平塘县煤炭储运场建设项目简介

第一篇：平塘县煤炭储运场建设项目简介

平塘县年储运90万吨煤炭配送场建设项目

项

目

建

议

书

广东龙桥煤业股份有限公司平塘分公司

二○一一年十月

第一章 总论

一、项目概况

项目名称：平塘县年储运90万吨煤炭配送场建设项目

建设地点：平塘县卡蒲毛南族乡关上村 建设性质：新建

项目建设规模和内容：项目占地面积20亩，总建筑面积1450平方米，其中：办公楼建筑面积750平方米，化验室、磅房250平方米，职工宿舍及餐厅450平方米，厂区硬化绿化8000平方米。运输车辆3部及化验设备、磅秤等相关配套设施。

项目总投资：1868万元

项目建设单位：广东龙桥煤业股份有限公司平塘分公司 项目负责人：董永利

二、编制依据

1、《物流业调整和振兴规划》（国发„2009‟8号）

2、《中华人民共和国节约能源法 》（中华人民共和国主席令第七十七号）

3、《中华人民共和国国土资源部令 》第41号

4、《平塘县县城（2006—2020年）总体规划》

5、项目建设单位提供的相关技术资料

三、编制原则

根据国家有关部门和业主对项目的要求，本报告的编制应遵循以下原则：

1、编制的项目简介应遵循和贯彻国家有关部门的法规、标准和规范。

2、在深入分析经营市场需求的基础上，全面分析项目的竞争能力，合理确定经营规模，实现资源利用的最优化和经济效益的最大化。

3、贯彻“三高、三少”的设计原则，以适应市场经济和社会化大生产的要求。“三高”：高起点、高水平、高投资回报率；“三少”：少投资、少占地、少定员。

4、采用成熟工艺，操作运行稳定可靠，达到节约能源、节约土地、降低运行费用，杜绝 “三废”排放的目的。

5、遵循国家可持续发展的战略要求，高度重视环境保护，落实各项环保处理措施，尽量减少对周边环境的影响，使项目建设与生态环境协调发展。

四、公司简介

广东龙桥煤业股份有限公司（以下简称龙桥公司）是一家具有较强的综合实力和良好的产业基础的大型股份制有限公司。龙桥公司于2007年7月2日在广东省成立，注册资本5000万元，集煤炭采购、运输、批发零售经营于一体。龙桥公司在广东省内拥有两个大型煤炭堆放场及仓库，两煤场均配备有大型电子皮带秤、电子汽车衡、一体化测硫仪、全自动工业分析仪等设备。龙桥公司自成立以来，一直处于稳健的发展中，并于2010年在贵州省平塘县注资成立平塘分公司，为当地第一间煤业公司，实行采购、加工、销售“一条龙”模式，加快了龙桥公司资金周转速度和资金积累，为龙桥公司及贵州龙腾环保煤开发有限公司的发展壮大创造良好的空间。广东龙桥煤业股份有限公司将配备良好的人、财、物和管理经验，为煤炭批发市场的建设、管理和发展提供全面的保障。龙桥公司以煤炭业为主导，多种行业项目并驾齐驱的态势，通过强强联合，不断增强企业实力和生产经营能力，打造行业的航空母舰。

第二章 项目建设意义

经济全球化的发展和我国经济的快速增长，为我国现代物流业发展提供了十分有利的发展机遇。根据我国物流发展的新形势，正确认识现代物流业在国民经济发展中地位和作用是十分必要的。我国目前处于工业化发展的中期阶段，经济总量扩大，基础设施建设增加，城市化步伐加快，外贸依存度提高，必然带来物流总量急剧增长，与我国现有物流能力的矛盾日益突出。物流园区的规划与建设，是物流发展的重要环节，是社会化开放型高效物流体系发展的重要体现，也是一个国家或地区物流发展成熟的标志之一。现代物流是

