第一篇：班组撑起安全天
班组撑起安全天
临汾市庆祝建党90周年安全生产争先创优演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、各位老师、各位朋友：
大家好！
我叫，来自山西翼城首旺煤业有限责任公司，很荣幸能在中国共产党建党90周年之际，参加“安全生产，争先创优”演讲比赛。今天我演讲的题目是《班组撑起安全天》。
煤矿建设重在安全，安全建设重在班组。班组是煤矿安全生产的前沿阵地，是企业安全管理的基础。近年来，我们首旺煤业积极推广“白国周班组管理法”，强化班组安全建设，防患于未然，最大限度地减少重大安全事故，创下了2007年7月至2010年10月1000多天无一例安全事故纪录，演绎出了一个个安全生产的动人故事。
2005年公司创建之初，公司领导就认识到了班组建设对于企业的重要性，为了强化班组建设，使安全知识深入人心，公司每年都要拿出一定时间对员工进行安全知识培训、业务考试、安全知识竞赛和安全操作技能比赛，并对成绩优秀者进行奖励。同时建立起人性化管理档案，组织各班组走访员工家中，详细了解每一位员工的家庭情况，并且为他们拍摄全家福，贴在各自的考勤薄上，让他们在上班签到、下班签退时都可以看到家人幸福照，以此警示。在强化班组建设中，公司党委坚持“以班组树旗帜、党员设岗位”为载体，力争做到“党员身边无事故、班组范围保安全”，竭力把党建工作与安全生产融为一体，围绕安全抓党建，抓好安全促发展。
记得2009年，是公司经受严峻考验的一年，尤其是进入后半年，公司正处于六证不全、企业效益不好、资金严重短缺、工人工资发放困难，工人情绪低落，企业又处在这复工复产最为关键的时刻，安全形势十分严峻，容不得丝毫的差错，在这一非常时期，公司党委书记李猛要求公司全体员工勒紧腰带，团结一致，坚定信心，共渡难关。共产党员、班长刘青川带领安全第一班组三名党员一马当先，迎难而上，连续出台了三个2009年安全生产实施方案，组织人员对矿井进行地毯式排查隐患，严查“三违”现象。三个月时间，共排查隐患10多处，问题100余条，“三违”60余人次，有效的杜绝了事故的发生，为企业的复产做出了巨大贡献。
公司党委在抓员工思想上安全意识的同时，更加注重生产一线的安全操作，真正达到及时辨别安全事故，正确进行防范处理，消除事故隐患，确保安全生产。
2008年，公司决定对南翼进行开拓，成立了开拓队，整体负责南翼开拓的所有工作。一提开拓南翼，公司上下都暗暗捏了一把汗，谁都知道，南翼煤田与已废弃多年的殿儿垣煤矿毗邻，该 2 矿的坑内积满了废水，图纸资料又无处可寻，在开拓工程中，稍有不慎，很有可能发生重大透水事故。面对恶劣的开采环境，是进不是退，在这关键时刻，共产党员、开拓队队长李青义代表全队120名员工在开拓第一钻前，举起右手郑重宣誓，接受了这项艰巨的任务。南翼开工后，全队员工步步为营，稳扎稳打，严格执行“有疑必探，有掘必探”，“有掘必探，先探后掘”的原则，半个月下来进尺不到120多米。但是，就在进尺164米的9月16日，在班矿工张增富突然发现煤壁有挂红现象，在这紧要关头，队长立即下令停止工作，员工马上撤离现场，并立刻向上级做了汇报，经技术科实地考察，制定了详细的处理方案，消除了安全隐患。随着掘进的不断推进，地质煤层时而发生变化，给掘进带来难度，就在2009年11月9日，一班上班不久，顶板就发生不间断的塌方，每进50公分就要研究一套方案，共产党员、带班长田守贵带领全班人员谨慎操作每一个环节，一个班下来只能前进1.8米，下午3点半，就在他准备下班离岗时，一转身综掘面上方处又出现大批塌方，情况十分紧急，必须马上排除，不能给不知情的接班人留下后患，随即将全班人召集起来进行排除。待到事故排查完后，已是晚上八点四十分，上井准备洗澡时，他突然想起，在两坂小学念书的11岁女儿放学还没人接。因孩子小，家又住在离学校7华里的山区自然村，孩子每天上学都靠他用摩托接送。想到这里，他马上骑上摩托车一路呼唤一路飞驶在山路 3 上，到家一看孩子还没有回来，掉头又沿路寻找孩子的踪影，由于心急，他从孩子身边过了两次，都没有发现孩子，第三次他推着摩托一路喊着、一路找着，每个叉道、每个抹角、每棵大树后都详细查看，当查到一边是沟一边是崖时，忽然看到悬崖的坯逢里有一个黑团，用车灯一照像是孩子，那一瞬间，他撂下摩托飞快奔上前去把孩子紧紧搂在怀里，看着连冻带吓的孩子话都说不成时，这个坚强的汉子不由泪流满面：“晓晓，爸爸来了，我娃不怕，是爸爸不好，爸爸忙的把你给忘了。”他边说边用手在孩子头上摸了一遍又一遍，当他看到带病的妻子和邻居也找来时，才从自卑中醒过来。开拓队正是靠这种及时发现、爱岗奉献、忘我工作的精神，南翼历时三年掘进2800米，发现排除挂汗、挂红、水叫声等安全隐患，避免了四次重大透水事故的发生，确保了矿井的安全生产。
