建设湖南企业家队伍的思考

第一篇：建设湖南企业家队伍的思考

建设湖南企业家队伍的思考

[摘要]企业持续成长是推动区域经济健康发展的关键，企业的稳健发展离不开创新，而企业创新工作的有效进行需要具有开创精神、锐意进取的企业家作保障。文章以湖南企业家队伍的调查数据为依据，对如何建设湖南企业家队伍提出建议。

[关键词]湖南；企业家；建设；建议

[基金项目]2007年湖南科技厅课题《湖南创新型企业家队伍建设研究》(课题批准号：2007ZK3054)

[作者简介]王娜玲；湖南商务职业技术学院副教授，研究方向：市场营销、高职品牌，湖南长沙，410205

[中图分类号]F272.91 [文献标识码]A [文章编号]1007－7723(2008)11－0063－0002

美国经济学家熊彼特认为，企业家的本质是创新，其功能是在市场过程中打破现存技术条件下的商品或劳务生产的“循环流转”，从“创造性破坏”中实现生产要素的重新组合，以实现这种“新组合”为职业的人们便是“企业家”。与土地、资本、劳动处于同等位置的现代化企业家状况直接关系到国有经济的蓬勃发展和民族工业的迅速壮大。改革开放以来，湖南企业家为湖南社会的进步、经济的发展和企业的成长作出了很大的贡献。当前，中央关于发展中西部的战略部署为湖南的经济腾飞带来了机会。湖南通过优化产业结构，发挥科技进步对经济增长的促进作用，在经济发展方式转变方面也取得了明显成效，但是创新型企业家队伍的贫乏状态必然阻碍经济的飞跃。

由于我国仍处于社会主义初级阶段，市场经济还有待于进一步深化和完善，企业家尤其是创新型队伍正处于形成和成长的时期，还有很多不成熟的地方，其素质和能力也有待提升。同时也要看到，在这个特定的历史时期，企业家成长的市场环境、政策环境和法律环境也有不少需要改善的地方。因此，在为企业发展提供良好环境的同时，也要尊重企业家的劳动，承认企业家的价值，有效保护企业家的合法权益，帮助企业家全面提升素质和能力，营造企业家健康成长的良好环境。

一、要营造尊重企业家、理解企业家、关怀企业家、支持企业家的氛围

尊重企业家的劳动，使企业家的劳动具有较高的社会地位，重视企业家的社会价值，充分肯定企业家队伍对我国经济发展和社会进步所作出的贡献，切实提高企业家的职业声望，使企业家具有较高的声誉，使企业家真正成为一种受社会尊重的职业。

人的需要是多层次和多方面的，既有物质利益的追求，又有精神方面的追求。企业家不仅为了占有更多的物质利益，还期望得到在行业内和经营界的声誉和价值，达到自我实现的目的。企业家一般非常注重自己长期职业生涯中的声誉，强烈的成就欲以及由事业成功而得到的良好的职业声誉、社会荣誉及地位是激励企业家努力工作的重要因素。这种机制一方面有助于企业家物质利益的实现，另一方面又满足了企业家在精神上的需求。在调查中我们获知，负责人认为对企业家最有效的激励因素中较高的社会地位的得分仅次于与业绩挂钩的高收入，位列第二。

二、坚持以经济效益为主的企业家业绩考核标准，完善目前的企业家收入分配办法

要切实保护企业家的合法权益，加快企业经营者激励制度、约束监督制度的改革，健全法规制度，为企业家成长创造良好的条件。

企业家业绩考核标准必须适应持续、快速、健康发展经济的新形势，把提高经济效益、促进经济增长作为考核企业家的主要标准。在调查中表现出企业经营者对企业经营业绩考核制度的重视程度，单位负责人认为对企业负责人必要的监督制度中最重要的是“企业负责人业绩考核制度”。

企业家的劳动是高级的经营管理劳动，并且承担着一定的市场风险，企业家的收入应体现社会对其劳动价值的承认，应根据企业资产增值、利润增长和其任职契约来支付，使企业家的收入成为独立的经济收益和风险收入，并通过年薪制等办法将收入落实到企业家手中。在我们的调查中发现，企业家普遍认为最有效的激励方式是与业绩挂钩的高收入(排名第一)。

三、改革和完善企业家评价与选拔任用机制，培育健全职业经理人才市场使企业家职业化

要全面改革目前的企业家选聘任用方式，积极推行职业经理人制度，用职业化企业家逐步取代任命式“政府代表企业家”。应结合现代企业制度建设，改变企业家的行政配置方式，促使企业家走向职业化，制定出企业家的资格确认、聘用、考核、监督的制度，并逐步推行企业家市场化，让企业到市场上去选择经营者，选择高级经理人才，让高级经理人才在竞争中找岗位，形成企业与高级经理人才双向选择的新机制。在这一点上企业家已经有了共识。在调查中，单位负责人首选“企业和社会通过培育和建立企业家市场来推进企业家队伍的建设”。而在企业家职业化最需要做的配套工作的调查中，单位负责人认为最需要做的配套工作是“职业经理人才市场的建立”。

