义煤公司地面设施巡查保护工作管理办法

第一篇：义煤公司地面设施巡查保护工作管理办法

义煤公司地面设施巡查保护工作管理办法

第一章

总则

第一条 为了更好地保护地表设施，减少企地纠纷，降低企业损失，促进资源合理开发利用，确保矿井安全生产和矿区和谐稳定，结合公司实际制定本办法。

第二条 地表设施巡查范围包括：

（1）矿区地表建（构）筑物、供电、通信线路、变电站、输油（气）管道、道路、桥涵、水井、各种水体、引水工程、地表塌陷、裂缝、矸石山、滑坡体、悬崖崩塌等。

（2）煤矿开采可能波及的周边废弃老窑、地面塌陷坑、采动裂隙以及可能影响矿井安全生产的水库、湖泊、河流、涵闸、堤防工程等。

第三条 地表巡查保护工作包括地表设施的调查、实地测量、上图、建立台帐、相关部室信息共享、安全经济技术论证、保护煤柱留设、矿井审批、公司备案等工作。

第四条 各矿是地表设施巡查、保护的责任主体，矿井主要负责人是本单位地表巡查保护工作的第一责任人，全面负责本矿矿区范围内及周边地表设施的巡查、保护工作。各矿应参照本办法，结合矿井实际情况，指定分管矿领导，成立领导小组，明确牵头单位及各部室分工，并制定本矿相应的管理办法。

第二章 义煤公司领导小组设置及业务部门职责

第五条

义煤公司成立地表设施巡查保护工作领导小组 组

长：贾明魁

副

组

长：杨随木 张清鹏 李中超

李宗庆 李书民

吴同性

贺治强 魏世义

成员：由公司副总师和战略规划部、企业管理部、财务资产部、证券事务部、安全健康环保部、生产技术处、地质测量处、总工办、兼并重组办公室、法律事务部、后勤服务中心等有关部室领导组成。

领导小组下设办公室，办公室设在地质测量处，负责牵头协调各业务部门，督促指导相关单位开展地表设施巡查保护工作。

第六条

领导小组各成员部室职责：

地测处负责督促指导矿上做好地表设施巡查工作，以及国家和地方建设项目对矿产资源压覆区的开采影响论证和储量核实工作；

总工办负责督促指导各矿，做好确需保护的地表设施安全技术经济综合论证工作;生产处负责督促指导各矿，根据安全技术经济论证结果，对采区和工作面设计进行调整和优化；

后勤服务中心负责督促指导各矿，调查房屋受损情况，协调企地关系，制定专项应对措施，避免人身伤亡，减少企业损失;

证券事务部负责组织在办理压覆资源审批手续前召开董事会，形成相关决议；

财务资产部负责资源压覆区的资源及资产评估，以及补偿协议书的签订工作；

法律事务部负责相关合同审核及诉讼工作；

兼并重组办公室负责督促协调兼并重组矿井开展地表设施巡查保护工

作。

第三章

地表设施巡查

第七条 各矿要成立地表设施巡查保护工作领导小组，制定地表巡查制度，定期开展矿井地表设施巡查工作。

第八条 全矿井范围内每半年至少巡查一次，巡查材料于7月10日和元月10前，矿主要负责人审阅签字后，报公司地测处、总工办、生产处。

采区和工作面设计前应对采区和工作面地表进行全面巡查一次，巡查结果矿主要负责人审阅签字后，矿井地测、生产、安检、工联、综合办公室等部门存档，同时报公司总工办、生产处、地测处、后勤中心等部门备查。正在掘进、回采和准备回采的工作面每月至少巡查一次，巡查结果每月底前电子版报送地测处。

巡查中发现有地表设施等影响采区布置和工作面回采的，矿上要积极进行技术经济分析论证，提出书面报告，连同巡查台帐及相关图纸资料经矿主要负责人签字后报地测处、总工办、生产处等部门备案。

第九条 地表巡查工作要做到原始记录规范，有专用记录本，填写内容齐全；巡查台账建立及时，内容与原始记录一致。巡查结果及时标绘在生产用图上，并通报矿井相关部门，做到资源信息共享。

第四章

井田内新建设施

第十条 根据《中华人民共和国煤炭法》（2013年版）规定，任何单位或者个人需要在煤矿采区范围内进行可能危及煤矿安全的作业时，应当经煤矿企业同意，报煤炭管理部门批准，并采取安全措施后，方可进行作业。在煤矿矿区范围内需要建设公用工程或者其他工程的，有关单位应当事先

与煤矿企业协商并达成协议后，方可施工。

第十一条 对巡查中发现的没有征得矿方同意的新建建筑，矿方应依法告知煤矿开采可能对建筑物造成的影响，并汇报地方政府进行制止，尽量减少由于地面建筑损坏引起企地纠纷。如无法制止，矿上应与工程建设方签定互不影响协议，明确煤矿正常的煤炭采掘活动给该工程及其附属设施造成的影响，以及由此对第三方造成的影响，由项目建设方承担，义煤公司及所属矿井不承担任何责任。

第十二条

各矿应加强新建建筑的巡查力度，采取公告通知、政府协调、及时制止、拍照取证等措施，掌握一手资料，以便在维权中争取主动，并积极向地方政府联系汇报，争取政府支持。各矿应将巡查及政府指导意见的相关书面材料进行存档，为解决可能出现的企地纠纷提供依据，减少企业损失。

