志愿者工作指南

第一篇：志愿者工作指南

爱心寄语

当我们施舍或援助他人时，非但不能有期望感激的心态，相反，更要感激对方，是他们成全了你要表达善意的愿望!——林渚玄

人家帮我，永志不忘；我帮人家，莫记心上。——华罗庚

一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。

——雷 锋

人是需要帮助的。荷花虽好，也要绿时扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。

——毛泽东

帮助别人得到他想要的，自己就会梦想成真。——陈安之

赠人玫瑰，手留余香。帮助别人，强大自己。八生有三乐：自得其乐，知足常乐，助人为乐。为别人点一盏灯，照亮别人，也照亮了自己。

一、汨罗市人民医院简介：

汨罗市人民医院是一所融医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性医院，系全市的医疗急救中心、爱婴医院、南华大学教学医院、省人民医院定点指导医院、多家保险公室定点医院、城镇职工基本医疗保险和农村合作医疗、城镇居民医疗保险定点医院，全市唯一一所卫生 部批准的二级甲等综合医院。

全院在职职工共670人，现有高级职称42人，中级职称192人，病床总数700张，全院科室设置齐全，功能完善，住院环境优美、洁净、舒适，年门诊量18万人次，每年住院病人近叁万人次数。医院设备先进，拥有西门子64排128层螺旋CT，进口数字化X光机（DR）、飞利浦超声诊断仪、电子胃镜、电子肠镜、电子阴道镜、妇科高频电波刀、输尿管镜、钛激光、德国爱克曼腹腔

二、志愿者服务理念：

1、什么是志愿者

志愿者也叫义工、义务工作者或志工。在西方，志愿者被认为是在职业之外，不受私人利益或法律强制驱使，为改进社会、提供福利而付出努力的人们。我国的志愿者协会给“志愿者”下的定义是：不为物质报酬，基于良知、信念和责任，志愿为社会和他人提供服务和帮助的人。

[标志]中国青年志愿者协会会标整体构图为心的造型，同时也是英语“青年”（YOUTH）的第一个字母Y；图案中央既是手，也是鸽子的造型。标志寓意中国青年志愿者向社会上所有需要帮助的人奉献一片爱心，伸出友爱之手，面向世界、奔向未来，表现青年志愿者“热心献社会，真情暖人心”的主题。

[国际志愿者日]（International Volunteers Day，IVD），1985年联合国大会将每年的12月5日规定为国际志愿者日，目的是鼓励全球各地政府及团体，于当天共同表彰志愿工作人员对社会所作的贡献，并借此提醒社会人士积极支持及参与志愿工作。

2、志愿精神

志愿精神是一种利他主义和慈善主义的精神，指的是个人或团体，依其自由意志与兴趣，本着协助他人改善社会的宗旨，不求私利与报酬的社会理念。我国对志愿精神的表述是“奉献、友爱、互助、进步”。

3、志愿者文明礼仪与行为规范

礼仪是一个人思想道德水平、文化修养、交际能力的外在表现。对一个社会来说，礼仪是一个国家社会文明程度、道德风尚和生活习惯的反映。志愿者在服务中展现的礼仪是志愿者的风采，在特定的志愿者服务工作中展现的是工作人员的职业形象。无论是何种身份，应当知道日常的基本礼仪并去做到，给自己的志愿服务工作和生活增添光彩。

基本要求

1)仪容要求：面部清洁、卫生；头发干净、整洁；男生应勤于剃须，不留怪异发型；女生应做到化妆淡雅简洁，避免刺激浓郁的香水。

2)仪态要求：志愿者上岗期间应保持端庄得体的站姿、坐姿及步态。3)着装配备要求：如活动要求统一着装请务必按照统一标准穿戴志愿者服装及装备，无着装要求应穿着得体，不穿奇装异服。

