中铁十四局一网四格文件样表

第一篇：中铁十四局一网四格文件样表

关于印发项目部《网格化安全管理办法》的通知

项目部所属各单位：

为强化项目安全生产管理，杜绝安全事故的发生，构建和谐社会，提高项目的经济效益。根据有关安全生产法律、法规及公司安全管理规定，结合本项目的实际情况，制定本办法。现下发给你们，望大家认真学习，该办法于2011年11月21日起开始执行。

附件：《网格化安全管理办法》

网格化安全管理办法

为了强化北京地铁14号线17标项目部施工现场安全防范工作，切实履行各方职责，落实安全生产责任，提高安全管理水平，防止和减少安全生产事故的发生,实现安全生产管理目标，结合本项目施工现场的实际情况和特点，经过项目部认真研究，决定实行一网四格的网格化安全管理模式。（一网是指本项目的安全管理工作控制网；四格是指把安全管理分为方案安全、作业安全、管理安全及应急安全四个网格。）

一、安全管理机构

项目部成立以项目经理为组长，项目书记、安全副经理、项目总工、生产副经理为副组长，各部门负责人、工区负责人、技术主管、专（兼）职安全员（安全调度）和施工班组长组成的安全领导小组。

二、安全管理目标

项目部根据中铁十四局集团有限公司隧道公司下发的安全控制指标、施工合同、北京市有关建设安全方面的要求以及本项目实际情况，制定本项目部安全目标。

安全管理目标：

符合与业主签订的安全生产协议书的要求，杜绝职工因工死亡事故和安全等级事故，年负伤率控制在 2‰以内，杜绝重伤事故，争创北京市安全文明样板工地。

三、安全管理原则

安全生产工作，坚决贯彻安全第一，预防为主，综合治理的方针，坚持管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，把安全生产工作作为永恒主题，常抓不懈。为杜绝重大安全事故，减少一般事故，防患于未然并结合我项目部的实际情况，特制定本办法。

四、安全管理分工及职责

本项目安全管理工作主要以：方案安全、作业安全、管理安全、应急安全四部分组成，分别由各分管领导负责组织实施及监督落实，各分管领导明确分工、各尽其责、紧密配合，共同做好本项目的安全管理工作。

方案安全：主要指土建实体工程施工和为完成实体工程所采取的措施项目因受力状态发生失控引起的安全事件或事故；主要包括：防止坍塌、结构受力体系失稳、受力体系转换失稳、模板支撑体系失稳、施工沉降造成的地面及地下建构筑物破坏或损坏、质量事故，方案失败、未按方案施工或施工工艺不符合要求导致的安全事件等。方案安全由项目总工负专责，通过工程技术、质检部门及工区技术管理人员层层落实责任到管理一线；方案安全是避免群死群伤事故的根本保证，是项目的大安全。

作业安全：主要指施工现场的管理及作业人员自身及所处作业环境的安全状态管理，及安全持证上岗、内业资料等管理。主要包括现场的违章作业、三宝四口、机械设备、施工生活用电、淹溺、窒息、中毒、现场易燃易爆品、现场及宿舍区消防等。作业安全是现场的常规安全管理，主要是制止现场作业工人的违章作业，及保证作业工人所处的作业环境安全，作业安全由安全副经理负专责，通过安全生产部及工区管理人员层层落实责任到作业一线。管理安全：主要指项目员工及作业工人日常生活中的安全。主要包括交通事故、食品安全、工人讨薪、安全内保、生活区易燃易爆品、恶劣天气、自然灾害等的安全管理。管理安全由项目书记负专责，通过综合办公室、层层向项目各部门、工区落实安全责任。

应急安全：主要指发生可能造成较大影响或损失突发事件的应急安全。主要包括发生人员伤亡事故、大面积坍塌、结构失稳、火灾、人员食物中毒等可能造成较大社会影响或损失的突发事件的安全管理。应急安全由项目经理负专责，通过调集项目资源及公司、社会资源，避免事态的进一步扩大或造成更大损失。

项目经理：对本工程安全管理负总责，对本项目的应急安全负专责。主要负责落实本项目的安全体系正常运转，安全资金到位，负责组织项目应急事件安全预案的制定并在发生应急事件时组织启动预案。配合部门：计划合约部、财务部。

项目书记：对本项目的管理安全负责，主要负责对管理安全范畴的安全预防、控制工作，负责组织对管理安全内容的监管及督促落实工作。配合部门：综合办公室、环保协调部、物资部。

项目总工：对本项目方案安全负责,主要负责对方案安全范畴的安全预防、控制工作，负责组织对方案安全内容的监管及督促落实工作。配合部门：工程部、质检部、测量班、实验室。

安全副经理：对本项目的作业安全负责，配合项目书记做好管理安全，主要负责对作业安全范畴的安全预防、控制工作，负责组织对作业安全内容的监管及督促落实工作。配合部门：安全生产部、物资保障部、各工区。

生产副经理：配合项目总工及安全副经理做好方案安全及作业安全的管理，负责督促工区做好文明施工工作。

安全生产部部长：配合项目安全副经理做好作业安全的管理。负责作业安全制度的落实，对施工现场及部门内部涉及作业安全管理范畴内容工作的督促落实，负责组织安全生产部及时发现安全隐患并处置。

工程部部长：配合项目总工程师做好方案安全的管理。负责方案安全制度的落实，对施工现场及部门内部涉及方案安全管理范畴内容工作的督促落实，负责组织工程部及时发现安全隐患并处置。

质检部部长：配合项目总工程师做好方案安全的管理。负责方案安全中质量制度的落实，对施工现场及部门内部涉及方案安全管理范畴内容工作的督促落实，负责组织质检部及时发现质量问题及隐患并处置。

综合办公室主任：配合项目书记做好管理安全的管理。负责管理安全制度的落实，对施工现场及部门内部涉及管理安全管理范畴内容工作的督促落实，负责组织综合办公室及时发现问题及隐患并处置。

物资保障部部长：负责进场材料、设备的完好性及设备的日常维护、检查，确保不因机具设备的质量及维修保养不到位，造成的安全事件；负责现场监督检查机具设备状态的正常使用，并对设备正确使用进行监督。

计划合约部部长：负责项目部所有合同的编制、签订及安全措施费计划；负责及时验工计价，确保队伍的稳定，避免发生讨薪等群体事件；负责督促工区及时上报验工计价资料。

财务部部长：负责安全措施费的资金保障；负责队伍验工计价后工人工资的及时发放。

工区经理：是工区安全生产的第一责任人，全面负责本工区各项安全管理制度的落实，及时发现并排除安全隐患，负责工区内部安全管理工作的分工并监督落实。

技术主管：负责本工区方案安全的落实及监督、检查，是工区落实方案安全管理内容的主要责任人；在工区经理的领导下做好工区的其他安全管理工作。

安全调度：在工区经理的领导下，负责本工区作业安全内容的监督与落实，及时发现安全隐患，督促整改落实。

工区专（兼）职安全员：在工区经理的领导下，负责本工区作业安全内容的监督与落实，及时发现安全隐患，督促整改落实。

工区兼职安全员（作业队长）：负责本作业工班作业人员安全的安全管理，落实项目部安全管理制度，及时制止违章作业，检查巡视作业面安全隐患，并及时报告及处置。

五 安全生产责任制

按照项目经理负总责、项目书记、总工及副经理负专责、各级管理人员负相应责任的原则，全面建立并实行安全生产责任制和安全逐级负责制。

具体责任如下:

1、项目经理安全职责

1）项目经理对整个工程安全生产负总责，对项目的应急安全管理负专责。负责建立健全本项目安全生产责任制；保证本单位安全生产投入的有效实施；组织制定并实施本项目施工生产安全应急救援预案；保持本项目安全管理体系和安全监控信息系统的有效运行。

2）认真贯彻执行上级有关安全工作的法律法规和指示，坚持安全第一、预防为主的方针，组织制定和落实本项目的安全规章制度，认真执行安全工作与项目施工生产五同时（同计划、同布置、同检查、同评比、同考核）的规定。

3）针对新、难、重、险工程项目、特殊工程项目以及不良地质下施工的项目，及时提醒有关部门制定安全技术措施和事故应急预案，并督促落实。

4）加强队伍管理，落实各种规章制度；解决好职工的各种劳动福利待遇，防止发生非因工事故。

5）组织事故的抢险、调查和处理工作，及时、准确地上报事故情况。

6）加强对劳务队的综合管理，严格资质审查，签订有效合同，督促安全措施落实。

2、项目书记安全职责

1)项目书记对项目的管理安全负专责，对管理安全事件负领导责任；

2)加强员工政治思想、安全生产和法制教育，确保员工思想积极、健康，遵纪守法。

3)加强安全生产宣传工作，提高全员的安全意识;协调处理好周边关系，为安全生产营造良好氛围。

4)督促检查安全人员的工作效果,提高安全人员责任意识,确保安全体系正常运转。

5)督促检查本项目管理安全范畴工作的落实；督促检查民工合同签定情况和工资的发放情况。

6）督促检查本项目的安保工作、文明施工及易燃易爆品的管理。

7)模范遵守安全生产规章制度，建立安全生产、文明施工的良好秩序。

3、安全副经理安全职责

1）项目安全副经理对项目的作业安全负专责，对作业安全事件负领导责任。

2）具体负责本项目施工管理过程中对安全生产的组织、管理、指挥、协调等工作，是本项目安全生产的直接责任人。

3）认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，树立安全第一的思想，当进度与质量、安全生产发生矛盾时，首先保证安全。

