对兽药质量内涵的重新理解和正确认识

第一篇：对兽药质量内涵的重新理解和正确认识

对兽药质量内涵的重新理解和正确认识

作者： [ 2010-8-21 16:45:23 ]

【字体： 大 中 小】

自从人类掌握了驯养动物供自己食用以来，就开始有了兽医和兽药。

古代对兽药的认识归结为“验、便、廉”，验，就是疗效确切；便，就是使用方便；廉，即为价格便宜。

在近代，曾对兽药强调为“有效性、经济性、安全性”，仍然将“有效性”列为首位，同时强调“经济性”，至于“安全性”仍然停留在对治疗动物的安全，认为对治疗动物的毒副作用小，即为安全；甚至认为即使毒副作用大，但疗效确切，治疗成本低的兽药还是可以使用的。

随着养殖业向着集约化、规模化发展，现代兽药的使用已从单纯的预防治疗疾病，发展到集预防、治疗疾病，促进动物生长，改善养殖产品的品质等多功能的作用为一体。药物的使用也从个体动物给药发展到群体给药，同时给药方式也增多（注射、混饲、混饮、透皮、吸入等）。由于动物不同生长阶段需给予不同的药物和给药周期长短不一，兽药残留问题就越来越引起人们的重视。现代化养殖业所需要的也即“适用的”兽药归结为“安全、有效、均

一、稳定、方便、经济”，其中已把“安全性”列为首位。

一、兽药的安全性

1、对用药动物的安全性。即使用中有否毒副作用。

2、对兽药生产者及使用者的安全性。

3、对兽药生产环境及使用环境的安全性。

4、对养殖产品的食用者、使用者的安全性。

在这里“安全性”已从对用药动物的安全性转移到对人类的安全性，这是对兽药“安全性”概念的根本转移。一种兽药即使效果非常好，但其安全性若达不到要求，最终仍将被禁止或限制使用。

二、兽药的有效性

由于养殖动物具有生存期短、疾病种类多、发病率高、传播迅速等特点，所以对兽药的有效性要求特别高，一个理想的兽药产品应具备高效、速效、长效、多效等特点。兽药从单纯的功能转为多功能，所以

自动滚屏（右键暂停）对有效性的评价也变得十分复杂。

三、兽药的均一性

由于兽药剂型及给药方式的多样性，对兽药均一性的要求甚至比人药要求更高。例如饲料添加剂，往往所含的药物浓度较低，而同时有大量或多种的载体，在使用前还要添加到饲料中去，所以对药物的均一性要求特别高，不仅在产品出厂时是均一的，同时经过贮存、运输、饲料添加的再加工时都要保证药物的均一性。

四、兽药的稳定性

兽药的稳定性不仅要求在贮存期稳定，有较长的有效期，同时也要求在使用中物理、化学性质稳定。

五、兽药的方便性

现代养殖业的特点决定了兽药给药方式大部分已从个体动物给药改变为群体动物给药，即一群动物同时给药预防或促进生长，在一群动物中，只要有一个动物出现病症，同群动物即使尚未出现病症，也需同时给药。同时，现代化的养殖业规模很大，往往一个养殖场同时饲养万头（羽）甚至十万头（羽）以上的动物，兽药给药的方便性在此时显得十分重要。

六、兽药的经济性

由于养殖业需要考虑饲养的成本，给饲养动物用药必然会增加成本，减少经济效益。在这里，“成本”的概念，不仅要考虑用药成本，还需要考虑料肉（蛋）比等等。往往一个效果很好的药物，得不到推广应用，成本过高是一个很重要的因素。

对于兽药如此高标准的要求，在国际上，兽药质量概念的内涵已并不局限于“检验合格”——即“符合性质量”，已转化为“适用性质量”。即不使消费者承担安全、质量和疗效的风险。这里的“消费者”的概念更为广泛，不仅指用药的动物，还包括兽药使用者、养殖产品的食用者和使用者。所以，一个检验结论符合产品质量标准的兽药产品，往往并不适用。造成这种情况的原因是多方面的，可能是配方不合理或剂型不适宜，或成本过高，或安全性存在隐患等等。

兽药质量由“符合性”转到“适用性”，将使管理法规立法的立足点从仅仅规范生产及经营行为转移到更多的关注“消费者”。

我国已加入世界贸易组织，农牧产品也需要进行国际贸易，要使我国的养殖产品打入国际市场，就得认可国际社会遵循的“严格责任理论”，在我国相关的法规中如不引入“适用性质量”的概念，没有质量的承诺，就在国际上得不到公正的权益。

目前兽药生产低水平的重复，用合格的原料生产低劣的兽药产品，无序的市场竞争等等，已成为兽药行业持续发展的巨大阻力。“走质效同步增长之路”是兽药行业可持续发展的必由之路。

综上所述，兽药产品的质量包含了从市场研究、研制开发、原料采购、生产、检验、销售、售后服务、不良反应的收集及产品收回等一系列的过程。兽药产品的GMP质量概念应表达为：“产品、过程或服务满足规定或潜在需求的特征和特征的总和”。

第二篇：对党章内涵的理解

8月26日下午,参加了支部的<<中国共产党章程>>集中学习.这一次的重温党章,使我对党章有了更加深刻的认识和体会.党中央明确提出,先进性教育活动学习动员阶段,要把学习党章作为学习的重点,我自己体会到十分有必要.党的十六大修订后的党章,把“三个代表”重要思想作为我们党的指导思想写进了党章,对党今后的工作起到了重要的指导作用,是我们党在新的历史时期的目标任务的高度概括,体现了我们党最大的先进性.通过学习,我认识到,党章是我们一切思想和活动的根本,集中概括了党的先进性,体现了党员先进性的基本要求.学习,理解和认同党章,严格按照党章的规定办事,是共产党员保持先进性的前提条件和根本保证。