经济、社会和技术发展到一定阶段的产物。其核心是突出系统整合、优化的理念，对分散的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能，运用信息技术和供应链管理手段实施一体化运作，以达到降低成本、提高效率、优化服务的目的。本县煤炭资源开发增长速度高于交通运输能力增速，大量煤炭无法通过有效途径外运，目前大量中小煤矿煤炭产品未经洗选，利用效率低。在进一步加快实施国家能源发展战略，开辟新的煤炭外运通道目的下建设一个配套的煤炭集散、选配加工、装车工程。项目的建设必然带动整个煤炭运输市场，因此建设一个现代化的煤炭物流系统工程是必要的，而且是必须的。

第三章 项目建设的可行性和必要性

第一节 项目前景

贵州省与广西相邻，与广东省相隔不远，而“两广”省份均是全国工业重省，所需要煤炭资源本地末能提供，一方面主要来至贵州省供应，另一方面依靠海运从秦皇岛等地及进口国外煤炭资源。平塘县是离广西自治区最为捷近的县份，县内所产煤炭质优量大。广东省是煤炭消耗大省。近年来，随着经济社会的持续快速发展，能源需求特别是煤炭需求量明显加大，特别是2006年上半年广东省煤矿行业实现整体退出后，100%的煤炭依赖省外调运或进口。2011年，广

东省由于新增燃煤机组、水泥生产线投运及经济增长等因素，煤炭资源及运输需求将持续增加。预计全年全社会煤炭需求量约为12400万吨，同比增长15.9%，其中电煤需求8300万吨，同比增长19.4%。广东省煤炭需求的总体形势为优质煤炭资源供应和海运煤炭运力全年总体偏紧，不排除个别地区、个别时段、个别煤种出现紧张状况。

我省煤炭在除保证本省工农业需求外，大量煤炭都主要运往广西、广东两省，国此，在我县建立煤炭储运配送场项目前景可观。

第二节 项目资源优势

（一）平塘县位于贵州南缘中部，东邻独山县，南与广西自治区南丹县毗邻，西与惠水县、罗甸县相连，北与贵定县、都匀市接壤。经纬度为东经106°40′29″—107°26′19″，北纬之间25°29′55″—26°06′41″之间。总面积2815.6平方公里。2010年年末总人31.94万人，有布依、汉、苗、毛南、水等民族，辖9镇9乡和1个民族乡121个行政村。矿藏有煤、铁、大理石、陶瓷土等。森林覆盖率52％。为国家地质公园风景名胜区，景点有平舟河谷、甲茶、龙塘风景区和克度溶洞群。境内植被保护较好，森林覆盖率达42％，自然山水风光优美怡人。以山地为主，境内地势西北高东南低，相对高差千余米。县城距独山36公里、都匀166

公里、罗甸122公里、贵阳市193公里、贵(阳)新（寨)高速公路35公里。

随着全省县县通高速及快速铁路网构建战略规划的实施和贵阳通往全国七小时快速通道的建设，制约平塘发展的瓶颈将从根本上得以解决。中国—东盟贸易区“零关税”自由贸易、贵阳七小时经济圈、贵州东南部特色经济圈、黔中经济区区域板块经济发展战略的实施，为平塘县融入金省、全国经济大循环，有效承接产业转移，促进产业升级，充分借助外力加快发展带来难得的机遇。大射电带来的大效应不可估量，独罗高速公路搭上全省“快车道”将成为现实，火车开进平塘的愿望也将得以实现，经济发展的外部条件不断改善，为加快推进我县资源优势转化为经济优势奠定了发展的基础。

（二）平塘县煤炭资源丰富，煤储量达3.1亿吨。近年来，平塘县委、政府积极规范煤炭资源开发工作，全县16对煤矿的总设计生产能力为年产量150万吨，其中年产量为15万吨的煤矿1对，年产量为9万吨的煤矿15对。2010年，平塘县16对新建煤矿全部开工建设，实现了合法办矿，煤矿申报、建设工作取得了明显成效，全县煤炭工业进入到新的发展阶段。截止2010年11月底，全县煤矿累计完成井巷工程掘进进尺14224.8米，累计实际完成井巷工程掘进进尺18518.6米，占掘进工程总量64173米的28.86%；累计实际

