大型国有企业综治委运行管理机制办法

第一篇：大型国有企业综治委运行管理机制办法

大港油区综治委管理机制运行办法（试行）

第一条 为贯彻健全落实社会治安综合治理领导责任制规定，规范中石油系驻新区企业综治工作管理机制，保障油区综治工作有序有效运转，促进中石油驻区企业健康和谐发展,营造和谐稳定的油区环境，更好服务滨海新区经济建设，特制定本办法。

第二条

大港油区综治委认真落实市委市政府、中石油集团公司党组和区委区政府综治维稳工作部署,积极预防和妥善化解改革调整中的矛盾纠纷,坚持防范与管控并重、预防与化解并重，最大限度维护好企业所在区域的稳定，充分履行驻区企业的政治责任、社会责任和经济责任。

第三条

大港油区综治委按照属地原则履行管理职能。主要职能是加强对社会治安综合治理的领导和涉稳事项协调处理，强化企业与地方党委、政府协调联动，提高企地协作应对突发事件的能力和水平。

第四条

大港油区综治委坚持区域一体、企地协同原则。充分发挥企业、地方双重优势和合力，通过系统治理、依法治理、综合治理、源头治理，在综治信访、维稳应急上形成优势互补、良性互动、资源共享、综合施策的区域综治维稳工作格局。第五条 大港油区综治委加强调查研究和督导检查，及时通报分析社会治安、稳定工作形势，总结推广典型经验，认真研究解决工作中的重要问题，从人力物力财力上保证大港油区综治维稳工作的顺利开展。

第六条 大港油区综治委确定专门工作机构、专门力量承担综治工作，根据油区情况成立相关专项工作组，实现油区综治实体化运作。滨海新区综治办帮助指导、协调、规范油区综治办相关工作。

第七条 参照中石油驻津企业维稳事项协调处理现状，大港油田集团公司牵头油区各企业落实综治维稳工作职能，职责按照相关规定执行。各成员单位及成员单位下属企业均明确专人负责综治维稳工作，确保相互间联络渠道畅通。海滨街工委、办事处受区综治委指派，牵头负责油区社会面的综治维稳工作。

第八条 大港油田集团公司继续作为滨海新区综治委副主任委员单位，与滨海新区区委、区政府签订综治目标责任书，服从区委、区政府的统一领导，接受滨海新区综治委的指导、协调和监督。滨海新区综治委赋予油区综治委对所辖全部成员单位落实综治领导责任制进行责任督导和追究的职责，安排区委政法委、海滨街道工委各一名负责同志担任油区综治委副主任。

第九条 各成员单位全部纳入油区综治委考核范围，与油区综治委签订综治目标管理责任状，并与本单位下属企业逐级签订综治目标责任书，实行综治目标工作考核，压实工作责任。

第十条 为做好大港油区综治工作，特制定油区综治委工作制度，涉及组织联络体系、企地协同互助、督导考核评价等方面。各单位要切实落实油区综治委职责任务，有效执行油区综治工作制度，切实体现社会治安综合治理成果。

第十一条 本办法由滨海新区综治委负责解释。未尽事宜，根据工作需要由涉及单位及时提出补充完善意见，提交滨海新区综治委审议修订。

第十二条 本办法自印发之日起施行。

第二篇：论国有企业新闻宣传工作管理机制

论国有企业新闻宣传工作管理机制

摘要：

本文首先介绍了国有企业新闻宣传工作的一般特点和新时期国有企业新闻宣传工作管理机制的新特点，以及新时期国有企业新闻宣传工作中所反映和发现的一些典型问题，分析造成和产生这些问题的原因；同时提出实行国有企业新闻宣传工作管理机制在社会主义建设，特别是社会主义精神文明建设和意识形态上的重要性，指出在新闻宣传工作中一定要坚持的若干基本原则，在此基础上，为读者提供了进行良好国有企业新闻宣传工作管理机制的相关方法和途径，另外也指出，在改革开放的新时期、新形势下，特别是改革进入关键时期，加强和推行国有企业新闻宣传工作管理机制一定要关注的诸多问题和解决办法，针对企业新闻宣传的特点，提出相应的机制，供大家参考。

关键词：国有企业、新闻、宣传、导向、管理、舆论

目录

一、国有企业新闻宣传工作的一般特点................................................4

1、新闻宣传的一般特点....................................................................4

2、国有企业新闻宣传的一般特点....................................................4

二、国有企业新闻宣传工作管理机制的新特点....................................4

1、企业新闻宣传服务于企业的终极目标---实现利润最大化........4

2、新闻宣传工作肩负着上令下达、下情上传等重要任务............4

3、新闻也是生产力，宣传就是企业无形资产................................5

三、新时期国有企业新闻宣传工作管理机制中存在的问题及原因....5

1、不能正确认识新闻宣传工作在企业管理中的重要性................5

2、新闻宣传工作在企业管理中的地位薄弱....................................5

3、忽视了新闻宣传工作在国有企业职工管理中的引导作用........5

四、新时期下良好的国有企业新闻宣传工作管理机制的重要性........6

1、国有企业新闻宣传工作与加强执政能力建设紧密相连............6

2、新闻宣传是国有企业发展的导航仪和显示器............................6

3、新闻宣传是加强国有企业员工管理的有力手段........................6

4、新闻宣传是推进国有企业科学发展的有效途径........................7

5、新闻宣传与企业现代化管理相辅相成........................................7

五、加强国有企业新闻宣传工作管理机制的原则................................71、2、3、4、5、要坚持找准工作定位..............................................................8 是要坚持正确导向..................................................................8 是国有企业新闻宣传工作要坚持服务工作大局..................8 是要坚持提高引导水平..........................................................9 是要坚持提升国有企业新闻工作者的素质..........................9

六、推行良好国有企业新闻宣传工作管理机制的方法和途径..........9

1、以“三贴近”为原则，创新工作方法...........................................10

2、加强领导，求真务实..................................................................10

3、新闻宣传工作必须多方配合、齐抓共管，形成合力..............10

4、探索与改进新闻宣传工作的新途径、新手段..........................10

七、实行国有企业宣传工作管理机制应该注意的几个问题..............111、2、3、4、要准确把握宣传中央精神....................................................11 要及时宣传贯彻上级部署....................................................12 要正确分析舆论热点问题....................................................12 要积极反映职工群众心声....................................................12

八、落实国有企业新闻宣传工作的相关机制......................................12

1、建立激励评价机制......................................................................13

2、建立新闻宣传人员培训教育机制..............................................13

3、网络管理和使用机制..................................................................13

九、结束语..............................................................................................13

论国有企业新闻宣传工作管理机制

一、国有企业新闻宣传工作的一般特点

1、新闻宣传的一般特点

新闻宣传工作是国有企业的优良传统和政治优势，伴随着国有企业深化改革的步伐，以其坚定的党性、高度的理论性、广泛的群众性、鲜明的时代性和强烈的实践性，在企业的安全生产、经营管理、和谐稳定中发挥了重要作用。