党的十六大召开之前,我国改革开放和社会主义现代化建设取得了历史性进展,社会主义市场经济体制初步建立,现代化建设第二步战略目标顺利实现,人们生活水平初步达到小康.在新的历史条件下,党提出了新的发展目标和行动纲领,在十六大通过的党章的修订中得到了体现.特别是将“三个代表”重要思想作为我们党长期的指导思想写进了党章.十三届四中全会以来,十三届四中全会以来,以江泽民同志为主要代表的中国共产党,在建设中国特色社会主义的实践中,加深了对什么是社会主义、怎样建设社会主义和建设什么样的党、怎样建设党的认识，积累了治党治国新的宝贵经验,形成了“三个代表”重要思想.三个代表“重要思想集中反映了当代世界和中国的发展变化对党和国家工作的新要求,是加强和改进党的建设、推进我国社会主义自我完善和发展的强大理论武器,是马克思主义建党学说的新发展.”三个代表“重要思想已经在全党形成共识、深入人心,把”三个代表“重要思想写进党章,这是加强和改进党的建设、不断提高党的领导水平和执政水平的根本要求,是继续推进中国特色社会主义伟大事业的客观需要,也是全党同志的共同愿望。

十六大修改后的党章,将党的性质进一步表述为:中国共产党是中国工人阶级的先锋队,同时是中国人民和中华民族的先锋队,是中国特色社会主义事业的领导核心,代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益.党的最高理想和最终目标是实现共产主义.这样的表述,更加切合党的历史和现实,体现时代要求,有利于我们党始终坚持工人阶级先锋队的性质,增强党的阶级基础,有利于拓展党的工作的覆盖面,扩大党的群众基础,有利于全党同志更加深刻地认识和落实党所肩负的历史责任,明确党的宗旨,团结和带领全国各族人民万众一心地建设中国特色社会主义,也表明了党的先进性.从指导思想上看,我们党是以马克思列宁主义为指导原则的,它揭示了人类社会历史发展的规律,具有强大的生命力;从党的宗旨看,我们党是全心全意为人民服务的,保证了党的群众基础;从阶级基础上看,我们党是工人阶级的先锋;从组织成分上看,是有共产主义觉悟的,保证了党的机体是健康的;从组织制度上看,民主集中制使我们党组织严密,行动一致。

党章总纲中对我国新世纪新阶段经济和社会发展的战略目标和指导原则增加了一些新的内容,使表达上更加完备,也更加符合时代的要求和我们党所处的历史时期.明确指出,社会主义初级阶段是一个长期的过程,是向共产主义迈进不可逾越的历史阶段.给予了公有制经济以外的所有制经济成分更多的关注和发展空间,在分配制度的表述上更加完备,认清了多种分配方式的必然性.可以说既立足于现实,有具有重要的指导意义.确立了本世纪头二十年全面建设小康社会的奋斗目标,较之以前,目标更加明确而具体.在现代化建设上,突出提到了实施科教兴国和可持续发展战略,抓住了当前知识经济和经济全球化下经济发展的根本要求和本质,体现了我们党的高瞻远嘱和伟大智慧.总纲中增加了依法治国,建设社会主义法治国家的内容.十五大总结了我们党十一届三中全会以来的治党治国的经验,提出了依法治国的基本方略和建设社会主义法治国家的重要任务.十六大进一步提出了发展社会主义民主政治,建设社会主义政治文明,建立健全民主决策、民主监督的制度和程序,使国家各项工作逐步走上法制化轨道.表明了中国共产党和中国人民对自己选择的政治发展道路充满信心,有利于全党进一步增强法制观念,树立依法执政意识,自觉地在宪法和法律范围内活动.提出了努力建设社会主义精神文明,实行依法治国和以德治国相结,努力使我国人民成为有理想、有道德、有文化、有纪律的人民。

我本人的感受是党章中每段内容,每个观点都是以科学的理论为基础,都是实践经验的结晶.认真学习和履行党章,是对每个党员的基本要求.在目前的先进性教育学习阶段通过对党章的集体学习和自学,经过与大家的讨论和交流,结合自身的体会和感受,进一步加深了对党章内容的理解,加深了对党的先进性的认识,更加明确了党目前所处的历史时期所肩负的历史重要使命,明确了作为一名党员应以先进性要求自己,全面提高自身的素质。

这次先进性教育活动把党章作为学习的重要内容,就是根据党章中提出的新要求,明确的任务和新时期党员队伍的新情况,立足于从最基本的要求入手,有的放矢地引导党员一党章为思想武器,增强党性锻炼,全面提高多数共产党员的素质.为此,我们不仅要深刻理解党章的内容精神,还要用党章的内容来指导我们的实践,贯彻好党章,增强学习和贯彻党的基本理论,基本纲领,基本路线,基本经验的自觉性和坚定性。

学习党章,首先要增强党的观念.通过学习党章,再次加深对党的性质,党的宗旨,党的历史使命,党的指导原则,党的组织制度,作风纪律等方面的理解和认识.在任何情况下,都既要认真履行党员义务,也要正确和善于使用党员的权利.履行党员义务是党对每个党员的基本要求,是党员之所以成其为党员的根本,党员的义务规定我们认真学习党的理论知识,学习专业知识和文化知识,提高为人民服务的本领,党员必须具有带领广大群众前进的能力和本领,这是靠不断的学习和实践得来的.在谈到党员的权利和义务的时候,往往更多地关注义务,不谈或者少谈权利,我认为不应该如此.在履行党员义务的同时,善于用好权利,更能体现出共产党员积极主动地参与到党的建设中去,对党负责,对自己负责.应当积极地接受党的教育和培训,积极参与关于党的政策问题的讨论,对党的工作积极建言献策,以主人翁的态度对待党的工作.有根据地负责任地对党组织和党员中存在的问题,存在的违法乱纪行为进行检举,揭发,为党的健康发展贡献力量,要有敢于战胜任何不良行为,敢于面对各种艰难险阻的勇气,一身正气.要不但在危难时敢于挺身站出来,在平时也应该表现出来共产党员的先锋模范作用,才能让群众相信党,跟着党走.我们要增强党员意识,时刻牢记自己的党员身份,铭记党员标准,自觉对照党章检查反省自己,发挥先锋模范作用。