完成投资30459.908万元，占总投资69506.089万元的43.82%；煤矿开工建设以来，全县共生产工程煤18.6717万吨，全部销售完毕，上缴税金1025.16万元，煤炭价格调节基金709.05万元，共计1734.21万元。

本项目建设，一方面，解决各煤炭生产企业就近销售问题，集中解决各自为政，煤炭运输混乱问题，解决煤炭分质量、分类别合理销售问题；另一方面，项目建设还可增加就业人数，拓宽当地农民的增收渠道，有利于当地经济发展和社会安定团结。而且对于推进煤炭生产及资源充分综合利用的良性发展。

第四章 项目建设方案

项目拟建于平塘县卡蒲毛南族乡关上村，该项目点位于平塘县城往独山方向11公里处，该处路道接口刚好是者密镇、卡蒲毛南族乡煤炭生产集中区运输的必经之路，从该处前往独山上贵新高速公路仅有24公里。即将动工兴建的平塘至独山高速公路将会缩短通往外界距离，这些交通条件为产品的快捷集散提供了交通条件。

本项目占地面积20亩，总建筑面积1450平方米，其中：办公楼建筑面积750平方米，化验室、磅房250平方米，职工宿舍及餐厅450平方米，厂区硬化绿化8000平方米。项

目建成后，将能以每年储运煤炭90万吨的能力运营。

第五章 生产工艺及流程

该场主要对全县所需销售煤炭进行科学分类储运，一方面保证各种质量煤炭销售得到合理价格；另一方面能实现配送场常年储备大量煤炭，如果我县发生紧急购煤需求时，能及时给予保障供应。

工艺流程：煤炭购入—筛选—化验—分储—组织装车—发运。

第六章 建设规模与投资概算

该项目计划占地面积20亩，项目建成后可年储运90万吨。

项目建设期12个月，项目总投资1868万元。其中固定资产1580万元，流动资金288万元。

第七章 项目效益分析

（一）经济效益

通过成本核算分析，建成后，煤炭储运能力达到90万吨/年。项目总成本费用年均7000万元；年均利润总额426

万元；所得税年均201万元；税后利润年均225万元。全部投资税后内部收益率为28.2％，税后静态投资回收期为4年(含建设期1.5年)。项目投资利润率为37.5％，投资利税率18.8％。

（二）社会效益

项目建设完成后，可为社会35名劳动力提供就业机会，与此同时，项目带动相关产业的发展，也可提供一定的就业岗位，年纯增社会经济效益232余万元。

第八章 结论与建议

本项目符合国家的产业政策，有利于物流运输业的结构调整，有利于实现群众增收。项目实施既可有效满足市场对煤炭产品的需求，又能解决农民增收，促进了当地经济发展。另外，项目生产周期短，经济效益显著，还可带动相关行业的发展。因此，该项目的建设是非常必要的建设内容符合国家产业政策，建议尽早建设、尽早受益。

