浙江大学与康力电梯有限公司共建院士工作站

第一篇：浙江大学与康力电梯有限公司共建院士工作站

机遇与挑战 产学研合作创新

——浙江大学与康力电梯有限公司共建院士工作站

浙江大学机械工程学系谭建荣院士团队对高速电梯数字化设计技术进行了长期的研究，取得了电梯配置、变异、仿真等数字化设计关键技术的重大突破。康力电梯有限公司一直致力于发展民族品牌的电梯产品，校企双方通过交流很快找到了产学研合作创新的合作契机，成立了“康力电梯-浙江大学”院士工作站，联合研究电扶梯数字化设计关键技术。

建设院士工作站双方背景

“康力电梯-浙江大学”院士工作站浙江大学方面由谭建荣院士领衔的数字化设计制造技术研究团队担当，具有教授4人、副教授8人，讲师、工程师8人，其中博士学位获得者15人，在读博士研究生35名，硕士研究生50多名。谭建荣院士数字化设计制造技术研究团队隶属于浙江大学机械工程学系，依托浙江大学CAD&CG国家重点实验室、流体动力与机电系统国家重点实验室、浙江省先进制造技术重点实验室的研究优势，长期从事机电装备数字化设计制造关键技术研究与应用，取得的数字化设计制造技术研究成果在高速电梯、高档数控机床、大型注塑装备等行业20多家制造企业成功实施应用。

康力电梯股份有限公司主要从事电梯、扶梯及关键零部件的研发、生产、销售、安装和维保业务，具有国家质量监督检验检疫总局颁发的电梯制造、安装改造维修的A 级资质。根据国家统计局、中国电梯协会统计数据及国家统计局中国行业企业信息发布中心发布的统计调查信息证明，公司生产的“康力牌电梯产品销量自2005年起连续荣获全国市场同类产品内资品牌第一名；康力电梯有限公司创造了中国电梯发展史上的多个第一：2010年中国电梯行业第一家上市公司；2010年成功研发国产首台具有自主知识产权的7m/s高速电梯；2011年内资第一家被国家五部委认定的“国家级企业技术中心”。近年来，康力电梯有限公司先后获得“中国驰名商标”、“中国优质品牌”、“全国守合同重信用企业”、“中国自主创新能力行业十强”、“火炬计划国家重点高新技术企业”等荣誉称号。

优势互补，合作创新之路

浙江大学谭建荣院士团队经过多年的钻研，破解了传统制造业 “大批量定制作”的奥秘，极大地推进了中国传统制造业的信息化和智能化。在长期关注并深入研究世界范围的电梯行业现状和发展趋势的基础上，谭院士提出了在电梯行业中要创新管理，普遍建设推广“电梯配置设计信息软件管理平台”的呼吁。

在规模化、节约化、集约化、现代化快速、稳健发展中，康力电梯有限公司越来越迫切地要求在原有的基础上加大科技创新与技术资源的整合力度。2009年6月26日，康力电梯有限公司迎来了发展历史上又一个具有里程碑意义的事件，经过一段时间的筹备，“康力电梯-浙江大学”院士工作站正式成立，浙江大学谭建荣院士与吴江市委常委、组织部长钱能共同为工作站揭牌，吴江汾湖经济开发区党工委副书记、管委会主任李建炯、吴江科技局局长金祖辉及浙江大学的相关领导与专家参加了成立仪式。公司董事长王友林希望康力电梯股份有限公司和浙江大学以院士工作站成立为契机，不断深化产、学、研合作，在技术创新、管理创新、提高核心竞争力方面早日出成果、出效益。院士工作站将主要围绕快速响应需求的电梯产品设计制造平台开发与应用方面展开合作，并为公司科技人才的培养做出努力。“康力电梯-浙江大学”院士工作站的成立必将进一步提升康力公司的科技创新能力与综合竞争实力。

2009年7月，浙江大学与康力电梯有限公司签署“面向电梯产品全生命周期的数字化设计制作平台与系统开发”协议。康力电梯有限公司投入100万构建面向电梯产品全生命周期的数字化设计、制造及管理信息平台，在平台统一框架下通过开发并实施客户关系管理、项目管理、产品配置设计、生产定制计划等应用系统，以及与现有ERP、财务等系统的集成，实现电梯产品贯穿销售、采购、设计、制造、安装、服务等流程的全生命周期管理。