在新的历史条件下,学习党章是为了更好地学习和贯彻”三个代表“重要思想,充分发挥党员的先锋模范作用.作为一名党员,一定要全心全意为人民服务,要深刻理解共产党员是一个崇高的称号,我们要用自己的行动捍卫这个称号.这个称号凝聚了无数革命先烈作出巨大牺牲所赋予的理想,凝聚了党所经历的各种艰难险阻,各种曲折考验的磨砺.我们要时刻牢记共产党员是中国工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士,要全心全意为人民服务,不惜牺牲个人的一切,为共产主义奋斗终身.永远牢记共产党员只是劳动人民中的普通一员,除了法律和政策规定范围内的个人利益和工作职权以外,无任何特权和私利,牢记树立党员意识,永葆共产党员的政治本色。

学习党章,就是要深刻认识党的性质,认识党的先进性所在.先进性究竟表现在哪些具体的方面? 如果我们混在群众之中或者落在群众之后,还有什么先进性可言.我们一定要始终走在群众和时代的前列,才能说我们是具有先进性的,这就要求我们要坚定理想信念,诚心诚意地为人民谋利益,切实起到先锋模范作用,保持共产党员的蓬勃朝气,昂扬锐气和浩然正气。

具有坚定的理想信念,是共产党人的立身之本,是保持共产党员先进性的动力.首先要牢固树立共产主义的远大理想.清醒地认识到共产主义不是一朝一夕就能够实现的,但也不是永远无法实现,是远而有期,不是遥遥无期;认识到当前的现实是世界共产主义运动正处在低潮时期,苏联解体和东欧剧变让我们震惊,更让我们反思,认识到共产主义运动的发展也如同其它事物一样不是一帆风顺的,而是一种螺旋式,波浪式的前进.一时的挫折,不是永远的失败,一时的低潮,不是没有前景.其次,要坚定中国特色社会主义的信念.共产主义只有在社会主义社会充分发展和高度发达的基础上才能实现.应该坚持最高纲领和基本纲领的统一,只有将社会主义建设好了,才能说共产党是先进的,共产党人是先进的;应该提倡和践行共产主义道德。.忠实实践党的根本宗旨,坚持全心全意为人民服务.我们的革命和建设都是为了人民,任何时候,群众的利益都是第一位的,要时刻保持和群众的密切联系,不允许任何党员脱离群众,凌驾于群众之上.失去了群众,就失去了我们的根基,失去了血脉和力量之源.为此,我们要树立正确的权力观,对人民群众要有深厚的感情,要诚心诚意地为人民办事,即”权为民所用,情为民所系,利为民所谋“.正如胡锦涛同志所讲:群众在我们心中的分量有多重,我们在群众的心中就有多重.不断提高问人民服务的本领,具有带领广大群众前进的能力, 我们不但要有为人民服务的愿望,更要有为人民服务的能力和本领,踏踏实实地为人民办好事,办实事.为人民服务要有真本事,要增强自己的事业心和责任感,提高驾驭工作和处理问题的能力, 要能不但在危难时刻站出来,更能在平时表现出来,这才是大量的,经常的,更为重要的.要踏踏实实学习,真学习.抓住这次先进性教育的契机,更好地促进自己的学习,提高自己的能力和本领。

增强政治观念,加强道德修养.苏联解体,东欧剧变之后,国际敌对势力欣喜若狂,妄图借机颠覆中国,在经济和政治上的全面制裁,在文化上不断入侵,我们要时刻保持警惕.近来在一些独联体国家发生的所谓颜色革命,就是西方国家将自己的价值观和”民主“观念强加在他国身上,值得我们反思和重视.在个人修养上,我们要有自律意识,做遵纪守法的模范.在当今多样多元多变的社会生活面前,共产党员作为社会的一员,面临着各种消极影响和形形色色的诱惑,我们党作为执政党,广大的党员干部更面临着更多的利益的诱惑.只有加强党性修养,增强党员意识,用党纪国法约束自己,才能抵御各种腐朽思想作风,生活作风的侵蚀,做到保持共产党人本色,成为新时期的合格党员。

通过学习,我深刻地认识到党章是我们党全部活动的总章程,是党员和党的领导干部必须遵守的基本准则,在党的生活中具有最高效力.党章的学习,使我们加深了对”三个代表"重要思想的理解,坚定了学习和贯彻的决心,使我们认识到党的先进性的本质,认识了保持共产党员先进性的必要性,明确了自己应该从何着手,才能成为具有先进性,能够起到先锋模范作用的新时期党员。

