二七区永安街小学“一校一品”建设自评报告5篇

第一篇：二七区永安街小学“一校一品”建设自评报告

二七区永安街小学“一校一品”建设自评报告

一、学校基本情况概况

二七区永安街小学是一所拥有近60年建校史的学校，建于一九五六年，是一所历史悠久的学校。学校占地面积6100平方米，校舍建筑面积5012平方米，学校配备了图书室、阅览室、仪器室、音乐教室、体育器材室、计算机教室等多功能教室。现有教学班19个，在校学生657名，教职工50名，其中具有本科以上学历教师 34名。高级教师40名，市骨干教师1人，教师平均年龄37岁，其中30岁--45岁教师43名，占全体教师的92%。目前教师队伍稳定，教学认真负责，师德高尚。

1、学校的定位与规划

我校立足小班化优势，以“悦〃永安”学校文化品牌凸显为目标，通过实施“悦读、悦学、悦纳、悦行”“四悦”策略，主要探寻“悦读课程、悦学课堂、悦纳评价、悦行活动”四个发展主题，办出一所飘溢书香的学校，一所重视学生习惯养成的学校，一所倡导学生自主管理的学校，一所学生全面、个性化发展的小班化特色学校。

2、办学目标

我们的目标是：办出一所飘溢书香的学校，一所重视学生习惯养成的学校，一所倡导学生自主管理的学校，一所学生全面、个性化优质发展的小班化特色学校。

3、办学理念 关爱每一个，让每个生命都精彩！

4、师资队伍

学校为教师的成长搭建发展平台，推进“青蓝”名师工作室、“桃蹊”班主任工作室”建设成效，努力打造一支有智慧有爱心有特长的小班化教师队伍。以提升小班化教师学科素养为中心内容，积极开展“自培、他培为主，请进、走出为辅”的多样培训形式, 加强“青蓝”名师工作室建设。以“桃蹊”班主任工作室研修为重点，“通过开展主题为“做有爱心 有智慧的班主任”班主任沙龙交流，提高班主任班级管理智慧。

二、学校发展的优势及劣势

优势：我校从2000年开始小班化教育实验，是河南省最早开展小班化教育实验的学校。在小班化教育办学实践中，学校始终秉承“关爱每一个，让每个生命都精彩！”的办学理念，提炼总结出“精致教育”办学特色。我们的优势是：小班化，更有条件实施个别化、适性化、多元化的教育，小班在实践自主、合作、探究的教学方式和学习方式上，能够开发出更多的策略。我们的价值追求就是“小班大教育”，让课程改革的前沿理念在永安街的课程、课堂、活动中扎下根来。

劣势：一是我校办学基本条件的不足。学校创建于1956年，建校近60年历史，学校教学楼等硬件设施有待进一步加强，功能教室欠缺，专用教室及综合实验活动教室等。教室多媒体设备需要更新。二是我校是小班化教育实验学校，师资方面不够充足。

三、学校发展面临的机遇及挑战 机遇：近三年来，我校立足小班化，在我局深入实施多彩教育的大背景下，在原精致教育的基础上，提出了以“悦”为核心的办学思想，通过实施“悦读、悦学、悦纳、悦行”“四悦”策略，主要探寻“悦读课程、悦学课堂、悦纳评价、悦行活动”四个发展主题，办出一所飘溢书香的学校，一所重视学生习惯养成的学校，一所倡导学生自主管理的学校，一所学生全面、个性化发展的小班化特色学校。2013年我校被确定为优质教育促进计划项目学校，努力争取更多的资金支持，盘存现有教育资源，从不断提高教育教学的现代化水平着手，努力争取资金，对校舍以及图书仪器进行更换和补充，进一步改善教学条件。

挑战：我校地处二七区老城区，近几年来随着旧城改造及城市扩大化发展，相当一部分住户南迁，学区内生源减少。我校附近，区内名校大校密集，学校如要健康、持续发展，面临很大挑战。

四、学校文化与特色

1、文化建设

在原精致教育的基础上，我校提出以“悦”为核心的办学思想，通过实施“悦读、悦学、悦纳、悦行”“四悦”策略，主要探寻“悦读课程、悦学课堂、悦纳评价、悦行活动”四个发展主题。

2、特色项目

悦读课程---我们提出了“悦读”文化品牌构建基本框架及实践口号，开发了诵读课程，为每个孩子制定阅读计划，推荐优秀图书，推进亲子共读，开展读书活动，实施悦读评价。悦学课堂---我们深入推进“三课建设”，从课堂教学研究开始，从尊重儿童的天性出发，提出“悦学课堂”的教学主张，希望以“快乐”的手段和方法来改革教学，实现教师“乐教善教”，学生“乐学善学”。