2010年8月，浙江大学与康力电梯有限公司签署“电梯产品数字化设计、制造、管理关键技术及其应用”协议，康力电梯有限公司投入150万对电梯产品数字化设计、制造、管理的关键技术进行研究，实现高速电梯的多体动力学仿真分析、电梯核心部件有限元的结构静力学分析，电梯装潢的配置设计、产品成本的快速估算与报价等，提高企业高速电梯开发设计能力，缩短公司响应客户询价时间，并对企业技术人员进行项目相关技术的系统培训，提高企业技术人员电梯产品数字化设计、制造、管理水平。

2011年9月，浙江大学与康力电梯有限公司签署“电扶梯仿真分析、数字化场景设计关键技术及其应用”协议。康力电梯有限公司投入200万科研经费，对电梯控制系统发热原因进行分析，寻求发热原因与冷却方法；建立高速电梯空气动力学模型，分析轿箱内噪声、压力状况，并寻求控制方法；建立电扶梯关键零部件的应力分析模型，通过模块参数、受力情况等调整，可以快速分析出电扶梯的应力情况；开发以产品报价、采购等为核心的面向客户的电扶梯产品网络化服务系统。对企业技术人员进行项目相关技术的系统培训，提高企业技术人员电扶梯产品数字化设计制造技术水平。

2012年12月，浙江大学与康力电梯有限公司签署“基于多因素耦合仿真分析的超高速电梯数字化优化设计技术及其应用”协议。康力电梯有限公司投入200万科研经费，根据超高速电梯启动特性，对电梯导流罩形状、轿厢与对重块相对运动方式、井道开孔位置与尺寸等多因素对气动特性的影响建立超高速电梯数字样机。通过多因素耦合关系的仿真分析，优化了超高速电梯导流罩外形设计，改进了轿厢与对重块相对运动方式，获取了井道开孔的最佳位置与尺寸形状。为康力公司自主开发超高速电梯奠定了技术基础。

携手共进，产学研成果非凡

通过“康力电梯-浙江大学”院士工作站为基础的产学研合作，为企业建立了完整的电扶梯数字化设计制造平台，提高了康力电梯新产品研发能力，尤其是在高速电梯方面取得了重大突破，2010年成功研发国产首台具有自主知识产权的7m/s高速电梯。建立“康力电梯-浙江大学”院士工作站以来，通过产学研相结合的人才培养机制，已为康力电梯有限公司输送和培养了120多名电扶梯数字化设计人才。同时，通过对高速电梯数字化设计制作技术的研究，已有8名浙江大学机械设计及理论专业博士研究生获得工学博士学位，17名硕士研究生获得硕士学位。

院士工作站建立以来获得产学研成果主要有：

1.开发实施了“大批量定制的电梯产品数字化配置设计平台”，全面提升了康力电梯有限公司新产品的研发能力。

开发实施了面向大批量定制的电梯产品数字化配置设计系统、建立了电梯产品族、产品配置规则，实现了可根据客户对电梯不同的速度、载重量、倾斜角、高度、层站、装潢等要求的自动配置，有效地提高了对客户需求的响应速度、降低了生产成本。通过使用设计、配置、图档、工艺于一体的产品数据管理系统简化了业务流程，改善过去“多通道”管理的弊病，使产品数据唯

一、准确。重组、优化、疏通各职能部门的业务联系渠道，使业务信息及时地得到传递与共享，使得原来“设计->制造验证->改进设计->再制造验证”的步骤得到简化，利用三维造型的“所见即所得”特性和干涉检查功能直接找出设计不足并加改进，避免研制阶段的多次浪费。

2.以“康力电梯-浙江大学”院士工作站与康力电梯技术部为基础组建高速电梯研发中心，2011年被国家五部委认定为“国家级企业技术中心”。

“康力电梯-浙江大学”院士工作站联合企业技术部门，采用高速电梯多体动力学仿真分析、扶梯核心部件结构静力学分析、电梯“配置-变异-仿真”一体化设计、电梯控制系统热力耦合优化设计、超高速电梯气动特性多因素耦合稳健设计等技术的研究与应用，在电扶梯节能环保、曳引机双层减震、轿厢气密性、终端减行安全控制、高速电梯降噪等方面取得了重大突破，授权相关发明专利40余项。2010年成功研发国产首台具有自主知识产权的7m/s高速电梯，并于2011年9月顺利通过“国家认定企业技术中心”的专家评审。

