公司制度修改

第一篇：公司制度修改

薪酬管理制度

第一章 总则

第一条：为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条：本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。

第三条：公司办公会是公司薪酬管理的决策机构，总经理是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。

第二章 薪酬管理一般规定

第四条：薪酬设计和管理

一、总经理通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司办公会议审批。

二、总经理将公司办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。

三、总经理对薪酬设计和薪酬管理体系每年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司办公会议研究批准。第五条：薪酬构成

一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。

二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。

三、绩效工资。

（一）审计工程

1、建筑工程按照审减额收取审计费的8%计提（其中钢筋算量占25%，其余算量占25%，对量及出具报告占45%，档案整理占1%，复核占4%）；

2、装饰工程按照审减额收取审计费的8%计提（其中算量占50%，对量及出具报告占45%，档案整理占1%，复核占4%）；

3、市政工程、园林绿化工程按照审减额收取审计费的6%计提（其中算量占50%，对量及出具报告占45%，档案整理占1%，复核占4%）；

4、安装工程按照审减额收取审计费的12%计提（其中算量占50%，对量及出具报告占45%，档案整理占1%，复核占4%）。

（二）预算及招标控制价按照工程造价0.1‰计提。绩效工资每季度结束后，按照各项目收取数额于次月15日随工资发放。

四、辅助工资包括

1、工龄工资（在本单位工作工龄，每年600元）。

2、全勤奖每月100元。

3、差旅费补助。如使用自有车辆按每公里1元补助。

4、养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险中应由单位负担部分。

5、职称补助（中级职称每月200元，高级职称每月300元）。

6、注册造价工程师补助（在公司注册的每月1500元）。

7、节日其它福利。

第六条 薪资发放

一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。

二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月1日至当月最后日）。工资正常支付日为次月15日，遇假期顺延。

三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）*月基本工资。

四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等)将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到咨询费和回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于15日发放。

五、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除

（一）个人所得税；

（二）社会保险费（养老、失业、医疗等）中个人负担的部分；

（三）应由个人负担但公司已预支的费用；

（四）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）；

（五）其他个人应负担部分。

（六）由于工作失误等原因，给公司造成的损失罚款。

六、薪酬保密

（一）公司实行薪酬保密制度；

（二）除公司指定管理人员知道员工薪资外，不得泄露薪酬秘密。

七、财务部每月将员工工资情况告知员工本人。第三章 人员薪酬管理

第七条：员工薪资的确定

一、由总经理按规定确定员工薪酬待遇。

二、临聘人员薪酬由总经理按规定批准决定。

三、发生争议时，由公司办公会审议决定。第八条：薪酬调整

员工薪酬需要进行调整时，由总经理根据市场薪资调研情况并结合公司经营状况，由公司办公会共同批准并决定，行政财务部执行。

第九条本制度由公司办公会批准后发布执行。本制度解释权属公司办公会。

员工离职管理规定

第一条凡被公司辞退、开除、解除劳动合同，或自行辞职的员工，均按本规定办理离职手续。

第二条凡被公司辞退、开除的，或解除劳动合同的，行政财务部以书面形式通知，并说明理由，明确离职日期。

第三条凡职员自行辞职的，应提前30天以书面形式提出辞职报告，并写明理由，交至总经理。

第四条总经理签署意见后，离职员工将报告送至行政财务部。行政财务部经上报核准，发给《离职员工会签表》。

第五条凡未获批准辞职的员工擅自离职的，以旷工论处，直至辞退。

第六条凡离职员工必须移交、完成下列事项：

一、完成所作业务；（所做业务完成以出具报告并收到反馈意见书为准）。

二、文件资料（电子文档和书面文档）移交；

三、交还所借用公司财物（电脑、计算器、加密锁、U盘等）；

四、交还公司其他相关资料。

第七条离职职员必须在《离职员工会签表》物品移交明细单中详细列明所移交的一切物品，并由行政财务部负责人签字认可。第八条凡移交不清或所借财物遗失损坏，在未做出赔偿之前，行政财务部部不应签字认可。