4）针对本工程特点，制定安全生产管理办法，建立健全各项安全生产规章制度，并负责落实。

5）负责日常安全生产监督检查工作,制止违章指挥和违章作业。

6）积极组织安全检查或专项安全检查，针对查出的问题提出有效的解决措施。

7）协助主管领导组织开展安全标准工地建设活动。

8）做好安全生产宣传，积极开展安全教育和安全技术培训。9）组织安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

10）参加事故事件的调查、分析、处理，向上级主管部门和领导及时反馈信息。

11）坚持深入现场进行检查，发现险情或事故隐患及时采取有效措施，不能立即排除的，及时组织项目部安全生产领导小组研究解决方案并督促落实。

4、项目总工安全职责

1)项目总工对项目的方案安全负专责，对方案安全事件负领导责任；

2）认真贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。

3）负责施工组织设计中安全技术措施和方案的制定。结合本项目工程特点，编制本项目分部分项安全技术方案和专项方案，负责向专业技术负责人进行特殊或关键部位的安全技术交底，并监督实施。

4）主持制定安全技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施和事故应急预案并指导落实。及时解决施工中出现的安全技术问题。

5）监督和指导施工组织设计中安全技术措施和方案的落实和实施。模范遵守安全生产规章制度，建立安全生产、文明施工的良好秩序。

6）积极参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。指导安全技术教育，参与安全技术培训。

7）积极参加事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

8）负责本项目安全风险技术管理体系的建立及运行。

5、生产副经理安全职责

1）积极参与施工组织设计中安全技术措施和方案的研究和制定。

2）合理组织施工生产，认真贯彻执行施工组织设计中制定的安全技术措施和方案。

3）监督和指导安全技术操作规程的实施，对电气、机械设备、安全防护装置组织验收，合格后方能使用。

4）模范遵守安全生产规章制度，不违章指挥；积极参加事故原因调查和处理。

5)组织和领导安全检查。

6)组织职工学习安全技术规程，参加职工安全技术培训。

7)加强施工现场的全面管理，建立安全生产、文明施工的良好秩序。

6、安全部安全职责

1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度，加强过程控制。

2）负责编制各工种、各工序安全技术操作规程，及时督促工程部及各工区进行安全技术交底，并指导落实。

3）深入贯彻安全第一、预防为主的方针，当安全与生产发生矛盾时，坚持安全第一。

4）负责安全生产管理资料的填写、收集、分类、归档。及时上报各上级安全主管单位要求的安全资料。

5）做好职工的安全教育、培训工作。做好特殊工种的培训、考核和日常管理。利用民工夜校每月组织不少于2次的安全教育，并做好记录。

6）负责各种现场安全警示标语、标牌的制做和管理。现场文明施工防护措施的监督和落实。

7）积极配合上级各项安全专项检查。

8）负责上级安全主管单位的接洽和联系。

9）负责安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。特种设备的日常检查。10）编制各相关的安全规章制度和各部门相关安全责任，并根据制定内容进行日常监督和检查。