3.联合承担国家、江苏省重大科技项目，“康力电梯-浙江大学”院士工作站为康力电梯有限公司培养了大量数字化设计制造人才。

浙江大学谭建荣院士团队为企业提供技术支持，联合承担国家火炬计划、国家科技成果鉴定、江苏省科技成果转化专项资金等项目，全面培训并实施了电梯数字化配置设计、高速电梯数字样机、核心结构静应力有限元分析等数字化设计技术。提高了康力电梯技术人员的数字化设计能力和虚拟样机试验分析能力，期间共获得授权专利334项，完成35个新产品的鉴定与整机试验，制定行业标准6个，制定企业标准21项。由此，“康力电梯-浙江大学”院士工作站获得江苏省科技厅表彰。

全面深入，共创校企合作典范

结果4年多的产学研共建，“康力电梯-浙江大学”院士工作站已经扎根企业，成为产学研合作的典范。康力电梯有限公司加大对产学研共建的投入力度，联合院士工作站与企业研发中心共建国家级企业技术中心，包括EMC测试室、部件力学试验室、理化试验室、电气试验室等，可以对电气部件进行电磁兼容测试、对机械部件进行力学及寿命和可靠性试验、对材料进行理化、力学分析等。新建高度为288米的试验塔，试验塔设置9个井道（T1-T9），其中T1、T2井道用于两台10米/秒-2000KG电梯的试验；T3、T4井道用于两台12米/秒-2000KG电梯的试验；T5井道用于21米/秒-2000KG电梯的试验；T6井道为预留井道，用于超大机械部件的垂直运输，直通最高层；T7井道为用于安装运输的0.5米/秒-5000KG的货运电梯，该电梯可以直通最高层机房；T8井道为6米/秒-3600KG双轿厢电梯的试验井道，与单轿厢电梯相比，双层轿厢电梯可以节省35%的空间；T9井道用于5米/秒-1600KG观光电梯试验,该电梯可以直达最顶观光层。

随着国家级企业技术中心的建立，浙江大学与康力电梯有限公司产学研方式的合作将更上一层楼，为提高我国高速电梯、大高度扶梯的研发能力做出贡献。

第二篇：康力电梯自我评价报告

康力电梯:2010内部控制自我评价报告

2011年02月25日 00:11

康力电梯股份有限公司2010内部控制自我评价报告

为了加强和规范康力电梯股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)

内部控制，确保股东大会、董事会和监事会等机构合法运作和科学决策，培育良好的企业精神和内部控制文化，保护投资者的合法权益，树立风险防范意识。公司根据《企业内部控制基本规范》(财会【2008】7号)、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》(财会【2010】11号)和深圳证券交易所《上市公司内部控制指引》等有关法律法规和规范性文件的要求，现对公司 2010内部控制情况进行如下自我评价。

一、公司基本情况康力电梯股份有限公司于 2007年 10月 22日，办理了工商登记手续，并领取了《企业法人营业执照》。

注册号:***;

法定代表人:王友林;

注册地址:吴江(芦墟)临沪经济开发区 88号;

注册资本:16020.00万元;

经营范围:许可经营项目:制造加工销售:电梯、自动扶梯、自动人行道，上述产品的安装、维修、保养;一般经营项目:制造加工销售:停车设备、电控设备、光纤设备及成套配件;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外)。

2010年 02月 08日，经中国证券监督管理委员会证监许可【2010】187号文核准，采用网下向股票配售对象询价配售与网上向社会公众投资者定价发行相结合的方式，向社会公开发行人民币普通股(A 股)3，350万股，根据江苏省人民政府国有资产监督管理委员会《关于康力电梯股份有限公司国有股转持的批复》内部控制自我评价报告(苏国资复【2009】60号)，江苏省苏高新风险投资股份有限公司划转 335万股给全国社会保障基金理事会。2010年 03月 05日经江苏天衡会计师事务所有限公司审验，并出具了天衡验字(2010)011号验资报告。公司注册资金增加为 13350万元。公司于 2010年 03月 24日，办理了工商变更登记手续。

