绿色铸造小镇及服务经济发展

第一篇：绿色铸造小镇及服务经济发展

绿色铸造小镇及服务经济发展

主要项目

1.鼓励、培育企业参与政府质量奖的申报。

2.鼓励、辅导企业申报“中国驰名商标、江苏省著名商标、常州市知名商标”，省市“名牌产品”，国家级、省级、常州级“守合同重信用”企业。

3.动员工业企业开展工业企业质量信用评价。

4.组织、协调企业参加首席质量官和卓越绩效自评师培训工作。5.鼓励企业开展认证认可活动。

6.鼓励企业参与行业标准的制定，鼓励企业制定企业标准并备案。

7.鼓励企业申报计量合格、计量保证、计量检测体系的认证。8.服务企业做好国家级、省级冠名。

9.服务企业开展集团登记。

10.服务企业做好上市前的股改登记工作。

11.服务企业利用股权出质登记、动产抵押登记，为企业生产发展融资。

12.辅导企业按要求完成网上年报工作。

第二篇：绿色经济发展工作措施

年8月24日，在市政协举办的以“绿色经济和发展”为主题的首届市民生论坛上，与会专家、学者对加快我市发展绿色经济产业的提出如下建议：

（一）健全机制，激发活力。

一是发挥好政府引导和推动作用，在保民生的同时，实施财税、融资向结构调整和“绿色增长”倾斜。同时，按法律法规、具体规划标准，建立强有力的惩治机制，使地方和企业切实改变高污染高浪费的经济行为。

二是加快探索建立资源有偿使用制度和生态补偿机制，把环境污染、资源消耗等生态成本内化为企业的生产成本，迫使企业进行技术创新和经济转型，加大经济返哺生态的力度。

三是建立项目审批联席会议制度，简化审批程序，要把环保政策放在第一位，坚决防范落后淘汰产能重复建设，切实推动绿色项目尽快开工建设。四是积极争取排碳权、排污权等交易试点工作落地，以此撬动绿色经济的持续发展。

（二）培植产业，集约发展。

一是加大绿色产业扶持力度，优先发展茶叶、林业、水电、特色生物开发和旅游等资源节约和环境友好型的绿色产业。

二是以节能减排和循环发展为重点，科学改造提升矿产、化工、建材等传统产业。并采取严格的环保准入措施，有效限制、淘汰落后产能和劣势产业。

三是加快培育清洁能源、环保产业、高新技术和低碳服务等新兴绿色产业和新的经济增长点，努力抢占未来竞争的制高点。

（三）保护生态，营造氛围。

一是稳步推进田林保护，退耕还林还草、中低产林改造和天然林保护等一系列的生态建设工程。

二是加大区域污染防治力度，加快的城镇污水处理厂和垃圾处理厂建设步伐。

三是积极倡导绿色生产、绿色消费的生活理念，以绿色科普为切入点，通过网络、电视、报纸等媒体宣传绿色发展的重要性和必要性，在企业、农村、机关、学校、军营、社区开展节能减排和低碳生活全民活动，提高全社会绿色发展的意识，形成健康、适度、节约、生态的绿色发展环境和氛围。

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第三篇：服务经济发展

服务经济发展

始终坚持“在发展中保护，在保护中发展”的基本原则，积极服务石化循环产业园升格省级园区；跑省进京做争取工作，全力服务石化千万吨扩能项目，葛洲坝异地技改环评和湖北晋煤金楚公司氨生产装置项目后评价获得省厅支持，爱国石化润滑油公司危废经营资质办理获得省厅认同，格林美公司申报进口废弃五金电器、废电线电缆、废机电定点加工企业资质工作取得新进展；积极争取省级环保专项资金，2012年全省重金属污染防治专项资金4800万元中，为我市4家重点企业5个污染治理项目争取到2900多万元，占比67%，比2011年同期上升34%。

农村环境整治 在全市农村积极推进“两清、两减、两治、两创”（清水养殖和种植、农药和化肥减量化使用、畜禽养殖和农村环境整治、创建环境优美乡镇和生态村）工程，全面推进新农村经济建设与环境保护的协调发展；结合杨竹流域生态文明新农村示范区建设在白庙街道江山村先行先试，着力打造杨竹流域新农村示范试点村。积极推进农村环境连片整治项目，打造牌楼镇牌楼村、麻城镇火山村两处乡镇污水处理示范工程；2013年争取全市有70个村纳入全国农村连片整治试点，获得2000万元以上的专项治理资金；结合国家重金属污染治理、农村减排等专项资金政策，加大项目资金落实力度，确保安排3000万左右资金，用于胡集、双河、磷矿等乡镇重金属污染治理

