第一篇:公司回访管理制度
青岛中远物流仓储配送有限公司
程序文件主题:回访管理制度 编制部门:网络运营部 文件编号:LWD-0301
回访管理制度
一、目的:加强与客户间的沟通,随时了解客户各分公司对RDC服务质量、基础管理、响应速度是否可以达到分公司的满意,对RDC管理方面的意见及建议。
二、适应范围:网络运营部和各RDC
三、具体操作:
3.1 回访内容
3.1.1 对公司管理的所有客户各分公司:
配送及时率、发货及时率、回单及时率、货物安全性、服务态度、分公司对目前RDC运作意见及建议。
3.1.2 对各分公司前十位的经销商:
到货及时率、货物安全性、驾驶员服务态度
3.2 回访具体要求
3.2.1 回访频次及方式:海信客户每周至少一次电话回访、其它客户每二周一次电话回访、所有客户每月以沟通函方式进行一书面回访。3.2.2 客户分公司的回访流程:
3.2.2.1各区域主管定期对客户分公司物流接口人员、主管经理进行回访,回访结果登记《回访记录台帐》,该台帐要求每个客户分公司建立一套年度台账,每周由网络部负责将回访出现的问题进行汇总后报部门经理、公司领导,由网络部各区域主管对回访出现的问题进行跟踪落实整改到位的情况,并在下一次回访中将结果反馈客户。
3.2.2.2 对《回访记录台账》中一个月内连续两次客户提出问题,部门经理助理以上领导应及时与分公司的经理进行电话沟通,对分公司提出的问题解决方案及进度与分公司经理进行确认。
3.2.2.3 对RDC客户满意度的考核,回访记录作为参考依据。3.2.3 对商家的回访流程:
3.2.3.1 RDC每天根据配送情况对所配送的商家进行电话回访,落实货物到达的情况和到货及时率、货物安全性、驾驶员服务态度。
编制: 王林君 批准:朱天聆
青岛中远物流仓储配送有限公司
程序文件主题:回访管理制度 编制部门:网络运营部 文件编号:LWD-0301
3.2.3.2 如回访中出现问题,跟踪落实处理结果,重大问题及时反馈RDC经理,RDC经理根据情况及时反馈网络运营部部门经理及以上领导。
四、附表 《回访记录台账》
编制: 王林君
批准:朱天聆
第二篇:物业回访管理制度
明馨园二期接待来访投诉及回访工作制度
为加强管理处与住户的联系,及时为住户排扰解难,把管理工作置于住户监督中,从而集思广益,及时总结经验、教训,不断改进管理,提高服务质量,特建立接待来访投诉工作制度。
一. 接待来访投诉工作
1.管理处应宣传接待投诉的办公地点、电话,让住户投诉有门。
2.遇到住户来访投诉时,应给予热情接待,主动询问,耐心、细致地做好解释工作,当住户有不理解住宅区的管理规章制度时,要晓之以理,动之以情,让住户理解并支持管理处的工作。
3. 对住户投诉、来访中谈到的问题,接待人员应及时进行记录,当天进行调查、核实,然后将处理结果汇报管理处负责人处;不能解决的,要将问题和意见向公司分管经理汇报。
4. 当住户主动前来提合理化建议时,要详细、认真地做好记录,并及时向管理处负责人汇报,由负责人决定采取或制定整改计划,并公布整改措施。
5.在处理来访、投诉时,要热诚、主动、及时,要坚持原则,突出服务;不得推诿责任、做到事事有着落、件件有回音。
6. 小区所有工作人员要认真负责,做好本职工作,为住户提供满意的服务,尽量减少住户的投诉、批评。将住户的不满消解在投诉之前。
二. 回访工作
1. 回访要求:
(1)回访时,虚心听取意见,诚恳接受批评,采纳合理化建议,作好回访记录。
(2)回访中,对住户的询问、意见,如不能当即答复,应告知预约时间回复。
(3)回访后对反馈的意见、要求、建议、投诉,及时逐条整理综合、研究、妥善解决,重大问题向公司请示解决。回访处理率达100%,有效投诉率力争在1%以下。
2. 回访时间及形式:
(1)管理处中心主任每年登门回访2~3次。
(2)护卫人员采取不定时、不定方法的回访小区业主。
(3)根据小区情况召开大小不一的住户座谈会,征求意见。
(4)利用节日庆祝活动、社区文化活动、等形式广泛听取住户反馈。
(5)有针对性地对住户发放住户调查问卷,作专题调查,听取意见。
第三篇:回访管理制度
回访管理制度
一、回访目的
1.及时了解客户对物业的工作是否满意。2.加强物业公司与用户的感情联络。
3.加强沟通,让用户配合、协助物业公司工作。4.提高物业管理公司管理质量,及管理人员的服务素质。
二、适用范围
全体业主或客户、物业使用人。
三、回访的标准
1.回访时,回访人员要态度热情、谦虚、认真听取对方的意见或建议,耐心解释对方提出的问题。
2.记录清晰、整齐,按月整理,存档。3.定时定期。
四、维修回访要求
1.由指挥中心对所有报修单进行回访,回访率不少于90%,工程主管对维修工的维修工作按不低于30%比例进行回访,物业经理每月回访不少于5户。
2.回访内容包括维修的及时率、合格率、满意率,对不合格的维修工作,由工程部长直接安排维修,并将回访结果记录在维修工考核表上,做为维修工考核依据。
3.报修单及回访记录按月存入业主档案。
五、投诉回访记录按月存入业户档案