第九条辞职员工如给公司造成损失的，或按照劳动合同约定，应该给予赔偿的，在未赔偿之前，行政财务部不应签字认可。

第十条如果在员工离职时，由于施工方不配合等原因，离职员工所作业务迟迟不能结束，报告不能及时出具时，公司可通知员工暂先离职。离职后离职员工有义务随叫随到配合完成后续业务，其完成后续业务时基本工资按实到天数计算。

第十一条本规定第六条四项全部移交、完成后，行政财务部方可在《离职员工会签表》上签署意见，财务出纳即可结算离职员工的基本工资、绩效工资。行政财务部按照有关规定办理与离职员工解除劳动合同手续。

第十二条《离职员工会签表》由行政财务部存档备查。

第十三条离职者自办妥手续后一月内（次月十五日）规定领取所有工资。

第十四条员工的辞退由总经理批准，行政财务部具体执行。第十五条违反员工职业道德规范第八条、第九条被公司开除员工，不执行本制度。

第十六条本制度由所公司公会批准后发布执行。本制度解释权属公司行政财务部。

劳动纪律管理制度

加强劳动纪律和健全考勤制度是企业内部管理的一项基本措施,是考核劳动出勤率、工作效率、计算工资、奖金和员工福利的必要依据。也是适应市场规律，充分体现“奖勤罚懒、鼓励先进”的分配原则的需要，为此根据公司的实际情况，特制定本规定。

一、劳动纪律

1、公司员工必须严格遵守公司制定的劳动纪律，自觉维护正常的工作秩序，保持良好的工作环境。按时上下班，不迟到、不早退，不串岗、不擅离职守。

2、员工在上班时间工作态度要严肃认真，不要大声喧哗、嘻笑、打闹或聊天，不要影响他人工作，不准做任何与工作无关的事情。

3、员工在工作岗位必须坚持文明办公。要着装整洁、得体，仪表端庄，精神振奋，讲究卫生。

4、员工要爱护公司财产，对破坏公司财物者，由当事人负责赔偿,并根据情况给予纪律处分。

二、请假销假

1、公司员工除规定节假日及因公出差外，凡不能上班的均须事先请假，假满后须及时销假。未办请假、休假手续而擅离职守者或假期已满仍未销假、续假或有虚假隐瞒者均按旷工处理。

2、员工在请假获准后，必须将其工作妥善安排,委托同事代理或请总经理派人代理，不得影响工作。若未妥善安排而影响工作者，应对造成的后果负责。

3、员工在上班时间内因公外出时，应向总经理说明事由及预定返回时间，报请核准，未经核准擅自外出，情节严重者按旷工处理。

4、员工请假外出不能按期返回者，应及时办理续假手续。申请续假未被批准的,其超假的时间视为旷工。若因病或交通阻塞等原因超假，应提供有关证明，否则超假时间按旷工处理。

5、请假分为病假、事假、探亲假、婚假、产假、丧假等七种。

6、员工请假，必须履行请假手续，按规定并经有关部门或领导批准后，方可休假。因突发事件或急病不及先行请假者，应利用电话或其他方式及时向部门负责人或总经理报告，并由委托人代办请假手续。

具体规定如下：员工请假两天以内由总经理批准，两天以上先须经总经理批准。如不按以上规定请假按旷工处理。(2)员工请病假（超过一天）需有医院证明。

三、假期规定

1、婚假、产假和哺乳期、丧假按国家和地方相关规定执行。

2、员工请事假一般一次不得超过2天,全年不得超过12天。事假期间不发工资。

3、病假和医疗期

员工患病或非因公负伤根据其个人在本企业工作时间的长短享受不同时间的医疗期。医疗期，具体规定如下：三年以内一个月，三年至六年两个月，六年以上三个月。在医疗期内休病假基本工资发50%。经社会劳动医务鉴定确定为工伤的，公司按有关规定执行。

四、考勤制度

公司员工均须按规定时间上下班，早上8：00—11：30；下午1：00—5：00；夏季（6、7、8、9月）下午1：30—5：30；凡超过公司规定的上班时间十分钟为迟到，下班时间终了前五分钟内下班者为早退。值日者须早上早到15分钟。

