五盂九标动员大会汇报材料2

第一篇：五盂九标动员大会汇报材料2

五台至盂县高速公路项目第九合同段

（K36+400-K41+750）

五盂九标临时用电方案

中国建筑第七工程局有限公司 五盂高速公路第九合同段项目经理部

2011年06月21日

第二篇：九不准动员大会

阳光占乡卫生院召开

‚深入学习讨论落实开展行风建设 ‚九不准‛专项整治动员大会‛

阳光占乡卫生院召开‚深入学习讨论落实开展行风建设‘九不准’专项整治动员大会‛。医院领导宋永兵和全体职工和乡村医生18余人参加会议。

大会由院长作了动员报告。今天，我院召开‚深化学习讨论落实活动开展行风建设‚九不准‛专项整治会议‛的主题是：结合卫生计生系统开展学习讨论落实活动，以加强医疗卫生行风建设‚九不准‛为核心，以纠正医药购销和医疗服务中的不正之风为重点，大力实施专项整治，深入推进医院行风建设，共同树立卫生计生系统风清气正的良好风尚。

宋永兵院长在动员报告中讲了三点意见：

第一，要充分认识学习讨论落实活动的重要意义，增强抓好行风建设的责任感和紧迫感。

县卫生局和乡政府始终高度重视政风行风建设，特别是党的十八大以来，新一届党中央在反腐倡廉和行风政风建设上下大力气，通过党风政风的改善，带动社风民风的好转。王儒林书记在全省学习讨论落实活动动员大会上指出，‚腐败不除、正气不扬，山西就没有明天、没有未来、没有希望‛，‚把开展重点领域专项整治确定为这次活动的一项重要任务。以司法、教育、医疗、社保等涉及群众切身利益的领域为切入点，进一步堵塞管理漏洞，提升服务效能，优化发展环境‛，‚确保活动取得实实在在的新成效‛。

省卫计委始终把行风建设作为一项重点工程，结合深化医改中心任务，不断强化行业监管，严查不正之风，政风行风和医德医风有了较大改观，整体形象和公众认可度明显提升。但是，我们必须清醒地看到，当前医疗卫生行风建设方面仍存在一些不容忽视的问题，离人民群众的期望还有一定差距。省卫计委将突出问题总结为三个方面：一是收受红包回扣；二是过度医疗之风；三是服务意识淡漠。省卫计委根据存在的问题，总结归纳为四个方面的原因： 一是公益性质缺位；二是监督查处不力；三是职业道德滑坡；四是体制机制障碍。

我院积极开展行风建设‚九不准‛专项整治活动，必须从维护人民群众健康权益的高度、爱护干部职工的角度出发，深刻认清加强行风建设的重要性和紧迫性，以重典治乱的决心、壮士断腕的勇气，扎实抓好行风专项整治各项工作，促进卫生计生事业科学发展。

第二，要抓住重点环节，扎实推进行风专项整治行动。

针对当前实际，我院决定在全院进一步深入开展以贯彻执行‚九不准‛为核心的行风专项整治行动。这是从省市县乡政府‚净化政治生态，实现弊革风清，重塑我医院形象，促进富民强医院‛，为全面净化医院医疗环境、维护广大群众切身利益而作出的一项重要部署。全院所有科室及医务人员和要把这次专项整治行动作为深入开展学习讨论落实活动的重要内容和载体，扎实抓紧抓好。

一是抓思想，强化宣传教育。要坚持弘扬正气，大力培育和践行社会主义核心价值观；要结合信息公开，广泛开展社会宣传，自觉接受全院广大干部职工和社会各界的监督。

二是抓制度，夯实行风基础。要落实医疗卫生行风建设‚九不准‛；要落实医院管理规章制度。

三是抓督查，确保工作落实。要坚持以临床科室自查和职能科室督查相结合，认真查找医疗救治方面损害群众利益的突出问题，加大自查自纠力度；要加大职能部门督查力度，认真履行行业监管职责，以‚零容忍‛态度坚决查处医疗卫生行风案件，切实维护人民群众的切身利益。

工作要突出督查重点，集中查处不收敛、不收手、顶风违纪违法的案件和群众反映强烈的突出问题；要充分利用投诉举报、网络信息、工作检查、执纪执法机关移送等多种渠道，大力拓展案件线索来源；要严肃惩处违纪违法机构和人员，行风案件一经查实，都要依纪依法、从重从快处理，决不姑息迁就；要注重发挥办案治本功能，对查处的典型案件要点名道姓通报曝光，深入开展警示教育，充分发挥震慑作用，同时深入查找案件所暴露出制度方面的薄弱环节，有针对性地建章立制，堵塞漏洞。