2010年 04月 19日，公司召开了 2009股东大会，审议通过了《2009利润分配方案预案的议案》。于 2010年 04月 29日，公司实施 2009权益分配:以公司总股本 133，500，000股为基数，向全体股东每 10股派发现金红利2.50元(含税);同时，以资本公积金向全体股东每 10股转增 2股。分红派息以及资本公积金转增股本方案实施后，公司总股本增加至 160，200，000股。2010年04月，江苏天衡会计师事务所有限公司对公司截至 2010年 04月 29日止新增注册资本及股本情况进行了审验，并出具了天衡验字(2010)028号验资报告。公司于 2010年 05月 19日，办理了工商变更手续。

二、公司内部控制的目标和原则

(一)内部控制的目标

1、建立和完善公司内部控制制度，并设立完善的控制架构，制定各层之间的控制程序，确保股东大会、董事会和监事会等机构合法运作和科学决策，保证公司经营管理目标的实现。

2、建立完整的风险控制体系，对经营风险、财务风险、市场风险、政策法规风险和道德风险等进行持续监控，强化风险管理，保证公司各项经营活动的正常有序运行。

3、创造全体职工充分了解并履行职责的良好环境，由内部审计部门定期检查公司内部控制缺陷，评估其执行的效果和效率，并及时提出改进建议。

4、确保相关法律法规和公司内部控制制度的有效执行。

5、保证公司经营管理合法合规、保护公司财产的安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和管理水平，促进公司实现发展战略。

(二)内部控制制度的建立和实施的原则

1、内部控制制度的建设必须遵守国家法律、法规和政策的有关规定及有关政府监管部门的监管要求。

2、内部控制制度要根据公司的实际情况，针对问题处理过程中的关键控制点，落实到各个环节。

3、公司的机构、岗位设置和权责分配应科学合理，并符合内部控制的基本要求，不同部门、岗位之间应相互制约、相互监督。

4、内部控制制度应随外部环境、公司经营规模、业务范围、业务特点、风险状况的变化而不断修订和完善。

三、内部控制体系

(一)公司内部控制结构

1、公司治理结构公司严格按照《公司法》、《证券法》等相关法律法规和现代企业制度的要求，不断完善股东大会、董事会、监事会和《公司章程》，制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《独立董事工作制度》、《总经理工

作细则》等制度，形成权力决策机构与经理层之间权责分明、各司其责、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构。股东大会是公司最高权力机构，认真行使法定职权，严格遵守表决事项和表决程序的有关规定，维护上市公司和全体

股东的合法权益。董事会对股东大会负责，严格按照法律和公司章程的规定履行职责，把好决策关，对公司经理层的激励、监督和约束。公司在董事会下设立了提名、战略决策、薪酬与考核、审计四个专业委员会，除战略决策委员会外，其余三个委员会召集人均为公司独立董事，有利于进一步完善法人治理结构，确保

董事会高效运作和科学决策。

公司根据中国证监会《关于上市公司建立独立董事制度的指导意见》，建立

规范的独立董事制度，独立董事能够从各自的专业角度在公司董事会上独立地就公司生产经营、重大投资、关联交易等事项做出客观公正的判断，并在表决中发表专业意见，对董事会决策的科学、客观性起到了积极作用，维护了公司整体利益和中小股东的合法权益。

内部控制自我评价报告

公司全体董事勤勉尽责，依法行使职权。监事会对董事会和经理层进行监督，维护公司及股东的合法权益。经理层严格执行股东大会和董事会的决定，不断提升管理水平和经营业绩。

公司董事会办公室作为董事会下设工作机构，负责协调相关事务并从事上市

公司信息披露、投资者关系管理工作。

2、公司内部审计

公司审计部直接对董事会负责，在董事会审计委员会的指导下，负责公司内

部与外部审计的沟通、监督和核查工作，不受其他部门和个人的干涉。公司审计部由 3名审计人员组成。对公司及各分公司、子公司、公司各职能部门的经营管理、财务状况、募集资金使用情况、内控执行等情况进行内部审计，对其经济效益的真实性、合理性、合法性作出评价。