(2)迟到或早退超过30分钟者罚款20元，但因公外出或请假并经总经理同意者除外。每月员工迟到或早退累计五次以旷工半日论。

2、旷工： 公司员工未经请假或假满未经续假而擅自不到职者为旷工。员工旷工半天扣发当月10％基本工资，无故旷工一天扣发当月20％的基本工资；累计旷工三天（含半日旷工情况），扣发当月全部基本工资、辅助工资；无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过3天，或者一年以内累计旷工时间超过十五天，视为未经公司批准自动辞职，本人承担自动辞职后的法律责任。

3、干私活、下棋、打扑克、玩游戏、上与工作无关的网站：凡工作时间下棋、打扑克、赌博、打游戏以及上与工作无关的网站，一经发现公司按此规定每人每次罚款100元。兼职干私活的，不论是否在上班时间，一经发现每次罚款1000元。

四、加班规定

1、加班后，可由本人申请，公司批准后挪休。

第二篇：公司制度修改

1、企业干部要求

1.1、解放思想，勇于开拓进取。1.2、清正廉洁，办事秉公负责。1.3、实事求是，密切联系群众。1.4、热爱企业，抢挑工作重担。1.5、勤奋学习，提高管理能力。1.6、淡泊名利，注重职业道德。1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。1.8、敢作敢为，勇于承担责任。1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。1.10、紧抓机遇，深化企业改革。

2、企业精神及工作思路

2.1、企业精神

用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。2.2、工作思路

2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制——————————外园内方 2.2.3、发展模式——————————集团化

经营机制——————————市场化 企业管理——————————集约化

2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；

抓了现场，不抓市场，就会没有市场。

2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。

2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。2.2.8、效益的来源——————————科学管理；

效益的基础——————————优秀人才。

2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。

2.2.10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；

用智谋去做才能算称职。

2.2.11、工作要求：求新、求实、求快、求变。2.2.12、工作不求质量等于没有工作。

2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市场；

今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；

今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭 2.2.14、企业没有危机感，就会被市场淘汰；

干部没有危机感，就会被企业淘汰。

2.2.15、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。

2.2.16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。

3、管理人员岗位制度

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。3.1、总经理职责

领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业

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制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。3.2、总部办公室职责

严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。3.4、总工程师职责

在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。3.5、财务科长职责

负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。3.6、预算科长职责

精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。3.7、施工质量科长职责

全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。3.8、安全科长职责

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负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。3.9、项目经理职责

执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。3.10、项目副经理职责

按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。3.11、技术负责人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。3.12、施工员职责

具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。3.13、质量员职责

严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。3.14、安全员职责

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必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。3.16、预算员职责

熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。3

3.18、资料员职责

严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。

3.21、采购员职责

严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。

4、管理处罚制度

管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施：

4.21、管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃，都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之，特别是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决给予处罚。

7、安全管理制度

7.1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针

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对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元。弄虚作假、代签字罚200元。

7.2、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款100元。发生1000元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各200元。对安全事故的处理必须采取“三不放过”的原则。

7.3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。

7.4、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的，给予安全员200元罚款。

7.5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000员以上的罚款。7.6、夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必须是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚安全员100元。7.7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺少一处罚安全员100元。

7.8、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员100元。

8、质量管理制度

8.1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。

8.2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工的由质量员承担责任。8.3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。8.4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质

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量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚100元。

8.5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。

11.11、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等庞大的材料外，所有材料要进入仓库，尤其是安装、装潢材料。材料进入时须由仓库保管员及相关人员进行验收，材料堆放在外面每次罚款责任人200元。

11.14、收料员都要设立一本台帐，对各种材料按顺序先后详细登记。保卫人员也要设立一份台帐，但只登记钢材、木材、水泥、砂石、砖。由材料会计每月把两份台帐进行对照，发现问题及时调查汇报，作出相应措施，违反者罚200元。

11.15、甲供材料在进场前，必须由甲方对价格、质量进行认可，免得事后扯皮，在工程结束时，将剩余甲供材料及时退还。

11.16、由材料会计负责材料分类，让所有土建、安装、装潢仓库的帐本、报表规范化、统一化，便于管理和检查。材料会计负责清理积压材料，随时与采购部门和其他项目互通信息，便于调用。

11.17、用车台班规定：

（1）计时台班车：130不得超过30元/小时，5吨东风、解放不得超过40元/小时，按实际用车时间计算。

（2）租赁材料装卸运费每吨不得超过30元。

（3）外运渣土：130三环每车不得超过70元，三环内每车不超过80元，二环内不超过90元，特殊情况另行考虑。

11.18、租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员、保管员严格验收，材料员对租凭材料要建立台帐，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成损失追查施工员责任。