为了充分发扬开拓队敢打硬仗的精神，公司党委调整了各班组的党员比例，发挥党员在班组中的先锋模范作用，传递开拓队的优良作风，真正把各班组建成“招必来，攻必克，战必胜”敢啃硬骨头的队伍，哪里有困难，他们就在哪里冲锋，哪里有险情，他们就在哪里战斗。
2010年6月，由于120万吨改扩建任务的需要，急需一条大型运输巷道，为综采2102工作面服务。为节省开支，加快进度，公司决定，清理、利用一条废弃30多年、全长2400余米的老巷 4 道，该巷道由于废弃时间长，各种有毒有害物质颇多，积水甚多，泥沙沉淀，清理工作十分艰难，在这关键时刻，公司从开拓队抽调两个班组打前锋。6月21日，时逢总经理李猛下井带班，面对齐腰深的污水，他没有大都市白面书生的娇嫩，没有总经理的身份，一声令下，第一个跳进水里，带领开拓队，一米一米往前探，一件一件地安装抽水设备，用铁锹清理泥沙。领导干部地率先垂范，大大激发了广大员工的工作积极性，经过106天的艰苦奋战，开拓队提前完成了任务，不仅保证了改扩建工程的顺利推进，还为公司节省资金1000余万元。公司在给他们的贺奖词这样写到：开拓队是一把榔头、一把可以击碎任何困难的铁榔头。
我们首旺煤业创造1000多天无一例安全事故，靠得就是班组的安全。在此基础上，公司在总结安全第一班组的作法时，提出“人人联我、我联人人、班组互联、共排险情”的井下安全互联网络，做到当班井下工人，每人都有就近的安全网络人。人人都是安全责任人，一出险情，相互保驾，有效地避免一件件不安全事故。
综采队闹娃不会忘记，他因家庭发生矛盾、上班心情低落跑到运输大巷时，是网络联系人刘青川奋不顾身把他拽了回来，避免了一次违章事故，挽救了他的生命。
综掘队王忠全不会忘记，由于自己思想麻痹，在行走过程中，手不小心托到皮带下托辊上，整个右手臂被夹在托辊里，是网络 5 人李文卓听见呼叫，飞快奔到控制台停机施救，挽救了他的一条胳膊。
开拓队高学文不会忘记，去年在他清理废弃巷道时，由于时间过长，腿关节不能弯曲，疼痛难忍，是工友王文根为了配制土药方跑到60公里外的大河山上采集中草药煎熬服用20多天，使其完全康复。
张红军等40多名困难职工更不会忘记，他们在孩子考上大学无力上缴学费的时候，是公司领导出资助学，圆了一个个孩子的大学梦等等，这一切一切都源于班组安全建设。
煤矿行业的朋友们：安全是一种希望，安全是一种寄托，安全是一种期盼，安全就是一切。它，传承着人类文明的进程，它，凝聚着人们幸福与安康，它，维系着梦想和财富。艰辛成就伟业，奋斗创造辉煌。让我们在上级党委坚强领导下，携手强化班组建设，致力落实安全责任，夯实规范管理基础，共同创造我们企业安全生产辉煌未来。
我的演讲完了，谢谢大家！
第二篇：班组安全总1
班组安全总结
我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“安全第一、质量第二、进度第三”。
一、增强员工安全生产意识
只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数职工（特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工），的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。
其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传 “一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。
二、提高员工安全生产技能
落实“预防为主”方针，要求全体员工必须较好地掌握安全生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、安全培训纳入工作计划，于配套公司、安全部建立了与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。
针对企业实际情况，就生产技术教育、安全应知应会等通用知识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主。对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。
企业生产安全活动讲求团队协作，安全工作只有发动全员参与，“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。
为了保障全员参与，让企业管理者真正参与进来，由他们自上而下推动，安全工作才能彻底深入。在公司内部自上而下重视安全生产工作，了解预防事故发生的必要条件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职安全管理委员会，形成公司、车间、班组等多级安全网络，下属各级层的安全工作统一纳入监管，形成全员广泛参与，安全工作始终处于全面受控状态。