第三，要坚持常抓不懈，巩固完善行风建设长效机制。

一是落实主体责任。要按照‚谁主管、谁负责‛、‚管行业、管作风‛的原则，落实行风建设责任；二是强化行风监督，重点是建立起纠正不正之风的防范机制；三是加强医疗监管，要健全医疗运行评价机制；四是坚持改革发展；五是严格责任追究。

省卫计委也将加大卫生计生行风案件的查处、追责力度。对违反‚九不准‛的医疗卫生机构，卫生计生行政部门要根据情节轻重，给予通报批评、限期整改、停业整顿直至吊销执业许可证等处理；申请医院评审的，不予受理，正在评审的，暂停评审，已经取得相应等级的，给予降低级别或等次等处理。对违反‚九不准‛的医疗卫生人员，由医院根据情节轻重，给予批评教育、取消当年评优、评职资格或低聘、缓聘、解职待聘、解聘等处理；涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。对违反‚九不准‛的执业医师，直接认定为本周期医师定期考核不合格，由卫生计生行政部门依法给予暂停执业活动或吊销执业证书等处罚；对责令暂停执业活动和吊销执业证书的人员，要在全院甚至全系统通报，并向社会公布，形成对违纪违法人员的高压态势。

结合学习讨论落实活动的深入开展，近期，省卫生计生委要组织一次全省性的行风建设巡察暗访。我院也组织相关纠风科室不定期组织院内明察暗访，如发现平时报喜说好、实则问题突出的科室及医务人员，将坚决予以倒查追责。

宋永兵院长要求医院各科室，要实行‚一案双查‛，既追究当事人的责任，又依法依纪追究相关科室负责人、职能部门负责人甚至是分管领导的责任；对问题反映集中、群众反映强烈、不收手不收敛的，要实行‚一案三查‛，追究当事人责任的同时，以严明的法纪推动行业作风持续好转。

会上，要求和医院的专项整治的方案进行了安排部署，同时对严格执行中央‚八项规定‛精神，坚决反对‚四风‛，过一个文明、节俭、廉洁、平安的节假日提出了具体要求。

省政府、省卫计委的决策部署，又马不停蹄地及时吹响了深化改革，综合施治，坚决纠正行业不正之风的号角，为开创弊革风清、富民强省的新局面，为满足卫生院增长的医疗保健需求努力做出自己新的更大的贡献！

阳光占乡卫生院 2014年12月26日

第三篇：技术标(五)

技 术 标

（五）企业业绩及项目经理业绩

5.1全国劳动模范证书

5.2鞍山市铁东区人民检查院办公楼工程合同及辽宁省建设工程“世纪杯”证书

5.3鞍山市第一中学教学楼工程合同及辽宁省优质主体结构工程证书

5.4鞍山科技大学图书馆工程合同及辽宁省优质主体结构工程证书

5.5鞍山科技大学2-A教学楼工程合同及辽宁省优质主体结构工程证书

5.6鞍山市第一中学科技馆工程合同及辽宁省优质主体结构工程证书

第四篇：大干五个月监理动员大会第Ⅲ监理组汇报材料

大干五个月监理动员大会 第Ⅲ监理组工作汇报与下步计划

尊敬的黎总、黎副总、总监办的同事们：大家上午好！

我代表第Ⅲ监理组向大会作工作汇报，上半年工作在黎总与副总正确领导下、总监办各部门通力配合与监理组各人员努力工作下，所管辖的工程质量与安全基本在可控状态，工作成绩比去年有所提高。此时指挥部倡议掀起“阳鹿高速大干五个月施工高潮完成10个亿施工任务目标”的活动，此次监理动员大会实属意义非凡，以此，监理组以吸取前期工作好的经验，改正错误，改进不足，并做好大干的工作计划。

一、监理组内部存在问题与措施：

1、个别监理责任心不强、旁站不到位，在所管辖区段浇筑混凝土施工时，未见监理员旁站的情况；

2、存在不遵守规章制度，纪律性差的问题，如：晚上没有加班而早上9：00仍未起床、离开工地不请假、上班时间或晚上加班时间喝酒的现象；

3、监理巡视力度不够，存在砌体已施工三天，且工艺不符合要求，监理员、专工均未知道已开工的现象；

4、部分监理人员业务水平较低，检查工作不细致，对现场较明显安全质量隐患不敏感，如陡峭施工便道的安全隐患、挖孔桩安全隐患、电线拉设不规范，未进行整改要求，也未将问题上报；

