关于召开员工座谈会的通知

第一篇：关于召开员工座谈会的通知

关于召开员工座谈会的通知

公司各部门：

为营造良好的企业氛围，增加员工对公司的认同感和归属感，加强各部门员工之间的协调合作能力，帮助员了了解公司、融入公司，树立主人翁的责任意识，公司决定召开员工座谈会，具体安排如下：

一、会议时间：2017年12月18日

点

二、会议地点：公司会议室

三、参会人员：公司全体工作人员（各部门值班人员自行安排）

四、参考讨论主题：

1、你觉得我公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有你的建议是？

2、对公司正常运营管理中出现的问题畅所欲言的进行交流，寻找“新亮点、新举措”，群策群力，提出更好的建设性意见。

3、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？

4、公司目前的状况你认为如何？

5、你认为公司有没有满足你自己的职业规划需求？

6、目前有什么自己不能解决的问题？

7、各部门协调工作如何优化？

8、同事间关系如何调整？

9、对业主提出的非常规问题是否有更好的建议，以达到期望的满意度？

10、公司福利待遇？

以上为参考讨论题，欢迎大家建言献策，不局限于以上问题

四川恒丰物业管理有限公司

泰合新光华府项目部

2017年12月14日

第二篇：关于召开员工座谈会的通知

关于召开员工座谈会的通知

全体员工：

公司定于2013年12月24日（星期二）早上8:30分召开员工座谈会，有关事项通知如下：

一、座谈会时间：12月24日（星期二）8:30分至10:00

二、参加人员：除了生产一班(当班)和门卫外，其他员工全部参加；

三、会议地点：大会议室

四、主要议题：安全生产；产品质量、产量；员工与领导之间如何

加强沟通；员工献言献策等大家共同比较关注的议

题；

五、生产一班全体员工在12月24日下午16:10分下班后另行召开；

甘肃永峰矿产品冶炼有限公司

2013年12月21日

第三篇：关于召开2009年新进员工座谈会的通知

关于召开宏远公司2009年新进员工座谈会的通知

各部门：

为加强新老员工之间的协调合作能力，促进公司更好地发展，我公司决定对各部门召开新进员工座谈会，现将有关事项通知如下：

一、会议时间：2009年3月10日下午13:30开始，会期半天

二、会议地点：公司会议室

三、会议内容：

（1）会议主持人介绍公司基本情况以及企业文化等

（2）各主要部门负责人发言，介绍本部门工作情况

（3）新进员工发言，交流初进公司的感受和自己的目标

四、参会人员：

公司主要领导人及各部门负责人、2009年新进员工

五、会议要求：

（1）各与会人员务必准时参加，无故不得缺席

（2）做好会议记录

公司行政处

二〇〇九年三月八日

第四篇：员工大会召开通知

2011表彰大会召开通知

时间：2012年1月10日上午7点00分

地点：一层大厅

与会人员：华威天宇全体员工

大会主持：人事部

大会程序：

1.由宋老师负责点到

2.由张经理致大会开幕词

3.由宋老师宣布2011先进个人，李总颁奖，先进个人讲话，合影留念

4.由宋老师宣布2011优秀组长，李总颁奖，优秀组长讲话，合影留念

5.由宋老师宣布2011现金集体，李总颁奖，先进集体代表讲话，合影留念

6.由李总讲话

7.由人事部讲一下2012年1月11日年会的流程和准备工作。

8.由张经理带领全体员工大喊华威天宇口号。

北京华威天宇机电设备贸易有限公司

2011年1月6日

表彰大会主持稿

各位领导，各位同事，大家早上好，今天我们召开“华威天宇2011表彰大会”，我是人事部的潘海晴，由我来担任本场大会的主持工作，我先宣布会场纪律

①、②、请将手机关机或设置为振动状态，如无极特殊情况，请勿随意接打电话。会议期间不许交头接耳，不许随意走动。

本次是员工表彰大会，顾名思义，是要为在2011有突出表现的管理者、个人和集体进行表彰，将由李总亲自送上对他们的奖励。

在大会正式开始前，先由宋老师进行现场点名，核实到场人数。

好，谢谢宋老师，现在我宣布，“华威天宇2011表彰大会”正式开始，由业务部张经理致开场辞。谢谢张经理的精彩致辞，接下来就进入我们的会议主题，表彰，有请宋老师为我们宣布2011先进个人名单，现在有请李总为先进个人颁奖。大家合影留念。先进个人发表获奖感言，你们都是我的榜样啊，2012年我也要好好工作，争取也拿个先进个人。

有请宋老师为我们宣布“2011优秀主管”，现在有请李总为优秀主管颁奖。大家合影留念。先进个人发表获奖感言。合影留念。

再次有请宋老师为我们宣布“2011先进集体”，请上台来。李总颁奖，合影留念。

好，全部奖项已经颁发完毕，这些受表彰的员工和集体，在去年工作中，付出了很大的艰辛和努力，是我们每位员工学习的榜样。让我们以热烈的掌声，再一次向受表彰的集体和个人表示祝贺！由李总为本场表彰大会致辞。