第二篇：关于煤炭储运场减损抑尘覆盖项目的申请报告

关于煤炭储运场减损抑尘覆盖项目的申请报告

铁路局：

煤炭是国家紧缺的资源，但是我国铁路经过了6次大提速，速度大大加快，另一方面在运输过程中抛洒扬尘的程度加剧，这样不但浪费了资源，而且污染了环境，在运输安全、增加能耗等方面都造成了极大的危害性。煤炭运输过程中的煤扬尘问题已经日益得到政府的重点关注。山西省环保厅《关于加强煤炭装卸及铁路运输扬尘污染治理开展煤炭发运站煤尘污染集中整治专项行动的通知》（晋环发[2010]83号）中明确要求对我省境内所有已经建成并投运的煤炭发运站、专用站台（含煤焦混发站台、企业自有直发站台）等进行煤尘扬尘污染集中整治，特别要求安装固定或移动式煤尘抑尘剂自动喷淋装置，对装车后的煤炭喷洒抑尘剂进行覆盖。同时提出2010年6月以后，所有粒度在35毫米及以下的煤炭经铁路运输时必须按规定进行抑尘处理。并年内经省环保厅或由省环保厅委托市级环保部门，与铁路部门联合进行验收。对验收合格的煤炭发运站，由铁路部门优先安排煤炭发运计划，优先调配运力。对验收不合格的煤炭发运站，由铁路部门取消煤炭发运计划，实施限运。对逾期未完成治理任务的煤炭发运站，由环保部门依法给予处罚，并予以关闭或淘汰。太原铁路局近日也制定下发了《煤炭运输抑尘管理办法》，要求各有关单位从10月25日起执行，全面规范煤炭运输抑尘管理。最大限度降低煤炭扬尘对沿线人民生活、旅客列车安全造成的影响，减少煤炭在运输过程中的损耗，确保煤炭托收货人的利益。

为此，我公司经充分考察调研，确定开展煤炭储运场减损抑尘覆盖项目的实施，与山西亿能节能科技服务公司合作，采用合同能源管理方式对该项目进行实施，特申请批准为盼。

此致

大同煤矿集团忻州煤炭运销五寨有限公司

二○一一年 月 日

第三篇：煤炭建设项目工程进度管理办法

附件6

华电煤业集团有限公司

煤炭建设项目工程进度管理办法

第一章 总则

第一条

为规范公司煤炭建设工程项目施工进度计划管理，及时了解和监控项目实施进程，推动各项目施工进度与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，提高公司投资效益和竞争能力，特制定本办法。

第二条

本办法主要适用于公司全资和控股（含间接控股及托管企业）的煤炭建设项目（以下简称“项目公司”）新、扩、改建工程的施工进度与工期管理。

第三条

本办法依据现行国家和行业有关标准、规程、规范，集团公司和公司的相关规定编制。

第二章 进度计划的分类

第四条

进度计划包括里程碑进度计划、一级、二级、三级网络进度计划。

（一）里程碑进度计划：以工程建设项目投产日期为依据，对项目主要控制节点进行综合安排并反映主要控制工期的计划。煤矿项目主要包括：场区“四通一平”完成、井筒（明槽）开挖完成、主副井通过大巷与风井贯通、首采工作面开切眼形成、井下中央

泵房、变电所安装完成、首采工作面设备安装完成、井上下联合试运转、综合验收通过矿井正式投产等。

（二）一级网络进度计划：以已经确定的矿井投产里程碑节点为目标，以矿井施工组织设计明确的各施工主要线路进度计划为基础，分析影响矿井投产的各条主要矛盾线，优先安排关键线路上的相关单位工程施工，并对此类关键线路上的矿建、土建、安装三类工程排队进一步优化形成的进度计划。