悦行社团---为了“每一个”，提出了“十项承诺”，努力为每一个提供适合学生智能特点及个性特长的教育方式，学校组建了大大小小几十个社团，学生在社团里获得乐趣，增长知识，提高能力。

五、课程建设、课堂教学及教育科研工作

（一）课程建设

1、课程设计方案

学校建构校本课程开发体系，立足基础课程，开发拓展型及研究型课程，将校本课程分为学科类、艺术类、实践类三大类，实现小班化课堂增值。

2、国家课程（1）校本化实施

开齐开足国家课程，立足学校实际，积极拓展国家课程资源，我校的每周一节阅读课，1-3年级每周开设一节围棋课程与体育课紧密结合；踢踏舞、口风琴、啦啦操校本课程与音乐课结合等都是我们对国家课程校本化实施的一种有效的尝试。

（2）校本课程开发

学科类以悦读课程、趣味数学、魔力英语为代表；艺术类以踢踏舞、啦啦操、口风琴、绘画为主；体育类以围棋、定向越野、花样篮球为主；同时还开发了实践类中的信息技术、安全教育、礼仪行为等课程。

（二）课堂教学

1、课堂教学形态

我们提出了“悦学课堂”的教学主张，希望以“快乐”的手段和方法来改革教学，实现教师“乐教善教”，学生“乐学善学”。

“悦学” 是激趣，学生快乐学习；我们的悦学课堂是体现以生为本，创设师生之间和谐、尊重、民主的趣味课堂氛围；以趣学为中心，挖掘、拓展对儿童有意义、有兴趣的学习内容；以自主、合作、探究为主要学习方式，采用个体学习、合作探究、展示分享、总结提升的教学策略；以学生活动为主要特征，充分调动学生眼、脑、口、手多感官学习知识；以学生全面、个性发展为目的，运用多元、全纳评价方式，达成“自主乐学、合作相长”的愉快的活动的个性化的高效课堂目标。

2、学习方式变革

突出基于合作学习的教学模式。每节课要尽可能运用小组合作学习的方式，合作学习的任务应呈现多种类型，避免单一；恰当运用二人组、四人组、多人组等合作规模；有效的合作学习时间不短于3分钟，关注学生的讨论、分工、记录、汇报等行为的指导，促进每一个学生承担小组学习中的责任，重视学生共同行动、倾听与分享；训练学有余力的学生在合作学习中帮助同伴共同学习。

（三）教育科研

1、校本教研 基于学校，发展学校，以教师专业素养提升为目的，以悦学课堂形态研讨为重点，以小课题研究为引领，开展校本化培训与研讨。

2、课题研究

围绕我校发展特色开展研究，以学校市重点课题《小班化背景下学校悦读文化特色创建研究》为引领，以我区多彩课题申报为主，以悦读课程、悦学课堂、悦行社团为重点，开展行动研究，通过课题研究，提高课堂教学效率，提升教师科研力，推动学校的优质发展。

六、评价机制

1、教师评价

我校强调对教师进行综合评价，就是用动态的、发展的眼光, 对教师工作的各个环节进行系统的、全程的、较长时间的、循环往复的发展性教师评价。质性评价和量化评价相结合的基础上，以质性评价为主, 主张教师自我反思。实施领导、同事、学生、家长的多元评价, 使被评教师从多渠道获得反馈信息, 更好地反思和改进教育教学工作。

2、学生评价

我们以发展的眼光，包容的态度，实施综合的评价策略，构建多元的评价体系，建立更全面、更发展地考察评价学生机制，深入挖掘永小奖励卡的激励评价功能，设置习惯卡、兴趣卡、悦读卡、品格卡等多种卡片、多种项目激励成长每一个学生。培育永小好少年。

七、“一校一品”建设取得的成效

（一）我们的校园崇尚“悦读”，特色创建成效凸显。在构建道德课堂、践行多彩教育的大背景下，我们特色发展的优势就是小班化，立足“小班”优势，11年起，启动了主题为 “悦读永安 品质小班”的书香校园创建活动，深入实施 “3+1”阅读推广模式，培养学生爱读、能说、会表达。悦读实践,永小校园营造了浓厚的阅读氛围，悦读特色创建成效初显。反映学校悦读文化的文章在《河南校园》《小学教学》《青年导报》《郑州晚报》《郑州教育台》等多家报纸杂志媒体上刊登与播出。多篇学生习作在《河南商报》、《青年导报》《快乐阅读与作文》上发表。在“悦读”特色的带动下，学校继续拓展小班课堂增值项目，上学期在1-3年级进行围棋进课堂实验，每周一节，纳入日常课表。并提炼出“走好每一步”的棋文化。在郑州市中小学生棋类比赛中，我校一二年级的棋手，获小学女子丙组团体第一名。围棋页将会成为学校的特色校本课程之一。学校还调整了音乐课教学模式，将踢踏舞引进音乐课堂；在一二年级开设英语口语启蒙课程，近年来，学校形成了以阅读、围棋、踢踏舞、英语口语等为代表的学校特色课程体系，凸显了小班个别、适性、多元的课程特色，推进了小班化教育进一步深化。