2、国有企业新闻宣传的一般特点

国有企业新闻宣传工作是一项立足企业，服务大局的工作，是企业思想政治工作的中心，也是发挥国有企业党组织政治核心作用的重要着力点。在企业管理中发挥着积极的传播、引导、鼓动、服务、舆论监督、提升形象的作用。

二、国有企业新闻宣传工作管理机制的新特点

随着我国社会主义改革的深化，面对新的社会环境、市场经济环境，国有企业的新闻宣传工作呈现出许多新的特点：

1、企业新闻宣传服务于企业的终极目标---实现利润最大化 新时期国有企业的新闻宣传工作更加注重实效，明确要求一切新闻宣传工作紧紧围绕企业中心工作开展，为企业安全生产、改革发展等经济工作服务，从而使新闻宣传这一“务虚”的工作变得更加务实，目的性更强。

2、新闻宣传工作肩负着上令下达、下情上传等重要任务

除了具备舆论引导、教育宣传等功能以外，还肩负着上令下达、下情上传等重要任务，是企业高效推动工作进展的一个强有力的抓手。许多国有企业领导重视，投入加大，机构健全，都建成内部的电视台、报社、网站、广播站等部门，一大批专业宣传新闻工作者各司其责，维持着一个相当规模体系的运转。

3、新闻也是生产力，宣传就是企业无形资产

新时期的国有企业越来越认识到“新闻也是生产力，宣传就是企业无形资产”，更加重视企业形象塑造，着力提高企业的社会知名度和美誉度。有的企业还制定发稿奖励政策，对各级新闻工作者发表的新闻稿件给予奖励，提高了专兼职新闻从业人员的工作积极性，为企业发展创造了良好舆论环境。

三、新时期国有企业新闻宣传工作管理机制中存在的问题及原因 目前，绝大多数国有企业管理者已经认识到了新闻宣传工作的重要性，但也有少数管理者对此还没有充分认识或者没有一个正确的认识。主要表现在以下几个方面。

1、不能正确认识新闻宣传工作在企业管理中的重要性

部分国有企业管理层认为新闻宣传工作在企业管理这一整体中始终处于可有可无的状态。企业管理质量的高低与新闻宣传工作落实程度高低之间没有必然的联系。再加上现阶段国有企业新闻宣传工作的开展必须设岗定编，且固定经费开支数额较大，其所创造的直接经济效益并不显著，新闻宣传工作开展的意义与作用不大。认识上的误区成为了企业管理质量低下的最根本原因。

2、新闻宣传工作在企业管理中的地位薄弱

部分国有企业管理人员将企业的生产经营放在首位，一门心思抓生产，对于其他经营管理环节的重视程度不够。企业虽创造出了可观的经济效益，但受到新闻宣传设置薄弱因素的限制与影响，这部分经济效益无法通过报纸、广播、电视等新闻宣传媒介直观的展示在企业员工面前，进而导致新闻宣传的士气鼓舞职能无法有效发挥，这对于企业长期经济效益的提升与发展而言是极为不利的。

3、忽视了新闻宣传工作在国有企业职工管理中的引导作用

对于国有企业职工管理工作的开展而言，传统意义上国有企业管理层善于将包括报告会、座谈会以及民主生活会在内的这部分集中式、组织型活动方式作为国有企业职工管理的最基本也是唯一途径，对于各类型新闻宣传媒介的重视程度不高，常常把报纸、广播、电视等新闻宣传理解为一种新闻信息的传播方式，忽视了其在现代化企业职工管理中的重要引导作用。

四、新时期下良好的国有企业新闻宣传工作管理机制的重要性 新时期国有企业新闻宣传工作中存在的问题，实际上是对国有企业新闻宣传工作的重要性认识不足，在此有必要加以 强调。

1、国有企业新闻宣传工作与加强执政能力建设紧密相连

胡锦涛同志曾深刻地指出：“现代社会，舆论宣传的影响越来越大，能不能把宣传舆论工作抓在手上，关系人心向背，关系事业兴衰，关系党的执政地位。善于做好新形势下的宣传思想工作，是加强党的执政能力建设的重要内容，也是对我们党领导水平和执政水平的一个重要考验。”按照这一要求，企业新闻宣传工作必须宣传好党在加强执政能力建设方面的方略、举措和路线、方针、政策，使其深入人心，落到企业实处。

2、新闻宣传是国有企业发展的导航仪和显示器

如果说管理是保障国有企业大船稳步前行的方向舵，那么，新闻宣传就可以称之为舵手的导航仪和显示器，企业发展的方向和进程都要通过导航仪来指引，通过显示器来展示。做好国有企业新闻宣传工作是加快企业自身发展的需要。出色的新闻宣传工作，使企业发展的指导思想明确，工作思路清晰；在具体工作上，重点突出，措施得力，积极主动，把握得当，基调鲜明，导向正确，求真务实，富有成效，可以很好地为国有企业的安全生产、改革发展提供有力的思想保证、智力支持和精神动力，营造良好的舆论氛围；可以充分发挥舆论和先导作用，唱响加快发展的主旋律。

3、新闻宣传是加强国有企业员工管理的有力手段

企业员工管理的主要内容就是宣传党的路线方针政策和企业管理的制度决策及企业文化等，而新闻宣传的主要功能也是进行思想引导，营造正确的舆论导向，通过报道和评述事实，传播正确的思想观念、价值体系，使受众从中受到教育、启迪和鼓舞。新闻宣传可以通过报纸、广播、电视、网络等媒介传播信息，其受众广泛，涉及各个阶层、各种群体。把职工群众的思想统一到企业重大决策和部署上来，把职工群众的干劲凝聚到加快发展的大局上来，形成企业万众一心、迎难而上、加快发展的良好氛围。

4、新闻宣传是推进国有企业科学发展的有效途径

对于国有企业来说，要做到持续有效科学发展，职工队伍的稳定和谐是基础，企业管理者要积极化解矛盾、鼓舞士气、推广经验，为推进企业发展提供不竭的动力。相对于此，新闻宣传工作所遵循的原则是坚持正确的舆论导向，对本企业的企业宗旨、企业精神、企业理念进行宣传，对企业的工作重点、工作思路进行宣传，对企业典型的人和事、创新改革的做法经验进行宣传。企业员工作为新闻宣传受众的一部分，能够从多种角度和层面上去了解与企业相关的信息，在观念和认知上产生认同感、归属感、荣誉感和使命感，从而进一步统一思想，产生动力，更好地服务于企业。

5、新闻宣传与企业现代化管理相辅相成

在多数国有企业中，企业的新闻宣传工作归属于企业管理部门负责，新闻宣传的过程既是加强企业管理，提升企业管理水平的过程，又是深化企业改革，推进企业持续有效科学发展的过程，两者是相辅相成、相生相息的关系。在现代化的国有企业管理中，两者都要为促进企业的科学发展、和谐稳定做出应有的贡献。