第三篇：兽药质量管理制度

兽药GSP质量管理制度

一、企业员工岗位职责

1、本岗位职责依据湖南省实施《兽药经营质量管理规范》细则要求制定。

2、企业负责人对公司经营兽药质量服务和工作质量负全面责任。

3、质量管理人员负责对全公司的质量监督、考核、管理等工作，并对总经理负责。

4、业务部门及仓库管理人员为本部门的质量负责人，负责质量管理制度和质量法规，文件的具体执行，对商品的进、销、存进行严格的质量管理，严防购销伪劣兽药。

5、企业全体员工都应按照《兽药经营质量管理规范》要求，对本岗位的工作质量、服务质量和相关的兽药质量负责。

6、全体人员认真执行公司的各项管理制度，对现实的和潜在的质量问题不断地进行检查、发现，及时采取预防或补救的措施。

二、兽药采购管理制度

1、兽药采购坚持“质量第一”的原则；

2、坚持按需进货，择优采购的原则；

3、采购时应认真审查供货单位的法定资格，考察其履行合同的能力，必要时配合质量管理人员对其进行现场考察，签订质量保证协议，确保购进渠道的合法性；

4、建立合格供货方及合格经营品种目录，建立完善的供货企业管理档案；

5、签订采购合同时必须按规定明确必要的质量条款；

6、要求供货单位提供合法证照、生产批准证明文件、产品质量标准等审核资料，并复印存档，供兽药管理部门检查；

7、采购人员应及时了解供货单位的生产状况、质量状况。

三、兽药验收、入库管理制度

(一)兽药质量验收

购进兽药的检查验收是兽药经营过程中的关键环节，检查验收的主要内容包括：兽药质量、相关证明文件、数量三个方面。兽药质量的检查验收包括：兽药外观质量的检查和兽药包装质量的检查。但对兽药内在质量有怀疑时，应送法定兽药检验部门检验，合格后方可收货。

1、兽药质量检查验收(1)兽药外观质量检查：主要检查购进兽药是否符合相应的外观质量检查标准的规定。

(2)兽药包装质量检查

外包装：包装箱是否牢固、干燥；封签、封条有无破损；外包装上应清晰注明兽药通用名称、规格、生产厂商、生产批号、批准文号、有效期；有关特定储运图示标志及危险兽药的包装印刷应清晰标准，危险兽药必须符合危险兽药包装标志的要求。

内包装：兽药的每件包装中应有产品合格证，容器使用合理、清洁、干燥、无破损；封口严密，合格；包装印字应清晰，品名、规格、批号等不得缺项；瓶签粘贴牢固。

(3)标签和说明书检查

兽药的标签或所附说明书上应明确印有兽药的通用名称、成份、规格、生产企业名称、批准文号、生产批号、生产日期、有效期等。标签或说明书上还应有适应症或功能主治、用法、用量、禁忌、不良反应、注意事项以及贮藏条件等。

(4)中药材和中药饮片的检查验收，必须注意以下内容： 应有包装，并附质量合格的标志。中药材每件包装上应标明品名、产地、发货日期、供货单位。

中药饮片每件包装上应标明品名、生产企业、生产日期等。

2、合法性审核

(1)必须是经首营企业审核合格的兽药生产、经营企业。企业信息与首营企业审核的内容一致。

(2)必须是经首营品种审核合格的兽药产品。兽药产品的通用名、规格、批准文号、作用用途等项目与首营品种审核的内容一致。

3、兽药数量的验收

进行购进兽药数量验收时，应根据所购进兽药的原始凭证逐一核对实物。

（二）、兽药产品的入库

1、兽药产品在进行逐批(次)验收合格后方可入库，特殊管理兽药必须实行双人验收。

2、当出现以下情况时，可直接将所验收药品判定为不合格兽药，不能入库：

(1)未经兽药管理部门批准生产的兽药；(2)整件包装中无出厂检验合格证的兽药；

(3)标签、说明书的内容不符合兽药管理部门的批准范围，不符合规定、没有规定标志的兽药；

(4)购自非法兽药市场或生产企业不合法的兽药；

四、兽药销售管理制度

兽药销售总体原则：认真执行《兽药管理条例》、湖南省实施《兽药经营质量管理规范》细则等有关法规，依法经营，安全合理销售兽药。

一、处方药销售管理

销售处方药时，应严格执行下述规定：

1、处方药要经质量负责人审核并签字后方可调配和销售。

2、对处方所列药品不得擅自更改或代用。

3、处方的审核、销售人员均应在处方上签字或盖章。

4、处方按规定保存备查，如不能保留原件，可留存复印件或登记备查。

5、处方药不应采用开架自选的销售方式。

6、零售中遇有配伍禁忌或超剂量的处方时，应当拒绝调配、销售，必要时，需经原处方兽医更正或重新签字方可调配和销售。

7、无执业兽医开具的处方，不得销售处方药。

8、在营业时间内应有兽医(兽药)技术人员在营业现场，并佩带标明姓名、技术职称等内容的胸卡。遇有顾客要求，兽医(兽药)技术人员应负责对兽药的购买和使用进行指导。

9、认真填写处方药销售记录。

二、非处方药销售管理

1、陈列的兽药分类摆放，清洁整齐；

2、销售人员对客户正确介绍药品的性能、用途、用法、用量、禁忌和注意事项，根据顾客所购兽药的名称、规格、数量、价格核对无误后，将兽药交与顾客；

3、收集兽药产品市场信息。对缺货兽药要认真登记，及时报告，货到后及时通知客户购买；

4、收集用户、经销商的兽药不良反应信息，毒副作用信息，报告质量管理人员。

5、做好相关记录，字迹端正、准确、记录及时，做到帐款、帐物、帐货相符，发现质量问题及时报告质量负责人；保存销售记录至该兽药有效期后一年(无有效期保存三年)。

6、提供咨询服务，为消费者提供用药咨询和指导，指导顾客安全、合理用药。

五、兽药储存保管制度

一、兽药的储存管理规定

1、色标管理

为有效控制兽药储存质量，对兽药按其质量状态区分管理，杜绝库存兽药存放差错，对在库兽药实行色标管理。

兽药质量状态的色标区分标准为：

合格兽药---绿色；不合格兽药---红色；质量状态不明确兽药---黄色。

三色标牌以底色为准，文字可以白色或黑色表示。

2、搬运和堆垛要求

应严格遵守兽药外包装图式标志的要求，规范操作。怕压兽药应控制堆放高度，防止造成包装箱挤压变形。兽药应按品种、批号相对集中堆放，并分开堆码，不同品种或同品种不同批号兽药不得混垛，防止发生错发混发事故。