第五章

地表设施保护

第十三条 各矿要积极开展地表移动观测工作，获取地表实际移动参数，提高煤柱计算和留设的可靠性和准确性，为矿井各类安全煤柱留设及“三下”采煤提供依据。

第十四条 各矿要高度重视地表巡查工作，充分利用地表巡查结果，在采区和工作面设计前，矿主要领导要组织对地表重要设施保护和资源开采进行安全技术经济综合论证，确定保护对象及保护范围。

第十五条 对确实需要保护的地面设施，矿地测部门要结合本矿岩移观测参数、“三下”采煤规程以及开采情况和地质条件等综合因素，计算保护煤柱，并报矿总工程师审批。

第十六条 矿井设计、生产部门要依据审批后的保护煤柱，进行煤矿设计、采掘活动，保护煤柱内不得进行煤炭开采活动。

第十七条 矿区内国家和地方建设项目需要办理资源压覆审批手续的，公司按照相关文件要求，配合项目建设方完成资源压覆区开采影响论证、资产评估和补偿工作，办理压覆资源审批手续。

第六章

考核与奖惩

第十八条 矿井没有制定本矿相应的地表设施巡查保护管理办法，或者管理办法内容不完善、可操作性不强的，扣矿井双基总分0.5～1分。

第十九条 矿井没有按要求开展地表巡查工作的，扣矿井双基总分0.5～1分。

第二十条 巡查内容没有及时填绘和建立台账的、巡查结果没有及时反馈的、反馈内容中存在瞒报的，扣矿井双基总分0.5～1分。

第二十一条 未开展地表移动观测工作、没有掌握矿井岩移参数的矿井，扣矿井双基总分分0.5～1分；无岩移参数而给公司造成不良影响的，酌情扣矿井双基总分1～2分。

第二十二条 矿井没有按规定留设保护煤柱、保护煤柱未经审批，或者在保护煤柱内进行开采活动的，扣矿井双基总分0.5～1分。

第二十三条 对于地表巡查中发现的确需保护的地表设施，未采取有效措施进行保护，造成地表设施损坏，引发企地纠纷的，扣矿井双基总分1～2分，并对相关责任人进行责任追究。

第二十四条 义煤公司相关部门没有对矿井地表巡查保护工作及时检查指导，造成地表设施损坏、企业经济损失的，根据本办法第二章的各部

室职责分工，扣相关部室双基分1～2分，并对部室相关责任人进行责任追究。

第七章

附

则

第二十五条

本办法自下发之日起施行。第二十六条

本办法解释权属义煤公司。

第二篇：义煤总医院护理安全管理办法

义煤总医院护理安全管理办法

报告制度与分级护理制度，按时巡视病房，认真观察病情变化，及时向有关人为强化护理人员依法执业意识，规范护理行为，保障医院、护士和患者的合法权益，特制定本办法。

一、护理安全范围及目标

保障患者在接受护理的全过程中，不发生法律和法定的规章制度允许范围以外的心理、机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡；护士在执业过程中不发生允许范围与限度以外的不良因素的影响和损害。保证护理安全和人体健康。

二、护理安全管理

（一）组织管理

1．在科主任领导下，护士长负责病房安全管理工作。认真组织落实各级护理人员的岗位责任制，工作明确分工，团结协作，结合科室情况，制定切实可行的防范措施。

2．护士长或指定专人负责专项安全管理，定期组织检查，发现事故隐患及时逐级报告，并积极采取措施及时处理。

（二）护理人员管理

1、合法职业。不允许未取得执业资格的护理人员单独值班和处理医嘱及进行各项护理操作。

2、科室合理排班。根据个人能力、业务技术难度、工作量等因素，综合考虑，合理安排班次，并严格执行交接班制度。

3、认真执行医嘱，严格查对制度；遵守诊疗程序和无菌技术操作规程，做好消毒隔离工作，注意自身安全和预防院内交叉感染；重视用药安全，避免药物过敏等不良反应的发生。

4、对危重、昏迷、瘫痪、手术患者及小儿实施床头交接，加强护理，必要时加床档、约束带，以防坠床；定时翻身，防止压疮；有假牙者及时取出；对留置各种导管的病人，做好导管护理及防止滑脱。基础护理合格率达到95%以上。

5、定期对护理人员进行法律法规和护理安全教育，增强护理安全意识。

（三）物品、药品管理

1、抢救器材及药品做到四定（定物品种类、定位放置、定量保存、定人管理）三及时（及时检查、及时维修、及时补充），抢救器械做好应急准备，一般不准外借。按时清点交接，严防损坏和遗失。

2、加强病房与门诊用药安全。注射药、内服药与外用药严格分开放置；毒、剧、麻醉、精神药有管理和登记制度，符合法规要求；高危药品不得与其它药物混合存放；高浓度电解质制剂（包括氯化钾、磷化钾及超过0.9%的氯化钠等）、肌肉松弛剂与细胞毒化等高危药品，必须单独存放，有醒目的标志；医嘱在转抄和执行时要严格核对程序。