（三）二级网络进度计划：以一级网络进度计划为依据，在满足控制工期的前提下，各单位工程编制的分部（分专业）施工综合进度计划。

（四）三级网络进度计划：以二级网络进度计划为依据，各单位工程根据工程自身特点，对各分部（分项）工程进一步分解和细化所形成的网络进度计划。

第五条

里程碑进度计划和一级网络进度计划由公司管控。

第三章 组织与职责

第六条

公司工程管理部职责

（一）根据集团公司总体工期要求，结合工程实际情况，负责审批公司各工程建设项目的里程碑进度计划和一级网络进度计划，提出公司煤炭项目投产计划；

（二）负责组织、督促、帮助和指导项目公司编制各工程建设项目工期管控措施、月计划及支持性计划；

（三）监控和检查各工程建设项目进度计划完成情况，定期

及不定期对各在建工程的一级网络进度计划进行跟踪检查，组织分析影响工程进度的主要因素，召开必要的专题会议，协调解决影响工程进展的重大问题；

（四）掌握和协调各工程建设项目的投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划的执行情况；

（五）当工程建设项目发生重大设计变更或重大意外情况，影响项目正常推进时，调整开工起点或建设工期计划；

（六）负责各工程建设项目中安全设施和环保设施的施工进度管理；

（七）牵头组织工程进度季度检查，负责单项工程进度验收。第七条

公司规划发展部职责

负责、月度进度计划范围内的投资和资金使用计划的落实，参与工程进度的检查、监督和日常管理。

第九条

公司安全监察局职责

参与各工程建设项目中安全设施和环保设施的设计审查、施工的全过程监督，负责对投入使用前的验收。

第八条

公司生产技术部职责

负责各工程建设项目进度的每日调度统计，参与工程进度的检查、监督和日常管理。

第十条

项目公司职责

（一）制定工程建设项目进度计划管理实施细则。

（二）组织编制工程建设项目的里程碑进度计划和一级网络

进度计划，通过对工程进度、设计图纸交付进度、设备采购与供应、材料供应及预制件加工等方面的工作的检查和协调，落实一、二级网络进度计划。

（三）当一、二级网络进度计划出现偏差时，应及时制定进度补救措施或调整进度计划，并及时调整关联计划。

（四）负责审批二级及以下网络进度计划的审批和管控。

（五）监督监理公司、施工单位和承包商做好进度计划管理工作。

（六）负责所属单位及分部（分项）工程进度验收。

（七）负责按规定上报工程进度周报、月报等各类报表。

第四章 进度计划的编制与审批

第十一条

各级进度计划都应满足工程建设项目的总体要求，坚持局部服从全局，专业服从综合，下一级计划保证上一级计划实现的编制原则。

第十二条

在工程各阶段编制相应的网络进度计划时，要根据工程建设项目实际情况，充分考虑各方面和各类影响因素的关系。特别是一级网络进度计划要深至各子系统各关键交接点，体现重大形象进度目标。

第十三条

工程建设项目进度计划管理包括计划的编制、核准、批准、执行、变更和考核等工作，它是对工程建设进度全过程的动态管理。

第十四条

里程碑进度计划的管理，原则上应在初步设计审

定后编制完成。由项目公司结合工程实际情况，以初步设计中相关内容为依据，组织编制该进度计划，及时上报公司初审。初审后，报集团公司审批。

第十五条

里程碑进度计划审批后，项目公司根据项目实际情况，于主体工程施工招标完成后上报一级网络进度计划（或调整计划）及相应的资金计划、招标进度计划、图纸交付计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划至公司审批，以保证施工进度计划的有效执行。

第十六条

二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一段时间滚动编制，由项目公司负责审批。

第十七条

项目公司负责对不影响一级网络进度计划的二级网络进度计划的变更进行审批。

当变更影响一级网络进度计划但不影响里程碑进度计划时，需及时提出修改意见并报公司审批。

第十八条

当外部条件发生重大变更，影响里程碑进度计划的实施时，应及时提出修改意见报公司初审，初审合格后报集团公司审批。

第十九条

应推广采用网络计划方法和计算机信息管理手段进行工程项目进度计划的编制和控制。

第五章 进度的管理

第二十条

项目公司作为进度计划实施和控制的主体，具体

组织各承包商根据不同情况分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息措施，使工程进度得到有效控制。

第二十一条

公司负责组织实施工作进度计划，每月进行现场实地检查和不定期抽查，监督检查工程进度计划的执行和考核。

第二十二条

项目公司应加强对施工进度有关的因素（如图纸交付、设备交付、资金筹措、质量安全、外部条件）的协调和控制，通过对图纸、设备、材料供应计划和施工进度计划的实施情况的定期盘点，评估进度计划实施与控制的效果，提出下一步的控制要求，确保各项工作有序进行。