因此，加强国有企业新闻宣传工作是企业发展的一个不可缺少的工作，但是，加强国有企业新闻宣传工作，必须坚持一定的原则。

五、加强国有企业新闻宣传工作管理机制的原则

在当前复杂多变的国际经济形势下，进一步做好国有企业的新闻宣传工作，对推进国有企业又好又快发展提供强大的精神动力和智力支持，具有十分重要的战略意义。因此，做好国有企业新闻宣传工作要把握好以下几个原则。

1、要坚持找准工作定位

国有企业新闻宣传工作要坚持把推动国有企业持续有效和谐发展作为首要任务，围绕中心，服务大局，积极开展新闻宣传工作，为国有企业持续有效和谐发展提供有力的舆论支持。

国有企业新闻宣传工作者要当好国有企业科学发展的推动者。国有企业在发展的过程中，机遇与挑战并存。无论是抢抓机遇还是应对挑战，都需要新闻媒体宣传鼓劲，要通过新闻媒体生动活泼的宣传报道，因势利导，引导广大干部职工自觉维护国有企业改革发展稳定的大好局面，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，使新闻媒体真正成为保持国有企业稳定和谐的“减震器”。

2、是要坚持正确导向

导向是新闻宣传工作的生命和灵魂。把握正确的舆论导向，是新闻宣传工作第一位的任务、第一位的责任、第一位的原则。在舆论环境空前复杂的新形势下，能否始终把握正确的舆论导向，是对国有企业新闻宣传工作的重大考验。国有企业的新闻宣传工作在任何时候、任何情况下，都要以正面宣传为主，唱响主旋律，积极主动，坚定不移地宣传贯彻好本企业的工作意图，给干部职工以正确的引导。

要精心策划、精心组织，准确传递上级的指示精神，深入阐释本企业的工作思路，着力统一干部职工的思想认识，广泛宣传基层的先进典型，客观反映干部职工的心声，为国有企业各项工作顺利开展营造良好的舆论环境。要严格遵守新闻宣传纪律，不做虚假新闻，不做有偿新闻，不做不负责的广告宣传，维护新闻媒体在舆论导向上的公信力。

3、是国有企业新闻宣传工作要坚持服务工作大局

推进科学发展、建设和谐企业既是国有企业的中心任务，也是国有企业的工作大局。国有企业的新闻宣传工作只有始终围绕这一中心、服务这一大局，才有生命力，才有实际价值。企业新闻工作要选好切入点，找准结合点，把握着力点，努力使新闻宣传工作着眼大局、融入大局、服务大局、体现大局。要大力宣传形势任务，积极引导干部职工认清面临的机遇与挑战、存在的困难与优势，坚定必胜信心，保持高昂士气，确保生产经营等各项工作顺利进行。要大力宣传重点工作，把本企业决策部署及时传递下去，让职工群众清楚地知道企业的奋斗目标是什么、重点工作是什么，应该倡导什么、反对什么，从而把思想统一起来，把力量凝聚起来。

4、是要坚持提高引导水平

随着社会不断进步和传播技术的迅速发展，人们思想的独立性、选择性、多变性和差异性明显增强。舆论引导的任务更重、难度更大、要求更高。因此要认真研究新闻传播的现状和趋势，深入研究各类受众群体的心理特点和接受习惯，进一步创新报道的内容和形式、拓宽报道的范围和领域，不断提高舆论引导的权威性、吸引力和影响力。同时要从干部职工的关注点和兴奋点入手，搞好新闻策划，善于因势利导，做到在报道新闻事实中体现正确导向、在加强信息服务中开展思想教育。要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，更多地把镜头对准基层、把版面留给群众，关注热点问题，反映群众呼声。

5、是要坚持提升国有企业新闻工作者的素质

新闻宣传工作是一项政治性、政策性、专业性、群众性都很强的工作，领域宽、范围广，对从业人员的要求很高。国有企业新闻宣传部门要大力加强新闻宣传工作者队伍建设，积极适应舆论引导工作的新形势新要求，教育新闻工作者掌握新闻宣传工作必备的各种知识和本领，真正成为新闻宣传工作的行家里手。做好国有新闻宣传工作。归根结底要靠人才、靠队伍。国有企业新闻宣传部门要关心爱护新闻工作者，努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境，让新闻工作者的创新才能充分施展、创造活力竞相迸发、创新成果得到尊重。要加大人才培养力度，着力建设一支政治硬、业务精、作风正、纪律严的新闻宣传队伍，着力造就一批名记者、名编辑、名主持，为提升企业新闻宣传品牌提供保障。

六、推行良好国有企业新闻宣传工作管理机制的方法和途径

1、以“三贴近”为原则，创新工作方法

要创新观念、创新内容、创新手段、创新形式、创新机制，努力提高新闻宣传工作的生机活力，大力提高新闻宣传工作的受益面和接受度；要以人为本，深入基层，服务职工，融入群众；要抓载体、抓阵地、抓品牌，不断增强宣传工作的活力。宣传工作内容要创新，要紧紧围绕企业发展实际回答现实问题，紧紧围绕广大干部群众的思想实际解疑释惑。并努力办出风格、办出特色，让职工群众喜闻乐见。要认真研究新形势下新闻宣传工作的特点和规律，积极开辟新途径，探索新办法。要在企业新闻宣传战线牢固树立精品意识，讲求精益求精，千锤百炼。

2、加强领导，求真务实

党委要切实把新闻宣传工作摆上重要议事日程，抓紧、抓实、抓好。要炼好内功，强化政治理论学习，提高运用马克思主义立场、观点、方法分析问题、解决问题的能力。要加强宣传思想战线专业人才业务技能培训，努力培养一批坚持正确方向、精通各自业务、做出突出成绩、受到职工群众欢迎的专家型、学者型业务骨干。

3、新闻宣传工作必须多方配合、齐抓共管，形成合力

要形成党委统一领导，党政各部门、各单位、各群众团体齐抓共管、各负其责的工作体制和机制，互相配合，齐心协力抓好企业宣传工作。同时，在企业的班组、车间成立新闻宣传工作小组，形成层层有人抓落实的工作格局。

4、探索与改进新闻宣传工作的新途径、新手段

社会主义市场经济条件下，企业的安全、生产、经营等各项工作都发生了新的变化，新闻宣传工作的环境、任务、内容、渠道和对象也随之发生了很大变化。因此，新闻宣传工作的方式方法必须创新和改进。总的归纳，企业宣传工作要在“四种方式方法”上求创新。（1）、教育疏导法。

利用党的政策和光荣传统，积极开展正面宣传，使职工分清正误，明辩是非，树立正确的思想。

（2）、感情投入法。

要带着感情去做好企业宣传工作，以情感人，关心、爱护、体贴职工的冷暖，把党和政府的温暖送到职工手中，把工作做到职工的心坎上。

（3）、典型激励法。

运用先进典型影响和激励职工是宣传工作的重要形式。在企业中要培养和树立先进典型，引进先进经验，用先进典型的模范事迹和高尚精神境界感染企业全体干部职工，使大家学有榜样，赶有目标，形成比学赶帮带和激励向上的氛围。（4）、活动推进法。