3、供应室、手术室、血液透析室等重点科室，消毒隔离合格率达到100%。

（四）病房管理

1、做好患者住院期间的生活、环境安全。科室物品摆放有序，地面防滑，通道畅通，保证患者行动方便安全。

2、做好安全防盗及消防工作，定期检查消防器材，保持备用状态。消防通道不堆放杂物，保持畅通。

3、对科室水、电、暖、气等设施，加强管理，保证不漏水、漏电、漏气、无烫伤。如有损坏及时报告维修。

4、病区大门夜间要加锁。

（五）文件书写管理

1、按护理文件书写要求，规范做好护理文件的书写，及时归档。

2、按要求填写好各种登记和报告。

3、科室病历按要求管理，必要时加锁保管，患者不得私自翻阅，未经主管医生或护士长同意，不外借。患者如需复印病历内容，按照医院有关要求办理。

（六）患者住院管理

1、责任护士要做好住院患者的健康教育和告知工作，住院期间不准上街、不准外宿，除陪床外不准留宿客人。如有事外出，按照患者请假程序执行

2、按照分级护理要求定时巡视病房，发现患者外出，及时报告值班医生，并做好登记，必要时逐级上报。

3、执行《义煤总医院腕带标识制度》，按照要求及时给患者佩带腕带。

4、根据病情、年龄、精神状况，并结合病区环境，责任护士对患者做全面安全评估。对高危患者，及时告知家属，并予以明显标识和执行相关防护措施，以确保证患者安全。

5、开展新治疗、新检查、新药物时应及时组织全体护士对相关知识进行学习。

6、加强医疗仪器、急救设施与设备的使用与维护，确保运行正常、随时处于应急备用状态。

三、护理安全保障措施 1．提高认识，加强领导

护理安全是医院护理质量的重要组成部分，与人民群众的身体健康和生命安全密切相关。各科要充分认识护理安全的重要性和紧迫性，从维护患者权益和促进护理服务健康发展出发，切实加强对护理工作、护理安全的领导，结合科室实际，制定实施方案，加大力度抓落实，确保护理服务质量和护理安全持续改进。

2．密切配合，形成合力

充分调动各级各类人员的积极性，发挥护士长、技术骨干、优秀护士、星级护士等的作用，借助于“优质护理服务”活动、“星级护士”与“星级护士站”创建活动，形成有利于提升科室护理质量的合力。坚持和体现“患者第一、质量第一、服务第一”的原则，努力使护理服务更加“贴近患者、贴近临床、贴近社会”，满足患者多层次、多样化的健康安全服务需求。3．突出重点，严加防范

在保证日常护理工作质量的基础上，护理部、护士长突出抓重点岗位、重要环节、关键时间、易出错的人。有计划有目的有针对性地进行超前教育、超前监督、事先控制，采取预防性防范措施。各科室要把护理安全管理和提高护理服务质量作为重点工作，强化岗位职责，找准重要环节，把护理工作做实做细做出成效。

4．强化培训，提高技能

按照《义煤总医院护理人员分层管理和培训制度》，强化护理人员的岗前教育及不同层次、不同类型、不同专科的继续教育。采取多种形式、多渠道培养方式，重点提高专业技能和综合能力。

护理部及各病区，要加强法律法规教育，强化安全意识。依据年计划，抓好继续教育和人才培养，形成人人讲安全，人人注重安全，形成讲安全光荣，不安全可耻的氛围，使患者在诊疗全过程中，充分享受安全医疗、安全护理，不断提升医院形象。

四、护理安全考核与奖罚

1．护理部组织质量控制人员每月进行一次护理质量检查，根据考核结果进行排名，并在护士长会上公布；每季度进行一次护理质量及护理安全讲评，总结经验，找出薄弱环节，提出改进措施，限期改正。对质量前三名及后三名分别给与表彰和处罚，并全院通报。护理质量考核结果为集体及个人评优、晋级、晋职提供参考。

2．落实《义煤总医院非惩罚性护理不良事件报告制度》，对主动报告护理不良事件的科室及个人给与激励，隐瞒不报者给与处罚，不断不良事件防范能力，减少或杜绝不安全因素。

3．护理部每周参加晨会交班，并安排好每日护士长夜查房。护士长夜查房要按照护理部安排的查房内容认真检查并认真完成查房记录，次日九点以前向护理部汇报查房情况，重大问题立即回报。护理部每月对护士长夜查房进行总结并通报，纳入护理质量总评

4．护理部每周下科室督导护理质量，发现质量问题、安全问题及时纠正并记录，记录问题纳入护理质量考评。5．加强三基三严培训，提高业务素质及业务技能，提高防范隐患的个人能力。护理部每季度对护理人员进行理论考试一次，每月抽查考核护理技能各一次，每年进行全员护理技能，对考核不达标者，进行通报批评。

6．护理部每季度对患者进行一次满意度调查，对问题科室和问题人员，视情节轻重，给予科内通报、院内通报、金额处罚、行政警告等。

7．护士长每月召开一次工休座谈会，广泛征求患者意见，改进护理工作。

8、科室每月召开安全分析会，对科室及个人护理工作中存在的不安隐患进行深刻刨析，制定防范措施，防范安全事件发生

9、护士长每周对科室护理质量检查一次，发现问题及时纠正，做好记录。

10、护理人员每天每班进行医嘱查对，每周大查对两次，做好记录。

11、对违反法律、法规、部门规章、护理制度、护理常规、操作规程，发生不良事件，危及患者安全的科室和人员，视情节轻重，依据相关规定，进行严肃处理，直至追究法律责任。