3、兽药堆垛距离

兽药货垛与仓间地面、墙壁、顶棚、散热器之间应有相应的间距或隔离措施，设臵足够宽度的货物通道，防止库内设施对兽药质量产生影响，保证仓储和养护管理工作的有效开展。

4、分类储存管理

应按照兽药的管理要求、用途、性状等进行分类储存。特殊管理兽药以及危险品应专库存放。对于经营量较小且易变色、挥发及融化的品种，应配备避光、避热的储存设备。对于毒麻中药应做到专人、专帐、专库(或柜)、双锁保管。

5、温湿度条件

应按兽药的温、湿度要求将其存放于相应的仓库中。

二、兽药保管管理规定

1、陈列兽药会因陈列时间和环境的变化而影响产品质量，因此，陈列的兽药应按月进行检查并记录。发现质量问题要及时处理。

2、储存的兽药必须定期进行检查，并做好记录。特别要注意近效期药品，易霉变、易潮解的药品，应缩短检查周期。发现有质量问题的药品，应立即停止销售并及时通知质量管理机构或质量管理人员进行处理。

3、对近效期药品，应按月填报效期报表。

六、兽用生物制品储存停电时的应急措施

兽用生物制品经营单位应当具有与所经营的兽用生物制品品种和规模相适应的贮存条件和设施。具有冷库、恒温库 , 冰箱、冰柜各 1 台以上 , 冷藏运输车 1 辆或保温箱(冷藏包)5 个以上;发电机或不间断电源 1 台，为停电时提供应急电源;若经营储存于液氮的疫苗 , 应具备液氮罐2 个以上。

七、仓库管理制度

1、认真执行《兽药管理条例》等法律法规，保证在库兽药的储存兽药质量；

2、仓库管理人员应加强对库房储存条件的监测，并采取正确措施有效调控；

3、按照兽药储存性质的要求，合理的对兽药进行分类储存；

4、按兽药储存温湿度条件要求，储存于相应仓库中；

5、做好库仓温、湿度管理工作，每天记录一次库房温、湿度，如温湿度不符合规定要求，及时采取措施予以调整；

6、对存在货与单不符、质量异常、包装不牢或破损、标志模糊等情况的兽药产品，不得入库；

7、搬运和堆垛应严格遵守兽药外包装图示或标志的要求，规范操作。怕压兽药应控制堆放高度，合理利用库容；

8、兽药产品储存实行货位编号及色标管理；

9、兽药应按批号、效期分类相对集中存放，按批号及效期远近依次或分开堆码，并有明显标志，不同批号兽药不得混垛；

10、毒性及麻醉、精神药品应当专柜或专库存放，双人双锁保管，专帐记录，帐物相符；

11、客户退回的兽药，存放于退货兽药库(区)，并做好退货记录；

12、不合格兽药应得到有效控制，专人专帐管理；

13、设立保管帐卡，按批号正确记载兽药进、出、存动态，保证帐货、帐卡、帐帐相符，及时分析、反馈兽药库存结构及适销情况；

14、严格按先产先出、近期先出、按批号发货的原则办理出库；

八、兽药不良反应报告制度

一、销售人员负责销售的药品不良反应信息反馈的收集。质管人员负责确认药品不良反应情况及其报告和管理。

二、药品不良反应的报告范围：

㈠销售的上市五年以内的药品，报告该药品引起的所有可疑不良反应。

㈡销售的上市五年以上的药品，主要报告该药品引起的严重、罕见或新的不良反应。

三、药品不良反应的收集：

㈠销售人员在销售及用户访问过程中，必须随时收集所销售药品的不良反应情况，记录在《药品不良反应记录表》上；

㈡收集到有关不良反应情况，销售人员应在当天将《药品不良反应记录表》上报质管人员；

四、药品不良反应的确认和报告：

㈠质管人员接到销售人员的《药品不良反应记录表》在一个工作日内赴客户处调查、核实；

㈡质管人员将核实的药品不良反应情况填入《药品不良反应报告表》中。

五、质管人员随时将收集的《药品不良反应报告表》向市药品不良反应监测机构报告，对于严重、罕见或新的药品不良反应病例，在核实后即刻向市药品不良反应监测机构报告。

九、兽药质量档案管理制度

兽药经营企业要建立兽药产品质量档案，兽药产品质量档案内容应包括；产品生产企业的生产许可证、GMP证书、产品批准文号批件、兽药购入合同、购入记录、销售记录、产品销售凭证、不良反映和退货处理记录、兽医行政管理部门监管记录等。

十、经营设施、设备维护管理制度

1、保持整洁的经营环境，空气、场地应当符合储存要求，营业和储存场所周围不应当有影响兽药质量的污染源。同时不对周围环境、公益场所、居民生活和其他单位造成不良影响。

2、营业、仓库等所有场所保持清洁、无杂物，无污染源。营业场所保持明亮、整洁，货柜、橱窗保持清洁、卫生。

3、对易产生污染源的场所、设施、设备定期清洁。对所有场所、设施、设备经常进行清洁。确保清洁、卫生、无污染。

十一、企业员工培训制度

1、按兽药经营质量管理规范要求，企业积极组织质量管理负责人和企业员工参加兽药管理部门组织的培训。

2、企业每年组织一次质量管理、经营管理方面的培训。

3、全员培训，经考核合格后上岗。

4、建立员工培训档案，员工培训情况，考核成绩进入培训档案，作为聘用、加薪、晋升的依据。

十二、兽药经营质量承诺制度

坚持“质量第一”的原则，全面贯彻落实《兽药管理条例》、《兽药经营质量管理规范》等法律法规，加强基础管理，完善各项质量管理制度，确保各项质量管理制度的有效实施，强化全员的质量意识，提高员工素质，不断提高兽药经营质量管理水平。