（二）我们的课堂“合作高效”，教学质量稳步提升。

构建多彩课堂文化，彰显小班课堂优势，我们提出了在小班课堂教学中推进合作学习，旨在培养充满活力会合作的学习者，提高课堂效率，提升课堂教学质量。同时通过倡导合作学习，在教师之间、师生之间、生生、家校之间形成和谐的人际关系，构建“合作”学校文化。在我们的小班课堂上，合作学习贯穿于教学始终，成为永安街小学课堂的一大特色。2011年教研室组织的两次抽测，我校语数都得到前八名的好成绩，五年级英语竞赛获第八名，受到教研室表扬。

（三）我们的活动“精彩纷呈”，学生素质全面发展。

“启发潜能，让每个生命都精彩”是我校小班化教育的办学理念，办一所真正实施素质教育，学生特色发展的学校是我们的理想与追求。为了“每一个”，我们提出了“十项承诺”，努力为每一个提供适合学生智能特点及个性特长的教育方式。社团作为学生活动的主要阵地，一年来，学校组建了大大小小几十个社团，不管是老师组建的校级社团，还是学生的自主社团，周三下午两节课后学生们参加社团培养兴趣，提高能力。让每个孩子做最好的自己，学校开发了多样的德育活动为多彩童年助力：学期初“启动心愿瓶”；教师节“寻找教师的美丽瞬间”；聘任“校园小管家”；让孩子们沸腾的“永小达人秀”； 倡导全营养阅读的“好书漂流 多彩体验”；“家长职业体验”进校园；成功举办了一年一度的第二届校园文化节，本届校园文化节以“多彩童年 幸福成长”为主题，以校园颁奖为主线，以特色社团展示为亮点，充分展现了永安街小学师生多姿多彩，自信向上的风采，充分展示了一年来学校的教育教学成果。

八、“一校一品”建设存在的问题以及遇到的瓶颈和难题

学校创建于1956年，建校近60年历史，学校教学楼等硬件设施有待进一步加强，功能教室欠缺，专用教室及综合实验活动教室等。教室多媒体设备需要更新。硬件不足，制约了学校的发展。

九、学校今后发展方向、目标及改进措施 总之，今后我校将紧密围绕局工作总体思路，立足小班化优势，以“悦〃永安”学校文化品牌凸显为目标，深入实施四大主题（悦读课程、悦学课堂、悦纳评价、悦动社团），办出一所飘溢书香的学校，一所重视学生习惯养成的学校，一所倡导学生自主管理的学校，一所学生全面、个性化发展的小班化特色学校。

改进措施

1、加快“悦读永安”书香校园推进步伐，提升学校文化品位，彰显“悦读”品牌特色。

2、不断完善课程体系，建构“多元童味”校本课程，为每个孩子的幸福成长提供适性课程。

3、探索高质量的小组合作策略，推进合作课堂研究，提升绿色教学质量，合作课堂文化建设出成果。

4、以学校市重点课题《小班化背景下学校悦读文化特色创建研究》为引领，开展行动研究，完成一项市重点课题，两项省级课题，五项市一般课题，通过课题研究，提高课堂教学效率，提升教师科研力，推动学校的优质发展。

5、强化富有小班特色的作业建设，不断梳理、总结有形成果，夯实小班多彩课堂文化的着力点。

6、狠抓教学常规管理，规范小班课堂教学，以教学质量强化“小班课堂文化”的根基。

7、搭建发展平台，推进“青蓝”名师工作室、“桃蹊班主任工作室”建设成效，努力打造一支有智慧有爱心有特长的小班化教师队伍。

8、以学生行为习惯的养成教育为主体，以“非常班级”班级特色创建为重点，研究永小好少年激励评价新方式，培育“健康、快乐、自主”永小好学生。

9、开门办学，请进走出，加大学校与发达地区小班化学校交流互访力度，扩大宣传面，提升知名度。

“一校一品”建设自评报告

二七区永安街小学 2013年3月

第二篇：一校一品体育建设

“一校一品”