第二十三条

当各级进度计划出现偏差时，项目公司应及时按程序调整进度计划。

第二十四条

项目公司应根据一级网络进度计划组织协调各承包商的工作进度，当二级及以下网络进度计划执行出现偏差并可能导致一级网络进度计划出现偏差时，应及时采取措施，并要求承包商追赶进度或调整二级及以下网络进度计划，以消除或减少一级网络进度计划的偏差。

第二十五条

进度计划编制单位应定期盘点各级进度计划，出具进度盘点（分析）报告，指出存在的问题，并提出相应的对策。

里程碑进度计划由公司在每季度经济活动分析中重点盘点一次；一级网络进度计划由项目公司每月组织盘点一次；二级及以下网络进度计划每周盘点一次，由监理单位或承包商负责，项目公司确认。

第二十六条

项目公司应于每月28日前将本月工程进展情况、下月计划及进度方面存在的问题汇总上报至公司。

第二十七条

每年11月1日前将本工程项目进度完成情况、下工程项目施工计划（含一级网络进度调整计划、招标计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划）上报公司审批。

第二十八条

单位工程开工之前，经项目公司审批同意的开工报告必须于单位工程开工后5日内报公司备案。

第六章 检查与考核

第二十九条

对各项目公司的工程月度完成情况，纳入月度绩效考核。

第三十条

公司与项目公司每年签订的《绩效目标责任状》中的里程碑进度纳入绩效考核体系。

第三十一条

对于二级及以下网络进度计划实施不到位，不及时采取措施纠正或补救，造成一级网络计划严重延误的，由公司工程管理部组织对其进行追责。

第七章 附则

第三十二条

本办法由公司工程管理部负责解释。

第三十三条

本办法自发布之日起执行。2013年11月7日印发的《华电煤业集团有限公司煤炭建设项目工程进度管理办法（试行）》（华电煤业工〔2013〕250号）同时废止。

第四篇：煤炭疗养院简介

山东省煤炭泰山疗养院简介

山东省煤炭泰山疗养院暨中国煤矿工人泰山疗养院是原煤炭部投资兴建的全国12家疗养院之一，1998年划归山东省人民政府管理是省属处级事业单位。

疗养院始建于1965年，座落于五岳独尊的泰山脚下，梳洗河畔，北依泰山，与泉城济南接壤，南接孔孟之乡曲阜，地理位置优越，交通十分便利。院内环境幽雅，绿树成荫，三季有花，四季常青，空气清新，负氧离子含量高,被誉为“天然氧吧”，是疗养、康复、培训、旅游和休闲的理想场所。

泰山煤疗经过几代人近半个世纪不懈努力和孜孜追求，将以单纯的慢性病疗养院发展成为集医疗、预防、康复、休养、教学、科研、培训、旅游为一体的现代化综合性疗养院。现开放床位600张，在职职工300余人，副高以上专业技术人员36人,中级专业技术人员143人，设有22个临床医技科室。固定资产超亿元，配备永磁开放式核磁、美国产多层螺旋CT、彩超、日本产支气管镜、全血成分分析记录仪、全自动生化分析仪、遥控X线诊断机、德国产数字胃肠机、电子内窥镜、动态血压、动态心电、脑电图、脑血流机以及先进的心电监护等一系列国内外先进的医疗设备。

