理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施的基础上，还要积极主动为企业的生存发展献计献策。
五、科技创新为明天
最后、我们应该坚定信心、寻找机遇，改革创新，争取赢得发展先机，全力以赴，与企业共度难关。生活就是这样--------
逆水行舟，不进则退。有一种信念，叫希望。有一种精神，叫执着。有一种力量，叫创新。
科技创新是我们明天的希望。也许我们是渺小的，也许我们的付出是微不足道的，困难来临了，我可以短暂的迷茫，我可以害怕自己的工作做不好，但惟独我不能轻视自己的力量，来吧，让我们满怀着希望，执着的追求，不断的创新，同心聚力与企业共奋进，坚定信心众志成城与企业共渡难关。
谢谢大家！
第五篇：齐心协力渡难关豪情满怀迎未来
齐心协力渡难关豪情满怀迎未来
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2009年即将过去，2010年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇和新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。
2009年受全球金融危机持续的影响，化成箔市场也面临着巨大的挑战，市场的激烈竞争形势对产品的质量提出了更高的要求。面对如此激烈而复杂的市场环境，我厂全体员工在公司领导下，紧紧围绕公司与本厂方针目标，团结一致、齐心协力、沉着应战、顽强拼搏，较好地完成了各项任务。2009年1-12月，化成箔厂全年累计完成产值5.5亿元，完成销售4.15亿元，实现利润2200万元。镀镆车间全年累计完成产值3120万元，完成销售3085万元，实现利润-12万元，与2008年相比有了明显的提高。
一、处变不惊、沉着应对、齐心协力渡难关。
在全球性的金融危机影响下，化成箔厂紧抓机遇，一方面积极引进高素质人才与加强内部人员培训相结合，将人员综合素质提高一个新台阶。今年我们根据各部门人员需求情况进行招聘，到目前为止，共招入398人，其中本科生13名、大专生共87人，高中、技校、中专259人，初中以下35人，大专以上人员学历情况比去年上升15.6%，高中、中专学历比去年上升12%，人员储备结构进一步完善，为化成箔厂的再一次腾飞奠定了结实的基础。另一方面精简整编、整合资源、努力降低各项成本。节能方面：腐蚀、化成干燥箱，化成喷淋装置改造、化成冷却水回收；降耗方面：一级腐蚀废液利用、化成磷酸回收等措施的实施，都有效地降低了生产成本，极大地提升了化成箔的综合竞争力。
二、持续改进、以新工艺推动化成箔产品的质量升级。
随着电子产品集成度的提高，电容器的体积越来越小，这对化成箔的比容、强度也提出了更高的要求。而要彻底解决高比容、高强度难题，就必须实行产业、技术升级。2009年化成箔开拓了日本罗比康、KDK、尼其康以及韩国三和、三莹等一系列国际一流电容器市场，使东阳光化成箔迎来了全新的发展机遇。公司领导瞄准市场，果断出击，决定建设腐蚀三车间以适应新的发展形势，腐蚀三车间自10月26日20:18顺利开机以来，现有六条生产线均正常生产，产品质量已达到国际国内腐蚀箔一流水平，同时化成车间通过工艺的不断完善和优化，基本
做到比容不衰减且略有提升，利用率从年初的97.4%提高到98.8%左右 高出公司指标1.3%。断箔的次数也从120多次，减到目前的50次左右，实现了化成箔产品质量的全面提升。
三、改善环境、提高待遇、增加员工满意度 公司通过体系的运行，不断地改善员工的生产作业环境，从化成车间楼顶的风机改造到石灰房的化浆机改造，公司一直致力于改善工作场所的现场环境，给员工一个舒适、健康的生产空间。同时今年新增加了效益奖，使员工的收入有了较大幅度的提搞；为持续改善员工的满意状况，企业不断完善企业文化制度建设，创新发展企业文化的内涵与外延，为员工提供充分发挥才干的舞台，提高企业的凝聚力和发展的后劲。我们有一支强有力、团结高效的干部队伍，有一个朝气蓬勃、开拓进取的员工团体，保证了企业又好又快地发展。
四、以人为本，科学管理、推动企业文明健康发展。
公司的管理方针中时刻体现着“以人为本、科学管理”的思想。为员工提供情感的双向交流和沟通的渠道，进而激励员工，让员工共同参与决策，强调企业发展与员工的关系，以命运共同体的形式调动员工参加管理的积极性，使员工产生主人翁责任感，激励员工充分发挥积极性，把个人意志与企业的意志统一起来，使每个人心情舒畅地为企业服务。2009年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和执行力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全厂范围内广泛开展了争当每月之星；提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、体育比赛，通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
五、明确目标，持之以恒奋战到底
1、继续进行机台改造，始终保持工艺的领先。随着硫酸体系的进一步
完善，我们计划并正在实施将腐蚀一车间现有机台全部改为工艺更先进的硫酸体系，用先进的工艺水准来适应市场的发展，使东阳光化成箔继续领跑国内电子箔市场，并为赶超世界一流企业打下坚实的基础。
2、适时发展低压工艺，努力寻求化成箔产业新的经济增长点。低压工
艺通过几年的发展已初步具备了批量生产的能力，化成箔厂计划在2010年适时发展低压生产线，届时，低压将成为东阳光继制药产业后的又一新的经济增长点，同时也为东阳光乳源基地的再次腾飞贡献力量。
3、完善薪资制度，实行计件工资，最大限度的提高员工积极性。通过
在化成车间试点，事实证明实行计件工资制度可以提高员工的积极性，将原来那种干多干少、干好干坏一个样的想法从根本上去除，因此，公司决定从2010年起全部实行计件工资和效绩考核相结合的薪资制度，实现企业效益和员工收入双赢。
4、注重细节，时刻保持严谨务实的工作作风。虽然我们在过去的2009
年走出了困境，也取得了可喜的成绩，但是只有继续保持饱满的精神状态，以高昂的斗志投入到日常工作中，从细节做起，保持思想上、方式上、行动上的严谨作风。用主席的话说就是“务必使同志们继续地保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”。才能将东阳光做大、做强，才能使东阳光成为享誉世界的百年老店。
总而言之今天是小荷才露尖尖角，明天定是荷花香气飞满塘，我们送走了不平凡的2009，同样我们也有信心创造另外一个不平凡的2010。
乳源东阳光化成箔有限公司
2009年12月
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