通过板报、橱窗宣传、报纸、网站宣传，以文体娱乐等多种多样的活动载体，大肆营造宣传氛围，使职工精神进一步充实，思想进一步升华，工作积极性创造性进一步提高。

七、实行国有企业宣传工作管理机制应该注意的几个问题

国有企业宣传思想工作担负着宣传贯彻党的方针政策、为国有企业持续有效和谐发展提供舆论支持的重要职责，牢牢掌握宣传思想工作的主动权，更好地为国有企业的工作大局服务，有力地促进国有企业的改革和发展，因此在这个过程中要注意以下问题：

1、要准确把握宣传中央精神

舆论导向对宣传思想工作犹如方向盘之于汽车，不管汽车设计多么先进，马力多么强劲，设施多么豪华，方向盘一旦失灵，这种先进、强劲和豪华都将成为谋害生命的“杀手”。同样，舆论导向出现偏差，思想宣传就会成为影响大局前进方向的消极因素。因此，要始终如一地坚持党管媒体的原则，认真领会中央的精神部署，不断增强大局意识和责任意识，善于从政治和全局的高度观察、思考问题，始终体现好中央的精神和部署，千方百计地把舆论引导到有利于贯彻落实党的路线方针政策上来，引导到有利于维护社会稳定、促进科学发展上来，引导到有利于弘扬正气、抑制邪气、明辨是非上来，为党的路线方针政策在企业更好地贯彻落实铺平道路。

2、要及时宣传贯彻上级部署

围绕大局、服务大局，准确体现企业党委的思想和工作思路，是企业宣传思想工作的重要职责和任务。因此，在任何时候，都要围绕企业党委的重要部署和工作开展宣传思想工作。千方百计把舆论引导到有利于贯彻落实企业党委的决策部署上来，引导到有利于企业改革发展、提高经济效益上来，引导到有利于树立企业形象、开拓产品市场上来，引导到有利于统一职工思想、凝聚职工力量上来，引导到有利于理顺职工情绪、推进企业和谐上来。

3、要正确分析舆论热点问题

新闻宣传工作常常涉及热点问题，要善于冷静分析，引导职工群众选择正确的舆论导向。该热的要热起，否则不能形成氛围；该稳的要稳住，否则容易捅娄子；该冷的要冷却，否则会产生副作用。要冷热有度，把握适当，善于在热点问题的报道中切实发挥好宣传思想工作的舆论引导作用。

4、要积极反映职工群众心声

国有企业新闻宣传工作要坚持对上级负责与对职工群众负责的一致性，既要准确、鲜明地宣传企业党委的意图，又要如实充分地反映职工群众的心声。企业的新闻媒体要让职工群众喜欢，就要深入了解职工群众的意愿，及时反映职工群众的要求，满足职工群众的信息和精神文化需求；就要放下架子，眼睛向下，把镜头对准基层，把版面和镜头留给职工，进而吸引群众，打动群众。

八、落实国有企业新闻宣传工作的相关机制 科学、和谐、全面发展的国有企业离不开新闻宣传工作创造的良好舆论环境，创新新闻宣传工作，建立国有企业新闻宣传工作新机制，需要不断解放思想，在变化中创新，在创新中总结，在总结中提升，积极适应企业发展需求。要创新新闻宣传工作方法，牢牢掌握舆论的话语权。为此要落实以下机制力争把新闻做准、做快、做深、做活。

1、建立激励评价机制

新闻宣传工作是一项很平淡的工作，企业新闻宣传人员大都身兼多职，职工学历相对不高，大部分新闻都是在夜间完成。应将新闻报道工作纳入精神文明建设考核，新闻报道工作是企业文化建设的重要组成部分，有效的促进了企业文化建设的发展与创新。搞好企业文化建设离不开宣传工作的支持与配合，应对先进部门、人员实行新闻报道奖励考核制度，保证新闻宣传工作的顺畅运作和高效开展。

2、建立新闻宣传人员培训教育机制

建立新闻宣传人员培训教育机制，为基层通讯员搭建学习教育平台。企业要加强对通讯员的培训和教育工作，定期组织开展专门的通讯员培训，邀请新闻媒体编辑、记者授课，以提高基层通讯员的写作水平和新闻敏感性，提高通讯员的新闻理论知识。

3、网络管理和使用机制

随着国际互联网的发展和普及，网络新闻的准、快、深、活的特点是企业新闻工作的一个着重点，要引进和培养一批政治素质好、熟悉新闻工作业务、掌握网络传播技术的复合型人才；要加强企业网络舆情网评员队伍建设，做好正面宣传，形成有利于企业改革、发展、稳定的主流舆论。

九、结束语

总之，国有企业的改革发展，离不开新闻宣传，在企业管理中既要把新闻宣传作为管理的重要组成部分，又要打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正的新闻宣传队伍。新闻宣传工作者则要把握正确的舆论导向，不断学习专业知识，不断深入基层实际，使新闻宣传与企业管理有机地结合起来，才能不断提升国有企业的管理水平。

第三篇：大型汽轮机运行

1.热机运行的内容：1）对锅炉、汽机实现各式的启停，2）在锅炉、汽机正常运行的时候，对设备进行监视、控制和维护及对相关参数进行调整。3）在汽机和锅炉出现异常情况或出现事故时及时的进行处理。

2.对运行人员的素质要求：技术、身体和心理素质。3.控制.汽机部件寿命损耗的措施：为了控制，为了控制暂态过程中的汽轮机部件的寿命消耗，必须控制热应力，热膨胀和热变形，也就是要控制启停的蒸汽参数的变化速度。4.热应力：当物体的热胀冷缩受到某种限制，就会在物体内部产生一种应力，这种应力是由于温度的变化引起的。当物体在热涨的时候受到某种约束，在其内部产生的热应力为负值，则成为压应力;当物体在冷缩的时候受到约束，在其内部产生的热应力为正值则成为拉应力。

5.汽机主要部件在冷热态启动、停机受热应力的分析：1）转子：当启动时，蒸汽对外表面加热，为压应力，内表面为拉应力；而停机时，则与上述相反，蒸汽对于外表面冷却，为拉应力，内表面为拉应力。2）气缸：启动时蒸汽加热内表面，产生压应力，外表面则为拉应力；停机时蒸汽冷却内表面，产生拉应力。

6.气缸的绝对膨胀就是汽缸在受热时轴向、垂直、水平方向上的实际膨胀量。启动时的数值取决于汽缸的长度、材质和汽轮机的热力过程。一般用控制汽缸左右温度差的方法来控制汽缸的横向热膨胀，不应超过28度。

7.胀差：转子与气缸的膨胀（收缩）差。转子的膨胀大于气缸正胀差。影响因素：轴封供气温度和供气时间的影响；真空的影响；进气参数影响；气缸的法兰螺栓加热系统的影响；泊松效应的影响；滑销系统的影响；气缸保温和输水的影响。胀差的大小，可以表明汽轮机动静部分轴向间隙的变化情况。监视胀差是机组启停过程中的一项重要任务，在启动材质是，低速暖机时间越长胀差越大。