第四篇：铸造供电服务金字招牌

铸造供电服务金字招牌

——方城县电业局公司五年打造供电服务品牌纪事

■方城县电业局优质服务篇

“让客户挑刺，让记者挑刺，直到他们对我们的服务无可挑剔。”作为社会公益型企业，方城县电业局公司以“为社会提供最好的供电服务”为目标，我们一直不断创新服务手段，着力推进服务功能强大的营销体系建设，不断拓展和延伸服务内涵，供电优质服务常态机制逐步建立，缺电之年，方城县电业局公司供电服务满意度连续蝉联全县第一。

满意：供电服务金字招牌

“事事想在客户前面，件件做到客户心里”，让客户满意是方城县电业局开展供电优质服务的出发点和落脚点。

早在2001年，方城县电业局公司就开始在全县建立电力“110”，建成了 “95598”电力客户服务呼叫中心和县电力客户服务中心。电力客户服务工作的统一受理、调度和指挥。之后，方城县电业局不断对呼叫中心平台进行整合、拓展和创新，丰富了平台的功能，满足了客户在报装、抢修、投诉和咨询等方面的新要求，供电服务水平实现飞跃性的突破。2011年前8个月，我县客户服务呼叫中心的电话呼入总量共00000个，日平均呼入量00000个，比去年同期增加00000％。其中7、8月份全县电话呼入总量达00000个。电话量最多一天高达到0000个。电力“110”架起了让客户满意的服务桥梁。方城县电业局并不满足于此，下属供电所普遍建立了供电故障抢修队伍，重新配备了急修专用车辆，每天值班，并积极参与110社会救援组织，接到与供电有关的报警，供电抢修队伍总是第一个到达现场，广受群众好评。方城县电业局供电服务满意度自2006年开展社会评价以来，一直蝉联全县第一。“万家灯火，南阳市情深”，“优质、方便、规范、快捷”的供电服务成了方城供电服务优质的金字招牌。

建制：让优质贯穿始终

工欲善其事，必先利其器。方城县电业局公司不断增强员工的服务意识的同时，营销和客户服务的制度和技术手段不断完善，先后出台了《大用电客户服务管理制度》、《方城县电业局公司供电服务承诺》、《电力客户服务呼叫中心管理规范》等一系列长效优质服务制度，并在今年6月份斥巨资建设改造了我局营销管理信息系统，规范了营销服务管理的业务流程和管理标准。今年7月份开始在全县推广，方城供电“大营销”“大服务”格局呼之欲出。

在对业户报装、电费帐务以及客户沟通与交流三大核心业务流程进行创新的基础上，方城县电业局对营销业务流程及工作标准进行了全面梳理和整合，出台了《方城县电业局公司电力营销业务管理规范》，统一了包括计量、用电检查在内的五大营销基本业务的全部主流

程和分支流程000个。这项制度的出台为供电优质服务提供了可靠的保证，方城县电业局营销服务规范化、现代化管理跃上了一个新台阶。

对直接面对客户的营业窗口建设，方城县电业局更是不遗余力，一方面推广应用客户评价系统，采取由客户填写客户服务回执单评价的办法，对供电的服务质量进行测评和监督，促进我局服务水平总体提高；另一方面，先后完成全县17个供电窗口的整改，并严格按照“供电营业规范化服务考核细则”进行考评，经南阳市公司验收100％窗口达标。？？？ 承诺：给客户最好的服务

如果说95598平台的建设是方城县电业局优质服务水平不断提高的结果，那么个性化、差异化服务更多地体现了方城县电业局服务内涵的发展方向——向纵深延伸、拓展、优化。仅2011年，方城县电业局就召开客户座谈会000次，走访客户000次，主动上门为残疾和孤寡老人服务0000次。

今年6月，方城县电业局借国网公司“三不指定”的东风，大张旗鼓地向社会公布了方城供电服务十项承诺、“三不指定”不但进一步丰富和拓展了方城供电服务的内涵，也对供电服务提出了更高要求。

他们持续推进城乡供电规范化服务窗口建设，完善95598电力客户服务中心，加强营业窗口建设，提高业扩报装、电费缴纳、故障报修等环节的自动化水平。建立县局客服监管系统，实行24小时电力故障抢修服务和投诉咨询服务。推广首问负责制和限时办结制，推进大客户服务和一站式服务，提高差异化服务和同质化服务的标准。定期走访客户，聘请社会行风监察员，主动接受社会监督。五年来，客户对供电服务的满意率都在97％以上。直属21个地市供电局全部建成市级文明行业，有80％以上的县供电企业在地方行风评比中名列前茅。