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第三篇：公司制度(修改)

规 章 制 度

第一章 制度公布须知

一、规章执行时，应在企业公布，内容变更时，变更部分应立即公布。

二、当企业录用员工时，即提供当事人亲自阅读本规章，确定了解所有内容。

三、员工违反本规章时，不得以不知其内容为理由或借口推卸责任，免除处理。

四、员工离职时应在交接工作的同时将本守则交回行政部门。

第二章 录用

由于各部门在业务量和工作量上的不断扩大，需聘用人员时，要向行政部门提交书面申请，行政部经由总经理同意后，进行招聘工作，并协助申请部门共同选聘，面试。新员工正式聘用后，由行政部门定级，备案，进行管理与考核。

第一条 招聘

本企业招聘员工，由办公室人力资源处统一招聘，招聘方式以网络及人才交流市场为主其他方式为副。

第二条

面试

本企业录用员工，需提交个人简历，由主要用人部门负责人进行专业技能测试，合格后交由总经理进行个人素质等其他方面考核及面试，面试通过后方可试用。

第三条 试用

1、本企业新进员工需经十天至三个月的试用，以自然月计算（无薪试用三天），依据试用期表现可延长或缩短试用；

2、试用期内，用人部门及行政部门对员工是否能够胜任其职务进行评估；

3、试用期内个人无法胜任其职位时，本企业有权调整其职位或进行辞退；

4、试用合格后，以发布的正式录用书面人事命令为准，并签订正式用工合同。

第四条 录用条件

企业对下列人员不予录用：

1、被剥夺公民权，未复权者。

2、曾犯刑事案件，受拘役以上处分者。

3、患有精神病，传染病者。

4、年龄未满18岁者；

5、有不良嗜好者。

第五条 报到手续

1、经正式录用的员工一律要向行政部门办理报到手续，填写“银川锐智广告有限公司员工入职登记表”。

2、员工于面试时所提供的个人简历中，所记载的事项如有变更，应立即向行政部门申请更正，正式录用的员工应按照规定先办妥一切报到手续方可到职，报到时交纳下列资料：

a)b)c)d)e)彩色免冠照片两张； 身份证复印件； 最高学历证明复印件； 专业技能证明文件；

其它因需要而要求当事人交纳的材料；

3、正式录用后方可领取正式工作牌；

4、未按规定办理到职手续或资料不齐者，不予核计薪资。

第三章 员工教育培训

第一条

目的

为配合企业发展的需要，提高从业人员素质，培训各级人员使其充分发挥才能充实知识与技能，提高工作效率，完成公司的整体经营目标，特制定本办法。

第二条 制定规划

1、从本单位实际需要出发，拟定各种教育培训方针，制定全教育培训计划；

2、负责核查实际情况，并收缴、整理、保管有关的资料、试卷、授课器材等；

3、认真总结教育培训实际情况，并将其成果加以分析呈报上级。

第三条

计划项目

公司每一季度进行一次业务或教育培训；

由办公室根据本单位人力资源开发的需求及工作要求,负责制订每一季度的 “公司教育培训计划表”于上一季度结束前二十日提交公司最高领导审核。教育培训计划内容：

1、课堂培训计划项目；

2、参与对象；

3、授课人（内请或外聘）；

4、计划举办时间；

5、教育培训费用预算。

第四条 课程划分

教育培训依教育内容划分：

1、新进员工到职培训；

2、礼节礼貌、仪容仪表、服务态度培训；

3、技术技能、职业道德培训；

4、个人素养及公共关系培训；

5、职业规划培训；

6、涉外专业化培训。

第五条 培训内容

1、新进员工：

以适应工作环境，培养敬业精神，调动积极因素，熟悉企业及本部门情况。

2、基层员工：

以培训专业技能为主，并注重工作职责之间的内部协调及工作方法。