11）负责应急预案的编制和演练。

12）负责日常安全检查、每周例行检查、专项安全检查、重大节假日或活动前的检查、季节性安全检查，并对检查中发现的问题督促整改。

13）负责施工现场消防安全管理及检查。

14）负责施工现场的安全管理和巡视。

15）负责召开安全例会并做好会议纪要。

7、工程部安全职责

1）认真贯彻执行国家有关法令、标准、规程、规范。

2）负责编制施工组织设计安全技术措施及安全专项施工方案并贯彻落实。

3）风险源项目，以及不良地质条件下施工的项目，要结合实际情况及时制定专门的安全技术措施，并指导落实。

4）采用新技术、新材料、新工艺和施工条件变化时，及时编制作业指导书，并现场指导。

5)编制与下达施工计划，安排施工进度时要有安全生产指标与措施要求。

6）负责本项目安全风险技术管理体系的建立及运行。

7）模范遵守安全生产规章制度；积极参加事故原因调查。

8、计划部安全职责

1）编制和下达生产计划时，应列入安全生产指标和措施要求，并有奖惩制度。

2）按规定编制安全资金使用计划，并负责检查计划执行情况。分析检查生产计划指标完成情况，检查分析安全指标完成情况。

3）与施工队签订经济合同时，必须包含安全目标和要求。审查安全资质、信誉。

9、保障部安全职责

1）负责机械车辆、电气设备、压力容器的检查、维修保养，确保设备处于良好状态，保证安全防护装置齐全、灵敏、可靠。

2）负责安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。特种设备的日常检查。

3）保证所购买的安全帽、安全带、安全网及其它劳动防护用品符合国家有关标准，并提供三证； 及时供应安全技术所需的材料、工具、设备等，并提供三证。

4）保证所购的消防器材等安全设施合格，并定期进行检验，保证其有效性。

5）及时委托检验所购主材和设备，保证购买的主材和设备合格，不合格的及时清退。

6）负责现场材料和设备的码放和标识。

7）负责安全保障设备、仪表的技术鉴定。

8）负责制定机械、电气设备安全操作规程，并负责落实。

9）负责（配合安全部门组织）机械、电气设备等操作人员的安全教育与培训，做到持证上岗。

10、财务部安全职责

1）保证落实安全技术措施和劳保用品所需的资金，做到专款专用，并建立安全资金使用台账。

2）根据制度规定，及时落实对安全生产先进或落后单位或个人的奖惩。

3）及时为工人办理和缴纳工伤保险和意外伤害险。

4）按有关规定合理储备现金，并确保现金安全，做好防盗工作。

11、综合办公室安全职责

1）积极参与及开展安全生产、文明施工、法制和消防宣传教育，营造安全生产良好氛围。2）加强食堂管理，保证职工饮食安全，杜绝职工食物中毒。

3）加强生活区和办公区日常管理及消防管理，做好防火防盗工作。

4）负责劳动合同管理，及时与临时工签订劳动合同。

5）贯彻执行交通安全法规，经常对司机及施工人员进行交通安全教育。

6）负责现场围挡、场容场貌、材料码放、垃圾清运等文明施工及环保工作。负责处理与周边单位或居民的扰民及民扰问题。

7）负责日常治安监督检查工作,防止材料丢失、财物被盗及其他刑事案件发生。

8）模范遵守安全生产规章制度；积极参加事故原因调查和处理。

9）协助主管领导组织开展安全标准工地建设活动。

12、质检部安全职责

1）认真贯彻执行国家有关法令、标准、规程、规范，建立并完善本项目质量管理体系和制度，是以质量保安全的具体责任人。

2）严格过程控制，狠抓细节管理，确保工程质量。

3）监督督促试验室做好试验检验工作，负责不合格品的处置、原因分析及预防措施的制定。

4）负责全员质量教育，提高全员质量意识。

5）对常见的质量通病制定预防措施并监督落实。

13、工区经理安全职责

1）认真贯彻执行上级有关安全生产和劳动保护的规章制度，遵守和落实项目部下发的各项安全管理规章制度和安全技术措施、安全技术交底。

2）熟悉管区内的地下管线情况，做好管线的保护工作。对关键工序的施工，除严格按安全技术交底作业外，工区经理必须现场跟班。

3）负责对所辖人员进行信息登记、安全管理和教育，保证所有工人，尤其特殊工种，经过安全培训并考核合格。特殊工种必须持证上岗。

4）充分发挥安全员和班组安全员的作用，认真组织班组开展安全活动，做好三检（工前检、工中检、工后检）工作。

5）负责本工区的安全检查，及时发现事故隐患或险情，并立即采取有效措施，不能排除的，立即上报项目部。

6）积极参与并组织事故的抢险和善后处理，及时向上级汇报情况，不得隐瞒事实真相。

7）协助主管领导组织开展安全标准工地建设活动。

14、安全部长职责：

1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度，加强过程控制。

2）深入贯彻安全第一、预防为主的方针，当安全与生产发生矛盾时，坚持安全第一。

3）负责编制各工种、各工序安全技术操作规程，及时督促工程部及各工区进行安全技术交底，并指导落实。

4）负责各种安全生产管理资料的审核。

5）负责职工的安全教育、培训工作。做好特殊工种的培训、考核和日常管理。利用民工夜校每月组织不少于2次的安全教育。

6）积极配合上级各项安全专项检查。

7）负责上级安全主管单位的接洽和联系。

8）参加安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。负责特种设备的日常检查。

9）负责编制各相关的安全规章制度和各部门相关安全责任，并根据制定内容进行日常监督和检查。

10）负责应急预案的编制和演练。

11）负责日常安全检查、每周例行检查、专项安全检查、重大节假日或活动前的检查、季节性安全检查，并对检查中发现的问题督促整改。

12）负责施工现场消防安全管理及检查。

13）负责施工现场的安全管理和巡视。

14）负责组织召开安全例会。

15）传达上级领导的指示，负责各工区的安全生产管理、安全管理等相关制度的编制、内业资料的监督、上级文件的落实、安全员管理。

16）及时完成项目领导安排的其它工作。

15、安全部副部长职责：

1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度，加强过程控制。

2）深入贯彻安全第一、预防为主的方针，当安全与生产发生矛盾时，坚持安全第一。

3）配合本部室负责人编制各工种、各工序安全技术操作规程，及时督促工程部及各工区进行安全技术交底，并指导落实。

4）负责安全生产资料的填写、收集、审核、分类、归档等管理工作。及时上报各上级安全主管单位要求的安全资料。

5）负责各种现场安全警示标语、标牌的制做和管理。

6）积极配合上级各项安全专项检查。

7）配合本部室负责人编制各相关的安全规章制度和各部门相关安全责任，并根据制定内容进行日常监督和检查。

8）负责日常安全检查、每周例行检查、专项安全检查、重大节假日或活动前的检查、季节性安全检查，并对检查中发现的问题督促整改。

9）负责记录整理各种安全会议纪要。

10）及时完成项目领导安排的其它工作。

16、安全生产部安全员职责：

1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度，加强过程控制。

2）深入贯彻安全第一、预防为主的方针，当安全与生产发生矛盾时，坚持安全第一。

3）负责督促工程部及各工区进行安全技术交底，并进行旁站监督。

4）负责及时收集各工区安全资料。

5）配合工区做好职工的安全教育、培训工作。做好特殊工种的日常管理。参加每月民工夜校安全教育，并做好记录。

6）负责各种现场安全警示标语、标牌的管理。现场文明施工防护措施的监督和落实。

7）积极配合上级各项安全专项检查。

8）参加安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

9）负责配合本部室完成应急预案的编制和演练。

10）负责日常安全检查、每周例行检查、专项安全检查、重大节假日或活动前的检查、季节性安全检查，并对检查中发现的问题督促整改。

11）负责施工现场消防安全管理及检查。

12）负责施工现场的安全管理和巡视。

13）及时完成项目领导安排的其它工作。

17、现场安全员的职责：

1）认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。

2）落实施工组织设计中的各项安全技术措施和安全技术交底。

3）坚持日常安全检查，及时消除事故隐患，制止违章作业。

4）负责组织召开本工区各种安全教育。

5）监督指导班组开展安全活动，关键工序必须跟班作业。

6）发生事故，及时报告，并认真分析原因，提出和落实整改措施。

7）做好各项检查记录。

8）负责填写、整理日常安全资料并及时上交安全部。

9）负责施工现场消防安全和动火作业的审批。

10）及时完成项目领导安排的其它工作。

18、工班长安全职责：

1）认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。

2）认真落实安全技术交底要求，做好班前讲话，提出安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向上级主管报告。

3）不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行，及时制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督。

4）遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或停止作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况、确定无安全问题后才能继续作业。

5）严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险与需要轮换、监护的作业。

6）当遇有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施作某些变动时，必须报告工区技术主管批准并采取安全弥补措施，不得擅自更改。

7）发生安全、伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场、并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。

19、工人安全岗位职责：

1）认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，提高安全意识和自我保护能力。

2）严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题时应报告班组长。

3）自己不违章作业，并劝阻别人也不进行违章作业，有权拒绝来自任何一级的违章指挥。做到三不伤害，即不伤害别人，不被别人伤害，不伤害自己。

4）出现异常情况或发生事故时，应立即报告班组长或值班人员，并告知工友。采取应急措施，注意保护现场。

5）认真参加班组安全活动，服从班组长安排。

6）工作前,熟悉作业环境，了解作业危险因素；工作中注意观察、相互监督、相互提醒、团结互助。交班时应将注意事项及时传递给下一班工友。

六 现场管理

（一）人员入场及教育管理制度：

新进场人员必须按规定经项目部、工区、班组三级安全教育，分别由安全生产部、工区经理（或技术主管）、工区安全员（或班组长）在《三级安全教育登记卡》中作出相应的记录并签名，三级教育资料由工区安全员（或资料员）整理、批阅，整理完毕交安全生产部存档。日常安全教育、转场及变换工种教育由各工区安全员负责组织实施，日常教育结束后，各工区安全员负责作出相应的记录，并整理后交安全生产部备案。特种作业安全教育由安全生产部进行，工区配合组织人员。节日期间安全教育由安全生产部负责组织各工区经理及安全员进行节前安全防控措施交底，各工区负责本工区节日期间教育。安全生产部根据项目部实际情况制订教育计划，每个季度要有教育重点，每月要有教育内容。严格按制度进行教育对象的登记、培训、考核、资料存档等工作。经常监督检查，查处未经教育培训就上岗操作和特殊工种无证操作的责任工区和责任人，每发现一人扣除工区当月安全奖每人200元。

教育内容：

1、三级安全教育；

2、转场及变换工种教育；

3、特种作业安全教育；

4、分包队伍安全教育（工区安全员收集三级教育资料交安全生产部备案）；

5、日常安全教育；

6、节日期间安全教育。

1、工区：

1）人员进场时填写《新进场员工信息统计表》：统计表要注明岗位、工种、持有的证件，身份证号、籍贯、进场时间等。有操作证的需交操作证原件（安全部审核并扫描存档）。随时更新施工人员进出场信息，并上报安全部、综合办公室电子版。

2）通知安全部进行三级教育及考核，教育、考核结束后工区负责收集所有资料，并交安全部备案。

3）组织人员至综合办公室进行人员信息录入（铁建公安系统）并签订劳务合同。

4）进行新工人入场教育。

5）、施工前进行安全技术交底、技术交底。交底内容要提前交工程部审批。特种作业及工种转换要有专项技术交底。各分项工程也要进行交底。签名必须为接受交底人本人签名。

6）每日每班前进行班前安全讲话，并填写讲话内容，要求施工人员亲笔签名。

7）组织每月对班组、工种进行针对性教育，教育次数不得少于一次，并形成书面材料报安全生产部。在进行任何一种教育时都必须有工人亲笔签名，并附教育照片。

2、办公室：在人员进场时，进行人员信息登记（铁建公安身份识别系统）签订劳动合同。

3、安全生产部：

1）、配合工区组织进行三级教育及入场教育

2）、保存各工区所有的安全教育资料

3）、负责各工区特种作业人员的台帐建立、教育、培训、取证工作。

（二）设备入场管理：

1、物资保障部

1）、所有设备（包括租赁设备）进场前必须先和设备租赁或安装单位签订设备租赁和使用安全协议，方可进入施工现场进行设备安装及使用。

2）、所有设备（包括租赁设备）进场必须联合相关部室及监理单位（工程部、质检部、安全生产部）对设备进行验收。

3）、设备进场必须将设备合格证、检验证、操作人员的操作证及设备租赁使用的安全协议在2日内进行报验及备案。

4）、设备在入场及使用前，未能提供相关证件及相关手续禁止进入施工现场，如进入施工现场及使用，扣除物资保障部负责人安全奖200元。

5）、保障部负责制订设备使用的安全操作规程，检查设备的使用情况，监督检查设备的运行、维修保养情况并形成记录。无设备操作规程及维修保养记录，扣除相关责任人当月安全奖100元。

2、安全生产部

1）、设备进场后立即配合保障部进行验收。进场设备未提供合格证、检验证及操作人员的操作证的，禁止投入现场使用，若发现现场使用的设备无相关证件，按本办法对相关责任人进行处罚。

2）、监督检查工区是否如实记录设备的运行记录。

3）、制止违章指挥、违章操作，制止设备带病作业。4）定期对设备进行检查并填写检查记录。

3、工区

1）、对所有进场设备及车辆进行登记。

2）、对设备操作人员及相关施工人员必须进行安全技术交底。

3）、负责设备管理，禁止无关人员操作使用。

4）、负责设备操作人员的管理及设备的运行、维修保养，督促操作人员及时填写设备运行、维修、保养记录并按时上报记录表。

5）、以上要求每违反一条，扣除相关责任工区当月安全奖200元。

（三）分包队伍管理：

1、计划合约部

计划部必须与分包队伍签订施工合同、安全协议，收集分包队伍的企业资质、安全生产许可证及分包单位安全管理人员的相关证件备案。

2、安全生产部

核查分包队伍的相关资料是否齐全、有效。

3、工区

1）检查分包队伍人员进场时的各种相关证件是否与本人相符，并建立人员台账报安全生产部及综合办公室。（教育及交底同上）。

2）工区负责收集分包单位的各种安全资料。

4、办公室

收集分包单位同分包队人员的劳动合同。

5、分包方

1）总包方对分包队伍的进场进行安全总交底。

2）分包单位要服从总包单位的安全生产管理，分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，执行分部分项、分工种及施工技术交底要求。