强制性的安全措管理者在执行施的同时，把员工的自主管理引入到安全工作中来。结合生产实际状况每星期举行改善议案活动，由员工们把存在的安全问题写成提案（安全建议书），提交给各安全管理者、部门加以解决。
在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全工作主要着眼点，调动全员自觉主动参与，对现存和潜在安全问题进行认真整改，解决各类隐患30多起。对工段吊钩、吊具的管理。解决外来人员在车间内的违章问题。员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终达到消除事故隐患的目的。
三、量化并加大安全考核力度
在管理、质量月度考核中，引入安全生产的相关内容，同时这些内容必须还是量化考核的，具体操作时按项目计分，月度汇总，当月兑现考核结果，年终再进行总评。在工作中按照这种模式，从2010年1月起，拟定了详细的班组安全考核细则，其内容细分为：安全教
育、例会制度、安全检查、防护装置、防护用品、安全卫生要求、电器安全、安全警示、定制管理及专项管理等十大项。实施上述量化细则并在班组之间评比，加大考核力度，安全工作取得了比较明显的进步。全年来未出现任何重大责任事故，公司及车间安全检查中反馈的隐患也稳步降低。
安全管理实现计分制，预先拟定奖罚标准(如：出现一次“三违”现象扣减若干分、消除一次隐患奖励若干分等),量化考核并加大力度，既解决了生产现场的实际问题，更强化了员工们的安全意识，有效地落实了“预防为主”方针。
安全管理是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，形成新的威胁，需要进一步加以解决。正是由于安全工作的这种繁琐复杂和永无终点特性，我在配套公司将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患于未然，最终达到实现安全生产的根本目的。
第三篇：班组安全文化建设——企业安
班组安全文化建设——企业安全文化建设
一、班组安全文化建设的理念
1.1零事故原则
任何人都有愿意受到伤害或者患病，而希望安全。如果把这种愿望划作一种精神财富，总结为“大家一起来向零事故挑战”的全体员工的共同意志，就一定能得到企业全体员工的一致拥护。
1.2危险预知原则
要现实零事故原则，必须把岗位一切潜在的危险因素事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。因而，应在事故发生之前，发现和掌握这些危险因素，同时对那些可能成为事故的危险因素进行预知和预测，并尽力排除。
1.3全员参加原则
全员参加，即大家一起共同，站在每个人的立场与工作岗位角度，主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，以无事故和无疾病为目标，共同努力做到预先推进安全卫生管理。
二、班组危险预知活动是企业班组安全建设的主要内容
2.1定义
班组危险预知活动是当前安全教育改革的重要内容。该活动地在作业前，在班组长或作业负责主持人下，利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。这类活动类似于解放军作战前的诸葛亮会，发动群众讨论敌情，研究作战方案，克敌致胜。是控制人为失误，提高职工安全意识和安全技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现“三不伤害”的重要手段。
危险预活动分危险预知训练和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段重点落实预防措施。
2.2班组危险预知活动的内容
通过危险预知活动,应明确以下几个问题:
1)作业地点、作业人员、作业时间；
2)作业现场状况；
3)事故原因分析；
4)潜在事故模式；
5)危险控制措施。
2.3危险预知活动程序
2.4组织班组危险预知训练须注意的问题
(1)加强领导,要求根据危险源辨识的结果，PDCA循环模式拟定预知训练课题计划，分批分期下达到班组开展活动，并将实施结果纳入考评内容。
(2)班组长准备，活动前要求班组长对所进行课题的主要内容进行初步准备，以便活动时心中有数，进行引导性发言，节约活动时间，提高活动质量。
(3)全员参加，充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。危险预知活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂；应让所有组员有充分发表意见的机会。危险预知活动分为四个阶段；