3、初级管理：

以扩大知识面及内部管理之间的内部协调为主，进行基础管理、规划控制、目标管理、协调沟通等方面的培养。

4、管理阶层

以培养协调能力及内部管理之间的协调为主，进行决策分析、策略管理、领导艺术、咨讯管理等方面的培养。

第六条 计划实施

1、新进员工的培训：

1)新进员工均由企业统一进行职前培训；

2)各部门参照其专长及工作需要，分别指定专人负责指导，边工作边培训。

2、企业内部教育培训的实施

1)企业举办的教育培训由办公室负责组织安排培训内容。课程结束后，各部门有关管理人员应将讲义收齐，加以编号，整理成册。2)教材、讲义，试卷由授课人提供；

3)任何课程参于员工必须签到，以此作为出勤的依据，因故不参加者（除企业特殊安排或出差外）应填写申请，否则以旷工论处。

第四章

一般规定

第一条

仪容仪表

1、员工应将自己视为企业形象代表，上班时间一律佩带工作牌，由办公室统一监督检查，如不及时佩带，将处以30元/次的处罚；

2、员工上岗要着职业装，并做到整齐干净；

3、注意个人卫生，女员工淡妆上岗，男员工不准留长发、胡须；

4、员工上班要注意服饰得体，不佩带夸张饰物，不留怪异发型；

5、工作时间应注意自身仪态，坐、立时保持身体正直，站时不倚靠桌椅、墙壁。

第二条

礼貌礼仪

1、员工待客应做到礼貌热情，要落落大方，不卑不亢、微笑服务；

2、做到礼貌用语不离口，接电话使用统一对话模式：您好，锐智广告；

3、员工服务时，做到：诚心、耐心、热心、尽心。

4、员工要尊重上级，工作时间一律使用职务称谓，如：某某总，某某经理等，员工进入领导办公室要敲门，获准后方可进入，并主动问好；员工之间见面应相互问好；

5、在步行时见到企业领导或客户，应主动问好并礼让先行。

第三条 内部团结

1、员工之间互帮互助，团结一致，建立良好的团队合作精神，思想统一，全力维护企业利益；

2、员工之间严禁有不利于团结的语言及行为，如有问题及时上报行政主管给予教育批评，严重者将在公司会议中点名批评。

3、为丰富企业文化，调整工作情绪，提高工作效率，促进内部团结意识，公司每季度将组织安排一次外出郊游或户外拓展活动，费用从工会经费中支取，不足部分公司补齐；

4、根据公司工作安排，定期组织内部活动，如：钓鱼、聚餐、K歌等娱乐项目及体育或体能竞技类项目，费用由公司承担500元每次，多出部分由个人分摊。

第四条 纪律要求

1、上班打卡，每天四次；

2、员工不得迟到、早退，每日8：50到岗，打扫个人工作台卫生，完成上岗前准备工作； 3、9：00准时工作，工作中严禁打闹、喧哗、吃东西、睡觉、看与本职业务无关的书籍杂志；

4、员工在工作时间严禁办私事,打私人电话；

5、员工在工作时间内不得擅离职守及发生无故串岗行为；

6、员工在工作时间内严禁外出，如有特殊事情须外出，需告知部门主管，经同意后方可外出；

7、公司实行工资保密制度，任何员工不得向其他同事打听个人工资收入；

8、各部门员工不得擅用职权，作任何违反企业制度的事情；

9、员工严禁情绪化对待工作及消极怠工；

10、员工不得随意打开部门主管及以上领导的电脑查阅资料；

11、员工严禁与客户发生争执；

12、员工之间严禁谈恋爱；

13、员工个人电脑应设置密保，非本电脑使用者不经本人同意不得擅自使用；

14、员工不得随意将公司机密或其岗位之机密泄露给非本企业相关人员知悉。

第五章

工作须知

1、员工对承办业务，应酬依照制度规定，需将客户信息上报总经理，内容为：合作单位名称、人数、重要人员名单、招待原因，由总经理酌情商定招待档次与费用；须填写外出招待明细表，费用由个人先予垫付或财务借支，凭票报销；