3）分包单位负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作负责。

4）分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。

5）分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。

6）分包单位应认真开展班组安全活动，并做好班组活动记录报安全生产部备案。

7）分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。对总包方在安全检查时查出的各种安全隐患及问题，分包方必须在总包方规定的时间内按总包方的要求进行整改，不能完成整改的必须接受总包方的相关处罚。

8）分包方对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具用具等必须安排专人（分包方安全员）认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工同时上报总包方，由总包方协调落实有关人员进行整改，在确认安全后方可继续施工。

9）分包单位与总包方如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应由双方有关人员办理借用或租赁手续，制定有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位应进行检查，并做好书面移交记录。

10）分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、保险装置、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员同意，并采取必要、可靠的安全措施后方可拆除。

11）特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。严禁违章指挥、违章操作、无证操作，严禁不懂电器、机械设备的人员擅自操作使用电器、机械设备。分包单位的设备进场前，必须向总包单位提供设备合格证、检验证等相关资料。

12）分包单位必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得总包防火负责人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看守。

13）分包单位需用总包单位提供的电器设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定，应及时向总包单位提出，总包单位整改合格后方准使用，严禁擅自乱托乱拉，私接电气线路及电气设备。

14）在施工过程中，分包单位应高度重视地下管线及高、低压架空线路和通信设施、设备的保护。总包单位应将地下管线及障碍物情况向分包单位详细交底，分包单位应贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取停止施工的保护措施，并及时向总包单位汇报。

15）贯彻谁施工谁负责安全、防火的原则，分包单位在施工期间发生任何事故及事故苗子，应及时组织抢救、保护现场，并立即向总包单位报告。

16）分包队伍违反或不服从安全管理工作，将罚施工队2000元8000元金额。

（四）消防管理

1、安全生产部

1）确定消防组织机构，明确消防负责人。

2）建立各项消防管理制度。编制消防措施方案及设施平面图。

3）按有关要求进行消防备案。

4）负责与各工区及分包单位签订消防安全协议。

5）配合保障部对进入施工现场临建房屋材料及各种消防器材进行进场验收。

6）负责日常消防检查并要形成书面记录。

7）负责定期组织消防培训及演练。

8）负责检查各工区易燃易爆物品及动火作业的管理情况。

9）每月两次对现场摆放消防器材进行全面检查、维修、保养，并如实填写记录。

2、保障部

1）对进入施工现场临建房屋材料及各种消防器材组织进行进场验收

2）收集现场临建房屋材料及各种消防器材的合格证及检测资料并及时报检、备案。

3、工区

1）工区经理为本工区消防责任人，负责本工区的消防管理。

2）安全员负责本工区的日常消防检查。

3）区域动火作业申请由动火单位提出申请，填写《动火作业审批表》，经工区经理或安全员批准后方可进行此范围内的动火作业，动火前清除可燃物、助燃物。现场配备消防器材并要有监护人（看火人）。动火过程接受项目部安全部门的监督和检查。

（五）安保管理

1、综合办公室

1）确定安保组织机构，明确安保负责人。建立各种安保管理制度及安保措施。

2）负责项目部及各工区安保人员（门卫）的统筹管理。

3）定期对安保人员进行培训、教育。

4）定期对项目部及各工区进行安保检查。

5）遇有重大节假日及重要活动前，要组织有针对性的安保控制措施，包括措施、方案、应急准备、值班等。

6）负责于铁建公安及地方派出所的接洽工作。

2、工区 1）负责本工区安保人员（门卫）的日常管理。对本工区范围内的安保工作负责。

2、接受项目部的监督、指导。

（六）临电管理

项目部成立电工班，由李正家负责各工区电工的管理及考核。每个工区配备2名专职电工，各工区电工的日常工作由工区自行负责安排，项目部不定期对各工区电工的工作情况进行检查。项目部设立电工人员每人每月800元的考核奖金，每月对电工人员进行考核。电工班长每月30日将各工区临电情况及各工区电工人员工作情况报安全生产部，安全生产部结合日常及每周对各工区下发的隐患整改通知单中出现的临电问题对各工区电工人员进行考核，并将考核结果报安全经理、项目经理审批。具体考核内容见临电考核表。

1、工区：

1）负责配电箱（三级开关箱）、各种电缆及照明设施的进场验收。

2）负责本工区的临电安装。

3）负责本工区的日常巡视检查维修。

4）负责填写上报以下表格：

（1）、电工巡检维修记录：每日填写，填写内容及时、详细。

（2）、电气线路绝缘强度测试记录表：每月测试一次，测试数据及时填写，填写内容详实。

（3）、临时用电接地电阻测试记录表：每月测试一次，测试数据及时填写，填写内容详实。

（4）、漏电开关模拟试验记录：每月测试两次，测试数据及时填写，填写内容详实。测试内容可以打印。

（5）、配电箱每日巡视检查表：此表贴在配电箱门内侧，要求每日由电工进行填写。工区随时检查填写是否及时、合格。（一、二、三级配电箱都得填写）

5）接受项目部的日常检查，对项目部下发的安全隐患整改通知单的问题，及时进行整改。

2、安全生产部

1）负责制定本工程临时用电的各种规范要求及标准。

2)负责箱式变压器、发电机、配电箱（一级箱、二级箱）的进场验收。

3）负责项目部临电布设及安装及各工区的临电布设。

4）负责各工区的临电安装、使用指导及日常检查，发现问题已整改通知单的形式要求工区及时整改。

5）负责收集、整理各工区上交的各种临电资料并及时归档。

6）负责上级单位检查（临电部分）时临电布设及安装、使用情况的讲解。

7)负责每月对各工区电工人员的考核工作。

3、物资保障部

1）负责本工程临时用电的电料购买及各种电料的资料（合格证等）收集。

2）配合项目部及工区进行临电设施的验收。

（七）内业资料管理

1、工区

1）每月资料在下个月3号以前交安全部，所交的资料必须齐全，填写内容详实、字体端正。

2）所有填写资料不可出现代签现象，必须本人签名。

3）所有资料必须及时填写，不得出现填补或一日填写多日资料现象。

4）需更换填写资料人员时必须进行详细交接，不可出现不知任何填写或不知需填写那些表格现象。

2、安全生产部

1）负责统一表格格式，负责培训资料填写。

2）负责检查工区资料完成情况。

3）负责整理归档工区上交的资料。

4）及时上报公司及监督单位的相关资料。

5）负责回复上级监督单位下发的整改通知。

七、安全检查：

（一）检查形式

采取周检查、不定期检查、各种专项检查、季节性检查、节假日前后检查及自检、互检和交接检查相结合的手段，进行全面的安全检查。

1、周检查：项目部每周日对各工区进行一次安全、质量、文明施工、进度检查，检查后于当日晚组织召开安全例会并以ppt形式通报检查情况。

2、不定期检查：项目部领导或安全生产部组织的不定时的安全检查；

3、各种专项检查：对物料提升机、脚手架、施工用电、起重设备等安全生产问题进行的单项检查；

4、季节性检查：针对施工所在地气候特点可能带来的危害而组织的安全检查；

5、节假日前后检查：针对节假日前后职工思想松懈进行的安全检查；

6、自检、互检和交接检查：

1）自查：各工区或班组作业前后对自身所处的环境和工作程序进行的安全检查，可随时消除不安全隐患；

2）互查：各工区或班组之间开展的安全生产检查，可相互学习，相互监督。安全生产部组织北京片区其它项目部进行的互查。

3）交接检查：上道工序完成，交给下道工序使用或操作前，由工区负责人、安全员、技术员、班组长及其它相关人员进行的安全检查及验收。确认无安全隐患再交给下道工序使用或操作。

（二）检查内容

检查施工现场的违章现象和不安全因素，检查施工管理人员及特种作业人员的各种安全技术交底、班组班前活动记录和自查自纠、定期检查整改记录、安全教育活动记录、特种作业人员持证上岗情况等，促使安全检查管理形成一条龙的保证措施。

安全检查主要内容：

1、查制度执行情况；

2、查机械设备进场及使用情况；

3、查施工用电防护及使用情况；4查地下管线保护情况；

5、查安全设施临边防护情况；

6、查安全教育培训情况；

7、查操作行为；

8、查劳动防护用品情况；

9、查消防、防汛情况；

10、查易燃易爆等危险品储存使用情况；

11、查各工区安全负责人及安全员对各工区的安全管理情况；

12、查安全隐患整改执行情况；

13、查伤亡事故处理情况。

每次检查后填写《安全隐患整改通知单》，并及时发送至工区。工区接到《安全隐患整改通知单》后立即按要求进行整改，整改完成后通知安全生产部进行复查，对不能按时完成整改的工区及相关责任人按本办法的相关条款进行处罚。