四、加强对现有企业家的再教育，要大力为企业家的素质和能力的提升提供各种帮助

“湖南企业家队伍的素质亟待提高”与“湖南企业家的学习欲望与学习能力、要求是比较强”的现状要求建设服务型政府，支持那些服务于企业家成长的社会和商业教育机构、各种协会和中介组织的发展，帮助企业家提高整体素质。对于提高企业家素质和培养人才来说，关键是教育；要通过再教育来提高企业家的素质。我们在企业家职业化最需要做的配套工作的调查中，“企业家培训和教育体系的建立”位列第二，而且在有关培养湖南企业家队伍渠道问题的调查中，“厂长经理在职提高培训”、“从企业一般经营管理人员中培养”分列一二位。因此，要针对企业家的要求，为现有的企业家队伍提供更多的受再教育的机会与渠道，引导企业家进入再学习的氛围之中，政府和相关协会要起到指导与服务的作用。

五、健全企业家培养制度，努力营造优秀企业家人才脱颖而出的良好环境

为什么湖南企业家队伍数量较少?湖南企业家培养过程中存在什么问题呢?对此问题，企业家有自己的看法。在调查中，企业家认为最大问题的是培养制度的不健全，其他依次为激励约束机制不完善、重视程度不够、市场化和职业化滞后、选拔制度不健全、人才素质不适应和其他问题。一个创新型企业群和一支创新型企业家队伍的形成要求政府和企业从法律和制度上，营造一个支持创新、保护创新、鼓励创新和有利创新发展的良好制度环境，特别是对创新型人才，应该多鼓励、少苛求，应允许他们失败；当务之急是建立健全创新型人才的保护制度，把个人失败的风险和创新的成本降到最低。

总之，企业家队伍建设是一项系统工程。因此，它不仅需要企业家的自身努力，更需要政府的重视及全社会的支持，特别是优秀人才脱颖而出的良好环境的营造。如：改革企业人才管理体制，营造良好的制度环境；健全和完善激励机制，营造良好的政策环境；加强舆论宣传，在全社会形成尊重知识、尊重人才的良好环境。在调查单位负责人最愿意到哪类企业就职的问题时，股份有限公司成了企业家们首选的对象，它占了样本比重的21.7％；其次是私营企业，占了样本比重的20.37％；再就是外资企业，占了样本比重的16.67％。同样是做管理者，但是这三种企业更能吸引管理者。股份制企业有股权的激励，私营企业的管理比较灵活，外资企业的管理方式先进，这是吸引管理者到这三类企业任职的原因。

第二篇：关于培养造就企业家队伍的思考

关于培养造就企业家队伍的思考

培养造就一支高素质的企业家队伍是一项巨大的社会系统工程, 必须统筹规划,周密安排, 认真实施。当前迫切需要着手进行的是从基础工作做起, 尽快建立健全培养、选拔、教育、管理四种机制, 为造就企业家队伍创造良好的环境和条件。

一、建立科学的培养机制, 创造企业家脱颖而出的良好环境

企业家是具有较高政治业务素质, 在企业经营管理中做出显著成绩, 并为职工群众和社会公认的优秀企业经营管理者。没有耕耘就没有收获, 没有培养也就谈不上造就。建立科学的培养机制是造就企业家队伍的基础。我们所要建立的企业家培养机制应具有两个显著特点一是科学性,是遵循人才成长的一般规律, 而又适合企业家成长的独特需要建立起来的..二是现实性, 是根据我国现有国情建立起来、并为发展社会主义市场经济服务的。这个机制作用的有效发挥, 是通过政治、经济、舆论的影响力, 调动各级党委、政府、企业乃至个人的积极性、主动性, 营造宽松、和谐、向上的社会环境, 进而使大批适应社会主义市场经济发展要求的新型企业家脱颖而出。

新的企业家培养机制, 应由诸多要素构成, 最基本的有四个

一是各级地方党委的高度重视和坚强领导。各级党委应把培养和造就大批企业家作为实现地方经济、社会发展战略目标的关键措施来抓。一方面, 对企业家队伍现状和对企业家的需求应做到“ 心中有数” 一方面, 应制订企业家队伍建设的中长远规划和短期计划, 并责成有关部门负责实施。同时, 运用组织渠道加强舆论引导,采取多种形式加强对企业家的正面宣传,使广大干部、党员、群众以至全社会真正认识到没有高素质的企业家, 就无法建立现代企业制度, 也就无法发展社会化大生产和社会主义市场经济56321.重视企业家, 崇敬企业家, 是经济发展和社会进步的表现。

二是各级政府的政策引导。政府通过颁布政令和行政法规, 调节社会分配, 使物质利益分配向企业家倾斜, 同时, 制定相关政策, 鼓励机关、事业、高等院校、科研院所等单位中有志于从事企业经营管理工作的干部到企业施展才能, 把更多更好的社会优秀人才吸引到这个队伍中来。