我校在教体局打造世纪阳光大体育的指导下，大力推进体育艺术2+1活动，即让每位学生每年至少掌握两项体育技能，一项艺术特长。本学年在体育方面重点落实了以下活动：

一、活动项目

1、全校普及性跳绳项目；

2、分年级球类竞赛活动；

尤其对全校性跳绳项目从运动器材、运动场地、专业教师的指导、时间保障、跟班教师的人员安排、以赛促训安排多种形式的竞赛活动等多方面全力以赴扎实推进了此项活动的开展。

二、项目的执行情况

1、课外活动中的有关内容

学校每周二、三、四、三天下午两节课后，安排一节全校性的二课及体育课外活动，以课程的形式固定下来。规定1---2二年级为跳短绳活动；3---6年级为花样跳长绳活动；而且不同年级跳绳的花样与难度不同。在确保都会跳的基础上，增加运动强度及运动难度。

2、师资情况

活动分年级以班级为单位，每个年级安排一名专职体育教师负责课内外技能指导，另外，每班安排两名任课教师负责班级活动中的组织管理工作。

3、场地情况

学校采取分年级及班级划定活动区域的方式，把现有的篮球

场、足球场、排球场、以及已硬化的场地充分利用起来，基本满足了活动对场地的要求。

4、器材情况

学校采取让条件好的家庭的在自愿的基础上学生自己买一点，大部分由学校出资购买。同时，随着阳光大体育的开展，赢得了社会及广大家长的认可，部分群团组织及个人积极捐助，现1—2年级短绳人手一根。3---6年级长绳每班中每小组一根。

5、校内联赛或比赛情况

（1）在日常活动中首先在班级内开展小组间竞赛活动，并选拔优秀选手。

（2）在学期末开展班级间优秀小组的竞赛活动。

（3）每学年组织一次趣味运动会，把此项活动做为重点项目组织落实。

三、困难与建议

1、困难

体育课内课时不够，不能确保课内对学生技能的训练。

2、建议

（1）上级部门加大体育课课时，分学段在课内安排对学生竞技类项目基本功的训练。

（2）加大对体育教师有针对性的外出集中培训的力度。

二****小学

2014年12月10日

第三篇：“一校一品”工作自评报告-花样跳绳

北赵川镇中心小学

“一校一品”工作自评报告

我校自开展 “一校一品”建设以来，认真学习上级有关文件精神，向全体师生进行了广泛宣传动员，将体育兴趣活动与“增强体质健康”建设相结合，确定花样跳绳为我校的“一校一品”建设项目，创建体育特色，丰富校园文化。现将我校开展“一校一品”创建工作自评如下。

一、成立组织机构，制定“一校一品”工作实施方案。

1、成立以吴玉杰副校长为组长，秦坛为副组长，各班主任老师为成员的“一校一品”工作领导小组，大力推进此项工作。

2、制定切实可行的“一校一品”工作实施方案。根据我校的实际情况，通过各方面综合考虑确定把花样跳绳定为我校的“一校一品”特色活动，并将花样跳绳列入校本培训计划，通过培训，把花样跳绳的基础知识深入到学生、老师们的日常健身生活中。教导处督导全校师生练习及教学工作，少先队负责组织开展各项培训、比赛。工作得到了广大师生的好评，同时也响应了教育部提出的学生每天锻炼一小时的号召。

二、活动开展情况。

1、制定一系列的岗位职责。为了我校的“一校一品”工作高质量、高效益的开展下去，我们制定了“一校一品”教学研究制度、“一校一品”活动安全管理职责、“一校一品”活动后勤保障职责等一系列的岗位职责，用来完善对我校“一校一品”工作的规范管理，确保了我校“一校一品”活动的顺利开展。

2、制定了具体活动安排。学校研究制定了具体的“一校一品”活动安排。为了贯彻县教体局有关文件精神，为了响应了教育部提出的学生每天锻炼一小时的号召，学校对“一校一品”活动进行了扎实的部署，每天一小时的活动时间、场地划分等都落到实处，并且有专人负责，责任到人。

3、通过多种途径组建专兼职辅导员队伍。为了保证“一校一品”工作落到实处，不留于形式，真正发挥其特色带动作用。学校发动全校教师参与体育特色学校建设，并组建了责任心强的辅导员队伍。具体负责“一校一品”活动中的技术指导和动作示范。

4、制定安全预案。“一校一品”活动开展之初，学校为了确保师生安全有序的参加活动，制定了北赵川镇中心小学“一校一品”工作安全预案。预案上明显指出了活动中各部门的责任及任务，保证了场地、设施、及活动的安全。