责任：服务社会永无止境

五年来，在电力电量严重双缺的形势下，方城县电业局缺电不缺服务，针对用户的不同需求，推出了富有方城特色的个性化、差异化服务，进一步完善错峰预警机制，及时发布供用电形势和供电预警信号，方便用户组织生产和经营，基本实现了县政府和国家电网提出的“不出现大范围、长时间拉闸限电，最大限度地确保城乡居民生活用电和重要用户用电，把缺电的影响降到最低”的目标，赢得了政府和社会广泛好评。

方城县电业局一直致力于节约型社会建设，每年组织全县范围的“错峰用电、计划用电、节约用电”和“节能减排，科学发展”宣传活动，通过电视、广播、报纸等新闻媒体以及举办大型咨询活动等形式号召全社会参与电力需求侧管理。播出、发放有关电视广告片、宣传海报及小册子，向全社会大力宣传发展循环经济、促进有序用电，努力营造良好的外部环境，促进全社会形成节能、节电的良好氛围。

方城县电业局公司不但将光明带给千家万户，也将科学用电、节约用电的理念传遍了裕州大地。

第五篇：绿色经济发展实施建议

本文作者：王毅翼 好范文原创投稿

绿色经济是以维护人类生存环境、合理保护资源与能源、有益于人体健康为特征的经济，是一种平衡式经济。

绿色经济一方面通过科技力量的巨大作用使人们在社会生产、流通、分配、消费过程中不损害环境与人的健康，使高科技的绿色产品极大地占有市场，成为经济生活中的主导部分。另一方面，它又要在自然资源的承载能力范围内，按照属于人类的生活或生存方式实现人与自然之间的和谐。

多年来，经过不断探索和创新，我场形成了经营的新格局，并在建设现代化大农业、促进农业增长方式转变、实现职工增收等方面发挥了重要作用。进入新阶段，总局、分局提出了新的更高要求，这既是考验，也是机遇。我们要善于把握机遇，从实际出发，瞄准龙头企业真抓实干，切实把龙头企业做大做强，为推动农场现代化大农业和新农村建设，做出新的贡献。

一、立足当前，正视差距，正确分析我场经济社会发展水平

近年来，农场紧紧围绕种植户增收这一核心，以农业产业化经营为主，不断提高科技含量，调整农业产业结构，培育发展特色产业，引导壮大龙头企业，使全场经济持续发展，职工收入稳定增长，现代化大农业建设实现了新的跨越：

一是农业结构进一步优化。完成“旱改水”17万亩，使水田总面积达到23万亩。二是农业生产条件得到不断改善。投资1270万元，新建大棚集中育秧基地18个，大棚2700栋，新打机井1100眼，新购75吨浸种催芽大型设备1套、小型设备190套，投资500万元对农田渠、沟、涵、路、电等基础设施进行配套；投资800万元新建晒场73000平方米；投资750万元新建供搬迁居民使用的仓储库房15000平方米。三是实现了农机装备的进一步更新。投资650万元分别在向阳和城西管理区建设高标准农机服务中心各一个。投资6800万元更新农机具1774台套，其中高性能水稻插秧机195台，气吸式播种机6台，3316联合收割机42台，凯斯6088联合收割机4台，大马力机车6台，全场农机装备总动力达到6.35万千瓦。四是农业科技推广和认证工作进一步加强。重点推广了大垄密、水稻钵育摆栽、大豆行间覆膜、原垄卡种等新技术13项，完成航化作业53万亩，投入防雹增雨费用16万元，承担的玉米、大豆国家高产攻关项目全部通过验收，51.9万亩作物通过无公害农产品认证，6万亩作物通过有机认证，10万亩玉米被农业部认证为绿色食品原料标准化基地。五是全面治理农业生产环境，农业标准化水平得到提升。在农时标准化、农机作业标准化、田间管理标准化、“五边”治理标准化等工作上实行跟踪管理，建立了场领导包片、科室包队的管理机制。六是结合通村公路建设，着力打造6条风景线，投资460万元建设观光农业，以增大绿量和常绿树种为核心，完成绿化面积2510亩，绿色通道4条80多公里，绿色城堡2个，绿化畜牧小区1个，加宽绿化带10公里。七是以加强居民组整体拆迁后奶牛、生猪饲养管理为重点，完善规模饲养场建设。