三是企业自我发展需要的驱动。将帅产生于卒伍, 企业家产生于企业。宏大的企业家队伍的形成, 有赖于企业内部对优秀经营管理人才的自我培养机制的形成。当前我们在配备企业领导班子时, 之所以感到人才匾乏, 捉襟见肘, 一个重要原因就是这一机制不够健全。不难想见, 实行现代企业制度以后, 企业将实行新的用人制度, 将向国际惯例靠拢。在这种情况下, 对企业家的管理应是间接的而不是直接的。因此, 从这个意义上说, 企业家培养的重头戏在企业。应该使现任企业经营管理者明白, 不重视对经营管理后继人才的培养, 是领导者缺乏使命感和责任心的表现, 如果他是党员, 也是党性不强的表现。今后考核企业不光要考核生产经营指标, 还应考核对后继人才的培养, 以激励现任企业领导人识才、爱才、用才、荐才, 自觉建立企业内部经营管理人才的培养机制。

四是企业优秀青年经营管理人才的价值取向。企业家不是一般意义上的企业经营管理者, 更不是传统意义上的企业干部,而是特别优秀的经营管理者。企业家与一般企业经营者之间的区别是素质的高低、能力的强弱和企业经营状况的优劣。建立科学的企业家培养机制, 不能忽略现有企业经营管理者、特别是其中青年人才的价值取向。如果众多的企业经营管理者以企

业家为价值取向, 他们就会自觉地提高自己的素质, 适应社会主义市场经济需要的企业家就会不断涌现。反之, 如果很少人以此为价值取向, 企业经营管理者中的精英大都以政府官员为价值取向, 把办好企业作为“ 晋官” 的阶梯, 他们就不会以企业家的标准来要求自己、磨练自己, 也就难以成长为真正的企业家。内因不发挥作用, 仅靠外部力量“ 堰苗助长” 是难以收到实效的。

在构成企业家培养机制的四个要素中, 党委的政治领导、政府的政策引导是起决定作用的因素, 是这个机制能否顺利建立, 能否正常运行, 能否源源不断地培养出大批适应社会主义市场经济需要的企业家的关键。效的。

二、建立合理的选拔机制, 把高素质的经营管理人才聚集到企业家队伍中来 采取有效措施, 把高素质的企业经营管理人员遴选出来, 是对其进行特殊的教育管理、发挥其特殊作用的前提。建立合理的选拔机制, 最根本的是有明确的标准和严格的程序。确立这些标准和程序所遵循的基本原则, 应是既符合《企业法》、《公司法》等法律规定和党管干部的原则, 又从企业实际出发 既符合国际惯例, 又适合中国国情 既充分借鉴选拔党政干部的标准、条件和程序, 又适应企业家的特点, 独辟新径。

选拔企业家总的标准是德才兼备, 具体地讲应符合下列要求56321.所选拔的企业家, 应善于从政治角度认识、分析、解决经济工作和其它方面的问题, 能够全面正确地理

解、贯彻、执行党的基本路线, 正确处理国家、集体和个人的利益关系。应有高度的事业心和责任感, 胜不骄、败不馁, 有争创一流的气魄和百折不挠的勇气, 无论是顺境、逆境, 都能自强不息, 创造佳绩。应有强烈的市场意识和创新精神, 能根据市场变化而科学地制定发展战略和经营策略, 敢于打破常规寻找企业发展的突破口和新途径。应有较强的决策水平, 善于协调、化解各种内外矛盾, 能调动和发挥各方面的积极性。应有良好的个人品德和声誉, 廉洁自律、公道正派。所经营的企业具有较大规模、良好效益和巨大的发展潜力, 等等。

选拔企业家的程序, 可以参照选拔专业技术人才的程序由市地级党委、政府制定。应包括五个环节 党委、政府发布公告,公开选拔条件和选拔程序 个人提出申请,市地委组织部会同有关部门初审 组织审计、考核 组织专门委员会进行评审 召开新闻发布会, 公开选拔结果等。

在选拔企业家过程中, 应注意三方面的问题 一是要打破所有制、身份、级别、学历、年龄的界限, 真正不拘一格选拔人才。各类企业集团、国有企业、外商投资企业、各种股份制企业, 乡镇企业、集体企业乃至私营企业的经营管理者, 符合条件, 均可以被选为企业家。二是破除求全责备的旧观念, 选用企业家“ 不以一青掩大德”。企业经营者在错综复杂的市场经济大潮中闯天下, 栽几个跟头、呛几口水是难免的, 绝不能因一时的失误而弃之不选。当然, 对有某种不足的企业家, 应及时采取措施予以弥补。三是要贯彻公开、公道、竞争的原则, 坚持从群众中来, 到群众中去的群众路线, 增强选拔工作的透明度, 做到既坚持党管干部的原则, 又尽量向国际惯例靠拢, 使选拔企业家从提名、考察、到确认逐步实现科学化、规范化。应借助银行、审计等经济监督部门对企业领导者的政绩进行科学考核, 确保企业家选拔工作的严肃性和高质量。此外, 在考察选拔企业家的整个过程中, 要引人竞争机制, 变“ 伯乐相马” 为“‘疆场赛马” , 实行优胜劣汰。

三、建立完善的教育机制, 不断提高企业家队伍素质

完善的教育机制, 是确保企业家在激烈的市场竞争和各种考验面前立于不败之地的关键。对企业家的教育, 不属基础性教育, 而是一种知识的更新、素质的提高、能力的强化。这种教育应当突出三个重点:一是政治教育。企业家不是政治家, 不能用政治家的标准来要求他们, 但他们必须具备政治家的某些素质。比如, 要有政治家的眼光, 能够用政治家的眼光审时度势, 把握机遇。要有政治家的谋略, 善于运筹帷幌, 决胜千里。对企业家的政治教育, 主要是用邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论武装他们的头脑, 使他们能够站在建设有中国特色社会主义的高度认识自己的使命, 做出自己的贡献。同时, 自觉服从党的