八 安全工资及安全奖

项目经理、项目书记、项目总工、安全副经理、生产副经理月安全工资1500元，年终月安全奖1500元；

工区经理、副总级、安全生产部部长月安全工资1400元，年终月安全奖1400元；

其它部室部长、安全生产部副部长、工区技术主管月安全工资1300元，年终月安全奖1000元；

其它部室副部长、（含副部长待遇）月安全工资1200元，年终月安全奖800元； 其它职工月安全工资1100元，年终月安全奖600元；

学员月安全工资500元，年终月安全奖500元。

九 安全工资及安全奖发放方式

1、安全工资当月发放，安全奖金年终发放；

2、当月无安全事故全额发放本月安全工资，全年无事故年终发放全年安全奖金。发生事故按下表进行扣除：

事故次数

（月）

损失金额

（元）

扣除金额

（事故当月）

扣除金额

（年终事故当月）

备注

工区

项目部

工区

项目部

无事故

0 0 0 0

一次

5千以下

10% 0 0 0

一次

5千～3万

50% 10% 0 0

一次

3万以上

100% 50% 0 0

二次

（同一工区）

5千～3万

100% 50% 50% 0

二次

（同一工区）

3万以上

100% 100% 100%

50%

二次

（非同一工区）

5千～3万

50% 30% 0 0

二次

（非同一工区）

3万以上

100% 50%

0 0

三次

（同一工区）

5千～3万

100% 100% 100% 50% 另扣除事故工区全年剩余奖金30%

三次

（同一工区）

3万以上

100% 100% 100% 100% 另扣除事故工区全年剩余奖金50%

三次

（非同一工区）

5千～3万

按以上所列扣除

50% 按以上所列扣除

50% 按以上所列扣除

三次

（非同一工区）

30%

3万以上

按以上所列扣除

100% 按以上所列扣除

50% 按以上所列扣除

三次以上（同一工区）

5千～3万

100% 100% 100% 100% 另扣除事故工区全年剩余奖金100%，扣除项目部全年剩余安全奖金

三次以上

（非同一工区）

5千～3万

按以上所列扣除

100% 按以上所列扣除

100% 按以上所列扣除

一次

死亡1人

100% 100% 100% 100%

另扣除事故工区全年剩余奖金100%，扣除项目部全年剩余安全奖金50%

一次

死亡1人以上

100%

100%

100%

100%

另扣除事故工区全年剩余奖金100%，扣除项目部全年剩余安全奖金100%

3、当月同一工区发生三起及以上安全事故，除按上表扣除安全工资及奖金外，事故工区立即停工整顿并建议项目部更换工区经理。

4、实质性开工的各工区每月另设5000元安全、质量、文明施工考核基金，项目部每月对工区进行考核，日常对工区的处罚，在工区考核基金中扣除。工区当月考核基金被扣除3000元以上的，降低该工区工区经理、技术主管当月0.1的工资系数。连续三个月考核基金被扣除3000元以上的工区，永久降低工区经理、技术主管0.1的工资系数。超出三个月，建议更换人员。事故发生后，除按上述规定进行处罚外，项目部根据事故责任认定，处罚责任人2000元以下的罚款，从工资中扣除。财务部每月计算出各工区考核后的剩余考核基金金额，各工区自行决定每月剩余考核基金的支配，做表报项目部由财务部统一发放。

5、发生损失虽较小，但造成较大社会影响，后果严重的安全、质量及文明施工问题的，由项目领导班子会议研究决定处罚意见。

6、项目部对各工区日常的检查、考核主要按本办法《检查细则》中的条款执行。每次检查后,项目部下发《安全隐患整改通知单》。各工区接到《安全隐患整改通知单》后，及时进行整改。

7、项目部对各工区日常的检查中，属于行为违章的，检查人员可按《检查细则》中的条款直接处罚。

8、项目部对各工区下发的《安全隐患整改通知单》，各工区未能在规定时间内完成整改的，按《检查细则》中规定的条款内容进行处罚；如同一张《安全隐患整改通知单》二次未整改完成的，按《检查细则》中规定的处罚条款加倍进行处罚。三次未整改完成的，除扣除考核基金外，责任工区停工整顿。

十、检查细则

（一）方案安全细则: 其中的方案主要包括：总体施工方案，安全专项施工方案，工序转换，首次进行施工的工序、涉及重要管线穿越、调高、小曲线转弯和施工工艺以及项目部领导、工程部、项目部工区人员认为施工风险较大的施工方案和施工工艺等。

施工方案编制前工区技术主管必须与工区经理，施工队伍沟通相关工作细节由工区技术主管负责编制，工程部审核，由工区技术主管提出内部论证需求，工程部负责安排，经内部讨论后方可实施或进行外部专家论证（安全专项施工方案）。内部讨论人员包括：项目领导、工程部长、质检部长、工区经理、工区技术主管及不值班技术人员。经集体研究确定的方案和工艺，任何人不得随意改动，如需改动，需重新开会或向项目总工汇报征得同意后方可确定是否改动。

根据目前施工方案及特点方案安全检查项目包含以下几点：

一）暗挖土方开挖施工检查项目

（1）施工前技术主管及相关技术员必须详细了解地下管线及周边建（构）筑物资料，在检查过程中发现不了解情况的，扣除50元/次。

（2）土方开挖遇水后及时上报项目领导并提出治水措施和手段，经会议讨论后确定方案一旦方案确定必须严格执行。私自更改方案并未正的项目领导同意的扣除200元。

（3）开挖过程中，技术主管应及时了解监测数据、反馈量测信息，以便采取有效措施指导施工，在日常巡视中发现未能及时了解监测情况的扣除50元/ 次。

（4）开挖过程中，应做好地质超前预报（超前探孔），及时收集地质和水文数据并做好施工记录。如出现超前探测记录不全或未做该项工作扣除50元/次

（5）开挖后应及时封闭支护，减少土体暴露时间，在易坍塌地层，应先封闭掌子面再安装拱架。开挖过程中因认为原因造成开挖面上导洞暴漏时间超过1小时的，扣除200元/小时。

（6）开挖断面超挖值应符合要求，土方开挖出现小规模塌方必须回填处理，并预埋注浆管，及时回填注浆。出现坍塌未及时处理的处罚200元/次。

（7）导洞封闭后必须及时回填注浆处理，如不按方案进行及时的回填注浆，扣除100元/次。

（8）开挖过程中严禁掏神仙土，发现后扣除100元/次。

（9）在土方开挖前必须按项目会议讨论后的注浆措施根据地层情况进行超前注浆，未按要求实施并随意调整注浆参数的扣除100元/次。

（10）值班时间未请假脱岗，200元/次；做与工作无关的事情，100元/次。

（11）初支法兰节点为有效连接的，50元/次；临时支护法兰未有效连接的，30元/次。

（12）项目要求的超前护措施不到位，造成地层坍塌的，100～200元/次。

（13）内业资料（技术交底、安全技术交底、格栅进场复核记录、质检资料等）漏项，50元/项，不符合要求30元/项。

二）暗挖二衬施工

（1）暗挖二衬支护体系必须按方案实施，未经相关会议讨论或汇报随意更改的处罚工区300元/次。

（2）浇筑混凝土时注意看模，避免因为压力过大造成支护体系坍塌，如发现该问题，处罚工区100元/次。

三）马头门破除

暗挖结构马头门破除必须按照方案施工，不得随意增加破除面积，如出现上述情况处罚工区100元/次。

四）临时支护结构破除

（1）临时支护结构破除必须分段，按方案实施，严禁不按方案施工，违反扣除工区200元/次。

（2）受力转换构件达到强度后方可进行临时结构的拆除，违反口供去200元。

（3）工区技术主管在破除后及时了解剩余构件的收敛及沉降情况，不能及时了解处罚工区50元/次

五）高度超过6m脚手架搭设

（1）项目部范围内，超过3米的脚手架技术主管必须编制书面专项技术交底并附相关图纸，搭设脚手未编制相关交底或未按交底施工的处罚工区100元/次。

（2）脚手架搭设完成后，由工区技术员填写《脚手架验收表》，经技术主管审批后上人进行施工。未经审批或搭设不合格即上人施工的扣除工区200元/次

（3）超过8m脚手架工区技术主管必须专项方案经项目部讨论后方可实施，参加讨论人员参见项目部内部方案讨论人员。

（二）作业安全检查细则

1、未进行安全教育、交底进场施工的（其中包含入场、三级、日常、特殊工种、转场、转换工种、专项等教育和交底），每发现一人扣除50元；

2、酒后上岗、在施工现场抽烟、穿拖鞋、赤膊、穿短裤、穿裙子的，各扣除20元；

3、未按规定使用劳动保护用品的，扣除20元（劳动保护用品包括：安全帽、安全带、绝缘鞋、绝缘手套、防护眼镜等）；

4、特种作业人员无证上岗的，扣除100元（电工、电焊工、气割工、起重工、信号工、架子工、汽车吊司机、电动葫芦司机、翻斗车驾驶员、机械设备安装拆除工、厂内驾驶员等为特种作业人员）；