(二)公司内部控制程序公司在交易授权控制、责任分工控制、凭证记录控制、资产接触与使用记录管理、内部稽核控制等方面实施了有效的控制程序。

1、交易授权控制公司按照明确职责分工、授权、流程、记录和监管考核等要求，建立完善了包括所有生产经营活动的各项制度，包括生产、销售、采购、存货管理、质检、运输、财务、安全、人力资源。通过相关业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，有利于管理效率。对日常的生产经营活动采用一般授权，对重大交易、投资则采用特别授权。日常经营活动的一般交易由各部门逐级审批或协调处理并将事

项和最终处理意见提交总经理审批，重大事项由董事会或股东大会批准。

2、责任分工控制对各部门制定了一系列较为详尽的岗位职责书，并建立了公司内部的不相容职务，将各项交易业务的授权审批与具体经办人员分离等。

3、凭证记录控制内部控制自我评价报告在经营管理中，公司实施了《印章管理制度》，严格按照规定进行管理，制定了较为完善的凭证与记录的控制程序，发票、支票、合同及其他原始凭证均连续编号并及时归档，员工工资记录、存货的收发记录等均记录了交易事项。

4、资产接触与使用记录管理公司按照不相容职务分离原则，对接触、使用资产，特别是现金、票据和存货等资产和记录均有适当的保护措施;公司设有资产管理部，对实物资产进行管理，包括对实物资产的验收入库、领用、保管及报废处置等环节进行控制，采取了职责分工、实物定期盘点、财产记录、账实核对等措施，能够有效地防止各种实物资产的流失。

5、内部稽核控制

公司设立了审计部，配置了3名专职审计人员，在董事会审计委员会的领导

下对公司及子公司的经济运行质量、经济效益、内控的制度和执行、各项费用的使用以及资产情况进行审计和监督。

(三)公司内部控制制度公司根据《公司法》、《证券法》、深圳证券交易所中小企业板上市公司关于内部控制的相关规则、《企业内部控制基本规范》等有关规定，建立了相关内部 管理制度，主要包括《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《独立董事工作制度》、《总经理工作细则》、《董事会秘书工作细则》、《董事会提名委员会工作细则》、《董事会审计委员会工作细则》、《董事会战略决策委员 会工作细则》、《董事会薪酬与考核委员会工作细则》、《对外担保决策制度》、《对外投资管理制度》、《关联交易决策制度》、《募集资金专项管理制度》;2010自公司上市后，根据中国证监会及深圳证券交易所相关规定及要求，制定了《信息披露管理制度》、《内幕信息知情人登记制度》、《董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理制度》、《防止大股东及关联方占用上市公司资金管理制度》、《内部控制管理制度》、《外部信息使用人管理制度》等重大规章制度，以后将根据公司的实际需要修订相关制度及增加部分内控制度，确保公司股东大 会、董事会、监事会的召开、重大决策等行为合法、合规、真实。包括对财务管 理、材料采购、商品销售、对外投资、行政管理等整个生产经营过程，确保各项工作都有章可循，形成了规范的管理体系。

(四)公司内控制度和执行情况

1、关联交易的情况根据《公司章程》、《股东大会议事规则》、《关联交易决策制度》等公司治理文件对关联交易事项进行了规范。公司董事、监事及高级管理人员均对是否存在关联方违规占用资金等事项进行了核查。2010年，公司不存在关联交易和关联方违规占用公司资金的情况。

2、对外担保的情况公司按照中国证券监督管理委员会和深圳证券交易所关于上市公司对外担保的有关规定及要求，制定了《对外担保决策制度》，在《公司章程》、《股东大

会议事规则》、《董事会议事规则》中明确规定了公司股东大会、董事会关于对外担保的审批权限、对外担保的基本原则、对外担保对象的审查、审批、管理程序等。2010，公司无对外担保事项。

3、对外投资的情况公司按照法律法规和《深圳证券交易所股票上市规则》等有关规定，制定了《对外投资管理制度》，明确规定了公司对外投资的评审、审批权限、信息披露等相关事项。公司对外投资的内部控制严格、充分、有效，未有违反《上市公司内部控制指引》的情形发生。2010，公司使用超募资金投资了包括购置土地和建设新研发大楼、购置土地和新建供募投项目中门机及门层装置生产线项目使用的厂房及广东中山电扶梯配件项目、营销服务网络建设项目、控制系统生产线项目等五个项目。