8.汽缸热变形：由上下缸温差和法兰变形引起的。产生的主要原因：1）上下汽缸的质量和散热面积不同；2）停机后汽缸内部积存的蒸汽凝结，疏水经疏水管道排出，疏水形成的水膜流动加快了下缸的冷却；3）下汽缸保温条件差，又易脱落，致使下汽缸散热较快。4）停机后因阀门不严密，向汽缸漏入汽水或有蒸汽由轴封漏入汽缸，造成上下汽缸温差增大；5）汽轮机本体疏水管的逆止阀失灵，疏水管在扩容器集箱上的分布、排列次序不合理。

9.转子热弯曲产生的原因：汽轮机启停前和停机后由于上下汽缸存在温差，使转子上下部分也存在温差，在此温差作用下产生；转子中心孔存有液体，在运转过程中产生；在变工况时，转子金属温度的变化，可导致中心孔液体的蒸发或凝结，使转子局部过冷或过热而引起热弯曲。

危害：使机组产生异常的振动，汽轮机动静部分的摩擦。

解决措施：启动前和停机后，必须正确使用盘车装置，冲转前因盘车足够长时间；停机后，因在转子金属温度降至规定的温度一下方能停盘车。大型机组应装备转子挠度指示装置。10.蠕变是指金属材料在恒定温度和恒定应力的长期作用下，慢慢地发生塑性变形的现象。蠕变可以在小于材料的屈服点的应力下发生。11.应力松弛：机械零部件在高温和承受载荷的条件下，若保持总的应变量不变，应力就会随时间的延长而逐渐降低。

12.材料的疲劳：材料在循环应力和应变作用下，在一处或几处产生局部永久性累积损伤经一段循环次数后产生裂纹或突然发生完全断裂的过程。有高、低周疲劳之分。13.汽轮机寿命的组成：转子（主要）、气缸、喷管组、动叶、主汽阀、高温螺栓的寿命。转子材料的损伤：主要，低周疲劳损伤和高温蠕变损伤，还有，主轴汽封弹性槽，转子中心孔应力，高压缸内壁温度、汽封处的金属温度和调节级后的蒸汽温度。

14.汽机的启动方式：1）额定参数启动：锅炉先行启动，当其出口参数达到额定参数后汽机启动。2）滑参数启动：在启动过程中，电动主闸门前的蒸汽参数随机组转速或负荷的变化而逐渐升高。汽机可以充分录用锅炉启动过程中产生的蒸汽进行能量转换，热量和汽水损失较小，经济性好。另外启动时汽缸和转子受热均匀，热冲击小，可以在保证安全的前提下加快启动速度。机炉同时启动，缩短启动的时间。1）真空法滑参数启动。2）压力法滑参数启动。

15.冷态启动：高压缸金属温度低于150-180度以下。冷态启动步骤：1）启动前的准备工作：设备和系统的检查、投入冷却水系统、向凝汽器和闭式冷却系统注入化学补充水、启动供油系统和投入盘车设备、除氧器投入运行。2）轴封供气：在轴封偶供气、启动昼分抽气器之前，应投入凝结水系统。3）盘车预暖：预热在锅炉点火以前进行，用辅助气源蒸汽进行预热，可以缩短启动时间。4）冲转（高压缸冲转时有调速气阀冲转、自动主汽阀冲转、电动主汽阀盘路阀冲转）、升速(低速100-150r/min到中速1100-1200r/min。要投入润滑油和冷油器使温度稳定在40-45度)、暖机。5）并网、带负荷。

并网的条件：发电机与系统的电压相等、电压相位一致、周波相等

16.滑参数启动特点：1）缩短了机组启动时间，提高了机组的机动性。2）可在较小的热冲击下得到较大的金属加热速度，恻然改善了机组加热的条件。3）容积量大，可较方便地控制和调节汽机的转速与负荷且不致造成金属温差超限。4）锅炉基本不对空排气，几乎所有的蒸汽机器热能都用于暖管和启动暖机，大大减少了工质的损失，提高了电厂的运行的经济性。5）可做到调节气门全开全周进气，使汽轮机加热均匀，缓和了高温金属部件的温差和热应力。7）简化启动操作，各项指标容易控制。

17.热态启动的特点：1）交变热应力。2）高温轴封气源。3）控制热弯曲。）4）启动速度快。5）控制胀差。6）启动曲线。7）对于蒸汽参数的要求高。18.中压缸的启动有点：1）加热均匀，升温合理，减少寿命消耗。2）高、中压缸热膨胀情况得到改善。3）消除低压缸鼓风，防止低压缸排气温度过高。4）有利于锅炉控制。5）缩短启动时间，减少启动锅炉燃油费用。6）允许长时间低负荷运行，利于机组调峰。19.汽轮机停机步骤：1停机前的准备2减负荷3发电机解列及转子惰走

惰走时间：发电机从电网解列，去掉励磁，自动主汽阀和调速汽阀关闭，到转子完全静止的一段时间。20.转子惰走曲线，初快中缓终慢及实际与图比较产生的原因：初：摩擦鼓风损失的功率与转速成三次方关系，与蒸气密度成正比。中：转速下降缓慢，因转速较低，而轴承润滑仍较好，摩擦阻力小，组织转动的功率小。终：轴承油膜开始破坏，轴承机械摩擦阻力损失消耗功率大，所以转速下降的快。如果转子惰走实际急剧减少，可能是轴承磨损或机组动静部件有轴向或径向摩擦；如果惰走时间显著增加，则说明可能汽轮机主气管道上阀门关闭不严或者抽气管道止回阀不严密致使有压力的正确少量的从抽气管导入汽机。

21.大型机组运行方式：1）滑压运行（汽轮机改变负荷过程中，调速汽轮开度不变，保持进汽面积不变,而通过锅炉调节改变蒸汽压力）。优点：1.提高低负荷的热经济性。2.机组变负荷时主蒸汽变化温度小，可降低部件的热应力，延长了部件的使用寿命。3.给水泵耗水减少。4.调速系统工作稳定，并可使机组振动减少。分类：纯、节流滑压运行。特点：主要参数变化规律（主汽压与温度的变化、高压光理想焓降的变化）、机组变负荷时，由于主蒸汽的温度变化小，所以部件金属温度的变化相应减少，从而可以降低部件的热应力，延长部件的使用寿命、可以提高低负荷时的热经济性、给水泵耗功减少、调速系统工作稳定、高负荷区滑压运行不经济。2）定压运行：汽机改变负荷过程，新蒸汽的压力和温度保持不变，而改变阀门开度的一种运行方式。