5、作业人员（包括特殊工种）在现场施作时违章操作，不服从安全员管理的，扣除20元；

6、作业人员在现场施作时违章指挥的，扣除50元；

7、楼梯口、通道口、预留洞口、出渣口、出渣平台、施工平台无临边防护或临边防护不到位，扣除100元。（临边应采用高度为1.2米的钢管防护栏，0.6米设一道横栏，共设两道横栏，并设置踢脚板、密目式安全网）

8、脚手架、施工平台未按施工方案搭设或周边无防护措施，脚手板不满铺及未进行固定的，扣除100元。

9、防护设施破损严重未及时修复的，扣除50元。

10、高空作业未按要求佩戴安全带，扣除50元。（2米以上的高空作业必须佩戴安全带）

11、高空作业时安全带无挂点，工区未及时采取措施的，扣除100元。（无法使用安全带的高处作业应搭设简易施工平台并设置临边防护）

12、易燃易爆物品未单独设置仓库存放，或存放位置不当，未配置消防器材，扣除50元。

13、油库、仓库、职工食堂等重点防火部位，未配置消防器材，扣除50元。（重点防火部位不少于4具灭火器，并悬挂明显的防火标志）

14、动火作业未开具动火证、作业现场有易燃物或易燃材料、无消防措施，扣除50元。

15、动火作业乙炔、氧气间距小于5米，两瓶距明火小于10米的，扣除20元。

16、乙炔瓶、氧气瓶未套防震圈，乙炔表和氧气表损坏未及时更换，乙炔瓶未立放，扣除20元。

17、乙炔瓶未安装防回火阀，扣除50元。

18、机械设备传动部分无防护罩，扣除50元。

19、设备、机具使用倒顺开关，且整改不及时的，扣除50元。

20、现场使用切割机砂轮片两侧打磨器具的，扣除50元。

21、电焊机焊把线有3处以上接头的或焊把线破损未及时处理，扣除20元。

22、电焊机进出线无防护罩，扣除20元。

23、机械设备未按三级配电安装使用，扣除50元。

24、电动葫芦限位器失灵、吊篮（或抓斗）悬空停放、乘人、防脱钩装置损坏、钢丝绳有明显破损未及时更换的，扣除100元。

25、吊装作业时吊物下站人，扣除100元。

26、起重吊装作业违反十不吊原则的，扣除100元。（①斜吊不准吊②超载不准吊③指挥信号不明不准吊④散装物装放过满或捆扎不牢不准吊⑤吊棱刃物无防护措施不准吊⑥吊物上站人或吊物下有人不准吊⑦埋地下构筑物情况不明不准吊⑧安全装置失灵不准吊⑨六级以上强风不准吊⑩光线阴暗看不清吊物不准吊）

27、现场人员随意攀爬**架等高空危险部位的，扣除50元。

28、外部人员进入现场随意攀爬**架等高空危险部位的，扣除100元。

29、配电箱内存放杂物的，扣除20元。

30、配电箱内无分路标识或分路标识不全的，扣除20元。

31、配电箱内无漏保或漏保失灵，扣除50元。

32、配电箱接地线松动的，扣除20元。

33、一级配电箱、二级配电箱、三级配电箱(固定的)和行灯变压器未做重复接地或重复接地不符合临电规范，扣除50元。

34、带电体明漏的，扣除50元。

35、一级配电箱、二级配电箱内空开、漏保防护罩丢失，扣除30元。

36、三级配电箱内空开、漏保防护罩丢失，扣除10元。

37、配电箱内色标错误，扣除20元。

38、配电箱内导线及线鼻子未压实，扣除20元。

39、配电箱进出线、固定设备到三级配电箱的线路未穿管保护，扣除30元。

40、配电箱箱体及分路无标识牌或标识牌填写不规范，扣除20元。

41、电缆、电线无过道保护措施，扣除50元。

42、一级配电箱、二级配电箱未上锁，扣除20元。

43、集中放置的配电箱的封闭金属围栏未做重复接地或重复接地不符合临电规范，扣除20元。

44、电工巡视不及时未填写巡视记录或填写内容与实际情况不相符，扣除20元。

45、电缆线托地或泡在水中，扣除50元。

46、现场使用塑料插排的，扣除20元。

47、未严格按照一机、一闸、一漏、一箱进行接线，扣除50元。

48、电线、电缆不按标准架设，扣除30元。（线路必须进行架设，架设时应平、顺、直）

49、电气设备的接地、接零保护应与原系统保护一致。出现一部分做保护接地，一部分做保护接零的，扣除50元。50、照明灯、应急灯损坏未及时修复的，扣除20元。

51、掌子面照明灯无防护罩，扣除20元。

52、线路与金属物接触未做绝缘防护，扣除20元。

53、在潮湿环境有滴水或者流水处，配电箱、设备无防水措施，扣除50元。

54、未按规范要求接线，由漏保或空开反接线路的，扣除200元。

55、现场使用倒顺开关，扣除50元。

56、水泵、碘钨灯外壳无接地（PE线）的，扣除20元。

57、电工为外包队伍使用的不符合临电规范的配电箱接线的，扣除50元。

58、电焊机未使用专用焊机箱（交流电焊机）的，扣除50元。

59、电缆线、配电箱与设备参数不匹配的，扣除50元。

60、线路老化、破损未及时处理的，扣除20元。

61、配电系统未按规范采用三相五线制TN-S接零保护系统(无零线设备除外)，扣除100元。

62、电工接线、维修、安装时未严格按照先断电后施作的程序进行接线，扣除50元。

63、电工接线、维修、安装时未将所需处理线路的配电箱上锁及悬挂警示标牌进行接线的，扣除50元。

64、PE线上设开关或熔断器，通过电流或断线的，扣除50元。

65、配电箱电源进线端采用插头和插座做活动连接的，扣除50元。

66、配电箱的金属外壳与PE线未做电气连接的，扣除50元。

67、电缆线、焊把线、水管、风管架设不符合要求，扣除20元。（架设应平、顺、直）

68、一、二级配电箱或集中放置的配电箱未配置消防器材，扣除20元；

69、消防通道不畅通，扣除50元。

70、消防器材被挪用，扣除20元。

71、消防设施被破坏，扣除20元。

72、消防器材使用完后未及时补充，扣除20元。

73、消防器材失效后未及时冲压，扣除20元。

74、现场无消防警示标志牌，扣除20元。

75、应急仓库内物品摆放混乱，扣除20元。

76、应急仓库内应急物资未按项目部要求储备，扣除20元。

77、在宿舍内卧床抽烟，扣除20元。

78、宿舍内烟头投放桶另作他用的，扣除20元。

79、宿舍内存放易燃易爆物品或管制刀具，扣除50元。

80、在宿舍内使用电褥子、热得快、电磁炉等大功率电器的，扣除100元。

81、在宿舍内私拉乱接电线，扣除50元。

82、在宿舍内做饭或使用明火的，扣除100元。

83、场区内滞留小孩、老人的，扣除20元。

84、现场材料码放不符合安全标准的（不得高于1.5米），扣除20元。

85、坑、坡边堆放材料、物品、机具等不符合安全距离（1米范围内不得堆放），扣除50元。

86、现场无安全警示标识或标识损坏未及时更换，扣除20元

87、未及时上交项目部要求工区上报的各类安全资料，扣除 50元。

88、安全资料填写不符合项目部要求的，扣除50元。

89、工区对项目部组织的各项安全活动不及时配合，扣除50元。

90、工区收到项目部下发或转发的整改单后未按要求进行整改的，扣除100元。91、工区完成整改后需向安全生产部书面回复，未回复或回复内容未整改的，扣除50元。

（三）管理安全(文明施工)检查细则

一）、施工区管理：

1、围档周围要保持清洁，发现周围脏乱、不及时清除广告贴纸的，处罚20元/次。

2、运渣车辆外出，各工区应派专人清洗外出。未设专人清洗，污染路面的，罚款 30元/次。

3、现场材料机具要分类、长度、型号码放整齐，油料和化学溶剂等易然易爆物品应设有专门库房分类存放，要设有标识牌，符合要求，不得阻碍交通。如发现材料占道、材料堆放无序或不能做到工完料清，有一处不符合要求的处罚工区20元/次。

4、施工现场标牌、宣传牌、标语、安全警示牌、横幅等，由项目部相关部门办统一制作，发送相关部门，由相关部门统发送工区，由工区及工班负责保管，如有破坏的罚款工区30元/次。