政治领导, 坚定走社会主义道路的信心和决心。是党员的, 不断增强党性观念, 自觉接受党组织监督, 发挥党组织在企业的政治优势二是知识更新。真正的企业家应是经营管理的专家, 相关知识领域的通才。因此, 企业家管理部门, 应主动地组织他们学习市经济知识、现代管理知识、外经外贸知识、科技知识以及社会学、心理学、国际惯例等现代企业家所必需的高层管理知识。作为企业家个人还应注意追踪科学技术的新发展, 及时学习掌握新知识· 不断实现知识更新。三是法律法规教育。市场经济是法制经济, 不具备必要的法律法规知识, 算不上真正的企业家。作为高层次的经营管理人才, 企业家还应具备思想道德、文化艺术等多方面的良好修养, 通过自我修养完善,达到高尚的境界.对企业家的教育, 必须贴紧企业和企业家的实际, 增强针对性和实用性。应坚持“ 要精、要管用”、“ 高起点、高层次” 的原则。可根据不同行业、不同性质企业的特点, 到

相关高等院校培训, 也可以建立专门的培训基地。通过培训, 让他们直接了解国外经济, 熟悉国际市场, 掌握世界经济运行机制, 通晓国际惯例、规则, 知识结构具有较强的适应性、科学性、综合性和开放性, 有较高的驾驭市场经济的能力, 进而成为适应现代企业制度要求的真正的企业家。

四、建立有效的管理机制, 充分调动企业家的积极性、创造性

建立有效的管理机制, 对企业家进行特别管理, 是调动他们的积极性、创造性,充分发挥他们在经济发展中的骨干作用的重要途径。对企业家队伍的管理要有新思路, 不能再按计划经济体制下形成的对企业干部的管理模式进行。总的思路是, 要由直接管理变为间接管理, 由以行政手段管理变为以法制手段、组织手段管理。可以由市地级党委组织部代党委行使对企业家队伍的管理职能。同时, 可由组织部牵头, 设立企业家资格考核评审机构, 制定科学规范的考核管理章程, 定期对企业家进行资格考证。对企业家的管理应是动态的, 决不能搞终身制。企业经营好的, 适当延长他们的任职年限或离退休年龄,企业经营差、限期内不能扭转局面的, 应及时撤销企业家称号, 做到管理上能进能出, 待遇上能上能下。应按照企业的实际需要对企业家进行合理调配, 使其合理流动。企业家和企业可以实行双向选择, 企业可以选择企业家, 企业家也可以选择企业。应逐步建立企业家市场, 促进企业家的优化配置。应建立激励机制和风险机制, 根据按劳分配的原则把企业家的经济待遇与企业经济效益挂起钩来, 通过利润提成、年薪制和重奖等多种形式, 提高企业家工资待遇, 真正让一流人才

获得一流收人。同时, 实行风险金抵押, 企业效益下降, 要根据下降幅度确定罚金比例, 让企业家真正承担风险责任。

企业家的健康成长, 离不开有效的监督制约。实质上, 每个人都要受到这样那样的制约, 企业家也不能例外, 也要受到法律、法规、道德规范等诸方面的制约。这种制约不是要束缚他们的思想, 束缚他们的手脚, 而是一种政治爱护, 使企业家经受住权力、改革开放和发展市场经济的考验。应强化舆论、组织、行政等各方面的监督, 监督他们认真落实《党章》和《企业法》的有关规定, 认真落实职工代表大会制度、领导班子民主生活会制度、民主评议领导干部制度、民主决策制度等。还应发挥纪检、监查、审计等职能部门以及工商、税务、银行、财政等经济杠杆部门的监督作用, 保证企业家依法经营, 照章纳税, 正确用权, 防止腐败, 走健康成长的道路。

党委、政府要关心和爱护企业家, 组织部门也要成为企业家之“ 家”。当他们工作 遇到困难时, 尽力帮助解决 当他们出现某种失误时, 要分析原因, 引导教育, 帮助纠

正当他们由于改革和坚持原则得罪了人而遭到非议时, 要敢于说公道话, 给以澄清和保护对恶意中伤、诬陷打击企业家的行为, 要严肃处理。党委在对两个文明建设实施政治领导过程中, 政府在作出有关经济工作的重大决策时, 要注意听取企业家的意见, 以提高企业家的政治地位和参政水平。同时, 应利用新闻媒介和各种形式宣传优秀企业家的先进事迹, 树立企业家的正面形象。

第三篇：试述如何建设一支高素质的企业家队伍

试述如何建设一支高素质的企业家队伍

关键词：企业文化 ；企业家队伍；企业家队伍建设

一、企业文化和企业文化建设

（一）企业文化

1、什么是企业文化

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化的作用

企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

（二）企业文化建设

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。

二、企业家和企业家队伍建设 企业运营无非是战略和执行，而战略和执行都是靠人、靠团队来完成的，所以打造一个杰出的团队才是企业的核心问题。而打造团队的最高级、最有效的方法莫过于通过企业文化来塑造。