基本文明用语

招呼语：您好!早上好!上午好!下午好!称呼语：您、先生、小姐、女士、小朋友。请托语：请问、请留步、请稍候、请指教。

歉意语：对不起、打扰了；请原谅；很抱歉；请稍候；给您添麻烦了；让您久等了；对不起，我也不清楚请您咨询那位工作人员；请稍等，我帮您问一下。

感谢语：谢谢!谢谢您的提醒!谢谢您的建议!答谢语：不用谢；没关系；不客气。

询问语：有什么可以帮助您?您还有什么问题吗? 结束语：很高兴为您提供服务1

4、志愿者誓词：

我愿意成为一名光荣的志愿者。我承诺：尽已所能，不计报酬，帮助他人，服务社会。实行志愿精神，传播先进文化，为建设构建和谐社会贡献力量!

三、志愿者服务岗位要求与职责：

1、各岗位总要求：

1)志愿者要秉承“文明礼貌、优质服务”的原则，用平等和善的态度对待每一位患者，要认真负责，要有耐心、爱心、责任心；

2)按时到达服务点，不迟到、早退、遛岗、脱岗； 3)统一着装，保持良好的精神风貌； 4)积极、热情、主动解答患者咨询、疑问； 5)及时制止随地吐痰、扔垃圾、吸烟等不良行为； 6)及时发现问题：如破椅子，环境卫生、地板滑等；

7)走动服务，不得闲谈、静坐、吃东西、玩手机、长时间打电话； 8)不能激化矛盾，损坏医院及志愿队形象及声誉。

2、门急诊大厅志愿者岗位职责 1)协助转运、抬送、搀扶危重病人；

2)分诊并引导病人正确就诊，为不熟悉医院环境的患者指引方向； 3)与医技科室协调，帮助急诊病人衔接检查地点； 4)为急救病人提供心理抚慰支持； 5)接受咨询、答疑等服务。

6)门诊大厅指引挂号收费、分诊、各诊室就诊； 7)为需要帮助的病人代办挂号交费、取药等； 8)指导办理门诊一卡通及就诊流程； 5)帮助指导办理各种手续； 6)协助维持大厅挂号收费秩序。

3、投诉接待志愿者投职责

1)接待门诊患者的投诉，耐心解释，就地处理协调，不能马上处理的及时登记，并与相关部门衔接，解决后及时向投诉者反馈；

2)协助指导办理门诊一卡通； 3)为就医患者提供便民服务； 4)协助维持药房取药秩序；

5)确保扶梯的安全，帮助年老、体弱、智障、危重患者上扶梯。

4、化验室、急诊通道志愿者岗位职责 1)协调、疏通、维持采血排队秩序； 2)指导需要帮助的患者留取大小便标本； 3)帮助、解答、咨询相关流程； 4)熟悉常规化验项目的注意事项； 5)指导患者领取检验结果。

6)与主任沟通所开放急诊通道，协助急重症病人入绿色通道进行检查；

5、CT室、B超室、门诊妇产科志愿者岗位职责

1)尽量控制各诊室内的就诊人数，以免影响诊疗质量和效果； 2)协调、疏通、维持等候秩序，指导登记； 3)帮助、解答、咨询；

4)协助指导病人进行常规检查的注意事项。

6、简易门诊志愿者岗位职责(暂没定)1)为单纯开药、做检查的患者开立处方及检验单； 2)协调、疏通、维持等候秩序； 3)帮助、解答、咨询；

4)遵守医院简易门诊的相关管理规定； 5)专门由执业医师担任。

7、住院部医、患用电梯志愿者职责 1)熟悉各科室楼层分布

2)协调、疏通、维持等候上下电梯秩序 3)对老、残、幼、弱的乘客及时提供帮助

四、志愿者服务管理

1、志愿者服务队下设27个服务分队，工作需要及时和队长联系，队长名单如下：

内四科： 内三科： 内二科: 内一科： 外一科: 外二科： 妇产科 骨一科： 骨二科： 儿 科： 新生儿科： 五官科： 麻醉科: 传染科： 急诊科： 急救中心： 放射科： B超室： CT室： 检验科： 药剂科： 门诊办： 医务科： 财务科： 行政科： 合管办： 后勤科： 设备科： 内镜中心： 病理科： 中医理疗康复科： 心电图室： 体检中心： 信息中心：