5、师生全员参与活动，切热情很高，此项活动从2014年10月至今，已经进入常态化。

三、档案资料建设。

学校教导处专人负责“一校一品”工作中档案的收集和整理工作，各项档案装订成册，记录详实。

四、活动的效果。

1、提高体育教学水平。通过平时体育课教学和课外活动，挖掘体育特长生，“定时间、定场地、定指导老师”，组织专项训练，为上一级学校输送体育后备人才。

2、重视学生身体素质锻炼，打好技能基础，继续开展更加完善的大课间活动，让每一次大课间都能够充分发挥学生运动技能，提高体育运动成绩。

五、存在问题。

在今后的工作中，学校还将进一步做好“一校一品”的建设，以花样跳绳教学作为素质教育的载体，努力探索，不断提高学生的体育水平。打造学校体育特色品牌。加强“一校一品”的宣传工作力度，重视学生身体素质锻炼，打好技能基础，继续开展更加完善的课间活动，让每一次课间都能够充分发挥学生运动技能，提高体育运动成绩。

2015年4月20日

第四篇：关于推进“一校一品”建设实施方案

关于推进“一校一品”建设实施方案

创建一校一品特色学校是全面贯彻党的教育方针、进一步落实《义务教育学校办学标准》、深入实施素质教育、深化教育教学改革的重要举措。为使全县各中小学有计划、有步骤地推进“一校一品”建设，形成我县教育品牌，制订本实施方案。

一、指导思想

以党的十九大精神为统领，以人民满意教育为宗旨，以现代化教育办学理念为先导，以素质教育、课程改革与信息技术的有机整合为主线，以发展性教育评价体系为保障，按照“优势项目—学校特色—特色学校—品牌学校”的发展轨迹，分步推进“一校一品”建设，并以此为突破口，影响和带动学校的整体发展，进一步丰富学校内涵，提升学校品位，创办人民满意的教育。

二、工作原则

推进“一校一品”建设应围绕以下五项原则。

（一）优质原则。

优质性是教育特色的本质特征，而教育特色是教育品牌的具体呈现形式。学校要在特色项目的选定、培育、提炼和升华上多下功夫，将其打造成优势项目和强势特色，在全县、全市、全省乃至全国范围内形成一定知名度。

（二）个性原则。

独特性是学校办学的独特个性，表现为独特的办学思想、独特的办学内容和独特的办学策略。学校要在一般学校共性的基础上，体现出自己的个性，树立“人无我有，人有我优，人优我特”的办学理念。

（三）人本原则。

群体性表现为教育品牌的建设要成为全校师生共同认同的发展目标、师生的全员参与和共同受益。要坚持以人为本，关注教师的专业成长，把办学理念转化为师生的实际行动，激发广大教师的参与热情和工作积极性，让每位学生成为学校品牌建设的最大受益者。

（四）稳定原则。

稳定性表现为办学的优质性和独特性不断地保持与发展，能经受住时间的检验。要充分考虑和分析“五客观”：即学校的客观基础、社会的客观需要、办学的客观需要、办学的客观条件、教育的客观规律。明确学校发展的优势，依托优势，在传统和现代的结合点上谋求发展。要与时俱进，认真研究当今教育改革趋势，着眼于未来人才需求，保证办学理念和特色发展目标的先进性和前瞻性。

（五）持久原则。

持久性表现为学校品牌的形成不是一蹴而就的。树立现代教育观，在学校长期积淀的基础上，科学规划学校发展，循序渐进，稳步推进品牌建设。

三、组织领导

为切实推进“一校一品”建设工作的组织领导，教育科技体育局成立建设工作领导小组，统一部署、指挥、协调全县创建工作。组长由教育科技体育局党委书记、局长担任，副组长由副局长担任，成为由机关各科室主任。领导小组下设办公室，办公室设在局基础教育室。办公室具体负责工作情况的整理、上报，工作协调以及工作督查。

四、工作措施

（一）确立先进办学理念。

打造“一校一品”，依据党的教育方针、《义务教育学校管理标准》等确立现代化的办学理念和鲜明的价值追求，做到与传统文化、党建文化等深度融合，形成现代化学校制度，并且这种办学理念和价值追求必须渗透到学校的各个方面、各个环节，形成与之高度吻合的学校文化和精神内涵。学校要坚持以校为本和以人为本的办学理念：以校为本，就是要明确自身的主体地位，确立科学的办学目标和清晰的工作思路，发挥学校在树立教育品牌工作过程中主体性、能动性、创造性作用，基于自我发展需要而进行自我反思、挖掘和提升；以人为本，就是要树立依靠广大教师办学的思想，把师生作为服务的对象，在深化内部管理体制改革的基础上推进人本化的管理模式，尊重教师个体的专业成长，以教师个体的进步来促进学校整体的发展。