（一）什么是企业家

企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。直接解释:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。

（二）企业家队伍建设

1、企业家队伍建设的意义

建设企业家队伍，提高企业家的综合素质，对我国企业发展具有重大意义，首先可以增强企业文化；第二，可以提高企业的竞争力和影响力；第三，提高企业占据的市场地位的能力；所有这些，最终提高企业的综合实力。

2、企业家队伍建设的方法

（1）各级各部门要把建设企业家队伍摆上重要议事日程，成立专门机构具体抓，抓落实，帮助解决企业家成长中出现的问题。

（2）加大宣传和引导力度，对企业家以自己的管理、技术、股份等生产要素参与分配要明确予以肯定，对他们的合法利益要理直气壮地予以保护，要引导社会以平常、开放的心态看待企业家的先富现象，大力宣传企业家在经济发展中的地位、作用，激活企业家精神，形成尊重企业家、关心企业家、保护企业家的良好社会环境。

（3）加大体制创新力度，努力创造企业家职业化的社会环境，加快国企改革步伐，企业家要与行政干部彻底脱钩，把企业家的经营管理活动作为一种特定的专业和职业，让企业家享有特定的社会地位和利益。

（4）提高企业家的社会地位，鼓励企业家热心公益事业，扶助困难群体。此外，建立以学校为依托的企业家系统教育，培训机制，通过各种途径对企业经营者进行培训提高，将岗位职业化等等措施，都可以加强企业家队伍建设。

三、企业家对企业文化的作用

企业家是激励员工创造性劳动的领导者，是现代企业的灵魂。企业家和企业文化具有内在统一性。企业家精神及企业家的形象，是企业文化的一面镜子，企业文化是企业家德才水平、创新精神、事业心和责任感的综合体。企业家既是制定政策与方法的决策者，又是以自己的良好的品德才能、感情投资、领导形象引导职工行为的典范。

（一）倡导作用

企业家是企业文化的倡导者和教育者，企业家在企业中既是卓越的管理者，又是员工的思想领袖，他以自己的创业实践以及新观念、新思维、新的价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。企业家个人的价值观及其创业实践，往往给企业共同价值观念的形成以深刻的影响。成功的企业必然有成功的企业家，成功的企业家必然积极倡导卓越的企业文化。

（二）塑造作用

优秀的企业文化不会自发产生，而是在企业长期实践的自觉活动中产生的；而且，企业家的素质与能力直接影响着企业文化。卓越的企业家以自己高尚的人格力量塑造和培植卓越的企业文化。日本著名企业家松下幸之助说过:一位经营者，不需要是万能的，但却要是一位品格高尚的人，因为后者往往更能吸引人才。企业家的高尚人格往往能在职工中形成向心力、凝聚力、内应力的精神力量，它是企业走向兴旺发达的强大动力源。

（三）示范作用

企业文化建设必须要由企业家身体力行、示范，才能出成效。一个企业要树立鲜明的企业精神，要让职工信守企业的价值准则，企业家首先要做出表率。优秀的企业家不仅是企业文化的设计者，而且是企业文化建设的楷模。只有通过企业家和全体职工的共同努力，才能推动企业文化建设的顺利发展。一个企业只有通过企业家自己的感召力和示范作用，通过自己的良好形象在职工中产生的模仿效应，才能有力地促进企业文化的建设和发展。企业家的良好行为能够引导企业员工表现优秀，从而促进企业文化更优秀。企业家的不良行为会给员工造成负面影响。

（四）鼓动作用

企业文化建设是一项全新的工作，企业新的价值观的树立，是一项长期的复杂的任务，它需要社会各方面的理解和支持，需要企业广大职工的正确认识和共同培育。这就需要企业家通过持久有力的宣传鼓动，使企业文化建设变成广大职工的自觉行动，使企业的价值观逐渐成为职工自觉遵守的行为准则。企业家既是企业文化的倡导者，更是企业文化的实践者，企业领导人必须成为宣传和发扬企业文化的带头人，才能促使企业文化落到实处。当然在贯彻企业文化的过程中，会受到旧的传统观念和习惯势力的干扰，企业家必须通过各种宣传教育活动，大力推进企业文化的传播和落实。

四、企业家在企业文化建设中的地位

（一）企业家是企业文化的创立者

企业文化作为一种特殊的组织文化，其创立是是组织的高层领导人即企业家行为的结果。也就是说，企业家在创业的时候，不仅仅创造了企业的组织结构、经营方式、规章制度、分配形式等等，同时也创造了一种文化。企业家把自己的理想信念、经营思想、、价值取向等文化观念渗透到企业的各个要素中，形成一种较为稳定的文化氛围，即企业文化。所以说，是企业家创建了企业文化，企业文化就是企业家的文化，企业精神就是企业家精神。

（二）企业家是企业文化的管理者

现代化的企业家的主要职能就是对文化的管理，而传统的企业管理者仅仅管理企业的“资金、技术、设备，人员，而往往忽略对企业的文化方面的管理。这就是传统企业家与现代企业家管理对象的本质区别。从国内外成功的企业，如三星、联想等等公司对企业文化的重视和建设来看，可以说“各个企业成功在很大程度上有赖于他们的文化，并不亚于以来于它产品和它的市场地位。”