2、志愿者活动办公室每个月排班一次并按时发放至各服务分队，各服务分队根据排班安排志愿者按时到岗。

3、服务时间为周一至周五8:00—10:30（星期

六、日暂不安排），任何人不得迟到、早退、脱岗、缺岗。每天设1名小组长，负责当日志愿者的考勤、监管、服装发放和收取及其他事务。每天由组长统一到病友服务中心拿取志愿者服装发给各位志愿者，活动结束后由队长统一送回病友服务中心。

4、所有志愿者利用业务时间参与活动；每年必须参加活动4次左右，每次活动时间为三个小时左右。此活动与年终评先、评优、评职称挂钩。

5、志愿者活动办公室每天派1名办公室成员督查当日工作，各服务点处理不了的问题上报当日督查的办公室成员，任何人不得激化矛盾，损坏医院的形象和声誉，督察人员每日须将志愿者活动情况上报到办公室。

医院相关政策参考资料:

一、参保人员如何办理入院、出院费用结算手续

参保人员到基本医疗定点医院机构住院，享受基本医疗保险待遇。参保人员因病需住院时，病人先持门诊医生所开的住院通知单到住院收费处办理住院手续并缴纳足以支付自费部分金额的押金，然后持押 金条、医保手册、IC卡到定点医院机构医保科进行登记，医疗终结办理出院手续时在医院医保科直接结算，病人只需支付个人自负部分，缴纳的金额多退少补。如IC卡被冻结者，则应视为自费病人收取全部费用。

二、如何办理转外就诊手续

参保人员确需转往市外医院治疗的，必须由经治医师提出申请，科主任同意，主管院长签述意见，报医保中心批准。转往诊治的医院必须是医保定点医院，并能出具电脑发票和总清单。

三、办理农村合作医疗手续需要哪些材料?

1)合作医疗证原件；

2)身份证或户口簿；

3)住院发票、住院总清单； 4）出院诊断书

5)与计划生育有关的生育、流、引产、保胎要准生证；

6)外伤病人直接到吉祥保险公司申报和报销。

7)五保户要凭五保证、医疗证、身份证和民政救助认可书登记。

8)办理转院的要医师出具转诊申请单到合管科签字盖章。

9)严禁借证套资，一经查出取消借证人及参合人的医保资格并予以追回资金。

(二)办理城乡医疗民政救助需要哪些材料?