1.对于所有投诉进行回访,回访率为100%。客服主管对于投诉回访不少于30%。
2.回访记录填写在《投诉/意见处理单》回访记录栏。3.《投诉/意见处理单》统一交回指挥中心,每月存入业户档案。
六、定期家访
1.定期对所属户数进行家访。家访率为每年入户两次。2.家访填写《家访登记表》,并定期将其存到业户档案中。
七、其他回访
①每年进行不少于一次的服务满意度调查,并对调查中的情况进行逐一回访。
②记录所有回访情况,并存中心档案。
第四篇:物业回访管理制度
接待来访投诉及回访工作制度
为加强管理处与住户的联系,及时为住户排扰解难,把管理工作置于住户监督中,从而集思广益,及时总结经验、教训,不断改进管理,提高服务质量,特建立接待来访投诉工作制度。
一. 接待来访投诉工作
1.管理处应宣传接待投诉的办公地点、电话,让住户投诉有门。
2. 管理中心主任在遇到住户来访投诉时,应给予热情接待,主动询问,耐心、细致地做好解释工作,当住户有不理解住宅区的管理规章制度时,要晓之以理,动之以情,让住户理解并支持管理处的工作。
3. 对住户投诉、来访中谈到的问题,接待人员应及时进行记录,当天进行调查、核实,然后将处理结果汇报管理处主任处;不能解决的,要将问题和意见向公司分管经理汇报,分管经理处理不了的,由分管经理向总经理汇报,及时处理问题。
4. 当住户主动前来提合理化建议时,要详细、认真地做好记录,并及时向管理处主任汇报,由主任决定采取或制定整改计划,并公布整改措施。
5.管理处主任及下属在处理来访、投诉时,要热诚、主动、及时,要坚持原则,突出服务;不得推诿责任、做到事事有着落、件件有回音。
6. 小区所有工作人员要认真负责,做好本职工作,为住户提供满意的服务,尽量减少住户的投诉、批评。将住户的不满消解在投诉之前。
二. 回访工作
1. 回访要求:
(1)管理处中心主任把对住户的回访列入职责范围,并落实到每年的工作计划和总结评比中。
(2)回访时,虚心听取意见,诚恳接受批评,采纳合理化建议,作好回访记录。
(3)回访中,对住户的询问、意见,如不能当即答复,应告知预约时间回复。
(4)回访后对反馈的意见、要求、建议、投诉,及时逐条整理综合、研究、妥善解决,重大问题向公司请示解决。回访处理率达100%,有效投诉率力争在1%以下。
2. 回访时间及形式:
(1)管理处中心主任每年登门回访2~3次。
(2)护卫人员采取不定时、不定方法的回访小区业主。
(3)根据小区情况召开大小不一的住户座谈会,征求意见。
(4)利用节日庆祝活动、社区文化活动、等形式广泛听取住户反馈。
(5)有针对性地对住户发放住户调查问卷,作专题调查,听取意见。
第五篇:患者回访管理制度
患者回访管理制度
一、总则
为进一步加强行风建设、提高服务水平,构建和谐的医患关系,结合实际情况,我司特制定如下患者回访制度。
二、回访人员及形式
1、所有患者均由专员进行回访、管理。
2、回访人员可以采取电话、信函、上门探望等形式。
3、产后康复可兼产科出院产妇随访。
三、回访前工作
1、了解病人姓名、年龄、地址、联系电话
2、主管医师、诊断疾病
3、住院床号、住院天数
4、回访前了解相关疾病的保健、康复锻炼、生活起居、用药自导等。
四、回访内容
1、了解患者康复情况;
2、听取患者及家属的意见和建议;
3、征求病人对医疗服务的意见、建议和需求;
4、督促病人定期复诊;
5、提供健康常识,指导病人康复锻炼、生活起居、饮食规律、用药指导、自我保健;
五、回访时间
1、住院病人回访必须在病人出院后一周内完成。
2、手术病人、转诊病人中有疑难病例或未确诊的必须在一周内回访。
3、每天回访时间:上午8:00—12:00;下午13:30—17:30。
六、回访管理
1、各病区建立对病人回访登记的专用簿,指定专人为本科室回访病人网络员,负责做好医务人员回访病人统计工作。
2、登记专用格式:回访日期、姓名、性别、年龄、地址、电话、患者名称、出院日期、病人意见和建议、改进措施等
七、回访病人管理员职责
1、出院病人进行电话随访,随访率每月达到80%以上。
2、回访管理员负责将回访结果认真进行整理、记录,并填写在回访病人专用簿。
3、每月总结一次、每整理汇总一次回访资料,列出本月、本回访的病人总数、回访率,病人意见建议和需求有哪些等,及时上报院办公室,以便采取相应措施。
八、回访率考核标准
住院病人回访率达到80%以上,门诊手术病人回访率达到50%以上。
九、回访病人注意事项
1、回访病人时语言亲切,态度诚恳,有耐心和爱心。
2、帮助病人了解看病的流程,得知病人要回院复查时,要告知
专科门诊诊治以及医生的坐诊时间,使病人少跑冤枉路。
3、帮助病人时不应随便承诺,有寻求帮助的病人,能做到的,应尽力去帮助,如做不到的服务,要向病人解释清楚,得到病人的理解,做到诚信服务。
十、其它要求
1、对病情较重、行动不便及无法用电话联系的可上门探望;对需马上回访者,统一报回访中心汇总后统一安排上门回访。
2、各科室要及时登记病人的患病情况、诊断及联系电话和联系人,要求住院病人均有登记。
3、认真登记好回访记录,办公室随时组织人员抽查。