护理安全管理制度

一、安全管理制度

1、认真落实各级护理人员的岗位责任制，工作明确分工，团结协作，结合各科情况，制定切实可行的防范措施。

2、科室设安全员，每周进行安全检查。护士长每月组织科内人员进行安全护理分析，发现事故隐患及时处理。

3、严格执行交接班制度、差错事故登记报告制度与分级护理制度，按时巡视病房，认真观察病情变化。

4、严格执行查对制度和无菌技术操作规程，做好消毒隔离工作，预防院内交叉感染。

5、每天进行安全评估，做好标识。对危重、手术、老年及小儿患者应加强护理，必要时加床档、约束带，以防坠床，定时翻身，预防褥疮的发生。

6、剧、毒、麻、贵重药品专人保管，加锁，账物相符。

7、抢救器材做到四定(定物品种类、定位放置、定量保存、定人管理)三及时(及时检查、及时维修、及时补充)，抢救器械做好应急准备，一般不准外借。

8、抢救器材及用物保持性能良好，按时清点交接，严防损坏和遗失。

9、做好安全防盗及消防工作，定期检查消防器材，保持备用状态。

10、对科室水、电、气加强管理，保证不漏水、漏电、漏气；如有损坏及时维修。

11、内服药和外用药标签清楚，分别放置，以免误用。

二、护理缺陷高危因素防范要点：

护士长对护理缺陷事故发生的高危因素做好相应的防范措施。

（一）高危环节：治疗、危重患者抢救、患者流动管理、工作交接、医护合作性环节、新药新技术应用环节。

防范：

1、对高危环节制定操作规范等预防措施。

2、加强操作过程中的督查。

3、经常查找不安全隐患，善于整改。

（二）高危人群：进修护士、实习护士、新职工；工作时注意力分散、情绪状况不良、业务能力欠缺者；护患交流性格障碍者。

防范：

1、加强相关护理人员的培训。

2、关心护士的工作、身心状况。

3、尽一切可能消除交流障碍因素。

（三）高危时段：繁忙、中夜班、交接班、节假日等。防范：

1、护士长根据工作合理安排人力资源。

2、发挥护士长值班功能。

3、节假日有人员储备、安全检查等应对措施。

（四）高危意识：主观意识过强，缺乏安全意识，法制观念淡薄。防范：

1、加强法制学习，强化法律意识。

2、加强安全学习，运用举一反三方法。

3、对护理缺陷、事故认真对待，严肃处理。

三、制订切实可行的防范措施

（一）护理安全常抓不懈。每位护士要主动查找护理安全隐患，护士长经常进行提问、分析、评价、总结。

（二）安全护理纳入病房的目标管理。

1、根据病情、年龄、精神状况，并结合病区环境，护士对患者做安全评估。

2、排班合理（人力资源充足、业务力量分配合理）。

3、开展新治疗、新检查、新药物时应及时组织全体护士对相关知识的进行学习。

4、加强医疗仪器的使用与维护。

四、病房内有危重患者、重大手术及特殊治疗护理时，及时向护理部汇报，并由护士长、高年资护师参加和指导青年护士工作、病情观察，护理文件书写及时、准确、认真、规范。

提高全体护理人员的安全意识是保证护理安全的基础。建立一套完善的护理质量管理系统，并围绕质量管理要求，不断改进各个环节中潜在的问题，才能从根本上不断提高护理质量，消除护理隐患，为病人提供安全护理，有效保障病人安全，从而杜绝护理差错及护理纠纷的发生。

一、严格执行各项规章制度及操作规程，确保治疗、护理工作的正常进行。

二、严格执行查对制度，坚持医嘱班班查对，每天总查对，护士长每周总查对一次并登记、签名。

三、毒、麻、限、剧药品做到安全使用，专人管理，专柜保管并加锁。

四、内服、外用药品分开放置，瓶签清晰。

五、各种抢救器材保持清洁、性能良好；急救药品符合规定，用后及时补充；无菌物品标识清晰，保存符合要求，确保在有效期内。

六、供应室供应的各种无菌物品经检验合格后方可发放。

七、对于所发生的护理差错，科室应及时组织讨论，并上报护理部。

八、对于有异常心理状况的患者要加强监护及交接班，防止意外事故的发生。

九、病房内严禁患者使用非医院配置的电磁炉、电饭锅等电器，确保安全用电。

十、落实突发事件的应急处理预案和危重患者抢救护理预案。

随着我国法制体系的不断健全与完善，人们的自我保护意识和法律意识明显增强，近年来护理纠纷也呈不断上升趋势。提高全体护理人员的安全意识是保证护理安全的基础。建立一套完善的护理质量管理系统，并围绕质量管理要求，不断改进各个环节中潜在的问题，才能从根本上不断提高护理质量，消除护理隐患,为病人提供安全护理,有效保障病人安全，从而杜绝护理差错及护理纠纷的发生。现将我院护理安全管理的方法和体会介绍如下。

方法

1.1 重视安全教育，防患于未然通过对全体护理人员(含实习生、进修生、护工和陪护人员)进行护理安全、卫生法规的宣传教育，不断强化护理人员的安全意识，使广大护理人员从被动接受安全管理检查转变为自觉维护护理安全，使全体护士认识到遵守规章制度也是一种自我保护。在护理管理过程中加强薄弱环节的管理，提高安全工作的预见性,防患于未然；在实施护理行为的过程中运用法律来保护自己，减少不必要的差错和纠纷。