一个管理有方的企业家必须具备很强的思维决策能力、规划能力、判断能力、改造能力、洞察能力、调动职工积极性能力等，还必须具备有使命感和责任感，有进取心和勇气等基本道德品质。也就是说，一个素质不够的企业家，是无法管理好一个企业的。

（三）企业家是企业文化的变革者

随着经济的发展以及经济政治体制的变革，必然会影响文化的变化，这就要求企业家要具有与时俱进的精神，在必要的时候变革企业文化，来适应市场经济的需要，适应政治的要求，以及企业和个人的要求。因为企业文化的变革是从企业家开始至上而下地进行的，很大程度上，企业家的决策往往决定了企业文化的变革措施和方向。

但是，企业文化不可能随时进行变革，具体在出现什么样的情况下，企业需要进行变革呢？这更要求企业家有很强的洞察和辨别能力。如我国的东北老工业基地，在建国期间建立，但是自我国从计划经济转向市场经济，再加上这些国有企业竞争力弱，经营状况每况愈下的现实，必须对这些国有企业进行文化变革，这重任先集中于企业家，其次是企业的整个人事系统。

五、结论

大量事实证明，每一个成功企业的背后，都有一个成功的企业家。正如国务院副总理吴邦国指出的那样：“企业办得好坏，关键在领导班子，核心是企业一把手。在大体相当的宏观条件下，企业是盈是亏，企业领导人素质的高低，领导班子是否同心协力，具有决定作用。”

参考文献

[1]罗长海.企业文化学（修订版）.北京：中国人民大学出版社，1999

[2]丁远峙.管理的终极智慧--企业文化.[3]刘光明.现代企业家与企业文化.北京：经济管理出版社，1996

[4]郑风田.企业家精神丛书.北京：中国经济出版社，2001

[5]百度百科——“企业文化”，“企业家”。

[6]王成荣.企业文化.北京：中央广播电视大学出版社，2000.[7]新浪博客

[8]http://book.sina.com.cn 新浪读书

[9]人民网——《人民日报》

第四篇：加强队伍职工建设的思考

新形势下加强职工队伍建设的思考

建设高素质的职工队伍，是做好各项工作的基础，是顺利推进铁路现代化建设的需要。在铁路深化改革、加快发展的新形势下，职工队伍建设显得越来越重要，特别是随着高铁时代的到来，对加强职工队伍建设提出了新的更高要求。面对供电设备科技含量高、精度要求严的特性和车间管辖点多、线长、面广的现状，必须推动职工队伍建设上档提速，为确保供电设备性能稳定、状态良好提供强有力的队伍支撑和素质保证。

一、要注重提高思想素质

提高职工队伍思想素质，是提高职工队伍素质的基础。加强新形势下的职工队伍建设，必须通过有针对性的教育和引导，让职工具备以下三种意识，以适应时代发展的需要。

一是竞争进取意识。就是要教育职工牢固树立学习无处不在、机遇无处不在、竞争无处不在的思想，抓紧时间，把握机遇，勤奋学习，岗位成才。具体来讲，就是通过多种形式，讲路情、局情、段情，让职工开阔视野，看到企业发展的宏伟蓝图，引导广大职工将个人追求与企业进步紧密结合起来，树立与企业发展相适应的思想观念，包括改革观念、创新观念和进取观念。同时，要在改革发展进程中，宣讲严峻形势，进一步增强职工的危机感、紧迫感和应变能力，激发大家的生产积极性与工作热情，努力形成“人人有压力、人人有动力”的良好氛围。二是技术创新意识。当前铁路建设发展突飞猛进，大量新技术、新设备投入运用。适应新时期、新形势的要求，迫切需要提升职工的创新能力，用创新的思维、创新的方法来审视新情况、解决新问题，促进各项工作开创新局面。要通过持续的技术改造，增强整体创新能力，不断提高技术装备水平，使安全生产向技术含量高、产品质量好、劳动效率高的方向发展，让职工认识到确保安全需要创新，只有创新才能确保安全。要从小处着手，立足工作需要，将职工在设备改造上的小、实、活、新项目等进行认定，并给予适当奖励，让职工尝到创新的甜头，体会到创新的机会就在自己手中，从而自觉增强创新意识。

三是团结协作意识。团结是各项事业成功的根本保证，有没有团结协作意识，是衡量和检查一个集体整体能力的重要标志。保持团结协作意识，就是要把奉献精神摆在首要位置，这也是实现安全生产效益最大化的根本保证。我们要用职工身边的人讲身边的事，用职工身边的事教育身边的人的方式，激励全体职工学习先进典型敬业爱岗、无私奉献的优秀品质，培养团结协作、开拓进取的拼搏精神，形成攻坚克难、勇创一流的强大合力。