22.监视段压力：调节级和各级抽气处的压力。可以监视机组的通流部分有无部件损伤或者严重结垢（如结垢，则通流面积减少，其前面的监视段压力增大，后面减小。23.结垢的危害：1）蒸汽中的盐分沉积在喷管、动叶的叶型表面上，粗糙度增加，启动性能发生变化，造成热力过程线改变，导致汽轮机工况的改变和经济学的下降。2）使各级段各级隔板和动叶片的工作应力增大，从而可能造成设备的损害。此外由于隔板前后压差增大，漏气量增大。3）由于两者结垢的程度不同，可能使级得冲动度增大，从而使轴向推力增大。引起轴承过负载。4）导致转子质量不平衡，从而产生震动。24.结垢的清洗：1）汽机大修时采用机械方法，手工操作，用刮刀或金属刷子、纱布、或用含有细砂过炉灰的空气冲刷过喷射喷管、动叶。2）对从电网解列后空转的汽机，用湿蒸气冲洗同流不部分。3）带负荷下的湿蒸气清洗。

25.运行经济性指标主要是汽轮机的热耗率。影响它因素：机器本身的结构及设计，运行方式；运行负荷；运行中各设备的状态以及运行中的蒸汽参数有关

26.凝汽器铜管结垢会使真空降低，清洗方法：胶球清洗法、干燥清洗、化学方法。真空系统检漏：1）比较原始的方法就是用点燃的蜡烛去检查所有的可疑部件，根据火焰的摇动的情况判断漏气的地点。2）卤素检漏仪.3)氪质谱检测技术（对设备无腐蚀，不溶解与水何蒸汽，对大气无污染）。4）超声波方法。5）停机后向凝汽器注水的方法。27.汽轮机负荷控制方式：1跟炉方式；其特点：锅炉控制器起到功率（负荷）控制作用，汽轮机控制器起到气压控制作用，负荷响应速度慢但用变气压阀门开度来保证气压，锅炉稳定2炉跟机方式；特点：汽轮机调节器起到功率控制作用，功率调节器起到气压控制作用，负荷适应性好，对符合要求指令可作出快速响应，但气压的动态偏差大，锅炉受到挠动大3机炉协调控制方式，优点：是能够实现无差控制，但控制作用总是滞后于被调量的偏差，是一种“被动”的控制方式。机组运行工况比较稳定 28.调峰的运行方式：两班制运行、少气无功运行、低负荷运行。

29.单元机组的启动步骤：启动准备、锅炉上水、盘车启动、轴封供气、锅炉点火、升温升压、冲转升速暖机、并网带负荷。

30.汽包锅炉的启动和停运步骤：1）启动：1准备工作。2.锅炉上水。3.锅炉点火。4.锅炉升温升压。5.投入自动控制装置。2）停运：1停运准备。2.滑压准备。3.滑压降负荷。4.汽机停机、锅炉停火。5.锅炉降压冷却。

31.直流锅炉启动与停止的步骤。启动：1.锅炉进水及冷态清洗。2.启动流量和启动压力的建立。3.锅炉点火、升温升压。4.公职膨胀的控制。5.启动分离器从系统切除。停止：直流锅炉的正常停炉，也要经历停炉前准备、减负荷、停止燃烧和降压冷却等几个阶段。与汽包锅炉相比主要不同的是，当锅炉燃烧率降低到30%左右时，由于水冷壁流量仍要维持启动流量而不能再减少，因此再进一步减少燃料、降低负荷过程，包覆管过热器出口工质由微热蒸汽变为汽水混合物。为了避免前屏过热器进水，锅炉必须投入启动分离器，保证进入前屏过热器的工质认为干饱和蒸汽，防止前屏过热器管子损坏。

32.汽包锅炉启停时受到热应力的情况：升压过程中汽包壁热应力主要由汽包上下壁温差和内外壁温差造成。启动升压快，汽包壁温差就打，热应力增大，过大的热应力将使汽包寿命损耗增大。启动过慢，则启动热损失增大，机组发电量减少。其原因：1）汽包上部与蒸汽接触，下部与水接触。2）上部饱和蒸汽温度与压力在升压过程中是单一的关系，温度与压力同时上升。3）启动初期，水循环微弱，汽包内水流缓慢，存在局部挺知趣的水温明显偏低。

33.上水过程中汽包受到热应力的情况？解决措施。外壁受拉伸热引力，内壁受压缩热引力。措施，上水温度不能太高，上水速度不能太快。

第四篇：大型国有企业信息化规划

大型国有企业信息化规划

大型国有企业是一种比较特别的企业形式，其承担了国家建设和经济发展的主要任务，在国民经济生活中占有举足轻重的地位。中国的现代化和强国之路更多的需要这些大企业的进步和发展。在目前市场日益全球化的背景下，如何让我们的大型国有企业在发展过程中参与国际竞争，并取得优势地位是一项非常紧迫和重要的任务。

什么是大型国有企业？所谓大型国有企业集团是指在国内一个行业内占据主导地位，处在相对传统领域的，并具有一定的国际竞争能力的大型综合企业集团。该类企业集团具有如下特征：

1.该企业的经营范围包括完整的产业链，并在产业链中处于主导地位；

2.业务属于传统的产业体系，并具有一定的科技含量；

3.属于上市公司，接受严格的国际标准化财务监管；

4.参与国际竞争，在国际上具有一定的影响力，并有希望成为大型的国际化行业代表陛公司；

5.企业除具有面向市场化的生产、经营和管理等服务功能外，还承担了一定的政治、社会责任；

6.企业除了主业以外，还包括很多相关联的业务公司。

随着市场全球化，特别是我国在2002年加入世界贸易组织之后，为确保可持续发展，并在市场竞争中提高企业竞争力，参与国际竞争，国内众多企业和公司纷纷使出浑身解数，其中普遍而且非常重要的一个“招数”就是实施“信息化”.同样大型国有企业也将提高企业管理效率、优化管理流程和及时掌握企业运行状况的重任寄托在企业的信息化建设上。特别是2002年以来，中国国内掀起了一轮大型国有企业信息化建设的高潮，如中国石化集团相继实施了“天地一体网”工程、与IBM合作建立中国第一个企业应用网格系统，以及依托中关村科技软件公司建立中石化统一信息平台工程等信息化项目;银行业也在2002年的3月成立中国银联，采用先进的信息技术与现代公司经营机制，建立和运营广泛、高效的银行卡跨行信息交换网络系统，制定统一的业务规范和技术标准，实现高效率的银行卡跨行通用及业务的联合发展，并推广普及银联卡，积极改善受理环境，推动我国银行卡产业的迅速发展。

许多人将企业的信息化管理简单地理解为采用先进技术手段来替代传统手工方式的一次技术革命，而对于管理的实质内容并没有什么改变。其实不然，企业信息化管理本质上是一次企业管理理念和管理手段的改革，并将深入到企业内部，影响到企业的各个方面。例如实施企业信息化首先必须进行企业流程的改造和重组，提高企业的管理效率，但业务流程的改造和重组必将涉及到企业内部几乎是全体员工的利益，有些员工可能由于流程的简化而失去工作，有些员工可能会由于业务的变化面临将放弃以前熟悉的工作内容，必须学习新的管理流程。分析大型国有企业信息化建设高潮的原因 ,主要有两点：