4、募集资金使用情况为了加强、规范公司募集资金的管理、提高募集资金的使用效率，维护全体股东的利益，公司根据《证券法》、《中小企业板上市公司募集资金管理细则》的有关规定，制定了《募集资金专项管理制度》。公司按照相关规定与银行、保荐机构签订了三方监管协议。公司审计部每个季度对募集资金的使用情况及专户存 放情况进行审核，并将审核报告书面报告董事会审计委员会。公司募集资金能按 照相关规定保管存放，按照募集资金投资计划使用募集资金，按照公司使用募集

5、信息披露的情况公司按照上市公司信息披露的要求，制定了公司《信息披露管理制度》，对信息披露的基本原则、公司定期报告和临时报告、信息披露的程序和责任、信息披露的保密措施等都作出了明确的规定。公司各相关部门按照相关职责，分别做好信息编制、审核、保密措施、披露等工作，使公司信息披露严格规范。2010，公司对需披露的事项严格按照披露标准、程序等来披露公司事务，确保公司信息能及时、准确、完整、公平地对外披露。

6、公司子公司的情况公司通过向全资子公司委派董事、主要管理人员，对全资子公司实施管理。

通过对子公司日常经营管理实施监管，将子公司财务收支、存货管理、资产管理、应收账款管理等内容列为重点监管环节，公司实行统一的财务管理制度，子公司需要在规定的时间内向公司提供财务报表，并接受公司财务部的业务指导和监督，并督促其提高规范运作水平。各子公司均建立了基本的内控管理制度，并得到有效的执行。

7、公司财务管理情况公司按照会计准则，制定了公司《财务管理手册》。结合业务流程特点和岗位职能设置，公司制定了现金和银行存款管理、备用金管理、应收账款管理、投资管理、固定资产管理、成本管理、应付账款管理、贷款、担保和信用证管理、会计档案管理、费用审批和报销管理等相关规定。逐步完善相互制衡机制方法，保证了财务资料真实、完整，保护了资产的安全、完整，确保了法律法规和部门规章制度的执行。

四、内部控制存在的问题及改进计划公司按照《公司法》、《证券法》和《上市公司内部控制指引》等法律法规的要求，加强内部控制制度建设。

随着公司规模不断扩大，与之配套的管理要求也在不断提高，公司的内部控制制度仍需不断进行修订和完善，推动管理创新，保障公司持续、稳定、健康发展。为了保证公司内部控制的有效性和完整性，公司内部控制自我评价报告将严格遵守中国证监会及深圳证券交易所的有关规定和要求，加强内部控制制度建设和执行力度。

1、督促公司董事、监事和高级管理人员及业务操作人员积极参加专业培训学习，以强化风险防范意识，建立良好的企业内部控制文化。

2、加强公司内部控制管理，优化业务的流程，持续规范经营，及时根据相关法律法规的要求不断修订和完善公司各项内部控制制度，进一步加强内部控制管理。

3、加强内部控制制度的执行力度，充分发挥内部审计部门的监督职能，定期及不定期的对公司及子公司的各项内控制度进行检查，确保内部控制制度得到有效的执行。

4、完善公司的治理结构，提高公司治理水平，加强董事会各工作委员会的运作，充分发挥其专业作用，进一步提高公司的科学决策能力和风险管理能力。

五、公司内部控制情况的总体评价

公司董事会对公司内部控制自我评价发表如下意见:公司建立了较为完善的法人治理结构，内部控制系统基本健全。公司制定的各项内部控制制度在日常生产经营活动中得到了有效的遵循和执行，对风险控制、保护投资者的利益、公司规范运作和持续稳定发展起到了有效的推动作用。

随着市场环境的变化、公司的快速发展，各项内部控制制度会出现一些缺陷和疏漏。因此，公司仍需不断完善法人治理结构，不断修订各项内部控制制度，同时加强人员的培训学习，加强制度的执行力度，促进公司快速、稳定的发展。