企业质量管理方针为：质量第一，用户至上。企业质量目标如下：

① 确保企业经营行为的规范性、合法性； ② 确保所经营兽药质量的安全有效；

③ 确保质量管理体系的有效运行及持续改进； ④ 不断提升公司的质量信誉及品牌效益； ⑤ 最大限度地满足客户的需求。

企业质量承诺：销售的兽药产品均为兽药GMP企业生产的合格兽药产品；保证出售的兽药产品符合国家法定兽药质量标准。

十三、质量投诉与质量事故处理制度

一、按照国家有关兽药不良反应报告制度的规定，注意收集本企业售出兽药的不良反应情况。如发现不良反应情况，立即采取措施，停止同品种兽药的销售，同时按规定上报当地兽医行政管理部门。

二、对兽药质量投诉，及时查明情况，确认是否兽药存在质量问题。确实存在质量问题的，向当地兽医行政管理部门报告，并查明原因，分清责任，采取有效的解决处理措施，并做好真实、准确、完整的记录。

三、销售的兽药产品引起质量事故时，应立即向当地兽医行政管理部门报告。并查明原因，分清责任，采取有效的解决处理措施，并做好真实、准确、完整的记录。

四、发现假兽药、劣兽药和其他不符合国家有关规定兽药，以及质量可疑兽药时，应当及时向所在地兽医行政管理部门报告，不得自行决定做出退货、换货、销毁处理，存货不得继续销售。

五、收集兽药质量信息，并在店堂公示。

六、质量事故处理程序

1、质量事故类型的划分：质量事故分为一般事故和重大事故两大类。凡发生以下情况之一者，均属重大质量事故应立即报告。

(1)由于采购失误或因保管不善，人为造成整批商品报废的。

(2)在库商品由于检查不严，致使整批兽药变质，不能在厂方负责期内提出索赔或退换货的。

(3)在库兽药由于保管养护不善，造成整批虫蛀、霉烂变质、污染、破损等不能再供药用的。(4)配方兽药发生混药，严重异物混入或其他质量低劣，并造成质量事故的。

(5)采购进口兽药，因质量问题未及时发现，延误索赔或造成事故影响较坏者。

2、质量事故的报告程序、内容、认定和处理办法：(1)发生重大质量事故或造成重大损失的，应立即报告企业负责人，并在24小时内向当地兽医行政管理部门报告。

(2)其他重大质量事故也应报告企业负责人，并在3天内报告当地兽医行政管理部门，查清原因后，再书面报告。

(3)凡发生重大质量事故不报告者，追究当事人的责任。

3、质量事故的处理：

(1)事故调查：查清事故发生的时间、地点、相关人员、事故经过、事故后果，做到实事求是，准确无误。

(2)事故分析：以事故调查为依据，组织有关人员进行认真的分析，确认事故的原因，明确有关人员的责任，提出整改预防措施。

(3)事故的处理原则：做到不查清不放过，事故责任者和有关人员不受到教育不放过，没有防范措施不放过，并及时、慎重、有效的处理好质量事故。

4、防止事故再次发生的改进措施：

(1)通过调查分析事故原因，完善质量管理制度。(2)加强质量管理，降低出现差错的可能。

(3)采取必要的技术措施，防止质量事故发生。

十四、记录与资料管理制度

1、本规定所述记录、资料包括企业质量管理、经营管理、人员档案、记录等所有企业资料。

2、各类记录、资料的保存时限按有关规定执行。

3、各类记录、资料应各类存放，登记造册，便于查阅。

4、本公司记录、资料属公司机密，未经批准不得给非公司人员查阅。国家法律法规别有规定的除外。

5、因业务需要非公司人员确需查阅公司记录、资料的，应填写记录、资料查阅申请单，经企业负责人签字后方可查阅。

6、为保证记录、资料安全，不得将记录、资料带离档案室。特殊需要，应写借条，注明所借记录、资料名称，借出原因，归还时限，并经企业负责人签字同意。

建议各地统一颜色尺寸规格

第四篇：2016兽药质量保证书

2016兽药质量保证书

兽药质量保证书

一、兽药饲料经营企业严格遵守《兽药管理条例》、《兽用生物制品经营管理办法》《兽药经营质量管理规范》、《饲料和饲料添加剂管理条例》、《饲料生产企业审查办法》等相关法律法规，自觉参加上级组织的培训宣传学习带头向养殖企业宣传兽药饲料法规知识和安全使用知识。

二、认真按照湖南省实施《兽药经营质量管理规范》细则做好经营兽药产品的gmp证号、产品批准文号、产品包装标签、产品合格检测报告、生产企业信息等内容的审查，保障所经营兽药符合《兽药管理条例》要求。做好经营饲料、饲料添加剂产品的生产许可证、产品批准文号、审查合格证、产品标签、产品质量检测合格报告及相应标识的审查，为用户提供安全、符合使用规定的饲料产品。

三、不经营假、劣兽药，人用药品及违禁药物。绝不经销“瘦肉精”、“蛋白精”等违禁物质；不经销无《饲料生产企业审查合格证》、无生产许可证的饲料产品；不经销假劣饲料，消除饲料不安全隐患。发现有使用、经销“瘦肉精”、“蛋白精”等违禁物质和假劣兽药、饲料的行为，及时向兽药饲料主管、监督部门举报。