1.2 健全和落实护理安全管理的相关制度加强护理安全管理的重点在于发现体制上的 缺陷和漏洞。制定确保护理安全质量的标准，健全和完善各种规章制度，规范护理纠纷的处理和索赔，科学地分担风险，更好地维护护患双方的合法权益。发挥各级护理管理人员的职能作用，严格把好质量关。建立护理安全管理网络，由护理部主任、护士长和质量控制护士三级组成，明确职责，加强监控,有利于减少护理差错、事故的发生，保证护理安全，提高护理质量，从而防止护患纠纷，提高病人满意度。

1.3 围绕质量抓落实

1.3.1 严格执行各项规章制度,做到有章可循护理管理者通过检查、督导、监督、评价等方式，确保各项规章制度落到实处。

1.3.2 合理调配人力资源,使护理工作有序运转在工作量大、危重病人多的情况下，及时调整和补充护理人员，保证临床一线护理工作有序运转，避免由于护士编制不足而造成护理纠纷的发生。

1.3.3 加强护士专业技术培训是降低风险的基础护理部有计划、分期分批地对抢救技术、护理操作、病情观察要点等内容进行规范化的培训，对于专科新业务、新技术等，各科按专业特点进行业务讲课、护理查房。并定期组织理论及操作技术的考试和考核，以提高护理人员的业务素质。

1.3.4 推广人性化服务，推行“五星” 服务据有关专家统计，在医疗纠纷中60%以上是医患沟通不良导致的［1］，我院大力推广“以病人为中心”的人性化服务，推行一个中心，即一切以病人为中心，一切围绕病人的健康为中心。三个服务，即微笑服务，问题服务，迎送服务。五个一，即一声问候，一个温馨的微笑，一张整洁的床铺，一段礼貌简洁的入院介绍，一杯清洁的开水。三个心，即对病人的治疗和护理充满责任心，对待病人如朋友般真心，做各种解释工作耐心，使护理人员逐步转变服务理念和服务模式，创造一种和谐、主动合作型的护患关系，病人满意度达99.5%以上。实施人性化服务是安全护理的有利保障。

1.3.5 护士礼仪、服务态度培训在护理工作中，往往因为语言不当引起病人及家属不满，因此护理部分批分次开设礼仪规范培训班，保证全员参加培训。并制定了各种岗位的规范语言，收到较好的效果，加强与病人及家属的沟通。管床护士每天通过与危重病人家属交流，弥补护士沟通不足，把问题解决在萌芽状态。

1.3.6 重视护理缺陷，强化护理质量“零缺陷”意识质量“零缺陷”是现代质量管理的最高要求，即要求第一次把工作做好，不做重复工作，实行自我控制、自我改进［2］。护理工作达到“零缺陷”就能预防和杜绝医疗差错事故的发生。围绕病人和医护人员两方面，开展“百日无差错”活动，分析不安全因素，通过检查，及时发现问题，找出护理安全隐患，坚持“预防为主”的原则，消除隐患，真正做到防患于未然。通过缺陷控制，使护理过程中各环节可能发生的问题降到最低限度，从而减少差错事故的发生。

1.3.7 严格护理文件管理为强化护理记录技巧，每月进行病历展评和点评,每季度进行病历交叉检查。护理记录要求简洁，问题突出。尤其要增强护理人员的证据意识，要做到护理记录完整、齐全、准确；尊重病人的知情同意权，认真履行告知义务及可能出现问题承担风险的义务；医疗用品符合要求；能够完好封存现场。

1.4 强化院感意识，提高护理安全性加强对全院各级各类人员尤其是后勤、保洁人员、病人及家属的分别培训，了解医院感染的危害性和强调医院感染控制的重要性，从而有效地提高了护理安全性。

体会

随着市场经济的发展，医疗市场竞争日趋激烈，各种纠纷也日益复杂化、多样化。防范护理差错和事故，确保护理安全已成为现代护理管理工作的重点。护理安全管理的主要手段是进行护理缺陷控制，提高护理质量；建立科学、严谨的管理质量体系是保障护理安全管理的有效措施；护理部主任、护士长和病区质控护士三级护理管理体系，是护理安全管理体系 9 的重要形式；重视寻找护理缺陷是防范护理隐患的根本；充分认识医疗风险，加强风险识别，提高护理人员的综合素质是避免风险的前提。做到全院、全员、全面、全程安全护理，避免缺陷，才能保证护理安全。

第三篇：公司办公设施管理办法

青岛三利集团有限公司部门标准SL/YX-HN-04-2010

营销公司华南中心办公设备设施管理办法(A版)

1目的为了规范中心办公设备设施的使用管理，保证设施安全可靠的运行，更好的发挥其应有的效果，特制定本规定。

2范围

本办法适用于华南中心全体人员。

3职责

3.1物资管理员负责所有设备设施的采购、日常维护等工作。

3.2各部门经理负责所属部门的设备设施使用的完好性。

3.3综合办负责中心所有物资的管理工作。

3.4中心考核部门负责监督本办法的实施。

4物资管理规定

4.1中心的打孔机、碎纸机、复印机、传真机、切纸机等办公设施由物资管理员统一负责管理。

4.2物资管理员每天下班后检查是否断电碎纸机、复印机、打孔机、碎纸机仓内及切纸机旁边是否有纸屑残留。

4.3打孔机、碎纸机在使用时纸张放入不得超过3张（塑料材质每次放入不得超过1张），打孔、碎纸、复印、传真、切纸时应把纸张上的别针、图钉去掉，以免造成机器的损坏，缩短机器的使用寿命。