a发现问题
b研究重点
c提出措施
d制定对策
（4）训练形式直观，多样化，班组长可结合岗位作业状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论。
（5）抓好危险预知训练记录表的审查和整理。预知训练进行到一定阶段，车间应组织有关人员参加座谈会，对已完成题目进行系统审查、修改和完善，归纳形成标准化的教材，作为工前五分钟活动的依据
2.5工前五分钟活动
工前五分钟活动是预知训练结果在实际工作的应用,由作业负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行,要求根据危险预知训练提出的内容对“人员、工具、环境、对象„进行、四确认‟，并将控制措施逐项落实到人。重大危险作业应作业安全和工序安全两个阶段开展工前五分钟活动。
三、应用实例
以冶金企业炼钢生产为例，其班组危险预知活动以记录表形式作为活动结果，见附表“班组危险预知活动记录表。
第四篇：顺安山运行班组工作总结-2011年
顺安山运行班组工作总结—2011年
二水厂顺安山水泵运行班组担负着襄轴股份有限公司、顺安山社区及周边居民的生产和生活用水工作，现有8名员工。一年来，该班组在公司分厂领导班子的带领下，以安全生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，全面落实岗位责任制，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，使全体职工立足岗位，严细管理，务实创新，安全思想牢固、班组整体和谐。全组上下通过不断努力，高质量、高效率地开展工作，出色的完成了公司下达的全年各项生产经营指标，以优良的工作作风赢得了股份公司和社区居民的一致好评。为做好下一年的工作，现就过去一年的工作情况作如下总结：
一、贯彻落实上级工作会议精神，确保安全生产责任制狠抓落实。
顺安山水泵运行班组有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在厂部和分厂的领导下，一直坚持学习和贯彻落实公司有关文件精神，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，在日常工作中，他们始终把“人”作为安全生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的安全管理理念，不断强化全员的安全意识。持之以恒地宣传安全生产的重要性，狠抓精神文明建设，同时认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。年初，为了更好地完善交接班制度，顺安山 1
班组长在原有基础上进行创新，大改以往只在交接本上交接，为岗位上面对面交接各种运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便交接班人员能够及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。有效避免了事故隐患，确保了安全生产。为了把职工的责任感和事业心贯穿于安全管理的各项实践工作中，他们把反习惯性违章、严格执行规程和防止误操作作为安全管理工作的重点，及时掌握相应设备的运行方式变动情况，坚持在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危险因素，有效地提高了全员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生，同时积极做好事故预想和危险点分析，仔细巡检、细心巡查、精心操作，全年没有出现一次有异常事故，确保了机组安全稳定运行。
二、加强培训，提高全员技术素质，确保机组安全稳定经济运行。班组建设中不断加强培训，积极开展导师带徒和岗位练兵活动，顺安山水泵班组本着全能值班员为培训方向，积极贯彻公司厂办培训方针，结合本岗机组的特点、根据人员结构制定科学合理的培训计划和具体措施，采取自主学习，现场讲课考问、模拟事故操作等手段进行培训，使大家收到了很好的效果。该组还以公司创造争优活动为契机，通过开展“一周一练、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。尤其是判断水泵故障和解决突发事故的能力也有了突飞猛进的发展。他们还经常利用工作空闲时间，开展实操演练，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行状况。由于顺安山的设备陈旧、老化，要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在设备日常管理中，每个员工始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”的作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，及时反映设备运行状况，为维修保养提供可靠及时的依据。