（二）制定科学实施规划。

各个学校要在认真学习、广泛征求意见、积极开展调研和充分研讨论证的基础上，从教育发展趋势认真审视本校办学的特点和优势，制定出科学可行的“一校一品”实施规划。规划应由如下三部分组成:背景分析、领导小组、实施步骤、保障措施、创建项目、预期成果等。

（三）具体目标。

构建科学的目标体系是形成学校教育品牌的重要途径。目标的明晰性和正确性，都将直接影响品牌打造的结果，按照“建项目、创特色、树品牌”要求，分步设定具体的目标，达成目标的工作措施，成果的体现方式等。可行性论证，学校教育品牌建设可行性论证主要围绕目标所采取的措施，可包括组织领导、师资现状及其建设、保障机制的建立等。

（四）依托校本教研引领。

教育科研是“一校一品”建设的内在动力。实施课题带动，围绕学校教育特色和品牌发展方向确定学校的主课题。开展特色项目建设和拓展研究，充分发挥教育科研在特色项目建设中的先导作用、促进作用，使学校特色项目建设上档次、上水平。加强与外界的学术交流，密切与科研院校、教研部门、教育专家的联系，借助教育专家和教研人员的专业引领，确保学校教育特色和品牌的发展方向。

（五）开发特色校本课程。

学校课程建设应充分利用本校本地的传统文化和非遗文化教育资源，坚持“面向本校、来自本校、服务本校”，充分体现学校特色和课程内容的先进性。学校要建立与特色

项目建设相适应的校本课程体系，构建显性与隐性并行的课程，探索综合实践活动课程。要因地制宜，利用丰富的地域文化资源，以开发校本课程为突破口，以特色教育和特色学校创建为抓手，致力做精做优特色教育品牌。

（六）营造和谐校园文化。

校园文化是一种持续的教育力量，包括现代化学校制度、学校传统积淀、文化氛围、办学理念、校风、教风、学风等要素。它来自学校群体，是学校成员智慧、经验、精神、作风的积淀和提炼，优秀的校园文化就等于卓越的品牌。各校应抓住有利的资源，按照全面推进素质教育的要求，以社会主义核心价值观为导向，以全面建设优良的校风、教风、学风为核心，以优化、美化校园文化环境为重点，以丰富多彩、积极向上的校园文化活动为载体，推动形成厚重的校园文化积淀和清新的校园文化风尚，使学生在日常学习、生活中接受先进文化的熏陶和文明风尚的感染，在良好的校园人文、自然环境中陶冶情操，促进他们的全面发展和健康成长。

（七）培育精良师资队伍。

教师队伍是“一校一品”建设的主体力量。要深化“名师名校长”工程，打造一支推进学校教育品牌建设的“名师群”。校长是“一校一品”建设的第一责任人，要加强学习，提高自身综合素质，以先进的办学理念、扎实的工作作风、务实的治学态度、科学的管理方法和高尚的人格魅力来影响人、团结、引领人。加快教师培训培养，通过名师结对、外派挂职等途径，努力培养一批名师、优秀教师、骨干教师、学科带头人。学校要鼓励和引导广大教师特别是青年教师在不断提高专业技能的基础上，练就一两项专长“绝活”，努力追求适合自身特点的教学风格，形成自己的教学特色，提高特色育人的本领。

（八）构建科学评价机制。

教育评价是“一校一品”建设的导向、激励机制。各校要根据“一校一品”实施规划，每学期确立发展性目标，确定工作任务，提出工作举措，推进自主发展评价。教育科技体育局将围绕此项目建设、科研成果、校园文化、师资队伍、课程建设、特色成果等方面内容组织督导评估，确保“一校一品”建设有序推进。

（九）发挥区域整体优势。

全县要围绕“全面启动、示范引导”的工作思路，发挥优势，整体推进“一校一品”建设。

组织开展特色项目、特色教育、特色学校以及全县“一校一品”建设活动，通过组织参观、现场观摩、交流研讨等活动，加强校际之间相互学习，优势互补，总结提高，示范引导，以此把“一校一品”建设向纵深推进。

五、实施步骤

（一）制定科学可行的发展规划。

 2021年

4月-2021年8月，为进行规划论证的起步阶段。各中小学、幼儿园要在认真学习、广泛征求意见、积极开展调研和充分研讨论证的基础上，提高对学校特色发展的认识，通过分析比较找到学校优势所在，初步制定出切实可行的“一校一品”建设方案。

（二）打造优质强势的特色项目。

 2021年9月-2021年12月，为进一步规划论证、打造学校优势项目的发展阶段。学校要从实际出发，广泛研究社区环境以及家长、学生和社会的需求，选准创建工作的切入点，可从单一目标入手，进而整体推进；也可围绕一个中心，齐头并进，确定多样化的特色目标。要制定出“目标”和“学期目标”，增强创建工作的计划性和连续性，有目的、分步骤地来组织实施特色学校的创建工作。