第一，是技术条件的成熟，特别是网络技术的发展。依托信息化手段可以轻松实现不受地域限制的一体化、实时化管理，风险控制由事后变为事前，很好地满足了大型国有企业业务复杂，分支机构众多的业务特点。

第二，是由于管理规模和市场化竞争的需要。例如中国石化集团选择德国SAP公司实施企业信息化的战略决策，正是希望通过引入国际企业先进的管理理念，融会企业多年积累的优秀管理成果，实现以信息化促进企业国际化的目标。

二、实施路径分析

一般来说国有大型企业机构都非常庞大，涉及整个产业的上中下游，甚至还有一些非相关行业的经营业务。整个企业内部的业务种类也很复杂，并有着及其复杂的财务和业务关系。对于一般常规的公司或企业，实施信息化不外乎是两条路径，一条是利用信息化模式全盘引进国外同类型企业的管理模式，一步到位，全面提高企业效率，参与国际竞争；另一条是依据中国的特点，利用信息化手段在一些有条件的部门或企业率先实施规范的信息化管理，再逐步推广。通过具体分析可以看出这两条路径对于某些国有大型企业来说都存在问题。第一条虽然实施时间短，成效大，但一方面给企业带来的变革较大，对于像中国石化和中国银联这样的大型企业集团，在这个过程中可能承担的风险也将非常大。另一方面，国有大型企业还是一个国有控股公司，其还承担着巨大的政治、社会责任，追求最大化的市场利益不是其企业唯一宗旨。第二条路，虽然实施风险较小，但实施周期长，作为整个企业范围内的业务整合效益不明显，有可能还会造成企业内部部门之间的不一致和冲突问题。

在充分研究和总结了中国石化和中国银联等大型国有企业的ERP实施的经验之后 ,结合相关大型国有公司的特点，本文提出了一条适合一般性大型国有企业的开发路径。这条路径简要地说就是搭建一个平台，企业在这个统一的系统平台下，根据各自不同的需求选择不同的模块，独立建立相关的业务数据中心。同时由于所有的系统采用同样的编码标准和统一数据处理和交互机制，数据的传输和共享就变得相对简单。集团公司可以实时地调用各类的相关业务数据并进行统计。同时，为了避免不必要的风险，整个实施过程还是本着“先试点，后实施，再推广”的原则，优化模型，逐步推广，最后达到系统“一体化”建设的目的。

中国石化案例：

中国石化的全面信息化工作开始于2002年，在这之前的信息化大多是一些孤立的信息系统，不光是其下属的不同类型的公司之间存在差异，就是下属的同一类型公司之间也存在信息采集和管理上的不一致。中国石化总部如果要掌握整个企业的情况只能够依靠下属各个公司的上报数据实现，所得的信息既不准确也不及时，对整个集团的战略决策产生重要影响。为了参与国际竞争，在企业内实现全面信息化势在必行。

2002年，中国石化首先选择了国际着名的ERP厂商SAP作为基础平台提供商，并制定统一的编码和数据交换标准。选择了不同类型的四家企业“镇海炼化（炼化企业代表）、仪征化纤（化纤企业代表）、江苏省石油公司（省级销售公司代表）、天津市石油公司（直辖市销售公司代表）”做ERP项目试点，其中镇海炼化ERP项目于2002年10月14日上线，仪征化纤ERP项目于10月18日上线，天津市石油公司ERP项目于12月9日上线。2003年，则选择了7家企业做试点，在这7家试点单位中首次有了油田，管道公司和一家炼油/化工一体化企业，真正将信息化运用到公司的生产中来。2004年，更是选择了14家单位做信息化试点单位，2006年中石化股份公司80%的单位信息化实施完成。具体突破则是从生产、经营入手，从先进控制开始，定位于生产控制优化，在快速带来效益的同时也为ERP提供大量的、准确的基础数据。

三、关键问题与分析

由于企业信息化过程并不仅仅是一个纯粹的技术问题，还涉及管理和社会等诸多方面，所以企业信息化的实施带来的影响和变革需要认真分析。总结大型国有企业ERP系统实施过程中的经验和教训，可以为今后这类大型的结构复杂的公司建设符合中国国情的信息化系统提供很好的借鉴案例。本节从以下几个方面对此类信息化工作的要点进行分析。明确信息化的目标问题

近些年随着有关信息技术的进步，并逐步深入到人们生活的方方面面，信息化在一些企业和机构看来是一件非常时尚的事情。这里我们首先需要确立的是信息化工作并不是一种时尚的变革活动，它必须有清晰的管理思路和明确的目标。对于大型国有企业，还必须从社会和法律层面对信息化可能带来的影响进行分析和评估。明确信息化的目标是信息化工作的开始，对信息化完成后给企业带来的各方面的变革及其影响必须认真分析和评估，切忌为了形象工程搞信息化建设。

信息资源整合问题

各种业务数据如销售、库存、财务状况等对于一个大的企业集团来说是否能够及时掌握非常重要，在瞬息万变的市场中及时准确的决策可以为企业带来巨大的利益。信息化为这些信息的掌握提供了可能，但如何整合规划好这些信息资源是一个非常难且重要的问题。在很多地方纵向的信息还是比较顺畅的，但是横向的信息之间还是阻隔非常大的。怎样在大型国有企业的信息化过程中实现横向的信息整合是关键。

高效的协作核心平台建设问题

大型国有企业的信息化过程建议采用统一平台但不集中管理系统的策略，因此企业核心平台的建设问题将是整个信息化建设的技术难点和要点，既要求核心平台具有一定的通用性和完整性，同时又要求独立平台能够适应不同类型企业的个性化需求。

国际化标准问题

很多大型国有企业都是被美国福布斯杂志评选为世界500强的国际化大公司，但应该说受制于传统国有化公司的背景，这些企业的运营理念和管理方法与国际上的类似机构相比还比较落后，其承担的社会责任也比这些公司大。如何在实行国际化标准管理公司的同时兼具公司本来的一些中国特色，是这次信息化过程中必须认真考虑和研究的重要工作。就以世界各类企业巨头中普遍采用的通过扁平化管理来优化结构、提高效率这一点来说，大型国有企业在管理结构改革这一点上与国际企业巨头们就存在着巨大的不同。因为过度的实施扁平化势必将排挤掉更多的人到社会中，增加社会的就业压力，因此大型国有企业结合信息化过程采取的业务组织重构的首要策略是：更多地强调业务数据的实时透明的掌握和管理，为集团公司的重大决策提供准确可靠的依据。次要的工作才是在社会承受能力允许和企业变动不大的情况下，通过管理结构的优化和重组来提升效率，做到责权利的明细。

数据安全与管理规范化问题

进入网络化社会以来，信息系统的安全性就一直是其得到广泛应用的一个重要障碍。大型国有企业的信息化可以说是将几乎公司内所有最重要的数据都通过网络平台实现了共享，在方便了各类日常业务工作的同时，系统的安全性成为了它最大的一个潜在的危险。一般来说，大型国有企业为了保证系统的可靠运行，在信息化过程中，利用技术手段能够实现的所有安全保护措施几乎都已经采用。但如果要真正做到系统的高可靠性和安全性，系统日常的管理和维护工作是一个非常重要的因素，因此公司内部还必须为各种类型的信息系统的日常管理工作制定详细的操作规范和管理制度，并通过一定的技术手段进行监督。