4.4碎纸时不得放入带有胶带一类的纸张。

4.5在使用碎纸机时不得在连电时开仓门，使用完毕应立即断电，以免造成危险。

4.6使用人在使用后将纸屑及时清理（碎纸不过舱内的1/3可不清理），不得遗留在现场。

4.7碎纸机、复印机不得持续使用30分钟以上，如需碎纸张或复印过多，需关上电源让机器休息30分钟后继续工作。

4.8复印机、传真机由内勤或物资管理员进行复印、传真，其他人不得私自进行复印或传真，复印或发传真前资料必须经过综合办进行审核，特殊情况再经相关领导审核，审核后再办理。

4.9物资管理员对机器的使用及维护进行监督检查，发现有损坏的立即上报，由相关人员组织维修，各部门在使用过程中如因个人损坏，维修费由个人承担。

4.10所有使用以上办公设施的，在使用前必须登记相关的使用登记台帐；设施如有损坏，使用者优先承担损失。

4.11对于属中心的电脑、笔记本电脑、照相机等设备设施由技术部统一管理，在内部使用2010-03-20发布本资料为青岛三利集团商业秘密，未经许可严禁以任何形式向他人披露和传播。2010-03-25实施

决定权归综合办所有，在对外使用必须经总经理助理同意，任何人不得私自将中心设备设施借给他人使用或送于他人。一经发现处罚500元以上罚款，并承担该设施的原价损失费。

4.12中心在大型会议中对个人或部门奖励的电脑、相机、传真机、打印机、洗衣机、冰箱、电视等设备设施，所受奖个人或部门只有使用的权利没有所有的权利，且在使用过程中必须以公为主，严禁将其列为个人财产使用。如发现不用在工作中或转送他人的将对其物资没收。

4.13中心办公区、所有外办事处、各宿舍的钥匙必须统一交到综合办存档，且标签要明确，各部门经理、办公区员工、外办事处经理、宿舍舍长必须主动将钥匙上交一份到综合办，在使用期间如因房屋变动、锁的更换、人员的变动等必须第一时间将钥匙上交，如发现没有及时上交综合办存档的对每人处罚50元罚款，部门经理连带20元罚款。

4.14中心所有的物资各部门必须办理物资借条，如没有的必须在第一时间内与综合办沟通，将物资借条补上，如发现物资为中心财产，却未办理物资借条的对部门经理按物品数量，每件处罚500元罚款，并要求其在3天内将手续办理完毕。

4.15所有物资部门经理每月必须对该部门所属的物资进行清点，同时每月上报明细，随月报表上交至综合办，新增加的物资必须第一时间办理物资借条，同时每月明细中加入，如未清查或未按时上报的每次处罚部门经理100元以上罚款。

5物资采购规定

5.1各部门及中心后勤人员如需购买办公设备设施时，购买者必须提前写申请或写物资购买说明，并上报至物资管理员处，物资管理员先到市场考察样品及价格，对物资价格进行查询并对比，并将所购物资给予核价列明细，中心综合办将对物品市场价格进行调查，价格确实合理的话，综合办将申请、报价上报至中心总经理签批，领导签批完毕后物资管理员购买或通知办事处人员按领导批示购买，购买后由内勤及中心综合办对物资状况进行检查并办理出入库手续，大型的物资办理物资借条（内容必须写清设备设施购买厂家的联系方式及地址等）。

5.2中心如需购买礼品、奖品、生活用品等时必须由2人以上一同购买（物资管理员及中心其它人员），本着价格实惠，质量放心的标准选择生产厂家，并将对比价格及产品质量说明列表上报中心综合办处，中心综合办审核完毕后，报中心总经理签批，领导签批完毕后物资管理员购买，购买后由内勤及中心综合办对物资状况进行检查并办理出入库手续（内容必须写清办公设备设施购买厂家的联系方式及地址等）。

5.3中心办公用品的购买，由物资管理员考察各办公用品商店，选择价格合适，产品质量好的商店作为长期合作伙伴，并保证购买物品统一打折；每月各部门将所需办公用品列出明细，在每月5日前上报，内勤将各部门上报的办公用品报综合办审核，综合办审核后总经理助理签批统一购买，由内勤电话通知商店送货；送货后各部门再办理出库领取，外区域的在每月经理回来参加经理会时领取。在与商店合作期间物资管理员每月对价格与其他商店进行对比，以价格优惠，质量保证的商店为主。

6物资维修规定

6.1设备设施使用过程中，如有损坏的必须第一时间上报物资管理员，属人为损坏：因个人原因的由个人承担维修费，如找不出责任人的由部门承担维修费；属自然损坏：部门经理必须写出物资退回申请，且物资必须配件完整且正常使用；如未写申请私自退回并放于中心办公区的一经查出，对物资原所属部门处罚500元以上罚款，同时承担物资原购买价格的损失。