（三）创建特色发展的名优学校。

2022年1月-2022年6

月，各个学校要在“一校一特色”的基础上，充分发挥特色项目的辐射带动作用，坚持把办学特色渗透到学校工作的各个方面，深化学校整体的教育教学改革，最终形成一种独特而有影响力和感染力的校园文化，推动学校整体办学水平的提高。

（四）树立整体发展的教育品牌。

2022年7月以后，各个学校要坚持品牌发展战略，制定出一个长远发展规划，按照“学校特色-特色学校-品牌学校”的发展轨迹，全力提升学校的办学层次和品位，对外树立起我县教育的良好形象，各种特色百花齐放，龙头学校优势明显，每所学校个性突出，城乡教育齐头并进”的教育品牌。

六、工作要求

1、加强领导。各中小学要切实加强对“一校一品”建设工作的组织领导，要成立“一校一品”建设领导小组。在人力、物力、财力及制度上给予充分保障，形成能保证特色学校建设顺利、深入、持久开展的有效管理机制。营造氛围。各中小学要广泛宣传特色学校建设的意义，在全校师生中逐步形成共同的价值取向，营造良好氛围，调动全体师生积极参与，明确加强特色学校建设的重要性。

2、狠抓落实。各中小学校要根据本校实际确定特色创建目标，并将特色学校建设列入学校发展总体规划；要根据本校师资、生源和社区资源具体情况，制定切实可行的创建方案;创建方案内容要注意科学性、针对性和可操作性，阶段目标要明确，措施要具体可行，要制定工作计划，月月有活动，学期有展示、学年有评比。

3、强化督查。教育科技体育局将对“一校一品”建设工作进行跟踪指导，强化过程管理；建立台账和信息报送制度，及时交流“一校一品”建设工作中的先进经验与做法，建立特色展示评选制度，开展特色论坛、特色点评、特色评选等活动，促使“一校一品”建设工作深入开展。

4、奖励激励。教育科技体育局依据各校的创建进展进行跟踪督查，经评估合格后颁发奖牌，并给予奖励。

第五篇：洋河小学“一校一品”特色建设实施方案

“一校一品”特色建设实施方案

一、指导思想

创建“一校一品”特色学校，是新形势下全面贯彻教育方针，深入实施素质教育，深化教育教学改革的一项重要工作，是优化管理、丰富内涵，提升学校品位的重要举措。如果说学校是百舸竞发的船的话，那么每一所学校的特色恰如迎风林立的帆。学校，只有尽早扬起特色建设的帆，才能乘风破浪去远航。为落实特色学校创建，推动学校内涵建设，提高教育教学质量和办学效益，逐步形成学校个性化、特色化发展格局，实现学校的可持续健康发展，坚持以人文精神培养为核心，以精神文化为重点，以服务教育教学为宗旨，以素质培养为目标，从校情出发，突出特色，通过校园文化建设活动，促进校园文化基础设施建设，创新校园文化活动内容，拓展校园文化活动领域，为学生的发展、教师的发展和学校的发展创造优良的人文环境，使学校成为师生身心愉悦的成长乐园，从而提高学校综合办学水平，全面推动学生、教师和学校三位一体的和谐发展，形成能够充分展示学校个性魅力和办学特色的校园文化，努力创建平安、健康、文明、和谐校园。

二、工作目标

特色学校创建以“四化”建设为载体，以国学为底色，充分发挥育人作用，打造信息化和绿色校园，努力做到“一校一品”。

三、活动范围 全镇各小学

四、实施阶段

第一阶段：2014年——2015学方案制度等建立阶段。

各校成立组织，明确思路，确定目标，制定方案，校园文化初显成果。

第二阶段：2015年——2016学各校的方案推进到第二阶段，校园文化建设特色明显。

确定学校特色，形成鲜明的办学风格和文化特色，彰显育人的校容校貌文化、制度文化、精神文化、活动文化等。

第三阶段：2016年——2017年校园文化已形成鲜明的办学特色,打造出学校的特色品牌。

构建和谐、人文内涵、丰富的校园文化，办特色学校，将鲜明的办学风格拓展成与众不同的办学个性，形成学校特色，学校通过挖掘提特体现时代要求的办学理念，培养优良的校风，教风，学风形成学校的精神文化；形成尊重差异，彰显个性的课堂文化，课程文化等，努力建设独具特色的现代学校文化体系，使学校朝着个性化，人文化，艺术化的方向发展。