第五篇：煤炭储运销售公司工作情况汇报

2020年12月13日

按照通知要求，现将具体工作进展情况汇报如下。

一、1至11月份主要经济指标完成情况

1、收购煤量：收购煤炭82.36万吨。

2、销售煤量：销售煤炭77.59万吨,比计划增加37万吨，比同期增加29.6万吨。

3、销售收入：实现收入15500万元，比计划增加6490万元，比同期增加9824万元。

4、盈亏情况：扣除因素，累计实际亏损1419万元，实际减亏105万元。与上年同期比较，按报表数据口径同比减亏334万元。

5、安全情况：杜绝了安全事故，实现了全年安全生产。

6、疫情情况：未发现新冠肺炎确诊病例和无症状者。

二、主要工作情况

（一）加强常态化疫情防控，确保人企平安。一是迅速制定应急预案。疫情爆发以来，我公司高度重视疫情防控工作，第一时间制定应急预案，成立了由党政领导任组长的疫情防控领导小组，下设六个工作组，认真开展疫情防范工作。随着全国疫情形势的不断升级，我公司又升级防疫工作领导小组为防疫工作指挥部，按照矿业公司关于完善疫情防控工作体系的要求，对疫情防控工作做了进一步完善和部署，集中优势兵力，狠抓关键环节，完善应急处置方案，努力形成有利于严防死守的工作局面。二是突出“三看”重点，落实落靠疫情防控常态化措施。看住人：1.看住外出和归来人员。2.看住外部来企的合作单位、合作队组、项目部等工作人员。3.看住从事防疫、保卫、食堂、保洁、勤杂等重点岗位人员。4.看住疑似症状和流感症状人员。5.看住婚丧嫁娶人员。看住门：1.看住城市门。2.看住企业门。3.看住职工家门。看住重点场所：1.看住所有办公地点和人员作业密集区域。加强日常通风消毒工作，完善工作台账，落实专人负责，确保全覆盖，无死角。2.看住食堂和餐厅。坚持错峰取餐和分餐进食，人员保持安全距离，就餐人员要戴口罩取餐，用餐时减少语言交流。3.看住浴池和更衣室。严格执行错峰更衣、洗浴，禁止开放池浴，督促职工快速洗浴和迅速离开。

4.看住会议室。倡导开视频会、开小会、开短会，参会人员分散就座，保持安全距离，全程佩戴口罩。三是严格“两查”工作，确保疫情防控常态化取得实效。严格排查筛查工作：1.严格动态精准排查。2.严格检测隔离措施。3.严格应急处置管理。严格督查检查工作：1.严格日常检查。2.严格整改问题。3.严格追责问责。四是严格门禁管理，强化通风消毒。实行机关、煤厂四门落锁的管理要求，对留出的出入通道，指定专门的保卫人员和门卫，进行严把死守，严禁外部人员入内。按要求组织机关和煤场，指定专人负责集中对办公区域及其他人员密集场所，每天定期消毒两次，定时通风3次，每次20-30分钟。五是加强心理调适和舆情监控，开展有针对性的疏导，增强职工在防疫期间的心理耐受力。公司主要领导带头，在微信群众中，运用群众化的语言，不断地与职工沟通，化解防疫期间职工的心理困惑和心理矛盾。针对防疫初期，职工对防疫工作的重要性认识不足，对个体防护意识薄弱等问题，书记、经理亲自编写《告储运公司全体干部职工的书》，宣传加强防疫工作的重大意义，传授防疫的基本方法，引导职工“本着对自己负责、对家庭负责的态度，有效抵抗新型病毒的侵袭”。针对防疫形势长期化和吃劲阶段职工耐受力下降，情绪焦躁不安的实际，编写转发了《至储运公司全体干部职工的一封信》，用平实、亲切、接地气的沟通方式，呼吁干部职工“再警惕一分、再坚持一刻、再耐心一点”，坚定抗疫的信心，保持抗疫的耐力，缓解了职工的心理压力。

（二）增强服务意识，确保厂矿生产。加强与各厂矿的沟通协调，及时收购各单位煤炭副产品，确保矿、厂的正常生产。针对当前储煤加工厂煤泥场地紧张，煤泥落储困难的问题，公司专门召开会议进行认真研究决定，对大陆型煤厂、新一煤厂进行全面整理、重新归堆码垛，尽可能扩大场地、腾出空间，最大限度对煤泥进行落储，树立全局意识，保证选煤厂正常生产。同时，为保证重点用户中海油三号动力煤的及时供给，协同铁路运输部对厂内铁路道台进行了重新修善，并从配煤加工厂抽调破碎机、人员加快配煤速度，确保了中海油用户的产品质量和供应需求。共计销售三号动力煤5600吨。