加强员工信息技术的培训工作

如何让现有的企业领导和员工积极主动地投入到信息化建设的工作中，并在日常工作中积极主动地使用信息系统总结相关经验，也是关系系统成败的一个非常重要的措施。比如加强各层面培训、开展相关信息化工作的意见征集和技能竞赛工作就是一个非常好的鼓励大家参与信息化的手段。

四、总结和展望

总结大型国有企业全面实现管理信息化的成功经验，不难看出不盲目依从国外的模式，而是采用国外标准和中国国情相结合的模式是关键。在这样一个基本思想指导下，信息化工作的重点在于解决如下几个问题：统一平台，统一编码，实现信息系统的标准化；完善信息化管理制度的制定，加强信息化的管理工作；对组织结构进行适当的调整，不以减员增效的方式为目的，对相关人员进行信息化工作的培训，引导他们投入到信息化的工作中。应该说这8年来，大型国有企业开展的规模空前的全面信息化，投入的人力和物力也都是空前的，目前取得的成果也是显着的。

未来的计算平台都在向X计算一代发展，当然这类计算平台目前相对来说还不是特别成熟，大型国有企业的信息化工作，选择相对成熟的集中和分布式相结合的企业中心平台模式是非常正确的。但随着新平台的成熟，如何将现有模式改造成与新模式相结合的体系还是未来非常值得研究的一个方向。

第五篇：国有企业生存办法

[转帖] 亲历：一个重点本科生在国有银行的五年作者：watchdog

重点本科，在国有银行工作五个年头，现已混到二级分行信贷部副经理职位。

综观这五年，遍尝酸甜苦辣，曾历基层网点、存款部门、信贷部门（前台、审查、不良贷款）各个岗位的洗礼，也曾任部门经理、团支书、贷审会成员等职，加上自己的辛勤学习，自认自已差不多谙熟国有银行的套路。把一些看法与各位探讨：

一、国有银行真的是没有竞争力，会被外资银行冲垮？ 对于这个问题，有些尚有在学校的弟弟妹妹还不清楚。在内部机制方面，国有银行是僵化的，但这有一个大环境的因素，四大国有银行占据全国80%左右的存贷款业务，可以说，任何一家银行有小小的动静（诸如支付困难等），我敢说马上产生金融危机，国民经济立即倒退。所以到时中央银行自然会新发钞票来弥补，损失转嫁在人民头上。可能各位不一定知道（内部录像，不对外公开），在某地（不说具体，防止对号入座）清理城信社风潮中，曾有十万人卧轨，要调万名武警、几天时间还疏散不了人群。小小的城信社就是如此，国家敢让网点遍布全国的国有银行产生危机？另外，国有银行的资产质量差，很大一部分包袱是1980年代的“拨改贷”遗留问题和多年来政策性发放的基本建设和扶贫贷款，政府会坐视不管？

二、在国有银行真的没有前途？ 我不是这么认为的，以我自己为例，年固定收入3－4万元，有住房、养老保险等保障，每年从单位谋取福利不下三四万元（包括到各地考察－实质是旅游，吃饭报帐等），工作环境优越（室室有空调、办公设备齐全、车辆容易调配），还可利用银行的资源为自己创利（以我为例，利用个人贷款之机获得信息，转手炒卖房地产；利用拟上市公司客户的信息购买拟上市股票；利用变卖不良资产的机会从中取得手续费，以上获利不下数十万元）。你要我离开银行，不太容易再找到如此高薪的工作。即使有朝一日离开，也不会选择辞职这种愚蠢的方式，跟领导说好，买断工龄（约7－8万元），我有律师资格和银行信贷部门经理的资历，想来找一份工作也丝毫不困难。

我“混”在银行的经验介绍给各位，请不要见笑：

1、做人谨慎，不要把自己的看法轻易透露出来。特别是刚刚毕业的大学生，一般会被分配到基层网点工作，因为与自己的期望值有很大差距，容易说出许多牢骚话，这些话如果被人有意识利用，则几年不能翻身。（在我的身边有太多的例子。）

2、锻炼酒量，接近“红”人，见机行事。国有银行的酒文化非常发达，利用喝酒的机会，多了解内幕消息，选择接近领导身边的人，如有机会，则多多表现自己。要勤于参加集体活动，晚上利用时间多写几篇文章发表，显示比一般人要高的能力（作为一个大学生，很容易做到）?

4、了解单位的派别斗争，择善而从。不加入本单位的派别斗争，则永远没有政治前途。要通过各种途径，了解各派的后台、实力，对自己是否有益，选择加入，然后通过派别的强大力量混到一个“官”职。（年轻人有许多优势，一是提拨年轻人可以表现高姿态，二是各派别也需要新鲜血液加入。）

3、形象正派，轧实能干。要勤于参加集体活动，晚上利用时间多写几篇文章发表，显示比一般人要高的能力（作为一个大学生，很容易做到）。

4、了解单位的派别斗争，择善而从。不加入本单位的派别斗争，则永远没有政治前途。要通过各种途径，了解各派的后台、实力，对自己是否有益，选择加入，然后通过派别的强大力量混到一个“官”职。（年轻人有许多优势，一是提拨年轻人可以表现高姿态，二是各派别也需要新鲜血液加入。）

三、国有银行的真实情况？ 据我了解的情况，更加触目惊心：

1、资产不实。为完成所谓的数字指标，反映在报表的资产质量水份很大。一是很多贷款经过多次借新还旧，根本还不起本金。二是不良贷款处置后都用来收利息，不冲抵本金，本金挂在账上，资产已经没有了。三是新增贷款热衷于放给风险大的上市公司，动不动一两个亿，潜伏很大的未来风险。

2、负债不实。根据我所见，临时放贷、利用在途资金的伎俩来提高存款数字是非常常用的。

3、国有资产流失。特别反映在处理不良资产上，为完成当年所谓的任务，比市场价低50%以上卖出，当然领导也会得到好处。

4、费用惊人。别看领导对大家说，晚上不关空调的要罚多少钱云云。据我的经验，在接待上级、考察旅游上花钱是毫不吝啬的，两三个人一天就可花二、三万元。

5、利润虚假。一般在计提应收未收利息、收入挂账、内部划转上做文章，水份大得要命。我作为银行的职员，对报纸上所说的所谓“国有银行盈利多少多少”，一直一笑置之，骗得了戴相龙、朱总理、老百姓，可骗不了我们银行员工。以上说这么多，无非是想说，国有银行的问题是整个社会问题的一个缩影，不必太在意（特别是学校里的大学生，不要太相信那些不从事实际工作的“专家”发表的理论文章）。从事国有银行业，要“既来之，则安之”，积极寻求自己的对策，一样会过得好生活。至少在10年内，国有银行无忧。只要自已勤练内功，不会比在其它地方差。