2、员工除做好本职工作外，如遇其它部门工作繁忙，必须服从上级主管的安排，协助配合，不得借故推辞；

3、员工未经单位主管批准，不得私自兼任本职外其它有偿报酬和具有竞争行为的工作，并不得借职务之便利，营私舞弊；

4、员工未经单位最高主管批准，不得以本企业及下属公司、实业体名义或职务上名义为他人承担义务，签订契约或保证；

5、各项工作应分层负责，各部门经理（主管）应负担起责任并监督指挥；

6、企业员工因工作需要而调动职务与工作地点者，员工若无正当理由，不得拒绝；

7、员工应以企业为家，严禁浪费，节省一切不必要开支。

第六章

服务守则

第一条

内部基础

1、养成良好的工作习惯，遵守公司的各项规章制度；

2、自觉维护团体荣誉，确保公司的完美形象；

3、对工作要协调合作，对同事要互相帮助；

4、不涉及不正当场所，不沾染不良嗜好；

5、对内乐于提供建议，对外不谈论公司是非；

6、不利用职务机会接受客户馈赠、招待；

7、不断学习新知识、拓思路，提高业务水平；

8、个人与公司荣辱与共，休戚相关，终于职守。

第二条

客户服务

1、对客户提出要求耐心分析，提出合理化建议，并信守承诺，不推诿不敷衍，认真对待客户提出的要求，一切以客户满意为尊旨；

2、认真做好客户关系维护工作，制定合理回访计划，定期进行电话短信回访，有必要制定特殊客户礼品回赠计划；

3、完善活动总结，根据客户要求整理活动报告及活动图片并及时提交合作单位，不延误客户正常工作上报，做好活动善后工作。

第七章

考勤制度

上班时间：早9：00至晚17：00（12:00-13：00为午休时间）

第一条

迟到早退规定如下

1、迟到早退若确实具有正当理由，事先无法通知主管者，事后经核实后，报主管备案；

2、每月第一次迟到早退1—10分钟者，扣款20元；二次迟到早退1---10分钟者，扣款30元；依次类推；

3、迟到早退10分钟以上30分钟以内者，一次性扣款50元；

4、一次性迟到早退30分钟以上1小时以内者，按旷工半天处理；

第二条

旷工规定

未经办理请假手续或假满未经续假而擅不出勤者，以旷工论处。

1、凡未经准假而缺勤或未按规定办理请假手续而擅离职守，以旷工论处；

2、员工谎报理由请假，经查明属实者，其假期按旷工论处；

3、除因临时急病或重大事故经证实，可准予事后三天内补办请假外，其余概以旷工论处；

4、旷工半天扣除两天基本工资，旷工一天扣除三天基本工资；

5、连续旷工两天或全年累计三天，按自行离职处理。

第三条

外出登记

员工在工作时间内，非经部门主管核准，不得擅离工作岗位，如有急事外出，叙明事由及地点，经部门主管核准后填写外出登记表方可离开。

员工应工作原因早上班时间无法返司，须在前一个工作日下班前填写外出登记表，登记外出信息；

员工外出返回公司时须到办公室登记返回时间。

第四条

忘签到

员工准时上下班而忘记签到，须经人事部门主管核实后签字，可视为正常出勤，但当月超过3次者，每出现一次将处以50元/次的罚款。

第五条

代人签到

任何员工不得委托他人代签到，经查明情况属实者对受托人处以200元/次的罚款，再犯者加倍处罚，以此类推，委托人不予处罚。

第六条

加班

1、员工因工作繁忙超出合理工作量而无法在规定工作时间内完成，需在正常工作时间外工作者，经核准得以加班。

2、员工因工作需要而被指派加班时，无特殊理由不得推托；

3、员工在未完成当日指派的合理工作量，而需加班时，则不算作加班；

4、在项目执行过程中的任何人任何情况均不记为加班；

5、员工加班后，不发放加班费，但需办理补休的登记手续；

6、员工每年累计加班30天，可享受带薪假期6天。

7、享受其他补助及提成人员加班，无特殊原因不予补休。

8、加班餐补以15元/次为补助标准；交通补助以实际产生费用报销（此项只限于夜班补助），其它无补助。

第八章 请假规定

第一条

请假手续

请假应填写请假单，叙明事由并附有有关证明依下列规定执行。

1、请假单由公司人事部统一保管，员工请假时，须先向人事部索取请假单填好请假申请，经部门经理（主管）批准后，须将请假单送行政部门，是否核准以人事部主管正式通知为准。