二、要努力把握关键环节

人是生产力中最活跃的因素。加强职工队伍建设，必须始终坚持以人为本，真正做到职工群众广泛参与、积极响应，才能收到良好效果。具体来讲，要努力把握以下关键环节。

一是抓管理，提升执行力。坚持严格管理与人文关怀相结合。一方面，要精心打造和谐融洽、拴心留人的工作环境，通过加强民主管理、关心职工生活等方面的努力，在思想感情上对职工产生较强的吸引力和认同感，为严格管理提供感情基础。另一方面，要通过科学完善的规章制度来规范职工行为。建立明确的岗位标准和岗位责任制，形成规范化的管理体系，并依靠严格的考核，让职工有章必循、令行禁止、认真执行。另外，在日常工作中加强对职工的教育和引导，让职工充分感觉到，以人为本和严格管理并不矛盾，从而自觉和自愿地接受管理。二是抓培训，突出针对性。培训是职工提升素质、增强本领的重要途径，也是职工实现自身价值的实际需要。除了开展定期、定性培训外，还要结合实际，见“机”行事，划分专业，区别岗位，采取不同层次、不同形式的培训模式来增强培训实效。比如，建立岗位作业达标培训模式，即按岗位的规范要求，分为技术型、熟练型、普通型三个层次培训，来提高岗位人员的实际操作水平；建立短期培训模式，即结合生产组织、日常管理中的弱点，有针对性地选择课题，以讨论的形式举办培训，提高职工的工作能力；建立岗位素养型综合技能培训模式，即把教育培训寓于日常工作实践中，潜移默化地培养职工的思想品质和行为规范。三是抓载体，增强参与度。充分考虑职工队伍年龄层次、知识结构、岗位差异等特点，摒弃单一的教育形式，坚持从职工的需求出发，积极开展寓教于乐、喜闻乐见的活动，让职工广泛参与，增强凝聚力和爱企业、奔事业的热情。比如，开展征集合理化建议活动，充分尊重、广泛吸纳职工意见，调动职工参政议政、创新创造的热情；开展内容丰富的劳动竞赛，让职工通过练强本领，提高素质，积蓄个人发展的后劲；开展各种文体活动，适时举办乒乓球、登山比赛等小型体育活动和才艺展示、联欢会等文艺活动，促进职工身心健康，让大家精神饱满地投入到工作中去。

三、要切实激发内在动力

努力激发出广大职工自我提高、岗位成才的内在动力，是推进职工队伍建设的有效途径。

一是量才而用。要通过考试测定知识水平、通过实践检验业务技能，或经群众评议看个人影响力、经特定环境条件验证是否具有坚毅品格等方式，对每个职工做认真考核分析。在此基础上，要在学习、工作等方面全面看待职工，既看其长处，又看其短处；既看其能力大小、水平高低，又看其属于何种类型的人才。在全面了解后，用其长，避其短，安排能够发挥其作用的合适岗位。

二是用当其时。使用是最好的培养，也是最好的开发。一个人长期不用，或不被重用，即便素质较高，最终也会落后于他人。同样，一个优秀的职工，即使在工作中做出了出色的成绩，但长期不能提升到更高层次的岗位，得不到更深、更大的锻炼，其能力水平也很难得到大的提高，只能停留在原有的水平上。因此，必须在全面了解人、公正评价人的基础上，大胆果敢地选用人，及时地把优秀职工选用到关键、重要的岗位上来，才能发挥其最大价值。

三是目标激励。要通过制定大、小、远、近等不同目标，激励职工不断进取。目标要切实可行，让职工感到通过努力奋斗能获得一定程度的成就与认可。目标实现后，对于那些为企业作出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常鞭策自己，又可以为他人树立榜样。经过一段时间的努力，在同事之间，特别是上下级之间建立起相互信任的巨大精神力量，激发出每个人的积极性和主动性，使干部职工凝结成一个坚强的战斗团体，从而齐心协力为企业发展作贡献。

第五篇：关于加强队伍作风建设的几点思考

一、改进思想作风，强化基本素养

思想作风，是指人所呈现的精神状态和在思维方式与，想观念上表现出来的风格和特点。思想是行动的先导。一个人的作为，是与其精神状态和思想观念密切相关的。加强和改进作风建设，必须把思想作风建设摆在第一位。

加强思想作风建设，必须把创新进取作为基本要求。当前，有的单位工作缺乏生机活力，没有新的起色；对基层情况摸不准，对上级精神吃不透，习惯于照抄照转等，说到底，与思想上因循守旧、不思进取、贪图安逸密不可分。因此，必须大力倡导解放思想、实事求是、与时俱进的思想作风，把脑筋开动起来，使自己的思想认识能够随着实践的发展而发展，使主观与不断变化的客观实际相一致，使思想理论和工作实践中不断开拓新的境界。要大力倡导积极进取、勇于创新的风气，科学分析、准确把握党委办公室面临的新形势新变化要求，创新工作方法，创新工作手段，推动办公室各项工作不断向前发展。

加强思想作风建设，必须把理论武装作为首要任务。思想理论素质是干部素质的灵魂。政治思想的统一，政治信念上的坚定，是党委办公室组织上、行动上的统一和具有凝聚力、战斗力的前提和基础。而这种政治思想的统一、政治信念上的坚定，只能建立在党委办公室同志自觉用马克思主义理论武装思想的基础之上。因此，党委办公室的同志必须认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想，深刻理解和把握其科学内涵、精神实质，真正掌握贯穿其中的马克思主义立场、观点和方法，树立正确的世界观、人生观、价值观，永葆思想上的先进性。