康力电梯股份有限公司董事会

第三篇：奇力康皮肤药业有限公司企业文化

奇力康皮肤药业有限公司企业文化

江苏奇力康皮肤药业有限公司位于苏州高新区泰山路668号，占地49亩、建筑面积24000平方米，园林式的建筑风格塑造了奇力康公司独特的文化气质。公司依托苏州皮肤性疾病研究所和苏州力康皮肤药业技术开发有限公司，主要从事疑难皮肤性疾病的研究与防治，以及生产和销售，涉及卫生用品、化妆品和医疗器械三大类皮肤外用产品。“奇力康”获“江苏省著名商标”，奇力康牌力康霜荣获“苏州市名牌产品”称号。

力康企业自成立以来，在发展的同时，始终以热忱、积极的态度面对慈善事业。先后参加各项公益活动300多次，捐款捐物累计400多万元。2001年至今，企业多次走访敬老院、福利院，给孤寡老人、孤儿送去了爱心；为抗“非典”捐赠了现金及消毒剂；2005年九江地震，派专车送去救灾物资；在2007年苏州市委、市政府举办的“携手慈善、共创和谐百家企业慈善捐赠”活动中，力康认捐1000万用于慈善事业；自2005年至今已连续八年与苏州市慈善总会、《姑苏晚报》共同发起“和谐苏州，爱心助学”活动，累计为全市5000多名贫困学生筹集助学资金1800多万元，让贫困家庭的莘莘学子圆了上学梦；企业还在苏州大学医学院护理学系设立“力康”护理助学奖励基金，连续三年资助该系品学兼优的贫困学生和在教学中有突出贡献的教师；积极参与苏州市民政局、市慈善总会主办的“百张慈善病床、百家慈善超市”救助项目；5.12汶川地震，企业第一时间和《姑苏晚报》发起赈灾捐款活动，又在第一时间发起向北川捐款建校；2010年玉树地震，企业积极响应捐款活动，向灾区人民奉献一片爱心。

“品德就是人才、感恩创造未来”已成为力康企业永恒的企业文化，社会支持企业的发展，企业理当感恩回报社会，力康企业通过多种形式推广“乐善好施者荣”的慈善理念，用自己有限的力量给需要的人以无限的关怀！

第四篇：[整改]康力电梯：公司治理专项活动自查报告和整改计划

康力电梯：公司治理专项活动自查报告和整改计划]股东大会会议记录由专人负责保管，会议决议均严格按照《深圳证券交易所股票上市规则》的规定充分、及时披露，康力电梯：公司治理专项活动自查报告和整改计划。公司各重大事项均按法定程序先由董事会通过后，再提交股东大会进行审议，无绕过股东大会先.出席.股东大会会议记录由专人负责保管，会议决议均严格按照《深圳证券交易所股票上市规则》的规定充分、及时披露。公司各重大事项均按法定程序先由董事会通过后，再提交股东大会进行审议，无绕过股东大会先.出席董事会和股东大会，勤勉尽责地履行职责和义务，同时积极参加相关培训，熟悉相关法律法规，整改报告《康力电梯：公司治理专项活动自查报告和整改计划》。董事会会议记录内容包括：会议届次和召开的时间、地点、方式；会议通知的发出情况；会议召集人和主持人；董事亲自出席和受托出席的.资讯页中间左侧广告1关键词：查报告整改

第五篇：康力电梯：公司治理专项活动自查报告和整改计划

(三)加强公司董监高对资本市场法律、法规、政策的学习，增强规范运作意识；.股东大会会议记录由专人负责保管，会议决议均严格按照《深圳证券交易所股票上市规则》的规定充分、及时披露，康力电梯：公司治理专项活动自查报告和整改计划。公司各重大事项均按法.(三)加强公司董监高对资本市场法律、法规、政策的学习，增强规范运作意识；.股东大会会议记录由专人负责保管，会议决议均严格按照《深圳证券交易所股票上市规则》的规定充分、及时披露，整改报告《康力电梯：公司治理专项活动自查报告和整改计划》。公司各重大事项均按法定程序先由董事会通过后，再提交股东大会进行审议，无绕过股东大会先2实施后审议的情况发生。公司召开股东大会的各项工作均严格按照相关法规和规章进行，无违反《上市公司股东大会规则》的情形。.参加相关培训，熟悉相关法律法规。资讯页中间左侧广告1关键词：查报告整改