5、施工现场所有标牌、宣传牌、标语、安全警示牌须保持清洁，无污物，不能保持清洁的工区，罚款30元/次

6、施工现场垃圾集中存放，及时清理，如发现不及时清理，并随意乱放，造成卫生条件差，不及时清理，罚款工区50元/次。

7、施工现场严禁吸烟，如发现吸烟者，对其罚款30元/次，如发现现场管理人员未制止的，对其管理人员罚款100元/次。

8、搅拌机等应按规定安装除尘装置，现场应采取防扬尘措施。如发现扬尘污染，未及时采取措施的，罚款100元/次。

9、强噪声机械设备应有降噪声措施，未安装或损未及上报维修的，罚款50元/次。

10、要加强现场设备物资的保护，如发现故意损害的，对其罚款200元/人。

11、施工现场日常管理

1）、进入施工现场人员要文明着装，不得穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场，不得在场地内嬉笑打闹，违规者罚款30元/次。

2）、杜绝长明灯常流水现象，如有此类现象，并且不服从管理的，罚款100元/次。

3）保持生活区内厕所、洗澡间的区域的卫生，确保地面无污物、室内无异味，卫生特别差的罚款50元/次。

二）、生活区管理：

1、食堂管理

1）、食堂工作人员上班期间必须穿工作服，注重个人卫生，如不穿工作服上班，违者罚款30元/次。

2）、要保持食堂卫生，还能食用剩余饭菜要妥善保存，保证卫生、不变质，如有不符合卫生要求现象，罚款食堂管理人员50元/次。

3）、炊事员未经过健康体检，无健康证的罚款30元/次。

4）、食堂内外要保持整洁卫生，炊事用品干净，保到生熟分开。发现不符合规定的罚款50元/次。

2、宿舍管理：

1）宿舍内违规使用大功率用电设备，不按时使用空调，对该宿舍罚款10元/次/人。

2）宿舍内私拉乱接电线，对当事人罚款50元/次。

3）工人宿舍内脏乱，物品摆放杂乱，对当事人罚款10元/次。

4）宿舍内卧床吸烟、地面及床下面有烟头，对当事人罚款该宿舍10元/人。

5）床铺不整洁，被子不叠，对当事人罚款10元/次。6）宿舍内空气污浊，不及时通风的，罚款该宿舍10元/人。

7）楼道内随意放置衣服、鞋等私人物品，对当事人罚款10元/次/人。

8）宿舍门前员工信息牌不及时更新，罚款工区50元/次。

9）、施工现场有非现场员工在工地宿舍留宿的，无特殊情况夜不归宿的，对当事人罚款50元。

10）工人安排住宿，床位要合理安排使用，如不合理使用，造成床位浪费的罚款工区50元/次。

11）未经允许，留宿外来人员的，100元/次。

（三）、门卫管理

1）施工现场施行封闭管理，无人或车辆出入应处于紧闭状态，无故使大门敞开的，处罚30元/次。

2）、门卫实行24小时值班，值班人员不得脱岗，值班期间不准在值班室内睡觉，以上情况发现一次，罚款50元/次。

3）、门卫夜间需对施工场地以及生活区进行巡视，夜间12点后关闭不需要开启的照明设施，如未履行以上职责，罚款50元/次。

4）严格履行出入人员及车辆、物品登记制度，经检查记录不全的，对其罚款20元/次。

5）、未经允许的外来人员不得进入施工现场，如发现一次，罚款值班门卫50元/次。

6）、工区门卫负责外出车辆冲洗以及场区院区清扫工作管理，未冲洗干净的车辆不得放行，发现一次罚款值班门卫50元/次。

十一、根据每月实施情况和施工现场的动态变化，项目部每个月对《检查细则》进行补充和完善，并下发各工区。

十二、本实施细则由北京地铁14号线工程土建施工17合同段项目经理部负责解释，具体承办部门为项目部安全生产部。

十三、本实施细则自2011年11月21日起开始施行。

第二篇：中铁十四局青年突击队授旗仪式议程

中铁十四局**轨道交通1号线一期工程TJI-2项目部

百日大干暨青年突击队授旗仪式

一、时间：2015年9月28日(星期一)，下午13：30。

二、地点：奥体中心车站

三、参加单位：项目部全体员工、奥体盾构工区等。

四、出席仪式领导：杨书记 冯主席 铁建指领导 刘主席 段伟伟 吴遁

五：仪式议程：

1、请参加仪式的各位领导上台。

2、《百日大干暨青年突击队授旗仪式》开始。首先，我荣幸地向大家介绍今天与会的领导：轨道公司党委书记杨生义、轨道公司工会主席冯杰、中铁建指挥部副指挥长董伯让、中铁建指挥部办公室主任王庆德、中铁十四局隧道公司工会主席刘慧云、团委书记段伟伟、项目经理吴遁；请大家以热烈的掌声对领导的到来表示欢迎！

3、发言：

①第一项议程：施工单位中铁十四局项目经理吴遁做 百日大干动员报告；

②第二项议程：生产副经理孙双印宣读百日大干劳动竞赛实施方案；

③第三项议程：中铁十四局集团隧道公司团委书记段伟伟作成立青年突击队动员；请轨道公司领导、公司刘主席授旗；

④第四项议程：青年突击队队员宣誓；

⑤第五项议程：公司工会主席刘主席讲话；

⑥第六项议程：轨道公司党委书记杨书记讲话；

⑦各位领导给我们提出了殷切希望，请大家要铭记在心。再次感谢领导的敦敦教导。从现在起，中铁十四局**地铁项目部青年突击队正式成立，我们要以各位领导的讲话为突击队行动指南，继承和发扬青年突击队的光荣传统，进一步增强荣誉感和使命感，用你们的智慧和汗水，创造出无愧于时代，无愧于青春的辉煌业绩！

最后请领导、青年突击队成员提笔签名，合影留念。

六、仪式结束。

第三篇：中铁十四局集团有限公司邀请函

中铁十四局集团有限公司邀请函

您好：

我公司已经收到您发来的应聘资料，在认真阅读您的简历后，认为您符合本公司的应聘要求，现向您发出诚挚的邀请。为进一步增加双方间的了解，希望您能够及时与兰经理联系，达成一致后便可到公司项目部面试及报道试用，试用期为1-2个月，试用期期间工资待遇：2500元-3000元，转正以后工资3500元-5000元。请您于报道当日提供下列材料，由公司人力资源部收齐验证后给予办理相关入职手续（如无法交齐材料，将不予办理入职手续）。

需提供材料如下：

近期1寸彩色免冠照片4张；

1、本人身份证原件及复印件2份（新版身份证正反面）；

2、个人简历一份；

3、毕业证书复印件一份；以及相关技能证书。

4、个人生活用品；

5、个人体检报告；

其它注意事项：

1、报到后的前十五天，公司规定不准请假，公司组织入职培训。

2、入职员工公司提供住宿。

3、对于不能按时报道入职的新员工公司将不予录用，如有特殊情况请提前2天与兰经理取得联系。

4、转正及劳动合同

在报道入职前，公司将对提交证件及相关资料进行必要的检验，在确认提供的资料真实后，公司将签订劳动合同，试用期签订试用期合同。

5、薪资福利

基本工资+福利：第一年，年收入不低于3万；一年后公司实行绩效工资。其中福利包括：

„1‟提供食宿。

„2‟员工综合保障计划—高额的意外，医疗，重大疾病等综合商业保险；„3‟企业年金——即“补充养老计划”；

„4‟各项现金福利——如节日费等；

„5‟员工各项教育培训；

„6‟各类休假，公司按照国家法律规定实行带薪年假制度；

„7‟签订劳动合同后，公司将按照国家规定缴纳“五险一金"。

联系人：兰经理

联系电话：***

中铁十四集团有限公司

二零一四年二月六号

第四篇：中铁十四局集团有限公司简介

中铁十四局集团有限公司

中铁十四局集团有限公司是经国家建设部核准的具有综合施工能力的铁路特级施工总承包企业，具有公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、水利水电工程施工总承包一级、公路路基工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、桥梁工程专业承包一级、城市轨道交通工程专业承包增项资质和国土资源部核准的地质灾害防治工程施工甲级资质，并经国家商务部批准，享有对外经营权。集团所辖11个全资子公司、3个专业性分公司、海外分公司和北京、杭州、武汉、广州、成都、青岛、西安等7个区域性工程指挥部以及武广客专、广深港客专、达成、宜万、包西、京沪高铁、南京长江隧道、四川五一桥水电站和阿尔及利亚公路等工程指挥部。7个子公司均具有一级施工总承包和专业承包资质。主要承担铁路、公路、市政、房屋建筑、水利水电、桥梁、隧道、机场、码头、地铁、城市轻轨等各类总承包和专业承包项目。2004年集团公司开始步入建筑业的高端市场，投资了多项BT、BOT、BOO项目，项目代建业务和房地产开发规模不断扩大，资本经营业务呈现良好的发展态势。集团公司积极开拓海外建筑市场，目前已成功进入阿富汗、阿尔及利亚、印度、尼日尔等国家，承建工程总量已达100亿人民币以上。