2、请假单批准权限：员工请假由部门经理（主管）批准，管理人员请假须经上一级主管批准，二天以上者须经行政部转呈总经理核准。

3、员工请假理由不充分，或者有碍工作计划时，主管可酌情不予请假或缩短假期及改期请假。

第二条

请假类别及处理办法

国家规定的法定节假日，均予放假，在休假期间工资及一切福利照发。

1、事假

因事必须本人处理者，可请事假。请事假的处理办法为： 当月事假半天以内者，不扣除基本工资；

请事假4小时以外按请假天数扣除相应的日基本工资； 当月请事假累积超过6天，扣除全月工资。

2、病假 方可生效。

病假的处理方法为：

1）当月请病假时间在1天以内者，不扣除基本工资； 2）当月请病假时间超过1天者，扣当日基本工资；

3）当月如因病需住院治疗，住院天数7天之内扣除其基本工资的50%，住院天数超出7天之外，每多请一天扣除其基本日工资，住院须出据相关的住院证明。

3、婚假

员工在公司满六个月可享受法定的婚假。行政编制内男性22周岁，女性20周岁以上初婚者，可享受一周的婚假。员工凭本人结婚证向人事部办理手续，工资照发，不扣除全勤。

4、丧假

一等亲属（父母、子女、配偶）丧亡者，给予七日假。

二等亲属（祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹）丧亡者，给予丧假三天。

丧假起由丧亡日期算起，工资照发，不扣除全勤；丧假超过部分按事假办法处理。

5、出差

因公外出，经部门主管同意或上级领导同意，可申请出差，出差期间工资照发。

因病必须治疗或休养者，可请病假，请病假需填写请假申请单，经部门主管同意并签章后

第九章

薪津 差旅费用

员工薪津的核发，人事部按员工出勤情况，制定考勤统计表，交由财务部核发工资。财务部呈主管批准后执行，并将考勤表连同员工实际拨发奖金及工资表，交回人事组核备。

第一条

支薪与停薪

本企业员工按报到之日起支薪，如需培训，以培训期过后起支薪，离职之日起停薪。员工离职当月的薪资按实际天数计付，凡本企业正式录用的员工，工作未满三天的无论何种原因不予发放薪津。

1、发薪日期

1）员工薪津每月10号一次性发放； 2）遇节假日可提前或顺延发放；

2、薪津的核定

1）本企业实行基本工资制，同职位，岗位分等级核薪。2）根据不同工不同酬的原则，实行浮动工资制。

3）薪津的核定，系根据企业的营业业绩，社会的经济状况、本人本职学能、职务性质、整体配合度、工作年限、工作实际表现及贡献等综合因素为依据。

3、薪津结构

底薪+提成+奖金+补助+全勤+年终奖

4、试用待遇

试用期十天至三个月。

5、员工升职

员工升职后均有一至三个月的试用期，试用期内继续按原工资发放，试用期满后经考核合格，呈单位最高主管批准，按新职务标准核薪。

6、员工需到外地出差时依下列事项办理：

1）总经理差旅费以实际发生费用报销；

2）公司员工交通费以实际发生费用报销，住宿160元/人（特殊原因除外）、伙食及市内交通按每天每人80元标准，总经理签字核准报销，超出部分自行承担；

3）特殊原因除外中包含：出差人数为两人，同性，住宿按标准间160元/两人报销，人员增加以同样的方式计算；

4）任何职务出差均无补助。

7、全勤奖

全勤奖50元每月

无迟到、早退、请假、旷工并未违反请假规定中对全勤奖的特别规定外，均可享受全勤奖。员工在一个工作里每月均领取到全勤奖，年终可领取年终全勤1000元。

8、年终奖

另定

9、年休

再议

此假期不累积、不补休、不折现。

第十章、离职、解雇

第一条

离职

行政部门对员工在该岗位的能力进行评估与考核，建议升迁、降职及辞退。新进员工在试用期间，自认不适合职务或不适合者，可随时自请辞职。试用期内不符合要求者，企业亦可随时通知停止试用。