但应该看到，在发展过程中，存在不少问题，龙头企业的发育滞后于农业产业化发展的需要。主要表现在：一是综合实力不强，带动能力弱。部分企业技术装备落后，产品档次低，产品单一；品牌意识不强，真正称得上名牌、拳头产品的少；受多方因素制约一些企业不具备资源开发、技术开发、市场开发的能力，无法形成产加销一体化的运营体系。二是产业布局不合理，规模小。三是发展壮大龙头企业的资金、技术、管理等很难落实。因此，我们既要正视现实，更要看到我们的成绩和发展优势，增强信心，抢抓机遇，把推进农业产业化进程特别是做大做强龙头企业摆在区域绿色经济发展的重要位置。

二、提高认识，明确方向，正确把握龙头企业在区域绿色经济发展中的位置

农业产业化经营，最根本的是坚持土地承包经营基础上，实现生产与市场有效对接，通过扩大职工经营的外部规模，提高农业整体效益，从而走出一条具有垦区特色的农业现代化道路。龙头企业作为连接农业生产过程中的产前、产中、产后诸环节的关键环节，对发展农业产业化，促进农业走向市场化、专业化、现代化有着重要的带动作用。龙头企业的发展水平代表着农业产业化的发展水平。产业化的发展快慢，关键在龙头企业；农产品的不断开发，流通领域进一步廷伸，实现多次增值要靠龙头企业；农产品的不断开发，流通领域进一步延伸，实现多次增值要靠龙头企业；农业集约经营，科学管理，农业综合生产能力的提高要靠龙头企业。就目前而言，军川军粮酒业不断发挥品牌优势，不断开拓市场，做大做强白酒产业，到2012年，可实现10000吨白酒的生产能力，实现产值4亿元，强有力地推进了农场农业产业化进程。为此，我们要充分认识龙头企业在农业、垦区经济发展中的作用，把这种作用真正发挥好，在现代化大农业中发挥带头作用，在增加职工收入上发挥带动作用。

三、抢先

抓早，把握机遇，在竞争中把龙头企业做大做强

在当前形势下，建设社会主义新农村，发展现代化大农业，为龙头企业提供了做大做强的良好机遇，也提出了新的要求。

（一）龙头企业要在市场竞争中不断发展。一是要抓市场研究。市场是经济发展的重点，拥有市场，企业才能生存发展。龙头企业第一要务就是要分析市场形势，充分运用信息技术和现代

营销手段，及时掌握市场供求信息，对于市场的走势，要有宏观的把握和战略的思维，要有前瞻性，特别要重视研究潜在市场。二是抓市场开拓。当前，国际经济一体化加速推进，农产品市场竞争日趋国际化，龙头企业必须充分利用国际国内两个市场，两种资源。

（二）龙头企业要在发展中不断提高竞争力。一是要抓技术创新。低层次的产品加工满足不了经济社会发展，要通过引进新设备，采取新工艺，推广新技术，不断提高企业产品质量和市场开拓能力。二是要抓质量安全。质量是农产品竞争的核心，是企业的生命，没有质量就没有市场，就没有效益。三是要抓品牌打造。品牌是企业的形象，是产品品质差异的标志。它具有相对的市场垄断优势，对提升企业收益率具有不可替代的作用。狠抓产品科技含量，产品质量，以及策划宣传，形成企业品牌、行业名牌。四是要抓资源节约。按照科学发展观的要求，走可持续发展的路子，积极探索农业资源保护和合理利用的有效途径。要实行标准化生产，提高节本增效，要发展绿色经济、集约经济、循环经济。

（三）龙头企业要在发展中不断激发企业的内在活力。一是要注重企业文化建设。企业文化是加强企业竞争力的基础。在企业文化建设中，最需要建立的就是诚信理念，以诚为本，以诚待人。市场经济是法制经济，也是信用经济。诚信首先是一种品行和责任，又是一种道义和准则，更是一种声誉和资源。一个优秀的企业，首先应该是一个讲的是信用。二是要注重职工素质的提高。职工素质是企业产品质量和效益能否提高的根本因素。龙头企业要加大培训力度，努力提高企业职工的岗位技能和文化知识，建立一支宏大的多层次的人才队伍，营造一个孕育人才良好环境，为企业发展提供有力的支持。三是要注重学习提高。营造良好文化氛围，完善人才培养体系，不断把企业做大做强，把企业建垦区乃至全省一流的企业。为实现农场经济社会的又好又快发展，为实现争创先进场打好夯实基础。