（三）加大洗选力度，认真组织产品加工，提高经营效益。从强化设备维护和科学掺配入手，加大低质煤深加工生产力度，全力组织储煤跳汰洗煤生产，有效增加了低质煤炭经济附加值，提高了公司经济运行质量。发挥配煤生产线优势，科学调配煤炭资源，优化产品结构，抢占电煤市场资源，有效增加了低质煤经济附加值。大力推行吃干榨净的节约发展战略，开展储煤场、配煤厂职工手捡块煤会战，在炎炎烈日下手捡块煤共计？？？？吨，合理优化生产作业流程，防止资源流失，提高了经济效益。突出解决型煤厂机械故障率高的矛盾，加速推进技术改造，有效提高了型煤产量和生产效率。充分发挥原料煤资源充足和产品质量信誉优势，紧紧抓住黄金季节，全力组织型煤生产，开发本市及周边煤炭市场，把型煤产业做大、做强。今年以来，跳汰洗煤车间生产4000--4300（kcal/kg）末煤2.5万吨；

型煤厂生产型煤1万吨，产品全部实现满产满销。

（四）加强经营管理，强化成本控制。公司为储煤加工厂、配煤加工厂、南露天煤厂安装了视频监控系统，真正实现了“全域覆盖、全网共享、全时可用、全程可控”的安全生产视频监控联网应用，有效防止煤炭资源跑冒滴漏现象发生，杜绝煤炭流失。在销售管控上，严格执行五家付煤制度，一销售为主体，汇同纪委、质计科、保卫科和煤厂五部门加班加点落实付煤任务。在成本控制上，严格预算管理，细化成本考核，把各项费用指标分解到各单位，逐月考核，有效降低了成本、费用支出，全年材料费、水电费、六项费用的实际支出都控制在计划指标以内。在深化劳动用工管理上，继续保持精干机构、整顿劳动组织工作，力度不减、决心不减，严控入口，畅通出口。通过全员定岗定编，彻底清退非正常用工，进一步理顺了管理体制、精干了机构设置。

（五）提升环保意识，落实环保措施。把环保工作作为一项极端重要的工作来抓。全面开启煤场防尘网工程，截止年底全公司补齐防尘网4000平方米，对40万平米库存煤炭遮尘苫布进行了全面维护。

三、明年工作思路和打算

一、工作思路是：发挥管理（业务）职能：服务煤矿及选煤厂生产，落储筛上物、低质煤、煤泥、煤粉等产品，强化监管，防止煤炭资源跑冒滴漏现象发生；

同时还承担销售遗留陈欠的清理工作。

二、推进措施：

1、完善环保设施，到2022年底，所属煤场全部实现全封闭管理，做到环保达标。

2、继续履行好煤矿及选煤厂副产品的落储职能，确保煤矿及选煤厂生产的正常有序进行，每年落储煤泥40万吨，筛上物20万吨。

3、每年洗选加工筛上物（低质煤）20万吨，生产3500-4000（kcal/kg）动力煤4万吨，按照可比口径计算，实现销售收入1400万元。

4、按市场需求为用户（特别是供热用户，矸石电厂、热电厂等）提供配煤加工，生产特定质量规格的煤炭产品，每年15万吨。

5、开展煤泥晾晒，从2021年开始，每年晾晒煤泥10万吨起，降水10%，提高煤泥热值，吨煤泥售价提升50%，每年增加销售收入300万元。

6、当期落储，当期销售，库存逐年递减，实现落储和销售平衡。“十四五”期间，完成往年库存筛上物和低质煤的清零，释放库存场地和空间，为煤泥晾晒和配煤加工提供充足场地保证。

7、继续推进“三项制度”改革和内部市场化进程。