6.2所有属中心财产损坏的7考核办法

各部门人员必须按照以上规定执行，对违反以上规定并出现给公司造成浪费或多吃多占行为的，中心将以情节严重程度除承担造成的损失外另承担每次不低于100元处罚。

编制：审核：批准：

时间：时间：时间：

第四篇：2014年义煤公司班子分工

关于义煤公司领导班子成员分工的通知

义煤党发〔2014〕33号

公司所属各单位党委、直属总支（支部）、机关各部室：

根据工作需要，经公司二〇一四年三月十四日党政班子会议研究，对义煤公司领导班子成员分工明确如下：

马正兰 董事长、党委书记：主持董事会、党委全面工作。负责班子建设、干部管理、企业战略发展、投融资和企业改革改制等重大事项管理。直管综合办公室、党委组织部（人力资源部）、宣传统战部、审计部、战略规划部、证券事务部。

贾明魁 总经理、副董事长、党委副书记：主持经理层全面工作。负责安全生产、规划发展和经济运行工作。直管综合办公室、战略规划部、人力资源部、企管部、财务部。

李宗庆 党委常委、工会主席：主持工会全面工作。负责信访稳定、综合治理、后勤管理、沉陷区治理、工农关系和房地产工作。分管安保中心、后勤服务中心、农林分公司、供水供暖分公司、榕花建国宾馆、房地产管理中心。

李中超 党委常委、副总经理、安监局长：负责安全管理、环境保护、安全培训和质量标准化工作。协助总经理抓好规划发展、经济运行工作。分管安全健康环保部、救护大队。

李书民 副总经理：负责全面生产管理、煤质管理和资源整合工作。分管生产技术处、总调度室、煤质中心。

吴同性 副总经理：负责机电运输、发供电、通讯、信息管理工作。分管机电管理处、机电设备租赁站、通讯分公司、信息中心。

杨随木 总工程师：负责开拓掘进、技术管理和瓦斯利用工作。分管通风处、总工程师办公室、地测处、技术中心。

贺治强 副总经理：负责经营管理、供应销售、市场化、考核、多种经营、非煤产业管理（电力、化工、有色产业除外）。协助董事长负责企业改革改制工作，协助总经理分管企业管理部。分管煤炭销售中心、物资采购中心、铁运处、中意招标公司、储备煤基地筹备处、大有能源豫西煤炭分公司、宁波义德公司。

张清鹏 党委常委、纪委书记：主持纪委全面工作。协助党委书记负责班子建设、干部管理、人力资源、老干部、纪检监察、督查、宣传统战、共青团工作。协助党委书记分管党委组织部（人力资源部）、宣传统战部、新闻中心。分管机关党委、社保中心、职教中心、职业技能鉴定站、新天地公司。

魏世义 副总经理：负责项目及基本建设、化工、有色产业工作。分管战略规划部项目及基本建设工作、化工事业部。

吴东升 总会计师：协助总经理抓财务税收、住房公积金管理工作。协助分管证券事务部、法律事务部。

张志伟 法律总顾问：协助负责法律事务工作。

李国旗 副总工程师：协助负责一通三防工作。

曹焕举 副总工程师：协助负责资源整合、地质、测量工作。

王兰甫 副总工程师: 协助负责非煤产业管理工作。

其他副总师（张银通、马书生、冯少卿）协助分管领导抓好兼任单位的业务工作。

特此通知。

中共义马煤业集团股份有限公司委员会

2014年3月16日

第五篇：义煤公司“四个一”活动实施方案

义煤公司“四个一”活动实施方案

姜红兵

为使公司各单位业务更加有效的开展，确保重点业务有节有据实施，集团公司开展实施了“四个一”活动。我严格按照公司活动的主旨从“抓住一个重点，解决一个难点，推进一件大事，培育一个亮点”四个方面制定方案，围绕解决公司冲击地压矿井治理中存在的问题、研究冲击地压治理技术、推广冲击地压防治经验等方面入手，争取通过方案的实施，使公司冲击地压防治技术得到明显的提升。

一、指导思想

以党的十八届三中全会精神为指导，以“深度融合稳增长，调整结构促发展”为目标，以“安全、环保、稳定”为核心，以“提升企业经济运行质量和效益”为主线，结合业务和岗位工作实际，突出重点、攻克难点、抓好大事、打造亮点，以各项工作成效的合力确保各项任务目标的圆满完成，为义煤转型发展做出自己应有的贡献。

二、内容描述

按照四个一活动要求，结合分管业务和岗位，我详细排出本人“抓住一个重点、解决一个难点、推进一件大事、培育一个亮点”的具体内容，填写并与2013年12月19日上报了“四个一”活动申报表，“四个一”的内容如下：

1、一个重点：耿村煤矿12230工作面掘进、回采期间冲击地压防治。由于12230工作面是耿村煤矿今后2年的主采工作面，工作面穿过F16断层,煤层具有强冲击倾向性，受断层构造应力控制作用，在采掘扰动影响下，容易发生冲击地压；在断层破碎区域，受断层逆推作用，煤层倒转变厚，回采中容易发生顶板抽冒，威胁安全生产。义煤集团中部其它冲击地压矿井随着采深增大，开采逐渐临近和穿过F16断层，12230工作面采掘冲击地压防治技术经验，对中部矿井在断层控制下开采防治冲击地压、安全回采具有指导、借鉴意义。因此，该工作面的冲击地压防治作为2014年防治工作的重中之重。