四、积极加强兽药gsp经营规范化建设，严格按照《兽药经营许可证》核准的范围经营，不超范围经营。

五、建立兽药饲料经营进货、销售记录台帐，记录完整、真实，为溯源制度的实施打好基础。

六、讲诚信，守承诺，做到质量承诺公开上墙，自觉接受兽药饲料管理部门的质量抽检、监督检查和社会监督。承诺单位： 负 责 人： 联系电话：

年 月 日 监督单位： 监督电话：

第五篇：《重新理解创业》读后感

《重新理解创业》读后感

原创： 小松

今天抽了大半天时间通读了一遍周航老师的《重新理解创业》，有新的知识有老的道理，一些淤积的想法通了，心态也平和了不少，摘了一些从个人角度看比较重要的点，希望能帮到大家。

有关失败

1.失败是革新的养料，不同的情况下，你清楚自己能获得什么成长就好，脑子要清醒，不要被外界和自己的幻想、情绪左右。

2.我们要面对失败，接受失败，解决失败，放下失败，而不是避免失败，失败就是创业者的宿命，不能，也没可能拒绝它。

3.死不是生的对立面，而是生的一部分。

有关战略：

1.初心和投机的区别，初心是想解决一个问题，从问题出发，投机是想走捷径，赚钱等其他目的。

2.看需求：很多需求是个性化的，高价值需求的标准：强烈、普遍和频繁。

强烈：愿意不愿意掏钱。普遍：需求的人数足够多，不能像钓鱼那样找用户，要像网一样捞用户。频繁：高频。三者同时存在，一定是大红海，有两条也不错了。

3.战略，不是规划出来的，市场环境变化太快，时间极大压缩，方向差不多了，需要先跑出来才可能知道战略是什么，然后不断迭代。

4.打法慢，本身就有问题，一件事情复杂到少数人才能完成，这件事的可复制性和执行性都极差，执行力强，一定是战略对了，战略是可执行的。

5.战略的维度：忽略小数点后的独立，初期专注在自己的产品上，一个想法出来，从7分到9分可以干，从7分到7.5分，缓一缓，比如商务合作，能搭一把就搭一把，但别放太多心思这这上面。

6.做减法，创业公司一开始双线甚至三线开战，基本就是作死，资源精力分散拿不到结果，最核心的指标、最有价值的事情只有一件，找出来，all in就好，最难的是，不做什么，需要很强的克制，比如苹果，选的都是足够大，同时缺乏颠覆性突破的市场，战略一定要极清晰，YY一下，改变行业格局的，才是好战略。

7.战略要摆脱战斗模式，需要关注长期的用户价值，做最本质的事情，这个大方向定下来，执行上再不断提升就好。

有关竞争：

1.最大的问题，先行者姿态，自己端起来了，另外，假设对手不行，下意识看对手弱点，不看对手优势，不要不屑于和对手竞争，不能当项羽，第一次成功经验不代表以后，更多，只是一种思维局限。

2.真正的竞争来自另一个维度，选一个餐厅，不一定非要从两家川菜馆里选，你可以去意大利餐厅。

3.阿里为什么投快的，我们不知道竞争对手从哪冒出来，每条可能的小路我们都不能错过，哪怕最后这条路没成，付出一点代价，也是值得的。

4.不作为一个行业的第一，你创造的价值一定是锐减的，这个锐减速度一定超过你的想象，怎么判断呢？是看别人在找你寻求合作，还是你到处找人合作？

5.竞争本质，找核心问题，还是做减法，一家公司一个时期，只能有一项关键任务，关键任务以外，其他的事情都是在浪费资源。

品牌：

1.品牌的价值，能把合作成本、用户获取成本降低，议价权提升。

2.品牌需要有辨识度，产品本身须做到最好，比如顺丰和其他快递，做差异性，做辨识度的前提，是你的内容要做到位，别本末倒置，丑人不整容，光头上插花解决不了问题。

3.用户不关心你的愿景，用户关心他能从中得到什么，不说大话，说明为用户带来的价值就可以了，可直接告知，也可以通过产品感受，而不是远且空的东西。

流量：

1.流量价值=DAU*市场*交易系数

2.需求越刚，购买流量成本越低，产品结构问题也很大，比如易道1000元一个获客成本，假如高端用户，订了奔驰的车，比如200块坐一次，而且复购率不好说，一算很多情况下是亏的，没办法买流量，思路僵住了，其实这时最好的打法就是，新用户10块钱坐一次车，一个获客成本100多…

3.想想宜家为啥要卖1块钱一个的冰激凌（内心OS：晚上和娃讨论这个话题吧，当年干过线下新零售平台1块钱秒杀一套保暖内衣的事情，小店外面整条街都排长队，配上地方电视台的报道，太划算了）

4.流量分发的事情，如果本身是内容平台，揉场景广告进去没问题，如果是通讯、社交平台，就麻烦了，社交电商的天花板？会吗？拉黑的多了，影响体验了，张小龙会不会下手做一些事情？想想小程序游戏呗

5.后流量时代，APP过载的问题：

1）静销力，不主动推，先测测用户反应和销量

2）流量回归品牌，399的猫王收音机，坚持回归精神需求，电台文化引发用户关注

3）线上回归线下，OMO时代了，这几天想想会展中心+杭州电视台玩的皮草节，坐公车的目标用户买皮草，打的是什么广告词？扫微信、扫小程序怎么玩，抽奖怎么做的，未来的主趋势，相信有机会的，80%以上的B端商业还未在线