I)民政救助认可书原件(由城关镇或乡民政办出具，限低保户)，五保户必须有定点医院转诊单加盖市民政局认可章。

2)住院结算发票复印件，加盖医疗保险章，住院总清单

3)住院结算补偿单加盖医疗保险章

4)患者身份证或户口簿。

5)每住院一次救助一次，低保救助年度限额3000元

6）优抚救助只需提供医疗证、身份证、补偿单，年满60岁的优抚者，若享受了国家补贴政策，则不再享受民政医疗救助。

注意事项：节假日(包括周六、周日)城乡医疗救助不上班，救助不予受理。

6、病历复印须知

医院受理下列人员和机构复印病历资料的申请，同时申请人应提供下列相关证明材料： 1)患者为申请人的应提供有效身份证明。

2)患者代理人为申请人的，应当提供患者及其代理人的有效身份证明。

3)死亡患者近亲家属为申请人的，应当提供患者死亡证明及其近亲家属的有效身份证明和申请人是死亡患者近亲家属的法定证明材料。

4)保险机构为申请人的，应当提供保险合同复印件，承办人的有效身份证明和患者本人的有效身份证明。

5)公安、司法机关因办案需复印资料的，应出具法定证明及执行人员的有效身份证明后予以办理。

6)所有复印的资料应加盖证明印章。

9、门诊就诊须知(1)门诊开放时间

门诊就诊时间：周一至日均开放普通门诊。专家门诊开放时间为星期一至星期五，国家法定假日及每年的正月均停诊。

医生出诊时间：上午8:00至12:OO；下午：14:00至17:00(冬季)，14:30至17:30(夏季)(2)挂号流程

1)初次就诊未带身份证的病友请您先到导诊台(挂号室旁边)填写病友信息登记表，再到挂号室建卡挂号。

2)携带身份证及已建卡的复诊病友，直接持证或持卡挂号。(3)挂号须知

1)挂号时间：上午8:OO至12:00，下午14:OO至17:OO(冬季)，14:30 至17:30(夏季)。

2)电脑挂号单一式两联，黑色联自己保存，蓝色联就诊时交医师。3)就诊时凭病历本及挂号单排队候诊，如无病历本者请在挂号时一并购买。

(4)诊疗卡建卡须知

1)凡初次来我院就诊的病友，请您先在咨询台填写病友信息登记表，然后再到挂号室建卡挂号。

2)由于我院挂号看病实行实名制，请您在填单时详细填写病友信息登记表中的每一项内容，以确保您医疗信息的准确录入。

3)建卡挂号完成后，请您持挂号单到各科候诊，挂号、划价交费、检查等均需出示此卡。

4)请您妥善保存诊疗卡，下次就诊时凭此卡直接至惟号处挂号，不用再重新建卡。

5)如您的诊疗卡不慎丢失或忘记带卡，请到挂号处查询您的诊疗卡号码并熟记，不能重复建卡。

七、常见突发情况的应急预案 l、突然停电的应急预案

突然停电时，立即电话通知电工班查询停电原因，并电话通知院总值班室或后勤科，电话分别为0730-5222266和0730-5224486。

2、突然停水的应急预案

突然停水时，白天与后勤科联系，夜间与院总值班联系电话分别为0730-5222266和0730-5224486，汇报停水情况。

3、火灾的应急预案

当班医务人员分工要明确，灭火、疏散、通讯组既分工又合作，要立即组织好患者及家属，不得在楼道内拥挤、围观，并立即报告保卫科及院领导，夜间电话通知院总值班，电话分别为0730-5222266和0730-5233411。根据火势，使用现有的灭火器材和人员积极扑救，尽量消灭或控制火势扩大，发现火情无法扑救，马上拨打“119”报警，并告知准确方位。

4、发生医患纠纷的应急预案

凡遇医疗纠纷投诉，认真对待并及时引导患者及家属前往医院纠纷办，如发现无理取闹，影响正常工作秩序，要及时通知保卫科，必要时立即报警。

第二篇：区域经理工作指南

区域经理工作指南

区域经理，有些流通类产品公司也称之为大区经理。从字面可以看出，是指独立负责一区销售、管理工作的经理人。

先来看一看区域经理主要的理论定义：

一、基本关系

职务名称:大区经理 直接上级:销售经理（总监）直接下级:各门店店长

岗位概述: 根据全国区域市场发展和公司的战略规划，配合营销总监制定本区域销售战略、营销计划、销售目标。领导所辖各区域的销售管理，确保所辖区域的市场稳定和营销计划及销售目标的有效实施，督导销售区域销售目标的完成情况。