加强思想作风建设，必须把忠诚坚定作为第一素质。从事办公室工作的同志必须加强党性锻炼，保持坚定的政治立场在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。要坚持原则，认真贯彻执行党的路线方针政策和党委的重大决策，确保下令畅通；要恪尽职守，坚定不移地维护改革、发展、稳定的大局，以高度的政治责任感做好每一项工作；要严守纪律，自觉遵守党的政治纪律，严守党和国家的机密。

二、改进工作作风，脚踏实地干事。

马克思有一句名言：“一步实际行动胜过一打纲领。”如何改进党委办公室的工作作风？一要从小事做起，立足岗位踏实干事。人可以平凡，但不可以平庸，要做好每一件小事，以小成功累积大成功。二要满怀激情地投入工作。没有激情、没有锐气就没有良好的精神状态，就不可能把事情做出色。党委办公室的职责是为各级党委服务，为人民群众服务，工作光荣，责任重大，我们每一个干部都应该朝气蓬勃、满怀激情地工作。要有想大事、干大事的气魄，要善于站在领导的角度分析、处理问题，站得高一些，想得深一些，看得远一些，不断增强工作的主动性和责任感。三要讲精细讲效率。讲精细，就 把办公室的每一项工作都要做成精品工程，每个工作环节和细节都要缜密。讲效率，就是要腿勤、手勤、脑勤、眼勤、不拖拖拉拉。四要大力弘扬奉献精神。乐于奉献是党委办公室同志必备的品质。办公室工作是一项“无名的事业”，它不显荣誉于人前，而辛苦于人后。办公室同志的劳动成果往往是以领导的名义或以机关的名义显现的，其人生价值是通过自己任劳任怨地做好服务工作，在默默无闻的平凡事业中体现出来的。这就要求办公室的同志一定要认清职责，谦虚谨慎，甘当配角。

三、改进学习风气，夯实成才根本

近年来，各级党委办公室的同志普遍感到服务的压力越来越大；从服务的领导看，他们既有丰富的个人阅历和很高的领导艺术，又有浓厚的理论素养和敏捷的思维、宽阔的视野；从服务的群众看，随着当前我国社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多元，思想观念、认识水平和生活方式发生了深刻的变化，在整体素质普遍提高的同时，思想和行动上的多变性、差异性明显增强；从服务的部门看，由于职能分式越来越细，专业化管理程度越来越高，其内在规律和基本情况我们掌握得还不全面。这些都要求我们一定要以时不我待的紧迫感和寝食难安的责任感，加强学习，深入调研，不断给自己充电。一要勤奋学习。毛泽东同曾经把炕头上、马背上、马桶上的时间都用来学习。周恩来同志是“活到来，学到老”。党委办公室的同志没有理由不勤奋学习。二要讲究思辨。孔子说：“学而不思则罔，思而不学则殆。”只有把学习和思考结合起来，才能学到有用的知识。还要组织开展辩论、讨论，在同志间的相互讨论中碰撞出思想的火花。三要多动笔。写作可以积累知识，丰富思想，开阔视野，是提升自身能力和素质的重要途径。

四、改进领导作风，当好群众表率

改进领导作风，必须始终抓住坚持民主集中制这个根本。党委办公室领导班子要严格执行民主集中制的各项制度规定，严格按照领导班子内部议事规则和决策机制办事，不能个人说了算，不能搞独断专行。要把严格奠定程序作为贯彻民主集中制、加强集体领导的重要保证。凡属政策性、全局性的重大问题，重要干部的推荐任免、重要工作部署和在额经费的使用，都要在班子充分酝酿讨论的基础上做出决定。在班子中要以诚相见，维护集体领导，心往一处想，劲往一处使，齐心协力做好工作。要坚持大事讲党性、讲原则，小事讲风格、讲友谊，互相信任、互相理解、互相支持、互相帮助、互相尊重，不断增强团结统一，充分发挥班子的整体合力。

五、改进生活作风，做到廉洁俭朴

党委办公室的同志要时刻注意自己的言行，经常反思自己的行为，向先进典型学习。要用远大的理想、崇高的道德激励自己，以浩然之气，抵制各种歪风邪气。在家庭生活方面，既要做到量入为出，勤俭持家，又要尊老爱幼，夫妻之间互敬互爱，营造和谐家庭。在从际关系方面，要讲原则、讲人格、讲正气，不取不义之财，不拿不法之物，不去不净之地，不交不正之友。要做到廉洁从政，不能因为清苦而产生索取非分利益的邪念；不能因为在领导身边工作，就打领导的旗号，谋取私利，损害党委和领导同志的形象。要模范地执行党纪党规，凡是要求部门和基层做到的，党委办公室的同志首先要做到；凡是领导同志强调要求遵守的，党委办公室的同志绝对不能违背，坚决防止出现给领导帮倒忙的现象。党委办公室的同志都要成为自觉遵守纪律的模范，自觉践行以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，讲操守、重品行、修美德，真正使党委办公室干部队伍成为党委和基层、领导和群众都信得过的清正廉洁的队伍。