2、一个难点：钻屑法预测评价冲击地压危险性方法。预测冲击地压危险性，评价煤层卸压效果对安全生产至关重要，如果不能及时预测冲击地压危险，准确评价解危措施效果，可能导致生产过程中发生冲击地压事故，造成巷道破坏、人员伤亡和财产损失。目前，作为预测冲击地压危险和评价解危措施效果的最直观的钻屑法，存在操作不规范问题。因此，必须研究解决钻屑法预测评价冲击地压危险性方法，并形成标准。

3、一件大事：研究冲击地压煤层巷道锚网索一次强力支护技术。锚杆支护是一种先进的支护技术，在义煤集团采掘巷道普遍采用，但就目前的应用效果看，由于主要倚重工程类比法，支护参数优化不够导致强度普遍较低，支护效果较差，在开采厚煤层冲击地压巷道，不得不依靠防冲支架、液压抬棚被动支护方式来提高巷道支护强度，劳动强度大、支护成本高，而且巷道抗变形能力差。因此，有必要开展大采深、厚煤层、高应力巷道锚网索一次强力支护技术，提高巷道抗压、抗变形、抗冲击强度，节约成本，降低劳动强度，实现矿井安全、高效发展。

4、一个亮点：推广“三必须三控制”冲击地压防治措施保障体系。冲击地压防治的关键是预测冲击地压发生的时间、空间，但就目前的监测预警技术很难做到，因此必须做到“有疑必检测、有异必撤人、有异必治理”。超强度采掘修，集中作业是冲击地压发生的一个主要原因，容易造成巷道大范围破坏、人身伤害和财产损失，因此必须“控制开采强度、控制开采时间、控制开采人数”，从措施上保障安全生产。

三、实施步骤

1、一个重点：耿村煤矿12230工作面掘进、回采期间冲击地压防治。

解决办法：

1根据开采地质和开采技术条件，进行采前冲击危险程度评价，○确定采掘面危险等级，划分冲击危险区域。

2根据采掘面冲击地压危险程度评价，○制定针对性的冲击地压防治措施。

3每周深入现场1次，落实各项防冲措施现场实施情况，解决防○治过程中存在的技术问题，确保措施执行到位，治理效果明显。

4协同预警，○每天收集各项监测数据，结合生产实际和地质情况，分析冲击地压规律，动态评价生产过程中冲击危险程度，为安全生产决策提供技术信息。

时间节点：采、掘前1个月，完成冲击地压危险程度评价，制定防治措施；生产中，每天分析监测数据，及时预警；每周深入现场1

次，现场指导，出一期简报；采、掘结束分析、总结冲击地压规律和防治经验。

阶段目标：阶段一：采、掘前完成冲击地压危险程度评价，制定防治措施；阶段二：采、掘过程，对各项监测数据进行综合分析，研究矿压规律，评价措施效果。阶段三：采掘结束：总结断层控制下冲击规律，形成报告。

2、一个难点：冲击地压危险区域卸压效果钻屑法检验。解决办法：

1立足义煤集团中部5矿，○制定钻屑法预测评价冲击地压危险性实施方案，跟踪落实采、掘工作面冲击危险区域卸压前、后钻屑检测实施情况，通过数据分析，评价卸压效果，进而优化卸压技术参数，指导安全生产。

2对钻屑法预测评价冲击地压危险性实施方案进行总结、完善，○形成义煤集团钻屑法预测评价冲击地压危险性标准。

时间节点：

2月底按成实施方案；3-11月在中部5矿实施方案；12月底形成标准。

阶段目标：阶段一：制定冲击地压煤层卸压效果钻屑法检验实施方案；阶段二：深入现场，落实、指导方案实施，协助基层矿井对卸压技术参数进行优化，提高卸压效果。阶段三：总结完善，形成义煤集团冲击地压煤层卸压效果钻屑法检验标准。

3、一件大事：研究冲击地压煤层巷道锚网索一次强力支护技术。

解决办法：

调查中部5矿冲击地压煤层采掘工作面锚网索支护强度不够，支护效果差的主要原因，收集、整理相关资料，联合煤科院支护研究所立项开展研究。

时间节点：以项目计划任务书中项目进度时间安排为节点。阶段目标：以项目计划任务书中项目进度阶段任务为目标。

4、一个亮点：推广“三必须三控制”冲击地压防治措施保障体系。

解决办法：

1三必须：冲击地压采掘范围有疑必检测、有异必撤人、有异必○治理。

2三控制：⑴ 控制开采强度：控制回采面数量、掘进头数量，○控制回采面推进速度和采掘面修护量。⑵ 控制开采时间：回采工作面割放煤时间内，严禁在工作面范围内进行掘进、巷修和实施防冲工程。⑶ 控制开采人数：控制冲击地压管理区域作业人数；回采面割放煤时间内，冲击危险区域实行封闭管理。

时间节点：2014年全年。

阶段目标：落实到集团公司冲击地压矿井存在冲击危险的各个采掘面，并在各项防冲检查中，作为重点进行考核。

2014年，本人将依集团公司冲击地压“可防、可控、可治”的理念为指导，以深入推进四个一活动主旨为主线，结合矿井冲击地压防治实际，在积极推广科技成果的同时，完善冲击地压防治技术。以

求在冲击地压防治上“有创新、有突破、有提高”，为公司冲击地压防治再创佳绩、再立新功。