如果以上的定义过于广泛，我们来细化一个合格的区域经理的各项职责：

二、岗位职责

（一）工作内容及职责：

1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定，执行公司营销策略，并对区域市场开拓进行策划。

问：如何做到本要求？

答：首先对本辖区各地的市场规模、经济情况、消费能力、商圈分布、销售终端、档次高低（业绩）、目前市场占有率、未来拓展可能性等有较全面的掌握，这样才可以有的放矢的制定可实现的销售目标。销售目标的制定非常有技巧，应该是那种努力一跳可以企及，而非让人望洋兴叹的高产卫星。比如上一某区域拓展了3家店铺，完成销售300万元。今年还有1家店铺可能被成功拓展。经过调研得知，如果品牌成功在该店铺设立专柜，则可以增加100万元的销售。那么，我们在制定销售任务的时候就该设定在400-500万元之间。设低了太轻松，员工没有压力，自然也没有动力；设高了根本不可企及，员工就会放弃努力。另外，对自己辖区各终端的消费者消费倾向、喜好有相当的了解和认识。能够在店长的配合下参加公司定货会，有针对性地选择适合自己店铺消费者的产品。坦白说，这项工作非常困难。要想达到这个水平，不仅需要区域经理对流行趋势敏感，对产品有把握，还需要对市场有绝对的理解和解读能力。非用心浸淫多年且拥有相当的天赋，根本无法做到。但如果区域经理可以达到这个层面，那么辖区店铺的有效库存、畅销产品占比、流通速度都将得到大大提升，业绩自然也会节节攀高。区域经理自身价值也随之得到极大升华，成为行业热捧、追逐的“超级买手”。

2、制定本区域营销计划、分解销售目标。并对各店进行销售目标的量化考核。

3、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息，为公司制定销售策略及营销计划提供支持。

问：这是要求区域经理做些什么？

答：作为一个区域经理，每天都和自己辖区的员工、消费者、终端管理人员打交道。我们要求区域经理可以熟悉地掌握辖区的市场情况。如：流行趋势？消费者审美的变化？竞争对手的货品结构、价位、品质、企划广告等有没有新情况？我们的客户又向我们提供了哪些建设性意见、建议乃至不满？区域经理应当关注平时的点点滴滴，收集一切有价值的情报加以消化、过滤后反馈给公司，协助公司兄弟部门及时根据所提供的信息做出相应调整，以适应市场的变化。举例而言：A品牌新上了一款衣服销售不错，区域经理有没有能力快速捕捉到这一信息，然后第一时间传递给公司开发部门？

4、负责建立和健全所辖区域的销售管理制度，督导公司的的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行，对所辖区域人员的政策落实情况、制度执行情况负责。

5、对所辖区域的销售资源及费用合理分配。

6、良好的基层工作心态，熟悉店长、导购的工作流程和客户网络，出现真空时，有责任并有能力暂代任其职务。

7、良好的执行力，能够完成领导交办的任务。同时具有较好的群众基础，能够得到下属的尊重与拥护。

问：这项要求具体需要做哪些工作？

答：区域经理本身具有双重身份。对于公司而言，区域经理属于执行者，应当具备完成公司交予正当任务的能力。比如前述对市场的掌握、开拓；对销售目标的制定、完成；对竞争的关注、了解；对兄弟部门的支持、建议……同时，区域经理又是基层（店长、导购）的直接领导，他需要能够组织团队、团结人心应付一切困难、完成一切任务的能力。因此，这就需要区域经理具有领导能力和爱心：“他关爱自己的员工，同时也被员工所爱戴吗？他会无私地对待员工，帮助他们、关心他们、照顾他们吗？同样，员工也能够真心地尊敬他、理解他、佩服他吗？他和员工建立了同志加兄弟一般的感情吗？员工有那种为了他可以牺牲利益的情怀吗？员工之间如果有了不快、矛盾，他可以不偏不倚地化解，使之始终团结在自己周围的手段吗……”