三、始终坚持经济运行和效益运行的理念，为公司节能降耗工作出力献策。
在工作中，顺安山继续保持和坚持经济运行和效益运行的理念，把机组的节能降耗工作做细做透，对机组运行中出现的任何参数偏离、经济指标的异常，都会仔细分析、查找原因，及时制定相应的调整措施，为水厂的节能降耗工作出力献策。针对后半夜机组负荷较低的情况，班组员工坚持自觉调整运行方式，最大限度的多用低谷电，每年节约厂固定电费约10万元；运行班组不仅在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。还通过全员参与，集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。为员工创造一个班组节约一度电、一滴水、一把拖把等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。平时注意加强节能日常管理，避免长流水，长明灯现象。加大监测力度，根据温度变化等，合理开启水泵，既保证了生产中机组的高效运行又节约了成本。
四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。
顺安山班组十分重视团队的力量，在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全组素质上水平。作为组长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，组长和技术高手在班组管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领全组职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。本班组经常召开民主生活会，增强岗位成员凝聚力，并在节前节后，组织全体员工集中对所辖范围的供水要害设备、岗位等进行了拉网式的安全检查和整改，对各自管辖设备、卫生区进行全面卫生大清查，切实搞好安全防范、环境保洁等工作措施的落实，营造和谐温馨环境。班组成员不仅工作上互相学习团结一心，生活中也互相关心帮助，大大提高了工作质量和生产效率。
过去的一年，他们为了解决供水量和管网压力不足的矛盾费过心；为了配合市政建设拆除架空线出过力；为协调供电抢修，保障居民炎炎夏日“不差水”流过汗„„在新的一年即将到来之际，顺安山全体员工决心以更高的标准要求自已，力求取得更好的成绩来答谢公司各级领导对班组的支持和肯定。
第五篇：谈谈班组的岗前安全会
文 章
来源 莲山 课件 w w
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谈谈班组的岗前安全会
所谓岗前安全教育，就是班组在进入工作之前对所有成员进行的几分钟安全意识培训。提醒和监督员工们在工作中应该注意的安全事项，时刻铭记安全第一，的思想，处处坚定预防为主的信念。
岗前安全教育如同信息一样，在班组成员头脑中不断灌输安全意识的信息越强，班组成员的意识性和自觉性就越高，促使他们在工作之前就自觉注意安全，自觉遵守安全，如上岗前穿戴好劳保用品。在工作中自觉履行安全操作规程，做到自己保护自己，提高安全自觉性。班前会作用可以让班组成员相互监督，避免发生事故，在企业中要完成生产得通过协作进行，有的安全意识强，有的相对弱一些，许多在抢时间，超任务，夺高产的情况下忽视淡化了安全生产，或者明知道这样干不安全也抱着侥幸的心里去蛮干。这时候，旁边若有人监督，采取可靠的安全措施，或者提醒对方注意，就能监事事故的发生，上岗前的安全培训增强了大家对安全的认识，进而增加了班组整体安全意识，在工作中互相监督，以点带面从而推动班组整体前进。可以起到预防为主的积极作用，发展安全科学，弘扬安全文化，把事故消灭在萌芽状态，消灭在发生之前，岗前安全教育也正式为了做好预防预测工作的一种方法和手段，员工在工作前和工作中能起到预防为主的积极作用和效果。
总之在开展班组安全建设中，绝不能小看进入工作和上岗前的几分钟安全教育，而应把它作为一项长期的安全工作坚持下去，这样，班组成员安全意识就会增强，班组安全生产就会取得成效。
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