谢谢李总的讲话！

在过去一年所经历的风风雨雨将永远印在我们的心中，先进的事迹铭刻在公司发展的里程碑上。新的征程已经开始，新的机遇，挑战，新的发展正在等待着我们。我们要始终贯彻“优质服务、诚信为本、拼搏发展、效益当先”的原则，高效优质地完成公司各项任务，有全体员工的团结拼搏，我们将在今后的工作中获得更大的胜利。

有请张经理带着大家一起喊出我们的口号。

我在宣布一件事,明天是2012年1月11日，公司将在金地来大酒店三层会议厅举办年会,4点下班，4点30之前必须到场，4点50年会正式开始，请大家提前做好准备。

明天我们将打开部门的界限，分为四个组，一帆风顺，心想事成，万事如意，合家欢乐，大家现在开始抽组，抽完组的在签的背面写上自己的名字，放到袁姐处登记，大家不要乱，有序进行。

2011表彰大会到此结束，在此预祝全体员工在新的一年里一帆风顺！心想事成！万事如意！合家欢乐！

第五篇：关于召开XX公司“沟通无极限”员工座谈会通知(完整版)

关于召开XX公司“沟通无极限”员工座谈会通知

公司各部门：

为了营造良好的企业氛围，增加员工对公司的认同感与归属感，加强员工之间的协调合作能力，促进公司更好地发展。公司领导经研究决定将于2016年5月12日举办一次“沟通无极限“员工座谈会，帮助员工了解公司、融入公司，树立主人翁的责任意识。具体会议方案安排如下：

一、座谈会宗旨：

为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。

同时，随着公司发展速度的加快，工程项目的不断推进，员工数量的持续增加，新员工需要尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性，老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率。

为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。

二、座谈会目的及意义：

1.加强员工与公司领导层的有效沟通，让领导层知道员工现实工作所需及帮助员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效的解决公司、部门、员工三者之间所存在的问题，营造良好的企业文化；

2.加强员工之间的感情，让员工之间形成“传、帮、带”的作用氛围； 3.减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；

4.了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性；

5.倾听员工的心声，鼓励员工为公司的发展提出合理化意见、建议以及改善公司经营管理的方式、方法。

三、时间：2016年5月12日（本周四）下午15：00-17：00，会议时长暂定为2H（具体时间视情况另行决定）

四、地点：公司三楼大会议室

五、人员：XX公司全体员工

六、座谈会主题：经验交流、明确思路、谋求发展、自我突破

1、经验交流：是让新老员工互相交流经验、互相学习，为新员工今后工作的开展打下良好基础。

2、明确思路：主要是对工作中存在的经营管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容、实践措施在公司得到更为广泛的交流，推动公司的发展，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。

3、谋求发展：主要是通过明确思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。

4、自我突破：则是说公司在发展过程中遇到困难时通过有效的解决方案顺利渡过难关，实现自我突破，比如说在沟通方式、管理方式、人力资源等方面的困难。

七、座谈会议程：

第一部分（5min)：办公室主任主持座谈会，说明座谈会的主题和目的及注意事项，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留；

第二部分（25min)：总经理及相关分管领导介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划与方向；

第三部分（60min)：互动

1、员工发言与提问：原则上要求各部门参与员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、管理、生活、环境、岗位、伙食、岗位、晋升、福利、待遇等），由领导班子及问题涉及部门领导进行解答、回复；

2、征集想法与建议：针对公司在发展过程中遇到的困难所对应的有效解决方案、对公司经营管理的方式方法提出自己的想法与建议。

第四部分（15min)：由人事专员将准备好的空白纸张发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司、对部门的问题、建议等，人事专员负责收齐交由座谈会主持人。（采取匿名方式进行填写）；

第五部分（15min)：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当场解答；不能当场解决的由人事专员记录下来，并承诺三天内给予答复。

第六部分（5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

八、会议后期阶段：

会议结束后，由本次会议记录专员（行政专员）对本次会议进行一次会后流程书面总结，并对接相关部门责任人对不足之处做出改进方案，交至办公室进行审核，签核后于会议开展一周内张贴信息公告栏处，会议过程中产生的相片等影音资料需归档保存。

九、注意事项：

1、引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西；

2、注意话题的专一性，避免发言重复、无重点，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远；

3、发言内容不能出于个人利益和进行人身攻击，意见中肯、建议明确；

4、关闭手机或采用震动；

5、会议采取举手发言形式。

十、可参考的讨论主题：

（1）你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？（2）对公司现行的制度、流程有何合理化建议？

（3）对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。

①公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？

②你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？ ③你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的部门经理才是优秀部门经理？ ④你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？

⑤工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平台等。（欢迎大家建言献策，不局限于以上问题）

XX公司办公室 2016年5月10日