千万不要小看这些东西，这些东西就是兵法，是“驱士卒可以为之死”的高超能力。无论是战场还是商场，能做到这些的人一定会拥有胜利果实！因为只有做到了这些，团队才有士气、激情和战斗力，工作效率才能提升，政策方针也才能得到真正的贯彻、执行。“心态决定一切”。试想一个集体当中，如果同事之间相互猜忌、愤恨，没有战友情谊；领导与下属犹如陌路人，毫不相干；员工对企业的制度、待遇不满，心生怨念；那么怎能产生战斗力？又怎么去打胜仗？自己对同事、上级、企业都不“爱”，又怎么会“爱”产品？自己都不“爱”产品，又怎么会有动力去向顾客推销？我们时常可以从电视、电影中看到一些场面：“一位颇受群众爱戴、有能力的领导做一翻动员，或是布置一项任务，他的下属会‘乐呵呵’地把事情做好。”反过来我们思考一个现实问题；“公司花费了大量精力、物力去搞培训，其实培训的课程大同小异，关键在于听众的吸收。如果心态不好，那么知识又怎么会被接受？”花1万块请培训师讲三个小时，也许效果就被公司过节少发50块奖金，或者有次孩子不舒服请假被区域经理拒绝而抵消的干干净净……

8、优秀的公关能力，能够与销售终端管理人员非常好的配合工作，提升绩效。众所周知，如今各商场、终端的竞争热得烫手。你搞买100送100，我就搞买98送100。对于厂家来说，活动回款率成了几乎每次与商场管理人员沟通的固定话题。结合中国国情，一方面公司会重视公关，为销售人员营造一个和谐的工作环境。而作为“游戏”主角的区域经理，平时与商场管理人员的沟通、交流也上升到非常重要的一个层面。你知道隔壁专柜在这次活动的回款率是多少吗？为什么自己的专柜会比别人少1个点？商场固然是甲方，是食租者。但我们有没有和甲方的“人”搞好关系，为公司争取每一分可能获得的利益呢？人是情感动物，人与人的交往是相互的。这次你帮我，下次我帮你；第一次见面相互认识，第二次见面就是朋友……我们的区域经理可以做到私交、公事都能与甲方的管理人员取得良好沟通并愉快合作吗？具体说：“这次活动，我们能够至少获得和绝大部分竞争对手一样的回款率吗？此外，当我们要向商场经理、主任寻求帮助，或是获取一些情报、资料拿回去分析、参考的时候，他们能够给我吗……”

综上所述，一个优秀的区域经理不仅需要有相当的分析、组织能力，还要有相当的人格魅力和公关水平。前都考量的是区域经理的战略眼光、分析能力，后者则依托于为人处世。服装销售靠的是整体推进，需要在各个细节方面都得到加强才有可能最大化绩效。用心去做，就能把事做好！

2011-7-11

第三篇：办公室工作指南（精选）

办公室工作指南

给你，3分钟的时间“沉默” 2分钟的时间“思考” 1分钟的时间“决定”

然后，请告诉我:”我会时刻记得你，因为我没有理由不接受你。”

礼仪指南

——我们希望看到的是衣着整洁，精神抖擞的你，而不是奇装异服，垂头丧气的你。

——我们希望你能跟成员热情的打招呼，就像问候家人一样。

——我们都该拿出主人的风范，有客来访时，请起身微笑着招待。请勿坐在沙发上，别让你的客人无处可坐。——我们要为自己创造和谐安静的办公环境，请懂得尊重他人；让手机沉默，避免闲聊，零食勿现，喧哗勿造，抽烟严禁；尊重你的工作：认真完成任务，踊跃交流想法。

——我们要端正自己的态度，要相信态度决定一切!