集团现有员工14000多人，其中技术人员4800人，占职工总数的35%，具有高级职称的563人，中级职称人员2800人；具有一级注册建造师执业资格的近700人，其中有100多人被评为全国及省部级优秀项目经理。公司注册资本金5.1亿元。集团总资产118亿元，拥有各类进口的公路、铁路、水利、桥隧、地下工程等大型工程机械设备2227台（套），设备原值16.93亿元，集团年施工能力达130亿元以上。

中铁十四局集团公司前身为铁道兵第四师组建于1947年，先后参加了近60条、长达2900余公里的铁路主干线、复线、客运专线的建设；担负过200多条2600多公里的高速公路的施工任务；承建的特大桥、高架桥、大型立交桥有上百座；完成隧道施工500余座，总延长米为368000米；参建的机场有20余个，承建高层建筑100多座，总建筑面积达268万平方米；还参加了北京、广州、天津、武汉、南京、成都、沈阳、西安等城市轨道交通工程的建设。“八五”以来，荣获12项鲁班奖、2项詹天佑土木工程大奖、17项国家优质工程银质奖和92项省部级优质工程奖、8项市政工程金奖、6项全国用户满意工程；先后有20项管理成果、18项科技成果荣获国家和省部级优秀成果奖，有7项达到国际先进及以上水平。2007年有3项工法被评为国家级工法，获得具有集团公司所属权的国家专利5项。1994年，集团公司入选“全国建筑企业500强”第15位、“全国铁路、公路、桥梁、隧道行业100强”第9位，1997、1998年先后入选“中国各行业规模综合效益前200位企业”、“全国建筑系统经营业额前200位企业”、“全国优秀施工企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国模范职工之家”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“山东省省级重合同守信用企业”、“山东省特级（AAA）信用企业”、“山东省重点工程建设先进单位”、“山东省现场管理样板企业”以及“济南市纳税明星企业”等荣誉称号。1998年，集团所属单位全部通过ISO9001质量管理体系认证。2003年集团公司和所属子公司均取得ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系三标一体认证。2003集团公司再次荣获“全国优秀施工企业”，并荣获全国“守信用重合同企业”等称号。2006年至2007年集团公司又先后荣获“全国企业文化建设优秀奖”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国技术先进企业”、“创鲁班奖工程特别荣誉单位”和“中国文化管理先进单位”等荣誉称号。

中铁十四局集团有限公司坚持以“诚信、合作、创新、卓越”为经营宗旨，竭诚为国内外用户提供优质的建筑产品和最佳的服务。

第五篇：中铁十四局人力资源现状及分析

中铁十四局人力资源现状及分析

摘要：作为国有企业改制后的大型建筑企业，中铁十四局集团有限公司仍然带有浓厚的体制不灵活、管理理念滞后、用人机制不合理、缺乏有效的激励机制等国有企业所具有的弊端。由于这些原因的存在，导致中铁十四局集团有限公司人才流失严重，且呈现出不断恶化的趋势，并且这种恶性的趋势在加剧。本文通过对改制后的中铁十四局集团有限公司的人力资源现状及人才流失问题进行分析，面对如何解决控制人才流失，稳定人才队伍，并为国有企业吸引人才和留住人才提供对策和建议。

关键词：中铁十四局；人力资源现状；人才流失分析

随着我国市场经济的不断深入发展，建筑市场的不断活跃，国有大型建筑施工企业之间竞争的日益加剧，对高素质人才资源的争夺已经成为企业发展战略中决定资本、管理、技术和市场众多要素中极为关键的一环。大量人才流失制约着企业的可持续发展，并且成为影响企业生存与发展的决定因素。同样，中铁十四局集团有限公司同样也面临这样的问题。针对目前中铁十四局集团有限公司的人力资源现状，我们首先分析其人力资源流失的原因，然后给出相应的人力资源管理策略。

一、中铁十四局集团有限公司人力资源现状

中铁十四局集团有限公司目前拥有员工16000多人，这其中包括了退休和提前内退的员工。从而公司严重缺乏具有高学历、高技能、高素质、高职称的员工和复合型人才。自2002年开始，公司员工出现流失现象，并且这几年呈现加速上升的态势。2002年员工流失率为1.40%，到2009年员工流失率比2008年上涨

4.80个百分点，达到6.91%。随着中铁十四局集团有限公司不断地发展壮大和建筑市场竞争的加剧，人才流失已成为中铁十四局集团人力资源管理中相当严重的问题，日益加剧的员工流失，势必加大公司的管理成本，进而影响公司的正常运营。

二、中铁十四局集团有限公司人才流失原因分析

1、人力资源管理观念相对落后

目前，中铁十四局集团有限公司对人力资源的管理主要还是停留在传统的劳动人事管理工作层面上，其从事大量基础性、事务性、程式化的日常工作，而缺乏专业的、系统的、全面的人才管理探索。集团公司没有从深层次上考虑如何建立与战略匹配的人力资源管理体系。而且大多数人力资源管理人员并没有经过专门的、系统的人力资源管理学习、培训，企业也未能建立起有效的人才开发与利用、人才投入和激励机制，以及绩效评估等管理制度。对内部现有人才没能进行有效开发、培育和合理使用，加大了人力的外扩成本。人力资源管理未能充分发

挥其应有的价值。

2、管理环境多变

本文所指的管理环境多变主要体现在自然环境和社会环境两个方面。（1）自然环境多变主要包括两个方面，一方面是指建筑企业施工环境大都是露天的，再加上工期较长，天气、温度等自然条件在施上过程经常发生变化；另一方面是指不同的工程项目所处的气候、地理等自然条件存在较大的差异。集团公司的施工项目相当一部分是处在偏远和荒凉的地区，并且施工项目具有极大的流动性。有些员工就职于本公司后，就被安排到施工项目上去工作，由于项目工作环境不如公司内部环境好，吃、穿、住、行、用各方面的条件差，不少新就职的大学生无法忍受这种环境，认为现实的环境和理想中的工作环境不相符，工作一段时间以后，感觉不习惯，就开始陆续的辞职。

（2）社会环境多变主要是指建筑企业的相关利益群体(包括客户、监理公司、质量安全主管部门、分包单位、材料供应商、社区等)会因工程项目的不同而不同。管理环境的多变性要求建筑企业具有较强的适应能力，即要根据不同的施工环境采取不同的施工技术、织织管理方式。由于社会化境复杂多变，需要同不同社会层次的人协调和沟通，于此同时也无可避免的要参加一些必要的应酬，有些员工认为这种工作的沟通和协调模式无法适应，感觉工作太累、太压抑，又没有正常的节假日等，也加速了员工的辞职率。

3、培训的制度化、规范化程度较低

中铁十四局集团有限公司对培训的开发管理不够。公司目前主要侧重于技术方面的培训，而对于管理方面的培训不足。大部分员工只有岗前培训，而且在中间的工作中，能够参加到的相关技术培训也比较少，使自身的技术水平难以得到有效的提高，并且在自身的工作岗位上工作一段时间以后，他们认为自己的工作不会又太大的变化，每天周而复始的从事同样的工作，认为自己在项目上或者在公司没有发展和职位提升的空间，最自己的工作没有支配权，工资的收入也不会有太大的增长，这样便对公司产生了厌倦情绪，开始辞职。

在管理方面的培训也很少，按照正规的人力资源管理模式，作为公司和项目的中层以上的管理者都应该定期的参加有关人力资源管理和公司治理等方面的相关培训，不断提高中层管理者的水平和能力，而且他们能力的提供可以影响并带动基层员工的学习和进步，促进公司员工素质和能力的提高。可是公司考虑到这块的资金投入量比较大，也就很少举办，因此也使得一些中层管理员工无法接受新的管理思想和理念，不能做到与时俱进，导致辞职。

4、中铁十四局集团有限公司的薪酬体系缺乏激励作用

通过对中铁十四局集团有限公司整体员工的薪酬调查，发现员工对薪酬的满

意度偏低，使员工感到薪酬分配存在不合理、不公平的现象。主要表现在：不同职位类型之间(项目管理人员、项目承揽人员与行政后勤人员)薪酬标准、等级之间薪酬差距不合理：建筑企业薪酬与绩效联系不大，特别是对项目经理、高层次的技术人才、项目承揽人员的激励作用不大，对提高员工接受培训和改进绩效的激励作用不大。员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系，“凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好的体现。

其次，公司大部分员工的工资都是由项目发放，并且项目效益好坏直接影响到员工的收入水平。同样的工作岗位和工作强度，项目效益好的，员工的收入就高些，项目效益不好的，员工的收入就相对低些，这样就造成了员工的心理不平衡，无法调动其工作的积极性，从而也会引发员工的辞职现象。

三、中铁十四局集团有限公司人力资源发展对策