5、监理组与各部门沟通近期比往前有较大改善，特别是和总监办试验室沟通基本顺畅，但现场监理人员与试验员、试验专工的沟通仍需加强；

6、部分监理人员对施工图的熟悉，思想上不重视，上班空闲时间玩电脑、玩手机现象较多；

7、自己做为组长认识到单有责任心、有工作积极性仍大大不够，在组织管理、协调能力上仍有较大欠缺；未能充分调动组员的积极性，全面发挥他们工作的潜在能力。

措施：监理组针对存在问题，将组织各监理组人员重新学习、熟悉总监办各项管理规章制度及经总监办审核批准监理组的各项管理要求，并严格遵守与执行；同时要求按照监理组7月份监理例会的提出补充的管理规定与监理工作自我反思“10问”（详见7月监理组汇报材料附件）来开展工作，以全面提高监理人员的责任心、工作态度及个人素质。

二、对总监办管理的建议：

1、组织开展一些有益的集体活动，以增强每个监理人员之间的互相了解，利于工作上的相互配合，加强监理人员的集体荣誉感。

2、综合部能及时收集与通知有关于公路工程或监理行业有关职称评定、资格考试、业务培训等方面信息，并辅以协助办理，有利于加强各人员对公司或总监办的归属感。

三、施工单位存在问题与整改措施：

1、安全、环保意识不强，存在挖孔桩安全防范不到位、钻孔泥浆直接向沟渠排放的现象；

2、施工员偏少且部分人员业务水平差、责任心不强，主要体现涵洞或砌体工作面多点开工时，无施工员旁站或巡查检验；

3、不重视混凝土施工的表面收浆及及时养护工作，致使现浇涵台及盖板表面，常出现有干缩裂缝；

4、各搅拌站砂石材料进场质量控制不到位、未严格按施工配合比进行拌制混凝土，出现较多砼抗压强度不达到设计要求的情况。整改措施：

1、彻实做好8月8日黎总提出的现场质量控制重点：软基处理及三背回填、桩基沉淀厚度及钢筋笼质量、混凝土内在与外在质量、钢筋保护层、钢筋间距；

2、各监理员、专工在巡视旁站过程中，均需存对所管辖段安全与环保措施做好检查；

3、要求监理员在旁站时，需加强对砼表面整平与养护阶段的监督管理，减少或避免干缩裂缝的产生；

4、督促承包人按工作面的开展，增加有经验的施工员，对关键工序或关键部位如未有施工员旁站，不允许施工；

5、对频繁出现砼强度不合格的工区，要求专工、监理员、试验员严格把关，从原材料、混合料拌制、浇筑、养护过程严控，并查清原因，消除强度不合格的影响因素。

四、下步大干的监理组工作计划：

1、积极响应指挥部大干五个月的提倡，不折不扣按照总监办的要求做好现场监理工作，首先是统一监理组各人员的思想，大干时候现场肯定是报验工序及旁站点的倍增，需要有不怕苦不怕累的干劲，全体人员24小时开机，全力配合承包人的工序报验；同时监理组将据各路基、桥梁工程的深入开展，对准备开始施工的各分项工程质量、安全控制要点，每月至少组织一次的培训学习。

2、工程质量上，按照黎副总提倡的树立超前意识，做好预控和全过程的动态控制为主导思想。开工前严格检查各项准备工作；施工中，严格落实工序报验制度；对隐蔽工程、关键工序、重要部位必须实行全过程旁站，并采用巡查督查的制约机制加强对现场监理旁站效果的检查，避免旁站时只图形式，走过场，那种只当“电线杆”旁站的无为做法；加强巡视检查力度，组长每天至少要巡视工地一次，专工要坚持做到每天上午、下午各一次，随时掌握工程施工动态，处理现场出现的问题。

3、安全控制方面：树立“安全第一，预防为主”的意识；各分项开工前，需按技术方案落实好安全防范措施方能开工；各监理人员巡视、旁站均需检验安全措施是否到位，发现事故苗头立即进行制止。

4、服务上：树立监帮结合意识，“严格监理，热情服务”是每个监理人员的基本准则，二者缺一不可，离开了“严格监理”的“热情服务”就会成为承包人的帮工；而离开了“热情服务”的“严格监理”，也就失去了监理这个服务行业的内涵，只能成为监工。真心实意帮助承包人，发现问题随时提醒，以防患于未然；多提一些合理建议，改进工作方法，对他们的报验、请示尽快给予配合与答复，更有利于监理工作的开展。