值班指南

从你走进校圈的那一刻，你就已不再平凡；而你将代表的，是整个校圈。

记得…

——请打开窗户，让办公室与你一样充满阳光。

——请打开风扇，让办公室与你一样清新怡人。

—— 请擦拭茶几，让办公室与你一样明亮可爱。

——请整理沙发，让办公室与你一样精神抖擞。

——请清洁地面，让办公室与你一样干净透明。

还要记得…

——准时签到，而不要姗姗来迟，潜身而退。

——使用文件后，请让他们回到各自的位置。如有物品外借，请及时做好相关登记。

——请把个人物品（如你的包包、杯杯）放在安全的小角落里。

——不要忘了看今天的工作安排，外出活动，查收邮件，登记人员来访情况。

工作完成之后…

——可以自由上网冲浪，但不要偷自己人的菜。

——可以插上耳机，倾听音乐世界。

——可以去柜1找喜欢的书刊杂志。

当你离开…

——请把所有的电源关好（请不要关冰箱！!）。

——请把文件都整理回去。

——请关好门窗。

——记得把垃圾带走。

——锁门后，推一下门，防止门假锁。

第四篇：清产核资工作指南

清产核资工作指南

受理依据：

1.国务院国资委《国有企业清产核资办法》（１号令）

2.省国资委《关于印发〈山东省国有企业清产核资实施办法〉的通知》（鲁国资考评〔2004〕1号）

3.国务院国资委《关于印发国有企业清产核资工作规程的通知》（国资评价[2003]73号）

4.国务院国资委《关于印发国有企业清产核资资金核实工作规定的通知》（国资评价[2003]74号）

5.国务院国资委《关于印发国有企业资产损失认定工作规则的通知》（国资评价[2003]72号）

6.国务院国资委《关于印发国有企业清产核资经济鉴证工作规则的通知》（国资评价[2003]78号）

受理范围：省属国有企业

申报材料：

1.企业清产核资申请。

企业发生分立、合并、重组、改制等经济行为涉及资产或产权结构发生重大变动的；企业会计政策重大更改、会计信息严重失真、账实严重不符的；国家及省有关法律、法规、规章规定企业特定经济行为必须开展清产核资的。

2.企业清产核资工作结果。

(1)企业清产核资工作报告，包括清产核资工作基本情况、清产核资工作结果及存在的问题；

(2)清产核资报表；

(3)专项财务审计报告及有关备查材料。

(4)派驻企业的财务总监或监事会出具的审核意见。

办理程序：

1.企业提出立项申请；

2.省国资委批复同意；

3.企业制定工作实施方案；

4.企业组织开展财务清理、资产清查、损失认定等工作，并由中介机构进行专项财务审计，对有关损溢进行经济鉴证；

5.企业上报清产核资工作结果报告；

6.省国资委对清产核资结果进行审核批复；

7.企业根据批复文件调整账务；

8.企业与资产承接公司办理核销资产的移交手续。

办理时限：

1.清产核资立项申请的批复在10个工作日内完成；

2.清产核资结果审核在15个工作日内完成。

第五篇：组织部工作指南

组织部工作指南

组织建设是任何一个社团建设重重之重的一部分，而组织部作为我社组织建设中重要的一环，搞好组织部的工作直接关系到我社是否能够健康存在，组织部的主要职能在于协调我社各部门的关系，和有条不稳的组织我社活动，及时掌握我社会员的动向。使我社成为一个高效，高质量的社团。

一，组织部的建制

1，组织部设部长一名，副部长两名，干事若干。部长副部长负责本部的主要工作，各干事主要协助部长副部长执行工作。

2，组织部在执行工作时，必须严格按照公平，民主的原则行事。部长执行工作意见和分派工作时必须召开本部会议，经本部大多数人同意后，上报社内审查，经社委会批准，方可执行。干事如对本部工作有意见，可反映给部长，经部长召开本部会议商讨同意后，方可执行。（也可直接反应给社长）

二，组织部的工作内容

1，负责社内活动的策划工作。

2，负责社内活动的组织工作。

3，负责社内纪律的维护工作。

4，负责社内干部会员的考核工作。

5，收集会员意见，整理会员意见并反映。

三，组织部的工作程序

接受命令——策划——上报审批——组织执行——组织总结

四，组织部的工作要求：

1，组织部在接到命令后必须立即召开会议商讨方案，组织执行命令是要高效有序，结束或要认真总结工作。

2，组织部要不定期的收集会员意见，并及时整理反映，不的留押。

3，组织部在对会员考核时不的带私人感情。