中心校将根据各校的特色文化方案和评价细则进行检查。

五、检查评比方法

现本学期各校应推进到第二阶段

1、各校3、4月对照各校制定的《校园文化建设特色方案》和《校园文化建设实施评价细则》进行自查、整改。

2、中心校于5月末到6月初，组织有关人员对各校校园文化建设进行阶段检查、验收、评比。方式为：听、看、查、访（听汇报、实地看、查资料、师生座谈）。

3、以《细则》为标准。将阶段评价等级纳入学校考核，分优秀、合格和不合格三等。

4、选出典型学校组织现场交流会。

五、奖惩办法

1、经检查验收，由中心校统一考评，为校园文化建设典型学校给予资金支持与奖励。

2、经检查，对校园文化建设工作重视不够，管理混乱，校风校貌差的学校，限期整改，整改后仍不合格的学校，将进行通报批评。

六、具体要求

（一）加强校园环境建设，营造特色氛围。各学校要根据自身特点对学校的校园文化作出统一部署，整体优化学校的校园环境，使校园文化成为学校特点的显性标志。

1、走廊内（无走廊的学校自行设计展示区域）开辟作品栏，悬挂学生的美术、书法等作品，展示学生的小制作、小发明，让学生在特长展示中充分表现自己的思维和想象，为他们提供展现才华、张扬个性、实践创新的平台。

2、教学区布置著名科学家和学者画像，治学和教育的名言警句，书写催人奋进的标语，如校训、校风等内容，体现严谨治学、勇攀高峰的文化主题。

3、主要的体育活动场所，塑造以体育运动为主题的雕像、标语、壁画等。

4、做好校园的净化、美化和绿化工作，时时保持校园环境的整洁、美观，确保良好育人环境。

（二）强化内部管理，构建保障机制。建立规范有序的学校管理制度，是搞好校园文化建设，实现创建特色学校目标的必要保障。各学校要进一步修订完善各种制度，把校园文化建设和特色学校创建任务纳入分级目标管理体系，同教学科研工作一起部署，一起落实，一起检查，确保与学校其他工作同步进展。

1、要充分发挥学生的作用，结合少先队建立校园文明监督岗、红领巾广播站等，增强学生自我教育、自我管理、自我服务、自我约束的能力，在此基础上构建完善的保障机制。

2、要建立“人人关心、个个参与特色和校园文化建设”的局面，引导师生把创建工作作为各自的大事，形成导向机制。

3、要组织开展有关活动，以活动为载体，促使氛围浓厚、特色凸现，特别是要尽可能地把学生兴趣活动、研究性学习等与特色学校建设活动有机地整合起来，形成活动机制。

4、要建立特色文化建设、特长教师、特长生的评估和奖励制度，对在校园文化建设和特色创建中成绩突出的教师，给予精神和物质奖励等，激发教师学生的积极性和创造性，形成激励机制。

（三）优化师资，挖掘资源，建设校本课程。各学校要加强师资队伍建设，发挥教育科研作用，培养一批具有强烈的事业心、高度的责任感及先进的教育观念、广博的知识修养和一专多能的优秀教师。学校要用他们的开拓意识，创造性思维去培养学生的能力，使学生鼓动起智慧的双翼。每一所学校都或多或少拥有自己的教育资源和文化传统。各学校还要把校本课程建设与校园文化、特色创建有机地结合起来，充分挖掘校内外教育资源，建设校本课程。

（四）加强校园“三风”建设。学校校风、教风、学风建设是学校文化的核心，体现着一个学校的精神风貌，是学校特色建设的内在动力。好的校风能激发和凝聚学校成员的内在动力，催人奋进。校风最集中的体现是学风和教风。教风应坚持以教师发展为本的教育理念，以师德师风建设为核心。“学风”建设应坚持“育人为本”，把加强和改进未成年人思想道德建设放在素质教育的首要位置。要持之以恒对学生进行爱国主义、集体主义、民主法制、心理健康教育，坚决纠正重智育、轻德育的现象，纠正重课堂教学轻社会实践的现象，绝不能让学生“学习成绩提升上去，道德品质降落下来”。

（五）进一步提升理念、增强执行力。创建特色学校，是一项周期较长的复杂的系统工程，我们计划用三年至五年的时间，倾心打造一批精品特色学校，今年的5月末将对各校特色工作进行阶段检查。做到思想重视、大胆探索、不断实践、及时总结，使我镇的特色学校创建工作跃上新的台阶。

（六）完善责任机制

1、督导，中心校各督学跟踪督查，及时指导，既确保特色学校建设工作顺利进行，又能更好地使全镇工作步调一致。

2、纳入考评，特色学校创建是我镇本学年的重点工作，为了此项工作的顺利开展，将特色学校创建纳入期末检查考评。

洋河中心校

“一校一品”特色建设实施方案

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