5、进度上：对承包人上报月、周进度计划，需统筹考虑，从可靠性、合理性、适应性进行细致的审查，对不切合实际的计划措施要求重新修订上报，并督促按计划实施。

6、内业上：要求各监理员及时收集整理质检资料，各分项完工具备评定条件，各专工需负责完成分项的评定与归档，以做好内外业的同步。

7、加强对组内人员廉政建设的思想教育，杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”现象；廉贪一念间，荣辱两境界，要求各人员需做好自律，珍重自身人格与声誉。总的来说，第Ⅲ监理组将凝结一心，在总监办领导下，有信心、有能力在这大干五个月时间里，全面履行监理职责，控制好现场工程质量与安全、进度；全力配合承包人的施工报验，促进工程进度目标的圆满完成。（汇报完毕，谢谢大家！）

第Ⅲ监理组 2011-8-9

第五篇：对标汇报

临汾市烟草专卖局（公司）

强化细节 严格落实

以对标工作促进物流管理全面提升

尊敬的各位领导、兄弟单位同仁，大家好！

首先感谢省局给我们提供这次学习交流的机会。根据会议安排，我代表我们临汾烟草就我们临汾物流对标工作方面的一些主要思路和做法向大家做一简单交流，不妥之处，请各位领导、各位同仁批评指正。

自2010年国家局提出完善对标工作体系、考核体系、指标体系的要求和“卷烟上水平”重大战略后，★我们按照“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”的要求，本着“把握重点、全面对标；切合实际、稳健对标；注重过程、阶段对标；完善提高、持续对标”的原则，坚持以科学发展观为指导，以创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，不断完善对标工作指标体系、运行体系和考核体系，同时对比标杆，寻找差距，找准 “短板”和“发力点”，制定切实有效的整改措施，理顺和优化业务流程，在促进物流管理水平的全面提升方面取得了实实在在的成效。

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一、主要工作成效: ★为积极推进对标工作，确保对标工作取得实效，我们坚持“提高效率，控制费用”的原则，从努力提高劳动效率 和严格控制成本费用两个方面入手，重点对物流费用指标和人工费用指标两项数据进行分析、对比，定期查找差距及问题，认真落实整改措施，使对标指标取得较好成绩，★1-5月份，单箱仓储分拣费用15.82元/箱、单箱送货费用43.20元/箱、单箱管理成本62.59元/箱、单箱物流成本121.61元/箱、物流费用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、库存周转次数8.43次、分拣差错率0、分拣设备有效作业率85%、送货差错率0、平均送货响应时间36小时、客户投诉率、电子结算率、重大安全责任事故0。其中平均送货响应时间、分拣差错率、送货差错率、重大安全责任事故四项指标处于全省先进水平，★

二、主要工作方法：

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（一）广泛宣传报道、积极组织培训。对标工作启动以来，我们积极通过物流中心工作简报、公司网站物流主页等宣传载体，刊登对标工作的领导讲话、会议内容、工作动态、相关文件和实施方案，积极宣传介绍对标工作的方法、特点和重要意义，每月定期公布费用分析报告。通过不断加大宣传报道工作力度，使中心全员充分认识到开展对标工作的重要性和紧迫性，统一了思想、提高了认识，强化了全员参与的意识，增强了开展对标工作的自觉性和坚定性。在内部形成了良好的对标文化。★为进一步提高对标工作的理论知识和管理水平，有效提升对标操作人员的组织能力和管理 水平，积极组织开展对标工作座谈培训，讲解对标管理工作的意义、作用和相关理论知识，认真剖析对标管理中常见的问题，重点对标杆管理的应用和管理方法以及先进案例进行讲解，使中心对标人员的对标管理水平得到进一步的提升。同时，通过培训、座谈和研讨，统一物流中心各项对标指标口径和数据来源，明确各类数据指标的具体定义、计算方法和工作要求。