对钱（融资）的理解：

1.什么时候融资？别人看好你的时候，尽量多融，融资是个生死问题，有正向期待，相信你未来更好的时候，趁早下手吧。

2.融资不仅是为了业务上的花销，而且要考虑到最坏的局面，要遇见面对竞品你需要花多少钱，融不融得到是能力问题，但方案和目标，就该为最坏的局面做准备。get 到了。

3.多融少花，扩张容易，裁员难。

4.不要被估值操控，风险看多的时候，投资多半是观望心态，不出手是本分，无论谁帮你，都应该感谢人家的信任，见了100个投资人，90个不投你，很正常，行业就是这个样子。

5.创业者学会和投资人勤沟通，既报喜也报忧，因为船已经上了，漏水了大家一起想办法补上就行，不耽误事，别憋大招，大概率是晴天霹雳。

6.易道想做打车，被投资人否，其实根本原因还是自己没想清楚，没有力量说服投资人。投资人说不行，可以多听听为什么，给资方充分的表达。

领导力：

1.本身没标准模型，在平均水平上，有些人靠勤奋，有些人靠口若悬河，甚至有些人靠决策慢行动力差带来的包容（马化腾），基础水平上，勇敢做好自己。

2.振聋发聩，你领导的是喜欢你的还是你喜欢的人，结论，你只能领导你喜欢的人，你对一个人标签打得越少，代表你对他的接纳度越高，对他的领导力也就越强，我们爱人的能力，爱人的范围，决定了我们领导力的边界。

3.老生常谈了，创业要做你适合的事情，或者说，你热爱的事情。

自我成长：

1.归功于外，归因于己，人不愿意看到自己身上不好的东西，只有足够痛的时候，才会愿意停下来看看自己，痛苦中学习，非常重要。

2.想成长，需要复盘，大小事其实都可以复盘，比如刚才开的那个会，谈得怎么样？下次怎么做到更好。

3.同事间井水不犯河水，本身就是没战斗力的体现，压力来了，一冲就垮。

4.有问题就表现出来，别硬撑着逞强，敞开心扉会有更多的知识和机会进来，有更多人愿意帮你。曾教授：你创立了易道之后，4年没找过我了，因此错失了很多机会和能帮到你的资源。确实没错。复盘、示弱、求助。

5.避免怕输的心态，未来都是不确定性的，我们很容易否定未来的不确定，投资靠不确定性才好赢，相信了确定性，很多情况就麻烦了，打车就是没有模式，但会演化出来很多东西。

团队：

1.找合伙人，长心，最多几个人，身边的为主吧，你信任+相互喜欢比什么都重要，举个当年的例子，这个项目不干了，哥几个再开个饭馆，也愿意一起搞的，才合适。

2.找初创团队，搭骨架，找信任你的人，愿意投入，愿意贡献，大家力气往一处使，相信的状态比高学历更重要。

3.有个几

十、上百人了，业务也不错，开始找牛人，长肉

4.留人，看准了人，得想办法帮他他才能活下来，人才漏斗的每个环节都考虑到位了吗？花了不少钱，没留下来，本质上是双输的结果。

5.新老团队的迭代节奏异常重要，持续，按比例的调整才合适，太慢太快都有问题

6.复盘会，每个人都在渴望真实，但有怕被真实灼伤，求真，真挺重要的，各有边界，井水不犯河水的公司只能是个平庸的公司，解决问题沟通要真实，要彻底。

公司成长：

1.没有一夜爆红的公司，就算有，背后百转千回的挫折与调整你也没注意到。

2.事情可以想大点，但开始动手不能大，一定要做小，清晰的用户价值做出来之前，别铺开，做大只是结果，不是目标和方式。使命要大，战略要小。

3.再次重申，最核心关注的，应该是用户价值和成长速度，加速度比初速度更重要。开始差一点也没大关系，天天进步，用不了多久就能超过别人，不怕起点低，势能会越来越大。

4.开始的方向错了，产生怀疑也非常正常，真诚最重要，迷路了就老老实实找路，别拿坚持两个字忽悠团队。同时，任何事情再未经验证前最好不要大规模投入，小范围试错，小步快跑，钱是有限的。

5.必须有勇气选择最大的市场，而不是选一个小而美的产品偏安一隅，你必须主动进攻，进攻，再进攻。

6.战略摸索期，预算有限，人数有限，突破并没有标准答案，最怕内部互相否定，千万不要埋怨，也不要心存侥幸，A不行，B也不一定行，要把多种可能行都排出来，代价有限的前提下进行摸索，举个例子：B2C，C2C，购物搜索，当时阿里都看不清楚，三个都做呗，淘宝商城B2C，淘宝C2C继续做，再弄一个一淘负责搜索，三个团队的目标就是把对方干掉，最后结果也清楚了。

7.回到初心，过程不顺利，结果也不好的情况太多了，找回支撑你的信念，想想当初你为什么要做这件事。

8.井喷往往不是被规划出来的，而是你在不懈努力下不经意的一个意外惊喜。

9.一个行业/机会，看到不行，还得看穿，看穿才能大赌，大赌才能大赢，看不穿大势，也做不了大事。

10.从大处着眼，从小处着手，解决真实问题为出发点，解决的问题可以试着抽象化，变成数学问题来想想，比如解决人从A点到B点的问题，把需求的本质抓住。今日头条需求的本质是通过资讯来打发时间，而不是了解天下事。

11.有关投资，不仅仅要看到问题，更重要的是看到机会，同样，也是个数学问题，看到了本质，看到了别人看不到的东西，才有机会。

12.做慢，事情想得足够长远，做小，切入口没问题，做少，专注。追求细分市场的卓越。

一些坎，自己不改，永远也过不去，同样的问题依然会遇到，幸运的是，你有足够的痛，光才会从裂开的缝隙里照进来。