1、离职前应认真清点所属范围内财务；

2、应最快速度与相关的同事或主管人员交接工作；

3、如不能交接清楚按消极怠工处理；

4、调至新岗位，滞期报到以旷工处理；

5、未报到或未经核准擅自离岗者，以开除处理，并扣除所得报酬。

第二条

解雇

有下列情况时企业有权终止劳动合同；

1、员工未能履行其职责或触犯《员工守则》所列重大违纪行为；

2、员工不能服从工作调动；

3、员工因病或非因工负伤在规定医疗期满后，仍不能从事原工作；

4、泄露公司重要机密者；

5、因个人工作中重大失误造成公司经济损失负面影响者。

第三条

不经通知终止录用关系

有下列情况之一者，本企业可不经通告而终止录用关系

1、对于本企业负责人、本公司企业主管人员或其他共同工作的员工施诬蔑施暴行或有重大侮辱行为者；

2、被判有期徒刑或刑事拘留者；

3、违反《员工守则》情节严重者；

4、故意破坏机器、工具、产品或公司其它财产物品；

5、在工作场所内殴打他人或相互斗殴者；

6、利用职权之便营私舞弊者；

7、在外招摇撞骗，使公司信誉蒙受重大损失者；

8、不服从企业调动或有威胁行为者；

9、侵占公有财物者；

10、其它重大过失或不当行为，导致严重不良后果者；

11、在企业内有伤风化者；

12、从事对本企业业务产生竞争的业务行为。

第四条

离职办理程序

1、员工提出辞职，应提前30天提交书面申请，呈交本部门主管及行政部主管；

2、批准通过后方可办理工作交接事项；

3、员工离职交接事项办完后即可离开公司，薪资请于下月支薪日领取；

4、离职人员如未能交齐公司配给的物品，公司有权扣留薪资，直至于手续办妥为止，并保留索赔权利。公司配给的任何物品，如有损耗，可视损耗程度作价赔偿；

5、未按照要求办理离职手续擅自离职人员公司有权扣除当月工资。

本公司对此员工守则拥有知识产权及解释权。

第四篇：公司末位淘汰制度最新修改

青岛百姓阳光大药房连锁有限公司

末位淘汰管理办法

一、实施目的 为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序

公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

（一）专业知识：考试试卷从公司题库抽取。

（二）综合考核：主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核（占总分的40%）

2、区域经理考核（占总分的40%）

3、人资部考核（占总分的20%）

行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施

凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看：专业知识不合格、综合评价合格。

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第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格

连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的50%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格

期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

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第五篇：公司安全生产会议制度(修改)

××公司安全生产会议制度

为了及时了解和掌握公司各时期的安全生产情况，协调和处理各项目建设过程中存在的安全问题，定期分析安全生产形势，总结部署安全生产工作，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。

一、安全生产会议

每年年初由公司安委会主任主持召开，安委会全体成员、项目负责人、项目安全管理人员参加。内容具体包括以下几方面：

1、明确安全生产责任目标，逐层签订安全生产目标责任书。

2、总结上安全生产工作，通报安全生产目标考核情况。

3、下达安全生产计划，部署本安全生产工作重点任务。

二、安全生产委员会会议

每季度召开一次，由安委会主任主持，安委会全体成员、项目负责人、项目安全管理人员参加。内容具体包括以下几方面：

1、总结分析本季度在建工程、运营项目、储备地块安全生产工作情况、存在的问题和注意事项，部署下一季度安全生产管理工作。

2、学习安全生产法规、标准、安全规章制度等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。

3、通报违章违纪、不良现象和不安全行为。

三、安全生产工作例会

每月召开一次，由安委会办公室主任主持，项目负责人、项目安全管理人员参加。内容具体包括以下几方面：

1、传达集团安全生产例会会议精神。

2、各项目汇报交流本月开展安全生产工作检查、整改情况。

3、学习安全生产法规、标准、安全规章制度等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。

4、部署下月安全生产工作任务。

四、现场安全生产例会

在建工程要求组织监理单位每周召开，会议参加对象为各施工单位现场负责人。各现场负责人对本工程上周的安全生产情况进行汇报，总结，指出不足和需改进的地方，对难以改进的局面与监理共同研究解决。会议不仅要对上周的安全生产情

况做总结，更重要的是对下周的安全生产做布署。同时利用例会对典型的事故案例进行分析、教育，防止类似事故的发生。

四、各专业性安全会议由各主管职能部门领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。

五、紧急会议视情况由部门领导决定召开。

六、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。被通知需要参加会议的人员，必须按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。

七、安全会议上决定的情况，各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。

二零一二年六月一日