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（二）持续完善工作方案。按照★《临汾市烟草专卖局（公司）关于开展行业对标工作的实施方案》的具体要求，结合★《临汾市烟草公司物流中心降低物流费用管理实施办法》的具体内容，我们坚持“可用、可控、可操作”的原则，以提高劳动效率、降低成本费用为工作目标，进一步★修订完善了物流中心关于对标工作的具体办法和相关制度，★细化了工作内容，在省局的第一级对标指标的基础上建立了物流配送中心二级对标指标体系，共计22项指标，并且★明确了操作标准，量化了考评指标。重点明确了对卷烟费用、物流费用、人工成本费用的管理和控制；★逐步建立起了对标工作的三大体系，即指标体系、评价体系、管理控制体系；建立和完善了过程控制、经验交流、对标评估、信息发布和信息报送等对标工作管理制度。

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（三）明确责任，细化岗位，确保全员参与对标。今年以来，我们结合物流工作实际，创新对标思路，在 以前对标工作的基础上，将对标工作分解到每个岗位员工，落实到具体作业层面，形成全员参与对标工作，以对标促进物流精细管理提升的目标，同时按照市局《2011年对标工作推进计划》的要求，参照国家局、省局先进指标，以成本指标、效率指标、服务指标为主要内容，将指标细化为22项子指标，精确测算制定出临汾烟草物流中心对标指标目标值，并编制了《岗位对标对照表》。

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（四）“选典型、树标杆”，全面营造对标氛围。开展物流队伍争先、创优活动，是对标管理的具体措施，也是强化客户关系管理，提升一线人员服务客户水平的重要途径。今年以来，物流中心根据《临汾市烟草专卖局（公司）2011年劳动竞赛方案》、《临汾市烟草专卖局（公司）2011年创先争优方案》的要求，结合物流工作实际情况，组织开展了配送服务明星、优秀送货司机、岗位分拣能手、流动红旗标兵评选活动，★通过对客户、员工、工作业绩等不同层面进行客观评价，每月在物流队伍中评选出配送服务明星、优秀送货司机、岗位分拣能手各3-5人，树立了物流一线的先进标杆，营造了“树正气、立标杆、学先进”的良好工作氛围，达到了“评选一批，带动一片”，全面促进物流队伍素质提升的目的。

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（五）强化监督管理，确保实现对标目标。为切实加强对标工作的指导、检查和督促的力度，确保目标实现。物流中心建立了督促检查指导工作机制，定期组织对标工作检 查，按月召开对标工作汇报例会，指导、督促中心各个层面对标工作的开展和改进措施的落实。同时，围绕卷烟物流费用、卷烟三项费用、物流费用率等指标，每月定期编写费用分析报告，认真分析费用环节，下达控制、改进的具体指导意见和整改措施，有效降低了物流费用。同时根据指标落实情况，不断创新整改措施。例如：★3月份，我们通过对标发现燃油费用增加20余万元，立即组织召开专题研究讨论会议，认真分析加油流程，仔细研究每个环节，然后在此基础上建立了油料管理台账，并将以前由车管员单一管理模式改变为由综合部专人负责登记油料，跟车加油，有效降低了燃油费用。

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（六）加大对标工作绩效评估与考核力度。为确保对标工作顺利开展，我们建立了工作绩效评估机制。通过制定对标工作考核办法，建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。

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1、设立对标奖惩措施，对各个部门的对标管理指标分别设置不同权重进行综合评价与考评；例如每月对评选出来的分拣能手和优秀司机进行2分考核分数的奖励，在卷烟破损率方面加大了考核力度，从卷烟入库、卷烟上柜、卷烟分拣、卷烟配送等环节进行全程监督，有效降低了卷烟破损 率。

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2、在监督对标指标真实性、准确性和时效性的基础上，进一步加强对对标工作的过程控制与考核，重点考核各个部门对标工作组织领导、评价体系和管理控制体系的运作情况，对标阶段性、典型性、差异性和综合性分析情况等内容。

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3、加强对标结果考核。按照市局（公司）对标综合管理、专业管理和单项指标几个层次对排序情况进行考核，定期进行情况通报。

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三、下一步工作思路：

★对标工作任重而道远，需要我们付出更多的精力和努力，下一步对标工作，我们将在现有对标工作方法的基础上，继续创新思想，创新模式，按照现有对标指标，在今年开发的临汾烟草智慧物流平台的基础上，开发对标管理系统，利用信息技术科学合理抽取相关指标数据，使对标数据取值更加科学、更加真实、更加合理、更加便利，同时还可即时查询与全省先进指标和平均指标的差距，实现即时整改，并按照省、市局的工作要求，在对标工作上继续努力，出成绩、出亮点，运用科学合理的对标管理模式，推动临汾烟草现代物流建设工作再上新台阶。

★我的汇报完毕，谢谢大家。